医疗核心制度检查表
医疗核心制度检查记录表
9
医疗质量管理和评估是否有效
[ ]是
以上是对医疗核心制度的检查记录表,用于评估医疗机构的管理情况和核心制度的合规性。请根据实际情况进行勾选,并在备注栏中填写相关说明。
注:该记录表仅供参考,具体评估和检查应遵循相关法律法规和标准,以确保医疗核心制度的有效实施和优化。
医疗核心制度检查记录表
序号
检查内容
结果
备注
1
医疗卫生法规是否完善
[ ]是
2
医疗机构管理制度是否规范
[ ]是
3
医疗人员执业资格是否合规
[ ]是
4
病人个人隐私保护是否得到重视
[ ]是
5
医疗事故报告和处理程序是否健全
[ ]是
医疗设备和药品采购是否合规
[ ]是
7
医疗纠纷仲裁和解决机制是否健全
[ ]是
8
医疗费用收取是否合理
医院核心制度执行检查表(10.10)
医患沟通制度
10
1、各种知情同意书、签字手续;
2、医患沟通的时机;
3、医患沟通相关记录(主要查病程记录);
抽查病历中相关签字手续的履行情况;时机:患者病情变化时;有创检查及有风险处置前;变更治疗方案时;贵重药品使用前;发生欠费且影响患者治疗时;急、危、重症患者随疾病的转归的及时沟通;术前;术中改变术式;麻醉前(应由麻醉师完成);输血前;以及医保目录以外的诊疗项目或药品前。患者出院时,医护人员应向患者或家属明确说明患者在院时的诊疗情况、出院医嘱及出院后注意事项以及是否定期随诊等内容。以上每缺一项扣2分,扣完10分为止。
医院核心制度执行检查表
科室:检查人员:检查日期:得分:
序号
检查内容
分值
检查方法
扣分标准
得分
扣分理由
1
首诊负责制
10
1、对首诊负责制度的知晓情况;2、对复合伤病人的首诊处理流程;3、对转科、转院流程的掌握情况
4、首诊医生完成检诊和病历书写;5、会诊前完成必要的处置;
对首诊制度不掌握每人扣2分,概念不清、掌握不全每人扣1分;对复合伤病人的处理流程有缺陷的,每人扣2分;对转科、转院流程不掌握的,每人扣2分;在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分(抽两名医师)
7
死亡病例讨论制度
10
死亡病例讨论制度执行情况
1、有死亡病例讨论制度;2、一周内及时讨论;
3、讨论程序、记录格式符合规范要求。
病房无死亡病例讨论记录本的,每病房扣3分;未在患者死亡后一周内讨论的,每例扣3分;讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、对死亡原因分析不足,无上级医师参加、讨论无总结意见、字迹潦草不易辨认、无记录医师签名),每次扣1分
医疗核心制度查检表
者: 首诊负责制度
知晓情 况
按规定 完成医 疗文书
医疗核心制度查检表
三级医师查房制度
检查 者:
会诊制度
知晓情 况
查房次 数符合 要求
病历是 否体现
知晓情 况
指证掌 握
会诊资 质
会诊时 限
会诊记 录书写 完整
时间:
值班和交接班制度
知晓情 况
交接班 本书写 规范
无无资 质人员 值班
核心制 度 考核要 点
评价
知晓情 况
疑难病例讨论制度
无漏讨 论
讨论人 数及内 容符合
讨论记 录规范
知晓情 况
术前讨论制度
无漏讨 论
讨论人 数及内 容符合
讨论记 录规范
知晓情 况
死亡病例讨论制度
无漏讨 论
讨论时 限符合 要求
讨论人 数及内 容符合
讨论记 录规范
核心制度
急危重症患者抢救记录
考核要 点
评价
知晓情 况
知情告 知
主持抢 救人员 资质
抢救记 录及时 完整
知晓情 况
手术安全核查制度
落实核 查
核查表 签名
按核查 步骤执 行
手术分级管理制度
知晓情 况
无越级 手术
无违反 手术操 作规范
新技术和新项目准 入制度
知晓情 况
无违规 开展新 技术项
核心制 度
危急值报告制度
考核要 知晓情
点
况
评价 存在问题:
危急值 及时处 理及记 录
危急值 登记本 记录
科室整改措施:
效果评价:
病历管理制度
知晓情 病历质 及时上
况
量
医院医疗核心制度督查表
附件1:常州市医疗核心制度督查表序号制度名称制度内容督查方法1首诊负责制度(1)第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
