XX企业品牌发展战略研究【开题报告】
中国零售企业品牌战略研究的开题报告
中国零售企业品牌战略研究的开题报告一、背景及研究意义随着经济的不断发展和消费者购买力的增强，中国零售市场竞争日趋激烈，如何进行品牌战略的优化，提高消费者的认知度和忠诚度成为了零售企业必须面对的挑战。
因此，本文将以零售企业的品牌战略为研究对象，并通过实证分析探索如何在品牌战略方面进行创新，提高企业品牌在竞争中的地位和影响力，促进行业发展。
二、研究内容及计划1. 零售企业品牌战略的概念及发展历程本章将对零售企业品牌战略的相关概念进行阐述，并回顾零售企业品牌战略的发展历程，为后续的研究提供理论基础。
2. 零售企业品牌战略的现状和存在问题的分析本章将通过实地调研和文献资料分析，探讨当前零售企业品牌战略的现状和存在问题。
主要研究内容包括品牌意识、品牌价值、品牌形象、品牌传播等方面的分析。
3. 零售企业品牌战略的优化模式探究本章将在前两章的基础上，深入研究零售企业品牌战略的优化模式。
通过分析零售企业的市场环境、竞争对手以及消费者需求，提出适合零售企业的品牌战略优化方案，包括品牌创新、品牌拓展、品牌营销等方面的研究和探讨。
4. 零售企业品牌战略实证分析本章将采用问卷调查和数据分析等方法，对零售企业品牌战略进行实证分析。
主要研究内容包括品牌意识、品牌价值、品牌形象、品牌传播等各个方面的效果评价，旨在验证品牌战略优化方案是否能够提高企业品牌在竞争中的地位和影响力。
5. 结论与建议总结前文，对研究结果进行归纳总结，并提出相应的建议，为零售企业进行品牌战略的优化提供参考和借鉴。
三、参考文献1. 吕梁，张作峰. 《品牌建设——企业竞争力的源泉》. 天津：天津科学技术出版社，2009.2. 王鹏. “零售企业品牌战略的优化模式研究.”《商业经济研究》2016年第03期: 51-54.3. 卢小兴. “基于AHP的零售企业品牌战略优化研究.”《广东工业大学学报》2015年第05期: 106-109.4. 王国庆. 《品牌战略与管理》. 北京：中国人民大学出版社，2007.5. 王卫民. “智慧零售时代零售企业品牌战略的实践与思考.”《科技资讯》2018年第06期: 32-34.。
企业品牌建设开题报告（优秀范文5篇）
企业品牌建设开题报告（优秀范文5篇）第一篇：企业品牌建设开题报告一、课题的来源：品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉，成功的创建品牌可以使企业获取竞争优势和高额溢价。
品牌是企业个性、产品特性意义上的阐释和延伸，是对企业经营要素的内涵与外延的合理诠释和理解，是企业的生存之道，是企业发展下去的理由。
房地产企业作为近十年来国内发展最为迅猛的产业类别之一，品牌在其中发挥了不可估量的作用。
品牌建设在房地产行业中的作用随着市场的日渐成熟而显得异常重要，已成为房地产企业发展的一个重要方向。
本课题来源于在国内发展20多年的较成熟的房地产企业——新城地产的品牌建设过程，详细介绍了新城地产的发展、品牌战略的规划及目标，对国内房地产及其他企业的品牌建设提出规划及理论依据。
二、课题的研究价值：我国经济在经过30多年的持续高速增长后，市场已经发生了本质变化，基本上告别了“短缺经济”下的卖方市场，买方市场已经全面形成。
买方市场带来的直接结果就是产品供过于求，部分工业企业生产能力过剩。
不管是何种企业，要想赢得消费者，就必须更新观念，创建适合当前市场和潜在市场需要，在“质量、性能、价格、营销、服务、声誉”等多方面发展，并具有高科技含量、高文化底蕴的品牌。
企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。
加强品牌的管理与运营已成为这个时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。
就房地产企业而言，近年来随着该类企业规模、产品的竞争日趋激烈，房地产业竞争的日益激烈，国家宏观调控政策的进一步加强，规范了房产、土地等市场，加速了房地产业的成熟及消费观念的理性化。
经过十几年的超常规发展后，房地产商要想从纷繁复杂的楼市中脱颖而出，立于不败之地，就必须调整经营思路，实施品牌战略。
新城地产作为一个诞生在常州，扎根并成长在长三角地区的房地产企业，它的品牌影响力正在日益扩大，通过对新城地产品牌建设的研究，我们可以详细地了解一个房地产企业是如何在20年的发展洪流里茁壮成长，它的企业价值和品牌理念对其发展究竟有何意义，探索出国内房地产企业乃至其他企业建设品牌的策略方案，从而为其发展指引道路。
房地产企业的品牌战略研究的开题报告
房地产企业的品牌战略研究的开题报告一、研究背景和意义随着中国房地产市场的不断发展和变化，各大房地产企业也在不断地追求品牌化，以提升企业的知名度和影响力，从而获得更多的市场份额和收益。
品牌化的战略已经成为各大房地产企业重要的竞争策略之一。
而品牌化对于房地产企业的长期发展和社会建设都具有十分重要的意义。
因此，探究房地产企业的品牌化战略，研究品牌化对企业的作用和影响，具有重要的研究意义。
二、研究目的和内容本文旨在通过对房地产企业的品牌战略进行研究，探究品牌化战略对企业的作用和意义，从而为房地产企业的长期发展和品牌建设提供参考和借鉴。
本文主要分析房地产企业的品牌建设的特点和现状，探究品牌化战略的实施过程和策略，并对品牌化战略对企业的作用进行评析。
三、研究方法本文采用文献资料法、实证分析法和问卷调查法等多种研究方法进行分析。
