2019年度考核优秀人员指标分配表
2019年度考核表格
聘用制合同教师年度考核确定优秀等次比例申请表呈报单位（盖章）：填报时间：
注：1. 此表一式三份，经审批后方可提高评优比例。
2. 附本年度部门（单位）受表彰奖励材料复印件一份。
3. 实际参加考核人数不可与公务员及参照公务员人数累加计算。
4. 优秀等次比例一般不超过单位参加年度考核的事业单位工作人员
总数的15%。
聘用制合同教师年度考核登记表
（年度）
单位：
聘用制合同教师年度考核审核备案情况登记表
（2019年度）
填报单位（盖章）：填报时间：
注：主管部门需报送本部门考核备案情况汇总
聘用制合同教师年度考核实施奖励情况统计表
（2019年度）
填报单位（盖章）：填报时间：
注：主管部门需报送本部门奖励备案情况汇总
聘用制合同教师年度考核等次及奖励情况明细表
（2019年度）
填报单位（盖章）：填报时间：
注：不合格、未定等次、未参加考核人员另附表说明原因
2019年度聘用制合同教师年度考核
基本合格、不合格、不定等次、未参加考核情况统计表填报单位（盖章）：
填报人：填报日期：
注：1、此表不用填报见习期内应给予不定等次的人员
2、人员类别：职员、专业技术、事业工人、机关工勤
3、因受党纪、行政处分而影响考核成绩的需要分别写清所受党纪、行政处分名称和处分时间
4、不存在年度考核基本合格、不合格、不定等次、未参加考核情况的，写“无”并加盖公章。
2019年年终考核表
10
能否与同事及与其 他部门工作协调良
3.具有一定的团队意识，能够服从上级安排被动与他人合 作，也能够根据他人要求配合其工作 （3-5分）
好
4.团队意识淡薄，只完成自己工作，少和他人合作 （1-2
分）
5、我行我素，与同事之间有过多矛盾，甚至发生冲突， 影响公司氛围 （0分）
1.明确自己的岗位职责，责任心强，敢于负责，从不推诿 扯皮，能从大局出发，从不考虑个人得失，能对自己造成 的后果负责（8-10分）
乏实用价值 （1-2分）
5、从不对工作改进进行思考，极少提出改进工作的建议 或意见 （0分）
1.团队意识强，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总 体工作目标的完成尽最大的努力（8-10分）
2.团队意识强，能主动配合他人工作，协调无间，为工作
团队协作的意识， 顺利完成尽最大努力（6-7分）
9 团队协作
对上级指示、计划
10 的执行深度执行、 3、执行力一般，基本上能够履行工作职责、完成工作任
落实到位
务，但最终落实程度一般 (3-5分)
4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳，落实差 (1-2 分)
5、执行力较差，未取得结果 (0分)
1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合 理，能整体带动团队的工作进度 (5分)
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好 的职业道德操守，并积极带动他人 （5分）
12 职业道德
13 加分项 额外 考核
14 减分项 总分
爱岗敬业、诚实守 2.能积极遵守职业道德操守，尽职尽责（3-5分） 5 信、乐于奉献、勤
勉踏实
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但影响较大
（1-3分）
工作人员2019年度考核登记表及内容
工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。
4.本表用A4纸正反打印。
工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。
4.本表用A4纸正反打印。
工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。
4.本表用A4纸正反打印。
工作人员2019年度考核登记表2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。
4.本表用A4纸正反打印。
工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。
4.本表用A4纸正反打印。
工作人员2019年度考核登记表2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。
4.本表用A4纸正反打印。
考核结果明细表(样表)
附件6
2019年度教职工年度考核和师德考核结果明细表
单位（盖章）：负责人（签字）：
填表人（签字）：联系电话：日 期： 年 月 日
填写说明：
1、此表按年度考核结果分类排序，处级干部在前（处级干部的师德考核结果和年度考核结果两栏暂空），后面按年度考核结果排序，依次为年度考核优秀、合格、基本合格、不合格、未定等次、未考核。
2、师德考核结果分为合格、不合格两个等次，师德考核结果为合格的人员，年度考核根据情况可以确定为优秀、合格、基本合格或未定等次，师德考核不合格的人员，年度考核结果直接确定为不合格等次；
3、岗位类别：处级干部：填写《事业单位管理、工勤人员年度考核登记表》，岗位类别写管理岗；科级干部：在管理岗的，填《事业单位管理、工勤人员年度考核登记表》，岗位类别写管理岗，在专业技术岗的，填写《专业技术人员年度（任期）考核登记表》，岗位类别写专业技术岗；专业技术人员：填写《专业技术人员年度（任期）考核登记表》，岗位类别写专业技术岗；工勤人员：岗位类别写工勤岗；
4、备注栏请填写需要说明的情况，尤其是被确定为基本合格、不合格、未定等次、未考核的人员的情况必须备注清楚。
需备注的情况主要有：处级干部、人事代理人员、下半年退休人员、新调入人员，2019年7月1日前完成公开招聘手续的人员、2019年7月1日后完成公开招聘手续的人员、未完成公开招聘手续的人员、停薪留职人员、因病事假累计超过半年的人员、立案审查尚未结案的人员、受行政或党纪处分的人员等等，如有其它需要注明的情况请一律在备注栏标明。
