现代企业管理创新技术与营销管理
浅谈企业市场营销管理及创新分析
浅谈企业市场营销管理及创新分析发表时间：2018-11-07T17:28:38.383Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：焦青翠[导读] 营销管理是与时俱进，具有时效性的，一成不变是得不到长远的发展的，是会被时代慢慢淘汰的。
摘要：在社会主义市场经济迅速发展的背景下，企业之间的市场竞争愈发激烈。
企业要想实现可持续发展，则需要注重创新，以此打造企业优势品牌，提升企业市场核心竞争力，为促进企业的进一步发展奠定夯实的基础。
关键词：企业市场；营销；管理；创新1企业市场营销管理创新具有的益处营销管理是与时俱进，具有时效性的，一成不变是得不到长远的发展的，是会被时代慢慢淘汰的，所以营销师与市场相绑定的，能够在市场中为企业之间的竞争提供一个展示平台，这种良性的竞争对于所有企业的发展和中国经济的发展都是有促进作用的。
由于近几年我国经济形势的转变，许多私有企业的兴起，形成了巨大的竞争环境，在这种环境中企业可以充分发挥出潜能，达到营销管理的变革，使得企业的各项经营都能够井然有序，对于企业的经营管理以及发展都有着难以想象的好处。
2企业的营销管理中的漏洞2.1企业营销过于形式化企业营销与企业经营的思路及发展方向是统一的，但一些企业其市场营销只是形于表面，并未切实的将其用在企业经营中。
另外还有些企业其营销战略过于形式化，尽管企业当中也建立了营销的相应战略，但却未切实的把市场营销战略有效的融进生产经营过程中来，长久如此，会迷失企业的战略目标，导致在市场营销中多数中小企业都摸不清发展的方向。
因为建立的营销策略并未良好的贯彻和落实，大多企业都在新经济态势下，不断的构建新的营销策略，并且还不断地对企业和发展方向进行更改，如此耗损了很多时间与资源，最终让企业的发展处于被动，影响企业的进步和发展。
2.2企业中市场营销部门与其他部门达不到协调市场营销需要对市场有很深入的认知，他需要通过用户的反馈来制定相应的策略，将所生产的产品正好符合需求，使得企业的利益达到最大化。
现代企业市场营销管理的创新研究
现代企业市场营销管理的创新研究摘要：随着各个行业的快速发展，导致市场竞争日渐激烈。
在这种大环境下，企业对市场营销管理更加重视，借助于市场营销管理，达到增强企业核心竞争力的效果。
然而，企业市场营销管理还存在很多的问题，因而制约了企业的稳定发展。
关键词：现代企业；市场营销管理；创新策略引言在世界经济朝着信息化、一体化、绿色化以及网络化的方向发展过程中，对于我国的现代企业而言，要实现自身企业竞争力的不断提升，产品、品牌知名度更高，宣传工作开展效果更好，必须在自身的营销管理工作的开展上予以有效创新，使企业可以使用最小的成本获得最大的营销效果。
这需要现代企业基于当前市场的发展特点和趋势及时进行市场营销管理的创新工作，创新、改革传统营销管理观念和模式，在信息时代、网络环境下获得更好的发展。
1现代企业市场营销管理的重要性1.1提高企业竞争力强化企业的市场营销管理，能够为企业提供更好地决策参考。
企业在开展市场营销管理活动的过程中，可以直接了解市场和消费群体的需求状况，从而给企业进行生产、销售以及服务等活动提供准确的决策参考依据。
此外，加强市场营销管理能够有效地开拓市场，最大程度上实现对潜在市场的挖掘。
1.2提升品牌形象强化市场营销管理，能够更好地满足现代人所呈现的多样化需求，利用对市场的调查与分析，可以对客户需求形成有效分析，引导企业对产品进行改进与研发。
对许多企业来说，其在发展的过程中所面临最为重要的一个问题就是品牌影响力较低，与同行业的一些大型知名品牌比较，在社会认知度以及消费者认可度方面都处于劣势，对企业的销售业绩以及其长期发展带来影响。
就表面来说，市场营销跟销售之间具有十分紧密的联系，而就深层次分析，企业利用科学、高效的营销手段，不仅能够提升产品销量，还可以起到良好的宣传效果，这对企业产品品牌形象的提高具有非常重要的意义。
2现代企业市场营销管理创新策略2.1完善企业市场营销机制建立完善的市场营销机制，确保其整个机制内能够形成组织体系、市场信息管理体系、目标管理体系、计划管理体系相互协调配合的工作模式，通过较为完整的销售管理体系来明确销售管理层级及其对应职责、工作标准、工作流程，这个过程中将目标、业务人员、销售管理人员、经销商、市场信息进行最佳方式组织，以此确保相应企业运行稳定性和实效性，促进其自身市场竞争力。
现代企业的管理方法有哪些
现代企业的管理方法有哪些现代企业管理方法是指在现代商业环境下，企业为了提高效率、降低成本、适应市场变化等目标，采取的一系列管理手段和方法。
下面将介绍一些现代企业常用的管理方法。
一、战略管理战略管理是企业长远发展的指导思想和方向。
现代企业要根据市场、竞争环境及内外部资源状况，制定企业的战略定位和发展目标，明确企业的核心竞争力，制定相应的战略计划和执行策略。
二、组织管理组织管理是指企业对于人员、事务和资源的合理规划、组织和运行。
现代企业通常采取扁平化组织结构，强调高效沟通、协作和信息流动，以适应快速变化的市场需求。
同时，灵活的团队管理模式也受到越来越多企业的重视。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业通过人力资源的规划、招募、培训、激励和绩效评估等手段，以获取、发展和留住符合企业需求的人才。
现代企业重视人力资源的战略作用，通过建设具有竞争力的人力资源团队，提高企业的创新能力和竞争力。
四、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的管理活动。
现代企业在财务决策、成本控制、风险管理等方面，运用各种财务工具和方法，以提高企业的盈利能力和资源利用效率。
五、营销管理营销管理是指企业对产品、市场和客户的调研、定位、推广和销售的管理活动。
现代企业借助互联网和数字化技术，开展市场营销活动，强调市场细分和精准营销，提高客户满意度和市场份额。
