生产计划调度管理规定

合集下载

生产计划与调度管理制度范文（三篇）

生产计划与调度管理制度范文第一章总则第二章生产计划管理第三章生产调度管理第四章生产计划与调度监督管理第五章其他规定第一章总则第一条为了规范公司生产计划与调度管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于所有生产车间及相关职能部门。

第三条生产计划与调度管理应贯穿整个生产过程，从产品设计、原料采购、生产计划制定、生产任务分配、生产调度等环节进行管理。

第四条生产计划与调度管理应遵循科学、合理、高效的原则，根据市场需求、生产能力、资源供应等因素进行统一协调。

第五条生产计划与调度管理应与相关部门密切合作，加强沟通与协调，确保生产计划与调度的实施。

第六条生产计划与调度管理应根据市场需求和企业发展战略进行动态调整和优化。

第七条领导班子应高度重视生产计划与调度管理，加强领导、沟通和决策，保证生产计划的有效实施。

第二章生产计划管理第八条生产计划管理应根据企业的产能、资源状况、销售订单等因素进行制定。

第九条生产计划管理应从长期、中期和短期进行规划，确保生产能力符合市场需求。

第十条生产计划制定应综合考虑企业资源、生产能力、市场需求和风险控制等因素，制定出合理、可行的生产计划。

第十一条生产计划应有明确的目标和指标，并进行有效的跟踪和检查。

第十二条生产计划应及时修订和调整，以适应市场变化和企业发展需求。

第十三条生产计划应与相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。

第三章生产调度管理第十四条生产调度管理应根据生产计划制定生产任务，合理安排生产资源，确保生产进度和产品质量。

第十五条生产调度管理应根据实际生产情况，合理安排工序、人员和设备，确保生产效率和产品质量。

第十六条生产调度应根据生产计划和生产能力进行统筹安排，避免过度或不足的产能利用。

第十七条生产调度应及时跟踪生产进度，及时处理生产中的问题和异常情况。

第十八条生产调度应加强与生产现场的沟通和协调，及时解决工艺问题和设备故障。

第四章生产计划与调度监督管理第十九条生产计划与调度监督管理应由专门机构负责，组织协调各相关部门的工作。

生产计划调度管理制度（5篇）

生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

生产计划调度管理制度模版

生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。

三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。

2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。

3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。

四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。

2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。

五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。

2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。

3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。

六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。

2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。

3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。

七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。

2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。

八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。

2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。

九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。

2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。

十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。

十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。

十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。

生产计划与调度管理制度范本(4篇)

