(营销策划)绿城产品策划书
绿城集团项目产品策划书(景观部分)
绿城集团项目产品策划书（景观部分）第一节设计理念、定位及风格（附意象图片）第二节景观规划指引(适用于大型综合开发项目)一、规划层面的景观体系的控制与引导（目的、范围、原则、措施）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
二、景观规划设计要求1、基地现状分析与评估建议1、总体规划：主要布局和意境及相关设计元素2、整体交通系统景观规划3、周界、门户形象、不同地块空间（商业、住宅、酒店、写字楼等）入口及街道景观等的整合性城市设计4、公共开放空间（城市/社区公园、绿地、广场、水网河道、高尔夫）的规划与设计5、不同产品类型的景观定位与整合（公共和私有景观系统、特色区域）6、生态景观系统（可持续发展、水净化系统等）7、景观规划导则或设计纲领8、分期开发9、景观造价预想第三节景观设计指引一、景观系统1、景观空间层次与序列2、景观视觉轴线二、主体景观设计指引（附意象图片）1、周界关系及周界景观（描述项目基地与周边环境的关系，围墙、道路、树木等的平面与竖向衔接要求）2、入口景观（描述主，次入口的景观设计要求及管理方式）3、交通组织与道路景观（描述不同级别道路截面尺寸）4、中心花园-会所景观（描述建筑室内外的视线及流线设计要求及管理方式，可与中心花园部分合并）5、组团花园及组团间景观绿地6、商业街景观（可与周界部分合并）7、屋顶花园8、采光井或下沉庭院9、停车场地景观与功能因素的考虑1）地面车位的遮荫2）入地下车库流线的景观处理3）从地库进入地下门厅回家的景观考虑10、竖向设计要求11、种植要求（附当地常用树种名录与实景照片）12、其他设计（照明系统、户外家具、小品、雕塑等）13、影响景观的各项要求（如消防要求、停车要求、绿化指标要求、防洪要求、对基地资源利用与改造、原生树保护、综合管线、场地日照分析（高层及超高层项目）以及垃圾站、开庇所等各类功能性构筑物等）14、样板区及参观流线的设计以下适用于别墅类项目（附意象图片）1、边界景观（描述项目基地与周边环境的关系）2、小区入口景观（描述主，次入口的景观设计要求及管理方式）3、组团入口及内部公共空间景观4、会所及主要开放空间5、小区公共空间景观6、道路景观（描述不同级别道路截面尺寸）7、竖向设计要求8、私家庭院1）前、后院划分2）私密性划分3）后院庭院交付标准及样板庭院9、种植指引（附当地常用树种名录与实景照片）10、其他设计（照明系统、户外家具、小品、雕塑等）11、影响景观的各项要求（如停车要求、绿化指标要求、防洪要求、护坡与整地要求、对基地资源利用与改造、原生树保护、综合管线等）以下适用于酒店类项目（附意象图片，重点：酒店景观定位及特色）1、周界关系及周界景观2、交通组织与道路景观（描述不同级别道路截面尺寸）3、入口景观（描述主，次入口的景观设计要求及管理方式）3、公共空间景观（含泳池区、阳光餐厅或露台餐饮区设计）4、SPA 区庭院5、客房私家庭院6、竖向设计要求7、停车场及装卸空间、服务性车辆使用空间设计要求8、种植要求（附当地常用树种名录与实景照片）9、其他设计（照明系统、户外家具、小品、雕塑等）10、影响景观的各项要求（如停车要求、绿化指标要求、防洪要求、护坡与整地要求、对基地资源利用与改造、原生树保护、综合管线等）以下适用于独立商业地块项目（附意象图片，重点：商业景观定位及特色）1、交通组织设计（交通流线与步行系统、停车场、公共交通、及装卸空间、服务性车辆使用空间的关系及设计要求）2、商业广场及商业街景的城市设计（户外广告控制及标识系统引导、与相邻公共空间的关系处理）3、种植要求（附当地常用树种名录与实景照片）4、其他设计（户外商业声光电系统、水景系统、户外家具、小品、雕塑设计等）5、影响景观的各项要求（如停车要求、绿化指标要求、防洪要求、护坡与整地要求、对基地资源利用与改造、原生树保护、综合管线、步行道的日照分析以及垃圾站、开庇所等各类功能性构筑物等等）三、功能性景观配置要求1、室外游泳池2、网球/篮球/羽毛球场3、老年活动场所4、儿童活动场所5、其他设施（如室外健身场所等）6、小区与组团入口区标识系统四、分期建设与造价预想注：大型综合开发项目可先按地块、产品类型等要素进行分解，然后对照产品类型进行该篇章的编制。
2023年绿城营销策略总纲
2023年绿城营销策略总纲
（原创实用版）
目录
1.2023 年绿城豪宅整盘营销逻辑
2.2023 年绿城年度传播策略
正文
2023 年绿城豪宅整盘营销逻辑
绿城是一家专注于打造高品质豪宅的企业，其 2023 年的豪宅整盘营销逻辑主要基于以下几个方面：
1.精准定位：绿城致力于为高端客户提供优质的居住体验，因此，其豪宅项目的定位十分精准。
从地段、景观、建筑、装修等各方面，都以高端客户的需求为出发点，力求打造出符合客户需求的理想居所。
2.精品打造：绿城的豪宅项目在设计、建设、装修等各个环节都注重细节，力求打造出精品住宅。
同时，绿城还引进了先进的智能科技，为豪宅增添了更多的智能化元素。
3.优质服务：绿城不仅注重住宅的建设，还为客户提供了一系列的优质服务，包括物业管理、家居维修、生活服务等。
这些服务旨在为客户提供更加便捷、舒适的生活体验。
2023 年绿城年度传播策略
绿城的 2023 年度传播策略主要集中在以下几个方面：
1.品牌传播：绿城将继续加强品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
通过线上线下的多种渠道，向广大消费者传达绿城的品牌理念、产品特点和服务优势。
2.项目推广：绿城将通过各种方式，包括新闻发布会、线下活动、社交媒体推广等，对旗下的豪宅项目进行推广。
旨在吸引更多的潜在客户，
提升项目的销售业绩。
3.客户关系管理：绿城将加强客户关系管理，通过客户满意度调查、客户维护等手段，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
绿城定制营销方案-1
——客群在哪里？
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在安居客，我们有合适匹配的高 端群体！
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产品介绍
自营销 竞品追踪
• 自媒体宣传
• 线上VIP售楼处 • 竞品截流
• 客户挖掘 • 板块高炮 • 高效引流
蓄客直通车
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安居客为绿城推荐产品1：自营销=自媒体+售卖平台
推广优先
• 覆盖网站&移动 • 揽客排队优先
自 营 销
三大特权
