公司管理层内部行为准则
管理制度公司办公室行为规范
管理制度公司办公室行为规范尊敬的各位员工，为了确保公司的正常运营、促进员工的工作效率和团队合作，我们特别制定了管理制度公司办公室行为规范。
此规范适用于全体员工，必须严格遵守。
以下是该行为规范的内容:1. 尊重和礼貌作为公司员工，我们应该相互尊重，遵守礼仪规范。
在与同事、上级和下级沟通交流时，要用文明的语言和友善的态度，不得有侮辱、歧视或羞辱他人的行为。
尊重他人的意见和观点，积极倾听并尊重不同的意见。
2. 保持职业形象我们每个人都代表着公司的形象，因此在公司及公共场合应保持良好的仪表和整洁的形象。
衣着应该得体、整洁，符合公司形象要求。
进办公室或与客户接触时，要注意自己的言行举止，端正态度、专注于工作。
3. 保密与机密公司信息的保密是至关重要的。
在处理公司的商业秘密、客户信息、员工薪酬以及公司计划等方面，我们要严格遵守保密协议，并确保信息不被泄露。
未经授权，不得以任何形式向外界透露公司内部信息。
4. 安全与卫生在办公场所，我们应该时刻保持安全意识。
遵守安全制度，妥善操作工作设备和工具，确保自己和他人的安全。
同时，保持办公室清洁和卫生，积极参与环保工作，做到垃圾分类，节约用水用电等。
5. 创造积极的工作环境我们应该共同努力，营造积极、友好、合作的工作环境。
尊重他人的工作，不干扰他人工作。
对同事之间的争议和分歧要及时妥善解决，避免产生负面情绪和不良后果。
大家应互相支持，提供帮助，共同努力达成目标。
6. 维护公司财产公司的资产是我们共同的财富，我们应该正确使用和保护公司的财产。
在办公室使用电脑、打印机、复印机等设备时，要爱护设备，妥善使用，杜绝浪费。
在离开办公室时，要及时关闭电脑等电气设备，做到节能环保。
7. 制度遵守与纪律员工应遵守公司制度和管理规定，按时上班、下班，不迟到、早退。
遵守请假制度，离开办公室前必须将重要文件整理好并妥善保管。
在工作中要做到高效、专注，不偷懒，不浪费时间，保持良好的工作纪律。
集团中高层管理干部九条准则
管理干部工作行为九条准则为了适应集团公司深化改革、转型升级对管理干部的新要求，支撑“两个多元化”，提高中高层干部队伍执行力、竞争力、落实力，依据《凝心聚力、转型升级，打造百年天源》任务部署，特制定规范干部工作行为九条准则。
一、能者重用，庸者问责。
有效、创效、高效是公司提拔使用干部的标尺，集团不养懒汉、闲人，主动积极工作、创造业绩佳绩的重用、重奖，懒作为、慢作为、不作为的问责、惩罚。
二、服从命令，听从指挥。
集团部署任务、安排工作，坚决做到言出必行，使命必达。
有令不行、有禁不止，欺上瞒下、阳奉阴违，推诿扯皮、弄虚作假，导致工作延误造成不良后果的严肃惩处。
三、首位负责，全程追责。
全面落实岗位责任制，谁主管、谁负责；谁主办、谁担责，责内必管，办事必结。
分管工作必须事事清楚、件件明白，严格按照流程办事，违规、违章、违纪办事，一经发现倒查责任、严肃追责。
四、请示汇报，及时高效。
领导部署工作必须快速行动，形成计划，明确责任人、完成时限，日清日结抓好落实；实行重大事项请示报告制度，发现问题立即反馈报告，汇报工作必须拿出解决问题的意见建议。
五、身先士卒，律已严人。
干部工作时间必须全程在岗位更要在状态，班子向集团领导看齐，中层向高管看齐，一级给一级做表率，要求部属做到的带头做好，要求部属不做的带头不做，并确保部属步调一致、令行禁止。
六、遵守规定，落实规矩。
严格遵守集团公司章程及各项规章制度，自觉执行上班、例会、工作、请假销假等制度规定及部门业务操作流程，尊崇敬畏规矩，保持良好秩序，做到不逾矩、不逾规。
七、绩效考核，能干多得。
常态组织绩效考核，定期测评干部德、能、勤、绩、廉，通过绩效评价干部，多干多得、能干多得；建立总部到基层代职、基层到总部代培的换岗交流任职机制，通过上下流动，横向交流，推进干部年青化。
八、感恩企业，爱岗敬业。
崇尚天源精神，热爱天源事业。
时刻把感恩作为企业文化的根脉和灵魂，作为个人及团队成长的力量源泉，以知恩图报的心态对待事业，用甘愿奉献的行动勤奋工作。
领导行为准则
领导行为准则一、领导行为准则（一）以身作则1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。
2、带头严格遵守企业各项规章制度，忠于职守、廉洁自律不搞特殊化。
3、勇于承担责任，不逃避困难和问题，不揽功诿过。
4、公平、公正、公道，坚持按原则办事。
5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。
6、工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标，要求员工做到的事情，总能率先垂范。
（二）予教于人1、帮助下属正确认识和理解自己的工作，让下属感受到工作的意义与价值。
2、指导下属制定合理的工作计划和挑战性的工作目标，明确指出对下属的工作期望。
3、定期与下属进行工作沟通与辅导，针对下属不同的特点，采用不同的领导风格。
4、能够将自己的管理心得与思路定期与下属分享，给予下属指导。
5、对下属请示的工作及时给予答复，明确表明自己的态度和意见。
（三）参与决策1、在决策和制度制定过程中，坚持自上而下和自下而上双向沟通的原则。
2、在重大决策时，充分征求相关方面的意见和建议。
3、深入基层调查研究，广泛了解情况，集思广益，及时调整企业相关政策和决策。
4、在合理的范围内，扩大下属的自主决策空间和操作执行空间。
5、建立科学有效的决策流程，让员工参与决策的制定、执行和监督，并注重员工反馈结果的落实。
6、鼓励下属表达自己的真实想法、提出合理化建议，对提出的意见应给予充分重视，合理意见要及时采纳。
（四）信息共享1、通过各种形式宣传、解释企业文化的理念和内涵。
2、及时传达和解释企业战略部署、重大决策和相关政策。
3、及时进行有效的沟通和交流，确保下属理解、认知企业年度工作任务和绩效考核指标。
4、及时分析企业内外部发展环境的变化，让员工了解公司业务发展及竞争形势。
5、建立并推广有效的“知识管理”体系，实现企业内技术、信息的共享。
6、关注信息在公司内的有效传播，确保相关信息能够及时、准确传递。
（五）关心他人1、实践“以人为本”的管理思想，积极营造相互关爱的和谐氛围。
办公室管理人员行为规范
办公室管理人员行为规范引言概述：办公室是一个专业、高效的工作环境，办公室管理人员的行为规范对于维护办公室秩序、促进团队合作以及提高工作效率至关重要。
本文将从五个大点阐述办公室管理人员的行为规范，包括沟通礼仪、工作态度、时间管理、团队合作和职业道德。
正文内容：1. 沟通礼仪1.1 尊重他人：办公室管理人员应尊重他人的观点和意见，不轻易打断他人发言，并且给予充分的注意和回应。
1.2 清晰表达：办公室管理人员应当以清晰、简洁的语言表达自己的意思，避免使用含糊不清或过于专业化的术语，以确保信息传达的准确性和有效性。
1.3 积极倾听：办公室管理人员应倾听他人的意见和建议，积极参与讨论，并且给予合理的反馈和回应。
2. 工作态度2.1 专业精神：办公室管理人员应具备专业的素养和工作精神，对待工作认真负责，不推卸责任，确保工作质量和效率。
2.2 自我管理：办公室管理人员应自觉遵守工作时间和规定，不迟到早退，不滥用加班，合理安排工作时间，保持良好的工作生活平衡。
2.3 解决问题：办公室管理人员应积极主动地解决问题，具备独立思考和解决问题的能力，遇到困难时不轻易放弃，而是寻找解决方案。
3. 时间管理3.1 设置优先级：办公室管理人员应根据工作的紧急程度和重要性，合理设置工作的优先级，高效利用时间，确保工作的顺利进行。
3.2 避免拖延：办公室管理人员应养成及时处理工作的习惯，避免拖延，以免影响工作进度和效率。
3.3 合理安排会议：办公室管理人员应合理安排会议时间和议程，确保会议的高效和有效，减少浪费时间的情况。
4. 团队合作4.1 分工合作：办公室管理人员应根据各自的专长和能力，合理分工合作，充分发挥团队成员的优势，实现工作的高效完成。
4.2 信息共享：办公室管理人员应及时与团队成员分享工作进展和重要信息，确保团队内部的沟通畅通，避免信息孤岛的情况。
4.3 互相支持：办公室管理人员应相互支持和鼓励，共同解决问题，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
企业高管行为准则
企业高管行为准则为了给企业的领导层提供明确的行为标准，确保高管在履行职责时遵守道德和法律规范，维护企业的声誉和利益,公司制定了企业高管行为准则，具体内容如下：一、诚信与正直1. 道德行为：高管在所有业务活动中都应遵循最高的道德标准，避免任何可能损害公司声誉的行为。
决策过程应以事实为基础，避免偏见和个人利益的干扰。
2. 诚实沟通：高管应确保与董事会、员工、客户和其他利益相关者的沟通准确、诚实，不得夸大或隐瞒事实。
3.透明度：高管应保持公司决策过程的透明度，特别是在涉及重大财务和战略决策时。
二、遵守法律与合规性1. 遵守法律法规：高管必须熟悉并遵守所有适用的法律法规，包括反腐败法、反垄断法、劳动法、环保法规等。
2. 内部政策合规：高管应确保其行为符合公司内部政策和程序，并带头执行这些政策。
3. 反腐败与反贿赂：高管应拒绝任何形式的贿赂、回扣或其他不正当利益，并应报告任何涉嫌腐败的行为。
三、利益冲突管理1. 避免利益冲突：高管应避免任何可能与公司利益冲突的个人或家庭关系、财务利益或其他活动。
必要时，应披露潜在冲突并寻求董事会的指导。
2. 外部董事会成员资格：如果高管希望在外部公司担任董事会成员或顾问，应事先向公司报告并获得批准，以确保不会产生利益冲突。
3. 供应商与客户关系：高管在与供应商和客户打交道时，应避免接受可能影响其公正判断的礼物、款待或其他好处。
四、财务责任1. 准确财务报告：高管必须确保公司财务报告的准确性、完整性和及时性，不得隐瞒、篡改或误导财务信息。
2. 内部控制：高管应支持并维护公司内部控制系统，确保公司资产的有效管理和保护。
3. 审计合作：高管应与内部和外部审计师合作，确保财务审计的独立性和客观性，并及时整改发现的问题。
五、保密性1. 信息保护：高管应对公司敏感信息（包括未公开的财务信息、战略计划、客户数据等）严格保密，仅在必要时与有权限的人员分享。
2. 知识产权：高管应保护公司知识产权，并防止未经授权的使用或披露。
企业中层管理人员职业管理行为准则
XXXX公司管理人员职业管理行为准则1.和蔼、谦让，懂得感恩。
（释义：以理服人，以情感人；尊重他人，就是尊重自己。
尊重员工个人隐私，任何时候都不伤害员工的自尊心。
不以权压人，不以势欺人，不居功自傲，感恩社会，感恩身边的人。
）2 .公平公正，关爱下属。
（ 释义：公司员工一家人。
无论在哪里，大家相互关心，相互勉励，不是亲情，胜似亲情。
）永远要对下属以礼相待，别忘记说“请”字，不把下属当仆人。
3.听取意见，快速反应。
（释义：用心听取员工意见。
耐心听取下属工作意见，特别是批评性意见；还应关注那些创新型的工作意见。
在新合理化建议未验证前，不轻易否定。
创新是企业发展的原动力。
）4.持续进取，工作勤奋。
（释义：培养和赞扬积极主动工作作风：对上级交办事务，应积极主动完成，不得推委、敷衍行事；对未达成事项，应及时向上级汇报并跟踪解决。
）5.服从上级，服从大局。
（释义：企业利益永远大于个人利益。
当个人利益与公司利益发生冲突时，要无条件服从公司利益。
当局部利益与企业整体利益发生冲突时，无条件服从企业整体利益。
下级服从上级，部门服从公司。
可以越级汇报工作，决不可以越级管理。
我们必须关注企业肌体的健康。
）6.明察细微，善于反思。
（释义：查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。
不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。
）7.信任下属，适度授权。
（释义：善于授权管理，充分信任下属。
分级管理需要信任那些值得信任的人。
如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。
请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作。
）8.善于沟通，适度奖惩。
（释义：信任是沟通的桥梁，正确的批评与适时的勉励，会融洽管理者与下属的关系，不用偏见和主观意识损伤员工的进取心。
领导人的赞许是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素。
）9.尊重人格，化解矛盾。
（释义：如果由于差错而必须申斥谁的话，请你单独地找他面谈。
绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。
CEO与高层管理层行为规范制度
CEO与高层管理层行为规范制度一、总则为规范企业CEO与高层管理层的行为，并维护企业的利益、声誉和稳定发展，特订立本《CEO与高层管理层行为规范制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于企业的CEO和高层管理层，包含但不限于总经理、副总经理、部门经理等。
三、行为准则1.遵守法律法规：CEO和高层管理层必需遵守国家法律法规，不得从事任何违法行为，乐观履行企业社会责任。
2.保护企业利益：CEO和高层管理层应始终把企业的利益放在首位，不得出于个人私利损害企业的利益。
3.诚信行事：CEO和高层管理层应保持诚信，恪守职业道德，不得利用职权谋取个人私利，不得参加与企业利益冲突的商业活动。
4.保守商业机密：CEO和高层管理层要严格保守企业商业机密和业务秘密，不得泄露给未经授权的人员或外部组织。
5.公正决策：CEO和高层管理层在决策过程中要坚持公正、客观、公开的原则，不得滥用职权或以任何形式干涉、掌控内部决策。
6.维护内部和谐：CEO和高层管理层应促进公司内部和谐稳定的氛围，敬重员工权益，不得进行任何形式的羞辱、鄙视或骚扰行为。
四、职责与义务1.法律合规责任：CEO和高层管理层应牢记本身的法律合规责任，确保企业的经营活动符合国家法律法规和政策要求，防止企业因违法行为受到法律风险和损失。
2.企业利益保护责任：CEO和高层管理层要乐观保护企业利益，做出符合企业整体利益的决策和布置，不得为个人私利损害企业的经济利益。
3.信息报告责任：CEO和高层管理层应及时、准确地向股东、董事会和相关监管机构报告有关企业运营等紧要信息，确保信息披露的透亮度和真实性。
4.员工管理责任：CEO和高层管理层要加强对员工的管理与培养，为员工供应一个平等公正的工作环境，激励员工发挥其潜力，推动企业的连续发展。
5.社会责任义务：CEO和高层管理层应履行企业的社会责任，推动企业可连续发展，关注社会环境、公共利益和利益相关方的权益。
五、行为规定1.禁止利益冲突：CEO和高层管理层不得从事与企业利益相冲突的商业交易、投资或其他活动，不得接受他人的财物、礼品或违反公司政策的福利。
领导层行为准则制度
领导层行为准则制度1. 前言本制度旨在明确和规范企业领导层的行为准则，提高领导层的管理水平和道德品质，促进企业的健康发展和员工的乐观进取精神。
全部领导层成员必需严格遵守本制度，并成为员工们的模范。
本制度适用于公司全部管理层级。
2. 遵守法律和道德准则2.1. 领导层成员必需遵守国家法律法规、行业规范和企业道德准则，维护企业的合法权益和社会责任。
2.2. 领导层成员在职业活动中应当严守商业道德，诚实守信，绝不从事与其职责不符的利益冲突行为，包含但不限于收受贿赂、侵吞公款、利用职权谋取私利。
2.3. 领导层成员应当遵守企业内部管理制度，确保公平、公正、透亮的决策和选拔任用程序。
3. 保持机密和信息安全3.1. 领导层成员必需严格保守公司各类商业机密、技术秘密和个人隐私等紧要信息，不得私自泄露、窜改、擅自使用或传播。
3.2. 领导层成员应当正确处理与外界的沟通和沟通，原则上不得与非授权人员讨论公司内部机密信息，并采取相关措施确保公司内外信息的安全。
3.3. 领导层成员使用企业的电子设备、网络和信息系统时，应当遵守公司相关规定，不得滥用职权，不得进行非法或违规的信息手记、泄露、窜改等行为。