生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。

二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。

2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。

3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。

三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。

2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。

3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。

4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。

四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。

2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。

3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。

五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。

2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。

3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。

4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。

六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。

2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。

3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。

生产部生产计划与生产线调度规定

生产部生产计划与生产线调度规定一、引言在现代企业中，生产计划和生产线调度是非常重要的环节。

合理的生产计划和高效的生产线调度能够提高生产效率，优化资源利用，降低成本，进而提升企业竞争力。

为了规范生产部的生产计划与生产线调度工作，提高生产管理水平，特制定本规定。

二、生产计划（一）依据：生产计划是根据市场需求和企业实际情况确定的，具有明确的目标和期限。

生产部应根据市场预测、销售部门的需求、现有资源情况等因素，制定生产计划。

同时，也要充分考虑企业的经营策略和长期发展规划。

（二）编制：生产计划应由生产部负责编制。

编制过程中，要广泛征求各相关部门的意见，确保计划的科学性和可行性。

生产计划应明确生产目标、生产数量、交付时间等关键信息。

（三）调整：在制定生产计划的初步版本后，应根据实际情况进行调整。

一方面要密切关注市场需求的变化，随时调整生产计划以适应市场；另一方面要根据生产线的实际生产能力和资源状况，调整计划的具体安排，确保生产线的平稳运行。

（四）备案：生产计划编制完成后，应进行备案，供相关部门参考和执行。

备案时，要确保计划的准确性和适用性，并与各相关部门进行沟通，以便协调实施。

三、生产线调度（一）原则：生产线调度应遵循以下原则：1. 合理安排：根据生产计划和生产线资源状况，合理安排生产任务和生产顺序，充分利用生产线资源。

2. 公平公正：对于不同生产线、不同产品的调度，要坚持公平公正的原则，避免偏向某些产品或生产线。

3. 灵活调整：随时根据生产状况和市场需求进行调整，确保生产线的高效运行。

（二）调度流程：1. 接收任务：生产线调度员根据生产计划和生产任务单，接收任务信息。

2. 任务分配：调度员根据生产线的实际情况、实际产能和工人的技能水平，分配任务给各生产线和工人组。

3. 时间安排：调度员根据交付时间要求，合理安排任务的开始时间和完成时间，确保按时交付。

4. 资源调配：根据生产线的资源情况，进行必要的资源调配，确保生产线的平稳运行。

2024年计划调度部工作管理规定模板

2024年计划调度部工作管理规定模板日期：______年______月______日计划调度部工作管理规定第一章总则为确保计划调度部工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理规定。

第二章组织机构1. 计划调度部是公司的职能部门，负责制定和实施公司的生产计划、任务分配和调度工作。

2. 计划调度部设部长一职，由公司任命产生。

部长负责部门的日常工作，并向公司领导汇报工作进展。

3. 计划调度部下设若干工作组，根据工作需要有所调整。

各工作组负责具体的任务分解和调度工作。

第三章工作职责1. 制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产能力满足公司销售需求。

2. 根据销售订单和库存情况，合理安排产品生产周期，确保库存周转率达到设定目标。

3. 根据生产设备和人力资源状况，做出合理的生产任务分配，确保各工作岗位的负荷平衡。

4. 监控生产进度和工作完成情况，及时调整生产计划，解决工作中的问题和难题。

5. 组织召开生产计划和调度会议，协调各部门的工作，促进跨部门合作。

6. 定期进行生产数据统计和分析，提供给公司领导参考，为决策提供依据。

第四章工作要求1. 严格按照公司的生产战略，制定与之相适应的生产计划。

2. 保持敏锐的市场洞察力和对市场需求的了解，及时调整生产计划。

3. 积极主动与销售部门、采购部门和生产部门等协作，形成有效的工作互动。

4. 提高工作质量和效率，加强团队合作和沟通，确保工作任务的及时完成。

5. 不断提升自身业务能力和专业知识，保持学习的状态，适应新的工作要求。

第五章工作流程1. 提前召开生产计划会议，确定下一周期的工作目标和任务。

2. 根据销售订单和库存情况，制定生产计划和任务分配方案。

3. 将生产计划和任务分配方案报备公司领导，获得批准后执行。

4. 监控生产进度和工作完成情况，及时调整生产计划和任务分配。

5. 定期汇报工作进展和问题解决情况，向公司领导汇报工作成果。

第六章工作纪律1. 严格遵守公司的各项管理制度和规定，保证工作的规范性和合法性。

生产计划与调度管理制度

生产计划与调度管理制度是企业在进行生产运作过程中，为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量等目标制定的一套管理制度。