臻园120套 围绕精准做文章—— 如何让产品深度价值传递给“粉丝圈”，进行过滤？ 如何让关注2500万楼盘的客群引流到绿城臻园项目？ 如何让全上海高端板块流量引入绿城项目？ 公馆260套 背景： 13年10月份绿城.玉兰公馆开盘上演“夜光”后。 3月1日，第二波精装公寓盛大开盘，23#24#25#楼，产品为 90-128平三房精装公寓。短短2小时内全部房源便被抢购一空， “日光盘”奇迹再次上演。 围绕“爆破”想办法： 如何让这样的高端中的“刚需”开盘引爆？ 如何让这样高端的公寓快速蓄客？
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地图推荐——跨越地界 全城注目
• 根据安居客数据平台研究表明，网站使用地图找房的人占20%，但是移 动端使用地图找房的人群高达67%
• 蓄客直通车提供特有地图VIP标识，有客户的地方就有你的楼盘
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安居客为绿城推荐产品4：硬广，因为稀缺更加珍贵，因为稀缺所以称为焦点。
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项目挑战
项目挑战！
覆盖80%中国找房用户市场，超过X房等业内同行
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平台流量保障1：安居客移动流量，保障“绿城 ”蓄客漏斗
1.APP
2.Touch Web
3.Web via Pad
•
2013上半年，移动总流量超过总体
2023年绿城营销策略总纲
2023年绿城营销策略总纲摘要：1.2023 年绿城营销策略总纲概述2.绿城中国上半年销售情况3.绿城豪宅整盘营销逻辑4.绿城年度传播策略5.结论正文：2023 年绿城营销策略总纲概述2023 年绿城营销策略总纲旨在为绿城中国提供一份全面的营销指南，以提高销售业绩和品牌影响力。
本策略总纲主要包括豪宅整盘营销逻辑和年度传播策略两个方面。
绿城中国上半年销售情况据2023 年中期业绩发布会介绍，2023 年上半年绿城中国全口径合同销售1342 亿，同比增长19%，自投销售982 亿元，同比增长16%，权益比上升11%，达到64%。
今年上半年，所有项目首开去化率达到62%，比2022 年同期提高12%。
绿城豪宅整盘营销逻辑绿城豪宅整盘营销逻辑主要基于以下几个方面：1.产品定位：精准定位目标客户群体，打造高品质、高品位的豪宅产品，满足客户对舒适居住环境和高品质生活的需求。
2.客户需求分析：深入了解客户需求，从居住、投资、养老等多方面进行客户需求分析，为客户提供定制化、个性化的购房方案。
3.项目推广策略：运用线上线下相结合的推广方式，加大项目宣传力度，提高项目知名度和美誉度。
4.渠道拓展：通过多渠道拓展销售渠道，提高销售转化率。
绿城年度传播策略绿城年度传播策略主要包括以下几个方面：1.品牌传播：强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，打造行业领导品牌。
2.线上传播：充分利用互联网和社交媒体平台，进行线上宣传和推广，提高项目曝光度和关注度。
3.线下传播：通过举办各类活动、展会等形式，加强与客户的互动和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
4.合作联盟：与各类合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享和共赢发展。
绿城营销方案
绿城营销方案绿城营销方案引言绿城地产是中国知名的房地产开发商之一，在市场上拥有良好的知名度和声誉。
为了进一步推广品牌和增加销售额，绿城地产制定了一套全新的营销方案。
本文将介绍绿城营销方案的具体内容和实施步骤。
背景绿城地产致力于提供高品质的住宅和商业地产项目。
然而，随着市场竞争的日益激烈，仅仅拥有优质产品已经不足以吸引更多的潜在客户。
因此，绿城地产决定通过创新的营销策略来提高市场知名度，并吸引更多的购房者。
目标绿城地产的营销方案的主要目标如下：1. 提高品牌知名度2. 增加销售额3. 吸引更多的潜在客户4. 建立和维护良好的客户关系方案细节1. 建立市场调研团队绿城地产将组建一支市场调研团队，负责研究目标市场的需求和竞争情况。
通过深入了解潜在客户的需求和偏好，绿城地产可以更好地制定营销策略，满足客户的期望。
2. 多渠道广告推广绿城地产将通过多种渠道进行广告推广，包括电视、广播、报纸、网络等。
通过广告的差异化、个性化和创新性，绿城地产可以吸引更多的目标客户，并提高品牌知名度。
3. 社交媒体营销绿城地产将加强在社交媒体平台的营销活动，包括创建官方账号、发布有趣的内容和互动。
通过社交媒体的力量，绿城地产可以与潜在客户建立更紧密的联系，并增加品牌的曝光率。
4. 举办营销活动绿城地产将举办各种类型的营销活动，包括开放日、展览、讲座等。
这些活动将对外开放，吸引潜在客户参与，并提供了解绿城地产项目的机会。
5. 客户关系管理绿城地产将注重客户关系的建立和维护。
通过提供优质的售后服务和客户关怀，绿城地产可以增加客户的满意度，并建立长期的客户关系。
此外，绿城地产还将采用客户反馈和调查来了解客户需求，并及时改进产品和服务。
实施步骤1. 组建市场调研团队，开展市场调研工作，收集数据和信息。
2. 制定详细的广告推广计划，明确广告渠道和内容。
3. 创建和管理社交媒体账号，制定发布内容的策略和计划。
4. 策划和组织各类营销活动，包括开放日和展览等。
绿城-苏州桃花源营销策划方案.doc
绿城-苏州桃花源营销策划方案绿城-苏州桃花源营销策划方案篇一：中国又一园--苏州绿城桃花源中国又一园--苏州绿城桃花源最低每套2的第一个别墅项目杭州的丹桂花园开始，到杭州的九溪玫瑰园、桃花源东区、西区，到现在开发的桃花源南区、长沙青竹园、上海绿城玫瑰园等别墅项目，绿城的别墅营造已经走过了12年的路程。
而12年时间，差不多是一个中国旧历生肖的轮回，终点又重新回到起点。
作为国内地产行业著名品牌，绿城的别墅产品长时间的受到许多人的关注。
如果说桂花城系列公寓作品使绿城房产获得了普遍性的声誉，那么，杭州的九溪玫瑰园、桃花源东区等别墅项目的开发，更使绿城赢得了房产业界的广泛认同。
在的时候，国内地产界甚至有说法，造别墅一定要去杭州看绿城的九溪玫瑰园和桃花源看看。
因为这代表着一种水平。
与绿城有着多年交往经历的房产专业人士曾经用这样一段话概括了他的感动：“由于工作原因，我曾长时间地阅读绿城的作品，说实话，在很长一个时期里，我总以为我们处在一个平庸的时代。
但是，绿城集团的房产开发实践和绿城人深入探究所获得的精神启示，却让我从内心里感受到了希望。
”正是因为绿城独特的产品品质追求以及精神人文追求，绿城的一系列别墅近年来都取得了很好的销售业绩。
春天的一次会议上，宋卫平董事长在点评绿城正在改进、研发的系列别墅时，提出了“绿城第三代别墅”的概念，他认为绿城正在开发的桃花源南区、长沙青竹园、上海绿城玫瑰园等别墅项目已经属于“绿城第三代别墅”的范畴。
