【课件】行动管理的方法ppt
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【课件】提升自己行动力ppt
隐约跳动。我的心就像一团散落的毛线团，怎么理也理
不好：;那那那难不成是是鬼？那红点就是它能看透人
心的眼所睛谓不行可动能力，，不是可指能策，划世战界略上意哪图里，会具有备鬼超呀强！的不自要制力，同时能够去 突破自己，实现自己想做而不敢去做的，
胡竟思 。乱我或想拿者了着是。扫自我帚己就，认这走为样进自被去己好，能奇不力心管不驱有足使什的着么事，，，决就制定拿定去着计看扫划个帚就究乱下定决心一定要去实现，行动力：对个人而言就是自制力；对
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02
追求快乐
只有行动才有收获， 才能享受成功的喜悦。
用行动去说话
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这个PPT我摘取了一些警句名言，再加上6则行动小故 事，剖析人们不行动的原因，使你规避这些负面因素， 激励你马上行动；同时，也将使你如何激发出马上行动 的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。
“知行合一”
故事分享
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任何事情都是做出来的，不是说出来的
用行动去说话
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做最好的准备，做最坏的打算
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才 能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行 动过程中的突发情况。
你不可能单独做成事情
领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才 能创造奇迹
用行动去说话
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有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七楼办公 室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一 律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来，这 年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
行动管理ppt模板企业员工执行力团队建设激励培训成品课件ppt (2)
个人行动管理
我要得到什么样得结果 思考想要得结果，比如：年销售 达成100万平米得业绩指标，华东 客户签单量达到20个，被公司认
可半年内竞聘主管职位 达不到目标有什么样得痛苦 想象一下，没有达成这个目标可 能得痛苦场景，比如：失去工作， 个人价值不被认可！再思考
不行动有什么坏处 如果不行动会导致什么不良后果，
只有行动才能使你得知识得到应用，才能创造价值， 体现你得价值
2020
付 行 动
就 能 成 功
一 直 向 前 走
演讲人：小函函 时间：201X.6.10
GO STRAIGHT AHEAD
人得潜能是无穷得，潜能越用越增加， 不用就会减退，用潜能就必须行动，
而潜能得发展又会带来更大得行动
企业行动管理
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来 好机会，好习惯成就大未来
企业行动管理
管理者要是坐下了，部下就躺下了。 ——张瑞敏
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓得心 理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误得人 因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监 督和帮助
任何事情都是做出来得 只说不做更接近于成功，更能鼓
舞人、感染人，让人信服
用行动去说话
付诸行动 没有行动就没有快乐
01.过去不等于未来 过去成功或失败，并不代表将来能 成功或失败，未来靠得是现在，现 在做什么，怎样做，要达到什么目 标02，.做才失能败决者定不未愿来意是做怎得样 没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对 与风险并存得机遇时，失败者采取观望 态度，而等到他想行动时，成功人士早 已经冒着风险行动并有所成就了
你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大 激发你得斗志，超越自己，超越别人
行动管理PPT课件
第十一章
第6页
行
动
管 理
行 成
于
思
思 成 于 行
VS
从前有一位满脑子都是智慧的教授与一位文盲相邻而居。尽管两人地位悬 殊，知识水平和能力有天壤之别，可是两人都有一个共同的目标：成为一个富有的 人。每天，教授翘着二郎腿大谈特谈他的致富经，文盲则在一旁虔诚地听着，他非 常钦佩教授的学识与智慧，并且按照教授的致富设想去做。若干年后，文盲成了百 万富翁，而教授依然还在空谈他的致富理论。
第十一章
第4页
行
动
管 理
行 成
于
思
思 成 于 行
