建筑工程管理的现状与发展分析
新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势
新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势摘要：我国的建筑行业在近年来发展越来越迅速，建筑业已经逐渐发展成为了国民经济的支柱产业，已经受到了越来越多的关注。
建筑工程管理在建筑行业中也逐渐发挥着越来越重要的作用，不仅能够为建筑企业控制成本，获得更多盈利，还能够为工程的质量提供保证。
在本次讨论中，笔者首先对新时期背景下我国建筑工程管理的现状进行分析，然后结合实际情况，探讨建筑工程管理的未来发展趋势。
关键词：新时期；建筑工程管理；现状；发展趋势建筑行业普遍存在劳作高度密布、施工公司不注重工程核算、施工部队管理难度大、短少相应的管理体系等相关问题，再加上建筑建造管理涉及到很多项目，所以管理难度较高，困难度较大。
所以为了确保建筑工程项目能够在工期内保质保量完结，并削减施工建造管理期间安全事端发作的几率，建筑建造管理各相关公司需要选用多种手段，以确保工程能够顺畅完工，这对于中国建筑行业开展来说，也有极强的现实意义。
1.建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理法律具有缺陷当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。
从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
1.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。
但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。
这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
浅谈土木建筑工程管理现状及对策
浅谈土木建筑工程管理现状及对策随着社会的不断发展，建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用。
土木建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，对工程的质量、进度和安全都具有重要影响。
由于各种不确定因素的存在，土木建筑工程管理存在着一系列问题和挑战。
本文将浅谈土木建筑工程管理的现状及可能的对策。
一、土木建筑工程管理现状1. 人力资源短缺目前土木建筑工程管理领域存在人力资源短缺的现象。
由于建筑工程管理需要掌握大量的专业知识和技能，而且需要具备丰富的实践经验，因此能够胜任工程管理工作的人才相对稀缺。
这导致一些工程项目难以找到合适的管理人员，从而影响工程的质量和进度。
2. 技术水平不高土木建筑工程管理中存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程管理需要涉及到多方面的知识，包括工程设计、施工技术、质量管理等，而且需要不断适应新的技术和标准，因此一些管理人员的综合技术水平相对较低，难以适应快速发展的建筑行业的需求。
3. 管理体制不够完善土木建筑工程管理的管理体制不够完善也是一个问题。
由于建筑工程管理涉及到多个部门和单位，而且需要统筹规划和协调各项工作，因此需要一个完善的管理体制来保证工程的顺利进行。
然而在实践中，一些管理体制存在不合理的地方，难以高效运转。
4. 安全管理难题土木建筑工程管理中安全管理也是一个难题。
建筑工程施工现场通常存在各种安全隐患，需要进行严格的安全管理。
然而目前一些建筑工程项目在安全管理上存在瑕疵，导致安全事故频发，不仅影响工程进度，也可能危害工人的人身安全。
1. 加强人才培养对于人力资源短缺的问题，可以通过加强人才培养来解决。
可以通过建立相关专业的培训机构，培养更多的建筑工程管理人才。
还可以加大对从业人员的培训力度，不断提高其综合素质和技术水平，以适应行业发展的需求。
为了提升土木建筑工程管理的技术水平，可以通过加强科研和技术创新来解决。
可以加大对工程管理技术的研发力度，不断推动管理技术的创新和进步，为管理人员提供更先进的管理工具和方法。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施随着建筑工程项目规模的日益庞大和复杂化，建筑工程项目管理面临着诸多现状问题。
本文将就建筑工程项目管理的现状问题进行详细探讨，并提出一些可行的控制措施。
一、现状问题1. 项目进度管理不及时在建筑工程项目管理中，进度管理是一个非常重要的环节。
目前许多项目在进度管理上存在严重问题，项目进度无法及时掌握，导致项目延误的情况时有发生。
2. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是项目管理的重点之一。
由于人力、材料、机械等因素的不稳定性，导致成本控制难度较大，项目成本经常超支。
3. 质量管理不够严格建筑工程项目的质量直接关系到项目的安全、使用寿命和后期维护成本。
目前的质量管理存在着监理不力、施工工艺不规范等问题，导致质量不达标的情况屡见不鲜。
