安全生产管理基本概念
安全生产管理知识大纲及关键知识点
安全生产管理知识大纲及关键知识点一、安全生产管理的基本概念和原则•安全生产管理的定义•安全生产管理的目的和意义•安全生产管理的基本原则•安全生产管理的职责和权利二、安全生产管理的组织和体系•安全生产管理体系的建立与运行•安全生产管理组织机构的设置与职责分工•安全生产管理的人员素质要求三、安全生产管理的法律法规和标准•安全生产管理法律法规的体系•安全生产管理法律法规的适用范围和责任划分•安全生产管理的标准和规范四、安全生产管理的风险评估与控制•安全生产风险评估的方法与步骤•安全生产风险控制的措施和方法•安全生产风险控制的风险决策和风险管理五、安全生产管理的事故预防与应急处理•安全生产事故预防的原则和措施•安全生产事故应急处理的程序和方法•安全生产事故的调查和分析六、安全生产管理的培训与教育•安全生产管理的培训和教育的目的和形式•安全生产管理的培训和教育的内容与方法•安全生产管理的培训和教育的考核与评价七、安全生产管理的监督与评估•安全生产管理的监督与检查•安全生产管理的评估与改进•安全生产管理的经验总结与分享八、安全生产管理的技术与装备•安全生产管理的技术手段和工具•安全生产管理的信息化管理系统•安全生产管理的先进装备和设施九、安全生产管理的责任与考核•安全生产管理的责任到人和考核机制•安全生产管理的奖惩制度和激励机制•安全生产管理的责任追究和问责机制以上为安全生产管理知识大纲及关键知识点的概要，通过学习和掌握这些知识，可以更好地理解和实践安全生产管理。
安全生产管理是保障企业员工生命安全和财产安全的关键环节，只有全面深入地开展安全生产管理工作，才能实现安全生产的目标。
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念范本
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念范本安全是指不受损害、不受伤害、不受威胁和不受侵犯的状态，是人们追求的一种基本价值。
在现代社会，安全经常成为人们生活和工作中的核心问题。
本质安全则是指在安全措施中考虑到安全设计、安全管理和安全文化等多个方面，从根本上解决安全问题，使系统或工作环境达到最高的安全性，降低事故发生的概率和危害。
安全生产管理是对生产过程中的各种潜在风险和可能发生的事故进行全面的管理和控制，确保人员和财产的安全。
下面将逐个进行详细介绍。
一、安全的基本概念1.1 安全的概念安全是指人们在社会和生活中不受伤害、威胁、损失和侵害的状态。
它是人们生活和工作的基本需求之一，是实现社会发展和个人幸福的重要保障。
1.2 安全的要素安全包含多个要素，主要包括人的因素、环境因素、设备因素和制度因素。
人的因素指人的行为、技能和态度；环境因素指工作环境、自然环境和社会环境；设备因素指工作设备和工具的安全性能；制度因素指管理制度和法律法规等。
1.3 安全的特点安全具有综合性、协同性和动态性的特点。
综合性指安全是一个综合性问题，需要综合多种因素考虑；协同性指安全要素之间相互配合，共同发挥作用；动态性指安全需要不断适应环境和技术变化进行调整。
二、本质安全的概念2.1 本质安全的定义本质安全是指通过在系统设计、工作环境和工作文化中考虑到安全的因素，从根本上解决安全问题，降低事故发生的概率和危害。
2.2 本质安全的原则本质安全的原则主要包括三个方面：合理布局原则、安全设计原则和人因工程原则。
合理布局原则指在系统的布局中合理分隔和划定安全区域；安全设计原则指通过科学设计系统，确保系统在正常和异常情况下都能保持安全；人因工程原则指通过考虑人的因素，使人和系统的交互更加安全。
2.3 本质安全的措施本质安全的措施主要包括建立安全文化、完善安全管理和实施安全培训等。
建立安全文化指通过宣传教育和制度建设，形成整体上对安全的思想认识和意识；完善安全管理指建立科学的安全管理体系，确保安全规范的执行；实施安全培训指对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
注册安全工程师—安全生产管理知识章节汇总
安全生产管理知识第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念1、安全生产管理的内容:安全生产管理机构和安全生产管理人员；安全生产责任制；安全生产管理规章制度；安全生产策划;安全培训教育；安全生产档案。
2、危险：是指系统中存在导致发展不期望后果的可能性超过了人们的承受程度.3、风险分类：自然风险，社会风险,经济风险，技术风险，管理风险.4、危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
5、第一类危险源决定了事故后果的严重程度，第二类危险源决定了事故发生的可能性.6、重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者存储危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
7、本质安全：失误、故障。
8、本质安全是生产活动中“预防为主"的根本体现，也是安全生产的最高境界.9、工程上的安全性，是用概率表标示近似客观量，用以衡量安全的程度.第二节现代安全生产管理理论1、企业安全生产管理是风险管理，内容包括：危险源辨识;风险评价；危险预警与监测管理；事故预防与风险控制管理及应急预案。
2、安全生产原则是指在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则。
3、系统原理:在从事管理时，运用系统理论、观点和方法……达到管理的优化目标。
4、管理系统的6个特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、适应性。
