企业基本经营方针范例
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通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自19xx年至19xx 年)。
该公司在19xx年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划-19xx年第二次计划：合理化的三年计划-19xx年至19xx年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划-19xx年至19xx年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划-19xx年至19xx年第五次计划：大和协调的三年计划-19xx年至19xx年第六次计划：第二大和协调的三年计划-19xx年至19xx年第七次计划：第三大和协调的四年计划-19xx年至19xx年日本通通的"我们的话"，是他们经营的基本方针。
另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。
厚生公司基本经营方针厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。
具有此一方针的厚生化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三S。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
口号标语之企业经营方针标语
企业经营方针标语【篇一：方针、目标、口号】方针/目标/口号1. 降低成本、提升效果、减少故障、维持成果、提高品质、保证安全、减少浪费、努力学习。
2. 推行8s管理，减少浪费、降低成本、保障安全、提升效率、提高品质。
3. 心一致、行动一致，团队合作、科学管理，再创超同步科技新形象。
4. 推行8s管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。
5. 推行8s管理，挑战自我，打造超同步新篇章（新形象）。
6. 推行8s管理，增强企业竞争力，创造超同步品牌。
7. 推行8s管理，培养优质素养，提高团队力量。
8. 推行8s管理，自然远离脏乱差。
9. 决心、用心、信心，持之以恒、共同打造，同步科技。
10. 科学管理、精益求精、超越自我、同步科技。
11. 推行8s管理，以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持。
12. 在2012年底，全面实施8s的管理，争创一流企业。
13. 众志成城，打造共赢团队。
14. 同步8s管理，打造品牌形。
15. 摒弃坏习惯，打造新风气。
16. 高品质的产品，源于高标准的工作环境。
17. 于细微之处着手，塑造捷虹新形象。
18. 没有不行，只有执行。
推行8s管理，提高团队力量，增强企业竞争力，创造超同步品牌。
目标一：在2012年底，全面实施8s的管理，争创一流企业。
目标二：不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，亏损为零。
口号一：8s管理很全面，持之以恒是关键口号二：减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范口号三：八方护航，扬帆五洲? 强化企业现场管理，培养员工团队精神，加强安全生产纪律，提高整体节约观念，努力学习，提升素质? 整顿现场现物，提升员工素养，改进现场管理，增强企业竞争力 ? 行动改变现状，思想决定未来? 提升企业形象，改善员工精神面貌? 减少浪费，降低成本，安全有保障。
效率提升，品质有保障? 心一致，行动一致，共同创造好的工厂? 一统现场，物流畅通，优质高效，展示素养? 推行8s管理，提升士气，造就有活力的现物? 高品质的产品源于高标准的工作环境? 改善措施是基础，不懈努力是关键? 自主管理，自主检验，自有成就? 思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力? 培养优质素养，提高团队力量? 于细微之处着手，塑造公司新形象? 告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象? 没有做不到，只有想不到，共同努力，创造良好的工作环境? 全面提升我们的产品质量，超越自我，与世界同步 ? 整理整顿要做到，清扫清洁不可少，素养安全很重要，节约学习需提高? 循序渐进，尽善尽美，规范企业，创造一流? 通过8s活动塑造一个整洁清爽的工作环境，提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，消除安全隐患，压缩生产周期，提高生产水平? 坚持一流管理，生产一流产品，引领一流市场，争做一流企业 ? 讲究实效，完善管理，提高品质，增创效益? 亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零 ? 全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精? 贯彻执行说写做，全员参与你我他? 亏损为零，不良为零，浪费为零，故障为零，事故为零，投诉为零，缺勤率为零 ? 有来宾到厂参观，不必事先临时做准备? 强化基础管理，提升全员品质? 开展8s管理活动第四个月时，每个车间的考核成绩能达到90分以上? 心动，不如行动? 8s效果看得见，持之以恒是关键? 全员投入齐参加，自然远离脏乱差? 整顿现场，自主管理，全员参与???? 整理整顿天天做，清扫清洁时时行，素养安全分分紧，安全学习秒秒勤想到了+做到了+做好了=100分 8s效果很全面，持之以恒是关键整理整顿做得好，工作效率步步高? 培养优质素养，提高团队力量? 积极投入齐参加，自然远离脏乱差? 分工合作来打扫，相信明天会更好? 消除一切安全隐患，保障生产工作安全? 强化服务意识，倡导奉献精神? 要想品质搞得好，齐心协力少不了? 亮丽环境！精彩人生！你我共创！? 同步8s管理，打造品牌形象? 没有执行力，就没有竞争力? 打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法? 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术? 人人有改善的能力，事事有改善的余地? 由前至后一条拉，从上到下一条心? 藉8s提高公司形象，藉8s提高公司信用? 众志成城，打造共赢团队。