4. 安全管理存在漏洞建筑工程项目的安全问题一直是社会关注的焦点。
目前的安全管理依然存在着工地安全设施不完善、施工作业不规范等问题，导致工地安全隐患频发，安全事故频频发生。
5. 规划设计不够合理建筑工程项目的规划设计是项目成功的关键。
目前的规划设计存在着跟不上市场需求、未来发展规划不够周全等问题，导致项目后期出现种种难题。
二、控制措施1. 加强项目管理人员培训针对建筑工程项目管理现状问题，加强项目管理人员的培训是非常重要的。
通过培训，能够提升项目管理人员的专业水平和管理能力，使其更好地应对项目管理中的各种问题。
2. 引入信息化管理系统建立完善的信息化管理系统，是目前建筑工程项目管理的一个趋势。
信息化管理系统能够有效地帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控和管理，提高管理效率和管理水平。
3. 强化施工过程监管加强对施工过程的监管和指导是保障项目顺利进行的关键。
监理单位要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工过程的规范和质量。
4. 加强项目管理的整体规划建筑工程项目管理需要有较为全面的规划。
建筑工程管理现状与趋势
建筑工程管理现状与趋势建筑工程管理是指对整个建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标和满足建设需求的管理活动。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，影响着整个建筑工程项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑工程管理的现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、建筑工程管理现状1. 技术水平提升随着科技的不断发展，建筑工程管理技术不断更新和提升。
建筑信息模型（BIM）技术、大数据分析、人工智能等新技术在建筑工程管理中得到广泛应用，实现了项目信息化、数字化管理，提高了工作效率和质量。
2. 建筑工程管理制度完善我国建筑工程管理相关法律法规不断完善，建立了一系列规范和标准，加强了对工程建设的管理和监督。
建筑施工企业必须依法合规开展工程建设活动，确保建筑工程的质量和安全。
3. 人才队伍建设建筑工程管理领域不断培养和引进高素质的管理人才，提升了建筑工程管理的水平。
管理人员具备专业知识和管理技能，能够有效地组织和协调施工过程，推动项目顺利实施。
二、建筑工程管理趋势1. 绿色可持续发展随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建筑工程管理将更加注重绿色建筑和节能减排。
建筑工程项目将更多地采用环保材料和技术，减少能源消耗和对环境的影响，实现可持续发展。
2. 信息化管理建筑工程管理将更加依赖信息化技术，实现建筑信息模型全生命周期管理。
通过云计算、物联网、人工智能等技术，实现工程数据集成和实时监控，提高管理效率和决策水平。
3. 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程管理将更加倾向于国际化合作。
我国建筑企业将积极参与国际工程项目，提升在全球市场的竞争力，实现互利共赢的合作模式。
综上所述，建筑工程管理在技术、制度和人才方面都取得了显著的进步，未来的发展趋势将更加注重绿色可持续发展、信息化管理和国际化合作。
建筑工程管理将不断创新和发展，推动建筑行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
愿建筑工程管理行业在未来取得更加辉煌的成就！。
建筑工程管理的现代化和精细化分析
建筑工程管理的现代化和精细化分析建筑工程管理是指对建筑项目在规定时间、质量和成本范围内的有效管理，是建筑工程顺利进行的重要保障。
随着科技的发展和管理理念的更新，建筑工程管理也在不断地现代化和精细化。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入分析。
一、现代化趋势1.信息化管理随着信息技术的发展，建筑工程管理已经逐渐向信息化管理转变。
通过建立项目管理信息系统（PMIS），可以实现项目各个方面的信息共享和实时监控，提高决策效率和工作协同性。
信息化管理还可以通过大数据分析，提供针对性的指导和预测，为建筑工程的决策提供更加科学的依据。
2.智能化施工随着智能化技术的发展，建筑施工中的各个环节都开始使用智能化设备，如无人机、激光测量仪等，实现施工过程的全面监控和数据采集。
智能化设备的使用不仅提高了施工效率，还提高了施工质量和安全性。
3.可持续发展现代化建筑工程管理强调可持续发展，注重资源的合理利用和环境的保护。
在项目立项阶段就要考虑项目的可持续性，从设计、施工、运营全过程考虑项目的环保、节能、循环利用等问题，实现对资源和生态环境的保护。
4.多方合作现代化建筑工程管理重视多方合作，通过建立联合办公机制、推进BIM技术等方式，实现各个参与方的快速沟通和信息共享，提高沟通效率和决策效率。
