房建精装修工程监理大纲

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建筑装饰监理大纲

建筑装饰监理大纲
一、概述
建筑装饰监理是指监理单位在施工单位的建筑装饰施工过程中，对施工单位的围护、水电安装、防水、隔音、设备安装、装饰装修
等主要工程进行质量控制、现场监督检查、质量检验、隐蔽工程复
验和竣工验收等工作的过程。

二、工作内容
1.制定项目施工方案和质量检验计划
2.监督和管理施工单位进行围护、水电、防水、隔音、设备安
装等主要工程的质量控制、质量检验、隐蔽工程复验和竣工验收等
工作
3. 检查现场施工质量，记录问题和发现要点
4.评估施工进度和施工单位的施工质量
5.掌握质量控制和验收标准和要求并进行现场指导
6.协调处理发生的技术问题
三、技能要求
1.具有建筑装饰专业的学位，且有良好的英语读写能力
2.了解建筑装饰施工方案和施工流程
3.熟悉建筑装饰工程的成本及质量控制方法
4.理解建筑装饰工程质量检验的标准和关键要素
四、总结
建筑装饰监理是保证项目质量和进展的重要职责，需要具有建筑装饰专业的知识和技能，且严谨地执行工作流程。

同时，还需具备协调项目各方面的技术问题能力。

装饰工程监理大纲.pdf

目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章　监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章　监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章　项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设单位：1.1.4建筑面积：1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1　方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

房建监理大纲范本

房建监理大纲范本目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程（验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。