(2)首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,及时请上级医师或有关科室医师会诊;诊断不明确者收住主要临床表现相关科室或急诊病区。
(3)首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。
(4)对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病,应及时汇报上级医生,组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症患者如需检查、住院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
(5)首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
(6)对复合伤或涉及多学科的危、急、重病人,首诊医师应积极抢救病人,在未明确收治科室之前,首诊医师应负责到底,不得以任何理由推诿和拖延抢救。
查看急诊科医师对急诊病人的首诊处理流程,抽查病区医师对转科、转院的掌握情况。
2三级医师查房制度《常州市三级医师查房规范(暂行)》(常卫医〔2008〕181号)查看主任医师查房,根据主任医师(含副主任医师)查房考核评分表评分,抽查运行病例,查看入院48小时内主治医师查房记录,主治医师每周查房不少于2次,主任医师每周查房不少于1次。
3疑难病例讨论制度(1)凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等均应组织疑难病例讨论。
(2)讨论由科主任或主任医师(副主任医师)主持,召集有关人员参加,认真进行讨论,尽早明确诊断,提出治疗方案。
医疗核心制度检查表
医疗核心制度检查表xx医院医疗核心制度检查表检查科室:日期:年月日检查者:检查内容。
检查项目。
是否掌握。
分值首诊医师负责制度。
首诊医师负责制度。
√。
7分转科、转院流程。
转科、转院流程。
√。
2分危重患者转移。
医护陪同。
√。
2.5分三级医师查房制度。
三级医师查房制度。
√。
8分主治医师查房记录。
入院48小时内主治医师。
√。
2分查房记录查房记录内容。
主治医师首次查房记录。
√。
2分是否充实。
主任医师查房记录。
√。
2分医师查房频率。
主治医师每周查房。
√。
2分次数大于2次,主任医师。
√。
2分每周查房次数大于1次疑难病例讨论制度。
疑难病例讨论制度。
√。
8分病例讨论记录。
疑难病例讨论记录本。
√。
2分规范性。
参与讨论人员规范。
√。
2分记录,记录规范性会诊制度。
会诊制度。
√。
11分急会诊。
急会诊到场时间。
√。
2.5分常规会诊。
会诊完成时间。
√。
2分会诊医师资质。
会诊医师资质。
√。
2.5分会诊记录规范性。
会诊记录规范性。
√。
2分危重患者抢救制度。
危重患者抢救制度。
√。
17分抢救设备状态。
抢救设备备用状态。
√。
2分抢救药品齐全性。
抢救药品齐全性。
√。
2分抢救药品效期。
抢救药品效期。
√。
2分抢救预案及流程。
抢救预案及流程。
√。
2分抢救记录及时性。
抢救记录及时完成。
√。
2分医师操作熟练度。
医师对抢救设备操作熟练。
√。
2.5分昏迷病人处理流程。
昏迷病人处理流程。
√。
2分手术分级管理制度。
手术分级管理制度。
√。
6分手术权限审批。
手术医师是否经过手术权限审批√。
2分手术权限。
是否按手术权限进行手术。
√。
2分术前讨论制度。
术前讨论制度。
√。
2分手术术前讨论。
三级以上手术是否均有术前讨论√。
2.5分参与人员。
手术者及护士长、责任护士是否√。
2.5分参加术前讨论并发言术前讨论记录。
术前讨论记录规范性。
√。
13分xx医院医疗核心制度检查表检查科室:日期:年月日检查者:检查内容。
检查项目。
是否符合规范。
分值首诊医师负责制度。
首诊医师负责制度。
医疗核心制度质量检查表
交接班记录检查表
