房地产总经理述职报告范文
2024年房地产总经理年终工作述职报告样本（三篇）
2024年房地产总经理年终工作述职报告样本在____年的房地产市场发展中，经历了前所未有的挑战与变革。
面对自____年起实施的旨在“抑制房价过快上涨”的宏观调控政策以及____年国际金融危机的后续影响，市场信心受到冲击，全国房产成交量显著下降，市场营销面临严峻挑战。
在这一背景下，我在公司经营策略的指导下，克服重重困难，将工作重点聚焦于土地资源的寻找与开发。
以下是我过去一年工作的简要回顾：一、深化土地资源信息调研本年度，我积极与公司各部门紧密协作，重点开展了以下工作：一是参与了市内及周边地区十多个项目的谈判，细致入微地处理价格与合作模式等关键问题。
对于意向性较强的土地，进行了实地考察，参与拍卖，并确保市政及城市配套设施的完善。
通过市场调研，分析项目周边市场价格及销售情况，完成了投资估算与经济分析，对重点项目进行了初步可行性分析，并向上级领导汇报。
二是完成了项目确界手续、土地证、立项批文等相关审批工作，确保项目具备开工条件。
三是系统整理并分析了各区域房地产市场情况，尤其是对开发区市场进行了深入研究，清理并优化了公司内部管理制度，以适应外部监管法规的变化，逐步完善了公司治理结构，同时制定了项目的营销宣传推广方案及销售管理控制制度。
二、集思广益，完善管控制度面对房地产市场的快速发展和价格波动，我根据上级部署，成立了专门领导小组，深入研究市场动态，整理和分析市场数据，特别是对开发区市场进行了详尽调查。
基于市场分析，我们制定了项目的营销宣传推广方案和销售管控制度，确保项目顺利实施。
三、倡导团结协作，营造和谐氛围团结协作是企业发展的基石。
在工作中，我们强调集体利益高于一切，鼓励全体员工齐心协力，共同面对挑战。
我们注重全局观念，将企业长远发展放在首位，强调局部利益服从整体利益。
在日常工作中，我们努力营造和谐的工作环境，强调相互尊重、信任与支持，大事讲原则，小事讲风格。
领导干部要身先士卒，做好榜样，通过有效的沟通与交流，增进团结，形成既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本（4篇）
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本____年，对于房地产行业而言，是极具挑战与特殊性的一年。
在____年以来持续实施的以“抑制房价过快上涨”为核心的宏观调控政策影响下，消费者心理预期受到明显抑制。
随后，随着____年国际金融危机的广泛传播，市场观望情绪进一步加剧，全国房地产交易量遭遇急剧下滑，市场营销工作面临前所未有的压力。
本年度，尽管成绩斐然，但无论是企业整体还是我个人，均历经了重重考验。
我严格遵循公司经营策略，在保障企业收益的将工作重心聚焦于土地资源的探寻与获取。
现将本人一年来的工作概要向各位汇报如下：一、深入调研，精准掌握土地信息基于公司当前战略部署，我部将工作重心明确为土地资源的积极寻觅。
____年内，我紧密协同公司各部门，一是深度参与了十多个市内及周边区域的项目洽谈，涵盖价格协商、合作模式探索等多个环节，每一步均保持高度的细致与谨慎。
对于意向强烈的宗地，我们亲自踏勘，参与地块拍卖，详细核查市政管网及配套设施状况，并基于市场调研结果，对项目进行了投资估算与经济分析，对重点项目更是完成了初步可行性研究并上报集团领导审阅。
二是全面推进项目审批流程，包括土地确权、立项、设计审查、消防审批、规划许可、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等，确保项目已具备开工条件。
三是系统分析各区市房地产市场动态，尤以对开发区市场的深入调研为重，同时优化企业内部管理制度，紧跟外部监管法规变化，确保管理制度的时效性与合规性，并据此制定了项目的营销宣传策略及销售管控措施。
二、集思广益，构建完善的管控制度体系鉴于房地产市场快速发展引发的价格波动现象，____年我积极响应上级指示，成立专项领导小组，深入调研市场状况，综合分析各区市房地产市场数据，特别关注开发区市场动态，并据此制定了科学合理的项目营销宣传方案与销售管控制度，以确保项目顺利推进。
三、强化团结，营造和谐向上的工作氛围我们深知，团结是力量之源，是企业发展的基石。
房地产经理述职报告（通用16篇）
房地产经理述职报告房地产经理述职报告（通用16篇）在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的房地产经理述职报告，希望能够帮助到大家。
房地产经理述职报告篇1我是xxx，我于20xx年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。
然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。
20xx年7月1日贺经理找我谈话，当得知要我接手永泰B租的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。
我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对中大恒基负责。
所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。
带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法，以及我们这个店将来的发展方向和目标。
（一）努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队，在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低，据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家，据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基，他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。
这样的情况是我不能接受的，也是我们中大人的耻辱，我们不应该任由这种状况继续下去，我们要改变，要占有，要抢占清河的市场。
通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的，只要我们去做，去聊，房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。
我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。
从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。
房地产公司总经理述职报告
房地产公司总经理述职报告房地产公司总经理述职报告1尊敬的各位领导：您们好!我是某某的光阴似箭，日月如梭，一转眼，20某某年即将到达尾声。
在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。
在过去的年岁里，我经历了一些事，也成就了一些事。
现述职如下：一、加强政治学习，提高自身素质作为一个房地产开发公司的总经理，我终保持着政治思想上与上级紧密一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想。
同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。
二、开展业务，做好企业我现在的职务是某某的总经理，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的一些大方向上的指导和决策。
本人任职总经理这一职位到如今，始终坚持着“勤勤恳恳、一丝不苟、谨小慎微〞的工作态度。
在带着公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。
多年来，公司一直被评为了“十佳民营企业之一〞。
在二零一零年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了工程之一的工程。
改造是最大的民生工程，做到“居者有其屋〞、“居者住其屋〞。
这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。
并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，建设富强文明和谐做出新的更大奉献。
三、存在的问题和今后的开展思路在工作中，我已经意识到我的理论知识不够雄厚，不能用科学的开展观来客观处理好生活中存在的缺乏。
过分依赖经验，对此，我应当提高认知水平。
对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。
并且，尽量把事情最大程度地简单化，以防止为工作带来不必要的麻烦。
同时，我也要不断探索和改良工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。
并且，努力学好房产专业知识，加强对房地产开展脉络、走向的理解。
用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。
房地产公司总经理述职报告四篇
房地产公司总经理述职报告四篇领导，各位评委：大家好!有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。
xx公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。