多方合作也有利于各方资源的整合，提高项目的整体效益。
二、精细化趋势1.精细化规划精细化规划要求在项目前期就对项目进行精细化的规划，包括项目的整体规划、进度计划、成本预算等。
通过对各个方面的精细化规划，可以提前发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目可以按照规定的时间和成本完成。
2.精细化管理精细化管理要求对项目的各个环节都进行精细化的管理，包括供应链管理、施工过程管理、质量管理等。
通过精细化管理可以实现每一个细节的监控和调控，提高项目的整体效率和质量。
3.精细化监控精细化监控是指对项目进行实时的、细致的监控和分析，及时发现和解决问题。
2023年建设工程项目管理行业市场分析现状
2023年建设工程项目管理行业市场分析现状建设工程项目管理行业是一个十分重要的行业，与国民经济的发展紧密相关。
在当代社会，随着城市化的推进和基础设施建设的不断推进，建设工程项目管理行业市场也在不断扩大。
本文将从市场规模、竞争格局、市场发展趋势等几个方面对建设工程项目管理行业市场进行分析。
首先，市场规模方面，建设工程项目管理行业是一个庞大的市场。
根据统计数据显示，近年来，我国建筑工程市场规模保持稳定增长，预计在未来几年仍将保持较快增长。
根据我国建筑业发展规划，到2025年，我国建筑业年产值将达到70万亿元以上，建筑业市场规模将继续扩大。
而建设工程项目管理作为建筑工程的重要环节，其市场规模也会相应增大。
其次，竞争格局方面，建设工程项目管理市场竞争激烈。
目前，市场上存在着众多的建设工程项目管理企业，竞争格局相对复杂。
大型国有企业、外资企业以及各个地方的建设工程项目管理企业都在这个市场中展开竞争。
在竞争中，企业的技术实力、项目管理经验和服务质量等因素成为脱颖而出的关键。
此外，随着市场规模的扩大，越来越多的企业进入这个行业，竞争将进一步激烈。
再次，市场发展趋势方面，建设工程项目管理行业市场有几个明显的趋势。
首先，信息化是建设工程项目管理行业市场的明显趋势之一。
随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业开始运用信息化技术来提高项目管理效率和服务质量。
其次，绿色建筑也是一个明显的趋势。
随着环境保护意识的增强，绿色建筑成为了建设工程项目管理行业的发展方向。
许多企业开始注重低碳环保施工方法和建筑材料的研发和应用。
此外，与“一带一路”倡议相关的建设工程项目也成为了市场的热点。
总结起来，建设工程项目管理行业市场有较大的规模，竞争格局复杂，市场发展趋势明显。
未来，随着社会经济的不断发展和政府对基础设施建设的重视，建设工程项目管理行业市场有望继续保持快速增长。
对于企业来说，要在竞争中取得优势，需要不断提升自身的技术实力、管理水平和服务质量，紧跟市场发展的趋势，积极适应市场的变化。
建筑工程项目管理的发展历程及现状如何
建筑工程项目管理的发展历程及现状如何建筑工程项目管理作为一门综合性的学科和实践领域，对于确保建筑工程的顺利实施、质量保障、成本控制以及按时交付起着至关重要的作用。
随着时间的推移，它经历了一系列的变革和发展，如今已形成了一套相对成熟的体系，但也面临着新的挑战和机遇。
建筑工程项目管理的发展可以追溯到古代。
在古代，虽然没有现代意义上的项目管理理论和方法，但人们在建造大型建筑如金字塔、长城时，已经开始运用一些基本的组织和协调手段。
例如，通过分工协作、资源调配和进度安排来完成浩大的工程。
到了近代，工业革命的兴起推动了建筑行业的快速发展，也促使项目管理逐渐走向规范化和科学化。
19 世纪末 20 世纪初，弗雷德里克·温斯洛·泰勒的科学管理理论为项目管理提供了重要的基础。
这一理论强调通过科学的方法来确定工作标准、提高工作效率，这在建筑工程中体现为对施工流程的优化和工人工作的标准化。
20 世纪中叶，项目管理作为一门独立的学科开始形成。
特别是在第二次世界大战期间，美国实施了一系列大型军事项目，如曼哈顿计划，这些项目的复杂性和规模促使人们开始系统地研究项目管理的方法和技术。
战后，这些方法逐渐应用到民用建筑领域。
在 20 世纪 50 年代，项目管理的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）被提出，这两种方法为项目进度计划的制定和控制提供了有力的工具。
它们通过对项目活动的逻辑关系和时间估算，帮助项目经理确定项目的关键路径，从而有效地安排资源和控制进度。
20 世纪 60 年代至 80 年代，项目管理的理论和方法不断丰富和完善。
项目管理的范围不再仅仅局限于进度管理，而是扩展到了成本管理、质量管理、风险管理等多个方面。
同时，项目管理的组织形式也发生了变化，项目经理的角色越来越重要，项目团队的协作也更加紧密。
进入 20 世纪 90 年代，随着信息技术的飞速发展，项目管理迎来了新的变革。
计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件（如 Primavera P6、Microsoft Project 等）的广泛应用，使得项目管理的效率和精度大大提高。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