公司2024经营方针目标模板
公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。
2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。
3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。
4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。
二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。
2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。
3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。
4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。
5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。
6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。
三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。
2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。
4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。
四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。
2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。
3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。
以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
企业经营策划书（范文六篇）
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第一篇：公司经营计划书一、20xx年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的经营目标(一)核心经营目标20xx年，公司的核心经营目标是：年度销售收入2600万元，增长率x%，保底销售收入x万元;年度税后利润x万元，增长率x%，税后利润率x%，资产回报率x%，保底利润xxx万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位：万元，人民币)上述销售目标的分解，按《20xx年度销售目标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将20xx年确定为“市场拓展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1.全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2.销售部必须整合各项资源，在20xx年，采取一切措施，集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户，大力发展偶合器渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。
最新经营方针及目标_经营方针和工作目标
经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。
接下来整理了经营方针和工作目标，欢迎阅读！?一、经营方针持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。
二、基本工作策略狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
三、奋斗目标水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。
出厂水泥质量合格率100%。
四、重要措施1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。
2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。
3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。
年度计划编制说明年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7万吨。
1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7万吨，石粒总量8万吨，石膏总量8万吨，矿渣粉总量7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。
2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。
3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。
（其中粉磨系统在8月份有7天中修）为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。
2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。
3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
公司经营方针及策略
公司经营方针及策略1.经营目标：1.1让想做的人，都可以做1.2让在做的人，都可以盈利1.3让有能力的人，都可以以此为平台，发展自己的事业1.4让为公司做出贡献者分享后续利益1.5让公司的每一个人，都成为推动社会前进的英杰2.指导思想：2.1生产企业根据自己的预测进行生产，无有效方式市场定位及分析，导致只能压低产品质量和价格进行市场销售和渠道拓展，易导致产品滞销甚至无销路2.2代理有门槛，导致大批小零售商，只能通过上级代理商进行订货，致使产品到达终端零售商时，层层加价，价位虚高，盈利空间缩小，部分零资金或者业余创业者无法参与终端销售2.3本公司解决从工厂端到最终消费者端的销售渠道无法有效沟通的问题，为终端零售商打开进货渠道，实现无忧销售3.盈利模式：开拓下游终端销售渠道，收集订单需求；联系上游生产厂家，根据订单进行生产几销售，为生产商和终端零售商提供沟通服务。