文献资料法：通过查阅国内外相关文献和资料，梳理房地产企业品牌化战略的历史、特点、现状和发展趋势等相关信息。
实证分析法：通过对房地产企业的品牌化战略的实施过程和效果进行实证分析，探究品牌化战略对企业的影响和作用。
问卷调查法：通过对房地产企业的管理层和消费者进行问卷调查，了解他们对企业品牌化战略的认知和评价，从而探究品牌化战略在不同角色中的影响和作用。
四、论文结构本文将分为五个部分，分别是：第一部分：绪论，主要介绍研究的背景和意义、研究的目的和内容、研究方法以及论文结构等。
第二部分：房地产企业品牌化战略的特点和现状，主要从品牌化的概念和意义、房地产企业品牌化的特点和现状三个方面进行分析和总结。
第三部分：房地产企业品牌化战略的实施过程和策略，主要介绍品牌化战略的实施过程和策略，包括品牌建设的阶段、品牌名称和标志的设计等。
第四部分：房地产企业品牌化战略对企业的作用和评估，主要分析品牌化战略对企业的作用，包括改善企业形象、提高企业价值、增加销售几率等。
第五部分：结论与展望，主要对房地产企业品牌化战略的作用和影响进行总结，提出未来品牌化战略的发展趋势并展望未来的研究方向。
龙牌公司名牌战略的研究与思考的开题报告
龙牌公司名牌战略的研究与思考的开题报告
一、研究背景
品牌是企业竞争力的重要体现，是企业在市场上赢得顾客信任和打
造品牌形象的关键。
随着市场竞争的加剧，如何打造品牌和提升品牌价
值成为各企业重要的战略目标之一。
龙牌公司是一家知名品牌，其产品
品质和口碑在市场上有很高的认可度，但随着市场的变化，龙牌公司诸
多的品牌问题逐渐显露出来，如同质同价竞争日趋激烈，新品推广缺乏
市场热度，等等。
于此同时，龙牌公司的品牌战略也已成为其近期面临
的挑战之一。
因此，对龙牌公司品牌战略进行研究与思考，对其未来的
发展具有重要的意义。
二、研究目的
本研究旨在通过对龙牌公司品牌战略的分析，探究其发展现状和面
临的问题，从中提出相应的解决方案，为其后续品牌发展和市场推广提
供有效的指导。
三、研究方法
本研究将采用文献研究和问卷调查的方式进行数据收集和分析。
首先，收集相关的文献资料，了解龙牌公司品牌发展的背景和现状；其次，对消费者进行问卷调查，了解其对龙牌品牌的认知和评价，并从中分析
龙牌的品牌形象和市场定位；最后，基于所获得的数据和研究成果，提
出针对龙牌品牌战略的建议和方案。
四、预期成果
通过本研究，可以更全面地了解龙牌品牌战略的发展现状和面临的
问题，提出解决方案和建议，为龙牌公司后续的品牌宣传和推广提供有
价值的参考和指导，并在一定程度上促进龙牌公司的品牌形象和市场竞
争力的提升。
XX企业品牌发展战略研究【开题报告】
毕业论文开题报告人力资源管理XX企业品牌发展战略研究一、选题的背景与意义当今的世界已经进人品牌国际化竞争的时代，品牌已成为一种新的国际语言进入千家万户，国际品牌超越了民族文化的障碍，以其独特的品牌魅力吸引着全球的消费者。
当今的中国也已被历史趋势推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争之中：以品牌为核心，已成为企业重组和资源重新配置的重要机制；市场营销战略的重心已开始转向品牌策划与推广；企业资源的评估与重组，引出了品牌资产的新概念。
中国企业建立品牌的欲望已经形成了一股强大的市场潮流，推动着其产品从工厂生产走向市场品牌。
研究品牌发展战略的最终日的是使所创品牌成为家喻户晓、被消费者广泛认可的名牌。
其中，关键是培育消费者对品牌的忠诚度，从而创造品牌优势，达到以简练的品牌符号传递商品信息，减少消费者对商品的选择时间，以品牌吸引消费者，增加产品销量，减少营运成本，提高营销效益的目的。
为了使企业利润保持持续增长，创立和巩固品牌忠诚是有效途径。
中国的企业和中国的市场与西方发达国家相比较，在许多方面有其特殊性，中国企业品牌发展战略实践也因此必然有其特殊之处。
并且，针对中国企业研究品牌发展战略，会得到一些不同于西方品牌战略理论观点的新发现。
一、研究的基本内容与拟解决的主要问题：第一部分是绪论。
主要是介绍选题的背景和研究意义，同时注明研究内容和研究方法以及研究思路。
第二部分是在文献分析法基础上介绍了国内外相关理论研究现状。
主要从品牌发展战略的定义出发，大体分为品牌创立与实施战略与品牌发展战略两大部分，论述企业品牌发展战略的基本内容、功能以及实施意义。
第三部分是xx企业品牌发展战略分析。
结合具体企业品牌建设发展历程，具体分析其品牌发展战略实施状况。
第四部分指出xx企业的品牌发展战略存在的问题。
并提出改进xx企业品牌发展战略的建议与可行措施。
企业品牌发展战略是个大概念，要一一进行评价可能有些力不从心。
选取了某企业作为研究对象，有具体的现实意义。
丹泉酒业有限公司品牌战略研究的开题报告
丹泉酒业有限公司品牌战略研究的开题报告一. 研究背景随着中国经济的发展和社会的进步，人们对于饮品的品质与口感要求也在逐渐提高。
尤其是在白酒市场上，消费者的需求开始逐渐从单纯的“烈酒”转向了更加充满浓郁文化气息与品质感的“好酒”。
而丹泉酒业有限公司，作为中国独具特色的酒类企业，其品牌理念和产品质量一直备受关注。
本研究旨在通过对丹泉酒业有限公司品牌战略的研究，探讨如何进一步提高品牌知名度和美誉度的问题，为企业的可持续发展提供指导和建议。