2024年建筑工程管理现状及措施
2024年建筑工程管理现状及措施一、管理现状概览随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程管理面临前所未有的机遇和挑战。
目前，我国的建筑工程管理已经初步形成了从项目规划、设计、施工到维护的完整体系，并且正在逐步与国际接轨。
在管理模式上，我国的建筑工程管理逐渐从传统的经验管理模式向现代的科学管理模式转变。
越来越多的工程项目开始采用项目管理的方法，通过明确的目标设定、合理的资源配置和高效的过程管理，确保项目的顺利进行。
在技术应用上，信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛。
例如，建筑信息模型（BIM）技术能够有效地整合项目各阶段的信息，提高设计、施工和管理的效率。
同时，物联网、大数据、云计算等先进技术的应用也为建筑工程管理带来了新的可能性。
二、问题与挑战尽管我国的建筑工程管理取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和挑战。
管理体制不完善：当前，我国的建筑工程管理体制还不够完善，法律法规和标准体系仍需进一步完善。
一些工程项目的管理存在不规范、不透明的问题，容易导致资源浪费和效率低下。
人才短缺：建筑工程管理需要专业化的管理团队和技术人员，但目前我国在这方面的人才储备还不足。
很多工程项目由于缺乏专业的管理人才，导致项目管理水平不高，难以应对复杂的工程环境。
信息化水平不高：尽管信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛，但整体来看，我国的建筑工程管理信息化水平仍然不高。
很多工程项目仍然采用传统的管理方式，信息化程度低，难以适应现代工程项目管理的需求。
风险管理不足：建筑工程项目中存在诸多不确定性因素，如天气、政策、材料价格等。
然而，目前我国很多工程项目在风险管理方面还存在不足，缺乏有效的风险识别和应对措施，容易导致项目延期和成本超支。
三、改进措施针对上述问题，我们可以从以下几个方面进行改进：完善管理体制：政府应加大对建筑工程管理的政策支持力度，完善相关法律法规和标准体系。
同时，企业应积极响应政策导向，建立健全的内部管理体系，确保工程项目的规范运作。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施【摘要】现代建筑工程管理面临着诸多问题和挑战，如项目进度延迟、成本超支、质量问题等。
为了应对这些挑战，建筑行业不断探索和应用现代管理技术，如BIM、物联网、大数据等，提升项目管理效率和质量。
建筑工程管理也需要采取一系列控制措施，如制定详细的项目计划、做好项目风险管理、加强沟通协调等。
在未来，建筑工程管理将继续发展，重视创新和技术应用，以提升项目管理水平和效益。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，其改进方向应注重提高管理效率和质量，实现可持续发展。
可以预见，随着技术和管理经验的不断积累，建筑工程管理的前景将更加广阔。
【关键词】建筑工程管理、现状、控制措施、问题、挑战、技术应用、未来发展、重要性、改进方向、前景展望1. 引言1.1 建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理在当今社会发展中扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程的加快和建筑业的持续繁荣，建筑工程管理也面临着种种挑战和问题。
建筑工程管理存在的问题主要包括施工进度管理不力、成本控制不到位、质量监管缺失等方面。
这些问题导致工程项目的延误、超支以及质量问题频发，影响了整个建筑行业的健康发展。
为了应对建筑工程管理的挑战，现代技术的应用势在必行。
通过引入先进的建筑工程管理软件、采用现代化的施工技术和设备，可以提高工程管理的效率和精度，减少不必要的误差和损失。
加强工程监理和质量检测，建立科学的管理制度，也是保障工程质量和安全的重要环节。
建筑工程管理的控制措施是确保工程项目顺利进行、按时完工的关键。
通过制定详细的工程计划、合理分配资源、加强风险管理等手段，可以有效地控制工程质量、成本和进度，提高项目的整体效益。
建筑工程管理的未来发展需要更加注重科技创新、人才培养和制度建设，不断完善管理体系，推动建筑行业的健康发展。
2. 正文2.1 建筑工程管理存在的问题1.沟通不畅：在建筑工程管理中，涉及到多个团队和部门的合作，如果沟通不畅导致信息传递不及时或不准确，会造成工程进度延误和成本增加。
建筑工程管理的现状与发展
建筑工程管理的现状与发展第一章：前言建筑工程管理是现代建筑施工企业中不可或缺的一部分，而建筑工程管理的优劣直接影响了建筑的质量和效益，也影响了企业的形象和声誉。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理也在不断地发展与完善，本文将就建筑工程管理的现状与未来发展进行深入探讨。