六、创新管理创新管理是指企业对技术、产品和业务模式的创新的管理活动。
现代企业注重持续的创新能力，通过建立创新机制和培养创新人才，加强创新研发和知识产权管理，推动企业的可持续发展。
七、供应链管理供应链管理是指企业对供应链的整体规划和协调的管理活动。
现代企业通过优化供应商选择、合作伙伴关系管理、物流和库存管理等手段，实现供应链的高效运作，降低成本、提高服务质量。
八、风险管理风险管理是指企业对内外部风险的识别、评估和控制的管理活动。
现代企业面临着各种风险，如市场风险、金融风险和运营风险等。
解读现代企业管理的创新
解读现代企业管理的创新在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业管理的创新已成为企业生存和发展的关键因素。
传统的管理模式和方法在应对新的挑战和机遇时，往往显得力不从心。
因此，深入理解和探索现代企业管理的创新，对于企业的持续成功至关重要。
现代企业管理创新首先体现在理念的转变上。
过去，企业可能更注重短期的利润和效率，而如今，越来越多的企业开始关注长期的可持续发展。
这意味着企业不仅要追求经济效益，还要考虑社会和环境责任。
例如，一些企业积极投入资源进行环保技术的研发和应用，以减少对环境的负面影响。
这种理念的转变，促使企业在制定战略和决策时，更加综合地考虑各种因素，从而实现更全面、更长远的发展。
组织架构的创新也是现代企业管理的重要方面。
传统的层级式组织架构在信息传递和决策效率上存在一定的局限性。
而现代企业越来越倾向于采用扁平化、网络化的组织架构。
扁平化的组织架构减少了管理层级，使得信息能够更快速地在企业内部流通，提高了决策的及时性和准确性。
网络化的组织架构则打破了部门之间的壁垒，促进了跨部门的协作和资源共享。
比如，在一些创新型企业中，不同部门的人员可以组成临时的项目团队，共同解决特定的问题或完成特定的任务。
这种灵活的组织架构能够更好地适应市场的快速变化和客户的多样化需求。
人力资源管理的创新在现代企业中也具有举足轻重的地位。
人才是企业最宝贵的资源，如何吸引、培养和留住优秀人才，成为了企业管理的重要课题。
现代企业更加注重员工的个性化发展和职业规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，采用灵活的工作模式，如远程办公、弹性工作时间等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
此外，在激励机制方面，不再仅仅依靠物质奖励，而是更加注重精神激励和员工的成就感。
比如，一些企业会为员工提供参与重要项目的机会，让他们在工作中获得成长和认可。
技术的快速发展也为企业管理创新带来了新的机遇和挑战。
大数据、云计算、人工智能等新兴技术在企业管理中的应用越来越广泛。
现代企业管理(第二版) 7第七章营销管理
•抢占或填补市场空位策略
•与竞争者并存和对峙的市场定位策略
•取代竞争者的市场定位策略
第四节 市场营销组合策略
一、市场营销组合策略概述 二、产品策略 三、价格策略 四、分售渠道策略 五、促销策略
市场营销组合策略概述
市场营销组合策略，是指企业在选定的目标市场上综合运用各种 市场营销策略和手段，以销售产品，并取得最佳经济效益的策略组合。 分为产品、价格、分销渠道、促销。
按照产品销售是否经 • 直接分销渠道
过中间商划分
• 间接分销渠道
• 长分销渠道 • 短分销渠道
按照产品销 售所经过的 中间环节的
多少划分
分销渠道结构
按照产品销 售使用同种 类型中间商 的多少划分
• 宽分销渠道 • 窄分销渠道
分售渠道策略
• 中间商的经营范围与生
产企业的产品销路基本
对口
• 中间商的声誉较好
主要内容
第一节 市场营销概述 第二节 市场营销调查与预测 第三节 市场细分与目标市场选择 第四节 市场营销组合策略 第五节 市场营销新理念
第一节 市场营销概述
一、市场营销的含义 二、市场营销核心概念 三、市场营销观念 四、企业组织的边界
市场营销概述
市场营销活动是指企业以满足顾客各种需要与欲望为目的，运用 一定的方法和手段，使企业的产品或服务有效地转
衰退期
导入期
•快速撇脂策略 •缓慢撇脂战略 •快速渗透策略 •缓慢渗透策略
•市场改进策略 •产品改进策略
•营销组合改进策 略
成熟期
成长期
•进一步改进和完善产品 •寻求新的细分市场 •改变广告宣传重点
•在适当的时期采取降价 策略
产品策略
简述现代企业管理的核心内容
简述现代企业管理的核心内容摘要：一、引言二、现代企业管理的核心内容1.战略管理2.人力资源管理3.财务管理4.营销管理5.运营管理6.技术创新管理7.企业文化管理三、各核心内容的具体阐述1.战略管理1.战略规划2.战略实施3.战略评估与调整2.人力资源管理1.招聘与选拔2.培训与发展3.绩效管理4.员工关系管理3.财务管理1.财务规划2.财务报表分析3.成本控制4.资金筹集与管理4.营销管理1.市场调研2.市场营销策略3.营销推广4.客户关系管理5.运营管理1.生产计划与控制2.供应链管理3.质量管理4.物流与仓储管理6.技术创新管理1.技术创新战略2.技术研发3.科技成果转化4.技术人才培养7.企业文化管理1.企业文化塑造2.企业文化传播3.企业文化落地4.企业文化创新四、结论正文：随着社会经济的快速发展，现代企业管理的核心内容也在不断演变和丰富。
本文将从以下几个方面对现代企业管理的核心内容进行简要阐述：战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、运营管理、技术创新管理、企业文化管理。
一、战略管理战略管理是企业为实现长期发展目标而进行的一系列管理活动。
它包括战略规划、战略实施、战略评估与调整等环节。
企业应根据外部环境和内部资源，制定合适的战略规划，确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、人力资源管理人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
