工程项目实施过程中工程变更
工程变更案例
工程变更案例在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况。
工程变更指的是在项目实施过程中对原有工程计划、设计、施工方案等方面进行修改或调整的情况。
本文将通过一个实际的工程变更案例，来探讨工程变更对项目实施的影响以及应对策略。
1. 背景介绍介绍工程项目的基本信息，包括项目类型、规模、施工方、完成时限等。
同时介绍工程项目的原始计划和设计，以及项目实施过程中发生的变化。
2. 工程变更的原因分析导致工程变更的主要原因，可能包括设计不合理、投资预算变动、技术要求调整、环境因素变化等。
详细阐述每个原因的具体情况和影响。
3. 工程变更的影响3.1 进度影响介绍工程变更对项目进度的影响，包括延期、加快工期、调整工期计划等情况。
分析这些影响对整个项目的影响程度，并提出应对措施。
3.2 质量影响讨论工程变更对项目质量的影响，可能包括施工质量变化、施工工艺变更、安全风险等。
对这些影响进行评估，并提出改进方案。
3.3 成本影响分析工程变更对项目成本的影响，包括原始预算的变动、调整后的投资计划、资源调配等。
针对成本影响提出合理的应对策略。
4. 工程变更的应对策略4.1 变更管理制度介绍建立健全的变更管理制度，明确相关流程和责任，确保变更的统一管理和控制。
4.2 变更评估与审核定义变更评估的标准和方法，确保变更的科学性和合理性。
引入审核机制，避免滥用和误用变更。
4.3 变更沟通与协调强调变更管理中的沟通与协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，确保变更实施的顺利进行。
4.4 变更监督与控制确定变更过程中的监督和控制措施，包括变更审批、变更记录、变更后效果评估等，实施全过程的监管。
5. 工程变更案例分析具体分析一个工程变更案例，介绍变更的具体情况、变更过程中的问题与挑战，以及最终的解决方案和效果。
通过该案例来展示工程变更的实际操作过程。
6. 结论对整个工程变更案例进行总结，强调工程变更的重要性和挑战。
工程变更的程序
工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。
工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。
虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。
因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。
变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。
二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。
变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。
2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。
工程施工期间发生工程变更
工程施工期间发生工程变更一、前言在工程项目施工过程中，难免会出现一些因素导致工程变更的情况，这可能是由于设计方面的原因，也可能是由于施工过程中发现的现场情况的变化导致的。
因此，在工程项目管理中，工程变更管理是一个十分重要的环节。
合理有效地处理工程变更，不仅可以保证工程质量和进度的顺利进行，也可以避免因为变更而导致的额外的成本和风险。
二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目施工过程中，由于设计要求或者施工现场条件的变化，需要对项目的原始设计或施工方案进行调整的情况。
工程变更的内容可以包括但不限于设计变更、材料变更、工序调整、施工图调整等。
三、工程变更的原因1.设计方面的原因：设计图纸中的缺陷或者不合理之处，可能需要进行调整。
2.现场情况的变化：在施工过程中，可能会发现原设计不符合现场条件，需要对原设计进行调整。
3.业主的要求：在工程项目进行中，业主可能会提出一些新增的要求或者要求对原设计进行一些调整。
4.政策法规的变化：由于政策法规的变化，可能需要对项目原设计进行调整以符合最新的标准和规定。
四、工程变更管理的重要性1.保证工程质量：通过合理有效地处理工程变更，可以保证工程在施工过程中的质量。
2.保证工程进度：合理处理工程变更可以避免因为变更而导致的施工延误，保证工程进度的顺利进行。
3.避免额外成本：工程变更往往会带来额外的成本，合理处理工程变更可以尽量避免额外成本的发生。
4.降低风险：通过合理处理工程变更可以降低变更带来的风险，避免因为变更而导致的不必要的纠纷和损失。
五、工程变更管理的目标1.及时响应：对于发生的工程变更，需要及时做出响应，对变更情况进行详细的分析和评估。
2.合理评估：对工程变更进行合理的评估，包括对变更的影响、成本和时间的评估。
3.制定变更方案：对于合理的工程变更，需要制定详细的变更方案，明确变更的范围和内容。
4.有效沟通：在变更过程中，需要与设计方、施工方以及业主进行有效的沟通，协商好变更方案并确定执行的具体措施。
工程变更措施
工程变更措施引言在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行工程变更的情况。
工程变更是对原有工程项目计划、设计、施工等方面进行调整或修改的过程。
为了确保工程的顺利进行和质量的保障，需要制定一套合理有效的工程变更措施。
工程变更的背景和原因工程变更的背景和原因可以包括但不限于以下几个方面：1.设计方案的缺陷或改进。
在工程实施过程中，经过实际施工和实验验证，可能会发现原有设计方案存在问题或可以进行改进，需要对工程进行相应的调整。
2.材料供应的变更。
由于市场供应的原因，工程项目可能需要更换原有的材料，或者采用新的材料，需要对工程进行相应的变更。
3.环境条件的变化。
在工程实施过程中，可能会发生环境条件的变化，例如气候环境、自然灾害等，需要对工程进行相应的调整。
4.技术要求的变更。
随着科技的发展和行业的进步，对工程技术要求也可能会发生变化，需要对工程进行相应的调整。
工程变更的管理流程为了确保工程变更的顺利实施及其影响的控制，可以建立以下工程变更的管理流程：1.变更申请：由相关责任人提出工程变更申请，包括申请的理由、变更内容、影响分析等。