房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二;、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：包括装修部位八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：包括装修部位十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章监理规划的编制依据监理规划是指导项目监理组开展工作的纲领性文件,本监理规划的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同及有关协议；五、其它工程建设合同施工合同、供货合同等；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中,项目监理组将根据工作需要,对本监理规划的内容进行适当的修改或调整;十一、中华人民共和国国家标准十二、中华人民共和国行业标准第二章工程概述一、工程项目名称：工程二、工程类别：房屋建筑工程三、工程项目地点：四、建设单位名称：五、设计单位名称：六、施工单位名称：七、工程占地面积：八、工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构：工程项目组成及规模一览表七、预计工程造价总额：人民币约元八、建筑工程计划工期:2008年4月1日开工；2009年9月30日竣工验收;九、工程质量要求：工程第三章监理工作范围及内容第一节监理工作范围根据我公司工程委托监理合同,本工程建设监理工作的范围包括施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的土建及安装监理工作;第二节施工阶段监理工作的主要内容一、施工准备阶段主要监理工作１、审查施工单位选择的分包单位资质；２、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度；３、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要；４、协助做好优化设计和改善设计工作；５、参加设计单位向施工单位的技术交底；６、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见；７、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；８、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；９、监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查;二、施工阶段的质量控制：１、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；２、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录；３、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；４、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同；５、对主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；６、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工质量评定自检工作作出综合评价；７、对施工单位的测试仪器、设备、度量衡定期检验,保证度量资料的准确；８、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；９、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录；１０、对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主；三、施工阶段的进度控制：１、监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工；２、对控制工期的重点工程,审查施工单位提出保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策；３、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季度向业主报告施工计划的执行情况、工程进度及存在的问题;四、施工阶段的投资控制：１、审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证；２、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；３、建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算；４、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更;五、施工验收阶段的主要监理工作１、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见；２、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量报告；３、组织工程的预验收,参加业主组织的竣工验收;第三节合同管理工作的主要内容一、拟订本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；二、协助业主拟订本工程的各类合同条款,并参与合同的商谈；三、合同执行情况的分析和跟踪管理；四、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同有争议的事宜;第四节保修阶段监理工作的主要内容在工程竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修阶段监理,监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况,参与鉴定质量责任、督促承建商回访,监督保修直到达到规定的质量标准;保修期内监理工作的主要内容为：一、发现工程质量缺陷,业主应及时通知监理工程师,由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任,必要时,可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与;二、在质量缺陷责任确定后,监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案,审批并监督该方案尽快实施;三、若缺陷处理方案不能得到及时实施,监理工程师应书面通知业主,并建议由其他承包商完成上述工作,其处理的费用应依据合同有关规定处理;四、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷,总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主;五、保修责任解除后,总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件;六、保修阶段的资料整理存档工作;第五节监理工作的目标投资控制目标：在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资；工期控制目标：按各施工合同要求的日期控制各单位工程主体结构封顶；按各单位工程合同要求组织工程竣工验收；质量控制目标工作质量目标：客户满意率98％；建设单位投诉全部得到有效的处理；合同履行率达到１００％;第四章监理组织机构及人员职责分工第一节：监理组织机构为保工程监理工作质量,我们组建如下监理班子,具体组织机构框图如下：括：（二）主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）组织全面实施监理方案及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作；（四）组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作；（五）审核分包单位资质,签署审核意见；（六）审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；（七）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（八）审查、处理工程变更事宜,签署工程变更指令；（九）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；（十）主持开工预备会议及工程例会；（十一）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；（十二）主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见,审批工程延期；（十三）签认隐蔽工程记录；（十四）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；（十五）审核签署承包商的竣工申请报告,主持工程项目竣工初步验收；（十六）参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书；（十七）主持整理并审核签署项目的监理档案资料;总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责,而下列工作由总监理工程师亲自完成：（一）确定监理机构的组织结构,人员配备,工作分工及岗位责任；（二）主持制订项目监理方案,审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）调整监理机构人员、工作分工及岗位职责；（四）签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录和其他重要指令和通知；（五）签署计量支付证明文件和竣工结算；（六）签署工程变更指令；（七）主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见；（八）主持工程竣工初步验收,签署承包商的竣工申请报告；（九）参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书;二、土建专业监理工程师职责（一）负责审查施工组织设计和施工方案；（二）负责测量放线过程跟进,复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；1、根据本工程特点和难点,制定测量复线监理实施细则,报项目总监审批实施；2、检查承包人的施工测量放线专项方案,使用仪器和测量人员是否满足要求；3、依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料,现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；4、审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