本文将围绕生产计划与调度管理制度展开阐述，主要包括制度的基本要素、实施过程和管理方法等内容，以帮助企业建立科学有效的生产计划与调度管理制度。

一、制度的基本要素（一）目标：明确生产计划与调度的目标，可以包括提高生产效率、降低成本、保证交货期、提高客户满意度等方面的目标。

（二）职责：明确生产计划与调度的相关部门和人员的职责，包括生产计划部门、生产调度部门、生产执行部门等。

（三）流程：制定生产计划与调度的流程，包括计划编制、调度发布、生产执行和反馈评估等环节。

二、实施过程（一）需求分析：根据市场需求和客户订单情况分析，确定生产计划的需求量和时间节点。

（二）计划编制：根据需求分析的结果，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产资源等安排。

（三）调度发布：根据计划编制结果，发布生产调度指令，明确生产任务和要求。

（四）生产执行：按照生产调度的要求进行生产执行，包括生产设备的调试和调整、原材料的准备和投入、生产过程的监控和管理等。

（五）反馈评估：根据生产实际情况进行反馈和评估，及时调整生产计划和调度，完善制度。

三、管理方法（一）信息化管理：引入信息化系统，实现生产计划与调度的自动化、规范化管理，提高生产计划的准确性和反应速度。

（二）资源优化：根据生产计划和调度要求，合理配置生产资源，最大程度地提高资源的利用效率。

（三）协同合作：各部门之间要加强协调和沟通，形成整体优化的生产计划与调度方案，提高生产效率和产品质量。

（四）风险管理：根据生产计划与调度的特点，制定相应的风险预警机制和应急预案，及时应对各种突发情况。

（五）持续改进：通过不断总结经验和教训，改进和完善生产计划与调度管理制度，实现持续改进和提升。

四、制度的落实与监督（一）落实：通过培训、宣传和激励等方式，使各级员工了解、接受并执行生产计划与调度管理制度。

生产计划与调度管理制度(4篇)

生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。

1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。

2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。

以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。

2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。

3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。

参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。

3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。

3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。

生产计划与调度管理制度范文

生产计划与调度管理制度范文一、总则为了保证企业生产经营活动的有序进行，提高生产效率和产品质量，制定本《生产计划与调度管理制度》。

二、生产计划制定1.生产计划的制定必须根据市场需求、企业资源和生产能力等因素进行合理安排。

2.生产计划由生产部门负责制定，根据市场需求和企业目标，在充分调研和分析的基础上，确定生产任务和计划量。

3.生产计划应当综合考虑成本、交货期、产品质量和生产能力等因素，制作详细的生产计划表，并报经公司批准后执行。

三、生产调度执行1.生产调度由生产部门负责执行，根据生产计划表安排生产车间，确保生产进度和产品质量的控制。

2.生产调度执行过程中，应当充分考虑生产设备和人员的利用率，合理安排生产车间的生产顺序和生产任务分配。

3.生产调度应当及时调整和协调生产计划，对生产进度滞后或其他突发情况进行有效处理，保证生产任务的完成。

四、生产计划与调度管理1.生产部门应当建立健全生产计划与调度管理制度，并严格执行。

2.生产计划与调度管理制度的具体内容包括生产计划编制流程、生产计划审核程序、生产调度执行流程等。

3.生产部门应当定期评估和调整生产计划与调度管理制度，以适应市场和企业变化的需要。

五、监督与考核1.公司领导及时组织对生产计划与调度管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

2.生产部门应当定期向公司领导进行生产计划与调度执行情况的汇报，及时报告生产进度、质量问题和生产能力等情况。

3.生产计划与调度执行情况将作为评估绩效和考核结果的重要依据，对执行情况好的部门和个人进行奖励，对执行情况差的部门和个人进行处罚或整改。

六、附则1.本制度自颁布之日起执行，并作为内部管理参考标准，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。

2.本制度解释权归公司所有。

3.本制度经公司领导审定后施行。

以上为《生产计划与调度管理制度》的范文，根据具体企业的情况和需求，可以对其进行适当的修改和完善。

生产计划与调度管理制度模版（4篇）

生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。

2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。

2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。

2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。

2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。

3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。

3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。

3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。

4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。

4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。

4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。

5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。

5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。

5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。

6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。

6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。

6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。

7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

公司生产计划和调度管理制度

公司生产计划和调度管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司的生产计划和调度管理，确保生产计划的合理性、准确性和及时性，提高生产效率和产品质量。

适用于公司内全部相关部门和人员。

2. 定义•生产计划：指对产品生产过程中所需的各项资源进行合理配置和布置，实现生产目标的计划。

•生产调度：指依据生产计划，合理布置生产活动、资源调配和人员布置，确保生产任务定时完成的活动。

•生产资源：包含人力、设备、原材料子、能源等与生产活动相关的资源。

3. 生产计划管理3.1 生产计划编制•生产计划由生产管理部门负责编制，依照公司的销售计划和市场需求确定，经过相关部门审查后实施。

•生产计划应包含项目名称、生产数量、生产时间、生产流程等内容，并提前与相关部门沟通和确认。

3.2 生产计划调整•假如由于市场需求、原材料子供应等因素需要调整生产计划，相关部门应及时通知生产管理部门，由生产管理部门评估影响范围和调整方案，并征得相关部门同意后进行调整。