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从价值的角度来说： 行成于思，凝结的思想有利于指导未来的发展。马克思说：从认识到实践，是认识过 程的第二次能动的飞跃。认识世界的目的是为了改变世界。任何思想体系建立的意义 都是为了能指导行动的顺利展开。行成于思具有重要的价值指导意义，单纯的思想是 没有任何实施意义的。孔子的“为政以德”“讲信修睦”也是为了百姓安居乐业，天 下恢复周礼。牛顿的三大定律成功的把一艘艘飞船运上了太空。法拉第的磁能生电理 论开创了人类历史用电的新篇章。爱因斯坦的智能方程开辟了人类对核能掌控的历史。
第十一章
行
动
管 理
行 S
第5页
思成于行，理解为思想应该付诸实践才能实现。
一：用“实践是检验真理的唯一标准”来证明“行”的重要，先是劳动的产生而后人 类才有了思想，马克思的“没有永恒的真理”证明实践是思想的源泉。 二：应理解成存在决定意识。逻辑上说，人的思想是从劳动从生活中来的不是空想的。 举例：没有物理或化学实验就没有物理学和化学；爱因斯坦尽管进行了想像，但他的 想像是建立在前人的科学实验基础上的，同时他的学说必须得到物理实验证实后才能 得到人们承认。 吃才知道味道，听才知道声音，一个坚定的道理：人说动脑动脑——思考本身就是大 脑在“行动”。
行动管理ppt课件
1
2
3
一 人为什么不行动
1
失败不够多，痛苦不够深
2
缺乏明确的目标
4
二 行动的原因
5
三 激发行动的六大步骤
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 制定期限，马上行动。 假如马上行动，有什么好处？ 不行动有什么坏处？ 达不到有什么样的痛苦 我要得到什么样的结果？
6
四 我为什么要行动
1
2
3
4
5
我要积极 乐观避免 痛苦悲观
9
六 立即行动
成功
心
目
时
学
行
态
标
间
习
动
是
是
是
是
是
成
成
成
成
成
功
功
功
功
功
的
的
的
的
的
基
方
过
源
保
础
向
பைடு நூலகம்
程
泉
证
10
11
行动者宣誓
从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习，去成长 在行动中去尝试，去完善。 在行动中去奋斗，去超越。 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动，立即行动， 快速行动，真到养成习惯！ 行动！行动！行动！
3每3对照制度 每 天
每件事
对照目标 对照过程 对照结果
8
五 如何将《五项管理—行动日志》进行到底
31 监督检查
部门经理每天检查，人力资源部每周检查。 按项处罚，部门经理连带责任。 形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
41 善用外力
预约绩效顾问，定期检查辅导。 参加五项管理主题培训，交流经验。 请绩效专家上门指导，个案解决。
2
3
一 人为什么不行动
1
失败不够多，痛苦不够深
2
缺乏明确的目标
4
二 行动的原因
5
三 激发行动的六大步骤
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 制定期限，马上行动。 假如马上行动，有什么好处？ 不行动有什么坏处？ 达不到有什么样的痛苦 我要得到什么样的结果？
6
四 我为什么要行动
1
2
3
4
5
我要积极 乐观避免 痛苦悲观
9
六 立即行动
成功
心
目
时
学
行
态
标
间
习
动
是
是
是
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成
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基
方
过
源
保
础
向
பைடு நூலகம்
程
泉
证
10
11
行动者宣誓
从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习，去成长 在行动中去尝试，去完善。 在行动中去奋斗，去超越。 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动，立即行动， 快速行动，真到养成习惯！ 行动！行动！行动！
3每3对照制度 每 天
每件事
对照目标 对照过程 对照结果
8
五 如何将《五项管理—行动日志》进行到底
31 监督检查
部门经理每天检查，人力资源部每周检查。 按项处罚，部门经理连带责任。 形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
41 善用外力
预约绩效顾问，定期检查辅导。 参加五项管理主题培训，交流经验。 请绩效专家上门指导，个案解决。
五项管理中行动管理ppt
责任÷2=0
一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成， 反而达不成你想要的结果。
天下没有白吃的午餐
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
行动是治疗恐惧的良药
你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整 心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
如何每天行动，养成习惯
21天就能养成习惯
一个动作，重复21天就会养成习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就 大未来。
知道是没有用的，相信并做到才有用
知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接， 唯有行动才能成功。