第二章：建筑工程管理的现状建筑工程管理的现状主要表现在以下几个方面：1.管理方式的单一大部分建筑工程管理仍然固守传统施工方式，缺乏创新和改进，仍以人工操作为主。
同时，在多个领域的管理之间缺乏协调与衔接，导致管理交叉重复，浪费资源。
2.人力和机械的不足建筑工程管理中，工人和机械经常出现人力不足、机械损坏等情况。
同时，工人技能水平的参差不齐，培养和管理成为管理者的一大难点。
3.管理信息化程度低许多建筑工程管理系统仍然采用传统的人工记录方式，如纸质表格、记录本等，无法快速进行信息共享及查询，而信息共享和网络化已成为现代企业的标配。
4.整体风险管理不完善建筑工程管理的整体风险管理不完善，过多采用单项管理，缺乏对整个施工过程进行综合、细致的风险评估和控制。
第三章：建筑工程管理未来发展趋势建筑工程管理未来发展趋势包括以下几个方面：1.管理方式的创新随着信息时代的到来，人工智能、云技术等新技术将引领建筑工程管理方式的变革，管理信息化和智能化是未来发展的主要趋势，结合物联网、大数据等新技术的使用，建筑工程管理会更加高效、快捷、安全。
2.全员技能培养和管理随着工程建设领域的日新月异，建筑工程管理领域也要求工人技能逐步提升，建筑工人应不断提高自身素质，同时管理者应重视人员培养和技能管理。
3.新型建筑工程管理系统传统的建筑工程管理系统存在管理效率低下、管理基础差等问题，而新型建筑工程管理系统以智能化和数字化为特点，解决了数据难以共享、操作流程复杂、人为干扰以及功能闭合等问题，将成为建筑工程管理的重要技术手段。
4.项目风险管理建筑工程管理需要注重项目风险管理，加强对风险评估和监测，及时发现和避免施工中的风险，为工程安全和项目质量保障提供有效的保障手段。
建筑工程管理状况与发展分析报告
建筑工程管理状况与发展分析报告一、背景概述近年来，随着经济社会的快速发展，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
然而，建筑工程管理的状况也日益受到关注。
本文将就建筑工程管理的现状与未来发展进行深入分析。
二、建筑工程管理现状1. 人力资源短缺当前，由于建筑工程高度专业化，人力资源短缺是亟待解决的问题。
很多项目缺乏高素质的技术人员，导致工程质量无法得到保障。
2. 技术创新和应用随着信息技术的发展，越来越多的新技术被应用于建筑工程管理中。
例如，BIM技术在建筑模型设计、施工过程管理等方面发挥了重要作用。
然而，仍有许多企业未能充分利用技术创新，导致管理水平相对落后。
3. 工程造价控制建筑工程管理中一个重要的方面是工程造价控制。
然而，当前存在的问题是，由于施工过程中的各种变数，很难准确预测工程造价，导致超支现象普遍存在。
4. 安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一大关注点。
然而，尽管国家出台了一系列安全法规和措施，但仍有很多企业在安全管理方面存在疏漏，导致事故频发。
5. 环境保护随着社会的环保意识提高，建筑工程管理也需要更加注重环境保护。
例如，建筑废弃物的处理已成为一项重要任务。
然而，当前存在的问题是一些企业对环境保护意识淡薄，未能充分履行责任。
三、建筑工程管理发展趋势1. 人才培养建筑工程管理需要高素质的专业人才。
未来的发展趋势将会更加注重人才培养，通过提高教育水平、加强实践培训等方式，培养更多专业人才。
2. 技术应用未来建筑工程管理将更多地应用现代技术。
例如，人工智能、大数据、物联网等技术将在管理中发挥更大作用，提高效率和质量。
3. 工程造价控制优化随着数据分析和预测技术的进步，工程造价控制将更加精确和有效。
企业可以通过建立合理的成本控制体系，有效降低工程造价。
4. 安全管理加强在未来，建筑工程安全管理将成为重要的发展方向。
通过建立健全的安全管理制度、加强培训与宣传、使用先进的安全技术装备等方式，来降低事故发生率。
建筑工程管理的现状及控制措施研究
建筑工程管理的现状及控制措施研究摘要：新时期建筑业发展下建筑工程管理也亟待创新，良好的管理模式是提升企业竞争力与管理能力的关键所在，结合工程特点制定有效的管理尤为重要。
下面文章对建筑工程管理的现状进行分析，探讨建筑工程管理的控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理；管理控制；管理问题引言伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。
建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。
施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。
1建筑工程管理的现状1.1信息化建设不完善现阶段，我国开始大力创新建筑工程管理模式，信息技术渗透到建筑企业之中，且随着改革和创新，其使用也变得越来越成熟。
但是在实际建筑工程以及施工质量管控工作中，信息技术的使用成熟度仍有待提升，尚存在较为严重的滞后性问题，由于整体项目管理信息化水平低下，信息技术还滞留在数据信息整合以及分析层面，在其他方面的信息技术应用比较少见。
还有一些项目管理人员把工作时间和精力完全投入到信息软件方面，过度依赖数据信息，使得项目施工现场和数据信息差异较大，影响到工程项目活动的开展。