递,复查施工定位放线尺寸；5、审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告,整理分析评价,报告总监和业主；6、做好测量放线资料的收集归档工作;（三）监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检,负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；（四）负责核查承包商是否具备开工、复工的条件,参与检查和调查工程质量安全事故；（五）督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；（六）核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证；（七）负责现场施工组织协调,组织现场安全文明施工、质量检查和督促,查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书,对不称职和不合格人员提出更换的建议,报告总监处理；（八）参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收,并提出验收意见；（九）负责收集、整理本专业归档技术经济资料；（十）负责本专业的工程结算的审查;三、给排水/消防专业监理工程师职责（一）编制给排水/消防专业监理细则,并报项目总监批准实施；（二）参加给排水专业图纸会审和设计交底；（三）负责审查施工方案或施工组织设计；（四）负责给排水施工现场组织协调工作；（五）负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验,向安装承包商办理移交保管手续；（六）审查设计中管道及设备系统选型、系统划分,确保其科学、先进、合理、可行；（七）负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；（八）拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；（九）负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符；（十）审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；（十一）核查专业工程量和索赔事项,审查工程变更、设计变更的签证；（十二）参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见；（十三）负责收集、整理本专业归档技术经济资料；（十四）工程保修期的质量问题判断处理、提出监理意见;四、电气强、弱电专业监理工程师职责（一）负责编制电气专业监理细则,报项目总监批准实施；（二）参加本专业设计交底和图纸会审,审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；（三）根据业主要求,协助业主做好电气工程的施工招标工作,使工程质量和使用功能得以保障；（四）负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全,是否符合质量标准；（五）负责审查施工方案或施工组织设计；（六）负责对电气专业承包商施工现场的协调工作；（七）负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；（八）拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；（九）负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；（十）审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；1、核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证；2、参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见；3、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；4、负责本专业的工程结算的审查；5、严格审查施工用电敷设和供电方案,经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改,确保用电安全；6、处理保修期内的施工质量问题,及时联系承建商处理;五、监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、测量、试验、监督和跟踪工作,行使检查和发现问题的职能;１、负责检查、测量并确认材料、设备、成品和半成品的质量；２、检查施工单位人力、材料、设备、机械投入远行情况,并做好记录；３、负责工程计量并签署原始凭证；４、检查是否按施工图施工,按工艺标准施工,按进度施工并对发生的问题随时予给解决纠正；５、检查确认工序的质量,进行验收和签署；６、实施跟踪检查,及时发现问题及时报告；７、做好填报工程原始记录工作；８、填写监理日志;第五章监理工作重点第一节质量通病控制根据我们对以往同类工程监理的经验,地面、屋面、外墙、卫生间、门窗渗漏及装饰抹灰面开裂、空鼓等系列施工质量通病对使用者带来诸多不便,给工程形象也带来了较大的负面影响;因此,质量通病控制历来是各监理工程师的监控重点;一、后浇带施工后浇带尤其是地下室、厨卫间后浇带开裂、渗漏因位置特殊且为结构性裂缝,后期处理较为复杂,其施工质量应从模板支撑开始,其要点如下：1、后浇带的钢筋应贯通不断,楼板后浇带支撑、模板须设置成独立体系,不得随意拆除；2、底板后浇带在结构施工前,每道后浇带下侧须设置附加防水层,后浇带形成后要及时清理泥浆及施工垃圾,并砌筑砖墙挡水加盖保护,以免钢筋锈蚀；3、外墙后浇带宜设置刚性止水条,在中期模板拆除时应保留后浇带浇筑相关止水拉紧螺杆,以利砼浇筑时模板紧固体系的可靠性；4、后浇带封闭须严格遵循设计要求,伸缩后浇带不得少于45天,沉降后浇带除了45天时间要求外须满足相应沉降差指标在主体施工过程中须重点关注沉降观测；5、后浇带封闭前须清除浮浆、石块等杂物,对钢筋进行有效除锈、整理,并凿毛冲洗干净,监理人员须严格验收,砼浇筑应高一级,砼中应掺入一定比例的膨胀剂；6、后浇带砼养护应加强;二、地下室防水工程1、防水基层处理须严格检查,转角处应抹成50×50㎜斜角或半径50㎜的圆弧角,表面必须光滑、平整、密实、坚固、养护充分,防水层施工前必须将基层上的尘土砂粒、油污等清理干净；2、地下室外墙模板紧固须采用止水螺杆,两端须设置不小于30㎜可处理空间,以利后期采用防水砂浆封堵；其他结构内部设置的各种钢筋及绑扎铁丝等均不得触及结构迎水面,以防地下水通过侵蚀钢筋及绑扎铁丝而形成渗水通道；3、对于穿墙管,单根采用套管方式,套管应加止水环；管道较多时,采用穿墙盒的方式,填充柔性密封材料;三、屋面防水1、屋面砼浇筑须一次完成,砼施工时须严密关注天气变化趋势,对于有反边的屋面须注意阵雨的雨水排放措施；2、屋面上的女儿墙和高出屋面的机房、楼梯间等与屋面砼接触处的砼须设置反边并与屋面同步浇筑；3、当采用结构找坡取消找平层施工工艺,须严格控制原浆收光的时间间隙,相关作业应在砼初凝前完成,以免影响防水基层质量；4、屋面防水基层应进行结构闭水实验,如有薄弱部位应做加强处理；5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天沟、出屋面门、台阶、微膨胀砼灌缝、附加层、收头、密封等细部做法须仔细处理,；6、卷材铺贴方法、方向、搭接、接缝密封、收头等按规范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头等符合图纸及规范要求；检查基层干燥度,注意基层处理剂的涂刷；四、外墙防渗漏1、加强砌体施工监控,重点是结构层面清理、墙体拉接筋、砼反坎施工隐蔽、斜顶砖施工技术间隙、砌体灰缝饱满度、砂浆配合比等；2、结构外边柱、边梁拉紧螺栓套管应保证室外部分比室内部分低,外墙螺栓套管堵眼前须用相关设施凿出PVC管不少于3㎝,并将洞中周边油污、灰尘及松动的砼碎块剔除,最后用水将洞口冲洗干净后,适时用聚合物砂浆堵塞密实,外墙面再涂刷黑豹防水,外墙螺栓套管堵眼应要求施工单位安排专人处理；3、外架连墙杆孔洞处理,应在砌体施工前期留置合理洞口,封堵时须将洞口周围浮浆、落地灰等清理干净,采用细石砼封闭,外墙面涂刷黑豹防水；4、外墙抹灰完成后施工的燃气、给排水、装饰工程所开孔洞,须严格进行填塞柔性密封材料处理；5、空调洞等穿墙套管须与砌体施工同步埋设,不得后开孔套进,同时须保证内高外低,套管长度应不小于墙厚；6、外墙分隔缝、滴水线须严格打正底,再贴分隔缝、滴水线,然后抹灰,严禁后切割镶贴；7、外墙采用石材装饰时,须密切关注墙面基层防水处理;五、厨卫间防渗漏1、重点监控找坡、找平层质量,墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封、聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护等；2、地漏口周围、管道穿楼板及预埋件的周围与找平层之间应预留10×7㎜的凹槽,并嵌填密封材料；3、地漏、套管、卫生洁具跟部、阴阳角等部位,应先做防水附加层；4、厨卫间施工基本完成后应实施闭水,;六、门窗工程1、实行样板制作制度,各方检查通过认可后,再进行大面积施工,完工后应加大淋水试验力度以检验施工效果；2、安装过程中,应保证各固定螺丝的松紧程度基本一致,不得过松或过紧；门窗框与洞口间隙填置填缝材料时,不得过松或过紧；填塞发泡塑料时应控制其膨胀量,以防治门窗框变形；3、严禁施工时在门窗上铺搭脚手板、脚手杆或悬挂重物；施工期间应妥善保护好门窗框的保护膜；4、门窗框四周应在门窗框与建筑主体之间留出10×10mm的通长凹槽,内嵌优质弹性密封胶,不得不留凹槽只在阴角处挤一点密封胶了事；5、在门窗框四周通长凹槽处嵌填密封胶前应将门窗框保护膜撕掉,保证密封胶与门窗框粘结牢固；6、外墙及外窗台应有可靠的防水措施,窗台坡度和滴水符合要求；7、门窗框与洞口间塞缝应用聚合物防水砂浆,须平整、密实,外侧涂刷防水等应严格隐蔽验收；七、防止墙面空鼓开裂1、严格抹灰基层、钢丝网、施工洞口构造处理、线管线盒空洞处理等部位、工序隐蔽验收程序；2、砌筑找平必须用砂浆,不得塞垫石子、碎砖或木块,对施工图纸要求的洞槽等应在砌筑时预留,不得后期打凿；3、抹灰前墙体应充分浇水湿润,成品应加强养护；4、墙面抹灰厚度不得超过35mm,否则应采取措施或配筋或加钢板网；5、对于钢结构预埋部位,须确保抹灰层厚度,同时满铺钢丝网;八、防止楼地面开裂一结构裂缝1、沉缩裂缝,其主要原因是砼拌合物浇捣成型后,固体骨料下沉,当构件厚度较大时,初凝硬化缓慢,浇捣时间控制不当,造成粗料下沉,水泥浆上浮,导致表面收缩力大,产生裂缝;施工时须控制好砼水灰比,掌握正确的振捣方法和时间,在新浇构件初凝时进行二次振捣压实即可;2、收缩裂缝,也称龟裂,主要由于砼水灰比比较大,砼表面水分蒸发大,因失水而干缩;防治手段为在高温、大风环境中施工应加大覆盖、保湿养护力度;3、温差裂缝,主要原因为砼水灰比比较大,砼水化热大,施工环境温度变化比较大,而没有采取保温措施,造成砼表面降温过快,并且常常由于受到边界有刚度构件的约束而产生温度裂缝,如楼板45°角裂缝就是常见的一种;防治方法为降低水灰比,加强楼板阳角负筋绑扎、维护力度,确保楼板砼厚度;。