领导者就是检查者
你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情， 只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。
启示：凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增添勇 气、创造奇迹。不行动，一切都不会实现。
品质在于预防不是纠错
质量管理必须在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市 场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救 强一万倍。
没有检查就没有执行力
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发 誓，一定要考上大学。后来，这年轻人终于考上某大学医院，现在是某知名 大医院的主治大夫
。
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的 必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
激发行动的六大步骤
四、假如马上行动，有什么好处？
那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单， 个人价值将得到认可，成为事业的转折点。
简约行动力管理培训图文PPT课件
一样，
花已经
趴倒在
地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树
雨点像 叶上、
一颗颗 地上、
黄豆， 窗户上
，打发在雨出树宝“叶宝啪上不啪、甘” 的地落响上后声、，。窗纷雨户纷越上降下落，越人发大间出雨，，“ 啪宝一小啪宝阵雨”不赶的点甘着响像落一声一后阵。颗，，雨颗纷像越黄纷细下豆降线越，落一大打人雨样，在间宝。一树，宝雨阵叶小不变赶上雨甘得着、点落更一地像后加阵上一，猛，、颗纷烈像窗颗纷了细户黄降，线上豆落瓢一，，人泼样发打间似。出在，的雨“树小啪雨变啪叶雨落得”上点的下更、像响来加地一声像猛上颗。一烈、颗雨片了窗黄越瀑，户豆下布瓢上，越一泼，打大样似发在，，的出树一花雨“叶阵啪已落上啪赶经下、”着趴来的地一倒像响上阵在一声、，地片。窗像。瀑雨户细布越上线一下，一样越发样，大出。花，“ 雨啪已一啪变经阵”得趴赶的更倒着响加在一声猛地阵。烈。，雨了像越，细下瓢线越泼一大似样，的。一雨雨阵落变赶下得着来更一像加阵一猛，片烈像瀑了细布，线一瓢一样泼样，似。花的雨已雨变经落得趴下更倒来加在像猛地一烈。片了瀑，布瓢
泼似的 一样，
雨落下 花已经
来像一 趴倒在
片瀑布 地。
一样，
花已经
趴倒在
地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨点像 叶上、
一颗颗 地上、
黄豆， 窗户上
，打发在雨出树宝“叶宝啪上不啪、甘” 的地落响上后声、，。窗纷雨户纷越上降下落，越人发大间出雨，，“ 啪宝一小啪宝阵雨”不赶的点甘着响像落一声一后阵。颗，，雨颗纷像越黄纷细下豆降线越，落一大打人样，在间。一树，雨阵叶小变赶上雨得着、点更一地像加阵上一猛，、颗烈像窗颗了细户黄，线上豆瓢一，，泼样发打似。出在的雨“树啪雨变啪叶落得”上的下更、响来加地声像猛上。一烈、雨片了窗越瀑，户下布瓢上越一泼，大样似发，，的出一花雨“ 阵啪已落啪赶经下”着趴来的一倒像响阵在一声，地片。像。瀑雨细布越线一下一样越样，大。花，雨已一变经阵得趴赶更倒着加在一猛地阵烈。，了像，细瓢线泼一似样的。雨雨落变下得来更像加一猛片烈瀑了布，一瓢样泼，似花的已雨经落趴下倒来在像地一。片瀑布
行动管理模式课件
支持多人在线协作，可用于文档编辑、任务分配、进度跟踪等。
目标管理工具
目标设定工具 目标跟踪工具 目标评估工具
05
行动管理模式的挑战与解决方案
时间管理挑战
总结词
时间管理是行动管理模式中的一大挑战，如何合理安排时间，确保任务按时完成，是管理者需要解决的重要问题。
详细描述
在行动管理模式中，时间管理是一项关键的挑战。由于任务多、时间紧，管理者常常面临时间分配不合理、任务 延期等问题。为了解决这一问题，管理者需要制定详细的时间计划，合理安排每个任务的时间，并确保任务按时 完成。同时，采用时间管理工具、设置优先级等方式也有助于提高时间管理的效率。
04
行动管理模式的工具与方法
时间管理工具
待办事项清单 日程表 时间跟踪工具
项目管理工具
项目计划制定工具
01
任务分配与管理工具
02
风险管理工具
03
沟通与协作工具
即时通讯工具
用于团队成员之间的实时沟通，有助于提高沟通效率和响应速度。
电子邮件系统
用于发送和接收邮件，可用于正式和非正式的沟通场合。
协作平台
行管理模式件
• 行动管理模式概述 • 行动管理模式的核心理念 • 行动管理模式的实施步骤 • 行动管理模式的工具与方法 • 行动管理模式的挑战与解决方案 • 行动管理模式的应用案例
01
行动管理模式概述
定义与特点
定义 特点
行动管理模式的重要性
提高组织执行力
通过行动管理模式，组织能够更好地 将战略转化为具体行动，提高执行力 和工作效率。
目标实现挑战
总结词
目标实现是行动管理模式的核心挑战，如何确保目标 实现、达成预期效果，是管理者需要关注的重要问题。
目标管理工具
目标设定工具 目标跟踪工具 目标评估工具
05
行动管理模式的挑战与解决方案
时间管理挑战
总结词
时间管理是行动管理模式中的一大挑战，如何合理安排时间，确保任务按时完成，是管理者需要解决的重要问题。
详细描述
