公司重大事项报告制度条

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企业重大事项报告制度范本

企业重大事项报告制度范本第一章总则第一条为加强企业重大事项报告管理，确保企业信息披露的及时、准确、真实、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规和规范性文件，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业各部门、各子公司、分支机构及与企业存在控制关系的企业。

第三条本制度所称重大事项，是指可能对企业股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件，包括但不限于：重大投资、重大资产重组、重大合同、重大诉讼、重大担保、重大亏损、重大事项终止等。

第四条企业应当建立重大事项报告制度，明确报告义务人、报告程序和报告内容，确保重大事项得到及时、准确、全面的信息披露。

第二章报告义务人第五条重大事项报告义务人主要包括：（一）企业董事、监事、高级管理人员；（二）企业各部门、各子公司、分支机构负责人；（三）企业控股股东、实际控制人、持股比例达百分之五以上股东及其一致行动人；（四）企业章程、制度等规定的其他报告义务人。

第六条报告义务人应当对重大事项的真实性、准确性、完整性负责，并确保报告信息不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

第三章报告程序第七条重大事项发生后，报告义务人应当在第一时间将相关信息向企业董事会秘书和证券事务部进行报告。

第八条董事会秘书和证券事务部收到重大事项报告后，应当对报告内容进行初步审核，并根据事项性质和影响程度，及时向企业董事会、董事长报告。

第九条企业董事会应当对重大事项进行审议，并按照法律法规和公司章程的规定，及时履行信息披露义务。

第四章报告内容第十条重大事项报告内容应当包括以下要素：（一）事项名称、性质和影响程度；（二）事项发生的时间、地点、原因和经过；（三）事项涉及的主要人物、涉及的金额、比例等；（四）事项对企业财务状况、经营成果、股票交易价格的影响；（五）事项的解决措施、方案和进展情况；（六）其他需要报告的信息。

重大事项报告制度(精选多篇)

重大事项报告制度(精选多篇)第一篇：重大事项报告制度重大事项报告管理制度第一条为加强公司信息管理，确保生产经营信息及时、有效，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条公司严格重大事项报告管理制度。

当出现、发生或即将发生重大事项时，按照本制度规定，负有报告义务的有关单位、部门和人员应及时将有关信息向公司总经理报告。

第三条各部门（车间）负责人为重大事项报告的第一责任人和报告人。

第四条报告人应在本制度规定的第一时间内向公司总经理履行重大事项报告义务，并保证提供的相关证明真实、准确，不存在重大隐瞒、虚假陈述或引人重大误解之处。

第五条公司各部门（车间）出现、发生或即将发生以下情形时，报告人应将有关信息予以报告：（一）应收账款或存货较上年同比增减10%以上；（二）占主营业务收入10%以上的产品市场价格，与上年同比或与之前3个月相比波动超过5%；（三）占采购额10%以上的原材料或占主营业务收入10%以上产品的原材料价格，与上年同比或与之前3个月相比波动超过10%；（四）单一品种、规格存货（包括原材料、包装材料）1积压时间超过1年且账面价值超过5万元；（五）单一客户发货金额超过授信额度50%且超过额达到20万元（含）以上；（六）因产品质量事故或发货失误等经营行为给公司造成不利影响或损失；（七）国家安全环保政策及产业部安全环保状况出现变化；（八）生产过程中发酵水平、提取收率等指标较正常水平出现10%波动以上；（九）出现设备非正常停产；（十）因设备检修、生产产品品种轮换等原因出现设备正常停产，应提前2周报告；（十一）产品质量不合格；（十二）产品检测工作给生产经营工作造成影响；（十三）不按照质量管理制度执行操作规程，妨碍产品质量认证工作，有损产品品牌形象；（十四）重要或核心技术出现泄露；（十五）重要技术或工艺取得突破；（十六）项目开发过程中及产业化实施时出现任何异常问题；（十七）财务出现票据丢失、账款不符等；（十八）单项费用发生额超过预算；（十九）同一个部门一个月内连续两人提出辞职；（二十）发生仲裁、法律纠纷事项；（二十一）被国家行政或司法部门调查；（二十二）发生安全环保事故；第六条发生第五条（一）至（四）款事项应在事项发生当月月度终了10日内报告；（五）至（(更多内容请访问首页：)九）与（十一）至（二十一）款事项应在事件发生后1日内报告；（二十二）款事项参照公司《安全生产管理办法》报告。

公司重大事项报告制度

公司重大事项报告制度
随着集团规模实力的不断壮大，特别是在集团构架调整后，集团各工厂、公司现已遍布青岛周边、全国各地，所以及时准确的信息传递便是集团宏观了解和掌握基层生产经营运行动态的有效手段之一。

为了更进一步便于集团宏观掌握情况，根据集团办公室下发的《关于重大事项予以报告的若干规定》，按照集团相关要求，特对各生产厂、部门发生的重大事项制定以下报告制度：
一、报告原则：
报告制度是指公司各工厂、部门在日常工作、生产经营过程中，对发生的重大事项按照规定程序向公司办公室予以报告的制度。