即本公司负责销售渠道的建立、管理和维护，客户售后处理及反馈。
3.1对企业端盈利：建立产品库，销售符合相应产品质量的商品，前期主要跟厂商谈销售返点以获取利润，中后期将会增加对企业的产品推广和售后维护收取相应报酬以做利润支撑点，类似于广告公司+专业售后承包+市场推广公司+调研公司+咨询公司的合体。
3.2对销售端盈利：建立并把控销售渠道，销售产品库中的产品，赚取差价，此为前期主要盈利来源。
3.3员工盈利模式：由两部分构成，一是销售差价，即销售人员提货后，售价自定；二是公司采用销售返点制度对市场开拓进行返利，返利额度为占所销售商品扣除给类成本后毛利的40%给所有参与市场开拓的人员，包括销售人员，推广人员，下单人员。
4. 经营方式：4.1 跟上游生产企业合作，方式有两种：4.1.1订单式生产合作：根据市场销售订单进行下单，工厂进行生产，定价由本公司决定，生产企业无权插手。
企业经营方针大全
企业经营方针大全一、企业使命与愿景1. 企业使命：我们的使命是通过创造卓越的产品和服务，持续提升客户满意度，助力客户取得商业成功，实现企业持续健康发展。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业内的领军企业，成为客户首选的合作伙伴，实现员工的成长与价值创造，为社会创造持续增长的经济价值。
二、企业核心价值观1. 客户导向：客户是我们发展的源泉，尊重客户需求，倾听客户声音，为客户提供更好的产品和服务。
2. 诚信经营：以诚信为根本，信守承诺，言行一致，打造诚信品牌。
3. 团队合作：团结协作，相互支持，共同进步，实现团队和个人之间的共赢。
4. 创新求变：不断创新，接受变革，勇于尝试，追求卓越。
5. 社会责任：关注社会、环境的可持续发展，积极履行企业社会责任。
三、营销战略1. 客户导向：深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，持续提升客户满意度。
2. 渠道拓展：拓展新的销售渠道，提高市场占有率，增加销售收入。
3. 品牌塑造：借助营销手段，打造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 产品创新：不断研发新产品，开拓新市场，满足客户需求。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产经营战略1. 质量第一：严格控制生产过程，确保产品质量稳定和可靠。
2. 成本控制：降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润。
3. 先进技术：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 供应链管理：建立良好的供应链管理体系，确保原材料供应的稳定和质量。
5. 节能环保：注重节能减排，积极履行企业环保责任。
五、人力资源管理战略1. 人才梯队建设：建立完善的人才梯队建设体系，为员工提供成长和发展的平台。
2. 激励机制：建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力。
3. 员工培训：提供全面的培训计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 公平公正：建立公平公正的管理机制，确保员工享有公平的待遇和发展机会。
5. 团队建设：倡导团队合作和共同成长，营造和谐的工作氛围。
经营方针有哪些
经营方针案例1_经营方针有哪些××公司基本经营方针日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1我们的信条项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧！输送工作是社会生活的经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会提供贡献。
要自觉身为日通人之光荣，为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！做一位优秀的家庭人吧！2大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。
快乐地打招呼是大和精神的序言。
惟有家庭圆满才是大和精神的基础。
3秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。
4同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司内部部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
公司发展之关键，系于员工及其家属。
5协同货物输送之事故，是日通之耻辱，社会的损失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。
不要隐瞒家中之一喜一忧，须开诚布公商量。
6态度员工全体均须成为诚实的推销员须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸是工作岗上与家庭中的礼节。
7任务作为一位社会人，首先必须尽到义务。
深知一已的行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。
认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。
企业基本经营方针范例
企业基本经营方针范例通通公司基本经营方针厚生公司基本经营方针德诚公司基本经营方针一、通通公司基本经营方针日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(见下表)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1 日通自觉起来吧!输送工作是社会生活和经济发展的基础。
我们的国作,在于为顾客提供服务,为社会提供贡献。