5、运用系统原理的原则：动态相关原则;整分合原则；反馈原则;封闭原则.6、人本原理:一切管理活动都是以人为本展开的，需要人掌管、运作、推动、实施.7、运用人本原理的原则:动力原则;能级原则；激励原则;行为原则。
8、预防原理：通过有效的管理和技术手段，使事故发生的概率降到最低.9、运用预防原理的原则:偶然损失原则;因果关系原则；3E原则；本质安全化原则。
造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因是：技术原因；教育原因；身体和态度原因；管理原因。
针对这4方面的原因,可以采取3种防止对策，工程技术对策、教育对策和法制对策，即3E原则.10、强制原理：绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
安全管理课件
4、安全生产管理包括 安全生产法制管理、行政管理、监 督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件 管理等方法。
5、安全生产管理的基本对象是企业和员工，涉 及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环 境、财务、信息等各个方面。
（1）伤害事故连锁构成 a.人员伤亡的发生是事故的结果b. 事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态c.人 的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的 d. 人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造 成的。
（2）事故连锁过程的影响因素 a.遗传及社会环境 b.人的 缺点 c.人的不安全行为或者物的不安全状态 d.事故 e.伤害
13、危险:是指系统中存在导致发生不期望后果的 可能性超过了人们的承受程度。危险是人们对事 物的具体认识，必须指明具体的对象。
14、海因里希法则: 1941年美国的海因里希得出 在机械事故中，伤亡，轻伤，不安全行为的比例 为1：29:300，国际上把这个法则叫做事故法则
15、危险源: 是指可能造成人员伤害和疾病、财产 损失、作业环境破坏或者其他的根源或状态。一 般划分为两大类，即第一类危险源和第二类危险 源。
16、事故致因 如果由于某种原因，能量失去了控制，超越 了人们的设置的约束或限制而意外的溢出或者释放，必然 造成事故。
根据能量释放理论，伤害事故原因：a.接触了超过机体组 织（或结构）抵抗力的某种形式的过量的能量 b. 有机体与 周围环境的正常能量交换受到了干扰（如窒息、淹溺）。
17、能量转移造成事故的表现 机械能、电能、热能、化学能、电离及 非电离辐射、声能、和生物能等形式的能量，其中前四种形式的能量 引起的伤害最为常见。
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念安全是一个广义的概念，通常用来描述对人、财产和环境的保护程度。
在不同的领域中，安全可被认为是达到或维持某种特定风险水平的状态。
本质安全是指在现有的系统设计中，通过最大限度地减少或消除对人员、设施和环境造成威胁的危险因素，以确保系统的可靠和安全性。
本质安全不仅仅是在事故发生后进行事故应急预案的处理，而是通过在系统设计和运营中采取一系列的措施来防范和减少事故的潜在风险。
安全生产管理是对生产过程中的各种危险和风险进行识别、评估和控制的过程。
它是一种系统化的方法，用于确保工作场所的安全和健康，并保护员工和公众免受潜在的伤害和危害。
安全生产管理包括制定和执行安全规程和标准、进行风险评估和事故调查、培训员工和监督执行等方面的工作。
在现代社会中，安全问题日益受到重视。
无论是在工业生产、交通运输、建筑施工还是在日常生活中，安全都是人们关注的焦点。
以下将从不同的角度探讨安全、本质安全和安全生产管理的基本概念。
一、安全的概念安全是指人、物、财产以及环境不受损害或遭受威胁的状态。
它是一种对风险进行识别、评估和控制的方法，以确保人们的生命和财产受到充分的保护。
安全分为个人安全、社会安全和环境安全等不同层面。
1. 个人安全：个人安全是指人们在身体、心理和社交方面的安全。
它包括对自己的身体和健康的保护，对自己的财产和权益的保护，以及对自己的社交关系和个人信息的保护等。
2. 社会安全：社会安全是指社会秩序的安全和稳定。
它包括对人民的安全保障，对社会发展的稳定和可持续的保障，以及对社会公共设施和基础设施的安全保护等。
3. 环境安全：环境安全是指环境资源的保护和可持续利用。
它包括对环境污染和生态破坏的防止，对生态平衡和自然资源的保护，以及对环境可持续发展的保障等。
二、本质安全的概念本质安全是一种以防范事故风险为目标的安全管理概念。
它通过在系统设计和运营中采取一系列的措施，最大限度地减少或消除可能对人员、设施和环境造成威胁的危险因素，以确保系统的可靠和安全性。
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念（3篇）
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念安全、本质安全、安全生产管理等是我们在日常生活和工作中经常听到的概念。
对于个人和组织来说，这些概念都至关重要。
在本文中，我们将探讨这些概念的基本含义和关联，以及它们在实际应用中的重要性。
首先，让我们来看一下“安全”这一概念。
安全是指人们在避免或减少伤害、危害、疾病和意外的过程中所采取的行动和措施。
无论是个人还是组织，安全都是至关重要的。
在个人层面，我们需要关注自己的个人安全，例如保护自己免受身体伤害或财产损失。
在组织层面，安全则是指组织采取的措施和政策，以保护员工、设备和资产，同时确保产品和服务的质量和可靠性。