4. 公平待人和公正决策4.1. 领导层成员应当公平、公正、公正地对待公司的全部员工，不得对下属或其他员工进行任何形式的鄙视或不公平待遇。
4.2. 领导层成员在决策过程中，应当坚持客观公正、科学合理、风险可控、效益最大化的原则，遵从公司发展战略，维护公司整体利益。
4.3. 领导层成员应当遵守内部选拔任用规定，确保员工的晋升和岗位竞争公平，杜绝人身主义和利益团结的现象。
5. 建立良好形象和文化5.1. 领导层成员应当以身作则，树立良好的职业道德和领导风范，以稳定的情绪和乐观的行动，为员工树立模范。
5.2. 领导层成员应当重视员工的培训和成长，不绝提高自身管理和专业本领，并以团队的利益为重，与员工共同成长。
5.3. 领导层成员应当乐观参加企业社会责任活动，践行企业的核心价值观，为员工和社会创造更大的价值和贡献。
公司十大行为准则
公司十大行为准则
1. 诚实守信:诚实是公司根本,坦诚对待每一位员工、客户和业务伙伴。
2. 尊重多元:尊重每一位员工的个性、文化和背景差异,营造包容、多元的工作环境。
3. 客户为先:时刻将客户需求放在首位,提供优质产品和服务,努力超越客户期望。
4. 追求卓越:怀着学习和进步的心态,持之以恒追求专业水平和工作质量的卓越。
5. 团队合作:珍视每一位员工的智慧和贡献,培养互相尊重、信任和支持的氛围。
6. 创新进取:勇于创新,敢于突破,积极拥抱变革,紧跟时代步伐。
7. 社会责任:尊重环境,回馈社会,将社会责任融入公司的运营和发展战略中。
8. 合规运营:恪守法律法规,谨守商业道德,将合规视为公司基本底线。
9. 廉洁自律:杜绝任何形式的贪污腐败行为,树立廉洁从业的职业操守。
10. 持续改进:虚心学习,持续改进,不断寻求更好的工作方式和管理模式。
公司管理人员行为规范
公司管理人员行为规范引言概述：在现代商业环境中，公司管理人员的行为规范对于公司的成功至关重要。
管理人员的行为不仅直接影响着员工的工作积极性和团队合作能力，还对公司的声誉和业务发展产生深远影响。
因此，建立和遵守公司管理人员行为规范是公司管理的基石。
正文内容：1. 诚信和道德：1.1 诚实守信：管理人员应该始终诚实守信，不得隐瞒或者歪曲信息，包括财务报表、市场预测和公司绩效等。
1.2 遵守法律法规：管理人员必须遵守国家和地区的法律法规，不得从事任何违法行为，包括贪污、受贿、洗钱等。
2. 公平公正：2.1 人事决策公正：管理人员在招聘、晋升和奖励方面必须公正无私，不得因个人关系或者其他非业务因素偏袒某些员工。
2.2 业务决策公平：管理人员在业务决策中应该遵循公平原则，不得利用职权谋取私利或者对竞争对手不公平对待。
3. 尊重和合作：3.1 尊重员工：管理人员应该尊重员工的权益和个人尊严，不得歧视或者虐待员工。
3.2 团队合作：管理人员应该鼓励员工之间的合作和共享，建立积极的团队氛围，以实现公司的共同目标。
4. 保护机密和隐私：4.1 保护公司机密：管理人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给竞争对手或者其他未经授权的人。
4.2 尊重员工隐私：管理人员应该尊重员工的个人隐私，不得非法采集、使用或者传播员工的个人信息。
5. 责任和公共形象：5.1 履行职责：管理人员应该履行自己的职责，对公司的决策和行为负责。
5.2 维护公共形象：管理人员作为公司的代表，应该维护公司的公共形象，不得从事任何有损公司声誉的行为。
总结：综上所述，公司管理人员的行为规范对于公司的发展至关重要。
诚信和道德、公平公正、尊重和合作、保护机密和隐私以及责任和公共形象是公司管理人员行为规范的关键要素。
惟独遵守这些规范，管理人员才干够有效地引导员工，促进团队合作，确保公司的长期成功。
因此，公司应该建立相应的制度和培训计划，以确保管理人员始终遵守行为规范，并为员工树立良好模范。
公司管理八大戒律和十大行为准则
制定戒律和准则是为了告诉公司全体员工，哪些是能做的，哪些是不能做的，哪些是不可跨越的，任何违反戒律和准则的行为都会受到公司的惩罚和你良心道德上的谴责。
因此，凡是想要成为公司的员工，必须严格遵守“八大戒律”和“十大行为准则”，如有违反，按章办事。
〉八大戒律戒律一：没有状态我最担心的人不是没有业绩的人，而是没有工作状态的人。
一个人只要有了好的状态，即使他现在业绩不太好，将来也一定会有所突破和改变；可是如果他的工作状态不好，即使他今天业绩好明天也一定会滑落。
所以，我希望那些没有工作状态的人能够回去好好休息、调整，公司可以给你时间，但在限期内一定要让我看到你的变化，否则你将被裁掉。
因为一个没有状态的人，他就是一个负面传播源、一个负面感染器、一个负面的带动者，会破坏公司积极向上的风气。
戒律二：联合对抗它对一个企业的破坏将是“伤筋动骨”的，它不单单破坏企业的“枝叶”，也会破坏企业的“根干”。
所以，只要是联合对抗，不管有多少人，不管是什么职务，不管来企业多久，不管用什么方式、手段、途径，作为企业的领导人，决不能退缩或屈服，而一定要严惩不贷、以儆效尤。
你可以允许员工合理地提建议、要求加薪，但是绝对不允许联合对抗的情况出现。
戒律三：私下接单很多企业可能都出现过私下接单的问题，大部分出在业务员身上。
私下接单，不在于他接单的大小，不在于他拿了多少钱、不在于他中饱私囊，最主要的是他这个人的品质和道德出了问题，而且是非常严重的问题。
对于这种人，企业必须发现一个、开除一个，并把他列进企业的黑名单。
戒律四：泄露秘密每一个企业都会有自己的机密资料，比如企业内部的一些运营规划、企业高层的重要决议、重点客户的资料等，都是不能随便向外界透漏的。
如果企业对此没有一个严格的规定，那么很多时候，员工会在有意无意中泄露了企业的机密，给企业带来或大或小的损失。
所以，企业必须定制一个边界——在企业内部，有什么信息是不能随便说的，什么信息是可以说的；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料可以让所有员工知道的，都必须一一加以明确，如果谁泄露了不该泄露的资料，企业就要警告他甚至开除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他惩罚。
中信集团管理层提倡的行为准则
中信集团管理层提倡的行为准则1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护公司班子的团结。
严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。
2.严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。
3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。
4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。
6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。
7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。
调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。
8.未经批准或授权不得从事以下活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购置非生产性固定资产；（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。
9.严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动：（1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职；（2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益；（3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益；（4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。
10.合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：（1）严禁以私人账户持有公司资金，或帐外存放资产；（2）严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；（3）严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；（4）严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；（5）严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业；（6）严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；（7）严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；（8）严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴；（9）严禁从事期货、基金等高风险业务；（10）严禁擅自决定应当由公司或董事会决定的事项。
管理者行为准则
管理者行为准则1．自觉成为一位众所期待的并且符合自己目标中的管理者所谓自认为是管理者，并非摆管理者的架子。
应该自觉是位管理者，而且决心成为一位众所期待的管理者。
这是身为管理的欲望与行为的原动力。
你会想到，怎样的人才适合做管理者，因此你要在心目中树立一个管理者的形象，并致力使自己成为这样的人。
2.经常检讨应执行的任务及内容一开始，任务与内容都是被决定、固定化的。
你不应该局限于某范围之中，而要常常考虑并且重估公司的方针、环境的变化，循序渐进地拓展任务的范围，并且某求素质的提高。
因此要确认，使任务的明确化。
明确化不仅可以使管理者的立场更新鲜，而且可以作为任务执行的准则以及自我启发的目标。
3.执行任务时要有使命感与信念，消除等待时机的心态管理者必须要拥有势必完成任务的使命感与一种坚定的信念。
使命感、信念是成为好的管理者的先决条件。
执行任务时应有着坚定的态度。
所谓等待时机的态度是，发生问题才去解决，甚至尽可能地避开它。
也就是别人指示了，你才去行动的态度，有了这种态度就无法完成任务。
而追求目标的心态，是指执行任务时，能主动追求必要的挑战性目标，并朝着目标行动，遇到问题既加以解决的心态。
在执行任务时，应该坚持着这种态度直到工作完成为止。
中层管理者领导行为准则一、领导行为准则(一) 以身作则；(二) 予教于人；(三) 参与决策；(四) 信息共享；(五) 关心他人；二、自身行为准则作为中层管理者，其自身行为准则主要体现为“一个培养，两个把握，四个管理，五个具备”。
“一个培养”：1、培养凡事以公司整体利益为重的大局观念，杜绝“部门主义”、“地方主义”，不搞“小圈子”。
“两个把握”：1、准确理解和把握公司整体战略，并能将其迅速分解为部门可执行的计划，以保证部门各项工作与公司总体目标相一致。
2、把握好承上启下的角色，促进上级领导与下级员工间的相互理解，起到上下沟通的桥梁作用。
“四个管理”：1、有效实施目标管理，通过制定富有挑战性的工作目标，充分激发员工的潜力。
高级管理层行为准则制度
高级管理层行为准则制度一、引言高级管理层在公司中扮演着至关重要的角色，他们的行为举止直接影响着组织的形象、业务运营以及员工的工作态度。
因此，为了确保高级管理层的行为符合道德和伦理标准，许多公司都制定了高级管理层行为准则制度。
本文将对这一制度进行详细分析说明。
二、高级管理层行为准则的重要性1. 提倡正直与诚信高级管理层作为公司的领导者，他们的行为应该以正直和诚信为基础。
这不仅是维护公司声誉的基本要求，更是树立正面榜样的关键。
高级管理层行为准则应明确要求他们遵守企业道德规范和职业操守，不参与任何腐败行为、不徇私情、不违法乱纪，以示企业的价值观和道德底线。
2. 保护公司利益高级管理层的决策和行为常常涉及到公司的利益，因此，高级管理层行为准则需要明确规定他们应该坚守公司利益最大化的原则，不得滥用职权谋取私利，不得对外泄露公司机密信息，不得从事任何损害公司利益的活动。
3. 倡导公平和平等高级管理层应该以身作则，促进公司内部的公平和平等文化。
高级管理层行为准则需要明确制定公正的员工评价和晋升机制，禁止任何形式的歧视和不公平行为。
这有助于维护公司内部的和谐氛围，推动员工的积极性和创造力。
4. 支持员工发展高级管理层应该积极支持员工的个人和职业发展。
高级管理层行为准则应包含鼓励学习和培训的要求，促进员工不断提升自己的能力和技能。
此外，高级管理层还应该提供良好的工作环境和职业发展机会，激励员工发挥其最大的潜能。
5. 遵守法律和道德规范高级管理层作为企业的代表，他们必须遵守法律和道德规范。
高级管理层行为准则应明确规定他们需了解并遵守适用于业务操作的法律法规，并确保公司的行为符合合规要求。
此外，他们还应该尊重和维护员工的劳动权益，确保公司的雇佣和劳动实践符合劳动法律的要求。
三、高级管理层行为准则制度的实施1. 制定行为准则公司需要制定明确具体的高级管理层行为准则，以确保准则的实施和监督。
该准则应包括行为规范、伦理标准、职业操守等内容，并由法务部门或独立机构提供法律和道德咨询。
集团统一行为准则管理制度
集团统一行为准则管理制度1. 前言为了确保集团内部有序运转，维护企业形象，促进员工职业道德修养，特订立本《集团统一行为准则管理制度》（以下简称“本制度”），以规范员工的行为，遵从道德规范，保证企业高效稳定运营。
2. 适用范围本制度适用于集团内全部员工、合作伙伴以及相关利益相关者，并在集团全体成员中有效执行。
3. 行为准则3.1 诚实守信作为集团成员，每个人都应当恪守诚实守信的基本原则，遵从以下行为准则：3.1.1 保密原则•严格遵守集团的保密制度，保护公司商业机密和任何涉及商业伙伴的敏感信息；•不得利用集团资源泄露或滥用任何机密信息；•不得向未经授权的第三方透露集团的商业机密。
3.1.2 信息披露•对内部信息的披露应遵从信息披露政策和法规的要求；•不得有意传播虚假或误导性信息，维护信息传递的准确性和真实性；•任何有关公司的内外部信息，都应在法定渠道和授权的途径披露。
3.1.3 对待合作伙伴和客户•与合作伙伴和客户建立诚信合作关系，遵守商业伦理和契约精神；•敬重合作伙伴和客户的权益，公平交易，遵从公平竞争原则；•不得通过不正当手段获得不公平的竞争优势；•不得收受或供应贿赂、回扣或其他违法不正当利益。
3.2 遵守法律法规和相关规定作为集团成员，每个人都应遵守国家法律法规及集团内部规章制度，确保公司和个人的合法权益，遵从以下行为准则：3.2.1 法律合规•严格遵守国家法律法规，依法经营，不得从事任何违法犯罪活动；•不得利用职权或地位谋取个人私利，防止利益冲突发生。
3.2.2 廉洁奉公•不得利用职务之便，索取或接受贿赂、回扣或其他非法利益；•不得从事任何形式的腐败行为，包含但不限于贿赂、受贿、挪用公款等。
3.2.3 合规守信•遵守集团内部的各项规章制度和操作规程；•遵守职业道德规范，处理商务往来必需正当合法，不得从事任何损害利益的行为。
3.3 诚信竞争和公平待遇作为集团成员，每个人都应维护市场竞争秩序，遵从公平竞争原则，遵守以下行为准则：3.3.1 公平竞争•遵从市场经济原则，公平竞争，不得参加不正当竞争行为；•不得制造虚假销售信息，误导市场和消费者；•不得通过垄断或滥用市场支配地位等手段拦阻公平竞争。
管理层行为准则
管理层行为准则态度——温和、淡定、乐观、豁达、和谐、积极。
自己保持好愉悦、向上的心态，并为自己周边营造良好的气氛，才是成功工作的开端。
立场——要坚定。
不论是否达成工作，都不能动摇达成工作和必胜的决心，意志一定要坚定，哪怕是暂时没有改进、没有转机，我们也要坚持持续地去努力，你最终一定能达成。