2.变更评估：由工程管理团队进行变更申请的评估，综合考虑变更的重要性、可行性和风险等因素，评估变更对工程进度、成本、质量等方面的影响。
3.变更批准：工程管理团队经过评估后，决定是否批准工程变更申请，并以书面形式进行确认。
4.变更实施：根据批准的变更申请，组织相关人员进行变更的实施，包括调整工程方案、重新设计、采购新材料等。
5.变更评估：在变更实施完成后，对变更的结果进行评估，包括对工程质量、进度、成本等方面进行监控和分析。
6.变更总结：总结变更的经验教训，为未来工程项目的管理提供参考。
工程变更措施的具体内容根据具体的工程项目情况和变更需求，工程变更措施可以包括但不限于以下几个方面：1.方案调整：对原有的工程方案进行调整和修改，确保与变更需求的匹配。
2.设计修改：根据变更需求进行设计修改，包括结构设计、建筑设计、电气设计等。
建设工程中的项目变更和工程变更管理
建设工程中的项目变更和工程变更管理在建设工程的实施过程中，项目变更和工程变更是比较常见的。
项目变更指的是在项目实施过程中对原有计划进行调整或修改，而工程变更是指对工程施工过程中的设计、施工方案或者合同条款等进行修改或调整。
一、项目变更的原因1.需求变更：在项目实施过程中，需求有可能因为市场环境、技术要求等原因发生变化，导致对项目进行调整或修改。
2.技术变更：在建设工程中，技术变更是非常常见的情况。
随着科技的不断进步和发展，原有的技术可能会被新的技术所取代，因此，对工程项目进行技术变更也是十分必要的。
3.资源变更：在项目执行过程中，资源的变更也会导致项目的调整。
例如，材料供应商的变更、人员调动等，都会对项目的进展产生影响。
二、项目变更的管理项目变更的管理对于保证项目的顺利进行及工程质量的控制非常重要。
以下是项目变更管理的几个关键步骤。
1.变更请求的提交：当项目中需要进行变更时，相关人员需要向项目管理团队提交变更请求，并详细说明变更内容、变更原因以及影响。
2.评估变更的影响：项目管理团队需要对变更请求进行评估，确定变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，并与相关方进行沟通和协商，达成共识。
3.变更审批：在评估变更的影响后，项目管理团队需要向相关方提出变更申请，并等待审批结果。
审批结果可能会要求进一步调整变更内容或者做出其他决策。
4.变更实施及控制：一旦变更获得批准，项目管理团队需要及时组织实施变更，并对变更过程进行控制，确保变更后的工程质量不受影响。
5.变更评估及总结：在完成变更后，项目管理团队需要对变更进行评估，并总结经验教训，为类似项目的实施提供借鉴。
三、工程变更管理除了项目变更外，工程变更管理也是建设工程中一个重要的环节。
以下是工程变更管理的主要内容。
1.设计变更：在施工阶段，根据实际情况，设计方案可能需要进行调整或修改。
例如，对已有图纸进行更新、修改施工方案等。
2.合同变更：在工程合同中约定了一系列条款和条件，其中可能需要根据实际情况进行调整或修改。
工程变更产生的原因
工程变更产生的原因1. 工程变更的定义工程变更指的是在工程项目实施过程中，对工程计划、工程设计、工程材料、工程施工方法、工程进度等方面所做的不同程度的调整和更改。
工程变更通常是由于项目需求、技术要求、市场变化、质量问题等原因所引发的。
2. 市场需求的变化市场需求是工程变更的一个重要驱动力。
随着社会经济的发展和技术的进步，市场需求不断变化。
比如，某个工程项目最初的设计可能是满足当时市场需求的，但随着时间的推移，市场对该项目的需求发生了变化，需要对工程进行调整和改进，以满足新的市场需求。
3. 技术要求的更新随着科技的不断进步，工程项目中的技术要求也在不断更新。
新的技术、新的材料以及新的工程方法不断涌现，对于原先的工程设计和施工可能存在一些不足之处。
为了提高工程项目的质量和竞争力，需要对工程进行变更，采用新的技术要求。
4. 设计错误或不足在工程项目的设计过程中，可能会出现设计错误或者设计不足的情况。
设计错误可能是由于设计师的疏忽或者对工程项目了解不足所导致的。
设计不足则是指设计方案未能考虑到一些重要因素，导致工程项目难以完全满足需求。
为了纠正这些问题，需要对工程进行变更，修正设计错误或者改进设计方案。
5. 质量问题的发现在工程项目实施过程中，可能会发现一些质量问题。
这些质量问题可能是由于材料的质量不达标、施工质量不符合要求等原因造成的。
为了确保工程项目的质量，需要对这些问题进行及时的处理和调整，从而产生工程变更。
6. 环境因素的改变环境因素是影响工程项目的重要因素之一。
环境因素的改变可能会导致原有的工程设计和施工方法无法适应新的环境条件。
比如，某个工程项目的施工地点可能会发生自然灾害，这就需要对工程进行变更，采取相应的措施来应对新的环境条件。
7. 监管政策的调整监管政策的调整也是工程变更的一个重要原因。
政府、行业协会等部门对于工程项目的监管政策可能会发生变化，这会对项目的规划、设计和施工等方面产生影响。
工程项目变更
工程项目变更工程项目的变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目的目标、范围、时间、成本等方面需要做出调整和修改的情况。
在工程项目中，变更是不可避免的，因为随着项目的进行，可能会出现新的需求、技术问题、资源变化等，这就要求项目团队及时作出相应的调整和变更，以确保项目的顺利进行和最终实现预期目标。
一、工程项目变更的原因和类型工程项目变更的原因主要有以下几种：1. 需求变更：在项目实施过程中，客户或相关利益相关方可能会提出额外的需求或对原有需求进行修改。
2. 技术问题：由于工程项目涉及复杂的技术问题，可能会出现设计错误、施工问题、材料质量等方面的困扰，需要进行相应的调整和修正。
3. 资源变化：工程项目的实施过程中，可能会出现人力资源、物质资源等方面的变化，需要进行相应的变更以适应新的情况。
根据变更的性质和范围，工程项目变更可以分为以下几类：1. 范围变更：包括增加或减少项目的范围，可能涉及到施工范围、工期、成本等方面的调整。
2. 时间变更：调整项目的实施时间，可能是提前或推迟项目的开始时间或完成时间。
3. 成本变更：调整项目的预算和成本控制，可能是增加或减少项目的费用投入。
二、工程项目变更的管理流程为了有效管理工程项目的变更，项目团队需要制定相应的变更管理流程。
以下是一个简单的变更管理流程：1. 变更请求：任何一个项目相关方都可以提出变更请求，包括项目经理、客户、施工单位等。