它主要包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系管理等。
企业应注重人才培养和激励机制，调动员工的积极性和创造力，为企业的长远发展提供人力支持。
三、财务管理财务管理是企业经营活动的基础和核心，它涉及财务规划、财务报表分析、成本控制、资金筹集与管理等。
企业应建立健全财务管理体系，确保企业财务状况健康，为企业的发展提供财务保障。
四、营销管理营销管理是企业实现产品价值的关键环节。
它包括市场调研、市场营销策略、营销推广、客户关系管理等。
企业应根据市场需求，制定有效的市场营销策略，提升企业的品牌知名度和市场份额。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
数字化在现代企业营销管理创新中的运用
数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新，迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面，成为推动营销创新的关键力量。
数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。
在内容综述部分，我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。
数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持，从而实现精准营销。
数字化营销工具如社交媒体、移动应用等，使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。
论现代管理制度的创新模板
摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场环境日益复杂多变。
现代管理制度作为企业运营的核心，其创新显得尤为重要。
本文从现代管理制度的创新背景、创新内容、创新方法以及创新的意义等方面进行探讨，旨在为我国企业提升管理效率、增强核心竞争力提供参考。
一、引言现代管理制度是企业实现可持续发展的关键因素。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业必须不断创新管理制度，以适应市场变化，提高管理效率。
本文将从以下几个方面对现代管理制度的创新进行论述。
二、现代管理制度的创新背景1. 全球化趋势：随着全球经济的深度融合，企业面临的市场竞争更加激烈，要求企业具备快速适应市场变化的能力。
2. 科技进步：互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为企业管理提供了新的手段和方法。
3. 企业转型升级：为适应市场需求，企业需要从传统的粗放型管理向精细化、智能化管理转变。
三、现代管理制度的创新内容1. 组织结构创新：优化组织结构，提高组织效率，实现部门间的协同作战。
2. 人力资源管理创新：加强人才队伍建设，提高员工素质，激发员工潜能。
3. 财务管理创新：优化财务管理体系，提高资金使用效率，降低企业风险。
4. 生产管理创新：推进精益生产，提高产品质量，降低生产成本。
5. 市场营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道，提升品牌影响力。
四、现代管理制度的创新方法1. 系统化思维：从整体角度出发，将管理制度创新与企业发展战略相结合。
2. 持续改进：以客户需求为导向，不断优化管理制度。
3. 引入先进理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，结合自身实际进行创新。
4. 激励机制创新：建立有效的激励机制，激发员工创新潜能。
五、现代管理制度创新的意义1. 提高企业管理效率：创新管理制度有助于提高企业运营效率，降低管理成本。
2. 增强企业核心竞争力：创新管理制度有助于企业适应市场变化，提升核心竞争力。
3. 促进企业可持续发展：创新管理制度有助于企业实现可持续发展，提高企业生命力。
现代企业管理中营销战略管理创新思考
现代企业管理中营销战略管理创新思考随着市场竞争日益激烈，企业对于营销战略管理的重视程度也越来越高。
传统的营销战略管理已经不能满足现代企业的需求，因此需要不断进行创新思考，以适应市场的发展变化。
在这样的背景下，现代企业管理中的营销战略管理面临着许多新的挑战和机遇，需要与时俱进，不断寻求创新之路。
一、挑战与机遇1.挑战信息技术的发展也给营销战略管理带来了挑战。
互联网的普及和移动互联网的发展，让消费者获取信息的渠道更加丰富多样，企业需要在营销战略管理方面结合信息技术进行创新，提高营销效率，吸引更多的消费者。
2.机遇虽然现代企业管理中的营销战略管理面临着诸多挑战，但也同时面临着许多机遇。
互联网的发展为企业提供了新的营销渠道。
通过互联网，企业可以将产品和服务推广到全球范围内，拓展市场空间，提高销售额。
大数据技术的发展为企业提供了更多的市场信息和消费者行为数据，帮助企业更好地制定营销策略，满足消费者的需求。
消费者对品牌和产品的认知度不断提高，品牌营销成为营销战略管理的重要手段之一，为企业带来了更多的机遇。
二、创新思考为了应对现代企业管理中营销战略管理的挑战，需要不断进行创新思考，寻求发展的新动力。
以下是一些在营销战略管理中可以进行创新思考的方向。
1.结合大数据技术进行精准营销随着大数据技术的发展，企业可以更准确地了解消费者的需求和行为，通过对大数据的分析和挖掘，可以为企业提供更加准确的市场信息。
在营销战略管理中，企业可以结合大数据技术进行精准营销，根据消费者的需求和行为，制定更加精准的营销策略，提高营销效果。
2.构建多元化的营销渠道互联网的发展为企业提供了更多的营销渠道，企业可以通过电子商务、社交媒体等渠道进行产品和服务的推广。