现将xx0xx年以来的工作述职报告如下：一、xx0xx年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、xx开发建筑面积xx多平方米，实现xx%销售，实现销售收入xx万元。
xx、xx开工建设总面积xx万平方米，已开工的xx栋全部完成xx层，其中的栋完成xx层。
该项目实现产值xx万元。
（二）各重点项目推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，xx户于xx0xx年xx 月份顺利完工，并于xx月xx日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到xx%以上。
这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款xx余万元。
xx、xx项目销售完毕，预计xx01xx 年xx月份可顺利达到交房标准。
根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。
经过紧张有序筹备，公司在去年xx月xx日针对xx意向客户组织了认购证。
二、主要工作（一）、加强研究，不断提高自身素质作为XXX副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。
一是注重思想修养抓研究。
始终把加强思想政治研究放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。
为此，我特别注意研究基本原理、，党的全会精神，研究科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。
二是爱岗敬业重奉献。
房地产公司总经理述职报告4篇
房地产公司总经理述职报告4篇下面是本店铺整理的房地产公司总经理述职报告4篇，供大家赏析。
房地产公司总经理述职报告1尊敬的领导：年，是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。
在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。
在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。
在此，我将年房地产公司的各项工作和年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
一、年工作回顾根据集团公司制定的年为管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为XX集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。
在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。
迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。
使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。
综观年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2.全年完成回款额累计4111.05万元;XX3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。
应当指出的是，XX3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。
而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
XX3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
房地产经理的述职报告(7篇)
房地产经理的述职报告(7篇)房地产经理的述职报告1售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。
紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。
沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。
这是充实的一年,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析:(一)事迹统计:__年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。
今年本部的销售指标是1-5期(含__园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间1月—12月。
根据1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,__园实现销售额672万元。
(二)事迹分析:由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。
而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素:①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。
截至6月,三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含:A.一期____x的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);B.三期小户型“小户型精装修”运动;C.四期__x花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;D.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;E.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;F.装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的'进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。
房地产公司总经理述职报告
感谢！ 房地产公司总经理述职报告 2
这年初春，有幸加入到泰山公司，融为这个集体的一份子，本着 对这份工作的喜爱，抱以乐观、专心、学习的态度，用心做好每一件 事情.我于去年 8 月成为泰山公司的一名销售部副经理，至今任职 15
房地产公司总经理述职报告
房地产公司总经理述职报告 1 尊敬的董事长、各位同仁：
大家好！ 过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在 总经理的工作岗位上，主动乐观履行岗位职责，专心贯彻落实集团的 安排部署，坚持以增加盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的 经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项 目开发建设为重点，以推动管理提升为抓手，以加快公司发展为使命， 深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工， 较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告： 一、上半年主要考核指标完成情况 XXX 项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。 截止 7 月 11 日，已将 1、2、4 交付业主，并计划将其余楼座有挨次、 有计划交付。 稳步平安推动 XXX 项目五期工程施工。XXX 五期 1#—5#楼项目根 据工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成 50%。8—10、 13—16、19—21#楼及 1#、2#人防车库项目根据公司要求按期达到预 售目标。 销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX 方面销 售套数为 254 套；销售金额为 134076073 元，回款金额为 109139737
去年 10 月，喜爱你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成 长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦项目 协作代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都布满了激情，工作也 上手了。我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房 地产专业学问的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在乐 观的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户， 完成销售业绩做好前期预备。最好的见证还是要在日后的工作中去检 验，感谢领导对我们数次的培训和帮忙，使得我们接待户客过程中也 更加自信，同样也因为喜爱这份工作，我们将做得更自信和精彩!!