3.3 生产计划执行•生产计划执行由车间主管、工艺工程师等相关负责人负责，执行前需进行生产任务讨论和流程确认。

•执行过程中如有问题或需要调整，应及时向生产管理部门汇报并寻求解决方案。

4. 生产调度管理4.1 生产调度编制•生产调度由生产管理部门依据生产计划编制，明确生产任务、生产时间、生产流程、生产资源需求等。

•调度编制应考虑生产设备的工作效率、员工的工作本领和工作时间等因素，合理布置生产活动。

4.2 生产资源管理•生产调度应充分考虑生产资源的供需情况，合理调配和使用生产资源，确保生产活动顺利进行。

•生产资源的使用应遵守公司资源管理制度，如确保设备的正常运行、优化原材料子的消耗等。

4.3 生产任务布置•依据生产调度布置，车间主管应及时通知员工生产任务和工作布置，确保任务的清楚性和及时性。

•员工在完成任务后应向车间主管报告，并将生产情况记录和反馈给生产管理部门。

4.4 生产进度跟踪•生产管理部门和相关部门应及时跟踪生产进度，确保生产任务按计划进行。

生产调度管理制度

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

生产计划和生产调度管理制度

生产计划和生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的生产计划和生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，保证企业的正常运转，订立本制度。

本制度的依据是《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规，并依据企业的实际情况进行订立和修改。

第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的生产计划和生产调度管理工作。

第二章生产计划管理第三条生产计划编制1.生产计划由生产计划部门负责编制，必需合理布置生产任务，确保生产计划的准确性和有效性。

2.生产计划应考虑市场需求、原材料子供应情况、生产设备情形等因素，并与各相关部门进行沟通和协调。

3.生产计划应满足产品质量要求和交货时间要求，合理布置生产资源，确保生产的顺利进行。

第四条生产计划发布1.生产计划发布前，应由生产计划部门进行审核和批准。

2.生产计划发布应及时通知相关部门，确保各部门能够依据计划布置生产工作。

3.生产计划发布后，如需进行修改，应经过生产计划部门的批准。

第五条生产计划执行1.各部门应依据生产计划做好生产准备工作，提前调配好所需的生产资源。

2.生产过程中，如遇到紧急情况或者生产计划无法定时完成的情况，应及时汇报给生产计划部门，并提出解决方案。

3.生产计划部门应依据实际情况进行调整和协调，确保生产任务的完成。

第六条生产计划评估1.生产计划部门应定期对生产计划进行评估和总结，及时发现问题和提出改进看法。

2.生产计划评估应包含生产计划的执行情况、生产效率和产品质量等方面的考核。

3.生产计划部门应依据评估结果进行调整和改进，提高生产计划的科学性和准确性。

第三章生产调度管理第七条生产任务派发1.生产调度部门负责对生产任务进行派发，确保生产任务的及时调配和执行。

2.生产调度部门应依据生产计划和生产设备的情形，合理布置生产任务的优先级和时间表。

3.生产调度部门应与各部门之间进行有效的沟通和协调，确保生产任务的协同进行。

第八条生产设备管理1.生产调度部门应对生产设备进行有效的管理和维护，确保设备的正常运转。

生产调度管理制度范文(5篇)

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

公司生产调度工作管理办法

公司生产调度工作管理办法一、总则1. 为了加强公司生产调度工作的管理，确保生产经营活动的顺利进行，提高生产效率和经济效益，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司内部生产调度工作的组织、协调和指挥。