装饰工程监理大纲

目录第1章项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.13 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章项目概况1.1 工程概况：本工程位于成都市二环路东与建设路交界处的西南侧，占地约16余亩，地上建筑面积57435㎡，地下建筑面积12240㎡，为一栋办公楼、住宅楼和纯地下车库组成。

住宅楼装饰装修工程监理大纲

目录1编制依据 (9)2工程概述 (10)2.1工程基本情况 (10)2.2工程特点 (11)3监理工作范围及工作内容 (12)3.1监理工作范围 (12)3.2监理工作内容 (12)4 工程项目监理控制目标 (16)4.1质量控制目标 (16)4.2进度控制目标 (16)4.3投资控制目标 (16)4.4其他项目控制目标 (16)5工程重点难点和监理对策 (17)5.1投资控制重点难点和监理对策 (17)5.2防水工程重点难点和监理对策 (18)5.3装修工程重点难点和监理对策 (18)5.4风机安装工程重点难点和监理对策 (18)5.5电梯安装工程重点难点和监理对策 (19)5.6工期控制重点难点和监理对策 (19)5.7协调工作重点难点和监理对策 (20)5.8安全生产管理监督的重点和对策 (21)5.9工程环境管理的重点和监理对策 (22)6 监理工作策划 (23)6.1监理工作依据 (23)6.2监理工作指导思想 (23)6.3监理工作总体方案 (24)6.4监理工作计划 (25)6.4.1 准备工作阶段 (25)6.4.2 工程施工阶段 (26)7 我公司监理特色服务 (28)7.1选派优秀总监，强化监理班子 (28)7.2按照IS09000标准，实现科学化管理 (28)7.3应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 (28)7.4采用三控把关，实现有效控制 (29)7.5满足业主多方面需求，拓展服务范围 (29)7.6公司是本项目的坚强后盾 (29)8 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 (31)8.2项目监理部拟派人员 (32)8.3项目监理部人员职责分工 (32)8.3.1 项目监理部的职责 (32)8.3.2 总监理工程师的职责 (32)8.3.3 总监理工程师代表的职责 (33)8.3.4 专业监理工程师的职责分工 (33)8.3.5 监理员的职责分工 (33)8.4监理工作制度 (34)8.4.1 设计文件、图纸审查制度 (34)8.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 (34)8.4.3 动工报告审批制度 (35)8.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 (35)8.4.5 隐蔽工程验收制度 (35)8.4.6 工程质量检查、验收制度 (35)8.4.7 工程质量事故处理制度 (36)8.4.8 施工进度计划审批和监督制度 (36)8.4.9 工程款支付签发制度 (37)8.4.10 工程竣工验收制度 (37)8.4.11 设计变更、洽商签认制度 (37)8.4.12 监理会议制度 (38)8.4.13 监理月报制度 (38)8.4.14 监理资料管理与归档制度 (38)8.4.15 旁站监理制度 (38)8.4.16 见证工作制度 (39)8.4.17 巡检制度 (39)8.4.18 保密制度 (40)9 监理工作内容及总工作流程 (41)9.1监理工作阶段划分 (41)9.2各阶段监理主要工作内容 (41)9.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 (41)9.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 (41)9.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 (43)9.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 (43)9.3监理工作总程序 (44)10 施工前期的监理工作 (45)10.1监理准备 (45)10.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 (45)10.1.2监理工程师上岗前的培训 (46)10.1.3现场办公设备的配备 (46)10.1.4监理办公室临设安排 (47)10.1.5施工现场检测工具配置 (47)10.1.6熟悉、审核图纸 (49)10.1.8收集工程施工区域内地下情况资料 (50)10.1.9编制监理大纲、监理实施细则 (50)10.2前期其他监理工作 (50)10.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 (50)10.2.2参加设计交底、图纸会审 (50)10.2.3审定施工组织设计(施工方案) (51)10.2.4查验施工测量放线成果 (51)10.2.5召开第一次工地会议 (51)10.2.6监理工作交底 (51)10.2.7核查开工条件 (51)10.3施工准备阶段监理工作程序 (52)10.3.1 工程开工控制程序 (52)10.3.2 工程测量放线控制程序 (53)10.3.3 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 (54)11 工程进度监理控制措施 (55)11.1进度控制依据 (55)11.2工程进度控制原则 (55)11.3本工程进度控制的总体思路 (55)11.4进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 (56)11.4.1 进度控制目标 (56)11.4.2 进度控制目标分解 (56)11.4.3 实现目标的关键控制点 (56)11.5进度风险分析及应对 (57)11.6工程进度监理控制主要工作方法 (57)11.6.1 进度的事前控制 (57)11.6.2 进度的事中控制 (58)11.6.3 进度的事后控制 (59)11.6.4 控制工程进度风险的措施 (59)11.7针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 (60)11.8工程进度控制程序 (63)11.8.1 进度计划控制程序 (63)11.8.2 工程延期管理程序 (64)11.8.3 工程暂停及复工管理程序 (64)12 工程质量监理控制程序与措施 (65)12.1本工程质量控制目标 (65)12.1.1 质量控制目标的确定 (65)12.1.2质量控制目标的分解 (65)12.2工程质量控制的依据 (65)12.3工程质量控制的原则 (65)12.4工程质量控制方法和措施 (66)12.4.1 工程质量的事前控制 (67)12.4.2工程质量的事中控制 (70)12.4.4质量问题和质量事故的处理 (85)12.5工程创优措施 (87)12.5.1 工程创优管理内容 (87)12.5.2装修工程创优措施 (88)12.5.3建筑电气安装工程创优措施 (90)12.5.4给排水工程创优措施 (92)12.5.5暖通工程创优措施 (93)13 工程投资监理控制措施 (94)13.1确定投资控制目标、目标分解和风险分析 (94)13.1.1 确定投资控制目标 (94)13.1.2投资控制目标的分解 (95)13.1.3风险分析 (95)13.2工程投资控制依据 (95)13.3投资控制的任务 (95)13.4工程投资控制的原则 (96)13.5投资控制的监理程序 (96)13.6工程量计量控制方法 (97)13.6.1 工程量计量工作 (97)13.6.2工程量计量 (98)13.6.3工程量计量程序 (99)13.7工程款支付控制方法 (100)13.7.1 工程款支付的规定 (100)13.7.2工程款支付程序 (101)13.8工程竣工结算的审核 (102)13.9审批工程变更方案及价款 (102)13.10工程投资的控制方法 (102)13.10.1工程投资的事前控制 (103)13.10.2工程投资的事中控制 (104)13.10.3工程投资的事后控制 (105)13.11工程投资控制的针对性措施 (105)13.11.1 组织措施 (105)13.11.2 技术措施 (106)13.11.3 工程索赔管理 (106)13.11.4 严格做好设计变更和现场签证 (108)13.11.5 防范重大设计变更的措施 (108)13.11.6 适时控制工程款支付和使用 (109)13.11.7 控制投资风险的措施 (109)13.11.8 积极主动地向业主提供投资咨询意见 (109)13.11.9 对投资控制目标进行动态控制 (109)13.12工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 (110)13.12.1 在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 (110)13.12.2 在工程实施阶段的工程投资控制与管理 (110)14.1合同管理内容 (113)14.2合同管理的重点及难点 (113)14.2.1 合同文本的多样性 (113)14.2.2合同关系的复杂性 (114)14.2.3合同条款的保密性 (114)14.2.4合同履行的多变性 (114)14.3合同签订前的管理 (114)14.4合同签订后的管理 (115)14.5合同有关事项的具体管理方法 (115)14.5.1 设计变更、工程变更的管理 (115)14.5.2工程暂停及复工的管理 (116)14.5.3工程延期的管理 (116)14.5.4费用索赔的管理 (118)14.5.5合同争议的调解 (119)14.5.6合同违约的处理 (119)14.5.7委托监理合同的管理 (119)14.5.8承包单位施工合同的管理 (120)14.5.9分包合同的管理 (120)15 信息资料管理措施 (121)15.1信息及资料管理的中心是沟通及共享 (121)15.2信息及资料管理原则 (121)15.3信息及资料管理的依据 (121)15.4信息及资料管理方法 (121)15.4.1 信息及资料管理的分工 (121)15.4.2信息及资料管理的要求 (122)15.4.3信息及资料的计算机辅助管理 (122)15.4.4对工程各阶段的信息资料的收集 (122)15.4.5信息资料的归档管理 (125)15.5信息管理的措施 (128)16 监理现场组织协调工作 (129)16.1组织协调工作原则 (129)16.2施工监理阶段协调工作内容 (129)16.3现场组织协调工作的方法 (130)16.4监理与有关各方的协调工作 (130)16.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 (130)16.4.2监理方与业主之间的协调工作 (132)16.4.3监理与总承包单位之间的协调工作 (133)16.4.4监理单位与分承包商的关系 (135)16.4.5监理单位对现场资源和机械设备的协调 (135)16.4.6与设计单位之间的协调工作 (135)16.4.7与政府建设行政主管部门之间的协调工作 (136)16.5.1 会议协调 (136)16.5.2交谈协调 (137)16.5.3书面协调 (137)16.5.4访问协调 (138)16.5.5情况介绍 (138)16.6现场组织协调工作的注意事项 (138)16.7施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 (139)17 监理对施工资源的控制措施 (140)17.1对施工总分包队伍的控制 (140)17.2对施工机具的控制 (140)17.3对工程原材料、构配件、机电设备的控制 (141)18 施工现场安全生产管理的监督措施 (142)18.1安全生产管理监督目标 (142)18.2安全生产管理监督原则 (142)18.3安全生产管理监督组织、职责与分工 (142)18.4本工程安全生产管理监督的重点和难点 (143)18.5安全生产管理监督的主要工作内容 (144)18.6安全生产管理的监督执行程序 (146)18.7安全生产管理的监督工作措施 (146)19 文明施工、环境保护、卫生及防疫监理工作 (147)19.1文明施工监理工作 (147)19.2环境保护方面的监理工作 (148)19.2.1环境管理 (148)19.2.2减少粉尘及烟尘污染监控要点 (149)19.2.3防止水污染监控要点 (149)19.2.4降低噪音监控要点 (149)20 消防安全管理的监督 (150)20.1消防安全管理的监督工作 (150)20.2重点部位的防火要求 (150)21 主要分项工程质量控制措施 (152)21.1土建工程质量控制措施 (152)21.1.1 测量控制 (152)21.1.2防水工程质量监理控制 (153)21.1.3砌体工程质量控制 (155)21.1.4普通内门安装质量控制 (156)21.1.5特种门工程质量控制 (156)21.1.6内墙面瓷砖镶贴质量控制 (157)21.1.7吸声板墙面质量控制 (158)21.1.8石材墙面工程质量控制 (159)。