在行动管理模式中，时间管理是一项关键的挑战。由于任务多、时间紧，管理者常常面临时间分配不合理、任务 延期等问题。为了解决这一问题，管理者需要制定详细的时间计划，合理安排每个任务的时间，并确保任务按时 完成。同时，采用时间管理工具、设置优先级等方式也有助于提高时间管理的效率。
04
行动管理模式的工具与方法
时间管理工具
待办事项清单 日程表 时间跟踪工具
项目管理工具
项目计划制定工具
01
任务分配与管理工具
02
风险管理工具
03
沟通与协作工具
即时通讯工具
用于团队成员之间的实时沟通，有助于提高沟通效率和响应速度。
电子邮件系统
用于发送和接收邮件，可用于正式和非正式的沟通场合。
协作平台
行管理模式件
• 行动管理模式概述 • 行动管理模式的核心理念 • 行动管理模式的实施步骤 • 行动管理模式的工具与方法 • 行动管理模式的挑战与解决方案 • 行动管理模式的应用案例
01
行动管理模式概述
定义与特点
定义 特点
行动管理模式的重要性
提高组织执行力
通过行动管理模式，组织能够更好地 将战略转化为具体行动，提高执行力 和工作效率。
目标实现挑战
总结词
目标实现是行动管理模式的核心挑战，如何确保目标 实现、达成预期效果，是管理者需要关注的重要问题。
员工行动管理培训PPT
如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标达不到，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。
4.假如马上行动，有什么好处？
那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折！
5.制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如：两个月内，签下合同！一个月生产6万平米。
某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是
给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理， 警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北
京大学。后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
前言
“知行合一”，这个PPT我摘取了一些警句名言，再加上6则行动小故事，
剖析人们不行动的原因，使你规避这些负面因素，激励你马上行动；
同时，也将使你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效 习惯。
人为什么不行动？
行动力的两大根源
人为什么不行动？
故事分享 因为痛苦所以改变
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到
滔滔不绝地讲他的财富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不
停照教授的办法去行动。 过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。
启示：
坐而言不如起而行。学到的东西，还是停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才 能创造价值，持续行动，获得成功。
个人行动管理
激发行动的六大步骤
1.我要得到什么样的结果？
4.假如马上行动，有什么好处？
那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折！
5.制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如：两个月内，签下合同！一个月生产6万平米。
某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是
给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理， 警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北
京大学。后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
前言
“知行合一”，这个PPT我摘取了一些警句名言，再加上6则行动小故事，
剖析人们不行动的原因，使你规避这些负面因素，激励你马上行动；
同时，也将使你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效 习惯。
人为什么不行动？
行动力的两大根源
人为什么不行动？
故事分享 因为痛苦所以改变
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到
滔滔不绝地讲他的财富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不
停照教授的办法去行动。 过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。
启示：
坐而言不如起而行。学到的东西，还是停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才 能创造价值，持续行动，获得成功。
个人行动管理
激发行动的六大步骤
1.我要得到什么样的结果？
职场培训员工行动管理课件ppt
02
BUSINESS
个人行动管理
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