企业可以构建多元化的营销渠道，将产品和服务推广到更广泛的消费者群体中，增加销售额。
3.强化品牌营销，提升品牌知名度品牌营销是营销战略管理中的重要手段，通过品牌营销可以提升产品和服务的认知度和美誉度，增强消费者的信任度。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新【摘要】现代企业管理制度创新是企业发展中的关键环节，具有重要意义。
本文从现代企业管理制度创新的重要性、背景和意义入手，分析了企业管理制度创新的现状、主要内容、关键挑战、推动因素和案例。
结论部分探讨了现代企业管理制度创新的趋势，并提出了建议，展望了未来的发展方向。
企业管理制度创新旨在提升企业竞争力和适应市场变化，挑战和机遇并存。
推动企业管理制度创新需要积极应对挑战，充分发挥推动因素的作用。
通过案例分析，可以更好地理解现代企业管理制度创新的实践效果和成功经验。
建议企业在创新中加强交流合作，不断提升管理水平和创新意识。
未来，企业管理制度创新将持续发展，为企业发展注入新动力。
【关键词】现代企业管理制度创新、重要性、背景、意义、现状分析、主要内容、关键挑战、推动因素、案例分析、趋势、建议、未来发展。
1. 引言1.1 现代企业管理制度创新的重要性现代企业管理制度创新对企业的发展具有重要意义。
企业管理制度是企业内部规范和机制的总称，是确保企业运转顺畅、助力企业发展的重要保障。
通过不断创新企业管理制度，可以提升企业内部管理效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
随着时代的发展和市场的变化，企业管理环境也在不断演变，老旧的管理模式和制度已经不能适应现代企业的发展需求。
进行管理制度创新能够使企业更好地适应外部环境变化，增强企业的持续竞争力。
现代企业管理制度创新还可以激发员工创新潜力、提高员工积极性和工作效率，从而推动企业持续发展。
现代企业管理制度创新不仅关乎企业的发展和生存，更是企业在激烈市场竞争中获取优势的重要手段。
企业必须重视管理制度创新，将其作为提升企业核心竞争力的重要途径。
1.2 现代企业管理制度创新的背景随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
传统的管理制度已经不能适应这种复杂多变的环境，现代企业迫切需要对管理制度进行创新。
在全球化背景下，信息技术的飞速发展和数字化转型的推进，正在深刻改变着企业经营管理的方式。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理现代企业管理是基于现代化科技、企业经营手段、组织管理和文化传承的全过程管理过程。
在这个过程中，企业需要通过不断的创新和改进，以适应市场不断变化的需求，实现更高效率和更持续的增长。
现代企业管理的目标是通过明确的战略、有效的组织和管理，使企业不断提高竞争力，实现可持续发展。
现代企业管理主要包括以下领域：1. 战略管理战略管理是企业向外部环境和内部要素作出适应性调整的过程。
它涉及到企业的目标制定、决策制定、资源配置等方面。
企业要制定长期和短期计划，以便在市场竞争中保持优势。
2. 组织管理组织管理是将人员、设施和技术整合到一起的管理方式。
它包括企业管理层和员工之间的沟通、协调和合作、各项工作的安排和分配等。
企业为了实现高效率的运营，需要有效地组织公司资源，以达成任务的目标。
3. 营销管理营销管理是通过市场调研、分析和市场推广等活动来实现产品和服务销售的过程。
要在市场竞争中取得优势，企业需要了解市场需求、制定有效的营销策略、加强品牌推广和提高产品质量等。
4. 财务管理财务管理是企业的财务决策和财务规划的过程。
财务管理主要涉及企业的资本投资、资金筹资、资本结构、会计报告和管理，以确保企业长期和短期的财务健康。
5. 人力资源管理人力资源管理是企业的人力资源规划和管理的过程。
它涉及员工招聘、培训、激励和员工福利等方面。
在市场竞争中保持优势的关键是很好地选择和留住优秀的员工。
6. 知识管理知识管理是企业的知识资源的有效利用和管理的过程。
它涉及企业知识资产的获取、组织、存储、传递和应用等方面。
知识管理有助于企业提升创新能力、增强竞争力、实现高效率的运营。
现代企业管理是一个全面的过程，需要多个领域的配合和整合。
企业需要用新思维、新技术和新方法来解决现代化企业管理的挑战，从而实现长期的发展和可持续增长。
营销管理在现代企业中的应用
营销管理在现代企业中的应用在当今激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，必须要具备强大的营销管理能力。
营销管理不仅仅是为了推销产品或服务，更在于建立品牌形象，吸引和维护客户，提高市场占有率和盈利能力。
一、定位客户需求营销管理的第一步就是了解客户需求，确认目标市场和目标客户。
企业应该充分了解客户的兴趣、需求、习惯和消费行为等信息，以便更好地为客户定制产品或服务。
通过市场调研，企业可以充分了解自身的定位和产品或服务特点，了解客户需求，制定相应的营销策略，从而提高客户黏性和忠诚度。
二、创新市场营销方式随着互联网的普及，传统的营销方式已经越来越难以适应市场发展的需要。
现代企业营销管理需要创新，不断探索和尝试新的营销方式和渠道。
互联网营销、移动营销、社交媒体营销等已经成为了现代企业营销的主要方式。
企业需要整合各种营销渠道，掌握潜在客户的信息，进行精准营销，提高市场的响应率和转化率。
同时，企业需要加强与平台的合作，拓宽营销渠道，提高品牌知名度。
三、建立品牌形象品牌是企业的名片，是企业区别于其他竞争者的重要标志。
建立品牌形象需要长期的投入和维护，企业需要明确自己的品牌定位，从消费者的角度出发，对品牌进行核心价值和形象的传达和宣传。
营销管理需要在品牌传播和维护上下功夫，建立 trust 和loyality ，通过优秀的品牌形象赢得客户的信任和满意度。