此外，由于信息技术投入到建筑工程领域缺少相应维度的运维处理，无形之中抑制了信息技术优势，项目管理人员以及施工人员自身的信息化水平较低，难以大力推行信息化建设工作，信息化管理成效也无法展现出来，导致施工质量较差。
1.2机械设备因素机械设备的合理使用能够显著提高施工效率，降低施工难度。
然而，在施工过程中，一旦机械设备出现问题，就会造成施工质量和效率降低，甚至影响施工安全。
影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面。
现代化信息技术的发展，使机械设备越来越先进，并开始朝着智能化和集成化的方向发展。
这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。
然而，目前许多工作人员因专业水平有限，难以熟练操作复杂的机械设备。
管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作，导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行。
建筑工程质量管理的现状与发展趋势
建筑工程质量管理的现状与发展趋势第一章：引言建筑工程质量管理是一项至关重要的工作，它直接关系到建筑工程的安全、质量和可持续发展。
建筑工程质量管理的现状和发展趋势对于行业的未来发展和建筑质量的改善具有重要的意义。
本文将从建筑工程质量管理的现状和瓶颈出发，探讨目前建筑工程质量管理的存在的问题和不足，以及未来建筑工程质量管理的发展趋势和应对策略。
第二章：建筑工程质量管理的现状2.1质量管理体系建筑工程质量管理体系包括计划、实施和验证三个过程。
计划阶段主要包括制定管理计划、编制工程质量技术文件和质量标准等；实施阶段主要是按计划执行工程质量管理措施，对过程进行监控和控制；验证阶段是对质量管理体系的运行效果进行评价和验证。
然而，目前建筑工程质量管理体系仍然存在不少问题。
例如，很多企业存在体系与实际工作脱节的问题，质量管理标准不严格，相应的检测和评估机制也不完善，管理流程还不够完善，有些重要环节或者环节之间没有进行协调，导致质量和安全隐患。
2.2质量测量和检测设备质量测量和检测设备是影响建筑工程质量的重要因素。
目前建筑工程测量和检测设备的技术不断提高，但是还存在设备不合理、测量结果不精确、数据不准确等问题，尤其是对于某些能源设备和高端检测设施，目前国内生产还不成规模，产品质量难以保证。
2.3建筑材料和建筑技术建筑材料和建筑技术对建筑工程质量也有较大的影响，目前一些建筑材料的使用标准、规范和建筑技术的应用还存在缺陷，导致建筑工程质量不佳，存在安全隐患。
例如钢筋质量、混凝土强度、地基基础稳定性等方面需要完善标准和技术，改进生产和应用工艺，严格质量控制。
2.4人员素质人员素质是影响建筑工程质量的关键因素之一。
目前建筑工程从业人员的素质和技能水平还存在不同程度的不足，缺乏足够的技术和专业知识，管理意识和专业素养不高，导致建筑工程质量管理的效果不佳，严重影响了建筑工程质量。
第三章：建筑工程质量管理的发展趋势3.1质量管理体系的创新通过质量管理体系的创新，提高建筑工程整体质量水平已经成为建筑行业未来的发展趋势之一。
浅谈建筑工程管理的现状
浅谈建筑工程管理的现状建筑工程管理的现状是什么？建筑工程管理是指通过科学的管理方法，对建筑工程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标。
建筑工程管理涉及到工程技术、施工组织、物资采购、人力资源管理、成本控制、进度管理、质量管理等多个方面。
在国内，建筑工程管理的现状表现为以下几个方面：一、技术水平不断提升。
随着科技的发展，建筑工程管理技术不断更新。
BIM技术、智能监测技术、无人机技术等先进技术的引入，使得建筑工程管理的水平得到了显著提升。
这些技术的应用，可以提高建筑工程项目的效率、质量和安全水平。
二、管理理念不断完善。
管理理念的不断更新也是建筑工程管理的现状之一。
从传统的管理模式向现代化管理模式的转变，使得建筑工程项目在项目组织、领导管理、决策分析等方面得到了很大的改善。
管理者更加注重团队协作、项目管理、风险控制等方面的工作，提升了项目的管理水平。
三、市场需求日益增长。
随着城市化进程的加快，建筑工程市场需求日益增长。
城市化的发展，使得城市基础设施建设、住房建设、工业园区建设等领域需求大大增加。
这就对建筑工程管理提出了更高的要求。
建筑工程管理需要更加注重创新、协调、节约资源，满足市场的需求。
四、国家政策的倡导。
在国家政策的倡导下，建筑工程管理也得到了很大的支持。
国家对建筑工程管理进行了相关法规的制定和政策的扶持，使得建筑工程管理在发展壮大的也得到了国家的政策支持。
五、人才队伍建设得到重视。
建筑工程管理的现状还表现在人才队伍建设上。
以高校为代表的教育培训机构，为建筑工程管理培养了大批的人才。
这些人才具有扎实的专业知识，丰富的实践经验和较强的综合素质，为建筑工程管理的发展提供了有力的人才支撑。
建筑工程管理的现状是处于一个蓬勃发展的时期。
技术、管理、市场、政策和人才等多方面的因素都推动了建筑工程管理的发展。
