施工成本管理培训
建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
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丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
施工成本管理培训资料
施工成本管理培训资料施工成本管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。
合理控制施工成本不仅可以提高项目的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
为了帮助大家更好地掌握施工成本管理知识，本文将介绍一些相关的培训资料。
一、施工成本管理的基础知识1. 成本管理的定义和重要性：成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化。
2. 成本管理的目标和原则：成本管理的目标是实现成本的最优化配置，成本管理的原则包括经济性原则、有效性原则和适度原则。
3. 成本管理的要素：成本管理包括项目成本的估算、预算、控制和分析四个要素，每个要素都有其独特的作用和方法。
二、施工成本估算1. 施工成本估算的基本原理：施工成本估算是通过对施工过程中所需资源的量化和评估，来确定项目的成本预算。
2. 施工成本估算的方法和技巧：施工成本估算可以采用经验法、比例法、单位工程法等多种方法，还可以借助计算机软件进行辅助估算。
三、施工成本预算1. 施工成本预算的编制依据：施工成本预算的编制需要参考项目的施工图纸、工程量清单、施工组织设计等相关资料。
2. 施工成本预算的内容和步骤：施工成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用等多个方面，编制步骤包括成本分析、成本定额计算和成本核算等。
四、施工成本控制1. 施工成本控制的方法和手段：施工成本控制可以采取成本控制表、成本控制报告、成本控制会议等方法和手段，通过对成本的实时监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
2. 施工成本控制的关键点：施工成本控制的关键点包括对施工进度的控制、对材料和设备的控制、对人力资源的控制等，只有在各个环节都做到精细化管理，才能有效控制成本。
五、施工成本分析1. 施工成本分析的目的和方法：施工成本分析的目的是找出成本偏差的原因，为后续的成本控制提供依据。
常用的施工成本分析方法有趋势分析法、比率分析法、成本效益分析法等。
2. 施工成本分析的结果应用：施工成本分析的结果可以用来评估施工进度的合理性、材料和设备的使用效率、人力资源的配备是否合理等，为项目管理者做出决策提供参考。
项目部精细化管理培训-成本管理
责任成本月度分析
图 5-1 某项目部月度成本偏差析
责任成本季度分析
责任成本季度分析一般在次季度首月5日前上报，其内容与形 式同季度经济活动分析基本一致。
项目部在责任成本分析中存在的问题与建议
1、技术部：计划数量、实际完成数量不准确。
2、工经部：数据存在人为调整情况，不能反映项目实际。
3、物机部：月度机械使用计划不准确，成本情况与现场不符。
物机部
一．负责对材料采购单价、材料消耗数量进行管控。负责制定材料费控制目标，建立总量控制台帐， 建立健全供应台帐
二．负责周转材料、机械设备与计划进行对比分析，确保配置满足施工组织要求的情况下经济合理 三．负责按月对库存物资、半成品进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务部门
核对，做到帐物相符、帐证相符 四．负责对劳务队伍材料实际消耗进行及时核算，按月足额提供扣款单据，配合工经部完成分包结算 五．负责对机械设备利用率进行核算，对零租机械现场调配、及时调整，最大限度提高其使用效率，
分管生产副经理
STEP 01
STEP 02
负责对项目施工过程中安全
负责监控项目安全生产费支
专项方案的实施进行监督
出的合理、合规性，合理降
安全总监 低安全生产费用
计重配 量点合 方对工 式协程 进作部 行队完 把伍成 控已分
完包 工结 程算 合数 同量 约的 定控 的制
，
其配 满合 足工 生程 产部 需控 要制 、临 经时 济设 合施 理方
成 本 管 xx项目部2017年规章制度学习年活动 理
01
技术部
02
归口管理
03
物机部
04
05
05
实验室
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
项目成本管理培训
项目成本管理需要全面考虑各个环节，确保估算准确、计 划合理、控制有效，以避免成本超支和进度延误。
案例三：某产品研发项目的成本管理
案例概述
某产品研发项目在成本管理方面遇到了困难，导致项目成本超支和 进度延误。
案例分析
通过分析项目成本管理的各个环节，发现项目成本估算不准确、资 源计划不合理、成本控制不严格是导致成本超支的主要原因。
成本跟踪与监控
通过项目管理系统或财务软件，实时 跟踪项目成本，监控实际支出与预算 的偏差。
成本调整与优化
根据项目实际情况，适时调整成本预 算，优化资源配置，降低成本。
成本控制的过程
目标成本确定
责任落实与监控
根据项目需求和市场行情，确定项目的目 标成本。
明确各部门的成本控制责任，建立监控机 制，确保成本控制措施的有效执行。
通过分析影响成本的各个因素，确定各因素 对成本的影响程度。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系，为 决策提供依据。
成本核算与分析的注意事项
01
准确性
确保成本数据的准确性和完整性， 避免误差和遗漏。
相关性
关注与项目目标相关的成本，避免 无关成本的干扰。
03
02
及时性
及时收集和处理成本数据，以便及 时发现问题和采取措施。
明确项目范围和目标
首先明确项目的范围、需求和 目标，为后续的成本估算提供 基础。
制定成本估算方案
根据项目特点和需求，选择合 适的成本估算方法。
输出成本估算结果
将成本估算结果整理成书面报 告，便于项目团队和管理层参 考。