监理大纲(装饰)-范本模板

装饰装修监理大纲目录第一章监理大纲总则………………………………………………………………。

31.工程概况………………………………………………………………………。

32.工程施工阶段监理范围和总目标 (3)3.工程施工阶段建设的“四控制、两管理、一协调”综述 (3)3。

1 质量控制 (5)3. 2 进度控制 (5)3。

3 投资控制 (5)3。

4 文明施工、安全生产控制 (5)3。

5 合同管理 (5)3. 6 信息管理 (6)3。

7 现场组织协调 (6)4.工程项目建设的监理组织 (6)4。

1 为保证监理目标实现的组织措施 (6)4. 2 监理部的组织形式 (7)4。

3 监理部监理人员岗位职责 (8)4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 (13)第二章本工程质量、进度、投资控制、文明施工和安全生产控制的方案与措施。

14 1．质量控制 (14)1. 1 质量控制目标 (14)1。

2 质量控制程序 (14)1。

3 质量控制措施 (17)2．进度控制 (21)2. 1 进度控制目标 (21)2. 2 进度控制的主要内容 (21)2. 3 进度控制程序 (22)2.4 进度控制措施 (23)3．投资控制………………………………………………………………………。

263. 1 投资控制的目标…………………………………………………………。

.263。

2 本项目投资控制的主要内容...................................................。

.27 3。

3 投资控制程序 (27)3.4 投资控制措施……………………………………………………………。

.294．文明施工、安全生产控制 (31)5．合同与信息管理 (34)6．现场组织与协调 (42)7．根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图 (48)8．使用计算机实现信息管理 (55)9．对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施..............................。

(完整版)装修工程监理大纲

装修工程监理大纲第1章项目概况1.1 工程概况1.1.1项目名称：1.1.2建设地点：1.1.3建设单位：1.1.4建筑面积：1.1.5预计工期:1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1 方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

1.2.1.2 施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。

审查的主要内容如下：1.2.1.2.1 建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主题结构体系是否安全、可靠；1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范；1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。

1.2.1.4进度控制●审核承包单位的总进度计划。

●审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。

●在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。

●审批承包单位延长工期的申请。

●分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。

1.2.1.5施工阶段的质量控制：●协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书；●督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；●审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；●督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；●抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。

全精装工程项目监理大纲

全精装工程项目监理大纲监理大纲目录第一节工程概况 (1)第二节监理工作范围、目标和依据 (1)第三节组织机构及监理职责 (3)第四节监理工作内容、方法和措施 (9)第五节本工程技术难点及监理对策 (43)第六节监理工作制度 (60)第七节拟投入本工程的主要检测仪器、仪表、设备 (90)第八节对本工程实施的合理化建议 (91)第九节企业服务承诺 (93)第十节工程现场协调经验和能力 (94)第十一节同类工程的监理经验（付类似工程业绩）.................. 错误！未定义书签。

第一节工程概况本项目占地面积45852.80㎡，总建筑面积163447.76㎡，其中地上面积127414.67㎡，地下36033.09㎡；容积率2.84，绿化率0.40，建筑高度60米，建筑层数18-20层。

本项目为全精装工程项目。

第二节监理工作范围、目标和依据2．1 监理工作范围根据监理合同约定本项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理，是对项目质量、进度、投资实施施工阶段全过程的控制。

2. 2 监理工作目标本项目监理总目标1）符合国家验收标准，创优良工程；2）合同条款履约率100%；3）质量投诉处理率100%；4）业主满意。

质量控制目标1）质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处於受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求，满足项目使用功能，业主满意的产品；2）符合国家验收标准，创优良工程。

2．2．3进度控制目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，1确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现。

2．2．4投资控制目标1）在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制工程造价，明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取不突破工程计划投资；2）采取预防措施，减少潜在的工程索赔。

建筑工程装饰装修工程监理大纲

建筑工程装饰装修工程监理大纲目录1 编制依据2 工程项目概况3 监理工作范围4 监理工作内容5 监理工作目标6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划8 项目监理机构的人员岗位职责9 监理工作程序10 监理工作方法及措施11 监理工作制度12 监理设施13 监理报告目录前言本监理大纲是监理投标书的重要组成部分，依据建设单位的招标文件而编制的项目监理方案文件，目的是使建设单位了解本公司对投标项目的监理工作内容、监理工作原则、监理组织机构、监理工作程序、监理工作方法及措施等监理思想体系，实现业主投资目标和建设意图。

我公司通过对项目的“三控制、两管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值，实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准。

1、编制依据：1.1建筑法；1.2合同法；1.3招标投标法；1.4建设工程质量管理条例；1.5招标文件及施工图纸；1.6建设工程监理规范；1.7建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）；1.8建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）；1.9砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）；1.10混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）；1.11屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；1.12地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）；1.13建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）；1.14建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2002）；1.15建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）；1.16建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）；1.17通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243—2002）；1.18电梯工程施工质量验收规范（GB50310—2002）。

装修装饰工程监理大纲（231页）[详细]