建筑工程管理面临的挑战和机遇并存，需要不断地适应市场的需求，引进技术，改进管理，提升品质，促进发展。
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策
浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。
然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。
建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。
一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。
尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。
1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。
这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。
1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。
管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。
这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。
二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。
专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。
2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。
在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。
2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。
可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。
这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。
2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。
可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。
结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。
针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。
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建筑工程管理的现状与发展分析
随着我国经济水平和科技水平的不断提高和城市化建设的不断推进，建筑工程与人们的生活联系日益密切。
为了提高建筑业的竞争力，加强科技创新管理对城市建筑施工的顺利开展十分关键。
本研究通过阐述建筑工程的重要性，分析了现阶段我国建筑工程管理过程中面临的问题，并就此提出了相应的解决对策，希望对相关人士提供借鉴。
标签：建筑工程；工程管理；工程质量
近些年来，随着人们生活水平的日益提高和我国新型城市化建设的不断推进，我国的建筑工程管理体制需要进行相应的完善和改进。
完善建筑工程的管理措施，保障建筑工程的质量不仅有利于促进我国社会的进步和经济的发展，还有利于加快我国城市化的发展进程，提高建筑业的竞争力量。
1 建筑工程管理概述
1.1 建筑工程管理的内容概述
建筑工程管理的内容应当充分考虑经济学规律和国家的基本国情，融合不同种类的资源，融合资源于工程建设的实践之中，策划、监控、组管和调和建筑工程的全部过程，最终达到提高建筑质量和建筑企业效益的目的。
由于建筑工程管理涉及工程项目从成立到工程竣工的全过程，因而建筑工程管理的主要内容涉及到工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程投资管理这几个方面。
建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业，创新和改进建筑工程管理措施对建筑业经济效益的提高至关重要。
加强建筑工程管理技术，既可以提高管理效率，又能改善建筑工程施工进度和工程质量，还有利于提高建筑企业的市场竞争力和扩大其影响力。
1.2 完善建筑工程管理的必要性
建筑行业提高建筑工程管理水平，积极倡导科学技术是第一生产力的原则，在实践中综合考虑建筑工程的施工特点和实际施工条件等因素，这是保证建筑施工质量，提高建筑行业经济效益的关键。
建设单位通过完善建筑施工的管理制度，可以有效地保证建筑施工的正常进行和提高施工质量，促进施工技术的不断进步，提高施工效率和管理效率，降低建筑工程的成本，加快建筑物的施工进度和改善工程质量，进而提高我国建筑企业的市场竞争力。