2. 变更分析：项目团队对变更请求进行评估和分析，包括对变更的必要性、影响范围、时间、成本等方面进行综合考虑。
3. 变更决策：基于变更分析的结果，项目团队在后续会议上进行讨论和决策，确定是否接受变更请求，并对变更的范围、时间、成本等方面进行协商和调整。
4. 变更实施：一旦决策通过，项目团队根据变更的要求进行相应的实施，包括修改工程设计、调整施工计划、变更材料供应等。
5. 变更控制：项目团队需要对变更进行控制和追踪，确保变更的实施按计划进行，并及时做出相应的调整和变更。
工程变更及管理流程包括
工程变更及管理流程包括工程变更及管理流程是指在工程项目实施过程中，根据实际情况对原计划进行调整和变更的一种管理方式。
下面是一个简单的工程变更管理流程的介绍。
1. 变更申请：工程项目实施过程中，当出现需要对原计划进行调整和变更的情况时，相关负责人员应及时向项目经理或项目管理办公室提出变更申请，申请中应明确变更的内容、原因和影响等信息。
2. 变更评估：项目经理或项目管理办公室收到变更申请后，应召集相关专业人员进行变更评估。
评估内容主要包括变更的可行性、对项目进度、成本和风险的影响程度等方面的评估。
3. 变更审批：在变更评估的基础上，项目经理或项目管理办公室将变更申请及评估结果提交给项目决策者或变更控制委员会进行审批。
审批时应充分考虑变更的合理性、必要性和可行性等因素，确保变更的决策过程合法、公正和透明。
4. 变更实施：经过审批的变更申请将被执行，项目团队根据变更要求对原计划进行调整和变更。
在实施过程中，需要及时与项目各方进行沟通和协调，确保变更的效果和目标能够得到满足。
5. 变更控制：在变更实施过程中，需要设立相应的变更控制机制和制度。
包括变更的记录、跟踪和汇总等工作，并对变更的执行情况进行监管和控制。
同时，还需要及时进行变更后的风险评估和管理，确保项目的稳定和进展。
6. 变更评估与反馈：在工程项目实施过程中，及时对变更的实施效果进行评估和反馈。
通过对变更后的成果和效果进行分析和总结，为类似情况下的决策提供参考和经验。
7. 变更管理的优化：根据实际项目情况和变更经验，对变更管理流程进行优化和改进。
包括提高变更申请的准确性和详细性、加强变更评估的科学性和可靠性、强化变更控制和监管等方面的工作，提高变更管理的效率和质量。
总之，工程变更及管理流程是一个复杂而重要的管理工作，需要严格按照规定流程进行，确保变更的决策和执行合理、公正和有效。
只有将变更管理流程贯彻到位，才能更好地控制和管理工程项目实施过程中的变更，并最大化地保证项目的顺利进行。
工程变更名词解释
工程变更名词解释工程变更是指在建设项目的开工、施工、竣工或已建成的项目使用阶段过程中，由于设计变更、施工变更、质量问题、技术进步等原因产生的工程设计、施工、材料、设备等方面的变动。
工程变更是工程项目的正常现象，也是项目管理过程中的一个重要环节。
工程变更的名词解释主要包括以下几个方面：1. 设计变更：指在工程项目实施的过程中，由于设计方案的不合理、技术要求的变化、建设单位的需求变更等原因导致工程设计发生的变动。
设计变更主要包括设计图纸、设计计算、设计参数、设计标准等方面的变动。
设计变更需要经过专业的设计评审和审核，确保变更后的设计符合工程项目的实际需要。
2. 施工变更：指在工程项目实施的过程中，由于施工条件的变化、施工方法的改进、施工工艺的调整等原因导致工程施工过程发生的变动。
施工变更主要包括施工工序的调整、施工时间的延误、施工机械设备的更换等方面的变动。
施工变更需要经过施工方的评估和批准，确保变更后的施工方案能够保证工程项目的质量和进度。
3. 材料变更：指在工程项目实施的过程中，由于材料供应商的变动、材料规格的调整、材料成本的变化等原因导致工程材料发生的变动。
材料变更主要包括材料的品种、规格、质量等方面的变动。
材料变更需要经过质量控制部门的验收和批准，确保变更后的材料符合工程项目的技术要求和质量标准。
4. 设备变更：指在工程项目实施的过程中，由于设备需求的调整、设备性能的改进、设备价格的变动等原因导致工程设备发生的变动。
设备变更主要包括设备的型号、数量、配置等方面的变动。
设备变更需要经过设备管理部门的评估和批准，确保变更后的设备能够满足工程项目的需求。
工程变更是工程项目管理的一个重要环节，合理处理好工程变更对于保证工程项目的质量和进度至关重要。
在处理工程变更时，需要充分考虑变更的原因、变更的必要性、变更的影响以及变更后的处理措施，确保工程变更能够达到预期的效果。
同时，还需要建立健全的变更管理制度，明确各个相关部门的职责和权限，确保工程变更的决策过程合理、公正和透明。
工程项目施工变更程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目施工过程中，由于各种原因，如设计变更、材料代用、施工条件变化等，可能会导致施工方案或施工内容发生变化。
为了确保工程质量和进度，规范施工变更程序至关重要。
本文将详细阐述工程项目施工变更程序。
二、施工变更的提出1. 设计变更：由设计单位根据工程实际情况，提出设计变更申请，经建设单位、监理单位审核后，报上级主管部门审批。
2. 材料代用：由施工单位根据工程实际情况，提出材料代用申请，经监理单位审核后，报建设单位审批。
3. 施工条件变化：由施工单位根据现场实际情况，提出施工条件变化申请，经监理单位审核后，报建设单位审批。
三、施工变更的审批1. 设计变更审批：设计变更申请经建设单位、监理单位审核后，报上级主管部门审批。
审批通过后，设计单位根据审批意见进行设计变更。
2. 材料代用审批：材料代用申请经监理单位审核后，报建设单位审批。
审批通过后，施工单位按照审批意见进行材料代用。
3. 施工条件变化审批：施工条件变化申请经监理单位审核后，报建设单位审批。
审批通过后，施工单位按照审批意见进行调整。
四、施工变更的实施1. 设计变更实施：施工单位根据设计变更通知，对施工方案进行修改，确保工程质量符合设计要求。
2. 材料代用实施：施工单位按照审批意见，选用符合工程要求的材料，确保工程质量。
3. 施工条件变化实施：施工单位根据审批意见，对施工方案进行调整，确保工程进度和质量。
五、施工变更的验收1. 设计变更验收：监理单位根据设计变更通知，对变更后的施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 材料代用验收：监理单位对材料代用后的施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 施工条件变化验收：监理单位对施工条件变化后的施工质量进行验收，确保工程质量。