要自觉身为日通人之光荣,为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！作一位优秀的家庭人吧！2 大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。
快乐地打招呼是大和精神的序言。
唯有家庭圆满才是大和精神的基础。
3 秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。
4同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司内各部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
公司发展之关键，系于员工及其家属。
5 协同货物运输之事故，是日通公司之耻辱，社会的损失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。
不要隐瞒家中一喜一忧，须开诚布公商量。
6 态度员工全体均须成为诚实的推销员。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸视工作岗位上与家庭中的礼节。
7 任务作为一位社会人，首先必须尽到义务。
深知一己行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。
认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。
须负担起在家庭中之领导责任，用心教育子女。
经营方针及实施方案
经营方针及实施方案一、经营方针。
在当今激烈的市场竞争中，一个企业要想取得长足的发展，必须树立正确的经营方针。
我们公司的经营方针是以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为根本。
首先，市场是企业生存和发展的根本。
我们要紧密结合市场需求，不断改进产品，不断提高服务水平，不断创新营销方式，以市场为导向，不断开拓市场，扩大销售。
其次，客户是我们的上帝。
我们要始终坚持“客户至上”的原则，不断提高客户满意度，不断改善客户体验，不断增强客户忠诚度，以客户为中心，保持与客户的密切联系，不断满足客户需求。
再次，质量是企业的生命。
我们要始终坚持“质量第一”的原则，不断提高产品质量，不断改进生产工艺，不断加强质量管理，以质量为生命，保证产品质量稳定可靠。
最后，效益是企业的根本。
我们要始终坚持“效益至上”的原则，不断降低成本，不断提高效率，不断增加收入，不断控制风险，以效益为根本，实现企业稳健发展。
二、实施方案。
为了贯彻落实上述经营方针，我们制定了以下实施方案，首先，加强市场调研，了解市场需求，把握市场动态，及时调整产品结构，推出适销对路的产品。
其次，建立健全的客户档案，提供个性化的服务，树立企业良好形象，提高客户满意度。
再次，建立完善的质量管理体系，加强工艺改进，提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
最后，加强成本控制，提高生产效率，优化资源配置，增加企业收入，保证企业效益稳步增长。
综上所述，我们将始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为根本的经营方针，不断完善实施方案，不断提高企业管理水平，不断提升企业竞争力，实现企业可持续发展。
企业经营方针
1.关于“顾客为上帝，在为顾客办事中成长本身”
这一条，是公司方针的集中表现。对顾客，必须怀着诚心供给办事。经由过程向顾客供给最好的产品和办事，使他们获得知足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。只有顾客对公司的产品和办事认为知足，他们才能从中获得收益，使其事业获得成长，而这反过来也会使公司在顾客中建立起好的形象，使顾客再次接收公司的产品和办事。顾客成长，公司才能成长。
2.关于“以最新最好的技巧进步施工质量”
作为重要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对包管产品德量的决定性感化。在施工中，必须以卖力负责的立场，把施工质量作为保持公司优势的生命线。而施工质量的进步，除了工作立场以外，还有赖于技巧程度的进步，专门是先辈技巧的采取。是以，
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轨ห้องสมุดไป่ตู้名
企业经营方针
电子文件编码
GLWA002
页码
2-2
要积极进行新技巧的开创和新工艺的研究，在这方面，要鼓舞公司职工在技巧改革和创意高低工夫。
3.关于“卖力负责地完成各项工作”
义务不雅念是做好工作最重要的身分。不管或人对某项工作若何熟悉、技巧若何精湛，假如没有负责精力，仍旧做不行所承担的工作。负责不雅念是一种敬业精力，也是一种果断的信念。关于负责工作的职员，要赐与鼓舞和奖赏，并委以重担；关于不负责的职员，要予以处罚。
签发人
义务人签名
公司经营方针范文（2篇）
公司经营方针范文公司(建筑)的基本经营方针____建筑公司是从事工程施工的企业。
该公司的基本经营方针是：1.以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己;2.以最新最好的技术提高施工质量;3.认真负责地完成各项工作;4.团结合作，发挥公司的整体功能;5.保持健康的身体，愉快的情绪。
以下是该公司对这一基本方针的详细解说。
1.关于“顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己”这一条，是公司方针的集中体现。
对顾客，必须怀着诚意提供服务。
通过向他们提供最好的产品和服务，使他们得到满足，不仅是有益于顾客的事，也是有益于公司的事。
只有顾客对公司的产品和服务是满意的，他们才能从中得到收益，使其事业得到发展，而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象，使顾客再次接受公司的产品和服务。
顾客发展，公司才能发展。
如果因为一时疏忽，工作做得不好，而受到顾客批评，应该认真接受批评，检查疏忽和失误，对顾客赔礼道歉。
如果对顾客的批评置若罔闻，也不及时改进自己的工作，就会使公司在顾客中失去信任，这实际是一种自毁声誉的做法，是绝对不可取的。
一定要看到这种做法的危害性，要树立顾客就是上帝的思想，以满腔热情认真地为顾客服务。
2.关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司，必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用。