Good wGoorokdthwaonrkkytohuank you
0 3
企业行动管理
Synergistically utilize technically
领导者就是检验者
你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事 情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行
• 没有检查就没有执行力
开始是行动的最重要部分
万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开 始行动了，这样才有成功的可能。
Good wGoorokdthwaonrkkytohuank you
0 1
人为什么不行动？ Synergistically utilize technically
A
D
B
C
Good wGoorokdthwaonrkkytohuank you
因为痛苦所以改变
故事分享
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某 大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是 给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理， 警卫都执意要年轻人走楼梯。
Good wGoorokdthwaonrkkytohuank you
0 1
人为什么不行动？ Synergistically utilize technically
行动管理ppt课件
样
没有行动就没有快乐
付诸行动
没有冒险精神，绝对与成 功无缘。面对与风险并存 的机遇时，失败者采取观 望态度，而等到他想行动 时，成功人士早已经冒着 风险行动并有所成就了。
行动习惯管理
与人的差距，除了受教育的差距，另一点是行动力的差距，也就是说知识和方法是第一步，第二步是行动力， 行动力是拉开人与人差距的一个重要环节。我们不能将行动力差，用合理化解释来开脱。
企业行动管理
领导者就是检验者
你检查什么得到什么，员 工只做你检查的事情，不 会做你期望的事情，只有 信任是不够的，唯有检查 才能保证执行。
领导者就是教导者
领导者所做的最重要的事 情，就是传、帮、带，就 是帮助追随者快速成长， 成为领导者。
没有检查就没 有执行力
只有把检查作为一种制度 来推行，才能真正起到督 促执行的作用。
什么事都用实际行动说话， 让事情在说之前就已经做好 了，得到了大家的认可，比 说了后却没有做更让人有说 服力，那样成功只在一瞬间。
用行动去说话
做最好的准备，做最坏的打算
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这 样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有 效防范行动过程中的突发情况。
你不可能单独做成事情
个人行动管理
我要得到什么样的结果？
思考想要的结果，比如：年销售达成 100万平米的业绩指标，华东客户签单
量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。
达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价
值不被认可！再思考，
不行动有什么坏处？
如果不行动会导致什么不良后果，比 如：工作做不出业绩，目标达不到，
与其苦苦等待，不如主动争取
没有行动就没有快乐
付诸行动
没有冒险精神，绝对与成 功无缘。面对与风险并存 的机遇时，失败者采取观 望态度，而等到他想行动 时，成功人士早已经冒着 风险行动并有所成就了。
行动习惯管理
与人的差距，除了受教育的差距，另一点是行动力的差距，也就是说知识和方法是第一步，第二步是行动力， 行动力是拉开人与人差距的一个重要环节。我们不能将行动力差，用合理化解释来开脱。
企业行动管理
领导者就是检验者
你检查什么得到什么，员 工只做你检查的事情，不 会做你期望的事情，只有 信任是不够的，唯有检查 才能保证执行。
领导者就是教导者
领导者所做的最重要的事 情，就是传、帮、带，就 是帮助追随者快速成长， 成为领导者。
没有检查就没 有执行力
只有把检查作为一种制度 来推行，才能真正起到督 促执行的作用。
什么事都用实际行动说话， 让事情在说之前就已经做好 了，得到了大家的认可，比 说了后却没有做更让人有说 服力，那样成功只在一瞬间。
用行动去说话
做最好的准备，做最坏的打算
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这 样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有 效防范行动过程中的突发情况。
你不可能单独做成事情
个人行动管理
我要得到什么样的结果？
思考想要的结果，比如：年销售达成 100万平米的业绩指标，华东客户签单
量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。
达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的 痛苦场景，比如：失去工作，个人价
值不被认可！再思考，
不行动有什么坏处？
如果不行动会导致什么不良后果，比 如：工作做不出业绩，目标达不到，
与其苦苦等待，不如主动争取
行动管理培训精品PPT课件
鱼骨图的使用 •鱼骨图
•队员遇见了自己未掌握的知识内容
客服知识
•由于投诉过多，累计的心理疲劳 •JNJ流程要求严格，CSR害怕多说犯错 •……..