六、施工变更的总结1. 施工单位对施工变更过程进行总结，分析变更原因，为今后类似工程提供借鉴。
2. 监理单位对施工变更过程进行总结，完善监理制度，提高监理水平。
3. 建设单位对施工变更过程进行总结，优化工程管理，提高工程效益。
工程变更原则流程及注意事项
工程变更原则流程及注意事项工程变更是指在工程项目实施过程中，对原定工程计划、工程范围、工程设计、工程材料、施工工艺等方面进行调整或更改的行为。
工程变更的目的是为了适应项目实施过程中的变化，使工程项目能够有效、高质量地完成。
1.变更必须合法合规：工程变更必须符合相关法律法规的要求，并且不得违反相关规范和标准。
2.变更必须符合项目要求：工程变更必须基于项目的需求和目标，并且有利于项目的进展和完成。
3.变更必须科学合理：工程变更必须经过综合考虑和论证，确保变更方案的科学性和合理性。
4.变更必须符合成本效益原则：工程变更的成本必须可控，不能超出项目投资的范围，并且变更后的工程效益要高于变更前的工程效益。
5.变更必须符合安全要求：工程变更对施工安全和运行安全不能产生负面影响，并且必须符合相关安全标准和规定。
工程变更的流程通常包括以下几个步骤：1.变更申请：项目管理人员或相关人员提出工程变更申请，包括申请理由、变更的内容和目的等。
2.变更评估：变更申请被提交给相关专业人员进行评估和审查，评估内容包括变更的可行性、影响范围，以及可能的风险和成本等。
3.变更论证：变更申请经评估通过后，需要进行变更论证，即对变更方案进行论证和论证结果的审核。
论证内容包括变更的必要性、效益、可行性、影响范围等。
4.变更批准：论证结果通过后，变更申请将被提交给项目负责人或相关决策者进行批准。
批准后，变更申请即可执行。
5.变更执行：根据批准的变更方案进行工程变更的执行工作，包括设计变更、材料采购变更、施工调整等。
6.变更影响评估：变更执行后，需要对变更的效果进行评估和总结，包括变更的实际效果、影响范围和成本效益等。
在进行工程变更时，需要注意以下几点：1.变更的追溯性：变更过程中需保留相关文档和记录，以便后续追溯和验证。
2.变更的合理性和可行性：变更方案必须经过充分的论证和评估，确保其合理性和可行性。
3.变更的风险控制：变更的风险需进行分析和评估，并采取相应的控制措施。
施工中的工程变更流程(3篇)
第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。
工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。
2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。
二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。
审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。
2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。
若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。
三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。
审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。
2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。
四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。
在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。
五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。
验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。
2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。
六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。
工程变更管理条例
工程变更管理条例一、总则1. 目的为了规范工程变更行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理条例。
2. 适用范围本条例适用于所有工程项目的变更管理。
二、工程变更的定义及分类1. 定义工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对合同工程或其任何部分的结构形式、质量标准、数量、施工顺序、施工方法等进行的修改和调整。
2. 分类（1）重大变更：对工程的规模、标准、功能、质量、安全等产生重大影响的变更。
（2）一般变更：对工程的局部或部分进行的较小规模的变更，不影响工程的整体功能和质量安全。
三、工程变更的提出1. 建设单位可根据实际需要提出工程变更要求。
2. 设计单位在设计过程中发现问题或优化设计方案时，可提出工程变更建议。
3. 施工单位在施工过程中遇到实际情况与设计不符、施工条件变化等情况时，可提出工程变更申请。
四、工程变更的审批程序1. 重大变更（1）提出变更的单位应填写《工程重大变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响及初步估算的费用变化。
（2）建设单位组织相关部门（包括设计、监理、施工等单位）进行技术论证和经济分析。
（3）经论证和分析通过后，报上级主管部门审批。
（4）上级主管部门审批通过后，方可实施变更。
2. 一般变更（1）提出变更的单位应填写《工程一般变更申请表》，说明变更的原因、内容及费用变化。
（2）建设单位组织设计、监理、施工单位进行审查。
（3）审查通过后，由建设单位批准实施。
五、工程变更的实施1. 经批准的工程变更，应由设计单位出具变更设计文件。
2. 施工单位应按照变更设计文件进行施工，并做好变更工程的施工记录和质量检验。
3. 监理单位应加强对变更工程的监督管理，确保变更工程的质量和进度符合要求。