二. 研究目的1. 了解丹泉酒业有限公司的品牌定位和市场现状；2. 分析丹泉酒业有限公司品牌存在的问题和挑战；3. 探究如何通过品牌战略优化丹泉酒业有限公司的品牌形象；4. 提出对丹泉酒业有限公司品牌战略的改进建议。
三. 研究内容1. 丹泉酒业有限公司概述1.1 公司历史及发展现状1.2 公司的品牌定位与品牌理念1.3 公司产品线及市场表现2. 品牌识别与评价2.1 品牌形象评估2.2 品牌价值评价2.3 品牌形象与品牌价值的关系3. 丹泉酒业有限公司品牌战略分析3.1 公司品牌战略现状3.2 竞争对手品牌战略分析3.3 市场需求分析4. 丹泉酒业有限公司品牌战略优化4.1 品牌标识和宣传策略4.2 产品以及产品形象的加强4.3 渠道建设和市场扩张四. 研究方法1. 通过文献调研、实地考察及问卷调查等方法，对丹泉酒业有限公司的品牌战略进行全面、深入的研究。
2. 运用SWOT分析法探讨丹泉酒业有限公司品牌战略的优势、劣势、机会和威胁。
3. 运用市场调研法分析丹泉酒业有限公司目标客户的需求和市场状况，为优化品牌战略提供数据支持。
五. 预期结果通过本研究，可以全面了解丹泉酒业有限公司品牌战略的现状和问题，提出可行的品牌战略优化方案，进一步提升公司的知名度和美誉度，促进企业的可持续发展。
知名服装企业的多品牌战略研究的开题报告
知名服装企业的多品牌战略研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争越来越激烈，企业为了拓展业务，实现增长，在不断探索和创新。
服装行业也是如此，传统的集中生产、销售模式逐渐不能满足市场需求。
因此，多品牌战略成为众多服装企业的选择。
服装企业通过开发多品牌战略，可以巩固市场份额，增加产品覆盖面，提高品牌知名度，提升企业竞争力。
此外，多品牌战略还可以降低企业风险，使企业可以在不同市场、不同消费群体中分别运营品牌，降低单一品牌带来的风险。
二、研究目的和研究内容本文旨在探究服装企业的多品牌战略，分析其对企业所带来的积极影响，并找出适合服装企业发展的多品牌战略。
具体研究内容如下：1. 探究服装企业开展多品牌战略的原因和意义;2. 分析服装企业多品牌战略的类型和运作模式;3. 研究多品牌战略对服装企业的影响;4. 分析多品牌战略在服装企业发展中应用的案例，并总结应用经验。
三、研究方法本文采用文献研究和案例分析相结合的方法：1. 对多品牌战略的文献进行综述和分析，包括相关理论、案例分析等;2. 通过具体的案例，分析服装企业开展多品牌战略的运作模式和所带来的效果；3. 根据分析结果，总结多品牌战略在服装企业中的应用经验和发展趋势。
四、研究计划和进度本文预计在2021年6月至8月完成，以下是研究计划和进度：1. 完成文献综述，收集相关资料并进行分析，时间为1个月；2. 通过实地调研、访谈等方式收集多品牌战略在服装企业的案例，时间为1个月；3. 分析多品牌战略的运作模式及企业发展效果，时间为1个月；4. 总结多品牌战略在服装企业中的应用经验和趋势，时间为1个月。
五、研究预期结果本文旨在探究服装企业的多品牌战略，分析其对企业所带来的积极影响，并找出适合服装企业发展的多品牌战略。
预计研究结果如下：1. 分析多品牌战略在服装企业中的应用现状和发展趋势；2. 探究多品牌战略对服装企业的影响，包括品牌效应、企业收益、市场覆盖等；3. 从实践角度，总结多品牌战略在服装企业中的应用经验，提供参考建议。
DT公司品牌战略研究的开题报告
DT公司品牌战略研究的开题报告一、研究背景与意义DT公司是一家专注于智能家居、智能健康等领域的高科技公司，致力于为用户带来更加智能、便捷、舒适的生活体验。
近年来，智能家居和智能健康产业迅猛发展，市场前景广阔，竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，DT公司需要制定一套有效的品牌战略，提高自身的品牌价值和市场占有率，以赢得更多用户的信任和支持。
品牌战略是企业的核心战略之一，是企业在市场竞争中实现差异化和增加自身品牌价值的重要手段。
成功的品牌战略能够提升企业在市场的竞争力和稳定性，从而增强企业的长期发展能力。
对于DT公司来说，制定一套有效的品牌战略既可以提高自身品牌的知名度和美誉度，同时也可以增加市场占有率和销售收入，为企业的长远发展打下坚实基础。
二、研究目标与内容本研究旨在基于DT公司的实际情况，通过深入剖析其品牌价值、品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面，建立一套完整的品牌战略体系，为DT公司提供科学、可操作的品牌战略建议，从而实现以下目标：1. 了解DT公司的品牌现状、品牌价值、品牌弱势和品牌机会，并基于此提出相应的品牌战略。
2. 研究DT公司的目标用户，分析其需求和关注点，建立品牌定位，并确定针对目标用户的品牌策略。
3. 基于DT公司的实际情况和市场状况，建立创新、实用、可执行的品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
三、研究方法与技术路线本研究采用以下方法和技术路线，完成对DT公司品牌战略的研究:1.文献研究法：对智能家居、智能健康等行业的相关文献进行分析，对当前市场的发展趋势、市场竞争力、市场份额等方面进行了解。
2.问卷调查法：针对DT公司的目标用户进行问卷调查，了解用户的需求和关注点，为品牌定位提供支持。
3.案例研究法：对智能家居、智能健康等领域的品牌案例进行深入研究，从中寻找启示和借鉴，为DT公司的品牌策略提供参考。