这时候，我们突然想到，如果用“绿城第三代别墅”来统领整个绿城别墅产品的概念，来概括这些年绿城别墅产品的进步，进而带动桃花源南区等在建别墅的销售，应该是个很好的方向。
这就是――“绿城第三代别墅以及桃花源南区全装修别墅”策划的缘起。
第一部分产品介绍1、绿城·桃花源简介作为绿城产品的代表作品，绿城·桃花源别墅位于杭州市余杭区凤凰山南麓风景秀丽的丘陵地带，距杭州市区18公里。
绿城·长沙桂花城营销策划书
绿城·长沙桂花城营销策划书和声机构（上海）目CONTENTS录【第一部分 长沙房地产发展基本要素】 一、长沙市概况·长沙由来·长沙城市·长沙气候·长沙交通·长沙地位·长沙人文·长沙经济及产业发展环境·长沙城市规划·长沙的总体环境对房地产市场的影响 【第二部分 长沙房地产市场概况】一、长沙房地产市场概况·2003年长沙房地产市场基本状况·长沙市房地产市场存在的主要问题 ·长沙地产发展走势·结论二、长沙市商品房总体特征分析·建筑产品类型·小区规划设计·配套设施·景观设计·结论三、长沙房地产板块特性与代表楼盘简介·体育新城板块—运动、健康的社区·东塘商圈板块—新都市·车站北板块—长沙的天河北·北部新城板块—旅游主题·ＣＢＤ板块—城市中心·南部板块—省政府概念·河西板块—长沙自然山水的名片四、竞争楼盘分析·南都西街花园·左岸春天·亚华香舍花都·美林景园【第三部分 消费者调查】一、长沙人·长沙的男人与女人·长沙人的吃喝与玩乐·长沙人的时尚与生活·长沙人的精明与疯狂二、消费者总体需求分析调查·长沙房地产市场调查表·结论三、客户对房地产投诉意见收集·工程质量方面·物管方面·诚信度差·其他·结论【第四部分 项目特征及客户群分析】一、项目概况二、绿城·桂花城周边配套·交通干道·医院·教育·银行·公交站及线路·楼盘·景观休闲·市场及其他三、项目优劣势分析·项目优势·项目劣势·项目机会·项目威胁四、目标客户群定位·客户群阶段划分·客户群职业描述·目标客户群特征分析【第五部分 定价策略、原则及调价方案】一、定价原则二、定价方案三、调价策略和分阶段定价方案四、开盘期前后操作策略五、销控设想【第六部分 营销推广策略】一、品牌推广策略二、以实物为主的客户体验式营销策略三、以产品互动宣传的营销策略【第七部分 营销推广计划】一、广告基本目标二、推广节奏安排三、主要媒体的选择四、推广执行计划【第八部分 项目推广费用预算】【第一部分 市场基本面分析】一、长沙市概况·长沙由来·长沙城市·长沙气候·长沙交通·长沙地位·长沙人文·长沙经济及产业发展环境·长沙城市规划·长沙的总体环境对房地产市场的影响一、长沙市概况1．长沙由来·得名于长沙星古代天文学家观测天象时选择一批星象作为定位观测的标志，创二十八宿之说。
合肥绿城桂花园产品策划书2
1039 1.35 40.29 10 栋 9~11 层 35 栋 5~6 层 361 个半地下车位 34.7% 欧式风格 100~160 m²
三室二厅二卫
85 m²-255 m²
预留空调机位 多层市政管网直供，小高层变频供水
销售情况
一期已售 90%以上，二期 9.16 开盘，已售 50%
宣传重点
提升住的品质
物业管理
栢景湾物业管理公司
多层：0.68 元/ m².月
行销策划
世联地产顾问（深圳）有限公司
整合推广
深圳市博思堂广告有限公司
栢景湾楼盘是合肥市房地产开发水平的代表，营销策
划做得很好。售楼处经精心设计，装修别具一格，大
筑型
设
典型户型 设
计 计 户型范围
110 m²-130 m² 140 m²-150 m² 三室两厅
90 m²-290 m²
5
空调机位
有预留
水
小 电梯
区
配
套
中央空调
配套设施
智能化系统 建筑设计
变频恒压供水
上海三菱
/ 小学、幼儿园、中学、足球场、网球场、篮球场、游泳 池、娱乐厅、歌舞厅、茶馆、会议厅、阅览室、商务中 心、邮政代办点、金融网点、农贸市场 远程抄表系统、每户设侵入报警系统和紧急状况求助系
2
南靠近江淮运河，向东濒临巢湖。沿合芜高速公路，淮南铁路向东南方 向呈组团式发展。合肥市城市总体布局以老城区为核心，向东、北、西 南三翼继续伸展，努力保持风扇形城市用地形态. 合肥市十五规划：根据合肥市委市政府的城市建设规划要求， 2010 年 合肥要达到城区人口 300 万，城区规模 280 万平方公里，国内生产总值 达 1000 亿元，人均收入水平达 15000 元。
绿城桃花源整合营销推广方案
绿城桃花源整合营销推广方案一、背景介绍绿城·桃花源是一家以打造和谐宜居的高品质住宅为目标的房地产开发商。
该项目位于城市的核心地段，地理位置优越，环境优美，配套设施完善。
为了更好地推广该项目，我们需要制定一套整合营销推广方案，以吸引更多的目标客户并提升销售业绩。
二、市场调研分析1.目标客户：针对中高收入家庭，他们注重居住品质，有一定的购房能力和支付能力。
2.竞争对手分析：分析竞争对手的产品定位、价格、推广方式等，了解市场竞争情况。
3.客户需求分析：通过访谈、问卷调查等方式，深入了解目标客户的需求和痛点，从而有针对性地制定推广策略。
三、整合营销推广策略1.市场定位：将绿城·桃花源定位为高端宜居住宅项目，强调环境优美、品质高雅、配套设施完善等特点。
2.产品差异化：通过打造独特的建筑风格、提供个性化的户型设计等方式，突出产品的差异性，吸引目标客户的注意。
3.线上推广：a.官方网站：建立专业的项目官方网站，提供详细的项目信息、户型介绍、区位分析等内容，以及在线预约看房等功能。
b.社交媒体推广：在知名社交媒体平台上进行宣传推广，发布精美的图片和文字，吸引目标客户关注和分享，增加项目曝光度。
c.引擎优化：通过优化关键词、发布优质内容等方式，提高项目在引擎中的排名，增加网站流量和访客量。
4.线下推广：a.传统媒体广告：在电视、报纸、杂志等媒体上发布广告，提高项目的知名度和影响力。
b.户外广告：在人流量较大的地区设置宣传牌、横幅等，吸引目标客户的注意。
c.参展活动：参加房地产展览会、销售会、开盘活动等，展示项目的特点和优势，与客户进行互动。
d.地推活动：派遣专业销售人员到周边社区、企业等地进行宣传，提高项目的知晓度和关注度。
5.优惠政策：a.价格优惠：针对早期购买的客户，提供一定的价格优惠，增加购房的吸引力。
b.分期付款：提供分期付款的方式，减轻购房者的经济负担，提高购买意愿。
c.优质服务：提供优质的售后服务，满足客户的需求，增强客户对项目的认可和推荐度。
绿城销售计划书
绿城销售计划书1. 引言本销售计划书旨在为绿城公司制定销售策略，促进销售业绩的提升。
该计划将分析市场情况，并提供一系列销售策略和目标，以帮助公司实现销售业绩目标。
2. 市场分析2.1 目标市场绿城公司的目标市场主要是城市中层阶级家庭。
这部分人群收入稳定，对生活质量有较高追求，对房产投资有较高需求。
2.2 竞争分析在目标市场中，绿城公司面临的竞争主要来自其他房地产开发商。
我们的竞争对手包括万科、恒大等知名开发商。
这些竞争对手在品牌知名度和市场份额方面具有较大优势。
2.3 市场趋势近年来，随着城市化进程的加快，城市人口不断增加，对房地产的需求也在增加。