各生产厂、部门对本单位的紧急重大事项的处置和报告负责，并严格遵循“及时准确、轻重缓急、全程办理、指挥协调”的原则，认真、细心、快速、果断的做好报告工作。

二、报告内容：
1、公司各生产厂、部门在日常工作、生产经营过程中，对发生的重大事项（如停产、限产、公休情况、开产情况、人员情况、设备事故、质量事故、安全事故等），除在第一时间向有关领导汇报外，必须及时填写《报告通知单》报公司办公室。

2、公司各部门对新闻媒体的采访及涉及到本单位的新闻报道等重大事宜，以及在现实生活、各种媒体、虚拟网络当中发生的诋毁双星形象、影响名牌声誉等重大事宜，对于任何行为的参观考察，都要提前填写《报告通知单》报公司办公室。

三、报告方式：
所有的《报告通知单》以附件样本格式进行填写，以最短时间报出为时限要求，凡重大紧急事项按规定应上报而出现瞒报、迟报、谎报、误报，且因报告不及时造成不良后果的，一经查实，将按有关规定进行责任追究。

公司安全重大事项报告制度模版

公司安全重大事项报告制度模版（公司名称）安全重大事项报告制度一、目的及范围本制度旨在规范公司内部安全管理工作，确保及时、准确地报告和解决公司发生的重大安全事项。

适用范围包括公司所有部门及其下属子公司。

二、定义1. 重大安全事项：指可能对公司人员、财产及环境造成重大损失或危害的事件，包括但不限于火灾、爆炸、溢漏事故、黑客攻击、人为破坏等。

2. 报告人员：指发现或涉及重大安全事项的人员，包括员工、部门经理、安全管理员等。

三、报告流程1. 意识到安全事项任何发现或涉及重大安全事项的人员，应立即意识到该事项的重要性，并及时采取必要的措施避免事态扩大，确保人员和财产安全。

2. 报告安全事项报告人员应尽快向所在部门的安全管理员或直接上级报告重大安全事项，并提供详细的情况说明。

安全管理员或直接上级应及时跟进处理，并将情况汇报给公司安全管理部门。

3. 安全管理部门处理公司安全管理部门收到报告后，应立即组织相关人员展开调查，并根据情况制定应急预案，防止事态进一步恶化。

同时，安全管理部门应及时向公司高层汇报事项，并根据需要启动公司应急通知机制。

4. 纠正和整改措施在事故处理过程中，公司安全管理部门应与相关部门紧密配合，共同制定纠正和整改措施，以防止类似事故再次发生。

相关部门务必按时按要求执行，并主动配合安全管理部门的后续工作。

5. 事故评估和总结事故结束后，公司安全管理部门应组织事故评估和总结工作，通过分析事故原因和经验教训，完善公司安全管理制度和安全预防措施，提高公司的整体安全水平。

四、报告内容1. 事发地点和时间：准确描述事故发生的地点、日期和时间。

2. 事故经过：详细描述事故的发生经过、原因和过程。

如有可能，提供相关证据，包括现场照片、录像等。

3. 财产损失评估：对事故引起的财产损失进行评估和估算。

4. 人员伤亡情况：详细描述事故对人员的伤亡情况，包括伤者姓名、性别、年龄、伤势程度等。

5. 应急处置措施：说明事故发生后采取的应急处置措施，包括疏散、救援、医疗等。

企业重大事项报告制度范本

企业重大事项报告制度范本一、目的和范围本制度的目的是建立企业重大事项报告制度，规范企业内部对重大事项的及时汇报和沟通机制，以确保企业高效运作和提高决策的准确性。

本制度适用于企业内部重大事项的报告和处理。

二、定义1. 重大事项：指对企业整体经营和战略发展具有重要影响的事项，包括但不限于：- 公司重大投资项目；- 重大合同的签署和变更；- 重大业务决策；- 重大财务风险；- 重大法律诉讼和政策变动；- 重要人事任免等。

2. 直接上级：指报告对象的直接领导，具有直接决策权和管理职权。

三、报告程序1. 事项发生后，责任人应及时向直接上级进行报告，包括事项的背景、重要性和可能带来的风险。

2. 直接上级收到报告后，应当在24小时内进行确认，并进行必要的调查和分析。

3. 若直接上级认为该事项属于重大事项，应当立即向上级主管部门进行报告，并在报告中提出建议和解决方案。

4. 上级主管部门收到报告后，应当及时组织相关部门进行评估和讨论，并提出决策意见。

5. 最终决策由上级主管部门负责，并及时通知下属部门执行。

6. 相关部门在执行过程中，应根据决策要求制定详细的行动计划，并定期向上级主管部门报告进展情况。

7. 事项解决后，应当总结经验和教训，并进行评估和改进。

四、报告内容1. 重大事项的报告文件应包含以下内容：- 事项的背景和起因；- 事项的影响范围和程度；- 可能带来的风险和挑战；- 可能的解决方案和建议；- 对企业的影响和决策意义。