六、工程变更的费用管理1. 工程变更费用的计算应按照合同约定的计价方法进行。
2. 对于重大变更，应进行费用专项审计。
3. 因工程变更增加的费用，应在工程结算时一并结算。
七、工程变更的档案管理1. 建设单位应建立工程变更档案，包括变更申请表、审批文件、变更设计文件、施工记录等。
工程变更实施细则
工程变更实施细则一、引言工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、材料、施工等各种原因，需要对原有工程进行修改或调整的情况。
工程变更可能对工程项目的进度、质量和成本产生一定的影响，因此必须制定详细的实施细则来规范变更过程，确保变更能够顺利进行并达到预期的效果。
二、目的本文档旨在制定工程变更实施细则，明确工程变更的程序和要求，保障工程变更的安全、高效实施。
三、定义1. 工程变更：指对工程项目原有的设计、材料和施工方案等方面进行修改或调整的行为。
2. 工程变更实施细则：指对工程变更过程中各项工作内容、方法和要求进行明确和规范的文件。
四、工程变更的程序1. 工程变更的申请：由相关责任人向工程项目管理单位提出工程变更申请，并附上必要的变更方案和论证材料。
2. 工程变更的评审：工程项目管理单位根据申请的内容和论证材料进行评审，并组织相关专业人员进行审核和意见反馈。
3. 工程变更的审核：经评审通过后，工程项目管理单位将申请提交给建设单位进行审核，建设单位就工程变更的合理性和可行性进行评估。
4. 工程变更的批准：建设单位在审核通过后，按照相关程序对工程变更进行批准，并及时将批准结果通知相关责任人。
5. 工程变更的实施：批准工程变更后，由责任人组织相关人员进行实施，并确保在变更过程中对原有工程造成的影响降到最低。
6. 工程变更的验收：工程变更实施完成后，由相关专业人员进行验收，确保变更后的工程达到预期的质量要求。
五、工程变更的要求1. 变更方案的合理性：工程变更申请必须具备明确的变更目的和变更内容，能够准确描述变更后的效果，确保变更方案的合理性。
2. 变更论证的完整性：工程变更申请必须提供充分的论证材料，包括变更原因、修改方案、变更对原有工程的影响评估等，确保变更论证的完整性。
3. 变更过程的控制：工程变更实施过程中，必须严格按照变更方案进行操作，并进行必要的记录和备份，确保变更过程的可控性。
4. 变更影响的评估：工程变更实施前必须对变更后的工程影响进行评估，包括进度、质量和成本等方面，确保变更能够顺利进行并达到预期效果。
工程施工项目变更
工程施工项目变更是指在工程施工过程中，由于各种原因导致原定的工程设计、施工方案、工程量、工程投资等内容需要进行调整或修改的行为。
在实际的工程施工中，项目变更是一种常见的情况，它对于工程的顺利进行和工程质量的保证具有重要意义。
本文将从工程施工项目变更的原因、变更程序、变更管理等方面进行探讨。
一、工程施工项目变更的原因1. 设计原因：在工程施工过程中，可能会由于设计方案不完善、设计错误、设计变更等原因导致工程施工项目需要进行变更。
2. 施工原因：由于施工方案不科学、施工技术不成熟、施工过程中出现意外情况等原因，可能导致工程施工项目需要进行变更。
3. 环境原因：工程施工过程中，可能会受到自然环境、社会环境等因素的影响，如气候变化、政策调整等，导致工程施工项目需要进行变更。
4. 投资原因：在工程施工过程中，可能会出现投资不足、投资调整等情况，使得工程施工项目需要进行变更。
5. 合同原因：由于合同条款不明确、合同履行出现问题等原因，可能导致工程施工项目需要进行变更。
二、工程施工项目变更程序1. 变更申请：当工程施工项目需要进行变更时，应由相关方提出变更申请，并说明变更的原因和内容。
2. 变更评审：对变更申请进行评审，评估变更的可行性、合理性和影响范围，确定变更方案。
3. 变更批准：根据变更评审结果，由项目负责人或相关部门对变更申请进行批准或否决。
4. 变更实施：经批准的变更申请，应按照变更方案进行实施，并及时对相关工程进行调整。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更申请、评审意见、批准文件、实施情况等，以便进行变更管理的追溯和查询。
三、工程施工项目变更管理1. 建立变更管理制度：施工企业应建立完善的工程施工项目变更管理制度，明确变更申请、评审、批准、实施等环节的程序和责任。
2. 加强变更风险管理：对可能导致工程施工项目变更的风险进行识别、评估和控制，减少变更的发生。
3. 提高施工管理水平：通过提高施工方案的科学性、施工技术的成熟度、施工人员的素质等，降低工程施工项目变更的概率。
工程变更的流程和步骤
工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中，由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。
工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
第一阶段：变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。
当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时，需要填写变更申请表，包括变更内容、变更理由、变更影响等，并提供相关的变更依据和支持材料。
第二阶段：变更评估变更申请提交后，由相关专业人员进行变更评估。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面，并制定详细的变更方案。
评估结果需要反馈给变更申请人，以便其了解变更的可行性和影响。
第三阶段：变更审核变更评估通过后，需要进行变更审核。
审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求，不影响项目的进度和质量。
审核过程中，需要组织相关人员对变更进行讨论和决策，并形成变更审核报告。
第四阶段：变更批准变更审核通过后，需要进行变更批准。
批准的目的是正式确认和认可变更，并将其纳入项目的管理范围。
批准过程中，需要有项目负责人或相关决策人的签字，并形成变更批准文件。
第五阶段：变更执行变更批准后，需要执行变更。
执行过程中，需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理，确保变更能够顺利完成。