通过建立品牌形象，企业可以在客户心中留下良好的印象，建立长期稳定的关联。
四、提升客户价值营销管理不仅仅是建立品牌形象，还需要关注客户体验和价值提升。
企业需要不断完善产品和服务，提高产品和服务的质量和价值，提高客户满意度和忠诚度。
通过完美的客户体验，企业可以与客户建立起深度的关系，提升客户的价值和忠诚度。
同时，企业也需要加强与客户的互动，关注客户的反馈和需求，持续优化和改进产品和服务。
总之，现代企业营销管理已经成为企业发展的重要组成部分，营销管理的成功关键在于企业能否全面了解客户需求，创新营销模式，建立品牌形象，提升客户价值。
如何进行有效的创新管理推动企业的技术创新与产品创新
如何进行有效的创新管理推动企业的技术创新与产品创新创新是现代企业取得竞争优势，促进可持续发展的核心驱动力。
在技术创新和产品创新方面，创新管理起着至关重要的作用。
本文探讨如何进行有效的创新管理，以推动企业的技术创新与产品创新。
一、构建创新文化创新文化是企业创新的基石。
为了构建创新文化，企业应该注重以下几个方面的工作。
首先，营造积极的创新氛围。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，不怕失败，尊重并奖励创新。
其次，打破创新壁垒。
企业要鼓励跨部门、跨岗位的合作，打破各部门之间的壁垒，促进知识和信息的交流与共享。
最后，建立有效的反馈机制。
企业应该为员工提供反馈和改进的渠道，及时纠正错误，并给予肯定和鼓励。
二、优化研发管理研发是企业技术创新和产品创新的核心环节，优化研发管理是推动创新的重要手段。
首先，建立科学的研发流程。
企业应该制定明确的研发计划和目标，将研发活动分解为各个阶段，明确各个环节的任务和时间节点。
其次，完善研发团队的组织结构。
企业应该组建具备跨学科背景的高效研发团队，通过团队合作和协同创新，激发创新的活力。
最后，提供良好的研发资源支持。
企业应该投入足够的人力、物力和财力，为研发团队提供必要的设备和技术支持，以提高研发效率和质量。
三、加强市场导向市场导向是企业技术创新和产品创新的重要指引。
企业应该紧密结合市场需求，加强市场导向，推动创新。
首先，加强市场调研。
企业应该深入了解市场需求和竞争情况，及时收集市场信息，并将其转化为对技术创新和产品创新的指导。
其次，加强与客户的沟通与合作。
企业应该与客户建立紧密的合作关系，倾听客户的需求和意见，以客户为中心进行创新，提供更适合市场的产品和服务。
最后，强化市场营销。
企业应该制定有效的市场营销策略，提高市场竞争力，通过营销创新推动产品的市场推广和销售。
四、鼓励创新实践创新是需要实践验证的，鼓励创新实践是推动企业创新的关键。
首先，建立创新奖励机制。
企业应该设立创新奖励制度，通过奖金、荣誉等形式，激励员工积极投入到创新实践中，提高创新成功的概率。
浅谈企业市场营销管理及创新策略
化 。高科技 营销手 段的广 泛应 用 ，信息 高速流 动 ，产 品硬 件标准趋 同 ，公 平 、有 序的 市场竞 争环境 逐渐 形成 ，商品
的 品种 、质 量 和 价 格 大 体 相 当 ，利 润 已低 到 接 近 成 本 且 平 均 化 ，这 一 切 使 价 格 竞 争 几 乎 达 到 极 限 ，在 价 格 不 能 成 为
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２４・ ６
ｆ之材 ・ 』
Ｓｃ ｕ ｉ ｎ ａｅ ｉ ｓ ｉ ｈ ａｎ Ｂｕ ｌ ｇ Ｍ ｔ ｒａｌ ｄｉ
２ １ 年 第 ５期 ０ １
第３ ７卷 总 第 １ ３期 ６
２ １年 １ ０１ ０月
浅 谈 企 业 市 场 营 销 管 理 及 创 新 策 略
王 梅 芳
（ 门经 济特 区房地产 开发集 团有 限公 司 ，福建 厦 门 厦
核心地位 。市场营销 是 由企业 顾客及 相关环 境因素组成 的
２ １ 年 第 ５期 ０１
第３ ７卷 总 第 １ ３期 ６
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２ ５・ ６
２１年 ｌ ０１ Ｏ月
则 之 六 ，将 战 略 执 行 建 成 战 略 的一 部 分 。
２ 企 业市 场营 销创 新 策略
２ １ 树 立 以 产 品 、服 务 质 量 竞 争 为 主 。 价 格 竞 争 为 辅 的现 ．
般情况下 ， 绝大多数企业的高层管理人员都 比较重 把顾客服务纳人 企业 整个营销 系统 ，也没 有进 行足够 的培
务体系纳入 到市场 营销 系统 中，在 方式 方法 上不 断 创新 ，
才 能 为 企业 争取 到 顾 客 ，从 而 为企 业买 到 明 天 ，买 到未 来 。
１７ 企 业 缺 乏 营销 战略 ．
中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ２ １ Ｕ １． 文 献 标 识 码 ：Ｂ
现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度的创新一是组织结构的创新。
现代企业管理制度中的组织结构越来越注重多元化和扁平化的特点，打破了传统的层级化和僵化的组织结构。
采用网络化、去中心化的管理模式，充分发挥各级员工的主动性和创造力。
二是人力资源管理的创新。
现代企业管理制度中，人力资源管理已从简单的人事管理转变为全方位、全过程管理。
实施全面的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
注重员工培训和发展，提高员工的素质和能力。
三是运营管理的创新。
现代企业管理制度中，运营管理注重精细化、智能化和创新性。
借助信息技术，实施全面的信息化管理，提高企业运营的效率和灵活性。
注重创新管理模式，推动企业不断提升服务质量和产品创新能力。
四是财务管理的创新。
现代企业管理制度强调财务管理的规范性和透明度。
实施全面的财务制度，加强对企业财务运行状况的监控和控制。
注重财务风险管理，加强企业的盈利能力和偿债能力。