同时，人们对房产的要求也越来越高，不仅要求有合理的房价，还需具备良好的社区环境和配套设施。
3. 销售策略3.1 定位策略绿城公司将以高品质、高性价比的产品定位来吸引客户。
我们将推出多种户型，满足不同客户的需求。
同时，我们将注重在社区环境和配套设施上的投入，提供舒适的居住环境，争取客户口碑。
3.2 产品策略为了满足客户需求，我们将推出多种户型的产品，包括一房、两房和三房户型，并提供不同面积和不同价格段的选择。
同时，我们将注重产品质量和细节，要求在装修、材料和工艺上达到高标准。
3.3 宣传策略绿城公司将采取多种宣传手段来推广产品。
我们将通过网络媒体、平面媒体和户外广告等渠道发布广告，增加品牌知名度。
同时，我们将加强口碑建设，通过客户推荐和满意度调查等方式增加消费者对我们品牌的信任。
3.4 促销策略为了提高销售业绩，绿城公司将采取一系列促销措施。
我们将定期举办开盘活动，推出优惠政策，吸引客户购买。
同时，我们还将开展购房咨询会和客户看房团等活动，提供全方位的购房服务。
4. 销售目标绿城公司将制定以下销售目标以衡量销售业绩的提升：•在第一年实现销售额1亿元；•在第二年实现销售额2亿元；•在第三年实现销售额3亿元。
5. 销售计划5.1 第一年销售计划在第一年，我们将重点开发市场，提高品牌知名度。
【精品】绿城集团杭州玫瑰园二期营销方案策划书
玫瑰园二期别墅营销策划书目录一、项目概况1、开发背景2、地理位置3、主要经济技术指标二、产品分析（一）地块品质1、地块品质综述2、区域配套设施（二）产品特征三、市场调查和分析（一）杭城别墅类产品开发的回顾与展望（二）竞争楼盘调研分析（三）目标市场（四）目标市场消费特征分析四、营销策略（一）总体策略（二）楼盘形象塑造（三）楼盘宣传主标语五、广告计划（一）广告原则（二）广告对象（三）诉求重点（四）媒体选择（五）其他传播方式六、销售执行玫瑰园二期别墅营销策划书前言本营销策划书通过对玫瑰园二期别墅的地块品质分析、产品特性分析、市场背景分析、目标客源需求特征调查和分析，进行项目的目标客源定位、产品定位、广告定位、价格定位，制定项目的营销策略、广告策略与计划等，为项目公司和广告设计方进行市场推广和广告设计提供参考和依据。
一、项目概况1、开发背景绿城房产公司经过四年的不懈努力，在杭州之江国家旅游度假区内将九溪玫瑰园（一期）建设成为国内一流的别墅住宅区。
九溪玫瑰园（一期）于“自然中见人工”，凭其绝佳的山林生态别墅特色和开发者“以人为本”、追求建筑与自然、人与自然相和谐的成熟开发理念，得到了众多专家和广大市民的认同.精美的建筑造型更是为市场所追宠。
如今，九溪玫瑰园已成为品牌别墅的代名词，在国内享有很高的知名度，创出了品牌效应，并取得十分可观的社会效益和经济效益。
九溪玫瑰园首期的开发成功，不仅创出国内一流山林生态别墅的品牌，同时也为杭州别墅的开发起到了样板作用，给杭州别墅市场注入了一支兴奋剂。
随着房产市场的持续升温，买房市场呈现多种形式的需求，这给开发市郊高档别墅带来了契机。
为满足市场对高档别墅的需求，我公司将于2001年推出九溪玫瑰园二期的开发和销售。
九溪玫瑰园二期的开发将承传一期的开发理念，本着真诚、善意、精致、完美的质量方针，尊重自然，崇尚人与自然、人与建筑的美妙对话。
根据不同地形不同景观强调个性化设计，使玫瑰园二期成为国内别墅中的极品，展现又一精致的居住风景。
绿城营销策划
绿城营销策划1. 引言本文档将详细介绍绿城公司的营销策划方案。
经过市场调研和数据分析，我们制定了一系列针对绿城产品的营销策略，旨在提升品牌知名度、吸引潜在客户并增加销售额。
2. 市场概述绿城公司是一家以房地产开发和销售为主的企业。
当前，房地产市场竞争激烈，消费者需求多元化，因此，我们需要针对市场环境做出相应的营销策划。
3. 目标受众分析针对绿城公司的产品，我们将重点关注以下目标受众：3.1 家庭购房者家庭购房者是绿城公司主要的目标受众。
我们将通过了解他们的需求和购房意愿，精确定位并满足他们的需求。
3.2 投资者绿城公司的产品也吸引了一部分投资者。
我们将通过展示项目的收益潜力和未来增值空间，吸引他们投资绿城的房地产项目。
3.3 租房人群除了购房者和投资者，我们还将关注租房人群。
通过提供高品质的租赁服务和吸引人的租赁政策，我们希望留住现有客户并吸引更多租房人士。
4. 营销策略4.1 品牌推广为增加品牌知名度，我们将采取以下措施：•制作有趣且引人注目的品牌宣传视频，并通过社交媒体平台分享。
•在知名房地产行业网站发布绿城公司的介绍和产品信息。
•在重点城市的广告牌和公交车上展示绿城公司的广告。
4.2 目标受众营销为吸引目标受众，我们将采取以下策略：•针对家庭购房者，我们将组织专业的购房咨询活动，并提供购房指南和贷款援助等服务。
•针对投资者，我们将定期举办投资论坛和路演，展示绿城公司的投资回报率和项目潜力。
•针对租房人群，我们将提供高品质的租赁服务和便捷的租房流程。
4.3 线上推广为增加线上曝光度，我们将采取以下措施：•在百度、360等搜索引擎上购买关键词广告，提高搜索排名。
•在知名房地产网站上发布绿城公司的新闻和项目介绍。
•通过微信公众号、微博等社交媒体平台发布绿城公司的最新动态和优惠活动。
4.4 业务拓展为进一步拓展业务，我们将采取以下策略：•与当地地产中介合作，提供绿城产品的专属推广和销售服务。
•与金融机构合作，为购房者提供贷款咨询和援助服务。
绿城地产营销策划方案
绿城地产营销策划方案1. 项目背景分析绿城地产是中国知名的房地产开发商之一，在国内多个城市项目上取得了较好的市场表现。
然而，随着国内房地产市场的竞争日益激烈，绿城地产需要不断优化和创新自己的营销策略，以在市场中保持竞争优势。
本方案将结合当前市场形势和公司实际情况，提出相应的营销策划方案。
2. 目标市场分析2.1 目标客户群体绿城地产的目标客户群体主要包括年轻的购房者、家庭型购房者和投资型购房者。
年轻的购房者看重的是房屋质量和配套设施；家庭型购房者注重房屋的安全性、舒适性和周边环境；投资型购房者关注的是房屋的升值潜力和租金回报率。
2.2 市场需求分析当前房地产市场需求主要集中在以下几个方面：- 高品质的住房：市场对房屋品质的要求越来越高，人们不仅关注房屋的外观，还注重房屋的舒适性和安全性。
- 便利的交通：地理位置的便利性对购房者来说非常重要，市场对交通网络完善和交通便利性的要求越来越高。
- 周边配套设施：购房者越来越注重周边的商业、教育、医疗等配套设施的完善程度。
- 投资价值：房屋的升值潜力和租金回报率是投资型购房者的重要关注点。
3. 市场定位和竞争分析3.1 市场定位针对目标客户群体的特点和市场需求，绿城地产的市场定位可以是“为年轻人提供舒适、高品质的住房，为家庭提供安全、舒适的生活环境，为投资者提供具有升值潜力和租金回报的投资产品”。
3.2 竞争分析绿城地产在各个城市都面临着来自其他房地产开发商的激烈竞争。