2. 报告文件应详细、准确地陈述事实，并提供相关的数据和证据支撑。

3. 报告文件应简明扼要，重点突出，以方便上级主管部门的快速理解和决策。

4. 报告文件应采用标准格式，包括标题、正文和附件等。

五、报告责任和追责1. 事项的责任人应当严格按照本制度的要求报告，并确保报告的及时性和准确性。

2. 直接上级应当认真审核和确认报告，并确保报告的完整性和规范性。

3. 上级主管部门应当及时处理报告，并做出决策和指示。

重大事项报告规章制度

重大事项报告规章制度一、引言重大事项报告是一种重要的信息披露手段，其目的在于向公司的股东、监管机构和社会公众披露公司的经营状况、风险事件和决策过程，以促进信息公开、保护投资者权益和维护市场秩序。

公司应当建立健全的重大事项报告制度，规范报告内容和披露时点，确保信息的准确、及时和完整。

二、制度依据1.《公司法》第29条规定，公司应当依法及时向社会公众披露公司的经营状况、财务状况和重大事项。

2.《证券法》第63条规定，上市公司应当按照规定定期、不定期披露信息。

3.《公司章程》及相关法规、规章规定，公司应当建立健全重大事项报告制度。

三、重大事项报告内容1. 重大事项的定义：重大事项是指可能对公司的经营状况、财务状况和股东权益产生重大影响的事件或情况。

2. 重大事项的种类：包括但不限于涉及资金、债务、资产、股权、人事、业务、诉讼等方面的重大事项。

3. 重大事项报告内容：应当包括重大事项的基本情况、影响预测、处理方式、相关责任人员等内容。

四、重大事项报告流程1. 事件发生：公司内部发现或接到关于重大事项的报告。

2. 事实核实：成立专门调查组对事件进行核实和调查，确定事件的真实性和影响范围。

3. 报告编制：由调查组按照统一的标准和要求编制重大事项报告。

4. 报告审批：报告需经公司领导或审计委员会审批，确保报告内容的准确性和完整性。

5. 报告披露：按照规定的披露时点和途径向股东、监管机构和社会公众披露重大事项报告。

五、重大事项报告制度的监督与评估1. 监督机制：公司可以设立内部审计部门或专门机构负责监督重大事项报告制度的执行情况。

2. 评估制度：定期对重大事项报告制度进行评估，发现问题及时进行整改和完善。

六、结语重大事项报告制度是公司信息披露的重要组成部分，对维护公司形象、保护投资者权益、促进市场秩序具有重要意义。

公司应当始终严格执行这一制度，确保信息的真实、准确和及时披露，提高公司透明度和可信度，增强市场信心。

企业重大事项报告制度

企业重大事项报告制度1. 概述企业重大事项报告制度是一项管理制度，旨在规范企业内部的重大事项报告流程，保障企业的正常运营和可持续发展，防范和化解风险。

2. 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，特别是对涉及到公司生产、经营、财务、安全、法律等方面的重大事项，必须严格执行。

3. 报告内容重大事项报告应当包括以下内容：•事件发生时间、地点、经过；•受影响部门、员工和利益相关方；•事件可能带来的影响和后果；•对事件的分析和判断；•针对事件采取的应对措施和控制措施。