五是市场营销的创新。
现代企业管理制度中，市场营销已经成为企业发展的核心竞争力。
注重市场营销策划和品牌建设，提高企业在市场上的竞争力。
注重市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略。
六是创新管理的创新。
现代企业管理制度中，创新管理不仅是产品和技术的创新，更是企业组织、管理和运营方式的创新。
注重创新管理理念和方法的引入，推动企业不断进行组织和管理体系创新。
以上只是现代企业管理制度创新的一些方面，随着时代的发展和企业的需求不断变化，现代企业管理制度将会不断创新和完善。
在全球经济一体化的背景下，跨国企业间的管理制度创新也越来越受到关注，不同企业之间的管理创新经验交流也成为一种常态。
现代企业管理中营销战略管理创新思考
现代企业管理中营销战略管理创新思考韩 颖（海门农村商业银行 江苏省南通市 226100）摘要：市场经济快速发展的现实背景下，企业间竞争变得更加激烈，企业的生存和发展都受到了较为严峻的挑战。
作为现代企业管理中的核心内容，营销战略管理会对企业的生存发展以及企业管理质量产生重要影响。
通过对营销战略管理进行创新，实现营销战略管理的现代化、市场化、科学化建设基本目标，对于提高现代企业管理整体水平，把握住市场营销最佳机遇和最佳路线，提升企业经济效益具有重要意义。
本文简要分析了营销战略管理创新对企业带来的积极影响，探究了企业营销战略管理中存在的问题，提出了几点企业营销战略管理创新思路。
关键词：现代化；企业管理；营销战略管理；创新引言：在经济市场全球化大环境下，我国企业不仅受到国内企业的影响，同时也在受到国际企业带来的冲击与挑战，但从辩证的角度来看，这对于企业来说也是一种发展机遇。
企业在加强企业管理的过程中，也逐渐认识到营销战略管理给企业带来的积极影响，以及其存在的重要性和内在价值所在。
企业要想在激烈的市场竞争中依旧保持强大冲击力和市场占有率，就必须要建立正确的营销战略管理体系，构建现代化营销战略管理思路，并始终保持营销战略管理的先进性和前瞻性。
因此如何做好企业营销战略管理创新已经成为企业管理人员重要研究内容。
一、营销战略管理创新对企业带来的积极影响当前市场条件下，企业在销售市场中间的竞争已经不再是单纯的产品质量、产品性能、产品价格、售前售后服务间的竞争，营销战略方面也是非常关键的竞争点，往往拥有正确、积极的营销战略管理能力的企业会获得更大的销售市场份额，以及更为可观的经济效益。
可以说企业是否具备较强的市场竞争力，能否保持较高的市场活力，很大程度上取决于企业营销战略管理水平的高低[1]。
从我国企业类型与营销战略管理之间的关系来看，一旦经济市场整体出现下行趋势，会给中小型企业带来更为严重的冲击和负面影响，虽然大型企业也会受到一定影响，但由于大型企业的根基比较牢固，整体稳定性更强，具有一定应变能力，因此受到创伤要比中小企业相对小得多。
浅谈现代高科技技术企业的市场营销与管理
对市场环境 的不确定性 把握不够 ，企业 产 品和 技术创新不 能适应 市场变化和发 展，使企业 发展受 到影响 。但 是常用 的市场预测技 术和 方法是针对传 统产品特性 设计 的，往往不适 合高技术 产品 。高技 术企 业面临 的市场 环境是激进 的、不连 续变化 的，这使企业对 潜在市场 规 模的预测很 困难 。高技术企 业的产 品生命周 期较短 。原有 产品极 易被 新技术淘汰 ，很 多高技术企 业不 能领先竞争对 手推 出更 新的产 品，或 对 原有产 品进 行 改进 ， 企业 的 生存 和 发展 就 面临 极 大挑 战 。 自有营销 网络不健 全 ，渠道过 长 ，使企业 产品价格失控 ，信息反 馈和沟通不及 时，影响企业对 市场变 化及市场 需求的把握 。而且过长 的渠道影响信息 的反馈和沟通 ，从而 影响企业对 市场变化做 出迅速灵 敏的反应 。这些 都直接 加大 了企业 的经营风险，给企业发展带来不 利。 市场 营销 部门组织 结构不 理想 ，营销 人员 的专业营 销素质 欠缺 ， 企业内部各部 门间的密切联 系和信息 沟通不够 ，重技术 ，轻 营销 ，没 有真正的整体技术营 销。一 是营销管理 者的素质达 不到相应 的工作 岗 位 的要 求，如培训教 育、技 能、考核 、岗位竞争 、培养与企业共 命运 的个性 、激发 人的 创新 与进 取精 神等 等方 而做 得不 够 。二是 没有 组
经 营 管 理
丽 丽
Hale Waihona Puke ● 浅谈 现 代 高科 技 技术 企 业 的 市场营 销 与管理
马 晓 东
（ 庆油 田有 限责任 公司市场 开发部 黑龙江 大庆 ｌ ３ ５ ） 大 ６ ４ ３
［ 摘 要］通过 分析 高技术 企业 市场 营销管 理存 在的 问题 ，认 为高 技术企业 要搞 好市场 营销 管理 必须 以价值 主张 和价值 网 的营销创新 、整 体营 销、 技术营 销 、服 务营 销 四个方 面 为重 ，价 值主 张 和价 值 网是基 础 ，整体 营销 是从 整个 视 角探 讨 企业 的营 销策 略 ，技术 营销 是 以企业 在市 场上应 采取 的具 体 营销 手段 ，服 务营 销 则是企 业对 顾客 应采 取 的高度 互 动的 营销 方法 。 ［ 关键词］ 高技术企业 营销管理 整体营销 技术营销 服 务营销 中图分类号 ：Ｃ ３ ９ 文献标识 码 ：Ａ 文章 编号 ：１ ０ — １ ｘ（ ０ ９ １ ａ 一 ９ — ９ ９ ２ ０ ） ） 们 ９ １ ０ ４ ９（
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容在当今全球经济一体化的时代，我国企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立足并取得持续发展，企业管理创新已成为当务之急。
本文将深入探讨我国企业管理创新的紧迫性，并详细阐述其创新内容。