5、此表横向打印，人员信息与考核结果应与“考核结果汇总表”一致，如因汇总表、明细表信息尤其是考核结果不一致而导致的任何后果，由签字的负责人和填表人承担相应责任。
在编工作人员年度考核表格(事业单位)
附件1-2上杭县事业单位工作人员年度考核优秀等次比例使用申报表—１—填表人：联系电话：备注：1.拟评定为优秀等次的人员数按四舍五入掌握；需要说明的情况请在呈报单位意见栏内写明；2.此表一式两份，呈报单位和审批机关各一份；3.呈报时请附表彰决定等有关材料复印件。
—２—附件2-22019年度事业单位考核人员简明情况登记表说明：1.本表一式二份，审核机关一份，填报单位一份；2. 本表应包含所有在编股级及以下工作人员。
对考核基本合格、不合格、不定等次、未参加考核人员请注明原因；3.身份栏内填写事业干部或事业工勤；—３—附件3-22019年度上杭县事业单位工作人员考核结果备案表单位：填报日期：201 年月日填表人：联系电话：填表说明：1.行政领导兼任专业技术职务的，按所执行的工资标准填报；2.此表一式二份，经批准后，一份审核机关留存，一份返还原单位；3.报此表时，应同时附上“被考核人员简明表情况登记表”和“年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）人员情况登记表”；4.“总计”=“小计1”+“小计2”—４—附件4-2实行聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表单位(盖章)：考核期限：2019年度—５—注：1.此表一式二份、统一用A4纸双面打印，存入本人档案。
培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。
—６—附件4-3上杭县机关（事业）工勤人员年度考核登记表单位(盖章)：考核期限：2019年度—７—注：1.此表一式二份、统一用A4纸双面打印，存入本人档案。
培训教育情况，当年受奖励、处分等需要说明的情况填写在备注栏。
—８—附件4-4上杭县年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）人员情况登记表(2019年度)—９—注：本表一式二份，审核机关一份，填报单位一份。
附件5-12019年度考核优秀等次人选征求意见表（涉及双重管理人员需填写）组织实施年度考核单位（盖章）—１０—注：本表填报对象为2019年度考核拟评定为优秀等次且属双重管理或县直部门派驻乡镇非双重管理的股级及以下工作人员。
2019年度考核表
定量考核情况记载
考 核 结 果
注:本表一式贰份，事业单位、组织部门（人社部门）各一份。
甘肃省事业单位工作人员
年度考核登记表
（ 二○一九年度 ）
单 位：静宁县细巷镇教育委员会 部 门： 教 育 姓 名： ***
岗位类别： 中小学高级教师 岗位名称： 语文岗
中 共 ** 省 委 组 织 部 **省人力资源和社会保障厅
注：本登记表“当年参加培训（继续教育）情况”以前内容由工作人员填写，“当年 工作失误、失职及惩处情况记载”以后内容由工作人员所在单位填写。
考核单位要对 本表个人所填内容进行核实。
当年完成的主要岗位工作、创造发明及成果
当年发表的著作、论文及重要技术报告
当年获奖励情况
当年参加培训（继续教育）情况
当年工作失误、失职及惩处情况记载。
2019年员工工作业绩考核表
2019年员工工作业绩考核表绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
今天为你整理了员工工作业绩考核，希望对你有用。
姓名部门职务项目考核内容(仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改)最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价(这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估)领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属，勉强达成工作目标7不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
2沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人8乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务7沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求5协调不善，致使工作发生困难3无法与人协调，致使工作无法进行1策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍8能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善7具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现5只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力3策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助1客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉8开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉7开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大5开拓能力尚可，能够保持现有客户市场3开拓能力有待于加强，1学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中;8孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中;7专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中;5依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能3我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾1人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。