竞争主要体现在以下几个方面：- 产品差异化：绿城地产需要通过产品的独特性和差异化来吸引购房者，例如在设计方面注重创新和绿色环保。
- 品牌力和口碑：一个公司的品牌力和口碑对购房者来说非常重要，绿城地产需要通过品牌建设和良好的口碑来增加市场份额。
- 价格竞争力：价格是购房者最关注的因素之一，绿城地产需要通过合理的定价来提高竞争力。
4. 营销策略4.1 产品策略绿城地产将在产品设计和质量上下功夫，力求打造高品质的住房。
绿城营销策划方案
绿城营销策划方案一、市场分析1.市场概况绿城是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，绿城凭借其优质的产品和品牌影响力，赢得了众多客户的欢迎和信赖。
然而，随着房地产市场的竞争日益激烈，绿城需要制定一系列的营销策划方案，以保持其在市场上的竞争优势。
2.竞争分析房地产市场竞争激烈，存在众多竞争对手。
其中，万科、恒大、保利等大型开发商是绿城最主要的竞争对手。
这些竞争对手拥有强大的品牌影响力和销售网络，在市场上占据重要的地位。
绿城需要加强品牌宣传和销售渠道建设，以提高竞争力。
3.目标客户绿城主要面向中高端客户，他们具有较高的购买能力和消费意愿。
绿城的产品定位于高品质、高舒适度和高附加值。
目标客户主要包括：（1）白领人士：他们收入较高，购买力强。
他们通常追求高品质和高品味的生活方式，对住宅的品质和舒适度有较高的要求。
（2）投资客户：他们希望通过购买房地产来实现财富的增值。
绿城的产品具有较高的增值潜力，是投资客户的理想选择。
二、目标与策略1.目标（1）品牌建设：提升绿城的品牌知名度和影响力，树立品牌形象。
（2）销售增长：提高销售业绩，增加销售额和市场份额。
（3）客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和重复购买率。
2.策略（1）品牌建设策略：- 加强品牌推广：通过多渠道的广告宣传、公关活动和品牌合作，提升绿城的品牌知名度和形象。
- 定制化服务：提供个性化、差异化的产品和服务，树立绿城在市场上的独特性和高端形象。
- 社会责任营销：积极参与公益活动，树立绿城积极向上的企业形象。
（2）销售增长策略：- 扩大销售网络：建立更多的销售中心和样板房，提供便利的购房环境和个性化的购房咨询服务。
- 营销促销活动：定期举办优惠活动、购房派对等，吸引更多的潜在客户。
- 提供增值服务：推出购房贷款、装修设计等增值服务，提高客户购房的便利性和满意度。
（3）客户关系管理策略：- CRM系统建设：建立客户关系管理系统，全面记录客户信息、购房需求和购买历史，提高客户服务水平和销售效率。
绿城蓝色钱江营销策划书
绿城·蓝色钱江营销策划书目录第一部分：市场分析......................................................................................................................................... - 5 -1.1宏观经济环境与房地产市场分析 . (5)1.1.1宏观经济背景及房地产总体趋势................................................................................................... - 5 -1.1.2住宅市场特征及趋势判断............................................................................................................. - 11 -1.2房地产区域市场形势 (13)1.2.1区域概括 ........................................................................................................................................ - 13 -1.2.2区域特征及发展格局对比 (20)1.3竞争环境分析 (23)1.3.1竞争形势分析 (23)1.3.2竞争性案例分析 ............................................................................................................................ - 30 -第二部分：项目分析. (41)2.1项目概况 (41)2.1.1项目概述 (41)2.1.2项目经济技术指标 (41)2.1.3项目周边配套 (42)2.3产品构成分析 (42)2.3.1产品构成 (42)2.3.2产品价值梳理 (43)2.4.1目标客户群定位 (61)2.4.2市场形象定位 (65)第三部分：项目营销总策略 (69)3.1、营销定位 (69)3.2、项目整体营销目标 (70)3.3、品牌导入策略 (70)3.4、入市时机选择 (72)第四部分：销售策略 (73)4.1、销售节奏控制策略 (73)4.2、客户积累策略 (74)4.3、价格策略 (74)4.3.1、实现销售均价 (74)4.3.2、入市价格设计 (75)4.3.3、销控策略 (77)第五部分：推广策略 (78)5.1整体推广策略设计 (78)5.2公司品牌及项目品牌导入 (80)5.2.1绿城品牌与本项目品牌的互动关系 (80)5.2.2项目品牌的导入表现 (81)5.3推广主题设计 (82)5.4媒体组合 (84)5.4.1主要媒体 (84)5.4.1辅助媒体 (85)第六部分：阶段营销、推广执行计划 (87)6.1市场推广节奏设计 (87)6.1.1品牌导入期【2008年9月-2009年4月】 (87)6.1.2项目形象传播期【2009年5月】 (93)6.1.3开盘强销期【2009年6月】 (96)6.1.4持续推广期【2009年7-8月】 (99)6.1.5二期开盘期【2009年9-10月】 (100)6.1.6二次持续期【2009年11-12月】 (103)6.2营销费用预算 (105)第一部分：市场分析1.1宏观经济环境与房地产市场分析1.1.1宏观经济背景及房地产总体趋势2009年，在国际、国内经济形势以及国家宏观调控政策的影响下，房地产市场将步入较长时间的调整期。
绿城杭州绿城蔚蓝公寓产品策划书评审稿页