一、我国企业管理创新的紧迫性1、市场竞争的加剧随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争愈发激烈。
在国内市场，各行业的企业数量不断增加，产品和服务的同质化现象严重。
同时，国际市场的竞争也日益激烈，国外企业凭借先进的管理理念和技术优势，对我国企业构成了巨大的威胁。
在这种情况下，企业只有通过管理创新，优化资源配置，提高生产效率和产品质量，降低成本，才能在竞争中脱颖而出。
2、消费者需求的变化随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品和服务的需求越来越多样化和个性化。
企业如果不能及时了解和满足消费者的需求，就会失去市场份额。
因此，企业需要通过管理创新，建立灵活的生产和服务体系，加强市场调研和客户关系管理，以快速响应市场变化，提供符合消费者需求的产品和服务。
3、技术进步的推动科技的飞速发展给企业带来了新的机遇和挑战。
信息技术、人工智能、大数据等新技术的应用，改变了企业的生产方式、管理模式和营销手段。
企业如果不能及时跟上技术进步的步伐，将面临被淘汰的风险。
例如，电子商务的兴起使传统的销售渠道发生了巨大的变化，企业需要创新管理模式，开拓线上市场，实现线上线下融合发展。
4、经济环境的不确定性近年来，全球经济形势复杂多变，贸易保护主义抬头，宏观经济政策调整频繁，给企业的发展带来了诸多不确定性。
在这种情况下，企业需要通过管理创新，提高应对风险的能力，增强自身的适应性和灵活性，以在不稳定的经济环境中保持稳定发展。
5、企业内部管理的不足我国许多企业在管理方面存在着诸多问题，如管理体制僵化、组织结构不合理、人力资源管理不善、财务管理不规范等。
这些问题严重制约了企业的发展，只有通过管理创新，对企业内部管理进行全面改革和优化，才能提高企业的管理水平和运营效率。
数字化在现代企业营销管理创新中的运用
数字化在现代企业营销管理创新中的运用第一篇范文随着科技的飞速发展，数字化浪潮正席卷全球，现代企业营销管理也未能幸免。
在这个信息爆炸的时代，如何运用数字化手段进行营销管理创新，成为企业获取竞争优势的关键所在。
本文将从四个方面阐述数字化在现代企业营销管理创新中的运用。
一、客户洞察客户是企业生存发展的根本，而对客户的深入了解和洞察是营销管理的前提。
数字化时代，企业可以利用大数据、人工智能等技术手段，对客户的需求、行为、喜好等进行深入挖掘，以实现精准营销。
例如，阿里巴巴通过数据分析，发现“双11”期间，购买猫粮的消费者往往会购买狗粮，从而推断出养宠物猫的人可能也养宠物狗。
基于这一洞察，阿里巴巴在“双11”活动中增加了狗粮的广告推广，从而提高了销售额。
二、营销策略个性化在数字化时代，企业可以利用人工智能、大数据等技术手段，针对不同客户群体制定个性化的营销策略。
例如，亚马逊根据客户的购物记录，推荐相关商品，从而提高销售额。
此外，企业还可以通过社交媒体、邮件营销等方式，向客户推送个性化的营销信息，提高客户的购买意愿。
三、营销渠道多元化数字化时代，企业可以利用互联网、移动终端等多种渠道进行营销。
例如，企业可以通过社交媒体、短视频平台等进行品牌推广，吸引潜在客户。
同时，企业还可以借助线上电商平台，实现产品销售。
此外，线上线下融合的新零售模式，也成为企业营销的重要手段。
如盒马鲜生通过线上下单、线下取货的方式，满足消费者的购物需求。
四、营销管理智能化数字化时代，企业可以利用人工智能、大数据等技术手段，实现营销管理的智能化。
例如，企业可以通过数据分析，实时监控营销活动的效果，以便及时调整策略。
此外，企业还可以利用人工智能技术，实现营销自动化，提高营销效率。
如微软的营销自动化工具，可以帮助企业自动执行营销任务，提高营销效果。
第二篇范文在数字化浪潮的冲击下，现代企业面临着营销管理的革新。
究竟是什么力量推动了这一变革？为什么数字化在现代企业营销管理中变得至关重要？我们又能从数字化中期待什么样的好处？本文将运用3W1H（What，Why，Who，How）模型和BROKE（Background，Reason，Opportunity，Knowledge，Example）模型，以全新的视角探讨数字化在现代企业营销管理创新中的运用。
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1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。通 过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动 作研究”，探讨最佳方法。
2、为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一 流的工人。
3、使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化
的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中
企业中存在非正式组织
由非正式的接触和感情纽带联结在一起， 企业中存在非正式组织。非正式组织有自己 的行为规范，很多时候与管理者的正式规定 相冲突，影响劳动生产率。管理者要善于利 用非正式组织的作用，不能只重视正式组织 的作用。既要有科学管理、理性分析能力，
也要通晓人性，重视人际关系协调。
12 2021/2/5
对全面管理工作具有深刻的体会和了解，
积累了丰富的经验和智慧。他在其代表
作《工业管理与一般管理》中提出的一
Байду номын сангаас
般管理理论对西方管理理论的发展具有
重大影响，成为管理过程学派的理论基
础。
8
2021/2/5
三 马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯·韦伯（Max Weber，18641920），著名德国思想家、社会学 家。马克斯·韦伯提出的通常称作 “官僚制”、“科层制”、或“理 想的行政组织”的理论，对工业化 以来各种不同类型组织产生了广泛 而深远的影响，成为现代大型组织 广泛采用的一种组织管理方式。