装修装饰工程监理大纲（231页）[详细]监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称:苏州生物纳米科技园C2号、C4号研发楼组团工程2、建设地点:苏州工业园区星湖街218号3、工程规模:C2号、C4号研发楼建筑面积约49,156米2,4、质量要求:苏州市“优质结构”奖;5、投资控制:约9000万元,控制在合理的造价范围内.6、进度要求:工期为195日历天.7、监理工作范围:建筑、结构、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等所有相关专业,土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的项目.施工阶段、保修阶段工程质量.8、监理工作内容:监理工作内容:1、施工图设计及施工准备阶段的监理;2、施工阶段工程质量与安全、进度、投资控制;施工合同及其它事项的管理;4、工程保修阶段起的监理.二、监理工作的目标和控制内容监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标.通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准.我们理解本工程的重要意义,追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性.在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本工程对整个项目的可持续发展作贡献,以各方满意为目标.1、制定各项总体目标2、系统控制确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程文明安全、环境保护等社会问题.因此,不论发生什么情况,都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现.另外,建设工程都有预定的功能,若无特殊原因,也必须确保实现.3、全过程控制建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同.因此,应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制.4、全方位控制对建设工程所有工程内容的质量进行控制.对建设工程质量目标的所有内容进行控制.对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制.三、监理目标实现的原则1、强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益.监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化.2、严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围.3、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效.4、说服为主的原则参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异.为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即使在必须使用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果.第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理机构设置本工程拟设置的监理机构如下图所示:说明:本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本工程的监理工作;总监代表根据总监理工程师的授权行使其职责;按照监理工作的不同专业,将监理工程师分成若干专业组(如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等),分别对相关专业进行监理,各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场.项目监理部将按照监理合同约定,对各施工单位、材料设备供应商实施监理,对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作.第二节、监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、组建项目的监理机构(项目监理部),并明确各人的职责分工;主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》;制定项目监理部各项工作制度.如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择;确认总包单位选择的分包单位;对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查,并提出审查意见,报业主批准.2、主持监理工作会议;签发项目监理部的文件和指令;审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款的支付申请;主持或参与或配合工程事故的调查.根据业主的管理要求,对可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同价款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令发出前应与业主协商,书面同意后发出.3、审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承包商的工程延期,并报业主批准后发出确认文件.4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织质量检查和验收,主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收.协助业主进行工程竣工验收及甩项验收的报告及工程缺陷证书的确认.5、检查和监督监理人员的工作绩效;根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目的监理资料;督促、审查承包单位的工程竣工资料,协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续.6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)和项目监理工作总结.7、负责编写项目监理日志记录工作.二、总监理工程师代表岗位职责1、负责总监指定或交办的监理工作.2、根据总监的授权,行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力.三、专业监理工程师岗位职责1、结合工程的具体情况,编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行.2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告.3、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作;做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作;进行必要的平行检验工作;做好工程计量工作,审核计量的数据和原始凭证.对于业主规定的应由业主批准确认的材料、设备以及承包人分包其承包的主体结构以外的部分工程,专业监理工程师应积极配合业主的批准确认工作.4、造价工程师负责对工程进度款、工程决算进行审核,协助业主对工程进度款的核准及对工程竣工结算价款的确认.根据业主的管理规定,协助业主完成工程预算定额或工程量清单缺项,无法套用定额或工程量清单单价的项目签证的确认.5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;当人员需调整时,向总监提出建议;负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理,做好监理日志的记录;对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报.6、协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作.7、做好本专业的监理日报记录工作,并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与监理月报的编写工作.四、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作.2、按设计图及有关技术标准,对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录;对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键的施工环节进行旁站监理,并做好记录.3、检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程计量的原始数据,并签署原始凭证.4、做好监理日报和有关监理记录.第三节、监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员,代表监理单位全面负责本项目的监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后,总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时的调整.2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准.3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则,并由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务的开展.4、规范化开展监理工作本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员,进行严密的职责分工,从而为协调进行监理工作创造前提条件,并为实现监理目标提供保证.5 、参与验收,签署建设工程监理意见工程施工完成后,现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,及时与施工沟通提,出整改要求,参与业主组织的工程竣工验收,签署监理意见.6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料.7、监理工作总结在监理工作结束时,现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结,向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等.第四节、监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段,并将在实施监理工作过程中形成以下工作制度:1、施工阶段(1)施工图纸会审及设计文件交底制度.(2)施工组织设计审核制度.(3)工程开工申请审批制度.(4)工程材料、半成品质量检验制度.(5)隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度.(6)单位工程、单项工程总监验收制度.(7)设计变更处理制度.(8)工程质量事故处理制度.(9)施工进度监督及报告制度.(10)监理报告制度.