检查项目检查Biblioteka 间科室状况整改情况
检查时间
3、是否更换交接班记录本;
2、是否作到每日两次交班;
3、值班医师是否按时书写交接班记录;
4、对新入、病危、病重、手术及病情出现变化的病人是否交班;
5、交班内容是否清楚、明了;
6、交班时间是否填写;
7、交班医师是否签名;
无
新开展重大手术准入
有
无
其它
急危重病人管理检查表
检查项目
科室状况
整改情况
2、值班医生对科室危重病人情况是否了解(人数、诊断、病情);
2、对危重病人是否作到床头交班;
3、对危重病人是否按时记录病程;
4、上级医生是否按规定对危重病人进行查房;
5、危重病人合并跨科疾病是否请会诊;
6、病历中是否向家属告知病情的记录;
医疗核心制度质量检查表会诊制度
检查项目
检查时间
科室状况
整改情况
检查时间
1、有明显跨科疾病,尤其心、脑、肺、肝、肾等易于突发意外的疾病,不请相关科室会诊;
2、不执行上级医师或会诊医师意见,擅自盲目处理病人;
3、病历中无会诊意见的反映;
4、急会诊未在10分钟内到达;
5、急会诊登记本时间记录未具体至分钟;
6、普通会诊未在48小时内完成;
7、有医嘱无会诊记录单。
围手术期管理检查表
科别
姓名
住院号
主管医生
术前诊断
手术方式
检查项目
检查结果
备注
麻醉师查看病人记录
有
无
术前诊断是否明确
明确
不明确
手术指征
有
十八项医疗核心制度督查表
3、抽查2名医师,急会诊规定时间内不到位每位扣2分。 4、会诊记录不规范(会诊记录项目填写不全、病历摘要过于简单、会诊目的不明确、会诊意见过于简单、缺签名等)每次扣1分。
13
新技术准入管理制度
10分
1、执行新技术准入制度;
2、新技术开展申请规范;
16
抗菌药物分级管理制度
10分
1、严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》及其他药物治疗指导原则、指南。
2、按照《抗菌药物临床应用指导原则》和医院制订的《抗菌药物分级管理实施细则》,规范科室抗菌药物的应用
1、无指征使用抗菌素,扣10分;
2、违反联合应用抗菌素原则,扣2分;
3、超级别使用抗菌素,扣5分;
4、无临床药敏试验,更换抗菌素,扣5分。
6、医院任何科室如发现或怀疑有计算机病毒侵入,应立即断开网络,同时通知信息科技术人员负责处理。信息科应采取措施清除,并向主管院领导报告备案。
7、医院计算机内不得安装游戏、即时通讯等与工作无关的软件,尽量不在院内计算机上使用来历不明的移动存储工具。
1、不得在医院网络中制作、复制、查阅和传播国家法律、法规所禁止的信息。
2
首诊负
责制度
10分
1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;
2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;
3、危急病人先抢救再办有关手续;
4、首诊病例转诊符合程序规定和制度;
1、门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
2、抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。
3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
核心制度检查表
分。
1、
门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
1、首诊医生不推诿病人, 特别是对急、危重病人
2、
抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2
的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到
分。
底;
首诊负责
10
3、
了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
2
制度
分