地产经理述职报告最新6篇
地产经理述职报告最新6篇述职报告应当清晰展示我在工作中所取得的亮眼成绩与进步，述职报告还可以作为后续工作的依据，帮助制定合理的计划，本店铺今天就为您带来了地产经理述职报告最新6篇，相信一定会对你有所帮助。
地产经理述职报告篇1不知不觉，20XX年已悄然离往。
时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。
20XX年项目业绩20XX年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部XX 老师沟通项目尾房的销售方案，针对XXXXXXXX的尾房及未售出的车库、蕴藏间我也提出过自己的一些想法，在获得开发商同意后，6、7月份XXXXXXXX分别举行了XXX县小学生字画比赛和XXX县中学生作文大赛，在县教育局的协助下，希看通过展开各项活动进步XXXX房产的美誉度，充实XXXXXXXX的文化内涵，固然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的肯定。
20XX年工作中存在的题目1、XXXXXXXX一期产权证办理时间太长，延迟发放，导致业主不满;2、二期虽已提早交付，但部份业主因房屋质量题目一直拖延至今，与工程部的调和固然很好，可就是接受反映不解决题目;3、年底的代理费拖欠情况严重;4、销售职员培训（专业知识、销售技能和现场应变）不够到位;5、销售职员调动、更换过于频繁，对公司和销售职员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现题目没能及时找开发商协商解决，特别是与XX总沟通较少，以致造成一度关系紧张。
新年的确有新的气象，公司在XXXX的贸易项目——XXXXXXXX城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。
由于前期一直是策划先行，而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师XXXX;这在我参与该项目时碰到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这类状态。
房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告14篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。
在写之前，可以先参考范文，下面是店铺帮大家整理的房地产总经理述职报告，欢迎大家分享。
房地产总经理述职报告1一、营销工作1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘注:名门华府正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。
在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。
开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。
2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销计划注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20xx元/套。
事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
3、20xx年4月20日—20xx年五一期间:推出”首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动注:将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。
此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。
此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
4、20xx年7月16日—8月30日:推出”清凉一夏”买房送空调活动。
注:因7、8月份是房地产销售的淡季，且名门华府销售进度缓慢，适时推出”清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。
此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
5、20xx年9月10日—10月7日:推出”庆中秋，迎国庆”活动注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。
最新房地产公司总经理述职报告5篇
房地产公司总经理述职报告5篇房地产公司总经理述职报告1年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。
这年初春，有幸参加到公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情. 我于去年8月成为公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦工程的销售工作。
现就任职15月来的具体情况总结如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。
刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。
感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦工程配合代理公司。
工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。
我们从一开始的市场调查，到工程周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，工程的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。
最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色!! 去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。
并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做第一〞。
除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。
因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。
今年7月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验本月以接待客户和熟悉工程知识为主。
对环境和工程渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的.准备工作。
房企总经理述职报告范文（精选7篇）
房企总经理述职报告房企总经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的房企总经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
房企总经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得述职如下：1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
房地产总经理述职报告范文（精选11篇）
房地产总经理述职报告范文（精选11篇）房地产总经理述职报告范文篇1敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况——X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进X项目五期工程施工。
五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成方面全面验收的准备工作;完成办理X房地产资质延期工作。
——物业建设初步成型。
自20xx年2月开始筹建开始，物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
房产公司总经理述职报告3篇
房产公司总经理述职报告3篇房产公司总经理述职报告1一、个人履职情况承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于2022年5月来到和实地产公司，担任总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。
一年来，按照董事会的工作部署，认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，团结带领公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。
二、工作情况1、嘉欣园项目。
嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开始交房。
2、嘉和园幼儿园项目。
原定计划为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程难以完工。
经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。
3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。
三、集团制度执行情况一年来，自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，认真传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。
1.对于个性制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，认真履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够按照要求认真传达，规范履行，确保制度的贯彻落实到位。
2.对于共性制度，能够按照集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。
一年来，经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与安全管理情况，及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。
四、培训学习与团队建设情况近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。
房产公司总经理述职报告 房产公司总经理年终总结讲话(十九篇)
房产公司总经理述职报告房产公司总经理年终总结讲话(十九篇)房产公司总经理述职报告房产公司总经理年终总结讲话一(一)20xx年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
地产总经理的述职报告（精选多篇）
地产总经理的述职报告（精选多篇）地产总经理的述职报告（精选5篇）地产总经理的述职报告12022年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责：1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责，尽职尽责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作：1、集团公司的文书工作：草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《__集团员工守则》和《__集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理：在__的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作。
（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结。
根据__月__日的统计数字，目前共有员工__人，其中集团公司__人，建筑公司__人，物业公司__人，经纪公司__人，世雄大酒店__人，本科以上学历__人，大专学历__人。
2024年房地产经理述职报告样本（4篇）
2024年房地产经理述职报告样本各位领导、各位同仁：大家下午好！现将201____年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下，请各位审议。