2 建筑工程管理的现状探析
2.1 建筑工程的监管体制不完善
随着人们对建筑行业标准的提高，我国建筑市场中绝大多数的建筑工程施工
项目的监管体制均需改善。
许多建设单位不具备健全的监管体制，使得管理工作脱离实际情况，不能合理有效地安排施工人员，拖延了工期，不利于促进建筑施工的顺利进行。
在我国的建筑行业中，没有从开始到完成整个过程中的企业经济管理机构来完成建设项目。
此外，建设单位为了减少开支而随意裁减施工人员，导致监督管理工作混乱，严重影响了建筑管理工作的效率，降低了工程质量，增加了工程投资成本，不利于企业经济效益的提高。
2.2 缺乏建筑工程安全管理制度
现阶段我国绝大多数建筑工程施工项目的建筑设计、检查、勘探、监管工作往往缺乏健全的安全制度和完善的组织机构与项目监督管理体系，使得建设企业承包三方与工程项目管理与总承包方缺少沟通与联系，使得工程总承包和项目管理相互脱节，严重影响了建筑管理工作效率的提高，不利于保障建筑工程施工项目的安全性和建筑的质量。
目前我国的很多施工公司随意减少施工人员，导致一个管理人员负责多项监督管理工作，管理工作的效率和质量严重受到了影响，以致于工程质量降低，投资成本增高。
在生产过程中忽略安全技术管理制度，不利于合理配置和优化施工资源，保证建筑施工正常有序地进行，降低了建筑工程的施工效率。
2.3 建筑工程管理高端人才缺乏
随着建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在建筑工程管理过程中与其他行业相比，成本投入和工作人员的安排存在严重的滞后性。
尤其在建筑工程管理层中，存在观念上的严重偏差，加上缺少先进的施工机器设备，使得建筑工程施工效率极大降低。
管理人员守旧的管理观念在短时间内很难改变。
在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺，企业出于资金成本的考虑，选择了对薪水要求较低的低端建筑人才。
我国对建筑管理人才的资质认定跟不上国际的步伐，多数项目管理人员素质低，难以匹配上国际的建筑施工水准。
加上管理人员的专业水平和专业素质都比较低，使得建设单位缺乏突出的管理人员，缺乏创新的机械设备、建筑施工材料和施工技术，不利于企业的市场竞争能力的提高。
3 完善建筑工程施工管理的策略
3.1 完善建筑工程的监管体制
完善建筑工程监管体制进行是建立在对建筑工程进行妥善管理和秩序维护的基础之上的。
然而我国很多建筑单位的监管体制都不够健全。
所以要建设合理的、科学的监管体制，必须建立专门的监管部门，并根据工程项目妥善安排技术人员和管理人员。
中国建筑工程管理机制需要多向其他发达国家学习，每一个环节的审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。
完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对一些不足的问题进行创新性的研究，只有建立适合我们自己的完善的管理机制，才能推进各方面建设企业的正常经营管理。
3.2 健全建筑工程安全管理制度
建筑业对我国经济发展起的作用非常大，国内相关人士纷纷对工程项目管理进行了系统的研究，并且取得了很好的效果。
健全建筑工程安全管理制度，有利于提高建设项目的效率和利润。
合理完善的安全管理制度，使得我国的项目管理有了创造性的突破。
随着建筑工程项目管理地不断发展，出现了招标等不同的管理机制，国内的建筑施工质量问题严重不足，给社会带来了恶劣的影响，使得一些人的利益严重受到损害，然而国外的建筑工程的安全管理制度就相对比较健全，安全制度的完善，使得国内建筑业应当积极向国外建筑业的优秀制度和理念进行借鉴和学习。
3.3 完善建筑工程管理高端人才的培养策略
由于建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在成本投入和工作人员的安排上存在严重的滞后性。
因而为了提高建筑工程管理层人员的素质，建设单位应当加强对管理人员的专业培训，完善定期考核制度，引进先进的施工机器设备，并积极引进高端技术人才，加强管理人员间的技术交底，提高建筑工程的施工效率，改进管理人员守旧的管理观念，提高管理人员的专业水平、专业素质和文化素质水平，机械设备、建筑施工材料和施工技术，并且完善建筑工程施工技术管理的作用。
4 结束语
综上所述，管理系统是建筑行业的基础，一旦不完善则将造成严重问题。
作者通过对建筑工程施工管理的内容及重要性的深入分析，认为完善建筑工程的监管体制和建筑工程管理高端人才的培养策略，健全建筑工程安全管理制度，这有利于使管理人员严格制定的详细施工方案，做好建筑工程施工的管理工作，还有利于使建筑工程的各个施工环节相辅相成、协调一致，进而使管理策略能够与时俱进。
参考文献
[1]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2012（23）.
[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.
[3]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011（23）.。