2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必
4、无交接班本的,每病房扣3分;5、交接班记录项目填
写不全的,每例扣1分。
1、输血申请、审批符合规范
2、受血者血样米集与送检、交叉配血、取血、输
1、输血申请、审批不符合规定扣2分;
临床输血
10
血各程序符合规范;
2、查输血病历2-3份,1份缺输血知情同意书扣10分;
12
管理制度
分
3、严格执行查对制度;
医疗核心制度检查表
科室:
序号
考核项目
分
值
考核要点
考核方法
得分
抽查外科、内科系统病房负责人、主治医师和住院医师各1人对
随机抽查全院各级医师及医技人员对卫生管理法
核心制度
10
医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。核心制度1项不
1
知晓情况
分
律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握情
了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1
分
3、
讨论人员、准备、程序、记录符合要求;
难病例情况,缺相关科室人员参加的,每例扣1分;讨论记录不
规范(未记录发言人具体意见、讨论无总结意见、字迹潦草不易
辨认、无记录医师签名),每例扣1分
核心医疗制度落实检查表
核心医疗制度落实检查表
核心医疗制度落实检查表检查时间: 被检查科室: 检查人签字:
检查内容标准检查结果及存在问题 1、医生交接班制度有交接班记录本,要求每班有记录且书写规范。
2、三级医师查房制度有科室大查房记录本,每周 1~2次,三级医师参加查房,有记录。
3、疑难重危病例、死亡病例有重危疑难病例讨论记录本、死亡病例讨论记录本,能够管理及时讨论并记录,至少有3名以上的副高人员参加发言。
4、核心制度知晓情况科室是否有相关的核心制度材料;医生对核心制度名称的知晓情况。
5、病历质量管理 (1)是否及时打印、签字(包括上级医师签字);(2)是否及时完成手术记录、有术者签名;(3)中等以上手术是
否有术前讨论;(4)诊疗常规落实情况(检查项目是否合
理,诊断是否及时、准确,治疗方案是否合理,高值耗材
和贵重药品使用是否合理);(5)医保、合疗病人是否有
医患协议书;(6)化验报告单是否及时粘贴。
6、临床用血管理输血申请单书写是否规范;是否签署《输血治疗同意书》; 是否检测输血全套;是否符合输血指征;是否履行输血审
批手续。
7、医疗质量安全管理有医疗质量安全管理记录本; 每月召开质量分析会1次并有记录。
注:核心制度包括:首诊(问)负责制度;三级医师查房制度;疑难病例讨论制度;会诊制度;危重患者抢救制度;手术分级制度;死亡病例讨论制度;分级护理制度;查
对制度;病历书写基本规范与管理制度;术前讨论制度;交接班制度;技术准入制度;临床用血管理制度。
医院核心制度落实情况查检表
分级护理制度(一)定义指医护人员根据住院患者病情和(或)自理能力对患者进行分级别护理的制度.(二)基本要求1.医疗机构应当按照国家分级护理管理相关指导原则和护理服务工作准,制定本机构分级护理制度。
2.原则上,护理级别分为特级护理、一级护理、二级护理、三级护理4个级别。
3.医护人员应当根据患者病情和(或)自理能力变化动态调整护理级别。
4.患者护理级别应当明确标识。
值班和交接班制度(一)定义指医疗机构及其医务人员通过值班和交接班机制保障患者诊过程连续性的制度。
(二)基本要求1.医疗机构应当建立全院性医疗值班体系,包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的后勤部门,明确值班岗位职责并保证常态运行。
2.医疗机构实行医院总值班制度,有条件的医院可以在医院总值班外,单独设置医疗总值班和护理总值班。
总值班人员需接受相应的培训并经考核合格。
3.医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。
值班表应当在全院公开,值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。