手段——要多样。
达成工作目标不能简单、肤浅，要花心思、要善于思考、善于从不同的角度进行，一切以改善绩效、完成工作为结果目标。
行为——标准化规范化（带头执行企业的行为规范，为下属塑造楷模形象）。
懂得严格要求自己、宽以对待他人（不代表放纵，而是能够接纳他人的不断地进步的改进的过程），在日常工作、利益分配、岗位责任等多方面体现自己严格遵守执行企业制度。
效率——限时完成工作任务（每天都要限定自己必须完成哪些工作，目标只要“达成”）。
坚持“工作累，心轻松”的心理身体劳逸结合的工作方式，使我们的工作高效，但心情轻松。
关爱——富于爱心、包容心（不代表不坚持原则，不作为）。
不批评、不责怪，站在对方立场思考，关注他人、关心他人，形成兄弟姐妹式的群体伙伴关系，打造并努力促使形成团队合力。
发展——树立高度发展的观念，必须进步，懂得不断自我否定。
每天、每周、每月、每年都要发展、进步，否则就是倒退。
思考——冷静、学思结合，且一日三省。
每天班后，至少抽出10-30分钟冷静思考一天的工作情形，做的好的、欠缺火候的不足的不对的，勇于面对自己的优点缺失战胜自己才能超越自己才是进步。
更要懂得阶段性地总结自身的不足及小成就，扬长避短、警示鞭策自己，设计自身短中长期的职业生涯规划，并用责任心、忠诚度、不懈努力贯穿实践自我。
吸纳——空杯心态。
不断汲取新的知识，欣赏汲取他人的长处优点。
反射自身的众多不足，找到差距、找到症结、看清自我，才能达到在最短的时间不断快速成长。
学习——坚持终生学习。
孜孜不倦学习更多与我们的专业相配套的知识和技能，不是一转多能，而是要求“多专多能”的专业的复合型人才。
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1.doc
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范1公司XXXX高级管理人员工作制度及行为规范一、总则是对集团公司高管人员最高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。
违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。
二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。
三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建1设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。
、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策2和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。
集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章XXXX、按照 3制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。
、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
4（二）责任要求、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切1困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。
、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在2工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。
、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站3在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展4性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
（三）工作要求、讲究工作方法。
工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，1并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。
企业高管合规行为准则
企业高管合规行为准则如下：
1.素质准则：正派、公正、包容、能力。
2.行为准则：自觉做企业文化建设的实践者和宣贯者；遵守公司的
各项规章及管理制度；各安其位，各司其职，不越级、不越位；
胜不骄、败不馁，勤乐观，不抱怨。
企业高管层人员必须具备正气，自觉做到表里如一，不搞阴谋诡计，勇于同公司存在的歪风邪气做斗争。
在面对公司员工时必须做到公正与公平，绝不能有帮派思想，也不能有偏袒、庇护现象。
在处理公司员工关系时，必须一切以公司的规章制度为准绳，讲求正义与客观。
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公司管理人员行为准则