执行过程中，可能需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。
综上所述，工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。
每个阶段都有相应的任务和责任，需要相关人员积极配合和执行。
通过规范的流程和步骤，能够有效管理和控制工程变更，保证项目的顺利进行。
工程变更流程8个步骤详细介绍
工程变更流程8个步骤详细介绍下面将详细介绍工程变更流程的8个步骤：第一步：变更识别在项目实施过程中，当发现有需要对原有工程内容进行修改的情况时，首先需要进行变更识别。
这一步是非常关键的，需要充分了解变更内容，并对其可能对项目的影响进行评估。
变更识别的过程涉及项目需求、设计文档、实施计划等方面，需要与相关人员进行充分沟通，明确变更的原因和目的。
第二步：变更申请一旦确定了需要进行工程变更，接下来就是进行变更申请。
变更申请需要填写变更申请资料，明确变更的内容、原因、预期效果等信息，并提交给项目管理团队进行审批。
在填写变更申请单时，需要提供尽可能详细的信息，以便项目管理团队能够全面评估变更对项目的影响。
第三步：变更评估项目管理团队收到变更申请后，会对变更内容进行评估。
评估的主要目的是确定变更的必要性和可行性，以及对项目的影响。
评估的内容包括成本评估、进度影响评估、质量影响评估等。
在评估过程中，项目管理团队需要与相关利益相关方进行充分沟通，确保变更的合理性和可行性。
第四步：变更审批经过评估后，项目管理团队会对变更进行审批。
审批的过程需要全体成员参与讨论，并做出决策。
审批的结果可能是批准变更、拒绝变更或者延期审批。
在审批过程中，需要考虑到项目的整体目标和需求，以保证变更的合理性和对项目整体的利益。
第五步：变更实施一旦变更获得批准，接下来就是进行变更实施。
变更实施包括修改设计文件、更新施工计划、调整资源分配等工作。
在实施过程中，需要确保变更的及时和完整，以免影响项目的进度和质量。
同时，还需要与相关利益相关方沟通，确保他们了解变更内容和影响。
第六步：变更监控变更实施完成后，项目管理团队需要对变更的实施情况进行监控。
监控的内容包括变更对项目的影响、变更实施的效果等。
通过监控，可以及时发现变更实施中的问题，并及时采取措施解决，以保证项目顺利进行。
第七步：变更验证变更实施完成后，需要进行变更验证。
验证的目的是确定变更实施的效果是否符合要求，以及对项目的影响是否达到预期效果。
工程施工过程中工程变更(3篇)
第1篇一、工程变更的原因1. 设计变更：在设计阶段，由于各种原因，如设计人员对现场实际情况了解不够、技术规范更新等，导致设计变更。
2. 现场实际情况：在施工过程中，现场实际情况与原设计存在差异，如地质条件、环境因素等，需要调整施工方案。
3. 政策法规：国家政策、地方规定等法律法规的调整，导致工程变更。
4. 施工单位自身原因：施工单位在施工过程中，由于技术、管理、资金等方面的原因，对原施工方案进行调整。
二、工程变更的类型1. 设计变更：包括设计图纸、设计参数、材料、设备等方面的调整。
2. 施工方案变更：包括施工工艺、施工顺序、施工方法等方面的调整。
3. 施工期限变更：包括工期延长、工期缩短等情况。
4. 施工单位变更：包括施工单位更换、施工团队调整等情况。
三、工程变更的处理流程1. 提出变更申请：施工单位根据实际情况，向建设单位提出变更申请。
2. 审核变更申请：建设单位对变更申请进行审核，包括变更原因、变更内容、变更影响等方面。
3. 确定变更方案：经审核同意后，建设单位与施工单位共同确定变更方案。
4. 执行变更：施工单位按照变更方案进行施工。
5. 变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更后的工程符合要求。
四、工程变更的管理要点1. 强化变更审批制度：建立健全变更审批制度，确保变更申请的合法性和合理性。
2. 明确变更责任：明确变更申请、审核、执行等环节的责任主体，确保变更过程有序进行。
3. 加强变更管理：对变更过程进行全程跟踪，确保变更内容符合设计要求、施工规范。
4. 及时调整施工计划：根据变更情况，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
5. 做好变更记录：对变更过程进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更结果等，为后续工程管理和维护提供依据。
总之，工程施工过程中工程变更是一种常见现象，合理处理工程变更对于保证工程质量和进度、降低工程成本具有重要意义。
施工单位和建设单位应加强沟通，确保变更过程的顺利实施。
简述工程变更的范围
简述工程变更的范围工程变更是指在项目实施过程中对工程项目的要求、设计、计划、作业内容、技术方案、材料、设备、施工方法等方面进行改变和调整的过程。
工程变更的范围非常广泛，涵盖了项目的各个方面和环节。
下面将从设计变更、施工变更、材料变更和技术方案变更四个方面来进行简述。
设计变更是工程变更中的一个重要内容。
在工程实施过程中，可能会出现设计方面的问题或需要进行优化改进，这就需要对设计进行变更。
设计变更可以包括工程结构、工程布置、工程设备等方面的调整和改变。
设计变更需要经过专业的设计人员进行评估和修改，并经过相关部门的审批和批准，确保变更后的设计方案符合项目需求和相关标准要求。
施工变更是指在工程实施过程中对施工作业内容和方法进行调整和改变。
施工变更可能是由于施工过程中出现了新情况、新问题，或者是由于技术进步和优化需求而产生的。
施工变更需要经过项目管理部门和施工单位的协商和评估，确定变更的可行性和影响范围，并进行合理的调整和改进。
施工变更的范围可以涉及施工工序、施工工艺、施工设备等方面。
材料变更是指在工程实施过程中对使用的材料进行更换或调整。
材料变更可能是由于材料供应不足、质量问题或者是技术要求的变化而产生的。
材料变更需要经过材料供应商的评估和检验，确保变更后的材料符合相关标准和要求。
材料变更的范围可以涉及建筑材料、装饰材料、设备材料等方面。
技术方案变更是指在工程实施过程中对技术方案进行调整和改变。
技术方案变更可能是由于技术要求的变化、工程环境的变化或者是经验总结和优化改进而产生的。
技术方案变更需要经过专业技术人员的评估和调整，确保变更后的技术方案能够满足项目需求和相关标准要求。
技术方案变更的范围可以涉及工艺流程、设备选型、施工方法等方面。