4.会议讨论法：举办内部会议，组织 DT 公司相关经理和专家进行深入讨论，听取不同角度的意见和建议，吸收新思路和新观点。
A公司电动工具的品牌发展战略研究的开题报告
A公司电动工具的品牌发展战略研究的开题报告一、研究背景随着现代化建设的不断发展，电动工具的需求量越来越大，市场潜力巨大。
A公司作为一家专业制造电动工具的厂商，已经在市场中占据了一定的份额，但仍存在一定的竞争压力。
因此，研究A公司电动工具的品牌发展战略是非常有必要的。
二、研究目的本研究旨在探讨A公司电动工具品牌发展的现状和问题，并提出可行的品牌发展战略，帮助A公司提高品牌影响力和市场份额。
三、研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：1. A公司电动工具品牌现状分析：以品牌定位、品牌知名度、品牌形象等方面为主要分析对象，综合评估A公司电动工具品牌的现状和形象。
2. A公司电动工具品牌现有问题分析：从市场、产品、营销等多个角度分析A公司电动工具品牌目前存在的问题，并挖掘根本原因。
3. A公司电动工具品牌发展战略研究：结合以上分析，提出可行的品牌发展战略和方案，包括品牌调整、产品升级、营销策略等方面。
4. 品牌发展战略实施方案：通过实践性的案例和数据，验证品牌发展战略的可行性，并提出具体实施方案，确保品牌战略的有效实施。
四、研究意义通过本研究，可以深入分析A公司电动工具品牌的现状和问题，为制定具有针对性的品牌发展战略提供参考。
通过优化品牌形象、提高产品品质、加强营销策略等方式，帮助A公司提高品牌知名度和影响力，增强市场竞争力。
同时，本研究也对其他同类企业的品牌发展提供了指导和参考。
五、研究方法和步骤本研究采用定性和定量相结合的方法，具体步骤如下：1. 文献资料搜集和阅读：收集有关电动工具市场、品牌发展等方面的文献资料，进行梳理和阅读。
2. 实地调查和访谈：通过实地调查和访谈，收集市场上品牌形象、知晓度等数据。
3. SWOT分析：通过SWOT分析法，分析A公司电动工具品牌的优势、劣势、机会和挑战。
4. 问题分析和品牌发展战略研究：在分析问题的基础上，制定相应的品牌发展战略。
5. 方案实施：通过实践验证品牌发展战略的可行性，并提出具体的实施方案。
日本企业的品牌战略研究——以丰田汽车、资生堂为例的开题报告
日本企业的品牌战略研究——以丰田汽车、资生堂为例的开题报告一、选题背景品牌是指消费者对某个企业或者其产品的认知和印象，具有重要的市场价值和商业意义，能够为企业带来竞争优势和经济效益。
在日本这个高度发达的经济体中，品牌在企业经营中扮演着重要的角色，成为企业获得市场份额和赢得客户忠诚度的关键。
丰田汽车和资生堂作为日本两大知名品牌企业，在全球范围内都享有很高的声誉和知名度，其品牌战略的成功经验具有很强的借鉴意义。
二、选题意义品牌战略是企业生存和发展的重要组成部分，涉及到企业的市场定位、产品特色、品牌价值和品牌形象等方面，对企业的经营战略和营销策略有着深远的影响。
在全球化和市场化的背景下，品牌战略在企业竞争中的重要性越来越凸显。
本研究以丰田汽车和资生堂为例，旨在分析其品牌战略的成功因素和经验，并探讨如何在激烈的市场竞争中建立和推进品牌战略，提高企业的品牌价值和市场占有率。
三、研究目标本研究的主要目标是通过对丰田汽车和资生堂品牌战略的研究，探讨其成功经验和发展趋势，为其他企业制定和实施品牌战略提供参考和借鉴。
具体目标如下：1. 分析丰田汽车和资生堂品牌战略的历史沿革、发展过程和关键节点。
2. 研究丰田汽车和资生堂品牌战略的主要特点、品牌价值和品牌形象。
3. 探讨丰田汽车和资生堂品牌战略的成功因素和经验，分析其对企业经营和市场竞争的影响。
4. 分析丰田汽车和资生堂品牌战略的局限性和挑战，提出相应的应对策略。
5. 提出建立和推进品牌战略的思路、原则和方法，为其他企业制定品牌战略提供参考和借鉴。
四、研究方法本研究采用文献资料分析法和个案研究法相结合的方式进行。
具体方法包括：1. 收集和整理有关丰田汽车和资生堂品牌战略的相关文献资料，进行系统梳理和分析。
2. 通过深入访谈和问卷调查等方法获取有关企业对品牌战略的看法和体验，进行个案研究分析。
3. 运用SWOT分析法和分析模型等工具，分析丰田汽车和资生堂品牌战略的优劣势和发展趋势。
大庆油田公司品牌战略研究的开题报告
大庆油田公司品牌战略研究的开题报告一、研究背景随着国内油气行业的快速发展，大庆油田公司作为行业内的龙头企业，其品牌形象对于整个行业的影响力十分重要。
然而，在目前竞争激烈的市场环境中，大庆油田公司的品牌建设与管理存在一系列问题，如品牌知名度不高、品牌形象单一等。
因此，本次研究旨在通过分析大庆油田公司的品牌现状和市场竞争环境，提出相应的品牌战略，以提高公司的品牌影响力和竞争力。
二、研究目的1. 分析大庆油田公司品牌现状及存在的问题，梳理其品牌形象与内涵的表现方式和内容。
2. 研究国内外油气行业的市场竞争环境，分析行业趋势和发展动态，探究大庆油田公司在其领域的核心竞争力。
3. 借鉴国内外油气行业企业的品牌战略案例，提出适合大庆油田公司发展的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播和管理等方面的建议。
4. 为大庆油田公司的品牌建设和发展提供可借鉴的思路和方案，提高公司的品牌知名度、忠诚度和市场占有率。