为增强企业各级管理人员的自律意识，规范管理行为，改进工作及管理作风，维护公司运营秩序，提高工作效率，促进企业健康持续快速发展，并结合公司内部管理工作实际，特制定本准则。
本行为准则旨在帮助和引导各层级管理人员树立正确的事业观、工作观、业绩观及生活观，切实把心思用在企业的发展上，把劲头使在各项工作中，把价值体现在工作业绩上，把个人情趣落实在人品修养上，同时正确对待手中的权利，严格遵守并执行公司制度，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。
一、适用范围
适用于公司股东和经理及以上层级的所有管理人员。
二、行为准则
本规则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕使命、诚信、敬业、廉洁、责任、团结、公正、学习而展开，具体内容如下所述：
1、使命
1.1 认同企业价值观，具有强烈的成功欲望，具备韧性和毅力；
1.2 具有长远视角，目标清晰，高效地朝既定目标前进；
1.3 自我超越，永不满足，持续改进，全心投入，全力以赴。
2、诚信
2.1 诚实面对自己、面对客户、面对同事；
2.2 务实守信，谨慎承诺，一旦承诺，言必行，行必果；
2.3 在其位谋其职，要对企业给付薪资讲信用；
2.4 遵守社会公认伦理道德。
三、敬业
1、对事业忠诚尽心，充满朝气活力，不懈怠庸懒，不墨守陈规，不按部就班，不得过且过，与集团宏图大志比肩，积极进取，发展企业成就自己。
2、踏实工作，精益求精，不做表面文章，不空谈口号，深入基层，加强调查研究，解决实际问题，不搞花架子、搞应付，不能光说不动；
3、保持阳光心态，主动培养业务技能，工作执行重策略讲招数，确保有质保量又有效率。
4、把握好工作与生活的平衡，处理好同事、家人与朋友的关系。
四、廉洁
1、坚持人格、行为、作风的一致性和统一性，保持个人形象；
2、注重个人修养，交际应酬自我约束，行为检点，切忌酒后失言、失态、误事；
3、独善其身，不随波逐流，远离黄、赌、毒，不因人际关系而对不良行为和现象作妥协；
5、自觉维护公司利益，抵御各种腐蚀，为人光明磊落，不做损害公司利益的事，不说有损企业形象的话。
五、责任
1、居安思危，关注公司发展，维护公司整体利益；
2、遇事不怕困难，积极作为，敢于担当，不推诿他人，不固执己见，知错就改；
3、对待公司战略部署、工作安排，不乱指责，不拖后腿，不搞阳奉阴违，不欺上瞒下，凡事积极主动，增强执行，讲究落实；
4、正确看待企业不足，善于发现问题，敢于提出问题，做到及时分析及时解决；
5、行为决策不凭空设想，不拍脑袋，不好大喜功，不急功近利；
6、工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。
六、团结
1、善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；
2、善待手中职权，戒骄戒躁，保持和气、友善、礼貌，抵制官僚主义，不搞特殊，不搞本位主义；
3、尊重他人，理解他人，乐于接受不同意见，对他人指出不足，要虚心接受，认真分析，有则改之、无则加勉，不搞打击报复、泄私愤；
4、不拉帮结派，不搞小团体，不搞派系斗争，分工不分家，补台不拆台；
5、不制造流言，不侮辱、诬告、诬蔑、造谣、中伤他人，不挑拨离间，不在背后非议他人，不说不利于团结的话，不揭他人隐私。
6、不欺骗、议论、奚落、刁难、侮辱、打骂顾客和业务关系单位人员。
7、具备团队合作精神，尊重上级，爱护下级，做好传、帮、带，营造良好的团队氛围。
七、公正
1、客观公正对待自己、同事和客户；
2、办事公正、客观，实事求是评价工作和事物，如实评价他人成绩与不足，做到不偏袒，不带个人情绪，不带私心杂念，赏罚分明；
3、大胆管理，严格要求，凡事以身作则，讲原则，讲立场，以理服人；
4、恪守规章制度，加强自我约束，严己律人，不搞双重标准；
八、学习
1、热爱学习，视学习为立身之本，不断学习创新，超越自我；
2、勇于正视自身不足，不怨天尤人，不自命不凡，虚心学习别人优点与长处，改善短板，查漏补缺。
九、实施监督
1、公司各级管理人员要以身作则，严于律己，模范遵守本规定，自觉接受监督，同时抓好本部门本范围的贯彻和实施。
2、公司管理人员组织实施和执行本准则的情况，将列入工作业绩考核，考核结果作为对其职务任免、奖惩的重要依据。
3、建立《准则》日常检查、检举揭发，以及监督、评价的管理和长效机制，定期（每个季度）进行评议，内部股东和管理人员相互评价的方式进行，同时要求公司经理及以上管理人员每年向集团提交遵守《准则》承诺书，并按每个季度进行自我对照检查和改进。
4、管理人员违反本准则的，根据违规行为的情节轻重、违规次数以及认知程度，分别给予以下不同处分：
5、行政处分：包括责令书面检查、通报批评、降级、撤职、留用察看、解除劳动关系；
6、经济处分：①、未给公司造成经济损失的，视情节扣发绩效工资（参考销售部规章制度）；②、给公司造成经济损失的，在扣发绩效工资（或行政罚款）的同时还要按《销售部规章制度》进行经济损失赔偿。
对拒不承担经济赔偿责任的，公司将通过法律途径追究责任；
7、公司各级管理人员违反该《准则》，且有获取不正当经济利益的，责令退还；对拒不退还的，公司将通过法律途径追究其责任；
8、公司各级管理人员违反该《准则》，且涉及犯罪的，依法移送司法机关。
9、本准则由全部股东落实拟定。
10、本准则从发布之日起执行。
拟定人：王鑫一
核准人：
准则执行日期：2017年4月1日。