工程变更的范围非常广泛，涉及到项目的各个方面和环节。
在进行工程变更时，需要充分考虑变更的合理性、可行性和影响范围，确保变更后的方案能够满足项目需求和相关标准要求。
同时，需要进行充分的沟通和协调，确保变更的过程顺利进行，并及时调整和改进。
工程变更方案谁审核
工程变更方案谁审核一、概述随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程项目变更已成为一种常见的现象。
工程变更方案是指在工程施工过程中，由于各种原因引起的设计、施工、材料、设备等方面的变更，需要对原有的工程设计或施工方案进行调整或修改。
在工程项目实施过程中，工程变更是一种普遍存在的现象，它可能是由于设计的合理性、客户需求、现场环境等因素引起的。
合理的工程变更方案对于确保工程项目的顺利开展和施工质量的保障具有重要意义。
二、工程变更方案的内容1、变更原因：明确变更的原因，包括设计需求变更、材料设备供应问题、现场施工环境变化等。
2、变更范围：对于本次工程变更的具体范围进行详细描述，包括变更的工程部位、材料设备的变更等。
3、变更的影响：对于本次工程变更对工程项目的影响进行评估，包括施工进度、成本费用等方面的影响。
4、变更方案：提出本次工程变更的具体方案，包括设计变更方案、施工方案、材料设备替换方案等。
5、安全保障措施：对于本次工程变更对施工安全的影响进行分析，并提出相应的安全保障措施。
6、质量保证措施：对于工程变更后的施工质量进行评估，并提出质量保证措施，确保工程质量达到要求。
7、审批流程：明确工程变更方案的审批流程，包括各部门之间的沟通协调和审批程序。
8、签署人员：明确工程变更方案的签署人员，包括设计单位、施工单位、监理单位等相关专业人员。
三、工程变更方案的审核流程1、初审：工程变更方案的初审由项目管理部门进行，主要对工程变更方案的合理性、合规性进行审核。
2、复审：复审由相关专业技术人员进行，包括设计人员、施工人员等，对工程变更方案的技术可行性进行评估。
3、专家咨询：对于复审中存在争议或技术难点的工程变更方案，可以组织相关专家进行咨询并提出意见。
4、最终审定：最终审定由项目经理和业主代表进行，对工程变更方案进行最终审定并签署。
四、工程变更方案的实施1、变更通知：对于经过审定的工程变更方案，需要及时通知施工单位和相关部门。
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工程项目实施过程中工程变更【摘要】在工程项目实施的过程中，难免会出现工程项目变更的情况，就会对工程项目的实施进程，造成一定的影响，而我们必须要加强工程项目变更的控制，才能更多的减小影响。
所以本文主要讨论的是工程项目实施过程中出现的工程变更的原因，本工程变更的影响，工程变更的控制方法，还有工程变更控制方法的建议，减少工程变更的建议，以及工程变更投资，工程变更的一些概念等都做了一个价位详细的探讨介绍。
【关键词】工程变更；原因；控制方法；一、前言由于工程项目施工是一个庞大的工程，整个工程施工中，可能遇到的问题本身就比较多，工程施工的时间也比较长，施工可能遇到的一些不确定情况也比较多，综合来看工程项目施工过程中出现的工程变更也是较为常见的，我们只有了解到工程变更可能出现的一些问题，了解到怎样去更好的控制工程变更，才能把工程变更的影响降到最低，保证工程项目施工的顺利进行。
二、工程项目实事工程中的项目变更概念概述工程项目实施过程中工程变更的内容实际上没有一个非常准确的定义，就是因为工程项目实施过程中工程变更的内容很多，但主要的几种定义如下：首先就是在项目施工的过程中，对于原始合同中的内容进行了一定的善加，或者有所增加，导致原来的工程项目的价格发生变动或者施工的工期发生变动；而后就是在项目施工的过程中，原来合同中的一些条件发生了变化，这样也就会导致施工项目条件发生变化，导致工程变更；由于施工的条件改变，可能对施工的顺利进行产生一些影响，所以进行的一些改变也叫做工程变更。
通过总结，发现变更的含义主要就是两个方面：首先就是工程合同的变更，工程施工合同中出现了一些条款的变动，产生对施工的影响，就是可同变更导致的工程变更；其次就是狭义的工程施工的工程变更，也就是因为施工中遇到的问题，对施工合同进行修改，或者补充，从而因为工程的改变，对合同产生影响，导致的工程变更情况。
工程变更是工程施工项目中，很容易就出现的问题，一般来说，该工程变更的由原就是工项目的设计工作，施工进度变化工作，还有施工条件变化工作导致的工程变更。
工程变更，都会有可能导致合同内容产生变化，工程变更一般情况下对于工程项目施工各方的影响，尤其是权责的影响不到，也是属于一种较为正常的合同管理的内容。
三、工程项目实施过程中工程变更出现的原因出现工程变更的原因是多个方面的，但是通过总结之后，主要就是原因就是以下的这几个：1、业主方。
主要就是业主方因为外部环境发生的变化，导致对整个工程项目建设的需求产生一定的变化：首先就是国家的环境发生了变动，整个政策环境发生了变动，产生了对工程项目需求的影响。
然后就是业主方对于最初的工程项目建设需求进行了更为仔细的分析后，发现有错漏的地方，必须要进行一定修改的时候；然后就是可能出现的一些新技术工艺，能够有效地为业主方带来好处的；最后就是业主方由于资金问题，可能提出的对于工程项目建设的一些暂缓的要求等。
2、设计方。
由于设计方在工程项目的勘察设计工程中出现了一些粗糙的工作失误，有一些工程项目中的计算量没有考虑清楚，导致工程施工可能出现问题，需要进行修改优化的情况：设计方设计的工程项目施工的图纸文件等出现错误；还有就是整个工程项目的设计出现了重大的遗漏等，都有可能由设计方造成工程项目的变更。
3、建设方。
可能由于施工过程中发现的一些施工步骤出现的困难，或者突然出现的不可预知情况导致工程施工难度突然增大的，都有可能需要提出工程变更的需求；活着就是因为一些工程的延误，需要施工进度加快，必须要改变工程施工的方法，或者缩短施工步骤的时候，都有可能造成施工的工程变更。
四、工程变更进行研究探讨的必要性由于工程项目施工的很多复杂性，所以就导致工程项目施工必须要更多的考虑工程项目实施过程中工程变更带来的一些风险，也就是基于这样的基础之上，我们比需要进行工程项目施工变更的探讨研究，研究的必要性如下：1、工程项目实施过程中工程变更其实是一种施工风险，简单的理解，工程项目的施工过程中的风险管理，主要也就是工程变更的管理，和索赔投资管理。
工程项目施工中的风险，一定出现，可定是会影响到施工过程中的一些工作的，所以我们必须要做好控制。