三、研究内容1. 大庆油田公司品牌现状分析a) 大庆油田公司的品牌知名度及市场反响度；b) 大庆油田公司品牌的内涵和外在表现形式；c) 大庆油田公司既有的品牌问题和挑战。
2. 大庆油田公司的市场竞争环境分析a) 国内外油气行业的市场竞争格局及行业发展趋势；b) 大庆油田公司在其领域的核心竞争力及优势。
3. 国内外企业品牌战略案例研究a) 国内外油气行业品牌战略案例的梳理和分析；b) 通过案例研究总结出适合大庆油田公司的品牌战略。
4. 大庆油田公司的品牌策略建议a) 确定适合大庆油田公司的品牌定位和形象设计；b) 设计符合公司核心价值观的品牌传播方式；c) 提出有效的品牌管理方案，包括品牌标准化管理和品牌声誉维护等。
四、研究方法本次研究将采用文献综述法和实地调研相结合的方式。
具体步骤包括：1. 收集和整理大庆油田公司的相关资料，包括品牌形象、历史沿革、管理结构等方面的内容。
2. 分析国内外油气行业的市场竞争环境和趋势，了解大庆油田公司在其领域的优势和挑战。
机床企业品牌发展策略研究的开题报告
机床企业品牌发展策略研究的开题报告
一、研究背景
机床是现代工业中的重要制造装备和基础设施，广泛应用于汽车、航空航天、半导体、能源、通讯、医疗等各个领域。
随着国家“制造强国”战略的推进和产业升级
的需要，机床行业也面临着新的挑战和发展机遇。
伴随着进口替代、产业升级、机器
人智能化、自动化等趋势的引领，机床行业的生产技术、产品质量以及营销策略等方
面均需要不断提升和创新。
近年来，随着国内经济发展的逐渐成熟，市场需求日益增长，机床行业各大企业为了获取更大的市场份额，也纷纷加大了产品研发和销售力度。
企业品牌的建设和发
展成为了决定企业生存与发展的重要因素。
本研究旨在探究机床企业品牌发展策略，
提出相应的建议，促进机床行业品牌发展，加速企业自主创新和产业升级。
二、研究目的
1.探讨机床企业品牌发展的关键因素和难点。
2.分析机床企业品牌建设的优势和不足。
3.研究机床企业品牌发展策略并提出相应建议。
三、研究内容
1.机床企业品牌发展的概念及意义。
2.机床企业品牌发展的现状分析。
3.机床企业品牌建设和管理的关键要素。
4.机床企业品牌发展策略的探讨。
五、研究方法
本研究采用案例分析方法和文献资料法相结合的方式进行研究。
通过收集机床行业发展的实际案例，分析机床企业品牌的现状和发展趋势，总结机床企业品牌发展的
关键要素和策略等，并提出相应的建议。
六、预期成果
本研究将为机床企业品牌发展提供一些可行性的建议，从而加速机床行业的自主创新和产业升级，提高企业的市场竞争力和核心竞争力，有利于行业健康可持续发展。
企业名牌战略开题报告范文
企业名牌战略开题报告范文开题报告题目：企业名牌战略一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）：随着市场竞争的加剧和经济环境走向过剩时代，品牌创建已经逐渐被企业意识到，单一依靠产品支撑企业运营和参与市场竞争，已经难以被顾客接受和认可。
国内中小型企业在这样的竞争环境下，如果不具备整合自身的产品体系、科技创新体系、资源体系和企业形象体系的能力，就很难在现代市场环境中生存和发展。
近年来，国内外为了加快企业的发展速度，使得企业能在国际竞争中立于不败之地，着手于名牌战略研究。
国外关于名牌战略的研究方面，主要是从名牌管理的角度出发如：KevinLaneKeller从战略的角度对名牌资产价值的建立、测量与管理进行了深入系统的分析，为我们研究名牌资产的价值提供了全新的视角和方法。
此外，著名记者KevinManey的著作《大媒体潮》中对名牌战略预测：21世纪，对于媒介名牌的市场争夺将显得尤为激烈。
JenniferAaker和SuanFournier的研究着力于消费者与名牌方面，以消费者在看待名牌时，他们往往会将名牌拟人化，将其看作具有性格特征、看作伙伴与个人等。
国内关于名牌战略的研究，主要包括：三名模式研究。
王德胜通过市场经济对名牌产品、名企业家与名牌企业的需求、“三名”之间的辨证关系、“三名模式”创建和发展的过程等几个角度，系统介绍了“三名模式”，他认为在我国市场经济化浪潮不断加快的背景下，“三名模式”是一种非常适用于企业快速增强市场竞争力的一个重要模式。
名牌战略层次理论。
本文希望能够从分析传统的名牌管理理论、名牌战略理论入手，找出当前企业名牌战略存在的问题，并总结出解决问题的策略。
企业竞争通过名牌创建实现企业价值，以名牌为核心实现资产重组和资源重新配置，进而形成名牌集中的优势，能够极大程度的增强国际竞争力；我国企业名牌的发展有利于实现我国企业的和现代化；企业名牌是企业形象和企业文化的代表，发展企业名牌，可以实现企业的知名度，为企业寻求发展之路；探寻我国名牌企业战略模式，对推进企业现代化建设发展，对国家关键时期维持经济发展，人民持续增收，构建和谐社会都有着重要的意义。
发展战略研究开题报告
发展战略研究开题报告一、研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业在不断追求发展的同时，也面临着许多挑战和风险。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略成为企业优胜劣汰的关键因素之一。
发展战略的制定是企业在竞争中保持竞争优势、实现可持续发展的重要手段。
然而，在当前快速变化的市场环境下，如何制定适应企业发展的战略成为了一个广泛关注的问题。
传统的战略研究模式对于现代企业来说已经不再适用，因此有必要对新的发展战略研究进行深入探索。
二、研究目的本研究旨在探讨企业发展战略的制定与实施，以帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
具体研究目的包括：1.分析企业发展战略的现状和存在的问题；2.探讨企业发展战略制定的理论和方法；3.研究企业发展战略与业务模式创新的关系；4.分析企业发展战略实施的关键成功因素；5.提出适应当前市场环境的科学合理的发展战略。
三、研究内容本研究将围绕以下几个方面展开：1. 企业发展战略的现状分析通过对当前企业发展战略的调研和实证分析，深入了解企业发展战略的现状和存在的问题，为后续的研究提供基础。
2. 企业发展战略制定的理论和方法研究通过对相关学术文献的梳理和分析，研究企业发展战略制定的理论和方法，了解不同理论和方法的优缺点，为企业发展战略的制定提供理论支持。
3. 企业发展战略与业务模式创新的关系研究研究企业发展战略与业务模式创新的关系，探讨如何通过业务模式创新来支持企业发展战略的实施，提高企业的竞争力和创新能力。
4. 企业发展战略实施的关键成功因素研究通过对企业发展战略实施的案例研究，分析企业发展战略实施过程中的关键成功因素，为其他企业在实施发展战略时提供参考和借鉴。
5. 基于当前市场环境的发展战略研究结合当前复杂多变的市场环境，提出适应这一环境的发展战略，为企业在竞争中保持竞争优势提供指导意见。
四、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括：1.文献综述法：对相关的学术文献和业界报道进行综合梳理和分析，了解企业发展战略的现状和存在的问题，探讨制定科学合理的发展战略的理论和方法。
(报告)品牌战略研究开题报告
品牌战略研究开题报告一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）研究背景服装市场竞争已经从价格竞争、质量竞争、规模竞争发展到如今的品牌竞争。
据统计，目前我国市场上的服装品牌大约有10万多个，有关调查显示，国内服装市场每年大约有____多个品牌被淘汰，平均每天淘汰6个品牌[1]。
由此可见市场竞争十分激烈。
企业逐渐意识到拥有市场的重要手段就是拥有占统治地位的品牌，面对如此形势，创立高品位高附加值的服装品牌已成为中国服装产业刻不容缓的发展方向。
如今，国内越来越多的服装企业意识到了创建品牌的重要性，新兴的服装品牌如雨后春笋般涌现出来。
虽然很多企业建立了自有品牌，但却仍将角色定位在单纯的生产经营传统模式上，生产的产品很难在同类型品牌中脱颖而出，产品无显著区分和独特之处;只有对品牌生存进行明确的定位，才可能与众多的服装品牌区别开，企业才能在市场的竞争中稳固发展[2]。
服装产品生产和加工的技术壁垒较低，如果单纯依靠压低生产成本、更新生产技术并不能确保在众多品牌中突围[3]。
因此对于服装品牌来说，打破同质化，不仅有助于它站稳市场，抓住目标消费者，而且也是建立差异化的品牌定位战略是取胜的关键所在。
品牌是否能健康发展的重要环节之一就是准确的市场定位。
市场需求的变化导致品牌经营者必须对市场变化作出敏锐的反应，在这个多层次、多元化发展的消费者市场，品牌定位直接影响消费者对品牌的感知，尤其差异化定位显得愈发重要。
品牌定位是品牌创立和发展的核心基础，企业必须有一个明确的定位才可能创立出能够引导市场的品牌。
但品牌定位给消费者传递的信息是同一的、宽泛的、客观的，而消费者对信息的理解是多样化的、片面的、主观的，导致消费者对品牌作出了不同的感知，从而影响了他们的购买决策[4]。
因此，品牌定位是多角度的，其针对不同消费群，推出不同的行销策略，通过刺激消费者的官能感受，传递品牌信息。
（二）国外研究现状____年，定位理论首先被美国的艾?里斯（A.Rise）和杰克?特劳斯(J.Trous)提出。
广东体育用品企业实施品牌战略研究的开题报告
广东体育用品企业实施品牌战略研究的开题报告一、研究背景随着中国体育产业的快速发展，广东省内体育用品企业数量不断增加，竞争日益激烈。
在这种竞争中，品牌战略成为企业在市场上优胜的关键因素。
然而，目前广东省内的体育用品企业普遍存在品牌建设不足、品牌识别度不高等问题，需要加强品牌战略的研究和实施。
二、研究目的本研究旨在通过对广东省内体育用品企业的品牌战略进行调研和分析，提出符合当地市场发展特点的品牌战略实施方案，以提高企业的品牌知名度和市场竞争力。
三、研究内容和方法（一）研究内容1. 对广东省内常见的体育用品品牌形象进行调研和分析，探索目标消费群体的购买行为、需求和偏好，分析市场需求和潜在竞争对手。
2. 页面彩票手机客户端分析广东省内体育用品企业的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌声誉等方面，以调查问卷、访谈等方式进行调研。
3. 提出符合当地市场发展特点的品牌战略实施方案，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播和营销策略等方面，并分析实施方案的可行性。
（二）研究方法1. 调查法：采用网络调查和实地访谈相结合的方式，了解目标消费群体的购买行为和偏好。
2. 实证研究法：通过数据分析和案例研究的方法，对广东省内体育用品企业的品牌策略进行分析。
3. 方案设计法：在调研的基础上，综合运用SWOT分析、市场需求分析等方法，设计符合当地市场特点的品牌战略实施方案。