二、生产调度的组织与职责1. 公司设立生产调度中心，负责生产调度工作的统筹管理。

2. 生产调度中心的职责包括但不限于：- 制定和执行生产计划，监督生产进度。

- 协调各生产环节之间的关系，解决生产中的矛盾和问题。

- 调配生产资源，确保生产所需的人力、物力和财力的供应。

- 收集、整理和分析生产数据，为决策提供依据。

三、生产调度工作的原则1. 计划性原则：生产调度工作必须以生产计划为依据，确保生产计划的顺利完成。

2. 及时性原则：对生产过程中出现的问题要及时发现、及时解决，避免问题扩大化。

3. 准确性原则：生产调度所掌握的信息和做出的决策必须准确无误。

4. 协调性原则：加强各部门之间的协调与沟通，形成工作合力。

四、生产调度工作的程序1. 生产计划的下达- 生产调度中心根据公司的生产经营目标和市场需求，制定生产计划，并下达给各生产部门。

- 各生产部门按照生产计划组织生产。

2. 生产进度的跟踪- 生产调度中心定期对各生产部门的生产进度进行跟踪和检查。

- 各生产部门应及时向生产调度中心汇报生产进度情况。

3. 问题的协调与解决- 当生产过程中出现问题时，生产部门应及时向生产调度中心报告。

- 生产调度中心组织相关部门进行协调，制定解决方案，并督促落实。

4. 生产调度指令的下达- 生产调度中心根据生产实际情况，下达生产调度指令。

- 各生产部门必须严格执行生产调度指令。

五、生产调度工作的考核与奖惩1. 生产调度中心定期对各生产部门的生产调度工作进行考核。

2. 考核内容包括生产计划完成情况、生产进度的准确性、问题解决的及时性等。

3. 对生产调度工作表现出色的部门和个人给予表彰和奖励；对违反本办法规定，影响生产调度工作的部门和个人给予批评和处罚。

企业生产调度管理制度范文

企业生产调度管理制度范文一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。

本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。

二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。

2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。

3.生产调度部门：负责生产调度的部门。

三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。

2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。

3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。

4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。

四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。

2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。

3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。

4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。

5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。

6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。

7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。

8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。

9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。

五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。

2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。

3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。

六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。

2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。

3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。

生产计划与调度管理制度(5篇)

生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。

第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。

责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。

第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。

第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。

生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。

第六条每周星期四上午10。

00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。

第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。

第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。

第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。

第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。

第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。

第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。

第十三条本制度自发文之日起实施。

生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。

该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。

调度生产计划管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保公司生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有生产部门及涉及生产计划管理的相关人员。

第三条调度生产计划管理应遵循以下原则：1. 科学性：生产计划应基于市场预测、生产能力、物料供应等实际情况制定。

2. 合理性：生产计划应合理分配资源，确保生产任务按时完成。

3. 可行性：生产计划应具备可操作性，确保各环节顺利衔接。

4. 动态调整：生产计划应根据市场变化、生产进度等因素进行动态调整。

第二章生产计划编制第四条生产计划编制应包括以下内容：1. 产品需求预测：根据市场调研、销售预测、客户订单等因素，确定产品需求量。

2. 生产能力分析：分析公司现有生产设备、技术能力、人员配置等，确定生产能力。

3. 物料需求计划：根据产品需求量和生产周期，制定物料需求计划。

4. 生产进度计划：根据生产能力、物料供应情况，制定生产进度计划。

5. 资源分配计划：合理分配人力、物力、财力等资源，确保生产计划顺利实施。

第五条生产计划编制程序：1. 收集信息：收集市场、销售、生产、物料等相关信息。

2. 分析评估：对收集的信息进行分析评估，确定生产计划的基本参数。

3. 编制计划：根据分析评估结果，编制生产计划草案。

4. 审核批准：将生产计划草案提交相关部门审核，经批准后正式实施。

第三章生产计划执行第六条生产计划执行应遵循以下要求：1. 明确责任：明确生产计划执行的责任部门和责任人。

2. 及时沟通：生产计划执行过程中，各相关部门应保持密切沟通，及时解决问题。

3. 过程控制：对生产过程进行监控，确保生产进度和质量符合计划要求。

4. 信息反馈：及时收集生产计划执行过程中的信息，对计划进行动态调整。

第七条生产计划执行过程中，应重点关注以下方面：1. 生产进度：确保生产任务按时完成。

2. 产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合标准。

3. 物料供应：确保物料供应及时、充足。

生产计划与调度管理制度范本(五篇)

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

生产调度管理制度范本(三篇)

生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。

第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。

第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。

第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。

第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。

第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。

第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。

第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。

第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。

第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。

第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。

第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。

第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。

第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。

第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。

第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。

第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。

第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。

第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。