如今的工程项目建设过程中大家对于工程施工风险的认识也已经有了较大的提高，而且工程项目施工中，的风险需要进行一定的转移。
但是很多时候的工程项目风险控制都是没有考虑到工程项目实施过程中工程变更的风险作用，每一注意到工程项目实施过程中工程变更的巨大影响。
实际的工程项目施工过程中，出现的工程管理失控，工程进度减缓，或者工程质量出现问题，都是直接或者间接的工程变更导致的，这也就导致工程项目出现变更是吗，主要是索赔，但是没有进行很好的工程项目实施过程中工程变更控制。
2、工程的推进过程中，本身就会产生一定的价格波动，所以说一旦出现了工程项目实施过程中工程变更，也就会导致工程施工价格的变化，这也就导致合同中原本的价格会有所变化，需要重新的进行合同的补充，尤其是价格补充，只有这样才能够减少工程项目实施过程中工程变更价格变化带来的影响。
工程实践证明:由于工程量变更、设计修改、新增/减工程和地基条件变化以及变更引起的工期延误等问题使得工程成本发生相应的变化,导致工程建设成本从开工之日起便处于不断的变化之中,而且大多数会不断地增加,直至工程建成。
3、工程项目实施过程中工程变更存在“重索赔轻变更令”的观点。
在国内的工程建设领域中普遍存在一种过分强调索赔倾向的观点工程实践证明:首先索赔常常发生事与愿违的情形,甚至伴有负面影响，业主也要针对承包商的索赔展开反索赔,于是就产生一个权衡利弊问题;其次,索赔容易导致业主和承包商之间的矛盾,项目信息不流畅、不对称。
因此,作为一个有经验的承包商就不会经常通过索赔来额外的创利。
4、变更控制是项目控制的一个主要环节。
一个有效的项目控制系统通过系统性的控制周期来实现,控制周期描述了从项目目标(基线计划)定义开始的一系列活动:包括计划任务的认可、项目状态的跟踪/监视、实施过程的变更控制、状态的估计/预测、采取纠偏措施和计划的调整。
变更控制的主要功能是当变更发生后,通过控制活动及时调整变更后的项目计划。
因此,从以上工程变更管理在工程项目实践中的重要性分析来看,系统性研究变更管理和控制具有现实意义。
五、工程项目实施过程中的工程变更控制工程变更对项目实施影响较大，容易造成工期的拖延和投资的增加等。
由于工程变更造成的损失最终都由业主方承担，所以，业主方应加强工程变更工作程序的管理，审慎、科学对待工程变更。
根据工程变更的提出方不同，可能来自于施工单位、设计单位或业主本身，为确保项目顺利实施，业主方对于工程项目参与各方提出的工程变更具有不同的处理程序1、工程项目实施过程中工程变更施工单位提出工程变更在施工过程中，施工单位提出的工程变更要求可能是要求做某些技术修改或要求做设计变更。
（一）对技术修改要求的工作程序所谓技术修改，一般是指施工单位根据施工现场具体条件和自身的技术、经验和施工设备等情况，在不改变原设计原则的前提卜，提出对原设计进行某些技术上的修改要求，例如，对基坑开挖边坡的修改、对某种规格的钢筋进行代换等。
工作程序为，施工单位提出技术修改的要求时，应向监理单位书面说明要求修改的内容和原因。
技术修改问题一般由专业监理工程师组织施工单位、设计单位的代表和业主参加，经各方签字同意并形成会议纪要，经总监理工程师批准后方可实施。
（二）工程变更要求的工作程序工程变更是指在施工期问，施工单位提出对于设计文件中所表达的设计标准的改变或修改。
工作程序为，施工单位提出工程变更后，总监理工程师根据其申请，经与设计单位、施工单位和业主研究后，签发《工程变更单》，附有设计单位提出的变更设计图纸，施工单位签收后按变更后的图纸施工。
2、工程项目实施过程中工程变更设计单位提出工程变更（一）设计单位首先向业主报送《设计变更通知》及有关附件(如设计变更文件、图纸及相关资料);（二）业主会同监理单位、施工单位对《设计变更通知》相关内容进行研究，必要时可要求设计单位提供进一步的资料;（三）若各方同意变更，则由总监理工程师签发《工程变更单》，对变更做出决定。
3、工程项目实施过程中工程变更业主、监理单伽提出工程变更业主方提出的工程变更一般是出于优化功能、节减投资、缩短工期、提高工程效益等方面的考虑。
一般情况卜，由监理单位在业主授权范围内提出工程变更建议。
（一）业主(或监理单位)将变更的要求通知设计单位，如果在要求中包括有相应的方案或建议，则应一并提交;（二）设计单位对业主(或监理单位)提出的变更要求进行研究，并向业主提出该变更的建议方案;（三）业主授权监理工程师研究设计单位提交的变更建议方案，必要时会同施工单位、设计单位一起进行研究，如涉及其他部门，则应按规定经有关部门研究审核，并向业主反馈意见。
六、工程项目实施过程中的工程变更控制建议1、工程项目实施过程中工程变更施工单位变更控制措施和建议由于建设方提出的变更一般都涉及到工程质量、工期和投资的变化，这三个指标是项目三大目标，也是业主重点关注的，所以业主对建设方提出的变更要综合分析，认真判断变更的必要与否，区别对待。
如果建设单位出于以下目的提出工程变更，业主方要坚决捍卫自身权益，予以制止:一是利用或者制造变更的机会谋求达到利润的目的；二是通过低价中标，再以变更为由提高单价，增加高利润项目的工程量厂2、工程项目实施过程中工程变更设计单位变更的控制措施和建议凡属于重大设计变更，例如改变工艺流程、改变设计方案等引起投资追加超过一定限度的，均应经业主或由业主报原审批部门批准后方可办理变更。
3、工程项目实施过程中工程变更业主、监理方的变更控制措施和建议工程建设参与各方由于工作属性不同，看问题的角度不同，对待项目变更的态度自然不同。
作为业主需要重点关注以下几个问题:一是在施工过程中无论哪一方提出工程变更，业主都要授权监理工程师对变更进行仔细、认真审查。
监理工程师要以公平、公正、合理的原则，必要时可经相关方面研究，确认变更的必要性后，由总监理工程师发布变更指令，生效实施。
二是无论业主、施工单位或监理单位哪一方提出工程变更，无论变更是何内容，均需书面提出工程变更指令。
三是对设计变更，要建立严格的审批制度。
若设计变更超过原设计标准或批准的建设规模，业主应报相关的审批部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
七、如何减少以后的工程项目工程变更一般来说工程项目实施过程中工程变更，出现的原因基本都是设计阶段出现一定的问题，还有就是施工阶段没有能够有效控制，出现的，经过笔者自己的工作经历，提出了这样的一些优化的措施：1、抓好设计方案的优化、完善，尽可能地避免工程变更设计是建设项目实施的龙头，也是项目施工的依据。