其次，让我们来看一下“本质安全”这一概念。
本质安全是一种以防止事故发生为目标的安全概念。
本质安全的基本原则是在技术、工程和管理方面，尽可能地消除或减少事故发生的可能性。
与传统的“事故防范”观念不同，本质安全强调的是预防措施的设计和实施，而不是事故发生后的应急措施。
本质安全的理念是通过降低风险的根本原因来确保安全，并避免对人员、环境和财产造成损害。
在安全生产管理方面，安全生产管理则是一种管理体系的概念，旨在确保组织的生产活动在安全和可靠的状态下进行。
安全生产管理包括对生产过程、安全设施、员工培训和安全标准的监督和管理。
通过安全生产管理，组织可以及时发现和解决潜在的安全隐患，并采取适当的措施预防事故的发生。
安全生产管理的目标是确保员工的生命安全和身体健康，同时保护设备和财产免受损害。
安全、本质安全和安全生产管理是紧密相关的概念。
安全生产管理是应用本质安全理念的一种具体方式。
通过实施安全生产管理，组织可以预防事故的发生，降低损失，并确保产品和服务的质量和可靠性。
本质安全是安全生产管理的理论基础，强调预防措施的重要性，以及通过识别和消除潜在风险来确保安全。
安全则是安全生产管理和本质安全的最终目标，即确保人员和财产的安全。
在实际应用中，安全、本质安全和安全生产管理具有重要的意义。
安全管理基本理论
仅仅关注伤害事故是不够的，要对所有的
险肇（未遂）事故 给予足够的重视！
二、企业安全认识发展的一般规律
第一阶段：原始无序阶段—自由自发式 认识论层面： • 宿命论、事故无能为力、听天由命； • 单纯追求生产效益，安全是无益的成本； 方法论层面： • 只有事后处理，无事前预防； • 安全管理是传统的就事论事，管理无序； • 以罚代管，对员工无安全培事件，可以（但不一定）造成伤害或损坏。 2.事故是非计划的（意外的），因此是随机的。 3.事故是与人的意志相反的，不是人所愿意接受的。 4.事故使人的行动目的、物体的功能等受到影响。
在生产过程的事故中：
未遂事故的数量 ＞＞ 人身伤亡和财产 损失事故的数量！
防止事故
防止伤害
双驴头游梁式抽油机(型号为CYJS12-5-53HB)支架前侧有 绳头，欲将其清除，并安排吴某停机。吴某还没有走到抽 油机控制柜前，就听到异常声音，发现秦某倒在ST2-4303井口旁边。吴某立即电话通知队长倪某，并将秦某送 往胜北医院，经抢救无效死亡。
事故原因分析
1．秦某在抽油机没有停止的情况下，违章攀上抽油机 进行解绳头操作，违反了《胜利采油厂异型(双驴头)游梁 式抽油机操作规程》中第五项第二条第三款“运转时严禁 对抽油机进行任何维修保养作业”的规定，其头部被挤在 抽油机驴头下死点与抽油机支架防撞块之间致伤，是造成 本次事故的直接原因。 2．职工秦谋安全意识淡薄，自我保护意识差，在攀 上抽油机前没有确认抽油机是否已经停止，是造成这次事 故的主要原因。 3．现场安全监护不到位，作为本次施工的监护人倪 某中途离开施工现场，致使现场无人监护，是导致事故发 生的重要原因。 4．施工现场安全警示标识不明，没有及时提醒操作 人员停止违章操作，是导致事故发生的又一重要原因。
什么是安全生产管理
什么是安全生产管理
《安全生产管理》
安全生产管理是指在生产过程中，对安全问题进行全面的规划、管理和监督，以保障员工和公众的生命和财产安全。
安全生产管理包括预防和应对各种安全风险。
首先，进行风险评估，识别潜在的安全风险并采取措施预防事故发生。
其次，建立安全管理制度和流程，确保员工严格遵守安全规定，及时发现和纠正潜在的安全隐患。
再者，进行安全培训和教育，提高员工的安全意识，使他们能够正确处理突发情况。
最后，建立事故应急预案，提前做好应对各种突发事件的准备工作，及时采取措施进行救援和处理。
安全生产管理旨在确保企业的持续、稳定和可持续发展。
严格的安全管理有助于提高生产效率，减少意外事故的发生，降低损失，提升企业形象和信誉。
同时，安全生产管理也是企业履行社会责任的重要内容，通过保障员工和公众的安全，促进社会的和谐稳定发展。
总之，安全生产管理是企业的一项重要工作，不仅关乎企业的发展和利益，也关乎员工和公众的生命和财产安全。
只有做好安全生产管理工作，才能真正实现安全、高效、可持续的生产。
安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生、安全生产专业知识。
综合运用法律、经济、行政等手 段，对企业生产过程中的危险因 素进行全面治理。
02
安全生产技术基础知识
机械安全技术
机械危险识别
识别机械设备的潜在危险，如旋转部件、压力部件等 。
安全防护装置
为机械设备配备合适的安全防护装置，如防护罩、防 护栏、安全阀等。
操作规程
制定机械设备的操作规程，确保操作人员正确、安全 地使用设备。
安全生产教育培训计划制定依据和目标设定情况介绍
1 2
法律法规要求
依据国家安全生产法律法规，制定安全生产教育 培训计划。
企业实际情况
结合企业生产特点、危险源状况等因素，确定培 训目标和内容。
3
员工需求
根据员工岗位、职责和技能要求，制定个性化的 培训计划。
安全生产教育培训内容安排和实施过程回顾
培训形式
职业病防护措施
采取有效的职业病防护措施，如佩戴个人防护 用品、改善作业环境等。
职业健康监护
对接触职业病危害因素的员工进行定期的职业健康检查，及时发现并处理潜在 的健康问题。
03
危险源辨识与风险评估
危险源辨识方法
01
现场观察
通过现场观察，发现可能存在的危 险源。
事故树分析
通过建立事故树，找出导致事故发 生的危险源。
安全生产管理基本知识安全 生产技术
汇报人： 2023-12-19
目录
• 安全生产管理基本概念 • 安全生产技术基础知识 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产检查与隐患排查治理 • 应急救援与事故处理程序 • 安全生产教育与培训计划制定和实施
