灰色多层次评价法在工程项目选择中的应用_侯景亮

西南交通大学学报(社会科学版)

2007年8月J OURNAL OF SOUTHWEST JI A OTONG UN I V ERSI TY

A ug .2007第8卷 第4期

(Socia l Sciences)

V o.l 8 N o .4

收稿日期: 2007-03-15

基金项目: 国家科技攻关项目(2004BA 905B09)

作者简介: 侯景亮(1973-),男,辽宁营口人。博士研究生,主要从事项目管理研究。E -m a i :l ji ng li anghou0408@126.co m 。

灰色多层次评价法在工程项目选择中的应用

侯景亮1a

,迟红娟2

,李远富

1b

(1.西南交通大学a .经济管理学院;b .土木工程学院,四川成都610031;2.鲁东大学交通学院,山东烟台264025)

关键词: 工程项目选择;层次分析法;灰色评估理论

摘 要: 在项目的初始阶段,影响选择方的评价指标体系包含诸多项目内外部指标。这些指标多为定性指标,用传统方法很难取得良好的评估效果,并最终影响到选择方的利益。而运用灰色多层次模型将这些定性指标定量化,不仅能够对单个工程项目进行综合价值评价,还能对多个项目进行机会排序。尽管灰色多层次评价法在

确定指标权重时会受一定的人为因素影响,但它能将主观评价降低到最低限度,且其更多的是进行定量分析和评价,因此,该方法有助于项目选择方的客观决策。

中图分类号: F 224.9

文献标志码: A

文章编号: 1009-4474(2007)04-0023-05

Application of G rey H ierarchy EvaluationM ethod in Choice of Construction Project

HOU Ji n g -liang 1a ,CH IH ong -juan 2,LI Yuan -fu

1b

(1. a.School of E cono m ics and M anage ment ;b .S c hool of C ivil E ng ineering,Southw est J iaotong University,Chengdu 610031,Ch ina ;2.School of J iaotong,Ludong University,Yantai 264025,China )

K ey words :cho i c e of constr uction projec;t A na l y tic H ierarchy Process (AH P)m et h od ;g rey eva l u ation m ethod Abstract :In the i n itial stage of pro j e ct the syste m o f evaluati o n i n dexes t h at i n fl u ence t h e se l e ction of pr o ject i n c l u des interna l and ex ter na l i n dexes ,a ll o f wh ich are m ostly qua litative and hard to be eva l u ated by trad itional m ethods .The grey h i e rarchy m odel can m ake t h ese qualitati v e indexes quantitati v e ,so it can no t only eva l u ate t h e co m prehensive va l u e of a pro ject but also m ake a sequencing of severa l pro jects .The grey hierarchy eva l u ation m ethod m ay be affected by personal factors when it deter m i n es the w e i g ht of i n dexes ,but it can m ini m ize t h e subjecti v e eva l u ation and conduct a quantitative analysis and evaluati o n .In conclusion ,the grey h ierarc hy eva l u ation m ethod is conduc i v e to the objective decisi o n of project selector . 工程项目的生命周期可以分为四个大的阶段:概念阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段。在不同的阶段,项目管理的内容是不相同的 1

。在工程项目的概念阶段,选择有发展机会的项目不但关系到投资方及利益相关者(以下称选择方)的利益,而且关系到项目运营后对于国民及社会的效益,因此

项目的机会选择需要长时间的市场调研和慎重思考。以往选择方总是凭借主观判断和经验积累或者专家评估法、要素分层法来进行项目的选择,但项目机会选择的影响要素多是定性要素,通过以上方法很难取得良好的效果。因为这种方法的选择结果常常受到项目参加选择的各方主观经验,权威

西南交通大学学报(社会科学版)第8卷

人物、个人偏好等人为因素的影响,所以项目机会选择的信息准确性和全面性不足,从而出现所谓的灰色性 2 。鉴于此,本文提出新的项目机会选择方法,其基本思路是:创建影响工程项目机会选择的评估指标体系,并将多层次分析法(AH P)和灰色评估理论有效结合起来,对选择方的信息进行量化处理,最终作出综合评价值。该方法既可以对单个有意向的项目进行机会评价,也可以对多个项目根据权重(或价值)进行机会排序,选择方据此可选择发展机会较大的项目。

一、影响工程项目机会选择的各种指标

(一)项目外部的宏观因素

如果从影响行业整体营运效益的角度来划分影响项目发展机会的外部要素,应包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境等因素。

1.政治因素

国家政局的稳定性,政策的连续性,总体、区域和产业经济发展规划,产业政策的调整,法律法规如质量法、劳动法、税法、环境保护法等的具体内容,都会影响项目的发展机会。

2.经济因素

国家或地区的经济形势、贷款利率、外汇汇率、通货膨胀、失业率、国内生产总值增长趋势等宏观经济因素也会影响选择方对项目的机会选择,比如贷款利率过高会影响到融资偿还利息的期间成本过大。

3.社会文化因素

国家或地区的文化传统、宗教信仰、生活方式、消费习惯、教育水平等因素对项目的机会选择也有影响,如在一个文化有差异的国家或地区建设工程项目,会给项目的管理带来特殊的困难。

4.技术因素

工程项目中新技术的发明运用,新材料、新设备的发明使用,项目技术含量高低等外部技术因素也会对项目的机会选择产生影响,如采用外墙拼模技术,虽然既快又好,但将直接影响到项目的投入运营时间。

5.自然环境因素

气候条件、地理位置、地质条件等外部自然环境对项目的机会选择也有影响,如我国南北方由于气候条件的不同,对建设工程项目的部分工程设计就相应有成本上的增减。

(二)项目外部的微观因素

为选择一个具有良好发展机会的项目,选择方要考虑到影响项目的微观因素,包括现有的竞争对手、潜在的竞争对手、供应商、顾客以及替代品等 3 。

1.现有的竞争对手

在一个区域市场中,与选择方实力相近或稍高的发展商也可能正在选择一个有利的项目。这样,就将引起他们之间在项目运营价格、功效等方面的激烈竞争。

2.潜在的竞争对手

在一个区域市场中,存在比选择方实力弱很多的竞争者,或者其他行业的竞争者欲进入选择方的行业。对于前者,从长远来看,潜在的对手会发展成势均力敌的对手;而后者一旦进入选择方的行业,就立即成为现有竞争对手。

3.供应商

供应项目所需原材料、半成品、机器设备等的供应商对选择方发展项目的成本会带来影响,比如区域市场某种原材料具有垄断性将导致项目成本的上升。

4.替代品

替代品指与建设项目具有相同使用功能的产品,比如酒店的客房可以作为写字楼,这对写字楼工程项目运营销售就有不利影响。

5.顾客

购买项目的业主或租用项目的用户会直接影响项目运营后的经济效益,如果项目销售不好(顾客购买少),就会导致项目亏损。

(三)项目的内部因素

选择项目既要收集分析项目外部的各种因素,也要对项目选择方自身的各种内部因素有客观的评价。选择方的内部因素通常包括人才、财务水平、营销能力、管理实力和经营业绩等。

1.人才

有专业的人才支撑,选择方就会选择和建设有良好发展方向的项目上处于优势地位。

2.财务水平

资金实力、管理资金的能力、融资集资能力、偿债能力、运营能力等反映出选择方财务水平的高低,这对项目的机会选择也起到重要作用。例如选择方有资金实力,在选择项目上就能够设定更高的发展目标。

3.营销能力

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