四、研究意义通过研究广东省内体育用品企业的品牌战略，可以对广东省内体育用品市场的品牌建设情况有一个较为全面的了解，了解市场主要消费群体的需求和偏好，为企业实施品牌战略提供决策支持。
同时，推动当地体育用品品牌形象和品牌影响力提升，提高市场竞争力和市场占有率，进一步推动广东体育产业的健康发展。
XXX集团公司发展战略研究的开题报告
XXX集团公司发展战略研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着经济全球化的不断深入，企业的发展不再局限于国内市场，需要开展国际化营销，寻找全球市场机遇。
作为一个行业综合实力较强的公司，XXX集团公司已经逐渐跻身国际市场，但是也面临着国际化过程中的种种困难与挑战。
本次研究拟对XXX集团公司的发展战略进行深入探讨，旨在为公司提供指导性建议，推动全球市场扩张，提升市场竞争力。
二、研究内容及思路本研究将重点关注XXX集团公司发展战略，主要内容包括以下方面：1.公司现状分析：对XXX集团公司进行全面的SWOT分析，包括内部优势、劣势，以及外部机会、威胁等方面。
分析公司现有经营模式和盈利情况，探究存在的问题和隐患。
2.国际化战略分析：以国际化战略为核心，细致分析XXX集团公司的国际化过程和现状，重点对全球市场机遇、市场规模、竞争对手、客户需求以及本地化管理等方面进行探讨，为未来发展提供有力保障。
3.市场拓展策略：以市场营销为切口，提出更为实际可行的市场拓展策略，包括品牌推广、渠道网络建设、产品定价策略等方面，完善公司的市场技术手段和策略，为公司市场营销提供更好的服务。
4.创新与升级策略：着重探究新技术的应用及创新，提出创新与升级的战略规划方案，对产品研发、技术创新等方面进行详细研究，为公司实现长远可持续发展提供有力保障。
三、拟解决的问题及预期目标1. 分析公司目前SWOT，进一步了解公司实际内外环境，制定公司发展战略和解决问题的方向。
2. 找到扩大市场的方法，找到适合企业的国际化模式，确保公司在全球市场上的市场份额稳步增长；3. 在新兴国家寻找并开发新市场，获得市场前瞻性；4. 加强人才培养，加强公司内部创新团队，提高技术水平，逐步实现企业在具体和战略上的转型升级。
本次研究的目标是给予XXX集团公司科学、符合实际的发展战略指导，针对公司具体的问题提供切实可行的解决方案，实现XXX集团公司在未来市场的稳健发展，提高市场竞争力，为公司员工创造更好的工作环境和机遇，进一步增强公司的产品形象和品牌影响力，为公司未来的发展奠定良好的基础。
VE集团品牌战略研究的开题报告
VE集团品牌战略研究的开题报告
一、选题背景
VE集团是一家拥有20余年历史的汽车零配件生产企业，在行业内有着较高的知名度和口碑。
然而随着市场竞争日趋激烈，VE集团需要通过更加精准的品牌战略来提升品牌的竞争力和市场占有率。
因此，基于此背景，本次选题为“VE集团品牌战略研究”。
二、选题目的
本次选题旨在深入研究VE集团的品牌战略，通过对VE集团品牌形象、市场竞争、品牌定位、品牌策略等方面的分析，为该企业提供更加精准全面的品牌战略建议，为其持续增长提供支持。
三、选题内容
1. VE集团品牌形象分析
2. VE集团品牌市场竞争分析
3. VE集团品牌定位分析
4. VE集团品牌策略分析
5. VE集团品牌战略建议
四、研究方法
1. 文献资料法：通过查找相关的书籍、期刊和网站，收集与VE集团品牌战略相关的资料和数据。
2. 深度访谈法：通过对VE集团相关人员的深度访谈，了解企业品牌战略的具体情况和未来发展趋势。
3. 实地调研法：通过对VE集团主要竞争对手的实地调研，了解竞争对手的品牌战略和市场竞争状况。
五、预期成果
通过本次研究，预计可以得出以下成果：
1. 分析VE集团品牌形象、市场竞争、品牌定位、品牌策略等方面的情况。
2. 提出针对VE集团品牌战略的建议，为其品牌战略改进提供依据和支持。
3. 形成一份VE集团品牌战略研究报告，并撰写一篇关于VE集团品牌战略研究的论文。
广州市市政工程A公司的品牌战略研究的开题报告
广州市市政工程A公司的品牌战略研究的开题报告一、研究背景广州市市政工程A公司是广州地区近年来崛起的优秀市政工程公司之一，公司的主要业务涵盖了市政公用建筑的设计、施工和维修，公司具有雄厚的技术和管理实力，同时，在广州市市场上也拥有良好的市场声誉和客户口碑。
然而在公共市场上，有效的品牌策略对于公司的影响以及持续增长至关重要。
因此，本研究将通过品牌战略的角度对公司进行综合分析，为公司制定适合的品牌策略以增强市场竞争力，促进企业的健康发展。
二、研究目的为了探究市政工程行业在广州市场中的品牌情况，为公司制定适合的品牌策略，本研究的目的是：1. 了解广州市市政工程行业中不同企业的品牌情况；2. 分析公司在公共市场上的品牌形象和市场竞争力；3. 研究行业内的品牌核心竞争力和市场定位；4. 制定适合的品牌策略，提高公司发展水平和市场影响力。
三、研究方法本研究将采用 qualitative 和 quantitative 的研究方法相结合，主要研究方法如下：1. 文献研究法：通过对市政工程行业的相关文献及行业新闻资料进行研究，了解市场情况，为分析做准备。
2. 实地调研法：通过实地采访消费者以及行业专家，收集市场信息，探究企业品牌形象。
3. 竞争分析法：通过市场额外数据以及竞争对手信息，分析同行业企业核心竞争力和市场地位。