4. 报告流程重大事项报告应按照以下流程进行：1.发现重大事项的员工应当立即向直接上级报告。

2.直接上级对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报。

3.上级对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施。

4.负责人应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施。

5.重大事项解决后应当进行和评估，并对后续工作进行指导和监督。

5. 角色与职责在重大事项报告流程中，各个角色的职责如下：•发现重大事项的员工：负责及时向直接上级报告，确保事项被及时上报，得到妥善处理。

•直接上级：对事项进行初步评估，如属于重大事项，应当立即向上级汇报，指定负责人启动应对措施和控制措施。

•上级：对事项进行审核和分析，并指定负责人启动应对措施和控制措施，并对后续工作进行指导和监督。

•负责人：应当及时报告应对和控制情况，并根据实际情况调整措施，确保重大事项得到妥善处理。

•人力资源部门：负责对重大事项报告制度进行宣传和培训，并对员工提出的问题进行解答和指导。

6. 制度执行为确保重大事项报告制度的有效执行，应当采取以下措施：•通过组织培训，让员工熟悉重大事项报告制度的要求和流程。

•设立制度执行检查机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和检查，发现问题及时纠正。

•报告制度应当作为企业文化建设的一部分，提高员工的责任意识和风险意识。

7.重大事项报告制度是企业管理的一项重要制度，我们应当高度重视并切实执行。

企业内部重大事项报告制度

企业内部重大事项报告制度1. 前言本文档旨在规定企业内部的重大事项报告制度，确保公司高效运营和迅速应对重大事件。

该制度适用于所有公司内部部门和员工。

2. 定义- 重大事项：指在对公司经营活动、财务状况或声誉产生重大影响的事件、问题或决策。

- 报告：指将重大事项及其相关情况提交给适当的管理层或决策机构。

3. 报告程序3.1 识别与评估重大事项任何员工在发现可能属于重大事项的情况时应立即向直接上级报告。

上级经过初步评估后，可以决定是否将该事项纳入重大事项范畴。

3.2 事项报告- 当重大事项被确认时，直接上级应尽快向适当的管理层提交事项报告。

- 事项报告应包括事项的详细描述、产生的影响分析、可能的解决方案和建议等内容。

3.3 报告审批- 管理层收到事项报告后，应进行审查和评估。

- 管理层可要求补充信息或进行进一步调查，以便做出准确的决策。

- 管理层应及时对事项做出决策，并将决策结果通知相关人员。

4. 公开与保密4.1 公开性原则- 公司鼓励透明和及时的重大事项报告，以确保所有相关方都能了解和应对可能的风险。

- 对于影响公众利益的重大事项，管理层应采取适当的公开措施，如发布公告或通知。

4.2 保密原则- 对于涉及商业机密、专有技术或个人隐私等信息的重大事项，管理层应严格保密，并仅限于必要的内部人员。

5. 监督与纠正措施5.1 监督- 公司内设独立监察机构负责监督重大事项报告制度的执行情况，并向管理层报告有关发现和处理的情况。

5.2 纠正措施- 对于故意隐瞒或误报重大事项的行为，公司将采取相应纪律处分，包括但不限于警告、停职、解雇等。

6. 培训与宣传公司将定期组织相关人员的培训，推广重大事项报告制度，并在公司内部宣传中强调其重要性和必要性。

7. 生效与修订本制度自生效之日起执行。

如需要对制度进行修订，应经公司高层管理层批准，并及时向全体员工发布修订通知。

以上为企业内部重大事项报告制度，希望所有员工能够积极遵守和执行，以确保公司稳定发展和健康运营。

重大事项报告制度

重大事项报告制度为加强和规范XXXXXX 发电有限责任公司（以下简称公司）重大事确保及时准确掌握公司重要信息，妥善做好重大事项处理，切实提特制定本制度。

公司总经理工作部负责对公司重大事项报告情况进行督办。

本制度适合公司各部门。

本制度所指重大事项包括：（一）中央及省、市级以上领导视察、检查、指导公司工作情况；（二）贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实集团公司、公司的重要决定、文件、会议精神；（三）公司发生的安全生产事故；（四）重大突发事件。

主要指公司的重要社情动态、重要灾情及其它突发紧急情况，包括集体上访、游行、非法集会、冲击电力企业、破坏电力设施等影响电力安全生产和社会稳定的重大事件；（五）企业基本建设及重大技术改造的立项；（六）列入年度计划的重要生产项目和非生产项目安排；（七）企业外包项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、外委维护等；（八）企业重大采购、订货项目安排，包括：确定主要设备型号，选择物资、材料和燃料生产厂家，以及订货和采购等项目安排；（九）公司将要决策、实施的事项且与国家法律法规或行业和上级规章制度有悖的情况；（+）涉及人事、监察审计、财务等重要岗位干部任免；（十一）领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；（十二）财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定、资产重组、资本运作、对外投资、对外借款、对外担保、资产处置、坏账损失处理以及对外赞助、公益性捐赠事项等；（十三）上级单位和领导以及政府主管部门交办的重要事项进展及完成情况; （十四）主办或承办有重要影响的会议及活动；（十五）公司党政主要领导、各部门主任（包括主持工作副主任）以上领导出差、出国等；（十六）影响公司形象、声誉的重要事件；（十七）其他需要报告的重大事项。

第五条重大事项原则上均以书面形式报公司总经理工作部。

报告应准确、详尽，要第一条项管理工作, 高工作效率, 第二条第三条第四条说明重要事项发生的时间、地点、经过、后果、处理情况等，并指定专人保持联系，及时续报情况。

重大事项报告制度范本(三篇)

重大事项报告制度范本一、目的和范围本制度的目的是确保组织内的重大事项得到及时、准确地报告，并能够迅速采取相应的措施。

本制度适用于组织内的所有重大事项的报告。

二、定义1. 重大事项：指能够对组织的经营、安全、声誉或可持续发展产生重大影响的事件、事故、问题或决策。

2. 报告人：指发现或涉及重大事项的员工、管理人员或内部监督人员。

三、报告程序1. 报告人应在发现或涉及重大事项后，立即向其所属的直接上级报告。

2. 直接上级收到报告后，应立即进行初步评估，并决定是否需要进一步的调查和采取相应的措施。

3. 若直接上级认为需要进一步调查或采取措施，应将事项上报给更高一级的管理人员或相关部门。

4. 高级管理人员或相关部门收到报告后，应快速评估事态的严重程度，并迅速采取适当措施，包括组织专门的调查小组、危机管理小组等。

5. 在调查或处理过程中，相关人员应及时、准确地提供有关情况和进展报告，直至事项得到圆满解决。

四、保密和报告人保护1. 对于报告人提供的有关重大事项的信息，组织应给予保密，并采取必要措施确保其身份不被泄露。

2. 组织不得采取任何形式的报复行为，如解雇、降职、辞退等，对报告人进行保护。

五、督促和追责1. 直接上级在接到报告后，有责任确保事项得到妥善处理。

2. 高级管理人员或相关部门应对事项的处理结果进行监督，确保问题得到彻底解决。

3. 对于重大事项的报告和相应的处理情况，应进行记录和归档，以备日后查阅和追溯。

六、培训和宣传组织应对报告重大事项的程序和相关政策进行定期培训和宣传，以提高员工的意识和参与度。

七、修改和补充对本制度的修改和补充，应由组织的高级管理人员或相关部门经批准后进行，并及时通知所有相关人员。

以上是一个重大事项报告制度的范本，具体的制度内容和流程可根据组织的实际情况进行调整和完善。

重大事项报告制度范本（二）报告事项：公司年度财务报告报告对象：公司董事会、股东大会报告内容：1. 审计结果概述：介绍公司年度财务报告的审计结果，包括财务报表的真实性、完整性和准确性。

公司安全重大事项报告制度范本（四篇）

公司安全重大事项报告制度范本第一章总则第一条及时准确地上报重大紧急情况，对于公司统筹全面解决实际问题，推动工作发展具有十分重要的意义。

为进一步做好重大事项报告工作，特制定本制度。

第二章范围和要求第二条报告的范围：1、紧急情况，重大突发事件：主要是指各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件；重大上访事件；其他紧急事件等。

2、重大工作、重要活动、本月重点工作完成情况等：主要包括各事业部和控参股公司本月重点工作的完成情况；由事业部、控参股公司组织召开的需要公司总部有关领导参加的会议等。

3、外出：公司领导、事业部和控参股公司负责人因公或因病，因事离开分管工作所在地点外出的。

4、接待接访：上级有关领导到事业部、控参股公司或基层项目检查指导工作；自治区以上新闻媒体到基层进行采访的。

5、其它情况：不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。

第三条重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。

第四条紧急情况、重大突发事件。

发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报公司领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。

第五条外出要提前____天书面或口头报告公司办公室，上报公司领导经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。

第六条紧急情况，重大突发事件第一时间报公司主要领导及办公室、本月重点工作完成情况等报公司总经济师，由总经济师汇总后形成初步意见报总经理阅批。

第三章罚则第七条对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，对相关人员给予相关处分和经济处罚，构成犯罪依法追究刑事责任。

第八条未先请假，擅自外出离岗，给予当事人警告批评，造成工作延误，产生消极影响的，视情节轻重，给予当事人处分。

第四章附则第九条本办法由办公室负责解释、修订。

第十条本办法经总经理审批通过后自颁布之日起执行。

重要事项报告制度

重要事项报告制度第一条为进一步加强和规范重大事项管理工作,确保企业及时掌握并快速处置各类紧急重大事项,特制定本制度;第二条重大事项报告遵循“事前请示,事后报告,事实就是,及时准确,逐级上报”的原则;各科室一般应向分管领导报告；分管领导向领导班子报告;第三条办公室负责统筹重大事项报告工作;第四条重大事项报告内容：一突发重大事件公司范围内发生的重特大突发性事件、安全事故、重点项目建设、社会动态、治安刑事案件等;二重要工作事项1、贯彻落实重大决策过程中的重要情况;2、年度工作目标任务、工作要点、重点工作部署及阶段目标完成情况;3、重大决策、重大项目安排、财务预决算等事项;三重要会议1、要求及时贯彻落实的上级重要会议精神;2、组织召开职代会或其他重要会议;四重要活动2人以上的外出考察学习活动;五重要接待1、与我司业务有关的新闻采访活动的接待;2、其他重要活动的接待;六其他按规定应报告的重大事项第五条报告要求：一各类重特大突发事件按应急管理规定的报送程序和时限要求报告;特别重大、紧急事件,用电话迅速直接报告,并要及时续保事件进展情况、原因及后果;二贯彻重大决策和重大工作情况按相关事项规定的时间报告；遇有重要情况和重大问题应随时报告;三组织召开的职代会或其他重要会议,要在会前向办公室书面报告；召开的业务工作会议要在会前一周向分管领导报告;四重要接待活动严格按规定的程序报告;五其他重大事项按已有的规定程序、方式和时间报告;第六条主要负责人负责重大事项报告工作,审签上报文件主要负责人外出,由主持工作的负责人签发;报告内容必须实事求是、认真负责,凡需审批的事项必须书面请示同意后方能实施,严禁先斩后奏,口头请示;第七条办公室要加强重大事项报告工作的督查,不定期对报告执行情况进行检查通报,对出现瞒报、迟报、谎报、误报,或绕开主管直接向上级报告造成不良后果的,将依据有关规定追究责任;。

集团公司重大事项请示报告制度

集团公司重大事项请示报告制度第一条为加强集团各项工作的统筹协调，使集团领导班子及时、全面掌握各部门、子公司重点工作和重点项目进展情况，以及企业生产经营有关重大事项，为集团领导班子科学决策、合理分工提供必要信息，结合集团实际，制定本制度。

第二条重大事项包括：各部门、子公司、项目部生产经营场所日常办公、生产经营及项目建设过程中的安全生产、对外合作、外出学习考察和对接工作、新闻宣传、人员管理、重要活动、信访维稳等有关事宜。

（一）安全生产事故。

包括：各单位办公、经营场所发生的危及公共财产安全、集团财产安全、工作人员和服务对象生命财产安全的事故，以及各单位工作人员有关的重大交通安全事故。

（二）对外合作事宜。

各子公司对外投资合作、开拓市场等需向集团报告的事宜。

子公司业务人员拓展业务、对外签订合作协议等需向子公司领导班子报告的有关事宜。

（三）外出学习考察和对接工作事宜。

子公司有关人员未经集团统一安排，赴外学习考察和对接工作有关事宜。

（四）新闻宣传事宜。

子公司向市级及以上新闻媒体发布信息、接受采访，以及召开各类推介、公关、学习培训等重要会议有关事宜。

（五）人员管理事宜。

各单位干部职工涉嫌违法违纪、违反治安管理处罚条例，违反集团规章制度造成较大经济损失或对集团形象造成较大负面影响的事项。

（六）重要活动事宜。

各子公司、项目部迎接上级调研、检查、观摩等事宜。

需要集团领导出席的重要会议和活动。

（七）信访维稳事宜。

集团各部门、子公司员工上访、游行、非法机会等事件和苗头性、倾向性问题；生产经营场所权益纠纷，项目建设单位地企纠纷，商业合作纠纷等有关事宜。

第三条重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；能事前报告的要事前报告，事前无法报告的, 事后及时补报。

重大事项报告制度条例

重大事项报告制度条例重大事项报告制度条例为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。

一、重大事项包括：（一）对外事项1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。

2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。

3、新闻部门来人来函采访。

4、联络接待中，人员财物的支配。

5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。

（二）内部事项1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。

2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。

3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。

4、主要工作人员的.聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。

5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。

6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。

7、影响公司工作或形象的其他重大事项。

二、重大事项报告的形式、要求上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。

1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。

2、重大事项报告要做到事前有请示，事后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。

3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。

可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。

4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。

三、责任追究重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大（缩小）事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。

单位重大事项报告制度

单位重大事项报告制度篇一：集团重大事项报告制度集团重大事项报告制度第一章总则第一条为规范集团（以下简称“集团”）重大事项内部报告工作，有效防控经营风险，提高管理效率与效益，确保企业行为合法合规，实现科学发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团各部门、控股子公司，并对集团全体董事、监事、高级管理人员、各部门负责人、控股子公司负责人及其他因工作关系了解到集团重大事件的知情人具有约束力。

第三条重大事项报告的原则：及时、真实、准确，不得有虚假、误导性陈述或者重大遗漏。

第二章重大事项的范围和内容第四条重大事项是指对集团的安全、生产、环保、稳定、经营、改革、发展以及对集团形象等方面已经产生或者可能产生较大影响的事件。

第五条重大事项具体内容：集团以及集团各子（分）公司发生(出现)或可能发生（出现）以下情形时，报告义务人应将有关信息向集团董事长、总经理报告：（一）各子公司召开股东会、董事会、监事会会议所作出的决议；（二）集团各子（分）公司发生购买或者出售资产、对外投资（含委托理财、委托贷款等）、向他方提供财务资助、融资或融资担保、租入或者租出资产、委托或者受托管理资产和业务、赠与或者受赠资产、债权或债务重组、签订技术及商标许可使用协议、研究开发项目的转移等交易标的事项；（三）出现下列使集团面临重大风险的情形之一：1.重大诉讼、仲裁事项；2.未清偿到期重大债务或者重大债权到期未获清偿；3.可能依法承担重大违约责任或者大额赔偿责任；4.计提大额资产减值准备；5.股东会、董事会决议被法院依法撤销；6.本公司决定解散或者被有权机关依法责令关闭；7.本公司预计出现资不抵债的情形；8.主要债务人出现资不抵债或者进入破产程序，本公司对相应债权未提取足额坏账准备；9.主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押；10.主要或者全部业务陷入停顿；11.本公司因涉嫌违法违规被有关权力机关调查，或者受到重大行政处罚、刑事处罚；12.本公司董事、监事、高级管理人员无法履行职责或者因涉嫌违法违纪被有关权力机关调查或采取强制措施，或者涉及重大诉讼、仲裁、行政处罚；13.其他可能给本公司带来重大风险的情况。

公司安全重大事项报告制度模版（四篇）

公司安全重大事项报告制度模版一、目的和适用范围1. 目的：制定安全重大事项报告制度，旨在加强公司安全管理，及时发现和应对可能对公司造成重大损失或危害的安全事项，保障公司员工和财产的安全。