情况总结分析
01
安全生产管理基本概念
定义与意义
定义
安全生产管理是指为了保障生产过程中的人身安全、财产安全和环境安全，对生产过程中的危险因素进行识别、 评估和控制的一系列活动。
安全工程师考试《安全生产管理知识》知识点
安全工程师考试《安全生产管理知识》知识点安全生产管理是保障生产经营活动顺利进行、保护员工生命财产安全、促进社会经济发展的重要工作。
对于准备安全工程师考试的考生来说，掌握《安全生产管理知识》的相关知识点至关重要。
以下是对这部分内容的一些重要知识点的梳理。
一、安全生产管理基本概念（一）事故事故是指造成人员伤亡、职业伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
它具有突发性、危害性和不确定性等特点。
（二）事故隐患事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
（三）危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
（四）危险源危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
二、安全生产管理原理与原则（一）系统原理系统原理是指运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。
（二）人本原理人本原理强调在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
（三）预防原理预防原理通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。
（四）强制原理强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。
三、事故致因理论（一）事故频发倾向理论该理论认为少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的主要原因。
（二）事故因果连锁理论海因里希事故因果连锁理论认为事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
（三）能量意外释放理论该理论认为事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。
（四）轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念安全是指人身、财产、环境以及社会稳定的不受威胁和损害的状态。
保障安全是每个社会的基本责任，也是个人和组织的基本权利。
本质安全是一种基于系统和风险管理的理念，旨在通过设计和管理措施来防止事故和减少风险。
本质安全的目标是消除或控制系统中的固有风险，而不仅仅是依赖工程控制和人员管理来应对事故。
本质安全要求从根本上避免潜在危险源，通过安全元素和安全层叠的方式减少事故的发生概率和后果。
安全生产管理是指组织和管理生产过程中的各种活动和措施，以预防、控制和减少事故风险，保护员工的人身安全和健康，确保生产安全。
安全生产管理包括安全规划、组织、实施、监督和评估等环节，涉及到安全标准、制度、培训和应急措施等方面的工作。
安全生产管理可以通过以下几个方面来加强：1. 确立风险识别和评估机制：要建立健全的风险评估机制，对可能带来的各类危险和风险进行科学评估，从而在预防和应对事故时有针对性地采取措施。
2. 制定和执行安全生产规章制度：通过建立并执行企业安全生产规章制度，明确责任和权限，确保员工遵循操作规程和安全措施，提高工作效率同时保证员工的人身安全和健康。
3. 安全培训和教育：要加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使他们能够主动识别和应对潜在危险。
4. 安全设施的建立和维护：要建立并维护适当的安全设施，包括防护设备、消防设施、紧急疏散通道等，以应对紧急情况并减少事故发生的损失。
5. 监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，确保安全规章制度的执行，发现并纠正不安全行为，及时处理和报告事故隐患，防止事故的发生。
6. 应急预案和演练：要建立健全的应急预案和演练机制，针对各类可能发生的事故制定应急措施，并进行定期的应急演练，提高应急处理能力和应变能力。
安全、本质安全和安全生产管理是保障社会稳定和个人利益不受损害的基础和保证。
只有通过科学管理和综合措施的落实，才能确保生产活动的安全可控，有效避免事故的发生。
注册安全工程师《安全生产管理》知识点汇总
注册安全工程师《安全生产管理》知识点汇总安全生产管理是注册安全工程师考试中的重要科目，涵盖了丰富的知识点。
以下为大家汇总了其中的关键内容。
一、安全生产管理基本概念1、事故事故是指造成人员伤亡、职业伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
它具有突发性、偶然性和危害性等特点。
2、事故隐患事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
二、安全生产管理原理与原则1、系统原理系统原理强调了整体性、动态性、开放性和综合性的原则。
在安全生产管理中，要将企业视为一个整体系统，关注系统内部各要素之间的相互关系和动态变化。
2、人本原理人本原理体现了以人为本的核心思想，要求在管理中重视人的因素，激励人的积极性和创造性，保障人的安全和健康。
3、预防原理预防原理主张通过有效的管理和技术手段，预防事故的发生。
包括偶然损失原则、因果关系原则、3E 原则（工程技术对策、教育对策、法制对策）和本质安全化原则。
4、强制原理强制原理依靠法律法规、规章制度等强制手段约束人们的行为，保障安全生产。