绿城·蔚蓝公寓产品策划书杭州绿城东部建设有限公司二〇〇七年六月目录第一章前言第一节项目可行性研究结论 (5)第二节项目开发理念 (8)第二章项目地块状况第一节项目地块规划指标 (10)第二节地理位置及现状 (10)第三节自然条件 (17)第四节地块周边的自然和历史文化资源 (20)第三章项目所在的城市经济文化背景第一节历史文化内涵与底蕴 (21)第二节地方文化习俗 (21)第三节项目所处区域建筑特点 (29)第四节城市经济概况 (32)第四章市场定位第一节区域房地产市场概况 (33)第二节项目SWOT分析 (37)第三节项目初步定位 (39)第四节目标客源初步定位 (40)第五章产品规划设计第一节项目地块现状及周边规划情况分析 (45)第三节道路交通组织 (50)第四节公共空间系统 (50)第六章建筑设计第一节当地户型的评述和分析 (52)第二节建筑户型 (53)第三节建筑单体 (57)第四节结构选形 (58)第五节精装修 (58)第七章景观环境设计第一节景观设计总体指导思想 (65)第二节软质景观 (65)第三节硬质景观 (68)第四节小区北侧绿化带 (70)第八章小区生活配套设施第一节周边公共配套设施现状及规划情况 (72)第二节各级公共服务设施布点要求 (72)第三节公建设施配套 (73)第九章基础设施配套第一节给排水设计 (77)第二节燃气设计 (79)第三节电气设计 (79)第四节弱电设计 (81)第五节暖通设计 (82)第十章形象系统第一节企业形象在项目形象设计中的导入与运用 (87)第二节项目整体形象标识（LOGO）的要求 (87)第三节施工阶段的楼盘形象考虑 (88)第十一章物业管理第一节委托管理 (89)第二节管理要求 (89)第三节开发商一次性投入内容 (89)第四节工作计划 (89)第四节服务内容 (90)第十二章经济估算第一节总成本估算 (95)第二节销售物业收入预测 (96)第三节销售物业利润预测 (96)第四节敏感性分析 (97)第五节结论 (97)第一章前言“蔚蓝公寓”项目是绿城房产在杭州城市东部开发建设的第一个项目，从2005年开始，绿城房产与江干区政府开始了积极的沟通和协作，区政府希望通过绿城房产在本区域内的开发建设来提高整个区域的房产品质，因此“蔚蓝公寓”的开发对江干区整体房产品质提升和绿城房产在城市东部的品牌树立有着里程碑式的作用。
绿城销售工作计划
绿城销售工作计划一、背景分析近年来，中国房地产市场发展迅速。
随着城市化进程的加快，人们对于舒适宜居的住房需求逐渐增加，房地产开发商面临着巨大的市场机遇和激烈的竞争。
绿城地产作为中国房地产开发企业中的佼佼者，凭借其优质的产品、领先的设计理念和良好的信誉，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，绿城地产需要制定一份全面的销售工作计划，以确保其在市场中的竞争优势。
二、目标确定1. 增加销售额：通过市场调研和分析，确定每个季度的销售目标，力争在每个季度实现销售额的持续增长，以确保公司整体销售收入的不断提升。
2. 提升客户满意度：制定完善的售后服务制度，及时有效地解决客户投诉和纠纷，提高客户满意度，增加客户复购率，并争取客户推荐他人购买绿城地产产品。
3. 扩大市场份额：通过加强市场推广和品牌建设，提高绿城地产在消费者心中的知名度和声誉，扩大市场份额，加大市场占有率。
三、市场调研1. 收集市场信息：通过调研和分析，了解本地市场的需求、竞争对手的产品特点和销售策略，以及消费者的购房偏好，为制定销售计划提供数据支持。
2. 分析目标客户：根据市场调研结果，确定绿城地产的目标客户群体，包括购房者的年龄、收入、职业等情况，以及他们的购房动机和购买力。
四、销售策略制定1. 产品定位：根据市场需求和目标客户的特点，确定绿城地产产品的定位和特色，以满足不同目标客户的需求，提高产品市场竞争力。
2. 渠道拓展：建立多种销售渠道，包括直销、代理商、线上和线下渠道，并与各渠道合作伙伴建立良好的合作关系，共同促进销售业绩的提升。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争对手的价格水平，制定合理的产品定价策略，以提高产品的市场占有率和销售额。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括客户咨询、投诉处理、质量保证等环节，提高客户满意度，增加客户复购率和推荐率。
五、销售团队建设1. 人员培训：为销售团队提供专业培训和知识更新课程，提高销售人员的产品知识和销售技巧，以适应市场的快速变化。
绿城营销方案
绿城营销方案随着社会的发展和人们消费观念的变化，营销策略也在不断变化和创新。
作为一家国内知名的房地产开发商，绿城集团在营销方案上一直保持与时俱进的态度。
本文将从品牌建设、消费者需求、线上线下融合、社交媒体等方面来探讨绿城的营销方案。
一、品牌建设品牌是企业与消费者之间连接的纽带，对于提高企业在市场中的影响力和知名度至关重要。
绿城集团注重品牌建设，不仅在产品质量上保持一贯的严苛要求，还通过各种渠道传递核心价值观，增强品牌形象。
例如，绿城选择了与各大知名设计师合作，注重建筑的创新和美学价值，以此来塑造高端、品质、绿色的企业形象。
二、消费者需求绿城集团认识到市场需求的变化对营销方案非常重要。
消费者对于买房的需求已不再局限于空间和价格，更注重于居住环境的舒适度、社区配套设施的完善性等。
因此，绿城集团不仅在房屋建设上提供高品质的装修材料和设备，还在社区规划和公共设施方面下足了功夫。
绿城通过与当地政府合作，引进医院、学校、商业综合体等配套设施，为消费者提供全方位的生活体验。
三、线上线下融合随着互联网的发展和人们网络使用的普及，线上销售已逐渐成为一种重要的销售渠道。
绿城集团充分意识到这一点，积极推行线上线下融合营销。
绿城通过建立官方网站和社交媒体平台，提供实时的楼盘信息和购房咨询服务，同时也通过线上活动和社区营销等方式吸引潜在客户的关注。
此外，绿城还与一些互联网公司合作，通过合作伙伴的渠道进行线上推广和销售，扩大市场份额。
四、社交媒体如今，社交媒体成为了人们获取资讯和交流的重要渠道。
绿城集团善于利用各种社交媒体平台进行营销推广。
通过和知名博主、网红合作推广，绿城成功的将产品信息传递给了大量的潜在客户。
此外，绿城还与一些娱乐节目、综艺节目进行合作，通过广告的形式来增加品牌曝光率。
通过社交媒体的传播，绿城不仅提升了品牌知名度，还增加了销售量。
五、用户体验用户体验作为现代营销的重要组成部分，对于打造客户满意度和提高复购率至关重要。
绿城广场营销策划方案怎么写
绿城广场营销策划方案怎么写一、背景分析1.1 广场概况绿城广场位于城市中心地带，占地面积较大，商业租户众多，包含百货商场、超市、电影院、餐饮等多个业态。
然而，在其他商业中心与购物中心的竞争下，绿城广场的知名度和吸引力有待提升。
1.2 目标受众绿城广场的目标受众包括居住在附近的居民、城市白领和商务人士等，以及来自其他地区的游客。
1.3 竞争分析通过对竞争对手的分析，我们发现绿城广场在品牌形象、服务质量和创新活动方面有待提高。
竞争对手的成功经验将成为我们制定策划方案的重要参考。
二、营销目标2.1 品牌知名度提升通过广告宣传、社交媒体等方式，提升绿城广场的品牌知名度。
2.2 吸引顾客增加通过推出各种活动、优惠和特色服务吸引更多的顾客，提高顾客的满意度和忠诚度。