2. 适用范围：本制度适用于公司内部所有部门和岗位，包括但不限于管理层、员工、职能部门等。

二、定义1. 安全重大事项：指可能对公司人员、设施、财产或声誉造成重大损失或危害的事件或情况。

2. 报告人：发现安全重大事项的人员。

三、报告原则1. 实行主动报告原则，任何发现安全重大事项的员工都应及时报告。

2. 对于属于业务范围内的安全重大事项，员工应首先向所辖部门负责人报告。

3. 对于属于非业务范围内的安全重大事项，员工应立即向安全部门负责人报告。

4. 报告人应提供详细的事发现场情况、发现时间、相关人员等相关信息。

四、报告程序1. 发现安全重大事项后，报告人应立即采取必要的措施确保人身安全和财产安全。

2. 报告人根据事项性质，按照以下程序进行报告：（1）业务范围内的安全重大事项报告程序：a. 报告人首先向所辖部门负责人报告；b. 所辖部门负责人（以下简称“部门负责人”）负责进行初步评估和处理；c. 若事项能够在部门范围内得到解决，部门负责人应及时控制事态，并将处理结果报告给直接上级和安全部门；d. 若事项严重或需要跨部门协调解决，部门负责人应立即向安全部门汇报，并协助安全部门进行调查和处理；e. 安全部门根据事态的严重程度和紧急程度，进行后续处理并报告给公司高层管理者。

（2）非业务范围内的安全重大事项报告程序：a. 报告人立即向安全部门负责人报告；b. 安全部门负责人（以下简称“安全负责人”）负责进行初步评估和处理；c. 若事项能够在安全部门内得到解决，安全负责人应及时控制事态，并将处理结果报告给公司高层管理者；d. 若事项严重或需要跨部门协调解决，安全负责人应立即汇报给公司高层管理者，并协助高层管理者进行调查和处理。

3. 报告人及相关部门负责人和安全负责人应根据实际情况，积极配合调查，并提供相关证据和资料。

公司重大事项报告制度

公司重大事项报告制度公司重大事项报告制度是指就公司内部发生的重大事项，按照一定的流程和程序进行报告的规定和制度。

这一制度的目的是为了确保公司内部重大事项的及时、准确、全面地报告和反馈，以便公司能够及时作出决策和应对，确保公司的正常运营和可持续发展。

1.公司经营状况的重大变动：比如公司的盈利情况、现金流状况、业务拓展和收购事项等。

2.公司内部组织架构的重大变动：比如公司领导层的变动、重要职位的调整、部门改组等。

3.公司重大合同、诉讼和争议的发生：比如与重要客户的合同谈判、法律诉讼、信用风险等。

4.公司相关的法律、政策和监管变化：比如公司所处行业的法律法规的调整、政府政策的变化等。

在公司内部，需要建立相应的制度和流程，以确保重大事项得到及时上报。

以下是一个可能的流程：1.事项发生：当公司内部发生重大事项时，相关责任人应当第一时间意识到该事项的重要性，并采取相应的行动。

2.事项辨别：相关责任人应当对该事项进行辨别和确认，确定该事项是否符合公司重大事项的定义和条件，是否需要报告。

3.事项报告：如果该事项符合公司重大事项的定义和条件，则相关责任人应当按照公司的制度和流程进行报告。

4.报告程序：报告程序应当包括责任人的报告，报告的内容应当包括事项的描述、影响分析、风险评估、处理决策等。

6.报告反馈：审核人或部门应当对报告提出意见和建议，或者对报告的内容进行进一步的调整和完善。

7.报告决策：最终，报告应当提交给公司高层领导或决策层，由他们作出相应的决策和应对措施，确保公司在重大事项发生后能够及时应对和解决。

8.报告跟进：公司应当建立相应的跟进机制，对报告的执行情况进行监控和评估，确保报告的决策和措施得到有效实施。

通过建立公司重大事项报告制度，可以实现下面的几个目标：1.信息透明：公司各级管理人员都能够及时了解到公司内部重大事项的发生，避免信息的滞后和不透明。

2.决策科学：公司高层领导或决策层能够基于全面、准确的信息和数据作出决策，降低决策的风险。

重大事项报告制度范本

重大事项报告制度范本第一章总则第一条为加强对重大事项的管理和决策，规范重大事项报告的内容和流程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的各类机构和部门，在处理重大事项时，必须按照本制度执行。

第三条重大事项报告制度的执行机构为公司高层管理人员，直接负责制定和监督本制度。

第四条重大事项包括但不限于以下情况：（一）重大投资项目的决策和实施；（二）重大合同的签订和履行；（三）重大风险和危机的处理；（四）重大战略和业务变动；（五）重大人员变动和管控风险；（六）其他公司认定为重大的事项。

