建筑工程项目管理培训课件
合集下载
建筑施工项目管理人员培训
企 业 管危理险基源础 知 识
物的不安 全状态
物的故障主要是指机械设备、设施、系统、装置和元部件等在运行或 使用过程中由于性能低下而不能实现预定功能的现象，比如：施工升 降机的超载限制或起升度限位安全装置失效，使钢丝绳断裂导致事故 发生；漏电保护器装置失效造成触电伤人；易燃易爆气体泄漏爆炸公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时 发放，并收集工资发放记录。
5.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案。
6. 参与本项目“行为安全之星” “安全讲师”、“安全达标示范工程”活动， 配合 统计行为安全之星活动的各项基础数据。
准东实训基地建设项目
-管理人员安全培训-
01. 工 程 概 况
目录 02. 岗 位 安 全 职 责
04. 劳 动 防 护 用 品 使 用 05. 危 险 作 业 管 理
03. 施 工 现 场 危 险 源 06. 现 场 应 急 处 置
01.
工程概况
企 业 管工理程基概况础 知 识
新疆准东经济技术开发区× × × × ×
企 业岗管位理安基全础职知责 识
设备 工程 师
1.负责机具、机械设备、爬架的安全管理。
2.负责对进场机具、机械设备、爬架的技术档案进行验证， 并督促操作人员及时填写设备运转使用记录。
3.参加对机具、机械设备、爬架安装完成后的检查和验收， 督促安装单位及时检测、办理使用登记。
企业管理基础知识
03.
7.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。 8.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。 9.参加定期安全生产和职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患
流水施工方法建筑工程项目管理PPT课件
（三）组织流水 施工的条件
1．划分分部分项工程 2．划分施工段 3．每个施工过程组织独立的施工队组 4．主要的施工过程必须连续、均衡地施工 5．不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工
二、流水施工参数
1
工艺参数
按
性
2
空间参数
质
分
类
3
时间参数
施工过程数（n） 流水强度（v）
工作面（a） 施工段数（m） 施工层数（r）
依次施工的优缺点
优点： 每天投入的劳动力较少，机具使用不集中，材料供应单一，便于管理。
缺点： （1）没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期较长； （2）各对组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工现象； （3）不利于改进工人的操作方法和施工机具、提高工程质量和劳动生产率。 （4）不能充分利用工作面，工期较长。
某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中， 所必须具备的活动空间，称为工作面。
2、施工段数和施工层数
把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为 施工段，用符号m表示。
把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号 r表示。
划分施工段的基本要求
1）施工段的数目要合理。 2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内） 3）要有足够的工作面。 4）要有利于结构的整体性。 5）以主导施工过程为依据进行划分 6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工 队组能连续施工。
流水节拍（ti） 流水步距（Ki,i+1） 平行搭接时间（Ci,i+1） 技术间歇时间 （Zi,i+1） 流水工期（T）
（一）工艺参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺 序及其特征的参数，称为工艺参数。
工程项目施工管理PPT课件
• 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装 顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位 置以及吊装方法。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
建筑工程施工安全培训教育课件PPT
夏季施工安全教育。
第二节：夏季高温作业安全要点。
2.4 消防安全
灭火设备的日常检查，及时更换过期或已损坏的灭火设备。
2.5 消防安全
对于易燃易爆原材料，严禁暴晒。由于电焊火花温度高，且四处飞溅易引起 火灾，因而在操作中，要注意防火。加强安全教育和督促检查。
2.6 个人防护用品的穿戴
在施工过程中必须穿戴防护用品。如:安全帽，绝缘手套等，在炎热的夏季， 穿在身上显得更热更难受，一些工人放弃穿戴，从而容易造成安全事故。
第三节：中暑预防和急救知识。
第一节：雨季作业的特点
• 根据往年经验，雨季施工的指导思想为：高度重视、准备充分、预防为主、 有备无患。
• 雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水 手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，各级管理人员在 工作安排上应充分考虑雨施影响，对不宜进行雨施的施工项目应尽量安排 在：预防触电和触电急救知识。
3.1 预防触电措施 建立、健全有关用电安全的规章制度，并做好贯彻落实，加强 对施工人员、尤其是新进场时的用电安全教育;在危险电器上或 周边设置安全警示标志制订发生突发电器触电事故的应急预案， 发生事故时，应及时做好触电人员的紧急救护工作，并保护好 事故现场，发生触电事故后，应本着“三不放过”(事故的原因 未查明不放过、事故的责任未查清不放过、事故后的整改措施 不到位不放过)的原则，总结事故教训，举一反三，避免事故的 再次发生。
雨季施工安全教育。
第三节：预防触电和触电急救知识。
3.2 触电急救方法
第一步:是使触电者迅速脱离电源。
第二步:是现场救护脱离电源发生了触电事故，切不可惊慌失措， 要立即使触电者脱离电源。使触电者脱离低压电源应采取的方法。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
上一页 下一页 返回
次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
上一页 下一页 返回
次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
下一页 返回