在施工中，必须以认真负责的态度，把施工质量作为保持公司优势的生命线。
而施工质量的提高’，除了工作态度以外，还有赣于技术水平的提高，特别是先进技术的采用。
因此，要积极进行新技术的开发和新工艺的研究。
在这方面，要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫。
3.关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素。
不管某人对某项工作如何熟悉，技术如何高明，如果没有负责精神，仍然做不好所承担的工作。
负责观念是一种敬业精神，也是一种坚定的信念。
对于负责工作的员工，要给予鼓励和奖赏，并委以重任;对于不负责的员工，要予以处罚。
企业经营规划方案5篇
企业经营规划方案5篇1.企业经营规划方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
公司经营方针范文
公司经营方针范文
作为一家公司，经营方针的制定是至关重要的。
它涵盖了一个公司在市场中如何定位自己的目标、如何与客户和合作伙伴相处、如何管理和发展员工以及如何实现公司的长期增长。
我们的公司经营方针是以客户为中心，以持续高品质的产品和服务为宗旨。
首先，我们始终将客户的需求放在第一位。
我们认为，如果我们能够了解我们的客户需要什么并且提供优质的服务，我们的客户就会回来并且把我们的好消息传递给其他人。
因此，我们不断地尝试理解客户的需求、喜好和偏好，以便我们能够提供更好的产品和服务。
同时，我们也鼓励客户提供反馈和建议，以优化我们的服务。
其次，我们承诺提供持续高品质的产品和服务。
我们希望我们的客户能够找到优质且高性价比的产品，并且获得满意的购物体验。
我们的产品不仅要有准确的规格和性能，而且还必须符合行业标准和法规，并经过坚实的研发和测试。
我们的服务也必须在质量、效率和友好方面表现出色。
第三，我们关注员工的培养和发展。
我们认为，员工是我们公司的最大财富，因此我们努力为员工创造最佳的工作环境和工作条件。
我们不断提供培训和机会，以挖掘员工的潜力和才能，并积极管理他们的表现和反馈他们的贡献，以此来达到团结与协作的目的。
最后，我们相信持续开拓市场和增强公司的竞争力是实现长期增长和成功的关键。
我们始终关注市场和我们的竞争对手，以便始终保持时机的敏锐性，灵活性和竞争优势。
作为我们公司的员工和管理层，我们深信这些方针就是我们公司长期发展的基石，也是我们不断前进的动力。
我们将竭尽全力，始终恪守这些方针，以实现客户、员工和股东的共赢局面，创造更大的价值。
公司经营计划书范文总结大全_公司经营计划书3篇(如何制定公司的经营计划书)
公司经营计划书范文总结大全_公司经营计划书3篇(如何制定公司的经营计划书)公司经营方案书范文总结大全_公司经营方案书1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资支配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金支配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设平安奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
公司经营方针范文
公司经营方针范文
尊敬的员工：
我代表公司，向大家宣布我们的经营方针，这是我们未来发展的基石。
我们致力于成
为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，积极回报股东利益，关心员工的成
长与福利，推动社会的可持续发展。
首先，我们坚持以客户为中心。
客户是我们存在的根本，满足客户需求是我们工作的
动力。
我们将不断提升产品和服务质量，深入了解客户需求，及时反馈客户意见，与
客户建立互信关系，为他们创造价值。
其次，我们注重创新与追求卓越。
市场竞争日益激烈，我们必须不断创新、不断进步。
我们鼓励员工勇于尝试新思维、新技术，积极探索市场机遇，为公司带来新的增长点。
我们追求卓越，对每一项工作都保持高标准，全力以赴。
第三，我们尊重员工，关心员工的成长与福利。
员工是公司最宝贵的财富和力量源泉。
我们将提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，不断学习和进步。
我们
尊重员工的个人价值和多样性，倡导公平公正的人才管理制度，为员工提供公平的薪
酬和晋升机会。
最后，我们积极履行社会责任。
作为一家企业，我们致力于推动社会的可持续发展。
我们将遵守法律法规，诚信经营，履行纳税义务。
我们将关注环境保护和社区公益事业，积极参与社会活动，回报社会。
我们将与供应商和合作伙伴建立互信合作关系，
共同提升行业标准和业绩。
以上就是我们的经营方针，希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量和
智慧。
让我们携手并进，创造更美好的未来！
谢谢大家！
公司代表。
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通通公司基本经营方针
日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本通通公司的基本方针是"我们的话"、"我们的信条"(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针,实施第六次的第二"大和协调"三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前,并不很得意。
其经营的现代化与发展,是实施六次下
列计划之后,才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容,大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划-1952年
第二次计划：合理化的三年计划-1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿
第三次计划：安定化的二年计划-1956年至1957年(制定自主预算,确立独定预算制
第四次计划：高度化的三年计划-1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划-1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967年至1971年