三、事故致因理论1、事故频发倾向理论该理论认为少数工人具有事故频发倾向，是事故发生的主要原因。
但这种理论存在局限性，忽略了工作环境等因素对事故的影响。
2、事故因果连锁理论海因里希提出了事故因果连锁理论，认为事故的发生是一系列因素相互作用的结果，包括遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。
3、能量意外释放理论该理论指出事故是由于能量的意外释放造成的，预防事故的重点在于控制能量的不正常转移。
4、轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交叉是事故发生的原因。
四、安全文化1、安全文化的概念安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，决定了组织对安全的承诺和行为方式。
精选安全生产管理知识讲义
3, 反馈原则。反馈是控制过程中对控制机制的反作用。反馈原则是指成功的高效管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，及时采取行动。4, 封闭原则 在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
安全生产管理原理与原则
安全生产管理作为管理的主要组成，遵循管理的普遍规律，既服从管理的基本原理与原则，也有特殊性的原理与原则。安全生产管理原理是从管理的共性出发，对管理的内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。。安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导生产管理活动的通用规则。 原理与原则的本质与内涵是一致的。一般来说，原理更基本，更具普遍意义；原则更具体，对行动更有指导性。
管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性 。安全生产管理系统是生产管理系统的一个子系统。子系统可以分为若干个要素组成的：安管人员、防护设备、管理制度、管理信息、人员素质等。安全贯穿于生产管理系统的方方面面：是全员、全方位、全天侯的管理。
运用系统原理的原则
1，动态相关性原则－构成管理系统的各要素是运动和发展的，相互联系又相互制约。显然，如各要素都处于静止状态，就不会发生事故。2，整分合原则。高效的安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
四）强制原理
注安师安全生产管理知识
一、安全生产管理基本概念
1.1安全生产
安全生产是指在生产活动中，采取有效的管理措施和技术手段，防止事故发生，减轻事故损失，保障人身安全和设备设施完好，实现可持续发展。
1.2安全生产管理
安全生产管理是指对企业生产过程中的安全工作进行组织、计划、实施、监督和控制的活动。其目的是确保生产过程符合安全生产法律法规和标准要求，预防事故，降低安全风险。
十九、安全生产投资与经济效益
19.1安全生产投资决策
企业应在投资决策中充分考虑安全生产因素，确保安全生产投入与生产经营同步增长。
19.2安全生产经济效益分析
企业应分析安全生产投入与经济效益之间的关系，证明安全生产在提高企业经济效益中的重要作用。
19.3安全生产投资回报
企业应通过降低事故损失、提高生产效率等方式，实现安全生产投资的合析，总结事故原因和规律，提高安全生产管理水平。
六、总结
注安师在安全生产管理工作中，要深入贯彻落实安全生产法律法规和标准，建立健全安全生产管理体系，加强安全生产管理措施，提高安全生产水平，确保企业生产安全。同时，要注重安全生产信息化建设，提升安全生产管理效能。通过以上措施，为企业创造一个安全、稳定的生产环境。
二十二、安全生产与企业文化融合
22.1安全生产文化理念的培育
企业应将安全生产文化理念融入企业文化建设中，形成独特的安全文化，提升全体员工的安全素养。
22.2安全生产文化宣传与实践
企业应通过多种渠道宣传安全生产文化，组织实践活动，使安全文化深入人心，成为员工的自觉行为。
22.3安全生产文化评估与优化
企业应定期评估安全生产文化建设的成效，根据评估结果优化安全文化策略，不断提升安全文化品质。
安全生产管理知识
第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念一、安全生产、安全生产管理（一）安全生产（二）安全生产管理二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源（一）事故（二）事故隐患（三）危险（四）海因里希法则（五）危险源一般把危险源划分为两大类：即第一类危险源和第二类危险源。
第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
第一类危险源决定了事故后果的严重程度。
第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
第二类危险源决定了事故发生的可能性。
（六）重大危险源三、安全、本质安全（一）安全（二）本质安全本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
1、失误——安全功能2、故障——安全功能（三）安全许可第二节现代安全生产管理理论一、安全生产管理发展历史二、安全生产管理原理与原则（一）系统原理1、系统原理的含义系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
2、运用系统原理的原则（1）动态相关性原则：构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
（2）整分合原则：运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
（3）反馈原则：企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获，反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。
（4）封闭原则：各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
（二）人本原理1、人本原理的含义2、运用人本原理的原则（1）动力原则：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力（2）能及原则：根据单位和个人能量的大小安排其工作（3）激励原则：管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性（4）行为原则：安全生产工作重点是防治人的不安全行为（三）预防原理1、预防原理的含义2、运用预防原理的原则（1）偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的，无论事故损失的大小，都必须做好预防工作（2）因果关系原则（3）3E原则（4）本质安全化原则：本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。
安全生产管理知识
安全生产管理知识第一章安全生产管理基本理论第一节安全生产管理基本概念P1、安全生产：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。
安全生产管理的基本对象是企业的员工。
安全生产管理的目标是：减少和控制危害，减少和控制事故。
P2、事故：指生产、工作上发生的意外损失或灾害。
海因里希法则=1+29+300=330。
伤亡=死亡+重伤。
海里希法则说明事故具有规律性。
事故永远是绝对的，危险是相对的。
事故具有周期性。
事故具有三个属性：规律性、绝对性和周期性。
P4、危险源是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏和其他损失的根源或状态。
P2安全生产事故隐患：事故隐患一定是危险源，危险源不一定是事故隐患。
危险源受控状态不会出事。
P3：危险是以人能承受尺度来衡量。
安全+危险=1，安全和危险互补。
P5：安全、本质安全：安全与危险是相对的。
本质安全：是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全。
含：失误安全功能、故障安全功能。
第二节现代安全生产管理理论P7、安全生产管理原理与原则：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。
系统原理：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则及封闭原则。
动力原则与激励原则的区别：动力往往针对的是个体，激励原则针对的是群体。
动力原则：即物质动力、精神动力和信息动力。
P9、事故致因理论：1、事故频发倾向理论：人是导致事故频发倾向理论主要原因。
观点是片面的。
2、事故因果连锁理论（海因里希事故连锁理论）3、能量意外释放理论4、系统安全理论海因里希事故连锁理论：1、遗传及社会环境2、人的缺点3、人的不安全行为或物的不安全状态4、事故5、伤害（=死亡+伤害+轻伤）第三节我国安全生产管理概述P21、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
【思维导图】煤矿安全思维导图1-10章
第一节安全生产管理基本概念★两个概念：安全生产：指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运转，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产管理：针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行相关决策、计划、组织和控制的行为，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
★安全生产事故等级划分：简版★what is “事故”，是指造成人员伤亡、职业危害、财产损失的意外事件。
★按照《企业职工伤亡事故分类标准》将企业事故分为20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息及其他伤害。
★what is“事故隐患”：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、规程、标准和安全生产管理制度的规定，或者因为其他因素在生产经营活动中，存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是指整改难度大应全部或部分停产停业，并经一段时间方能排除的隐患。
★企业、政府和公众等多方综合性地开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产安全系统的事故风险处于可接受水平的过程即为隐患治理。
★危险：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
人、机、环境、管理等四类风险★危险源：是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
★第一类危险源：生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。
决定了后果的严重程度。
★第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
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安全生产责任制的主要内容
一是纵向方面，即从上到下所有类型的人员的安全生产 职责。在建立责任制时，可首先将本单位从负责人一直 到岗位工人分成相应的层级；然后结合本单位的实际工 作，对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责作出 规定。
二是横的方面，即各职能部门（包括党、政、工、团） 的安全生产职责。在建立安全生产责任制时，可按照本 单位职能部门设置，分别对其在安全生产中应承担的职 责作出规定。
安全预评价
安全预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容，分 析和预测该项目存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合 理可行的安全技术设计和安全管理的建议。 安全预评价是在项目建设前应用安全评价的原理和方法对工程 、项目中存在的危险性、危害性进行预测性评价。
评价内容：危险及有害因素识别、危险度评价和安全对 策措施及建议。
（二）其他安全评价分类法
⑴按照安全评价的逻辑推理过程 分为归纳推理评价法、演绎推理评价法
⑵按照安全评价的目的分 分为事故致因因素安全评价法、危险性分级安全
评价法、事故后果安全评价法 ⑶按照评价对象不同分
分为设备（设施或工艺）故障率评价法、人员失 误率评价法、物质系数评价法、系统危险性评价法
事故应急救援体系
劳动保护用品分类
（一）按劳动防护用品防护性能分类
2. 一般劳动防护用品 未列入特种劳动防护用品目录的劳动防护用品为一般劳动
防护用品。如一般的工作服、手套等
（二）按劳动防护用品防护部位分类
1. 头部防护用品 3. 眼面部防护用品 5. 手部防护用品 7. 躯干防护用品
2. 呼吸器官防护用品 4. 听觉器官防护用品 6. 足部防护用品 8. 护肤用品
第三节 危险、有害因素辨识
危险、有害因素的识别
1.对新建、改建、扩建项目设计阶段危险、有害因素的识别。 2.对安全现状综合评价可针对行业和专业的特点及行业和专业 制定的安全标准、规程进行分析、识别。 3.根据典型的单元过程（单元操作）进行危险有害因素识别。
安全评价方法
安全评价方法分类
（一）按评价结果的量化程度分类法 定性安全评价法
安全生产管理基本概念
第一节 安全生产管理基本概念
一、安全生产、安全生产管理
（一）安全生产是为了使生产过程在符合物 质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和 财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素 ，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏， 环境免遭破坏的总称。安全生产是从企业的角度 出发，强调发展生产的同时，必须保证企业员工 的安全、健康和企业财产不受损失。
1992）的规定，将生产过程中危险和有害因素分为 6 大类。 1.物理性危险和有害因素 2.化学性危险和有害因素 3.生物性危险和有害因素 4.心理、生理性危险和有害因素 5.行为性危险和有害因素 6.其他危险和有害因素
危险、有害因素的分类
（二）参照事故类别进行分类 参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986），综合
考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等 ，将危险因素分为 20 类。 ⑴物体打击 ⑵车辆伤害⑶机械伤害⑷起重伤害 ⑸触电 ⑹ 淹溺 ⑺灼烫 ⑻火灾 ⑼高处坠落 ⑽坍塌 ⑾冒顶片帮 ⑿透 水 ⒀爆破 ⒁火药爆炸 ⒂瓦斯爆炸 ⒃锅炉爆炸 ⒄容器爆 炸 ⒅其他爆炸 ⒆中毒和窒息 ⒇其他伤害。
安全生产责任制的主要内容
在安全生产责任制纵的方面至少应包括以下几种人员： 1. 生产经营单位的主要负责人是安全生产的第一责任人； 2.生产经营单位的其他负责人在各自的职责范围内，协助主 要负责人搞好安全生产工作； 3.职能管理机构负责人对本机构职责范围内安全生产负责； 其他工作人员在本人职责范围内做好有关安全生产工作； 4.班组长全面负责本班的安全生产，是安全生产法律法规和 制度的直接执行者； 5.岗位工人对本岗位安全生产负直接责任。特种作业人员必 须接受专门培训，考试合格并取得操作资格证书方可上岗作业 。
确定和衡量来自危险源的危险性 、危险程度及应采取的控制措施 ，以及采取控制措施后仍然存在 的危险性是否可以接受。
危险、有害因素辨识
1、了解危险、有害因素的分类 2、熟悉危险、有害因素的辨识
危险、有害因素的分类
（一）按导致事故的直接原因进行分类 根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861—
安全评价的分类
专项安全评价
专项安全评价是针对某一项活动或场所，以及一 个特定的行业、产品、生产方式、生产工艺或生产装 置等存在的危险、有害因素进行专项安全评价。
安全评价的程序
准备
现场勘察、资料收集
危险、有害性分析、辨识
安全评价
危险识别 定性、定量评价
危险源识别
事故
发生的可能性 影响因素、事故机制
1、了解事故应急救援的任务与特点； 3、掌握事故应急救援管理过程（四个 层次：预防、准备、响应、恢复）。
事故应急救援的基本任务及特点
（一）事故应急救援的基本任务 1.立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施
保护危害区域内的其他人员。