(11)工程竣工验收制度.(12)会议制度(工程例会及专题会议).(13)监理日志制度.2、项目监理机构内部工作制度(1)监理内部工作会议制度(每周一次).(2)对外行文制度(主要为监理工作函件).(3)监理周报制度.(4)监理月报制度.(5)监理文档及工程资料管理制度.(6)监理费用预算制度.第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路建设项目是一个复杂的系统工程,是由成本、进度、质量、安全等目标构成的目标统一体.作为项目监理应当确立系统观念,从全局的角度,对项目做整体的计划和安排,强调综合管理,追求项目整体的最优化和系统目标的一致性.我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是第一位,我们将从以下三个方面来确立监理工作的总体思路:1、项目整体目标和利益的优先性:项目的成本、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面,各目标之间相互影响,相互制约,片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损害项目其它目标.在项目实施过程中,作为监理,我们将根据业主的需求,及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响,帮助业主确定项目整体目标最优的方案,并从多方面实施监理工作,满足项目整体利益要求,使各项目各方面满意.2、系统化管理理念:建设项目的生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段,项目的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命周期的目标管理、综合计划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息沟通.为更好的实现项目的整体目标,监理工作应当跨越项目实施阶段的约束,分别向纵向和横向延伸,更好的发挥全局管理、集成控制的优势.具体体现在:(1)监理服务的纵向延伸根据我们的经验,越是在项目早期进行细致、科学的计划工作,越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响.基于此,我们将拓展监理工作的服务范围,并根据本公司已经积累的项目管理实践经验,在项目早期阶段,协助业主进行以下工作:管理模式的策划:协助业主确定恰当的管理模式,建立优化的管理界面,合理划分工作层次,协助制定相应的工作流程;合同的策划:在项目招标采购工作开展的初期,以及各专业分项工程发包前,协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式,帮助业主制定合同主要条款等;综合计划:在项目前期阶段,协助业主制定项目管理的总体计划,包括外联报批、设计、采购、施工等各项工作,综合考虑各项目工作之间的相互影响,优化各项工作的安排与衔接,并体现外部条件对项目管理计划的影响.(2)监理服务的横向综合监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全管理七个方面.通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施,较少涉及这些工作相互之间的综合和集成.我们将从项目集成化管理的理念出发,在采取通常管理措施的基础上,进一步强调七大管理职能的综合,体现在: 基于WBS的质量、进度、投资控制的集成:工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是项目控制的基本工具,它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解,将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元.WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础.我们将编制本项目的WBS,并将本项目的进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上,以此制定进度、投资、范围管理计划,并作为实施控制的基准.在统一的WBS基础上,采用“挣值”方法,实现进度、投资控制的统一.以合同作为实现项目目标的手段:建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成.项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的,因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段.在项目实施阶段,作为监理,我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据,按照合同的各项要求,实施综合管理和控制,督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务,实现合同约定的各项目标.以管理信息系统作为集成管理的平台:信息是进行管理、决策、控制的基础.建设项目涉及方方面面的利益相关者,实施过程中参建单位众多,信息来源广泛;在项目实施和管理过程会产生大量信息,需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策.因此必须建立管理信息系统,为参建各方提供高效的管理平台,才能有效的进行项目各级控制.我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件为工具,通过有效的利用这些软件,及时处理监理过程中所需的各种信息,对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析,为业主决策和进行项目控制提供必要的信息,为项目各方提供良好的沟通渠道.第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理在质量控制、进度控制、投资控制、安全管理方面,我们坚持以先进的理念实施监理工作.1、以风险管理的理念控制质量.工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程,工程质量具有比一般产品质量更难的控制的特点:影响质量的因素多,诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度和环境条件等直接影响工程项目的质量.易产生质量波动,因为工程项目建设的产品类型不一,生产流动、质量要求不一样,施工方法不一样,生产环境不稳定,所以易产生质量波动.易产生系统因素变异,由于影响质量因素多和易产生质量波动,当出现使用材料不合适,施工方法不妥当,操作不按规程,机械故障,设计计算有误等引起系统因素的质量变异,易造成工程质量事故.易产生第二判断错误,由于工程项目施工过程中,工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,若不及时检查评定验收,易产生第二判断错误,将不合格产品误认为合格产品.质量检查时不能解体、拆卸,如若工程完工后发现质量问题就很难挽救.为了更有效地控制质量,我们要从传统的监理质量控制方法中,引进风险管理的理念和方法,强化风险意识和事先预控.质量风险是肯定存在的,但并不表示一定会发生质量事故,风险管理使我们从系统的角度看待质量问题,要找到某种转化条件,真正使质量处于受控状态.在监理工作中,首先要对可能影响工程质量的总体风险加以分析,不同的工程建设阶段有着不同的风险源和风险,然后要检查特定领域的风险,用工作分解结构的工具,降低风险事件被遗漏的可能性.在风险评价中,选择需要预见到值得注意的可能风险事件,及时作出对风险的反应,并制订一套应对措施.我们认为一个已被识别的风险就不再是风险,而是一个管理问题.工程质量问题是4米1E(人、机、料、法、环)诸多影响因素产生的风险.现场的工程质量控制并不只是按规范、标准、图纸去检查验收的单一操作,我们要在对设计充分理解,对施工环境,对承包商充分了解的基础上,通过严格的施工方案审核,施工准备工作的检查,根据不同的施工操作过程,运用交底、设样板、巡视旁站检查、抽样检验、试验等多种手段,把事先风险分析中建立的应对措施逐一落实.在我们的监理工作实施细则中将有明确的规定,指导监理人员去执行.2、持续优化改进的进度控制理念和方法.本工程规模大、配套工程多、工程质量要求极高、工期要求十分严格,在施工过程中存在大量的交叉作业,进度控制和协调难度很大.因此除了采用传统的进度控制措施外,我们认为还应当转变控制理念和方法: 整体的项目进度计划理念:要加强进度计划的科学性,就必须在项目实施的早期就重视项目进度计划的质量和合理性.作为监理,我们可以根据自身的工程经验,在项目计划阶段就参与业主的计划工作,帮助业主编制项目整体进度计划,综合考虑可能影响项目工期的各种因素,合理安排设计、采购、施工等各项工作的衔接,减少因计划不周而可能导致的工期延误;四级进度计划及控制体系:建立项目进度计划及控制的四级体系,即:项目总进度计划——季度进度计划——月进度计划——周进度滚动计划.通过自上而下的层层控制,将项目实施过程的进度始终控制在计划的范围内(当然,进度计划应当根据实际情况不断的进行调整).各专业工程、各管理工作计划之间的衔接:项目是由许多相互影响和制约的工作组成的系统工程,在项目实施阶段,管理者往往将注意力集中在工程形象的进度上,容易忽略与形象进度直接相关的其它管理工作,如深化设计的出图进度、分包商的招标、材料设备的采购等等.作为监理,我们将协助业主从项目的整体角度出发,提醒业主关注和重视影响项目进度的其它工作的进展.3、坚持积极成本控制的理念,做好投资控制.现代的工程项目控制管理中,投资控制已不局限于事先的成本估算和实施过程中的基于“挣值”原理的投资控制,而是进一步强调积极的成本计划,具体体现在:积极的成本计划不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案来预算成本,而是应对不同的方案进行技术经济分析,采取价值工程的原理,综合考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的相互影响和平衡,以寻求最优的解决方案;全过程的成本计划管理:不仅在计划阶段需要周密的成本计划,而且在实施过程中还要进行积极的成本控制,不断的按新情况调整和修改计划,预测工程结束的成本状态和工程经济效益,形成一个动态控制过程.积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化,还必须与项目盈利的最大化统一.4、严格履行安全管理职责,为工程建设保驾护航.我国的建设工程安全生产整体形势依然比较严峻,涉及到市场的不规范.特别是施工企业安全生产基础工作薄弱,人员缺乏培训,安全意识差,管理松弛,对新技术、新工艺的安全技术性能掌握不充分.国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》对建设单位、勘察、设计、监理、施工单位明确了安全责任.本工程性质重要、社会关注度高,要确保本工程无重大安全事故,我监理单位将承担起监理责任,做好安全保证体系的建立、重要施工方案的审查、各个安全重点环节的控制,确保本工程的安全目标的实现.建设工程重大安全事故的发生,往往与施工方案的缺乏或施工方案不完整,或不严格按施工方案执行有关.因此,抓住施工方案的审核及执行的跟踪检查是防止重大事故发生的一个重要环节.我们将依靠这方面丰富的经验,严格把关,坚决不让有安全缺陷的施工方案通过实施.严格监控工程中的安全重点环节,采取有效预防措施,并准备安全应急方案,进一步杜绝重大安全事故发生的可能性.为本工程的顺利建设保驾护航.]第三节、对甲供材料的管理思路和想法。