第五条重大事项报告的目的是及时向公司高层管理人员汇报事项的情况，以便进行决策和处理。

第二章报告的程序第六条针对重大事项，相关部门须及时掌握并确定具体的报告流程和程序。

第七条在发生或发现重大事项后，相关部门应立即向公司高层管理人员进行报告。

第八条报告应包括但不限于以下内容：（一）事件的背景和发生原因；（二）事件的影响范围和可能带来的后果；（三）已采取的应对措施和预期效果；（四）需要公司高层管理人员决策和批准的事项；（五）其他必要的信息和建议。

第九条报告应以书面形式提交给公司高层管理人员，并附上相关的文件和资料。

第十条公司高层管理人员接到报告后，应及时进行评估和决策，并书面回复报告。

第三章基本原则第十一条在处理重大事项时，应遵循以下基本原则：（一）及时性：重大事项应当及时报告和处理，减少后续风险和损失；（二）真实性：报告应真实、客观地反映事实，不得隐瞒和篡改信息；（三）全面性：报告应包括事项的全部情况，不得遗漏重要信息；（四）准确性：报告应准确描述事项的影响和后果，不得夸大或淡化事实；（五）保密性：报告应严格保密，避免信息泄露和传播。

第四章责任与监督第十二条相关部门应对重大事项报告的准备和提交负责，保证报告的质量和及时性。

第十三条公司高层管理人员应对报告的内容进行核实和评估，及时作出决策和回复。

第十四条公司高层管理人员对报告的内容和决策负有最终的责任和监督职责。

2024年安全防范工作重大事项报告制度

2024年安全防范工作重大事项报告制度一、引言随着社会的发展，安全工作越来越受到人们的关注。

针对安全防范工作中重大事项的处理，企业要建立相关的报告制度，制定明确的任务分工和应急预案，以确保安全工作的全面覆盖和精确应对。

二、制度适用范围本报告制度适用于本公司所有相关部门和人员，包括但不限于生产、财务、安保等相关人员。

三、重大事项定义在本制度中，所谓〃重大事项〃指对公司及其员工、客户、资产、环境等有重大潜在或实际危害的事件，具体包括以下几种情况：1.造成或可能造成人员重大伤亡、疾病或其他不可低估的危害。

2.导致或可能导致公司财物、环境等资源的重大损失。

3.涉及法律、道德等方面的重大问题。

4.其他符合公司管理层认定的重大事项。

四、报告处理流程1.发现重大事项的员工应立即采取必要措施进行处理，并向直接主管报告。

2.直接主管审核事项是否涉及重大问题，如认为涉及重大问题，应立即向上级主管汇报。

3.上级主管在审核事项是否属于重大问题后,应定期召开安全防范工作会议，对事项进行深入分析和研究，并派遣专门的小组进行案件调查。

4.在安全防范工作会议上，召集各相关部门，必要时还可邀请外部专家参加，并制定下一步任务，并根据调查结果和实际情况，制定相应应急预案，并拟定完善的解决方案。

5.根据应急预案，立即组织行动,采取必要措施，使事态得以得到有效控制，最终解决问题。

五、责任和权利1.重大事项发生后，直接主管应负责对事项进行审核和报告，必要时应向上级主管汇报。

2.上级主管应对事项进行深入研领口分析，并派遣专门的小组进行案件调查，确保事态得到彻底解决。

3.本制度规定的报告流程应严格按照要求执行，相关部门及人员应尽职尽责,确保安全防范工作的全面覆盖和精确应对。

4.企业应加强对员工的安全意识教育，在日常工作中检查安全隐患，加强对事故应急预案的培训和演练，确保员工在发生安全事件时能够快速、有效、果断地处置。

六、监督和评估1.公司领导应对本报告制度进行监督管理，并定期对安全防范工作会议和安全事件调查工作进行评估和检查。

单位重大事项报告制度范本

单位重大事项报告制度范本第一章总则第一条为了加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门和全体员工，涉及公司经营、管理、安全、财务等方面的重大事项 reporting requirements。

第三条本制度旨在明确报告义务人在知悉或者应当知悉重大事项时的报告义务和报告程序，保证公司信息披露的真实、准确、完整、及时，不致出现虚假信息披露、严重误导性陈述或重大遗漏，保护投资者利益，确保公司的规范、透明运作，规避监管和法律法规风险。

第二章重大事项报告的范围和内容第四条重大事项报告的范围包括：1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况；2、总经理交办的重要工作任务完成状况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成状况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误状况；7、需要报告的其他重大事项。

第五条重大事项报告的内容包括：1、事项的基本情况、发生时间、地点、涉及部门和人员；2、事项的性质、影响范围、可能造成的后果；3、已采取的措施及处理结果；4、需要领导协调解决的问题；5、其他需要报告的详细信息。

第三章重大事项报告程序和要求第六条重大事项报告程序：1、全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展状况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大事项报告应径送相关领导，并根据事项的性质和紧急程度，采取口头报告、电子邮件、传真、电话等方式，必要时可越级报告；5、各级领导收到重大事项报告后，应尽快进行处理，如有需要，应及时向上级领导报告；6、公司应设立重大事项报告档案，对报告的内容、时间、处理结果等进行记录和归档。