人力资源部工作职责及目标分解

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人力资源部门主要职责(30篇)

人力资源部门主要职责（30篇）人力资源部门主要职责（通用30篇）人力资源部门主要职责篇11、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障;3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;4、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;5、从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。

人力资源部门主要职责篇21、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;5、负责公司的整体企业文化建设。

人力资源部门主要职责篇31)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;14)在决策形成过程中发挥参谋作用;15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;21)负责领导临时交办的其他工作人力资源部门主要职责篇4根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划;根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队;制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果;制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标;年度进行社保、公积金、工商等申报;规范劳动制度，完善用工流程;根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施;统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。

人力资源部的工作职责

人力资源部的工作职责人力资源部的工作职责第一篇1、依据集团总部整体进展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平;2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关聘请、绩效、培训、薪酬、员工进展等各个环节的工作;3、依据集团整体进展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司进展的需要;4、推动管理团队的建设，塑造、维护、进展和传播公司企业文化;5、准时关注企业进展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司进展提供合理化根据。

6、协助高层及各部门做好相关其他工作。

人力资源部的工作职责第二篇1、在公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司到达预期经营目标;2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。

负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及其它体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。

4、负责海外业务聘请、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设;6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨询及专业服务;7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;人力资源部的工作职责第三篇1、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作状况。

2、负责对部门员工的工作安排、工作指导、考核、培训等工作。

3、依据公司的进展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员进展提供信息支持。

4、依据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。

5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。

6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完好流淌机制7、组织培训，进行管理干部培育，建立人才储备8、负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额;人力资源部的工作职责第四篇作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员;负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员聘请(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等;依据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培育和薪酬绩效方案;负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升;协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培育和评估;定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力本钱等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。

人力资源部职责概括

人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。

其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。

2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。

3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。

4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。

5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。

6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。

7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。

8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。

9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。

10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。

人力资源办工作职责

人力资源办工作职责
人力资源部门的主要工作职责包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：负责企业招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等。

2. 培训与发展：设计和组织培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展计划等，以提高员工的技能、知识和能力。

3. 绩效管理：制定绩效管理制度，开展员工绩效评估，确定奖励与激励机制，帮助员工提高工作质量和效率。

4. 薪酬与福利管理：负责制定薪资政策与福利方案，包括薪资结构设计、福利计划、员工保险等，确保合理的薪酬待遇与福利措施。

5. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系问题，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷、管理员工的离职与退休等。