4. 案例分析法：通过分析已成功建立品牌的企业，总结企业品牌营销策略，为公司制定品牌策略提供参考。
四、研究内容1. 市政工程行业市场情况分析：市政工程行业的市场环境、市场规模、客户需求等信息的分析。
2. 企业品牌形象识别：公司在公共市场上形象的识别、特点、定位以及市场竞争力的分析。
3. 行业竞争力分析：认识同行业先进企业，总结其成功经验，分析竞争对手的核心竞争力以及市场地位。
4. 品牌战略制定：依据前述研究内容，制定适合公司的品牌战略：市场定位、营销战略和品牌形象塑造策略等。
五、研究意义本研究的意义在于：1. 对广州市市政工程行业的品牌战略进行深入研究，总结其特点和发展趋势，以提升企业在市场上的竞争力。
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毕业论文开题报告
人力资源管理
XX企业品牌发展战略研究
一、选题的背景与意义
当今的世界已经进人品牌国际化竞争的时代，品牌已成为一种新的国际语言进入千家万户，国际品牌超越了民族文化的障碍，以其独特的品牌魅力吸引着全球的消费者。
当今的中国也已被历史趋势推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争之中：以品牌为核心，已成为企业重组和资源重新配置的重要机制；市场营销战略的重心已开始转向品牌策划与推广；企业资源的评估与重组，引出了品牌资产的新概念。
中国企业建立品牌的欲望已经形成了一股强大的市场
潮流，推动着其产品从工厂生产走向市场品牌。
研究品牌发展战略的最终日的是使所创品牌成为家喻户晓、被消费者广泛认可的名牌。
其中，关键是培育消费者对品牌的忠诚度，从而创造品牌优势，达到以简练的品牌符号传递商品信息，减少消费者对商品的选择时间，以品牌吸引消费者，增加产品销量，减少营运成本，提高营销效益的目的。
为了使企业利润保持持续增长，创立和巩固品牌忠诚是有效途径。
中国的企业和中国的市场与西方发达国家相比较，在许多方面有其特殊性，中国企业品牌发展战略实践也因此必然有其特殊之处。
并且，针对中国企业研究品牌发展战略，会得到一些不同于西方
品牌战略理论观点的新发现。
一、研究的基本内容与拟解决的主要问题：
第一部分是绪论。
主要是介绍选题的背景和研究意义，同时注明研究内容和研究方法以及研究思路。
第二部分是在文献分析法基础上介绍了国内外相关理论研究现状。
主要从品牌发展战略的定义出发，大体分为品牌创立与实施战略与品牌发展战略两大部分，论述企业品牌发展战略的基本内容、功能以及实施意义。
第三部分是xx企业品牌发展战略分析。
结合具体企业品牌建设发展历程，具体分析其品牌发展战略实施状况。
第四部分指出xx企业的品牌发展战略存在的问题。
并提出改进xx企业品牌发展战略的建议与可行措施。
企业品牌发展战略是个大概念，要一一进行评价可能有些力不从心。
选取了某企业作为
研究对象，有具体的现实意义。
本文针对某企业的品牌发展战略进行研究，并不能代表和反映所有企业的情况，但对于以后企业的品牌发展战略有一定的参考价值。
二、研究的方法与技术路线：
（一）研究方法
1，资料搜集方法。
主要包括问卷设计和抽样设计方法，从而掌握研究的对象的各方面状况2，文献研究法。
根据研究课题，通过查找文献、数据库等来获得资料，并对其进行整理，解决理论部分的问题时所采用的方法，并运用在具体实践中。
3，实证研究法。
通过实习形式进入企业内部，将实际取得的资料与理论研究的结果进行结合，然后确定解决问题的框架。
4，描述性研究法，将已有的现象、规律和理论通过自己的理解将其重新用自己的语言描述出来，对个案研究中所得的结论进行整理、阐述。
（二）技术路线
三、研究的总体安排与进度：
2010.11.14前：完成选题，确定指导老师；
2010.11.21前：指导教师下达毕业论文任务书，学生完成论文资料搜集工作；
2010.11.22—2010.12.09：完善课题研究方案，完成外文翻译，开始文献综述和开题报告的撰写；
2010.12.10—2010.12.12：开题报告论证和修改；
2010.12.12--2010.12.20：根据老师意见修改完善外文翻译、文献综述、开题报告，初步确定研究方案和论文提纲。
2010.12.13—2011.03.01：查阅资料，实际调研，完成论文初稿。
；
2011.03.02—2011.04.20：补充调查，论文修改，完成论文第二稿；
2011.04.21—2011.04.30：完成论文终稿；
四、主要参考文献：
[1] 陆娟.现代企业品牌发展战略[M].南京市：南京大学出版社,2002年.
[2] 王永龙. 21世纪品牌运营方略[M]. 北京市：人民邮电出版社, 2003年.
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[4]郑佳.企业品牌发展系统研究[M].北京市：科学出版社，2008年.
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[8] 张秋林，倪杰.市场营销与策划[M].南京市：江苏科学技术出版社，2008年.
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[12] 周静，李雁晨.品牌延伸:一种战略的视角[J].经济体制改革, 2005（04）.
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