客服心理
为何投诉 服务质量低
客服技巧
•队员不知道如何进行同理心表达 •……..
对策型鱼骨图
管理者要有野心
• 没野心不是好的管理者 • 没野心不会创新 • 没野心不会学习 • 往往受限于人！
• Specific具体 通过辅导，将QA成绩提高10%
• Measurable可测量 将占线率提高10%
• Attainable可以达到 将项目利润率提高10%
• Realistic现实的 将人均培训时间提高到20天每年
• Time-based时间限 2个月内，提高销售转化率
运营目标制订法
分解
提问
指标名称
指标定义
计算公式 基准值 典型值 卓越值
呈现格式-1
呈现格式-2
数据说明： 。。。。。。。
呈现格式-3
现状：
。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。。
改进措施：
。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。。
效果：。。。。。。。。。。。。
SMART原则
• Specific 绩效指标必须是具体的
• Measurable 绩效指标必须是可以测量的
• Attainable 绩效指标必须是可以达到的
• Realistic 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察
• Time-based 绩效指标必须具有明确的截止期限
SMART in call center
如何制订运营目标？
简约黄色行动力管理学习培训PPT课件
1
3
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人为什么不行动？
1 行动远比语言更能取信于人
当机立断，不畏风险，马上行动，永远比 退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
2 开始是行动的最重要部分
万事开头难，只有你突破一切障碍，真正 开始行动了，这样才有成功的可能。
02 个人行动管理
个人行动管理
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个人行动管理
故事分享 唯有锤炼，才能成佛
南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。 僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们
另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来， 这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
启 示 当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动 的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动
人为什么不行动？
01 人为什么不行动？
人为什么不行动？
行动力的两大根源
人为什么不行动？
故事分享
因为痛苦所以改变
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七 楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其 他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。
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人为什么不行动？
1 行动远比语言更能取信于人
当机立断，不畏风险，马上行动，永远比 退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞 人、感染人，让人信服
2 开始是行动的最重要部分
万事开头难，只有你突破一切障碍，真正 开始行动了，这样才有成功的可能。
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个人行动管理
故事分享 唯有锤炼，才能成佛
南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。 僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们
另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来， 这年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
启 示 当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动 的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动
人为什么不行动？
01 人为什么不行动？
人为什么不行动？
行动力的两大根源
人为什么不行动？
故事分享
因为痛苦所以改变
有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七 楼办公室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其 他人一律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。
行动管理ppt模板企业员工执行力团队建设激励培训成品课件ppt (7)
一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成 绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇 向前、创造奇迹！