2.3 增加入驻商户数量通过加大招商力度，吸引更多的优质商户入驻，提升绿城广场的商业价值。
三、营销策略3.1 品牌形象提升通过广告宣传和品牌推广，加强对绿城广场的推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
可以在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，利用社交媒体平台加强宣传，制作宣传视频或者举办线上线下活动等。
3.2 活动策划举办一系列吸引顾客的活动，如特色美食体验、娱乐秀、音乐会、时尚发布会等，以满足顾客的消费需求，吸引更多的顾客到绿城广场消费。
可以邀请明星、推出优惠活动或开展竞赛活动等。
3.3 举办商业交流活动举办商业交流活动，邀请企业家和商界精英参与，通过演讲、研讨会等形式，加强商业交流与合作，提升绿城广场的商业价值和影响力。
3.4 引入新租户加大招商力度，引进更多的优质商户入驻绿城广场，丰富产品和服务种类，提高顾客的满意度和停留时间。
3.5 联合推广与其他企业和品牌合作，通过互相推广，共同提升知名度和销量。
可以与当地旅游景点、酒店、电影院、娱乐场所等合作，互相推荐。
四、执行计划4.1 建立团队成立一个专门的团队负责策划和执行营销活动，包括人力资源、财务和市场营销的专家。
绿城地产策划活动方案
绿城地产策划活动方案一、活动背景近年来，房地产市场竞争激烈，开发商需要通过各种方式来推广自己的产品和品牌，从而吸引消费者。
绿城地产作为知名的房地产开发商，为了提升品牌形象和产品销量，需要进行一系列的策划活动。
本方案将介绍绿城地产的策划活动内容和执行计划。
二、活动目标1. 提升绿城地产品牌形象：通过策划活动，展示绿城地产的优势和特点，增强消费者对绿城地产品牌的认知和好感度。
2. 增加产品销量：通过策划活动，吸引消费者的兴趣，增加产品销售量，提升市场占有率。
3. 提高客户满意度：通过策划活动，提供优质的客户服务，让消费者对绿城地产感到满意，增加品牌的口碑和信誉度。
三、活动内容1. 产品发布会：定期举办产品发布会，邀请消费者、媒体和行业内的专家，展示绿城地产的最新产品，并进行详细介绍和销售。
通过发布会，增加产品曝光率，吸引消费者的关注，并促成购买意向。
2. 社区活动：定期在绿城地产开发的小区举行社区活动，如户外运动会、文化艺术展等，吸引居民参与。
通过社区活动，增加居民对绿城地产的认同感和好感度，提升品牌形象。
3. 品牌合作：与知名品牌合作举办联合活动，如与时尚品牌合作举办时装秀，与咖啡品牌合作举办咖啡文化节等。
通过品牌合作，提升绿城地产品牌的知名度和影响力，吸引更多消费者的关注。
4. 线上推广：在互联网上进行线上推广活动，如举办线上购房嘉年华，推出购房优惠和活动，吸引消费者在线上购房。
通过线上推广，扩大产品的销售范围，提高销售量。
5. 优惠活动：定期举办优惠活动，如购房返利、赠送家居装修等，吸引消费者购买绿城地产的产品。
通过优惠活动，增加消费者购买的动力，提高销售量。
6. 客户关怀：与购房客户保持良好的沟通和关系，并提供优质的售后服务。
定期举办客户感恩活动，如客户庆典、团购会等，表达对客户的谢意，增加客户满意度。
四、活动执行计划1. 确定活动时间和地点，并制定详细的活动流程。
2. 邀请参与活动的嘉宾和媒体，发送邀请函并跟踪确认。
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（营销策划）绿城产品策划书绿城西子·田园项目产品策划书绿城西子·田园项目公司绿城集团市场研究部二零一零年二月目录第一章前言第二章项目地块及周边概况第一节地理位置第二节项目基础信息第三节项目区域环境及配套第四节项目所在区块土地利用规划第五节项目特点描述第六节自然条件第七节自然灾害第三章项目所在的城市历史文化背景第一节历史文化内涵与底蕴第二节地方文化习俗第三节半山历史底蕴第四章市场定位及产品定位第一节杭州市房产市场发展情况第二节田园项目区域发展预测第三节主要楼盘竞争分析第四节目标客户需求分析第五节田园项目户型定位建议第六节商业配套建议第五章规划设计第一节规划布局第二节道路交通组织第三节公共空间系统第四节样板区、现场接待处设置第六章建筑设计第一节建筑单体第二节公共配套第七章室内设计第一节样板房第二节会所及公共部位第八章景观设计第一节设计理念及意向第二节景观设计要求第九章安装、基础设施配套设计第一节给排水系统第二节电气系统第三节弱电系统第四节暖通第五节其他第十章物业管理及服务体系第一节物业管理模式第二节物业管理资质要求及时间界定第三节开发商一次性投入内容的要求第四节园区服务功能要求第五节服务内容第六节服务及物管收费标准第一章前言项目名称：绿城西子·杭州田园项目。
土地取得：绿城西子·杭州田园项目40号地块、41号地块、81号地块分别于2009年9月10日和2009年12月1日由绿城集团与西子集团强强联手以6.6666亿元、5.3333亿元、4.28亿元竞得。
项目四至：田园40号地块（R21-05地块）：东至规划半山田园C2-01地块，南至田园地块7号路，西至广济路，北至广济路。
田园41号地块（R21-18地块）：东至规划虎山路、半山田园R22-09幼儿园，南至广济路，西至规划4号路，北至规划1号路。
田园81号地块（R21-15地块）：东至2号路，南至广济路，西至同协路，北至1号路。
地块面积：田园40号地块、41号地块、81号地块总用地面积分别为34914平米、29200平米、24060平米，共计88174平米（约132亩）。
规划土地用途：住宅（含配套公建）建筑容积率：田园40号地块、41号地块、81号地块住宅容积率分别为≤2.0、≤1.8、≤1.6。
土地使用权出让年限：住宅用地为70年，配套公建用地为40年。
绿城西子·杭州田园项目是由绿城集团与西子联合控股在杭州拱墅区共同开发的高端高层住宅项目。
本项目利用绿城集团第二代高层住宅及平层官邸产品研发的契机，根据项目的实际情况，结合绿城第二代高层住宅产品特征研究及二代高层住宅设计导则，编制本产品策划书。
本产品策划书针对本项目所在区域位置、市场定位、产品定位、规划设计、建筑设计、景观设计、配套设施设计、园区服务体系等方面内容进行了阐述，为本项目的开发建设、市场推广、园区服务等提供指导性意见和依据。
第二章项目地块及周边概况第一节地理位置田园40号地块、田园41号地块、田园81号地块位于杭州市北部拱墅区半山镇，地势东高两平，东北角为山区。
320国道（沈半路）横贯镇境南北，杭州外环公路横贯镇境东西。
半山镇是杭州市的交通枢纽，也是浙江省和杭州市重要工业所在地。
东临半山山区，南涉杭宣铁路与下城区隔上塘河相望，西接杭宣铁路与康桥镇毗邻，北毗邻余杭区崇贤镇。
全镇总人口近6万，常住人口2.8万，外来流动人口近4万人。
辖区内有国家、省、市、区所属企事业单位十几家，人文景观十几处，具有山水独居的环境，现有田园、杭钢南苑、杭钢北苑、杭钢西苑、杭玻阔版桥五个社区。