201____年上半年工作总结201____年上半年，广东鸿艺集团秉持“永远走在时间前面”的企业精神，以“团结奋进、务实创造”的工作作风，继续在梅州房地产市场中发挥引领作用，致力于打造宜居城市，成为山区最具创造力和文化涵养的地产企业。
____年是公司的“规范管理年”，公司全员通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全各项规章制度。
我所分管的部门包括发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。
各部门上半年工作进展相对顺利。
一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的____项重点工作计划，已完成____项，签证____项。
(一)设计管理水平提升。
上半年共签订____份设计合同，合同金额达____万。
完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到____号楼的园建设计，客天下B区(一期)、幸福里____号、____号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到____万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。
发展中心还圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了多项管理规定的编制，提高了工作效率、工程质量和管理水平。
(二)造价管理深化。
上半年共签订____份施工合同，总额达____亿元。
工程预结算方面，完成预算____亿元，预算审核____万。
工班结算方面，完成____张结算单，结算金额____万元。
编制《企业工程承包指导单价汇编》，深化了企业指导单价。
(三)工程管理水平完善。
上半年，在建房工程建筑面积达到____万平方米。
客天下____期E区和帝景湾____期是公司迄今为止的两个外包施工项目。
通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。
二、建筑二公司经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。
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房地产总经理述职报告范文
xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公
司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我
以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责
审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯
彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，
把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对
外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企
业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作
1、集团公司的文书工作
草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各
项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和《xxx集团暂行管
理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在xx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;
(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人
职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度
考核记录、个人年度工作总结)。
根据12月20日的统计数字，目前
共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司
47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，
大专学历8人。
建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。
应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质
获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理
档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。
“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团
机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们
公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。
当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还
有一大批保安、售楼员等优秀人才。
在招聘工作中我也发现这样的
问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽
渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。
这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。
一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将
以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向
分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。
如果短期内有
类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后
面试。
这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现
有资源。
不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给
少数多元化职位的发布，可谓一举两得。
目前而言，这只是一个初
步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其
可行性。
5、举办演讲比赛
10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首
届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总
体来讲还是比较成功的。
这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的
全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来
的信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。
6、企业文化建设
通过制作“企业文化宣传牌”和“十八大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。
7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升
根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理
相关资料。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项
事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做
到了事事有着落。
8、注重在工作中学习
来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。
我来的第一天，谢总教
导我说：“做人要谦虚。
”我以此为人生格言，认真践行。
向总，
对我的关怀无微不至。
在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了
写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。
我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理
等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的
态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。
在半年
多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有
一种激情，有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题
半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的
标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干
边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一
步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有
的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
四、xx年的工作设想
1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创
新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断
改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。
着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。
采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训，形成良好的学习氛围
目前公司缺乏对员工培训。
个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。
定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员
工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有
效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。
对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我
们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个
员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作
为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。
这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。
对一个企业
而言，外部引进在某些方面不如内部调动。
内部员工相较新进员工
更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象
一是要提高自身工作的士气;
二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识;
三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更
好地开展以后的工作。
我的述职完了，谢谢大家!。