房建监理大纲范本

房建监理大纲范本一、引言随着人民生活水平的不断提高和经济的不断发展，房地产市场也在迅速蓬勃发展，为了确保房屋质量和安全，监理工程师的工作变得至关重要。

本文将为大家介绍房建监理的主要内容。

二、监理工程师的职责1.监督施工进度和质量，确保施工质量符合国家和地方相关标准和规定。

2.检查施工现场在安全方面是否存在问题，并及时提出意见和建议。

3.检查施工现场的环保措施是否到位，监督环境保护工作。

4.监督工程材料的质量，以保证工程的可靠性和耐久性。

三、房建监理的主要操作流程1.立项申请•方案评估•预算编制•立项审批2.设计阶段•设计审核•设计变更管理3.施工阶段•施工方案审查和现场检查•监督施工进度和质量•管理项目资料和施工合同4.竣工验收•提供验收标准和检查方法•协调验收过程中的相关单位和人员四、监理工程师应掌握的技能和知识点1.现场管理和监督工作的实践经验；2.了解工程监理的法律、法规和标准；3.了解建筑施工技术和工艺；4.熟练掌握绘图和计算；5.具备施工质量管理和安全管理的知识；6.具备解决问题和应急处理能力；7.具备判断和决策能力。

五、房建监理的常见问题及应对措施1.施工进度延误的问题应对措施：及时了解施工进展情况，制定计划并严格执行。

2.施工质量不符合要求的问题应对措施：及时发现问题并提出整改措施，与承建单位加强沟通协调。

3.工程施工安全问题应对措施：严格落实安全工作，加大安全检查力度，并针对可能出现的安全隐患提前做好预防措施。

六、总结房建监理工作是一个严谨细致、责任重大的工作，需要监理工程师具备多方面的知识和技能。

只有不断学习和提高，才能更好地完成监理工作。

希望该大纲范本能对大家在房建监理方面提供一定的帮助。

房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc

房屋建筑监理大纲， [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一：前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三：项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四：前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五：施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六：工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七：工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九：竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十：项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件：1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释：1. 建设法规：指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》。

2. 施工图纸审查：指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。

3. 安全事故处理：指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。

4. 竣工验收：指工程项目竣工后，根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。

【范本2】房屋建筑监理大纲一：引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三：项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四：前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五：施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六：工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七：工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九：竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十：项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件：1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 工程变更管理：指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。

房屋建筑监理大纲范本

房屋建筑监理大纲范本在房屋建筑行业中，监理是一个至关重要的职位。

监理人员可以监督工地上的所有施工过程，确保建筑工程质量和安全，并促进建筑工程的进度和效率。

如何才能做好监理工作？今天，我来跟大家分享一份房屋建筑监理大纲范本，供大家参考。

一、项目准备在承接一个房屋建筑监理项目之前，监理人员需要对项目进行充分的准备工作。

具体包括：1. 熟悉项目计划和材料：监理人员需要首先了解项目的总体计划，包括工期、预算和设备要求等。

在获得项目合同之后，监理人员需要评估项目材料，确保建筑文档和规格符合当地的建筑法规。

2. 分配监理人员：监理人员需要分配给项目组中的每个成员。

需要考虑到每个人的专业技能和经验，以确保他们有能力和知识来应对监理工作中的任何挑战。

二、施工阶段监理人员在接下来的施工阶段，应该持续监控建筑过程并按照下列步骤进行操作。

1. 审查施工文件：监理人员应该对工地上的任何文件，如施工图，图纸，规格和设计说明进行评估。

需要确保所有的文件都完整，准确，符合当地法规和建筑标准。

2. 监控材料质量：监理人员需要在工地上确保材料质量合格，可以通过对材料进行抽样检测和检查以及确保所有的材料都符合建筑标准。

3. 监督施工现场：监理人员需要对工地上的每一笔交易进行监视。

需要监控施工流程，包括基础设施、结构、管道和机电设备的建设。

同时需要确保项目进度符合制定的计划。

4. 管理质量问题：当工作出现质量问题时，监理人员需要及时指出问题并提供解决方案。

需要确保所有质量问题都得到及时解决和纠正，以确保建筑质量和安全。

三、验收和关闭1. 进行完工验收：在工程项目最后阶段，监理人员应对建筑的最终质量进行评估，并确定是否满足了所有的技术要求和建筑标准。

2. 进行最终结算：监理人员需要确保最终结算符合当地市场行情，并确保所有工作人员都已得到充分支付。

3. 编写总结报告：本建筑监理报告应详述监理人员的所有重要考虑因素，包括开始工程前的准备，施工期间的监控措施以及工程结束后的质量验收。

房建监理大纲方案 (2)

房建监理大纲方案1. 引言本文档为房建监理大纲方案，旨在规划和指导房建监理工作的进行。

通过明确监理的目标、职责和方法，确保房建项目的质量、安全和进度符合相关法规和标准的要求。

2. 目标本方案的目标是确保房建项目的质量、安全和进度符合以下要求： - 与批准的施工图纸、设计规范和相关合同一致； - 符合国家和地方的建筑法规和标准； - 确保施工过程中的质量控制措施得到有效执行； - 保障施工现场的安全； - 控制和优化项目进度。

3. 职责3.1 监理职责房建监理的职责包括但不限于以下内容： - 根据批准的施工图纸、设计规范和相关合同进行监理工作； - 对施工现场进行监督，确保施工按照批准的图纸和规范进行； - 检查施工质量，及时发现并解决质量问题； - 监督施工过程中的安全措施，确保施工现场的安全； - 检查施工进度，对延期进行提醒和控制； - 监督施工过程中的材料选择和使用，确保符合设计要求； - 协助解决施工过程中的技术和工艺问题。

3.2 建设单位职责建设单位在房建监理过程中的职责包括但不限于以下内容： - 提供有效的施工图纸、设计规范和相关合同； - 提供监理工作所需的文件和信息； - 协调解决施工过程中的问题； - 配合监理人员进行现场检查和监督工作； - 及时支付监理费用。

3.3 施工单位职责施工单位在房建监理过程中的职责包括但不限于以下内容： - 按批准的施工图纸和设计规范进行施工； - 严格执行施工过程中的质量控制措施； - 保证施工安全，采取必要的安全措施； - 配合监理人员进行现场检查和监督工作； - 及时解决施工过程中的问题。

4. 方法房建监理工作的方法包括但不限于以下内容： ### 4.1 施工前的准备工作在施工开始之前，监理人员应进行以下准备工作： - 熟悉施工图纸、设计规范和相关合同； - 制定监理计划，明确监理工作的目标和重点； - 和建设单位、施工单位进行沟通，了解项目的特点和要求。