半山镇田园社区东侧与江干区沿山村相邻，西以明园路为界，南沿半山路、建工路、上塘河，北靠半山山脚，区域面积约2．8平方公里。
辖区内居民2285户，人口5885人。
一、地块及周边现状规划地现为一空地。
地块周边现状为部分在建住宅及配套共建，大部分为原生态空地，地块西北和东北方向的虎山公园，环境幽静，水库水质清透。
虎山公园实景二、项目地块交通条件由地块向北走沈半路，向东北可到达临平区，向西可到达康桥镇或崇贤镇，也可上绕城高速；待半山隧道建成通车则将会成为杭州市区与临平城区的联结点。
由地块向南经沈半路走大关路、石祥路、东新路或石桥路可到达杭州市中心、城西、城南等地区。
由地块向东经临丁路可到达临平区。
•距离中心点距离第二节项目基础信息一、主要规划指标二、规划设计控制条件（一）40号地块：1、套型建筑面积90平方米以下住宅面积所占比重，必须达到开发建设总面积的50%以上；2、建筑限高控制在50米以内；3、机动车开口朝向北侧、南侧规划道路；4、公建总量控制在容积率折合的建筑面积的10%以内。
（二）41号地块：1、套型建筑面积90平方米以下住宅面积所占比重，必须达到开发建设总面积的70%以上；2、建筑限高控制在36米以内；3、机动车开口朝向北侧、东侧规划道路；4、公建总量控制在容积率折合的建筑面积的10%以内；5、图示建筑控制区内不允许布置建筑，且应设置软硬结合的步行设施。
（三）81号地块：1、套型建筑面积90平方米以下住宅面积所占比重，必须达到开发建设总面积的30 %以上；2、建筑限高控制在36米以内；3、建筑密度不大大于25%，绿地率30%，容积率1.6；；4、公建总量控制在容积率折合的建筑面积的10%以内；5、地块东南代征绿地角布置绿化广场。
第三节项目区域环境及配套随着社会的发展和杭城交通基础设施建设步伐的加快，半山镇的交通地理优势十分明显。
镇内道路纵横，四通八达，全镇设有312路、302路、329路、532路、321路、196路、307路等公交车路线，交通十分便捷。
镇内邮电通信发达，水、电充足，金融、商贸、文化娱乐、教育、医疗等生活设施配套。
一、主要配套如下：中、小学：半山实验小学、杭州北秀小学、田园小学（在建）、杭州北苑中学、浙江省建筑安装技术学校。
医院：浙江省肿瘤医院、半山医院（即杭钢医院）、半山镇卫生服务中心。
公共交通：目前附近街区设有312路、302路、329路、532路、321路、196路、307路等公交车路线，轨道交通地铁均与本案比邻。
商业：联华超市、半山农贸市场。
幼儿园：杭钢幼儿园、田园幼儿园、半山幼儿园。
银行：工商银行、建设银行、杭州银行、农业银行、联合银行。
其他配套设施：中国邮政，中国移动，中国联通、两岸咖啡、幕亭菜馆、丰运大酒店、渔乡缘、牛家香辣馆、商源酒家、川味江湖菜、四季香饭庄、尚铭堂。
第四节项目所在区块土地利用规划根据《半山地区环境改善概念规划》（以下简称《规划》），明确了半山的区域发展定位和环境综合整治计划，将彻底改善困扰半山多年的环境问题。
通过半山地区的综合环境整治，逐步关迁工业污染企业并集中工业、物流用地，优化用地布局结构，围绕半山绿心发展居住和综合服务业，依托铁路货运北站和运河发展生活物流中心，保留康桥工业园区发展都市清洁工业区。
综合形成以居住和综合服务为主，工业、物流为辅的综合发展区域，推动城市北部的经济协调发展。
在用地布局上，通过半山地区的综合环境整治，逐步关迁污染企业，启动重大工业企业产业结构转型，优化用地布局结构。
新半山的景观将突出绿心的生态功能，建立与运河景观带的横向衔接，拓展城市生态带向南延伸，整体改善半山地区的环境质量，重视自然景观在城市发展中的重要地位，实现地区经济和环境可持续发展与良性循环。
即“一心、一带、四轴”——一心：半山绿心；一带：运河自然景观带；四轴：以交通干线的流通效应构建绕城公路、康桥路、金昌路和沈半路的景观横轴。
◆西区：用地范围为金昌路以南，沈半路以西，铁路北站以北范围区域。
◆中区：用地范围为石桥路以西，320国道以东，临丁路以北、半山以南；以半山镇区为中心，包括杭钢生活区共同形成镇区居住区块。
◆东区：用地范围为笕丁路以西，上塘河以北，半山以南，石桥路以东形成的新城市景观居住区，并合理安排该区块的配套公建设施。
东区将建成最重要的居住区。
第五节项目特点描述一、区域定位高，品质营造将项目打造成拱墅区乃至杭州城市区域内高品质的精品公寓，在产品品质和园区服务进行全面升级，为客户改善住宅提供首选产品。
二、地理位置优越◆项目所处地块为田园生态和谐的现代生活区，与绿化、溪流相间，形成安静、舒适的田园风貌；◆项目附近的虎山公园环境优雅、空气质量好。
◆项目周边基本生活配套完善。
项目周边城市交通条件良好。
三、项目劣势◆对半山区工业污染和公墓的购买抗性。
◆城北板块缺乏高端区域的概念。
◆三个地块单体面积小，缺乏完整性。
◆城北在建工地较多，灰尘较多且道路不平整，周边多为农居点，影响整体大环境。
第六节自然条件一、气候特征杭州市地处中北亚热带过渡区，温暖湿润，四季分明，光照充足，雨量丰沛。
一年中，随着冬、夏季风逆向转换，天气系统、控制气刚和天气状况均会发生明显的季节性变化，形成多雨、夏湿热、秋气爽、冬干冷的气候特征。
杭州市由于地貌类型复杂，地势高低悬殊，杭州市光、热、水的地域分配不均．局部地区小气候资源丰富。
但因季风在进退时间上和持续强度上的不稳定性，常出现冷热干湿异常，导致灾害性天气。
二、气候要素（一）气温杭州市年平均气温15．3℃～17℃。
一年中，月平均气温以1月最低，一般3．0～5．0℃(南北温差2℃左右)，山区低于3℃；以7月最高，月平均气温28．0～29．0℃(南北温差1℃左右)。
春秋季为气温转换季节，其中4月回温最快，月平均气温比3月高6℃；秋季至初冬降温最快，10月、11月平均气温下降在5．5℃以上，以气温论，1、4、7、10月分别代表杭州市的冬、春、夏、秋四季。
（二）降水杭州市年平均降水量在1100～1600毫米之间，年雨日130～160天。
杭州市全年有两个雨和一个多雨时段。
第一个雨季自5月初前后开始，6 月底至7 月上旬结束，俗称梅汛期，多由极锋(梅雨锋)北移，雨带在江南和长江中下游停滞而产生。
该时段内，雨量集中，有大到暴雨出现，平均降水量350～550 毫米，约占年总量的25～31％。
第二个雨季出现在8 月底到9 月底，因受台风或极锋南移影响所致，俗称台风秋雨期，平均降水量120～220 毫米，约占年总量的8～13％。
（三）日照杭州市年平均太阳总辐射量在100～110 千卡/平方厘米之间，日照时数1800～2100 小时，日照百分率(某时段内实际日照时数与该地理论上可照时数的百分比)41～48％。
杭州市日射和日照的季节变化明显，夏半年(5～10 月)的太阳总辐射量、日照时数和日照百分率均大于冬半年(11 月～次年4 月)。
其中，盛夏7、8 两月，日射强、日照长。
冬季日射弱，日照短，12 月～次年2 月各月平均总辐射量都在6 千卡/平方厘米以下，日照时数不足150 小时，日照百分率小于50％。