9 2021/2/5
四 梅奥—行为科学创始人
梅奥（George Elton Mayo，1880-1949） 是原籍澳大利亚的美国行为科学家。他 与罗特利斯伯格（Fritz G．Roethlisberger，1898-1974）通过 霍桑试验，提出著名的“人际关系学 说”，开辟了行为科学研究的道路。
研究心理和社会因素对工人劳动过程的
影响。1933年出版了《工业文明的人类
问题》，总结霍桑试验研究工作。
11 2021/2/5
工人是社会人
工厂的工人不是单纯追求金钱和物质收入的 “经济人”，他们还有心理上和社会方面的 感情需要，是“社会人”。他们有诸如友情、 安全感、归属感等方面的需要。试验中比起 照明程度的变化来，工人受重视的感觉更能 调动工作的积极性。管理过程中要重视工人 作为社会人的需要。
2 2021/2/5
二 企业类型的主要划分方法
（一）基于企业所在经济部门的类型划分 1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧
渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢
铁 制药企业等） 3 交通运输企业 4 建筑安装企业 5 商品流通企业 6 邮电通讯企业 7 金融保险企业 8 餐饮服务企业
7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管 理工作，细化生产过程管理。
8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对 7
2021/2/5
二 法约尔——管理职能及一般管理
法约尔（Henri Fayol，1841-1925）法国 著名管理实践家，管理学家，古典管理 理论创始人之一。
法约尔具有长期从事高层管理工作的经历，
二、 目前情况下中国企业与环境的关系
我国的企业有自己的特殊性，特别是在由传统
（四）基于法律形式的企业类型 划分
1 有限责任企业 2 无限责任企业
（五）基于生产要素比重的企业 类型划分
1 劳动密集型企业 2 资本密集型企业 3 技术与知识密集型企业
5 2021/2/5
第二节 企业管理的发展阶段与流派
一 泰罗——科学管理理论 泰罗（Frederick Taylor，1856-1915），美国
10 2021/2/5
五 霍桑试验
1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥
附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最
初的目的是根据科学管理原理，探讨工
作环境对劳动生产率的影响。试验结果
出乎研究者预料，不论照明程度提高还
是降低，产量都增加了。当时试验者无
法对此作出合理解释。从1927年起，梅
奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中，
作为自己的活动舞台等等。二是企业可
以在一定范围内创造或影响环境，如开
辟新技术、新行业，改变企业的公众形
象，开展有效的公共关系活动等等，都
可以起到影响环境的作用。
13 2021/2/5
在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系 是交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、 原材料和设备市场、商品销售市场的交换关 系构成企业与环境关系的主要部分。此外， 企业与政府之间本质上也是一种交换关系。 是一种特殊的关系。竞争者是唯一不与企业 发生交换关系，但又与企业行为有较强相关 性的对象。因此，企业与环境的关系可概括 为：1、总体上的交换关系；2、与政府的特 殊交换关系；3、竞争者的竞争关系。
3 2021/2/5
（二）基于规模大小的企业类型划 分
1 大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上） 2中型企业 （年销售额和资产总额大于5000万小于
5亿元）
3小型企业 （年销售额和资产总额在5000万元以下）
（三）基于财产性质的企业类型 划分
1 公有制企业 2 私有制企业 3 混合所有制企业
4 2021/2/5
第三节 企业环境管理
一、企业与环境的关系
企业是环境中生存发展的生物有机体。企
业要适应环境而不可能是环境满足企业，
这是企业与环境关系的基本点。企业作
为环境中生存和发展的经济组织，并非
简单被动地适应环境，而是有能动性发
挥作用的余地。一是企业可以在一定范
围内对环境因素作出选择，如从事哪些
行业的经营活动、选择哪些国家和地区
现代企业管理讲义
1 2021/2/5
第一章 企业管理导论
第一节 企业与企业管理 一 企业的定义
1 企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
2 企业是在一定财产关系支配下按照利润 最大化原则行动的经济行为主体。
3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性
操作。
6 2021/2/5
第二节 企业管理的发展阶段与流派
4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工 作。制定合理的工作定额。实行差别计件制：
5、 “精神革命”。提高劳动生产率，把“蛋 糕”做大，即使不改变分配比例也同时有利于 双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高 劳动生产率努力。
6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法 取代经验工作方法。