日本通通的"我们的话",是他们经营的基本方针。
另一"我们的信条"则是日通人的行动方针。
厚生公司基本经营方针
厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。
但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考验。
"以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域"。
具有此一方针的厚生化学,当他克服难关之后,前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过,这里只想根据
其方针之三S精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神。
该公司于扩大之余,遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关。
□ 厚生的方针厚生化学的公司方针是：Service(服务),Speed(速
度),Superiority(优越性)的三项,也就是他们所谓的三S。
□三S精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三S精神的宗旨以及三S 的详细意义。
这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本400家(大企业200家,中小企业200家)企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容。
(1)制定的宗旨
塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任。
因此,厚生公司要阐明事业所应走的
方向,抱着崇高的理想迈进。
(2)所谓三
厚生公司合并前的名称为积水,三S与该公司徽章有关,而徽章上的三S则代表与公司因缘极深的水字,且与创设当初"积水产业股份有限公司"的公司名称有关。
"积水"一词出自中国《孙子》一书,《孙子》是世界上现存最古老的兵书,《军形篇》第四有"胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也。
"(胜利者之用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现),积水一名,就是由此而来的。
三S精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当
作积水的传统。
厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性,
因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量。
这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神。
Speed的宗旨是正确,坚强,新颖。
其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。
Super也可以当作Best,是以尽最大的力量为宗旨。
其目标是要成为业界最高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制。
德诚公司基本经营方针
德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约50亿,资本额3.5
亿,从业人员186名,有制定长期计划的习惯。
□ 公司经营方针
1．继续加强开发活动,蓄积经验。
2．有效运用行销情报,提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生,落实TQC活动。
5．有效调整采购机能,确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划,做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．唤起危机意识,以"使命感与一体感"重建德诚人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。
□ 重电事业经营方针
1．积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合
理化,以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要
素--质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策。
4．落实QC活动,并建立"下道工序是顾客"的正确观念。
5．建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的资材,支援生产。
．唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建立全员的一体感。
家电事业经营方针
1．发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合,提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网,追求"彻底服务"的目标。
6．落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力。
7．重整质量管理活动,贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感。
□ 资讯事业经营方针
1．充实行销规划能力,健全行销组织。
2．加速人力资源规划,做好人才培育与发展。
3．强化国外采购机能,掌握关键料源。
4．贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机。
5．积极建立国内外"销售及服务"据点,维系顾客良好关系。
6．力行产品保证,以提高信赖度。
7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有"产品与顾客"的观念。
8．做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐。