医院后勤工作计划(完整版)_2
2024年医院后勤工作计划模板（7篇）
2024年医院后勤工作计划模板____年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
下面是我个人的工作计划：一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。
二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。
为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。
通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。
为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。
三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。
2024年医院后勤的工作计划范文(2篇)
2024年医院后勤的工作计划范文第一部分：概述随着医疗技术和医疗需求的不断发展，医院后勤的工作也面临着新的挑战和机遇。
2024年，作为医院后勤部门的负责人，我将制定以下工作计划，以提高后勤工作的效率和质量，为医院的运营和发展做出更大的贡献。
第二部分：人员管理1. 制定人员培训计划：针对不同岗位的后勤人员，制定培训计划，提高他们的专业素质和工作能力。
同时，加强对新员工的培训，确保其尽快上岗工作。
2. 建立激励机制：通过设立奖励制度和晋升渠道，激励后勤人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3. 加强人员队伍建设：加大对后勤人员的招聘力度，吸引更多优秀人才加入后勤团队，提高团队整体素质。
第三部分：设备管理1. 完善设备档案管理：建立全面、准确的设备档案，对医院内的所有设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 引进先进设备：根据医院的发展需求和科技进步的情况，及时引进先进的医疗设备，提高医院的医疗水平。
3. 优化设备维护流程：建立设备维护的标准化和流程化，制定维护计划，定期检查和保养设备，延长设备的使用寿命。
第四部分：物资管理1. 建立物资采购管理制度：制定明确的采购流程和标准，建立稳定的供应商渠道，确保医院物资的及时供应和合理配置。
2. 加强库存管理：建立物资库存管理系统，实时掌握物资的库存情况，及时补充和调配物资，避免因库存不足或过剩引起的问题。
3. 提高物资使用效率：通过制定物资使用标准和培训计划，提高医院人员对物资的使用效率，避免浪费和损失。
第五部分：环境管理1. 加强清洁消毒工作：建立清洁消毒的制度和流程，加强对医院各个区域的清洁和消毒管理，确保医院的卫生环境达到标准要求。
2. 提升绿色环保意识：加大环保宣传力度，倡导医院员工节约能源、减少废物和污染物的排放，推行绿色环保措施。
第六部分：安全管理1. 建立安全管理制度：制定医院后勤安全管理制度，加强对后勤安全工作的监督和检查，确保医院的安全运营。
2024年医院后勤管理工作计划(五篇)
2024年医院后勤管理工作计划第一章引言1.1 背景医院后勤管理工作是医院运转的重要组成部分，它包括了医院环境卫生、物资供应、设备维修等多个方面。
良好的后勤管理可以提高医院的服务质量和效率，确保医院正常运营。
因此，制定一份合理有效的医院后勤管理工作计划是非常必要的。
1.2 目的本工作计划的目的是制定一套科学的管理手段和方法，规范医院后勤管理工作，提高服务质量和效率。
1.3 范围本工作计划适用于全院后勤管理工作。
第二章总体概述2.1 工作目标2.1.1 提高医院后勤服务质量。
2.1.2 提高医院后勤管理效率。
2.2 工作内容2.2.1 环境卫生管理2.2.1.1 制定环境卫生管理规范。
2.2.1.2 加强环境卫生检查与监督。
2.2.1.3 提升环境卫生服务水平。
2.2.2 物资供应管理2.2.2.1 建立物资供应管理系统。
2.2.2.2 优化物资采购流程。
2.2.2.3 加强物资库存管理。
2.2.3 设备维修管理2.2.3.1 建立设备维修管理制度。
2.2.3.2 加强设备维修工作监督。
2.2.3.3 提高设备维修效率。
第三章详细计划3.1 环境卫生管理计划3.1.1 制定环境卫生管理规范制定环境卫生管理规范，明确清洁工作内容和标准，制定清洁工作时间和频次。
确保医院各个区域的环境卫生得到有效的管理和控制。
3.1.2 加强环境卫生检查与监督加强对医院环境卫生情况的检查与监督，建立定期检查制度，并设立环境卫生检查小组。
对发现的问题进行及时整改，并制定改进措施，确保环境卫生符合卫生标准。
3.1.3 提升环境卫生服务水平加强环境卫生服务的培训和教育，提高清洁工员工的专业水平。
建立环境卫生服务满意度调查制度，收集患者和员工的意见和建议，不断改进环境卫生服务水平。
3.2 物资供应管理计划3.2.1 建立物资供应管理系统建立物资供应管理系统，明确物资采购、存储、配送等各个环节的责任和流程。
确保物资供应的及时性和稳定性。
2024年医院后勤部门工作计划(2篇)
2024年医院后勤部门工作计划一、维护医院设施设备1.1 定期巡检医院设施设备，确保正常运行。
1.2 建立设施设备维护档案，定期进行设备维修、保养和更新工作。
1.3 加强设施设备的运行安全管理，建立设备故障隐患排查机制。
1.4 按照标准采购程序，选择优质的设施设备供应商，确保设备品质可靠。
二、保障医院供应链管理2.1 建立完善的物资采购管理制度，确保医院物资的供应及时、准确。
2.2 加强对物资库存的管理，避免过剩或紧缺的情况发生。
2.3 与医院各科室密切配合，制定科学合理的物资采购计划。
2.4 合理安排物资的储存和分发，确保医院各科室的正常运作。
三、卫生保洁及环境管理3.1 加强医院内外环境的清洁卫生管理，保持医院的整洁与美观。
3.2 制定科学的垃圾分类处理方法，做好医疗废品的处置工作。
3.3 加强医院感染防控工作，定期消毒医院区域和设备。
3.4 落实医院环保政策，推动可持续发展，降低能耗和资源浪费。
四、车辆及场地管理4.1 增加医院内部交通组织力度，优化车辆行驶路线，减少拥堵。
4.2 定期检查医院内部停车场和道路的使用状况，维护车辆和行人的安全。
4.3 合理利用医院场地资源，确保科学运用，避免浪费。
4.4 加强车辆维护保养工作，确保车辆的正常运行，提高工作效率。
五、员工培训及管理5.1 制定后勤部门员工培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
5.2 加强员工考勤管理，确保员工正常上下班及工作纪律。
5.3 建立健全员工激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.4 加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率和协同能力。
六、危机应对和突发事件处理6.1 完善安全预案制度，提前预防和应对各类突发事件。
6.2 加强应急演练和培训，提高员工的危机意识和应变能力。
6.3 与相关部门协调合作，提供必要的支持和配合，确保应急工作的顺利进行。
6.4 加强对医院安全设施的维护和管理，确保医院内外的安全防范措施有效。
七、改善服务质量7.1 建立并完善后勤服务投诉处理机制，及时解决患者和员工的问题和需求。
2024年医院后勤部工作计划范例(三篇)
2024年医院后勤部工作计划范例一、总体目标本计划的总体目标是优化医院后勤部门的工作效率，提升服务质量，建立高效的医院后勤管理体系，确保医院正常运营。
二、分阶段目标2024年后勤部工作计划分为三个阶段，分别是准备阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 准备阶段（1月-2月）- 完善组织机构- 重新评估现有后勤部门的组织机构，进行合理调整和优化。
- 设立或调整岗位，明确职责和权限。
- 配备合适人员，提供培训和指导。
- 完善工作流程- 分析现有工作流程，寻找优化方案。
- 制定并实施新的工作流程，提升效率和减少重复劳动。
- 更新设备和工具- 审查并更新后勤部门所需的设备和工具。
- 采购符合质量和安全要求的设备和工具。
- 维护设备和工具，确保正常运行。
- 建立信息系统- 评估现有信息系统的使用情况和问题。
- 新建或升级信息系统，提高信息管理水平。
- 培训员工，确保信息系统的有效使用。
2. 执行阶段（3月-11月）- 优化供应链管理- 与供应商建立长期合作关系，确保物资及时供应。
- 设立库存管理制度，避免过剩或不足情况发生。
- 定期评估供应商的服务质量，制定绩效考核标准。
- 加强设备维护与保养- 建立设备维护与保养计划，定期进行设备检修。
- 建立设备故障排查机制，及时解决设备故障。
- 培训员工，提高设备维护和保养水平。
- 提升食堂服务质量- 定期进行食品安全检查，确保食品质量。
- 设立食物储存和处理制度，防止食品浪费。
- 开展员工培训，提高员工服务水平。
- 强化环境卫生管理- 设立环境卫生管理制度，扩大清洁范围和频次。
- 建立垃圾分类和处理机制，推行环保理念。
- 加强环境监测，确保环境卫生符合标准。
- 完善安保措施- 安装安全设备，如监控摄像头和门禁系统。
- 增加安保人员，加强巡逻和警戒。
- 提高员工安全意识，开展培训和演练。
3. 总结阶段（12月）- 回顾工作计划- 梳理工作计划的执行过程，总结经验和教训。
- 分析工作计划的成果和不足，制定改进措施。
2024年医院后勤部工作计划范文(三篇)
2024年医院后勤部工作计划范文一、前言2024年是医院后勤部工作的关键之年，为了全面提升医院后勤服务质量，加强资源整合和管理，提高工作效率，制定了以下工作计划。
二、目标与任务1. 目标（1）提高后勤服务质量：通过持续改进工作流程和服务模式，提升后勤服务的专业化和标准化水平，提高患者和员工的满意度。
（2）加强资源整合和管理：优化资源配置，提高资源的利用率，降低运营成本。
（3）提高工作效率：通过引入信息化管理系统和先进的科技手段，提高工作效率，减少人力和时间的浪费。
2. 任务（1）改进后勤服务流程：针对不同科室和岗位的需求，优化后勤服务流程，提高服务效率。
（2）优化资源配置：加强与其他部门的沟通和协调，优化资源配置和供应链管理，保障各项工作的顺利进行。
（3）引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现对医院后勤工作的全过程管控，提升管理效率和信息安全性。
（4）提升员工培训和素质：加强对后勤部门员工的培训和培养，提升工作素质和服务意识。
三、具体工作计划1. 改进后勤服务流程（1）建立科学合理的服务标准和流程：根据各个科室和岗位的需求，制定服务标准和流程，确保服务的专业性和高效性。
（2）实施服务质量考核机制：建立后勤服务质量考核机制，定期进行服务质量评估，发现问题并及时改进。
（3）提升服务意识和技能：加强员工培训，提升服务人员的服务意识和工作技能。
2. 优化资源配置（1）加强与其他部门的合作与沟通：与医疗部门、行政部门等其他部门加强互动和沟通，确保资源的及时调配和协调。
（2）优化供应链管理：建立供应链管理体系，加强对供应商的合作和管理，提高物资的采购效率和质量。
（3）加强设备和设施管理：建立设备和设施管理制度，提高设备的使用效率，降低维修和运营成本。
3. 引入信息化管理系统（1）引入后勤管理信息系统：采用先进的信息化管理系统，实现对医院后勤工作的全面管理和监控。
（2）优化流程和数据管理：通过信息化系统，优化后勤管理流程，提高数据管理的准确性和实时性。
2024医院后勤的工作计划(通用10篇)
2024医院后勤的工作计划（通用10篇）医院后勤的工作计划 1为将我院逐步建设成为无烟医院，营造良好的医疗工作环境，根据卫生部《无烟医疗卫生机构标准》，结合本院实际，特制定本计划实施方案。
一、组织管理1、加强管理，成立医院禁烟工作领导小组。
每年召开禁烟工作领导小组会议，讨论禁烟工作重点，制定下一年度工作目标。
2、禁烟工作领导小组负责制定全院禁烟工作计划、制度、协调各部门开展禁烟的宣传、教育工作，监督落实日常工作的开展情况。
禁烟工作领导小组人员名单：组长：副组长：成员：3、办公室、保卫科负责组织院内禁烟工作小组开展日常工作，并做好定期检查及监督工作，院禁烟工作小组由办公室、总务科、医务部、护理部、保卫科相关负责人组成;办公室、医务部负责禁烟的宣传、教育工作;保卫科负责日常公共场所内吸烟人员的劝阻制止工作。
4、医院各部门设禁烟监督员，根据禁烟监督员职责开展工作。
二、宣传工作：1、统一在医院综合大楼、急诊大楼的主要入口处设置明显的禁止吸烟警示牌，在门诊候诊大厅、接诊室、病房走廊、手术室、办公室、会议室、值班房等处张贴禁烟标致;医院室外环境配置吸烟危害健康的警示语标牌。
2、通过宣传窗向来院人员进行禁烟宣传。
3、将禁烟宣传资料纳入住院病人指南，宣传吸烟有害健康的'医学知识，告诫病人及家属禁止在院内吸烟。
4、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，积极劝阻在禁烟区域内的吸烟行为。
5、导医台、分诊台摆放禁烟宣传资料供取阅。
6、院内禁止放烟物品，禁止悬挂、张贴有关香烟的宣传广告。
7、6月份举行禁控烟医务人员签名活动，以增强医务人员的禁烟意识。
三、禁烟区域1、医院内所有室内场所，包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、实验室、示教室、医护办公室、值班室、会议室、行政后勤各科办公室。
2、有天花板的大厅、走廊、楼梯等公共场所。
四、禁烟人员进入医院的所有人员(含医院工作人员)。
五、监督管理措施1、总务科、保卫科组织禁烟小组人员每月抽查，重点检查科室禁烟制度建立与落实情况，将检查结果送交医院办公室。
医院后勤2024年工作计划样本（五篇）
医院后勤2024年工作计划样本一、工作目标为确保医院整体运营的安全与效率，我们将致力于以下目标的实现：1. 提升安全、管理和大局意识，对全院卫生管理制度进行深化完善，规范安全管理措施，并确保这些措施得到严格执行，以保障医院整年无安全责任事故，降低安全隐患发生的风险。
2. 加强政治思想教育，推动队伍正规化建设，提高法制观念和服务意识，坚持用制度管人、管事的原则。
3. 持续改进服务态度，标准化服务流程，提升服务质量，确保患者对服务的满意度，避免投诉情况的发生。
4. 强化信息化建设，规范信息管理流程，提升科技设备的利用率和操作技术水平。
二、工作计划我们将增强政治、大局、安全、质量、法律、人权和服务意识，坚持以患者为中心的服务理念，加强与各科室间的沟通与合作，加快完善工作机制，规范窗口服务，严格实施院务公示制度。
我们将继续开展优质服务活动，扩大监督队伍，拓宽监督渠道，主动接受社会和群众的监督。
严格执行工作流程，加强对患者的直接现场管理，提升科室安全管理水平，及时掌握患者病情，实现病情的早期发现和有效控制。
我们将加强对关键岗位、时段和环节的安全防范，严格管理探视制度，实施重点突出、动态控制的策略。
推动全员参与安全防范，总结经验，查找安全隐患，制定整改措施。
规范患者日常行为管理，提高自我管理能力，预防冲动行为。
完善突发事件应急处理机制，提升应急处理能力。
我们将尊重患者人格，保障其合法权益，提供人性化服务；加强服务规范化，提高服务水平，确保工作程序的规范性，加强内部管理。
定期与不定期检查维护院内设备，积极做好下收、下送、下修工作。
在新的一年中，我们将继续在上级部门和卫生院领导的正确指导下，依靠全体科室和人员的共同努力，致力于将我院建设得更加完善。
我们坚信，卫生院的未来属于每一位成员，我们的目标是为患者创造一个更加美好和辉煌的卫生院。
医院后勤2024年工作计划样本（二）本年度，我院将紧密围绕省厅、市局的总体目标，即“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”，努力实现以下具体工作目标：一、深化工作目标1. 增强安全、质量、管理、大局意识，进一步优化医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行相关制度，提升医疗安全管理能力，确保全年医疗安全无事故，降低安全隐患风险。
医院后勤工作计划例文(五篇)
医院后勤工作计划例文一、工作思路____年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据____年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从____年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程____到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和____教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
____节约后勤支出，节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
医院后勤工作计划参考范文（四篇）
医院后勤工作计划参考范文在新的一年里，随着医疗改革的深入发展，在上级和院领导的正确领导和指引下，总务科全体同志认真学习____、高举____伟大旗帜、____和"____"的重要思想为指导，全面____，彻实加强行风建设，提高员工思想素质和服务质量，做好全院后勤的供给保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，努力搞好院容院貌和两个文明建设，努力营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境，为提高我院的社会效益和经济效益而努力做好工作，特订以下的工作计划：1、进一步抓好院容院貌和两个文明建设，强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。
继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。
2、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。
保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。
3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。
4、加强落实医院职工饭堂的管理制度，完善职工饭堂必须做到民主管理、虚心接受和听取职工意见和建议，努力提高烹调业务技术和服务质量，做到菜式品种多样化，饭热菜香，积极改善职工伙食，严格对各种票据及实物验收、餐票登记，定期清理结账等制度积极搞好饭堂的环境卫生及个人卫生，坚持从业人员每年进行身体健康检查，严格做好防蝇、防尘、防毒、防霉及各类餐具的消毒工作，保持室内外的环境卫生整洁。
医院后勤处工作计划5篇
医院后勤处工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年医院后勤部工作计划范例(3篇)
2024年医院后勤部工作计划范例一、前言医院后勤部作为医院管理的重要组成部分，负责医院的后勤保障工作，包括设备采购与维护、物资管理、环境卫生、消防安全等多个方面。
为了更好地适应医院的发展需求，提高后勤工作效率，特制定了以下2024年医院后勤部工作计划。
二、设备采购与维护1.更新设备根据医院发展需求，对设备进行全面评估，制定设备更新计划，并按照计划逐步更新设备，提高医疗水平和服务质量。
2.加强维护管理加强对设备的日常维护与保养，建立定期保养、检修和维修制度，保证设备正常工作，减少故障和停机时间，提高工作效率。
三、物资管理1.健全物资采购流程完善物资采购流程，建立统一的采购计划和采购台账，提高物资采购的透明度和规范性。
2.优化库存管理根据医院的需求和物资使用情况，合理安排库存量，减少库存积压，降低滞销风险，并且加强库存物资的清理工作，确保物资的及时更新和安全使用。
3.加强供应商管理建立供应商评价体系，监督供应商的服务质量和物资质量，确保物资供应的安全和可靠性。
四、环境卫生管理1.加强清洁消毒工作加强对医院环境的定期清洁和消毒工作，特别是对手术室、病房、公共区域等易受交叉感染影响的区域，重点做好清洁消毒和病原体防控工作。
2.垃圾分类管理建立健全医院垃圾分类管理制度，对各类垃圾进行正确分类处理，确保环境卫生和公共卫生的改善。
五、消防安全工作1.定期检查和维护消防设施定期对医院的消防设施进行检查和维护，确保其正常工作状态，做到随时应对火灾事故的发生。
2.开展消防安全培训组织开展消防安全培训活动，提高全院员工的消防意识和应急处置能力，提高对消防安全工作的重视程度。
六、人员管理1.加强班组建设加强对后勤部门班组的管理，健全班组制度，强化班组成员的培训和交流，提高工作的协调性和配合性。
2.激励员工积极性通过举办岗位技能竞赛、评选优秀员工等活动，激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。
七、信息化建设1.推进后勤信息化通过引进先进的信息系统，实现对后勤工作的信息化管理，提高工作效率。
2024年医院后勤人员工作计划范文（五篇）
2024年医院后勤人员工作计划范文后勤保障作为医院运营中不可或缺的关键环节，构成了一个复杂而系统的工程。
随着卫生领域的深化改革与社会主义市场经济的逐步完善，后勤工作的革新已成为不可逆转的趋势。
在此背景下，后勤人员需立足岗位，转变服务意识，由被动响应转为主动服务，强化以人为本的管理理念，这是提升医院后勤保障效能的核心所在。
在____年度，我积极响应院部号召，深入参与政治思想与业务学习，同时组织本科室成员开展系统性学习，旨在提升团队的思想觉悟与服务技能，确保高效完成院部交付的各项任务。
我们秉持服务全院的宗旨，紧密围绕临床需求，主动深入各科室提供细致服务，展现了高度的责任心与使命感。
为有效控制成本，我们充分发挥团队智慧与技能，自行设计并制作了包括病案架、药品架、防盗设施、医疗推车及多种床上用品在内的多项实用物品，累计节约开支近两万元。
同时，我们对后勤部门进行结构优化，实现减员增效，如通过合并锅炉房与开水房岗位，提升运营效率。
在全年工作中，我们全面覆盖了动力、采暖、给排水、电力维护、综合治理、消防安全、环境卫生、绿化美化、医疗宣传、氧气供应、设备安装维修、通讯管理、车辆调度、医疗废弃物处理等多个领域，每一项工作均以高度的责任感与执行力确保完成。
我们还积极参与院总值班、院内感染防控及多项改造工程，如感染病房、CT室、门诊楼供排水系统改造等，为医院发展贡献力量。
尽管我们在工作中展现出高度的敬业精神与团队协作精神，但仍需正视存在的问题，如后勤服务社会化、量化、人性化的具体实施方案尚待完善。
未来，我们将继续努力，探索创新服务模式，为医院发展提供更加坚实有力的后勤保障。
2024年医院后勤人员工作计划范文（二）随着____年的即将落幕，我们即将步入____年的新篇章。
在此背景下，我们将坚持以改革创新为驱动力，以科技强院为基石，以科室基础建设为重心，以队伍正规化建设为保障，深入强化和优化医院各项工作。
我们将更加注重创新、突破、特色和实效，持续推动医院的规范化、科学化、制度化和人性化建设，以期实现新的跨越。
医院后勤工作计划范文（精选15篇）
医院后勤工作计划范文（精选15篇）医院后勤篇1××年总务科在完成医院各项后勤保障工作的基础上，将着重做好以下工作：1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的管理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。
2、继续跟进医院总配电中心的工作项目，争取在××××年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，14年末前完成主要方案及设计。
3、××××年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，采购1名，房管人员1名，拟申请招聘6名大专及以上学历人员补充。
4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进行培训学习，尽快适应并掌握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供应。
尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用高峰低谷电制，研究最佳运行优化方案。
5、续签医疗垃圾处置，继续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时配合院感科开展的医疗废物管理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进行监督检查。
6、加强车辆管理，切实落实车辆维修审批制度，要求所有车辆必须按规范、按程序定期进行保养、维修，确保车况的完好。
组织全体驾驶员认真学习新颁布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。
同时加强车队驾驶员的安全管理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。
7、加强医院物资管理，严格采购制度。
属于政府采购的项目，坚决按政府采购程序执行。
8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。
9、巩固××××年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。
全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗。
医院后勤工作计划15篇
医院后勤工作计划15篇医院后勤工作计划1一、指导思想以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技能创一流素质、讲奉献比贡献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍），为认真贯彻落实《__重点工作蓝皮书》精神，进一步加强和改进总务工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。
二、工作思路建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。
根据医院工作计划，__年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。
具体到总务科工作实际，工作思路如下：1、明确一个目标：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调可持续发展为目标。
2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。
3、抓好综合治理安全管理工作。
4、搞好基础设施建设、人才队伍建设。
5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。
总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
三、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运转；确保医院耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院消防安全和生产安全；确保医院食堂的安全、卫生。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
医院后勤部门工作计划（四篇）
医院后勤部门工作计划后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在____年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。
依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。
如：原锅炉房运行有，开水房，进行组合运行，设即可。
洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人网-互联网文秘资源网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。
2024年医院后勤工作计划(三篇)
2024年医院后勤工作计划一、引言医院后勤工作是医疗机构顺利运营的重要保障，与医疗服务密切相关。
为了提高医院后勤工作的水平和效率，提升患者的满意度，制定了以下的2024年医院后勤工作计划。
二、建立健全医院后勤管理体系1. 完善后勤管理制度：进一步完善医院后勤管理制度，规范各项工作流程，确保后勤服务的高效运行。
2. 增强后勤保障力量：适时进行后勤人员招聘和培训，提高后勤团队的专业素质和服务意识。
三、强化医院基础设施建设1. 完善设备管理制度：加强医疗设备的定期维护和检修，确保设备的正常使用和有效运转。
2. 扩大医院面积：根据患者需求，积极争取扩大医院的面积，提升医院的总体服务能力。
四、优化医院物资采购和库存管理1. 优化采购流程：建立规范的采购流程，加强对供应商的选择和评估，确保物资的质量和价格合理。
2. 完善库存管理：采用信息化手段，实时掌握库存状况，合理调配物资，减少损耗和浪费。
五、提升医院环境卫生管理水平1. 加强清洁消毒工作：加大对病区、手术室、特殊病房等重点区域的清洁消毒力度，确保卫生条件达标。
2. 提升垃圾处理标准：优化医疗垃圾处理流程，加强分类处理，确保垃圾处理的安全和环保。
六、改善患者就餐和住宿条件1. 完善食堂管理：定期组织食品安全培训，加强食品采购和储存等环节的监管，确保患者的饮食安全。
2. 提升住宿条件：加大床位改造力度，提高住宿设施的舒适度和服务质量。
七、加强能源管理和节能减排工作1. 优化能源利用：开展能源利用情况的评估，制定合理的用能计划，控制能源消耗，提高能源利用效率。
2. 推行节能减排措施：推广使用节能设备，加强对医院员工的节能意识培养，降低能源消耗和碳排放。
八、加强安全管理和应急准备1. 加强安全意识培训：定期组织安全应急演练和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 健全应急预案：定期评估和修订医院的应急预案，确保在突发事件中能够迅速、有序、安全地进行应对和处置。
2024年医院后勤工作计划模板(3篇)
2024年医院后勤工作计划模板一、引言医院后勤工作是保障医院正常运转和提供优质医疗服务的基础工作。
随着医院规模的不断扩大和发展，后勤工作的重要性也越来越凸显。
本文将为2024年医院后勤工作制定详细的计划，确保后勤工作能够高效、有序地进行。
二、目标和原则1. 目标：确保医院后勤工作的高效、安全和顺畅。
2. 原则：科学规划、综合运作、注重效益、优化资源利用。
三、具体计划1. 人员管理a. 招聘和培训：根据医院的发展需求，制定人员招聘和培训计划，确保后勤部门的组织结构和岗位职责与工作需要相匹配。
b. 岗位评估和激励：制定岗位评估体系，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 设备维护与采购a. 设备保养：制定设备保养计划，保证医疗设备的正常运转和安全使用。
b. 设备采购：根据医院的需求和预算，制定设备采购计划，确保采购的设备质量可靠、价格合理。
3. 资源管理a. 储备物资：建立医院物资储备计划，确保医疗用品、消毒用品等物资的供应充足。
b. 能源管理：制定能源消耗监测和管理计划，降低医院的能源消耗，提高能源利用效率。
4. 安全管理a. 巡查和维护：加强巡查和维护工作，确保医院设施的安全和正常使用。
b. 应急准备：建立健全的应急预案和演练机制，提升医院应对突发事件的能力。
5. 环境卫生a. 日常清洁：加强医院内外环境的日常清洁与消毒，确保环境卫生符合卫生要求。
b. 垃圾处理：制定科学、高效的垃圾处理方案，确保医院垃圾的分类、收集和处理工作。
6. 信息化建设a. 后勤信息系统建设：推动医院后勤信息系统的建设，实现物资管理、设备维护等工作的数字化管理。
b. 数据安全与保密：加强医院信息安全管理，确保后勤数据的安全和保密性。
7. 管理创新与改进a. 管理评估：定期对医院后勤工作进行评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施。
b. 创新改进：鼓励员工提出改进意见和创新建议，持续提升后勤工作的质量和效率。
四、实施和监控1. 组织实施：根据计划编制详细的工作任务书，明确责任人和完成时间，并进行有效的组织和协调。
2024年精选医院后勤工作计划（三篇）
2024年精选医院后勤工作计划在____年，我国总务后勤工作的总体指导思想是：紧密围绕医院正常运营这一核心，全面深化服务理念，不断提升服务质量。
具体而言，我们将着重实施以下策略：一、工作思路本年度总务后勤工作将遵循以下基本思路：一是始终以医院正常运营为中心，确保各项后勤保障工作有序开展；二是全面优化服务，一方面为临床工作提供优质保障，另一方面关注员工和患者的生活需求，解决医务人员的后顾之忧，助力全院职工以饱满的热情投身于医疗工作，共同提升我院医疗质量。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是实现“五个确保”与“五个力争”。
具体包括：确保医院环境建设、医疗设备与设施的维护、维修；确保药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时；确保水电气供应稳定；确保车辆安全运行；确保食堂安全、卫生、丰富。
力争在后勤管理制度、设施完善、服务质量、环境卫生以及成本节约等方面取得更大进步。
三、工作措施1. 优化与改进医院后勤管理制度、工作流程。
结合____年工作经验，对我院后勤管理制度进行精简、实用的修改与完善。
根据工作中发现的问题及反馈意见，调整优化各项工作流程，如维修、采购等，并将流程落实至各科室及员工。
2. 加强后勤职工的思想建设与制度学习。
认真领会教职工例会对后勤工作的要求，提升服务意识与质量。
落实精细化管理要求，为临床工作创造优良条件，实现自身价值。
3. 加强医院物资、药品、耗材管理。
严格执行材料购进与领出制度，确保物品的合理使用。
每月底对库房进行盘点，确保账物相符。
对固定资产进行档案管理，严格登记物品的入库与出库。
4. 节约后勤支出，合理使用水电气。
增强全院职工爱护公物的意识，延长物品使用寿命。
加强采购价格审核和质量把关，购买物美价廉的物品。
合理使用水电气，确保安全与节约。
5. 做好医院清洁工作。
加强清洁工医院感染知识的培训，提升清洁工作质量。
明确清洁工职责，加强管理，实施严格考核与奖惩。
6. 提高维修工作的质量与时效性。
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计划编号：YT-FS-4565-37医院后勤工作计划(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart医院后勤工作计划(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
医院后勤工作计划一、指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导；以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。
二、工作目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标：（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。
通过市局队伍正规化建设达标验收。
（三）继续开展“四个零”活动。
加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。
（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
（五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。
（六）增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。
三、工作计划和措施（一）进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。
院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
5、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。
及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。
7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。
各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。
8、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。
9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。
10、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确。
11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。
12、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。
（三）加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平，争取通过三级专科医院评审13、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、民警礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序，临床出入院、管理、岗位程序月份执行；门诊、后勤各岗位四月份执行。
14、认真落实省等级医院各种质量控制标准，以持续改进医疗质量、医疗服务、提高医疗安全为主要内容，加强全面质量管理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐规范化的检查，每月有盘点、分析，从而进一步提高医院规范化、标准化、制度化的整体管理水平。
15、巩固省“绿色医院”成果，增强环境保护意识。
加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作；完成医院标识系统建设。
16、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。
17、规范各种台帐管理，完善各种台帐准备；做到责任到人、时间明确（3月份前）、材料齐全、内容详细无差错。
（四）进一步改善服务态度，提高服务质量18、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。
19、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。
20、严格执行病人一日作息安排、外出活动、康复活动安排等，丰富康复内容，巩固康复成效，定期组织康复活动交流、比赛等。
21、加强出院病人、司法鉴定随访工作，做好家庭心理危机干预工作；加强社区、监管场所等精神卫生指导工作。
22、每月召开病人座谈会，征求对病区管理、治疗、护理、饮食等方面的意见，及时加以改进。
做好会议记录和信息反馈工作，并制定改进措施（同时上报主管部门）（五）加强信息化网络建设和管理，提高操作水平，发挥信息系统作用23、完成人事档案、综合档案的硬件建设，通过人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。
24、完成精神病人信息系统建设，做到信息输入准确、及时、完整，通过省级验收。
25、完成院内信息网络系统建设。
进一步完善信息化管理制度。
26、做好院内信息网络维护，严格网络管理，严禁一机二用。
27、发挥信息网络发布平台的作用，丰富信息网的内容、功能，实现医院工作的公示和信息网络传播，发挥对广大民警职工教育、引导和相互交流的平台作用。
开辟院长信箱，征求意见；加强电脑使用、维护管理，实现效益最大化。
28、加强对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，提高其操作水平；中层以上干部必须熟练操作电脑。
（六）坚持科技兴院战略，加强基本功训练，提高全院整体管理水平和业务水平29、以岗位练兵为抓手，苦练基本功，全院民警职工要达到“三懂”（懂方针政策、法律法规、业务知识切实做到“四会”（会自身防护、治疗管理服务、执法操作、群众工作）；年初就要制订年度岗位大练兵的目标，明确对象、时间、要求、效果等，并认真实施；立足岗位坚持全员练兵，练思想、练技能、练体能，重点提高全院民警职工“四个能力”（安全隐患、病情观察的发现能力，治疗、康复和管理的能力，处理突发事件的能力，综合服务的处置能力）。
31、以科技强院为支撑，达到内强素质、外塑服务形象的效果。
开展新技术、新项目2项以上。
完成慢性精神病的康复和社区危害社会治安精神病人流行学调查的临床科研工作。
完成省厅组织的《监管场所医疗手册》、《监管人员的心理干预》的编写任务。
32、积极吸收和引进精神医学预防、治疗、康复的先进经验和先进技术；发挥医院技术特长，积极主动拓展服务功能，为监管场所管理和公安队伍心理咨询、教育等服务。
有2——3篇临床科研论文通过基层科研立项和基层科研成果评审。
三个重点专科通过市级评审。
举办全国法医司法精神病学术年会。
33、对专业人员实行分级目标管理。
初级甲级病历率85%以上，完成发表论文1篇，译文1篇；中级完成院内带教讲课，科室甲级病历率85%以上，完成发表论文2篇，综述1篇；高级完成规范查房、每年院内讲座3次以上，发表论文3篇；无差错事故、综合考核合格予以晋升高一职称。
34、外出长期专业进修3名以上；短期进修6名以上；继续教育6名以上；参加各种学术活动16人次以上。
（七）加强医院管理，保证各项工作顺利完成35、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度，一季度完成规章制度印刷工作；修改完善院内绩效考核办法；规范综合目标考核。
36、增强环境保护意识。
积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。
院办对节约用电制定具体措施；认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明。
37、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；改善饮食花色品种、保障食品卫生；食堂各类产量争取再创新高。
38、规范各种经济活动，严格执行有关法律法规。
掌握工作标准、要求，规范工作程序，保证质量、严格控制费用；完成民警康复中心等基础建设和全自动生化分析仪等政府采购工作。
八、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质39、继续抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照“务实、高效、廉洁”的工作原则，继续做从严治警的模范；做以身作则，率先垂范的模范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。
院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。