6.员工关系以及企业文化建设：创建和维护良好的员工关系，开展团队建设活动，提升企业文化建设。

7. HR信息系统管理：负责HR信息系统的开发、运营与维护，包括员工信息管理、薪资制度管理、培训记录管理等。

8. 法律法规遵循：确保公司遵守劳动法律法规，处理劳动合同签订、变更、解除等相关事务。

9.跨职能沟通和合作：与其他部门密切合作，为企业提供全面的人力资源支持和服务。

总之，人力资源部门的工作职责是为公司提供专业的人力资源管理服务，解决员工的问题，促进员工个人发展，为公司持续发展提供人力支持。

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

人力资源战略是指组织为了实现其战略目标而采取的具体人力资源方面的计划和措施。

在制定人力资源战略目标三年计划的过程中，需要明确组织的战略方向，并以此为基础制定三年内需要实现的具体目标。

以下是一个假设情景下的三年计划分解及措施方案。

第一年计划：目标1：提高员工绩效措施：1.实施绩效考核制度，建立以绩效为导向的薪酬制度。

2.开展员工培训，提升员工技能水平和专业素养。

3.设立奖励机制，激励员工积极进取，提高绩效。

目标2：优化人力资源管理流程措施：1.优化招聘流程，加大对招聘渠道的整合和利用。

2.建立员工档案管理系统，提高人事管理效率。

3.优化福利管理，提供有竞争力的福利待遇，提升员工满意度。

目标3：建立良好的企业文化措施：1.加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道和平台。

2.开展企业文化建设活动，塑造积极向上、团结向心的企业氛围。

3.提高员工参与度，鼓励员工参与决策和问题解决。

第二年计划：目标1：提高组织创新能力措施：1.建立创新激励机制，激发员工创新活力。

2.加强与高校及科研机构的合作，引进先进技术和理念。

3.注重团队建设，培养团队合作和创新能力。

目标2：改善员工福利待遇措施：1.评估市场薪酬水平，保持竞争力。

2.提供全面的福利待遇，如住房补贴、子女教育支持等。

3.设立员工关怀机制，关注员工个人需求和关切。

目标3：提高员工参与度措施：1.建立员工参与决策的机制，鼓励员工发表意见和建议。

2.开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。

3.加强员工培训和发展，提升员工能力和职业发展空间。

第三年计划：目标1：打造品牌形象措施：1.加大品牌宣传投入，提高品牌知名度。

2.加强与合作伙伴的合作，扩大合作范围和影响力。

3.建立品牌形象评估机制，及时调整有损品牌形象的问题。

目标2：建立培训发展体系措施：1.确定岗位职责，制定培训计划。

2.建立培训资料库，提供全面、系统的培训内容。

3.加强培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。

目标3：加强人力资源信息化建设措施：1.建立人力资源管理信息系统，提高工作效率。

人力资源岗位主要职责(3篇)

人力资源岗位主要职责1、依照公司的实际经营情况和发展目标，协助总经理制定企业发展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推进贯彻执行，提高人力资源整体管理水平;2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度，根据公司发展需要不断调整、完善公司组织架构，提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、控制人力资源成本;3、根据业务发展需求部署招聘工作满足各类各级人才需求;4、建立健全人才培养体系和人才梯队建设，培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍;5、落实企业文化的建设和宣传工作，提高员工对公司文化的理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用;6、根据业务发展需要建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升;7、部署专业培训工作，提高员工的整体素质和技能，促进德才兼备的人才培养;8、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力;9、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。

人力资源岗位主要职责（2）人力资源（HR）岗位主要职责是负责企业或组织内部的员工管理、薪酬福利、招聘培训等各个方面的工作。

下面将对人力资源岗位的主要职责进行详细介绍。

1. 招聘和员工入职管理：人力资源岗位负责制定并执行招聘计划，包括招聘广告的发布、简历筛选、面试安排等工作。

同时，还负责员工的入职管理，包括办理相关手续、制定入职培训计划等。

2. 职位描述和薪酬福利管理：人力资源岗位需要制定和更新职位描述，明确岗位职责和要求。

同时，还需要制定薪酬福利政策，包括制定薪资标准、绩效奖励、福利方案等。

并负责执行薪酬福利政策。

3. 培训与发展管理：人力资源岗位需要制定并执行员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等。

此外，还需要进行员工的绩效评估和发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。

4. 员工关系管理：人力资源岗位需要负责员工关系管理，包括处理员工投诉、解决员工纠纷、提供咨询和支持等。

2024年度人力资源部工作目标计划及实施步骤

2024年度人力资源部工作目标计划及实施步骤部门负责人职责：1、根据公司的运营目标，负责编写人力资源工作管理方案，进行人员合理配置；2、结合公司实际，组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作；4、监督各岗位工作执行落实情况；一、总体目标根据当前工作存在的不足，结合目前公司发展趋势，计划2024年从以下几个方面开展人力资源部工作：1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到每个岗位职责明确；2、完成日常人员招聘与配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；5、制定管理人员绩效考核制度，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的有效性；6、加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，进行适量人才储备；7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、完善公司培训体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。

二、建立清晰明确的岗位职责1、目标概述确定每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。

2、具体实施方案：2.1根据公司经营目标，确定公司现有的定岗定编工作；2.2各部门拟定岗位职责及人员分工，经人力资源部整理，报请总经理审批实施；2.3人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理。

3、计划完成时间：2024年3・5月三、人员招聘与配置1、目标概述：完成人员招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

2. 三年工作方案分解：
时间
2021 年
2021 年
2021 年
工作方案
1.编制人力薪酬统 1.编制人力薪酬统 1.按月度编制人力
计报表；
计报表；
薪酬统计报表；
2.编制 2021 年度 2.编制 2021 年人 2.编制 2021 年度
工资预算；
力薪酬预算；
人力薪酬预算；
3.根据法律法规， 3.公司全面推广 3.评估公司现行
.
1.对管理人员及专业技术和稀缺 1.根据评估结 1.根据评估结
岗位进展重点分析，列入特殊人员果，调整储藏果，调整储藏方
资料库；
方案；
案；
2.收集整理重点人员的工作资料、 2.进展年度 2.进展年度评
工作方案考核结果；
评估、年度评价，年度评价，
3.制定储藏流程；
价，并及时反并及时反响部
4.实施专项培训，评估学习成绩；响部门，完善门，完善信息资
.
.
人力资源战略目标三年方案分解及措施方案
〔一〕岗位编制规划
1.具体工作：
〔1〕根据各部门的开展重点，调整公司组织架构；
〔2〕根据公司架构，调整职务层级规划；
〔3〕进展工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位
职责。
2.三年工作方案分解：
时间
2021 年
2021 年
2021 年
1.根据公司开展战略, 1.收集整理数据, 1.收集整理数据,
改进要求。
员工进展工作评估, 并按
7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。相关制度做必要调新体
整。
系实
施。
〔七〕人力资源培训规划
1.具体工作：
〔1〕制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才，储藏求，重点培养专业化人才、管理人才。

人力资源部岗位职责（精选15篇）

人力资源部岗位职责（精选15篇）人力资源部篇1一、完成员工考勤、请假数据统计及分析;二、每月的社保、公积金常规性工作处理。

三、负责基础岗位简历下载，及初步的筛选;四、组织安排面试，制作面试跟踪表;五、简历数据库的维护与更新;六、普通职位的背景调查;七、员工入离职手续办理;八、招聘数据的统计与分析。

人力资源部岗位职责篇2公司人力资源部职责范文1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员制的各项管理工作。

负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。

管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。

人力资源的工作计划和目标(14篇)

人力资源的工作计划和目标(14篇)人力资源的工作计划和目标篇一1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、职责、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”带给基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作职责和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门推荐的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，透过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。

透过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。

依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。

透过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作活力，更能体现薪资结构的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。

建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，透过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，构成人才梯队资源库。

人力资源部工作职责及目标分解

人力资源部工作职责及目标分解人力资源部是企业组织架构中非常重要的一部分，负责管理和开发企业的人力资源，为企业提供人力资源服务和支持，以确保企业能够有足够的人力资源来实现组织的发展目标。

作为人力资源部的专员，工作职责主要包括以下几个方面：一、招聘与入职管理人力资源部(专员)负责根据公司招聘计划，制定并执行招聘方案，协助各部门招聘需要的人员。

主要工作包括编写招聘需求说明书，发布招聘广告，筛选简历，安排面试，进行笔试和面试，并参与岗前培训和入职手续的办理。

目标是确保公司能够招聘到能力和素质符合要求的员工，并做好他们的入职管理工作，使新员工能够尽快适应岗位，提高工作效率。

二、员工管理人力资源部(专员)负责员工信息管理，包括员工档案建立和维护、员工变动管理、员工离职管理等。

同时，还负责员工考勤管理和工资发放，确保员工的考勤记录准确，并按时完成工资核算和发放工作。

此外，人力资源部(专员)还负责员工绩效考核和员工奖惩的管理，根据公司绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，提供绩效改进的建议。

目标是规范员工管理流程，确保员工信息的准确性和隐私保密，以及提高员工的工作积极性和工作效率。

三、培训与发展人力资源部(专员)负责制定并执行公司的培训计划，根据员工培训需求，设计并组织不同层次和不同类型的培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。

同时，人力资源部(专员)还负责公司的组织发展和绩效管理，参与员工绩效评估和绩效改进活动。

目标是通过培训与发展，提高员工的专业素质和综合能力，为员工的职业发展提供支持，并帮助实现企业目标。

四、劳动关系管理人力资源部(专员)负责制定并执行公司的劳动关系管理政策，处理劳动争议，维护员工的合法权益，并与工会进行有效的协商和沟通。

同时，还负责相关法律法规的宣传、培训和监督，确保公司的劳动关系管理符合法律法规的要求。

目标是维护公司良好的劳动关系，吸引和留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和归属感。

人力资源部目标分解表目标分配表格

人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。

1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。

1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。

1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。

1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。

二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。

2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。

3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。

4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。

2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。

2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。

3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。

4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。

2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。

2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。

3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。

4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。

三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。

2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。

3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。

3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。

人力资源管理部门工作职责【8篇】

人力资源管理部门工作职责【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年人力资源部门工作计划(三篇)

2024年人力资源部门工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。

____年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神，认真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。

岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作____年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。

透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。

2024年人力资源部负责人职责

2024年人力资源部负责人职责随着社会的不断发展和企业的日益壮大，人力资源部的职责也将愈加重要。

作为2024年人力资源部的负责人，以下是一些可能的职责：1. 人力资源策略制定：作为人力资源部的负责人，首要任务是制定和执行公司的人力资源策略。

这包括确定公司的人力资源发展目标、人员配置需求和人才战略等。

2. 人才招聘和录用：负责制定人才招聘的计划和策略，确保公司能够吸引并留住高质量的人才。

与招聘团队合作，开展招聘活动并参与面试和选拔过程。

同时，负责审查和确定候选人的合同和薪酬待遇。

3. 培训和发展：制定公司的培训和发展计划，确保员工能够通过培训提升技能和知识。

与部门经理合作，根据员工的需要制定培训项目，并评估培训效果。

4. 绩效管理：设计和实施公司的绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准和奖励制度等。

与部门经理合作，定期评估和回顾员工的工作表现，并提供必要的反馈和培训支持。

5. 薪酬和福利管理：负责制定公司的薪酬和福利政策，并确保其与市场相符。

与财务部门合作，管理薪酬发放和福利待遇，确保员工的薪酬和福利问题得到妥善解决。

6. 员工关系管理：促进公司和员工之间的良好关系，解决员工关注的问题和纠纷。

建立和维护员工参与机制，如员工满意度调查和员工代表会议等，以便及时获取员工的反馈和意见。

7. 劳动法合规：负责确保公司的劳动法规遵守，并及时更新和执行相关政策和程序。

与法务部门合作，处理劳动争议和法律纠纷。

8. 企业文化建设：作为公司文化的重要传播者和引领者，负责制定和推广公司的价值观、使命和愿景。

通过不同渠道和活动，提高员工的归属感和工作满意度。

9. 人力资源技术应用：积极推动人力资源技术的应用和发展。

利用人工智能和大数据分析等技术手段，提高招聘、培训和绩效管理等人力资源工作的效率和准确性。

10. 团队管理和领导力发展：负责人力资源部的团队建设和管理，激励团队成员实现目标。

注重培养和发展团队成员的领导力和职业发展，以及培养整个组织的领导力。

公司人力资源部职责(5篇)

公司人力资源部职责人力资源部岗位职责1.部门职责目标依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，坚持以人为本，合理高效地开发、利用人力资源。

通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素质，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。

2.部门主要工作职责1)组织规划与组织管理协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部门权限分配；企业规章的拟订与执行。

2)制定企业人力资源规划通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免互相冲突。

3)职务与职务分析通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容，设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，使企业吸引和保持合格的员工。

4)人员增补调配安排实施面试、背景调查、考核、上岗；任免调迁：任免、调迁制度的拟订与实施.5)绩效考核、奖惩根据公司实际情况，制定合理、有效的绩效考核方案，并具体地贯彻落实，在公司内部引入良好的竞争和激励机制，最大限度开发人的潜能；提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，执行奖惩决定。

6)培训开发建立完善的培训体系；岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训，制定培训计划，检查实施培训。

7)职业生涯开发根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，结合企业的需要，为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。

8)薪酬福利管理制定薪资标准、薪资结构及薪资管理制度；进行工作评价，确定工资率；调查薪资方案实施状况，拟订报告；加薪计划及方案制定；薪资支付方式的制定；各种薪资、奖金、津贴的统计报告；福利及各种保险制度的拟订与实施。

9)事物管理档案资料管理；公共关系；安全卫生管理；工作和休息时间、休假管理；信息和数据统计；服务工作。

3、各岗位职责1)人力资源部经理岗位职责：岗位目标：根据企业的发展战略、发展规划，制定人力资源发展战略、发展规划，实施人力资源开发和管理，为企业发展提供人力资源，以适应企业不断发展的需要。

人资年度工作计划指标分解

人资年度工作计划指标分解一、导言在新的一年里，人力资源部门将继续以支持企业发展为核心，通过各项人力资源管理工作的有力推进，为企业的业务增长和创新提供优质的人力资源支持。

为了明确人力资源部门的工作方向和目标，制定年度工作计划指标分解是必不可少的。

本文将详细阐述人资年度工作计划指标分解，共计6000字以上，包括人力资源部门的年度目标、具体指标的分解、工作重点的确定等。

二、人力资源部门年度目标的设定1. 为企业提供高素质的人才- 加强与高校合作，开展校园招聘和校企合作项目，引进优秀毕业生。

- 定期举办内部培训和外部培训，提升员工的专业能力和综合素质。

- 引进和培养核心人才，提供晋升和发展机会，建立人才储备池。

2. 建立健全的人才管理体系- 完善招聘和选拔制度，确保招聘流程的公平、公正、透明。

- 设立员工发展规划，为员工提供明确的职业发展路径。

- 建立绩效考核体系，实行绩效管理，激励员工的工作动力和积极性。

- 建立福利制度，提供员工福利和关爱，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 加强企业文化建设- 推行企业核心价值观，弘扬企业文化，培育良好的组织氛围。

- 加强员工沟通和交流，增强团队凝聚力和相互信任。

- 增加员工活动和庆典，提高员工的归属感和幸福感。

三、具体指标的分解1. 招聘指标- 完成全年招聘计划，确保岗位的招聘需求得到及时满足。

- 提高招聘效率和质量，降低招聘成本。

2. 员工培训指标- 制定全年培训计划，根据员工的需求和公司战略确定培训重点。

- 开展内训、外训和学习型组织建设，培养员工的专业能力和能力素养。

3. 绩效管理指标- 制定有效的绩效考核指标和评价体系，确保绩效考核的公正、客观。

- 完成全年绩效考核，及时反馈和奖惩绩效结果，激励员工的工作动力。

4. 员工福利指标- 完善员工福利制度，提高员工福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度。

- 加强员工关怀和健康管理，提供身心健康的工作环境。

四、工作重点的确定1. 提高人才储备和引进高层次人才- 加强对人才市场的调查和人才引进的渠道拓展，制定招聘策略，确保人才需求的及时满足。

人力资源部专员工作职责及目标分解

人力资源部专员工作职责及目标分解1.招聘：-搜集和分析招聘需求，制定招聘计划。

-编制招聘广告，并发布到不同的招聘渠道上。

-筛选简历并进行初步面试，评估候选人的资质和适合度。

-安排并组织面试和考核流程，协助招聘经理进行最终候选人的选择。

-调查参考人和背景检查，确保招聘程序严格合规。

2.培训：-确定培训需求，并制定培训计划。

-与培训供应商合作，组织和实施内外部培训课程。

-管理培训预算和资源，确保培训项目的有效性和高质量。

-组织新员工的入职培训，并为员工提供职业发展和学习机会。

-跟踪培训效果，评估培训成果和提出改进建议。

3.绩效管理：-制定和实施绩效管理政策和流程。

-协助部门经理和员工制定目标和绩效指标。

-收集、统计和分析员工绩效数据，准确评估员工绩效水平。

-组织和实施绩效评估和面谈流程，提供绩效反馈和改进建议。

-培训和支持部门经理进行绩效考核，确保考核公正和准确。

4.员工关系：-维护和管理员工的日常人事档案和信息。

-协助解决员工的问题和纠纷，处理员工的申诉和投诉。

-组织和协调团队建设活动，并提供支持和辅导。

-参与员工调查和满意度调查，分析结果并提出改进建议。

-提供员工相互信任、沟通和合作的良好的工作环境。

5.福利管理：-管理员工的薪酬和福利制度，确保符合劳动法和公司政策。

-跟踪和统计员工的福利使用情况，提供相关报告和建议。

-管理员工的假期和考勤记录，确保准确和合规。

-处理员工的离职手续和相关事务。

总结：人力资源部专员的工作职责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等方面的工作。

通过招聘和培训，确保公司吸引和留住优秀人才。

通过绩效管理，帮助提升员工绩效水平和个人发展。

通过员工关系和福利管理，创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工满意度和提升员工的归属感。

以上目标的实现需要专员具备良好的沟通、分析和组织能力，以及熟悉相关的法律法规和公司政策，从而为公司的发展和员工的成功做出贡献。