4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员不得单独值班。
当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定的地点休息。
5.各级值班人员应当确保通讯畅通。
6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。
7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。
8.交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认查对制度(一)定义指为防止医疗差错,保障医疗安全,医务人员对医疗行为和医疗器械、设施、药品等进行复核查对的制度。
(二)基本要求1.医疗机构的查对制度应当涵盖患者身份识别、临床诊疗行为、设备设施运行和医疗环境安全等相关方面。
2.每项医疗行为都必须查对患者身份。
应当至少使用两种身份查对方式,严禁将床号作为身份查对的标识。
为无名患者进行诊疗活动时,须双人核对。
用电子设备辨别患者身份时,仍需口语化查对。
3.医疗器械设备药品标本等查对要求按照国家有关规定和标准执行。
医疗核心制度执行情况督查表
值班与交接班制度
1、医护人员应知晓值班和交接班制度并落实。
2、病区实行24小时值班制,值班医师应按时接班。
3、护士交班时应共同巡视病人,进行床头交接。
4、医护应有书面交接班记录本,且值班和交接班记录规范完整。
科室质量管理小组意见:
质量小组负责人签字:
科室负责人意见:
1、个别当班医务人员存在侥幸心理,科室负责人监管不到位;
2、新进护理人员思想懈怠,对核心制度的培训不够,护士长监管不到位。
1、加强我科医护人员对核心制度的学习、培训及考核,对于考核不合格的人员,科室提醒和重新考核。
2、严格考核值班人员的考勤情况,出现空岗现象严格考核并通报批评相关人员及科室负责人;
3、护理加强对新进人员的培训及考核,护士长做好管理工作。
2.因门诊及科室上班人员的调整,首诊医师无法对每一位患者负责到底;
3. 转诊登记本上部分信息记录不全面。
4. 部分科室无三级医师;
5. 部分科室三级医师查房执行情况记录本内容记录不完整;
6.上级医师对查房记录审签不及时、不规范。
7.交接班记录本书写及时,但内容空洞,重点不突出;
8. 部分科室护士交班时未共同巡视病房,进行床头交班。
2.转诊登记本上缺上级医生意见记录;
3. 部分夜班医生晚查房不规范;
4.对于危重病人,护士交班未严格进行床头交班。
1、医务人员紧缺,病人量较前增多。
2、护理人员思想懈怠,不重视分级护理,护士长对护理人员交接班监督不到位。
3、部分门诊医生缺乏责任心,思想认识不到位。
1、科室负责人对门诊医生的工作做好监督管理及登记,病纳入考核,负责人做好模仿带头作用。对于优秀的事迹及时进行表扬,不合格及屡教不改情况必要时进行通报批评;
医疗核心制度检查表
1、有重大、疑难、新开展手术等讨论记录和审批制度;
2、Ⅱ类及以上手术按规定进行讨论;
3、特殊手术进行讨论;
4、讨论人员、程序、内容,记录齐全。
1、重大、疑难、新开展手术,有审批,有讨论记录,无讨论记录每例扣5分;
2、抽查Ⅱ类及以上手术病历5份,1份术前未讨论扣5分;
3、术前讨论记录不规范(无手术适应症或手术适应症描述笼统,无针对性;无手术风险评估或对风险估计不足;无手术意外或并发症、合并症处理预案;无医师签名),每次扣1分。
交接班制度
1、科室有交接班登记本,并规范执行交接班制度;
2、危重病例重点交接班,有记载可查。
1、检查科室的《交接班记录本》,现场参加科室交接班,交接班不符合规定扣2分;
2、危重病例交接班不符合规定扣2分;
3、夜班有处置,但病历中未记录的,每例扣1分; 4、无交接班本的,每病房扣3分; 5、交接班记录项目填写不全的,每例扣1分。
3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
4、无转诊制度和规定,扣2分。
5、其它每项不合格扣2分。
6、对转科、转院流程不掌握的每人扣2分
7、在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分。
三级医师查房制度
1、各级医师按规定查房;
2、查房内容符合要求;
3、查房规范,人员齐全,站位正确,准备充分;
1、对照辅助科室登记本,检查临床科室登记本,缺1项扣1分,缺1例扣5分。
2、检查病历,6小时内记载接收到的危机值检查报告结果和诊治措施,必要时报告听班主任。病程未记录扣5分
抗菌药物分级管理制度
1、抗菌药物使用、停止使用、更换品种在病程记录上有所记录。
2、抗菌药物使用必须符合抗菌药物分级管理规定,当越级使用时,是否按照规定时间使用或履行相应的手续,并在病程记录上有所反映;
医疗质量核心制度检查表
(1)工作环节严格执行查对制度
(2)有定期检查考核登记
(3)有持续改进和整改措施
11、危急值报告制度
在病程记录中详细记录报告结果、分析、处理情况,处理时间(记录到时与分)
12、手术安全核查制度
(1)麻醉实施前、手术开始前、患者离开手术室前进行核查,三方确认后分别在《手术安全核查表》上签名。
(2)抗菌药物使用必须符合抗菌药物分级管理规定
(3)抗菌药物联用或局部应用是否有指征,是否有分析,并在病程上有记录。
(4)使用或更改抗菌药物前是否做病原学检测及药敏试验,并在病程记录上有所反映,对于无法送检的病历是否已在病程记录上说明理由。
17、临床用血审核制度
(1)输血申请、审批符合规范
(2)受血者血样采集与送检、交叉配血、取血、输血各程序符合规范
(1)申请会诊单填写清晰、主题明确,程序准确,到位及时
(2)院内会诊按规定时限到位、规范书写会诊单及会诊记录
外院专家会诊覆行相关手续、有会诊资质
5、危重患者抢救制度
按危重病人抢救流程抢救病人、抢救记录在抢救结束后6小时内据实补记、口头医嘱据实补记、危重病人抢救登记本无漏登,或有登记病历中也有记录、书写病危通知书,且内容规范
抽查运行病历和出院病历:及时查房并书写查房记录、记录规范
3、疑难病例讨论制度
(1)有疑难病例讨论本;(2)参加疑难病例讨论的人员应有三级医师;(3)疑难危重病例必须进行病例讨论。讨论人员、准备、程序、记录符合要求、规范(是否记录发言人具体意见、讨论总结意见、字迹潦草是否易辨认、有无记录医师签名等)
4、会诊制度
6、手术分级管理制度
严禁超范围手术、进行手术评估、手术安全核查
7、术前讨论制度
人民医院医疗核心制度督查表
3
三级查房制度
20
1、经治医师查房,工作日每天至少查房2次,非工作日每天至少查房1次;
2、三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次;
3、中间级别的医师每周至少查房3次。
4、术者必须亲自在术前和术后24小时内查房.
1、经治医师查房每日少一次,扣1分,当日无查房,扣5分;
1、查阅科室急救组织,如无扣5分2、抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,医嘱与记录保持一致,1份不符合规定扣2分;3、其它不合格,每项扣2分;
5
疑难病例讨论制度
10分
1、各科有疑难病例讨论制度;2、疑难危重病例必须进行病例讨论。3、讨论人员、准备、程序、记录符合要求;
抽查手术科室、非手术科室疑难病例讨论本,疑难病例讨论制度执行情况:无疑难病例讨论本,每病区扣3分;参加疑难病例讨论的人员应有三级医师,每缺一级医师参加每例扣1分;根据疑难病例情况,缺相关科室人员参加的,每例扣1分;讨论记录不规范(未记录发言人具体意见、讨论无总结意见无记录医师签名),每例扣1分
6
死亡病例讨论制度
2
首诊负
责制度
10分
1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;3、危急病人先抢救再办有关手续;4、首诊病例转诊符合程序规定和制度;
1、门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分.2、抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分.3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1—3分。4、无转诊制度和规定,扣2分。5、其它每项不合格扣2分。6、对转科、转院流程不掌握的每人扣2分
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xx医院医疗核心制度检查表检查科室:日期: 年月日检查者:
检查项目检查内容分
值
检查
情况
是否
首诊医师负责制度
(7分)
对首诊医师负责制度是否掌握(提问)
2
.5对转科、转院流程是否掌握(提问)2在转科、转院过程中,危重患者是否有医护陪同(查看转
诊本)
2
.5
三级医师查房制度
(8分)
对三级医师查房制度是否掌握(提问)2入院48小时内是否有主治医师查房记录(看病历)2主治医师首次查房记录或主任医师查房记录,内容是否充
实(看病历)
2主治医师每周查房是否大于2次及主任医师每周查房是
否大于1次(看病历)
2
疑难病例讨论制度
(8分)
对疑难病例讨论制度是否掌握(提问)2病区是否有疑难病例讨论记录本2是否有三级医师及护士长、责任护士参加讨论并发言(讨
论记录本)
2讨论记录是否规范(有无记录发言人具体意见、有无总结
意见、字迹是否易辨识、有无记录医师签名)(讨论记录本)
2
会诊制度
(11分)对会诊制度是否掌握(提问)2急会诊是否在10分钟内到场(抽查)
2
.5
常规会诊是否在48小时内完成(看病历)2会诊医师是否是主治医师及以上资质(看病历)
2
.5会诊记录是否规范(会诊记录项目填写是否齐全、病历摘
要是否详实、会诊目的是否明确、会诊意见是否明晰、字迹是
否易辨识、有无医师签名,会诊意见是否在病程中体现)(看
病历)
2
危重患者抢救制度
(17分)
对危重患者抢救制度是否掌握(提问)
2
.5抢救设备是否处于备用状态2抢救药品是否齐全2抢救药品是否在效期内2是否能提供抢救预案及流程2抢救记录是否及时完成(查病历,6h以内)2医师对抢救设备操作是否熟练(现场考核)
2
.5对昏迷病人的处理流程是否有缺陷(对照危重病抢救流程
汇编P19,提问、查看病历)
2
手术分级管理制度
(6分)对手术分级管理制度是否掌握(提问)2手术医师是否经过手术权限审批(查资料)2是否按手术权限进行手术(查病历)2
检查项
目检查内容
分
值
检查
情况
是否
术前讨论制度(13分)
对术前讨论制度是否掌握(提问)2三级以上手术是否均有术前讨论(病历与记录本对照)
2
.5术者及护士长、责任护士是否参加术前讨论并发言(查记
录本)
2
.5术前讨论记录是否规范(是否有手术适应症或适应症描述
有针对性,是否有手术意外或并发症、合并症的处理预案,有
无医师签名)
4是否填写手术风险评估表且无空项(查病历)2
死亡病例讨论制度
(8分)
对死亡病例讨论制度是否掌握(提问)2病区是否有死亡病例讨论记录本1是否在患者死亡后一周内进行讨论1讨论记录是否规范(是否记录发言人意见、是否对死亡原
因分析,是否有三级医师参加、是否有护士长及责任护士参加并
发言、是否总结意见、是否有记录医师及主持人签名)
4
查对制度
(9分)
对查对制度是否掌握(提问)2各种记录患者身份信息内容填写是否完整(看病历)2医师诊疗操作前是否使用两种以上方法查对患者身份(提
问)
2
.5是否填写手术安全核查表及是否空项(看病历)
2
.5
医师交接班
制度(13分)
对医师交接班制度是否掌握(提问)2是否有交接班记录本,早交接班内容是否详实、重点是否
突出
3各班对病情变化的处置是否在交接班本及病程记录中记
录
2
.5
此次访谈对象姓名: 此次检查病案号: 总得分:
备注:1、检查对核心制度是否知晓、掌握时,应访谈至少2名医师; 2、检查项目需查阅病历的,至少抽查2份病历;
3、现场检查时,检查者需在检查情况的“是”“否”项上打“√”。
鞠躬尽瘁,死而后已。
——诸葛亮
各班对危急值的处置是否在交接班本及病程记录中记录
2.5
交接班记录是否规范(项目填写是否齐全、字迹是否易辨识、是否有记录医师签名)
3.0。