施工组织设计方案(九层以上)

沈阳市房地产交易中心

一

至

八

层

施

工

组

织

设

计

编制:

审核：

中建北方公司房产交易中心项目部

一九九九年八月

一、工程概况

沈阳房地产交易中心是由市房产局筹建，集房地产交易厅、办公厅、休息厅于一体、功能齐全、设施先进、造型美观,采用钢结构及钢筋砼结构相结合的大型公用建筑。该工程位于沈州路、大西路及天光街交汇口的三角区内，建筑面积７３０00ｍ2，地下二层,地上20层，总建筑高度92.5ｍ。其中１~8层总高度３6.8m 。室内外高差1．2m 。抗震设防裂度７度，人防工程等级6级,主体结构形式为现浇钢筋砼框架剪力墙结构加部分大跨度钢结构,砼强度等级:柱Ｃ50，剪力墙、楼板、梁及楼梯C40。因楼层面积大，分别在⑦轴边、轴中间设置后浇带。本工程一至四层为外挂石材饰面,五层以上为金属扣板饰面和玻璃幕墙。本工程由台湾李祖源建筑事务所设计,沈阳市建都监理公司监理,中建北方公司总承建。

二、施工部署

1.项目管理机构

2．项目管理职责 2．1项目经理的职责：

a ） 贯彻公司质量方针,制定项目质量方针和目标,全面履行工 程承包合同规定的责任;

b ） 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围;

c）组织编制项目质量保证计划，领导项目质量管理,保持质量体系在项目上有效运行;

d）负责项目资源的组织、配置；

e）根据授权进行项目经营管理决策,制定项目管理文件;

f）组织竣工验收交付;

g）其它事项管理。

２.2项目总工程师的职责

a）组织实施项目质量保证计划；

b）组织编制施工组织设计和施工方案；

c）负责施工技术,质量管理；

d）负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；

e）负责项目的技术培训。

2.３生产经理的职责

a）对项目经理及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行;

b）牢固树立“质量第一”意识，应在保证质量的前提下保证质量；

c）掌握生产过程中的质量动态，参及不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责;

d）搞好物资采购、施工机械、劳动力供应系统的质量管理；

e）分管职能部门。

２.4质安部的职责

a）在项目经理、总工程师的领导下，负责生产过程中的质量检验工作，对工程的质量负全面责任。

b）负责对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督，严肃工艺纪律；

c）负责对不合格品进行分类和标识,搞好不合格材料的隔离；

d）对所有检验工作进行记录，及时反映各种质量信息，协助领导分析生产中的质量情况；

e）组织指导项目的质量状况。

2．5技术部的职责

a）在项目总工程师的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量保证计划、特殊工程的施工方案和技术措施等。

b）负责工程施工的工艺工作,提供有关技术资料，对工程技术

文件的准确性、完整性及可行性负责；

c）参加工程质量事故的调查和处理,编制工程施工过程中不合

格品的纠正措施,并监督实施；

d）在总工程师的指导下,组织新工艺、新技术开发和应用，对

实施过程中的技术难点进行攻关；

e）组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导；

f）负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作；

g）组织参加ＱC小组活动。

2.６材料部的职责

a）负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单,并

负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作。

b）严格按公司《质量保证手册》办理,做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定,手续完备，记录齐、清晰,并保证资料可追溯。

c）严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。

d）对进场须检验、试验的物资,按规范要求取样，并组织验

收工作。

e）对特殊或贵重材料，要协助工长指导施工人员操作,以免损

坏和浪费。

2．7施工工长的职责

a）强化“质量第一”的意识,必须在保证质量前提下抓生产进度。遵守工序质量管理制度，保证不合格品不进入下一道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

b）严格控制材料投入、支出数量，严格控制合格品的非法流失。工程竣工时，应将生产过程中有关原始记录转交给本单位的质量管理员，并对移交资料的完整性负责。

2.8计划预算部的职责

a）组织签定合同及合同评审，了解业主意图和合同要求，并按合同要求,将有关住处传递到相关职能部门。

b）在项目经理领导下，参及组织工程项目的施工，编制施工进度计划,随时掌握施工进度的执行情况及质量动态。

c）组织监督好现场材料供应工作，参及重要材料供应商的考察认证。

d）对分包商进行管理,通过考察选择合格的分包商，并对分包

商的工作进行考核。

３.质量体系

（1）为实现公司质量方针和质量目标，使质量管理及质量活动规范化、标准化，使工程质量达到合同要求的优质等级,本工程项目经理部认真贯彻实施公司按GB／T1900２-－-ＩSO900２标准建立的保持文件化的质量体系——《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《作业指导书》;本项目经理部根据质量体系文件所描述的质量体系的主要活动及其要求,建立相应的质量职能管理部门，按程序文件阐述的各项

主要质量活动范围、职能、方法和要求明确各部门的职责、职权范围。根据工程需要配备相应能力的人员,规定工作基本方法要求、主要质量活动操作程序，决定奖罚措施。

项目总工程师根据工程特点主持编制分部分项工

程、特殊工序、危险操作工序等的作业指导书、指导职工开展质量活动,建立健全质量记录体系,主持制定工程质量纠正和预防措施，编制施工组织设计、施工方案，各职能部门根据程序文件和岗位责任制做好材料、工序的检验和试验工作,做好质量记录,防止不合格品出现，组织好工程施工，抓好文明施工和安全生产工作,接受项目领导、上级和业主、监理、政府部门的监督。

（2）资源配置

为使本工程质量达到优良目标,实现公司开拓北方的战略目标,

针对本工程工期紧、任务重等因素,由北方公司提供以下人力、物力资源:

a．主要管理人员从开工前即进场，并根据主体施工和粉刷的不

同工序提供相应人员。

选派经过培训和资质认可的人员,从事过程实施、测量、试验、

质量检查和验证工作,同时提供必要的设施和手段，明确项目实施应遵守的规范、标准和技术要求。

委派经过培训和资质认可,且独立于被审核项目或部门人员进行

质量审核工作。

b．工人

大量操作工人从主体开工时进场，分主体和粉刷工序阶段提供不