成本估算的注意事项
01
02
03
考虑风险因素
在成本估算时，应充分考 虑项目可能面临的风险因 素，预留一定的风险费用。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程项目施工管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。
三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。
2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。
3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。
建筑工程成本管理的内容与措施
建筑工程成本管理的内容与措施在建筑工程的世界里，成本管理就像是一个大厨在烹饪时的调味品，调得好，味道一级棒，调不好，后果就得自个儿承受。
想想，盖个房子可不光是砌砖加水泥那么简单，得精打细算，考虑的东西可多着呢！今天就来聊聊建筑工程成本管理的那些事儿，轻松幽默，绝不让你觉得枯燥。
1. 成本管理的重要性1.1 明白成本管理的“家底”首先，得弄清楚，为什么成本管理这么重要？你想啊，项目一开始，预算总是天花乱坠的。
可等到施工时，动不动就超支，那可真是让人心痛。
所以，成本管理就像是个严谨的管家，负责把控家里的每一分钱，确保没花冤枉钱。
说到这儿，有句话叫“细节决定成败”，说的就是这意思。
1.2 预算，预算，还是预算预算是成本管理的“命根子”。
没有预算，就像在无头苍蝇里乱撞，根本不知道自己要去哪儿。
合理的预算不仅能控制成本，还能帮助决策，比如材料的选择、工人的安排等。
俗话说：“有备无患”，提前准备好预算，才能在关键时刻不至于手忙脚乱。
2. 成本管理的具体措施2.1 监控与评估接下来，我们得聊聊监控与评估。
这可不是说你就拿个显微镜盯着每一个工人，哎呀，累不累呀！而是要定期检查项目进度和费用情况，及时调整。
就像打麻将，得看好自己的牌，随时准备变阵，确保一切在可控范围内。
通过实时监控，能够发现潜在问题，及时解决，避免大火灾的发生。
2.2 材料采购管理材料采购管理也是个关键环节。
有人说，买东西要货比三家，这话真是有道理。
采购材料时，不仅要看价格，更要看质量，质量差的材料最后只会让你心累。
就像盖房子用的水泥，便宜的可能用不了多久就开裂，那时候可真是赔了夫人又折兵。
我们可以通过招标、竞争等方式，确保材料的性价比，既省钱又安心。
3. 提高成本管理的效率3.1 使用现代化工具说到提高效率，现在可不是“走马观花”的年代，现代化工具真是给力！借助一些建筑管理软件，能实时跟踪项目进度、成本等信息，像个高效的小助手。
想象一下，不再是翻阅厚厚的文件，而是通过手机就能掌握一切，省时省力，还能喝杯咖啡，简直不要太爽！3.2 培训与团队合作最后，培训与团队合作也不能忽视。
施工管理培训内容包括什么方面
施工管理培训内容包括什么方面在施工现场，施工管理是至关重要的一环。
为了提高施工质量、效率和安全性，施工管理培训成为各大施工企业必不可少的一项工作。
那么，施工管理培训包括哪些内容呢？1. 施工管理基础知识首先，施工管理培训会涉及到施工管理的基础知识，包括施工组织、施工计划、施工人员管理、施工图纸阅读等方面的基本理论和方法。
通过学习这些基础知识，施工管理人员能够更好地理解施工管理的重要性，为实际工作提供理论支持。
2. 施工质量管理施工管理培训还会涉及到施工质量管理的内容。
包括如何制定施工质量目标、如何进行质量控制、如何进行施工过程的检查和验收等方面。
通过学习施工质量管理，培训对象可以有效提高施工项目的质量水平，减少质量问题的发生。
3. 施工安全管理在施工现场，安全是至关重要的。
因此，施工管理培训也会包括施工安全管理的内容。
培训对象会学习如何制定施工安全计划、如何进行安全风险评估、如何进行安全培训和管理等方面的知识。
这样可以有效预防施工现场安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
4. 施工进度管理施工管理培训还会涉及到施工进度管理的内容。
包括如何制定施工计划、如何进行进度控制、如何应对施工进度延误等方面。
通过学习施工进度管理，培训对象可以有效提高施工项目的进度管理水平，确保项目按时完成。
5. 施工成本管理最后，施工管理培训还会包括施工成本管理的内容。
培训对象将学习如何进行施工成本预算、如何进行成本控制、如何节约成本等方面的知识。
通过学习施工成本管理，培训对象可以有效提高施工项目的经济效益，降低项目成本，提高企业竞争力。
总的来说，施工管理培训内容包括施工管理基础知识、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理和施工成本管理等方面。
通过系统的培训，施工管理人员可以全面提升自身的管理能力，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
项目成本管理及核算培训教案
投标阶段
工程中标
合同管理部负责投标 报价分析计算
合同管理部组织 洽谈、评审、签订 工程承包合同。
施 工 准 备 阶 段 ---成 本 预 测
合同管理部根据项目概算 书或工程量清单，以及各职能 部门提供的资料，根据《项目 成本计算标准》按项目成本划 分内容编制项目预算成本。
未批准
公司 领导
合同管理部组织召开专家
多项目、多专业 责任目标成本分解汇总表
多项目、多专业 计划计划成本汇总表
附表
项 目 经 理 负 责 落 实 公 司 “两 制 ”， 组织对公司下达的责任目标成本进行
分解。
责任目标成本分解
直接成本分解
间接成本分解
项目经理依据《项目成本计算标 准》负责组织编制项目部计划成本， 报合同管理部审定。
责任目标成本分解表
竣 工 期 间 -Байду номын сангаас--成 本 控 制 、 核 算 、 分 析 与 考 核
计划管理部收集汇总相关职能部门提供的项目高档实 物资产、周转性临时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘 点资料。
合同管理部负责审定项目内部结算及分包工程结算。
工程竣工成本 分析报告
合同管理部负责审定 项目部工程竣工决算。
项目经理负责组织本项目高档实物资产、周转性临 时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘点，清册上报公司 相关职能部门。
➢ 项目部合同科负责将各职能科室的意见汇总后 将项目责任目标成本分解成专业直接成本分解 表和项目间接费用分解表并报送项目经理批准 后报送公司合同管理部。其中，财务科对项目 间接费用中的现场管理费用建立明细表。
成本预测
➢ 每月（年）初，项目部合同科依据项目责任目 标成本以及工程进度计划编制项目月（年）度 成本预测表，并提交项目经理审批。
工程施工培训
一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程施工人才的需求日益增长。
为了提高施工队伍的整体素质，确保工程质量，降低安全事故发生，有必要对施工人员进行系统的工程施工培训。
本文将从施工安全、施工技术、施工管理等方面对工程施工培训进行探讨。
二、施工安全培训1. 安全意识教育（1）培训内容：安全法律法规、安全生产责任制、施工现场安全管理、事故案例分析等。
（2）培训方法：讲座、案例分析、现场观摩、安全知识竞赛等。
2. 安全技能培训（1）培训内容：高处作业、起重作业、爆破作业、电工作业、焊接作业等特种作业操作规程和安全操作技能。
（2）培训方法：实操演练、模拟考试、现场指导等。
3. 应急救援培训（1）培训内容：应急救援知识、急救技能、消防器材使用、事故处理流程等。
（2）培训方法：讲座、实操演练、模拟考试等。
三、施工技术培训1. 施工工艺培训（1）培训内容：地基基础、主体结构、装饰装修等施工工艺及质量标准。
（2）培训方法：讲座、现场观摩、实操演练等。
2. 施工设备操作培训（1）培训内容：各类施工设备（如塔吊、挖掘机、搅拌机等）的操作规程、维护保养及常见故障排除。
（2）培训方法：实操演练、模拟考试、现场指导等。
3. 施工新材料、新技术培训（1）培训内容：新型建筑材料、施工工艺、新技术在施工现场的应用等。
（2）培训方法：讲座、现场观摩、实操演练等。
四、施工管理培训1. 施工组织设计培训（1）培训内容：施工组织设计编制原则、内容、方法及注意事项。
（2）培训方法：讲座、案例分析、模拟考试等。
2. 施工进度管理培训（1）培训内容：施工进度计划编制、实施、调整及控制方法。
（2）培训方法：讲座、案例分析、模拟考试等。
3. 施工成本管理培训（1）培训内容：施工成本构成、成本控制方法、成本核算等。
（2）培训方法：讲座、案例分析、模拟考试等。
4. 施工质量管理培训（1）培训内容：施工质量管理体系、质量控制方法、质量验收标准等。
项目成本管理培训课件
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
施工成本管理措施总结
施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分，合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。
施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中，采取一系列方法和措施，以达到合理控制施工成本的目的。
以下是施工成本管理的主要措施总结。
一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。
在项目启动前，要制定详细的项目成本计划，包括项目总预算、各阶段的预算和工期等，以便合理安排资金和资源。
在施工过程中，要根据实际情况及时进行调整，确保成本计划的合理性和可行性。
二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分，选材对成本影响较大。
为了降低成本，施工企业应根据项目需求，合理选择材料。
可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等，进行科学分析和综合考虑，选用性价比较高的材料，实现成本最优化。
三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。
在施工过程中，要建立科学的工作流程和施工方案，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。
同时，要加强施工现场的安全管理，减少事故发生，降低成本损失。
四、监控成本施工过程中要不断监控成本，及时掌握成本的变化情况，以便及时采取相应措施。
可以通过建立成本监控系统，对各项费用进行记录和分析，以做出及时且准确的决策。
同时，要加强与财务部门的沟通，对预算与实际开支进行对比，及时发现和解决问题。
五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。
企业应根据项目需求和施工计划，合理安排人员的数量和质量，避免人员过剩或不足的情况发生。
可以采取一些措施，如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等，实现用工的节约和优化。
六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。
企业应注重合同的签订和履行过程，合理约定各方的权利和义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
同时，要加强对合同的执行和管理，及时发现和解决问题，确保施工成本控制在合理范围内。
七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的专业能力和工作素质。
承包商施工管理制度培训
一、培训目的为提高承包商施工管理水平，确保施工质量、安全、进度、成本等各方面达到预期目标，特举办本次承包商施工管理制度培训。
通过培训，使承包商深刻理解并掌握施工管理制度，提高施工管理水平，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、培训对象本次培训对象为所有参与项目施工的承包商及其管理人员。
三、培训内容1. 施工管理制度概述（1）施工管理制度的定义及作用施工管理制度是指为规范施工行为、确保施工质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标而制定的一系列规定、程序、方法、措施等。
（2）施工管理制度的分类施工管理制度可分为以下几类：1）质量管理制度；2）安全管理制度；3）进度管理制度；4）成本管理制度；5）合同管理制度；6）环保管理制度；7）文明施工管理制度。
2. 施工质量管理制度（1）质量管理体系承包商应建立健全质量管理体系，确保施工质量满足相关标准和要求。
（2）质量控制流程1）施工前：明确施工质量要求，制定质量控制计划，对施工人员进行培训。
2）施工中：严格执行质量控制措施，对施工过程进行监督检查，发现问题及时整改。
3）施工后：对施工成果进行验收，确保质量合格。
3. 施工安全管理制度（1）安全生产责任制承包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
（2）安全生产教育培训承包商应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（3）施工现场安全管理1）施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员安全。
2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带等。
3）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 施工进度管理制度（1）进度计划编制承包商应根据项目特点，编制合理的施工进度计划。
（2）进度控制措施1）加强进度管理，确保施工进度按计划进行。
2）合理安排施工工序，提高施工效率。
3）加强施工协调，确保各工序衔接顺畅。
5. 施工成本管理制度（1）成本预算编制承包商应根据项目特点，编制合理的成本预算。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
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2Z101000
施工管理
24
24
24
22-25
2Z102000
施工成本控制
28
30
26
26-28
2Z103000
施工进度控制
14
13
18
15
2Z104000
施工质量控制
18
22
16
20
2Z105000
施工职业健康安全 与环境管理
14
16
16
15-17
2Z106000
施工合同管理
20
14
17
16-18
• 考核点：
1、掌握建筑安装工程费用项目组成 2、掌握人、材、机的组成 3、掌握措施费的组成 4、掌握间接费、利润和税金的组成 5、熟悉建筑安装工程费用 计算程序 6、熟悉工程量清单
5
温州建校
2Z102000 施工成本管理
• 2Z102000 施工成本管理 • 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返
E. 企业为职工缴纳的工伤保险费
答案：A.C
温州建校。二级建造师执业资格考试培训
二、材料费
材料费
材料原价
运杂费
运输损耗费
采购 及
保管费
温州建校
二、材料费
• 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半 成品或成品、工程设备的费用。内容包括：
1.材料原价 • 材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。 2.运杂费 • 运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所
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例题
• 下列属于建筑安装工程费用中人工费的是（ ）。
A.津贴、补贴 B.职工福利费
C.工会经费
D.失业保险费
答案：A
• 下列选项中，属于建筑安装工程费用中的人工费的有（）。
A. 按规定发放的生产工人物价补贴
B. 生产工人劳动保护费
C. 生产工人劳动竞赛奖金
D. 生产工人劳动保险和职工福利费
还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质 量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技 术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程 度的成本节约。
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2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2z102011
按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、 企业管理费、规费、利润和税金；
发生的全部费用。 3．运输损耗费 • 运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 4．采购及保管费 • 采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中
所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构 设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。
•客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基 础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做 法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部 分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。