2.迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监 控、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。
第一节 安全生产管理基本概念
三、安全、本质安全
(一)安全是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 在生产过程中，安全指的是“不发生工伤事故、职业病、设备 或财产损失”。
(二)本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从 根本上防止发生事故的功能。具体包括 2 方面的内容：
①失误—安全功能
②故障—安全功能
理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全 状态，这就是预防原理。
安全生产管理原理与原则
强制原理
1.强制原理的含义 采用强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、 行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全 生产管理，这就是强制管理。
事故预防与控制的基本原则
事故预防与控制包括事故预防和事故控制两 部分内容，前者是指通过采用技术和管理手段使事故 不发生，后者是通过采取技术和管理手段使事故发生 后不造成严重后果或使后果尽可能减小。对事故的预 防与控制，应从安全技术、安全教育、安全管理三方 面入手，采取相应的对策。
Hale Waihona Puke 第一节 安全生产管理基本概念
二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源
（一）危险源 危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境
破坏或其他损失的根源或状态。 （二）重大危险源 重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存 危险物品，且数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施
安全现状评价
安全现状评价是针对某一个生产经营单位总体或局部生产 经营活动的安全现状进行的安全评价，查找其存在的危险、有 害因素并确定其程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。
内容包括：全面收集评价所需的信息资料，采用合适的安 全评价方法进行危险识别、给出量化的安全状态参数值；对于 可能造成重大后果的事故隐患，采用相应的数学模型，进行事 故模拟，预测极端情况下的影响范围，分析事故的最大损失， 以及发生事故的概率；对发现的隐患，根据量化的安全状态参 数值、整改的优先度进行排序；提出整改措施与建议。
安全验收评价
安全验收评价是在建设项目竣工、试生产运行正常后，通 过对建设项目的设施、设备、装置实际运行状况的检测、考察 ，查找该建设项目投产后可能存在的危险、有害因素，提出合 理可行的安全对策措施和建议。
安全验收评价是运用系统安全工程的原理和方法，在项目 建成试生产正常运行后，在正式投产前进行的一种检查性安全 评价。
第一节 安全生产管理基本概念
一、安全生产、安全生产管理
（二）安全生产管理是针对人们在生产过程中的 安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧， 通过人们的努力，进行有关的决策、计划、组织 和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、 物料环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生 产管理包括：安全生产法制管理、行政管理、监 督检查、工艺技术管理、设备设施管理和条件管 理等。(05考）
危险、有害因素辨识方法
（一）直观经验分析方法 1.对照、经验法（借助经验和判断能力进行） 2.类比方法（利用相同或相似工程系统或作业条件）
（二）系统安全分析方法 系统安全分析是用系统安全工程评价方法的部分
方法进行危险、有害因素辨识。系统安全分析方法常 用于复杂、没有事故经验的新开发系统。常用的系统 安全分析法有事件树、事故树等。
劳动保护用品分类
（三）按劳动防护用品用途分类
1、 按防止伤亡事故的用途可分为：
防坠落用品
防冲击用品
防机械外伤用品 防酸碱用品
防寒用品
防触电用品 防水用品
2、按预防职业病的用途可分为：
防尘用品
防毒用品
防噪声用品
防振动用品
防辐射用品
防高低温用品
劳动防护用品的正确使用方法
1.使用前应做一次外观检查 2.必须在其性能范围内使用，不得超极限使用；不得使用未经 国家指定、经检测部门认可（国家标准）和检测不达标的产品； 不能随便代替及以次充好。 3.严格按《使用说明书》正确使用
上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺固有的，即 在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。
本质安全是安全生产管理预防为主的根本体现，也是安全生 产管理的最高境界，是我们为之奋斗的目标。
安全生产管理原理与原则
预防原理
1. 预防原理的含义 安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管
劳动防护用品管理
1、熟悉劳动防护用品的分类 2、熟悉劳动防护用品的选用原则及发放要求 3、掌握劳动防护用品的使用方法
劳动防护用品是指由生产经营单位为从业人员配备的，
使其在劳动过程中免遭或减轻事故伤害及职业危害的个人防