先行动起来，在行动中去纠正、 调整、完善、检验。
个人行动管理
行动日志是最好得执行工具
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理得 内容，浓缩简化成365天得执行工具，只需认真填写，天 天行动，就一定能养成好习惯。 与其苦苦等待，不如主动争取
没有冒险精神，绝对与成功无 缘。面对与风险并存得机遇时， 失败者采取观望态度，而等到 他想行动时，成功人士早已经 冒着风险行动并有所成就了。
02 PART
个人行动管理
个人行动管理
21天就能 养成习惯
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来 好机会，好习惯成就大未来。
故事分享
启示： 其实每个人都是可以雕琢成佛得 佛石，但必须接受锤炼才能成功。 修炼五项管理就是锤炼自己得过 程，你要做得就是行动，天天行 动，只要你坚持，奇迹一定会发 生。
假如马上行动，有什么好处？ 那么，如果立即行动，又会带 来什么好处，比如：有机会争 取大得订单，个人价值得到认 可，成为事业得转折！
制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限， 比如：两个月内，签下合同！ 一个月生产6万平米。
将行动计划告诉你得家人、朋友和领导 看你得行动计划是否合理可行， 先行检验一下，比如：告诉上 级领导自己得目标，寻求他得 辅导和支持，制定策略。
绝招就是把简 单练到极致
绝招=简单+聚焦+重复。 工作中，你把一件事情 简单重复地做到最好， 在这件事情得领域上， 你就是极致。
把相同卖得不 同
你比竞争对手做得更好 不容易，做得不同很容 易
企业行动管理
研究发现消费者得潜在需求，主 动研制新产品，满足消费者得需 求，你就会增加更多得市场机会。
先行动起来，在行动中去纠正、 调整、完善、检验。
个人行动管理
行动日志是最好得执行工具
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理得 内容，浓缩简化成365天得执行工具，只需认真填写，天 天行动，就一定能养成好习惯。 与其苦苦等待，不如主动争取
没有冒险精神，绝对与成功无 缘。面对与风险并存得机遇时， 失败者采取观望态度，而等到 他想行动时，成功人士早已经 冒着风险行动并有所成就了。
02 PART
个人行动管理
个人行动管理
21天就能 养成习惯
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来 好机会，好习惯成就大未来。
故事分享
启示： 其实每个人都是可以雕琢成佛得 佛石，但必须接受锤炼才能成功。 修炼五项管理就是锤炼自己得过 程，你要做得就是行动，天天行 动，只要你坚持，奇迹一定会发 生。
假如马上行动，有什么好处？ 那么，如果立即行动，又会带 来什么好处，比如：有机会争 取大得订单，个人价值得到认 可，成为事业得转折！
制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限， 比如：两个月内，签下合同！ 一个月生产6万平米。
将行动计划告诉你得家人、朋友和领导 看你得行动计划是否合理可行， 先行检验一下，比如：告诉上 级领导自己得目标，寻求他得 辅导和支持，制定策略。
绝招就是把简 单练到极致
绝招=简单+聚焦+重复。 工作中，你把一件事情 简单重复地做到最好， 在这件事情得领域上， 你就是极致。
把相同卖得不 同
你比竞争对手做得更好 不容易，做得不同很容 易
企业行动管理
研究发现消费者得潜在需求，主 动研制新产品，满足消费者得需 求，你就会增加更多得市场机会。
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己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。
✓ 具有行动力的人，行为的主动性高，具备一定的冒险精
神，倾向于在不断尝试、在“做”的过程中学习和提升；
对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折，相
信自己。
行动力的两大根源
01
逃离痛苦
因为痛苦太深，你会规 避，会下定决心改变；
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02
追求快乐
只有行动才有收获， 才能享受成功的喜悦。
LOGO
【课件】行动管理的方法ppt
目录 CONTENTS
01 为什么培养行动力 02 行动力的提升 03 如何进行行动管理 04 成功在于行动
己最亲最爱的人。望着姥姥的背影，我突然发现比以前 挺直了许些。几年后姥爷因心脏病离世了，那年，姥姥 病发的更厉害了，只能送去医院。望着那踏入医院大门
LOGO 的姥姥背影，那背影又弯曲了，那背影上沾染了岁月的
过去不等于未来
过去成功或失败，并不代表将来 能成功或失败，未来靠的是现在， 现在做什么，怎样做，要达到什 么目标，才能决定未来是怎样
没有行动就没有快乐
勤快的人一有想法立即行动，这 样的人容易成功。同样，成功人
士也是用行动消除惰性的。 付诸行动
做失败者不愿意做的事
没有冒险精神，绝对与成功无 缘。面对与风险并存的机遇时， 失败者采取观望态度，而等到 他想行动时，成功人士早已经 冒着风险行动并有所成就了。
呢？弯着腰多难受啊。姥姥总是一脸温和地望着我，从
来没有所回谓答行过动。力知，道是那指年策，划姥战姥略突意然图被，关具在备了超四强墙的围自着制力，同时能够去 突破自己，实现自己想做而不敢去做的，
的&n房da子或sh里者;&，是nd我自as才己h知;认&n道为d，a自s姥h己;老姥能年她力痴病不呆了足症。的。一事可种，当无制听药定到可计妈医划妈的就告病下定决心一定要去实现，行动力：对个人而言就是自制力；对
用行动去说话
LOGO
这个PPT我摘取了一些警句名言，再加上6则行动小故 事，剖析人们不行动的原因，使你规避这些负面因素， 激励你马上行动；同时，也将使你如何激发出马上行动 的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯。
“知行合一”
故事分享
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有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书送到某大学的七楼办公 室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一 律都不准搭，你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上北京大学。后来，这 年轻人终于考上某大学医学院，现在是知名大医院的主治大夫。
因为痛苦所以改变
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。所以，
你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
用行动去说话
Байду номын сангаас
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天下没有白吃的午餐
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
洗刷；那个背影，经历了岁月的沧桑。那只是一个背影， 一个沧桑的背影。那个背影，经历了太多。一个沧桑的 背影作文600时光，一笔淡墨，一撇一捺清楚勾勒往事。 那一撇，有情；哪一捺，有爱；那个背影，有沧桑。记 忆中，姥姥
为什么培养行动力
LOGO 为什么培养行动力
总是弯着腰，年少天真的我经常问姥姥为什么不挺直腰
用行动去说话
LOGO
知道是没有用的 相信并做到才有用
知道和做到之间是有距离的，从 知道到做到，中间要靠行动去连 接，唯有行动才能成功。
用行动去说话
开始是行动的最重要部分
万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。
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行动远比语言更能取信于人
当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服
佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得 泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。
启示：其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理
就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。
个人行动管理
学会说“不”
懂得拒绝，不要为了面子去答应一些不可能的任务，做你最重 要的事，不要让别人消磨你的时间。
LOGO
要敢于尝试看上去 力所不及的事情
人的潜能是无限的，你往往
意识不到自己竟能做到超出
你想象的事情。所以，永远
不要小看自己，不要限制自
己。立即行动，在行动中超
越
自
己
！
不要让唱反调的 人破坏你的行动
诉我，我傻傻的，望着妈妈，告诉她，我要去看个姥人姥团。队而言就是 领导力。
那时是过年，一家人围着饭桌吃饺子。姥姥便一会儿摔
盘子，一会儿摔碗。一阵子叫我阿姨，一阵又叫我
行动力是指愿意不断的学习、思考，养成习惯和动机，进
而获得导致成功结果的行为能力。
✓ 具有行动力的人，具备超强的自制力，同时能够去突破
自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自
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行动力的提升
个人行动管理
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21天就能养成习惯
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯 带来好机会，好习惯成就大未来。
故事分享
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唯有锤炼，才能成佛
南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天 便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听 到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。
任何事情都是做出来的，不是说出来的
用行动去说话
LOGO
做最好的准备，做最坏的打算
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才 能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行 动过程中的突发情况。
你不可能单独做成事情
领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才 能创造奇迹
用行动去说话
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唱反调的人随时随地地都会 列举出千条理由，说你的目 标不可能实现，干扰你的行 动，你一定要坚定立场，相 信自己的能力，行动起来， 向着自己的目标前进。