前 言
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2014年施工管理目各章考分预测
章节
内容
2011年 2012年 2013年 2014年
2Z107000
施工信息管理
2
3
3
3-5Biblioteka 合计120120
120
120
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目CONTENTS 录
第一部分 第二部分
建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑工程定额
第三部分 合同价款约定与工程结算
第四部分
施工成本管理与施工成本计划
第五部分
施工成本管理与施工成本分析
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2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
温州建校
例题
• 下列费用中包含在材料费里的有( )。P47 • A．工程设备的出厂价格 • B．材料自来源地运至工地仓库的费用 • C．组织采购工程设备发生的费用 • D．对新材料进行一般检查的费用 • E．材料在运输装卸过程中不可避免的损耗
• 答案：A、B、C、E;
温州建校。二级建造师执业资格考试培训
2z102012
按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其 他项目费、规费和税金；
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一、人工费
人工费
计时工资 或
计件工资
奖金
津贴补贴
加班 加点工资
特殊情况 下支付的
工资
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• 一、人工费
• 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人 和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：
三、施工机具使用费
人工费
燃料动力费
税金
= + 施工机具使用费
施工机械使用费
仪器仪表使用费
折旧费
大修理费
经常修理费
安拆费及场外 运输费
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• 三、施工机具使用费 • 施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或
其租赁费。 1．施工机械使用费
以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单 价应由下列七项费用组成： (1)折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用. (2)大修理费：是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理 以恢复其正常功能所需的费用。 (3)经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除 所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具 附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料 费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。
1．计时工资或计件工资 计时工资或计件工资是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单 价支付给个人的劳动报酬。
2.奖金 奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞 赛奖等。
3.津贴补贴 津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给 个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补 贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空 津贴等。
主讲：严黎艳 注册造价工程师
二级建造师执业资格考试《建筑工程施工管理》
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Introduction 2013新的规范：
• 2013年建标[2013]44号《建筑安装工程费用项目组成》 •《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 •《建筑工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201
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一、人工费
4.加班加点工资 加班加点工资是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工 作时间外延时工作的加点工资。
5．特殊情况下支付的工资 特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、 产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国 家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资 。