2019年各单位名额分配表
2019年度吉林省科学技术奖各单位推荐名额分配表
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 1022 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 3001 3002 3003 3004 3005 3006 3007 3008 吉林省地震局 长春市科技局 吉林市科技局 延边州科技局 四平市科技局 通化市科技局 白城市科技局 辽源市科技局 松原市科技局 白山市科技局 长白山管委会 长春新区管委会 公主岭市科技局 梅河口市科技局 吉林大学 东北师范大学 吉林农业大学 长春理工大学 长春工业大学 北华大学 延边大学 长春中医药大学 3 60 20 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 60 15 15 15 15 20 20 15
2019年度 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 推荐单位编号 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 1011 1012 1013 1014 1015 1016 1017 1018 1019 1020 1021 省教育厅 省自然资源厅 省住房和城乡建设厅 省交通运输厅 省水利厅 省农业农村厅 省卫生健康委员会 省林业和草原局 省畜牧业管理局 省气象局 省生态环境厅 省市场监督管理厅 长春海关 省工业和信息化厅 省公安厅 省人力资源和社会保障厅 省司法厅 省国有资产监督管理委员会 省体育局 省中医药管理局 省能源局 推荐单位名称 推荐名额总数 5 5 5 5 5 10 10 10 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
评优人员及预算分配20191126
优秀作业员
3000
优秀项目奖
10000
优秀团队奖
10000
伯乐奖
20000
总计
初拟奖项个数
2 3 11 37 13 5 5 1 77
预算奖金总数 评选比例
50,000
45,000
110,000
10%
185,000
10%
39,000
4%
50,000
50,000
20,000
549,000
类别
经理 职员 作业员
入职时间≥6个月 107 374 333 814
人数 入职时间<6个月
4 92 195 291
评选比例 评选人数 合计 （初步） （初步）
111 10%
11
466 10%
37
528
4%
13
1105
61
10000
5
50,000
6 优秀团队奖
10000
5
50,000
7
伯乐奖
20000
1
20,000
总计
77
549,000
序号 1 2 3 4 5 6 7
8
9 10 11
奖项
初拟奖励金额
渠道开拓奖
销售冠军奖
增长PK奖 大客户开发 奋发奖进取奖
25000
突出贡献奖
15000
优秀管理者
10000
优秀职员
5000
2019年度评优费用预算
序号
奖项
初拟奖励金额 初拟奖项个数 预算奖金总数 评选比例
1 奋发进取奖
25000
2
50,000
2 突出贡献奖
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54
4
8
员：何继盛、 苏义、王猛、
杨敏
9
建筑工程学院党 总支
22
22
3
不定等次人
3
员：韩雪、岳
子煊、张庆贺
10
工商管理学院党 总支
34
34
4
不定等次人
5
员：陈锦、丁 中燕、王天驰
、崔扬
11 基础教学党总支 52
52
3
不定等次人
7
员：廖英姿、
张丹丹、杨泽
合计
452
450
25
2
64
注：1.优秀指标数（D）=A×15% （0.9及以上向上取整，0.9以下向下取整）； 2.院领导7人由省教工委负责组织考核 ； 3.二级学院优秀指标数暂按15%计算，待单位考核结果出来后最后核定。二级学院优秀指标数包含一般
4
后勤党总支
27
26
2
1
4
周琳；不参加
考核人员：刘
平
5
化学工程学院党 总支
52
52
1
7
不定等次人 员：赵镇
不定等次人
6
材料工程学院党 总支
29
28
1
1
4
员：刘在彬； 不参加考核人员：徐彦红信息与电气（新
不定等次人
7 能源）工程学院 45
45
2
6
员：葛志元、
党总支
唐梦
不定等次人
8
机电工程学院党 总支
54
行政管理人员的优秀指标； 4.挂职锻炼及援疆等人员考核优秀等次数量计入二级单位优秀指标数。
附件3
2019年度考核优秀人员指标分配表
序号
人员部门
总人数 （A+C）
参加考核 总人数 （A）
参加考核不定 等次人数 （B）
不参加考 核人数 （C）
优秀指标人 数（D）
备注
1
院领导
7
7
1
2
中层干部
77
77
11
不定等次人
员：何珊、夏
3
机关党总支
53
53
5
8
敏、高祥秀、
曹凯瑞、魏晚
会
不定等次人
员：李心茹、