第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素 度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起， 果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些， 差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering） 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering） 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ） 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance） 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection） 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准 较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing） 在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection） 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item） 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
建设工程管理ppt课件
技术课程知识
工程量的计算方法
案 例
工程量清单计价法 成本规划与控制
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
渐进式教学特点 时间安排上：短课时，多次开设。 内容设置上：搭接，逐步深入。
——
化学融合阶段
成本规划与控制
物理搅合阶段
清单计价
工程量计算
渐 进 式 教 以学 工的 程瀑 造布 价式 课模 为式 例
项目建设全过程之技术平台核心知识点城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论工程制图建筑设备建筑材料结构设计工程测量城市规划原理房屋建筑学原理土木工程概论施工技术建筑设备建筑材料工程测量工程地质房屋建筑学原理土木工程概论房屋建筑学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之经济平台核心知识点项目策划市场预测项目的投融资项目开发工程经济学统计学原理项目的投融资工程量清单计价价值工程成本计划工程经济学统计学原理价值工程成本规划与控制工程经济学统计学原理市场营销资产评估工程经济学统计学原理投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之管理平台核心知识点会计学原理工程财务管理人力资源管理管理学原理运筹学项目立项与报建人力资源管理管理学原理运筹学质量管理进度管理投资管理安全管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学物业管理人力资源管理管理学原理运筹学投资决策后期运营项目施工项目设计项目建设全过程之法律平台核心知识点城市规划法土地法房地产法经济法招投标法政府采购法合同法经济法建筑法质量法规安全法规合同法fidic合同条款经济法物权法物管条例房地产交易法规经济法投资决策后期运营项目施工项目设计投资决策后期运营项目施工项目设计建设项目管理施工技术工程测量成本规划与控制工程经济学建筑法规等知识点工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程管理专业工作侧重阶段与对应知识点的交集房地产项目策划项目报建项目投资决策分析项目投融资招投标管理等知识点市场营销房地产评估物业管理资金运作等知识点房地产专业工作房地产专业工作侧重阶段侧重阶段与对应与对应知识点的交集知识点的交集投资决策后期运营项目施工项目设计房屋建筑学城市规划工程估价成本规划与控制建筑施工技术造价管理工程量清单招投标与合同管理等知识点投资决策后期运营项目施工项目设计工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集结构设计原理工程力学建筑设备建筑材料工程测量工程制图城市规划房屋建筑学原理土木工程概论工程经济学统计学基础工程项目管理合同管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括招投标法政府采购法合同法经济法以及建筑法等相关法律法规城市规划房屋建筑学原理土木工程概论项目策划市场预测项目的投融资项目的开发与经营工程经济学统计学基础房地产估价财务管理物业管理人力资源管理管理学原理运筹学原理建设法规包括房地产法合同法经济法等相关法律法规工程地质与
工程项目技术管理ppt课件
二、设计文件审核
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再 由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填 写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术 负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程 数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。 此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的 资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象 水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、 大临工程设置方案、小临建设标准；
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再 由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填 写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术 负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程 数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。 此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的 资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象 水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、 大临工程设置方案、小临建设标准；
工程项目技术创新管理与创效培训ppt课件
2、技术创新关键是思维方式的创新
（2）南京体育场超长钢筋混凝土结构无缝施工的方法
37
三、关于技术创新与创效
2、技术创新关键是思维方式的创新
（3）酒泉卫星发射中心利用钢混框架作为重型屋盖模版的支架
成功地解决了81.6m高,模板及支架的 强度、刚度、整体稳定和施工安全；达 到了缩短工期、保证质量、降低成本的 效果。
4
3、科学与技术的关系
（1）科学的要素有概念、范畴、定律、原理、公理 等； 技术的要素包括经验理论技能、工具和设备等。
（2）科学主要揭示自然界的新现象、新规律； 技术主要是利用自然，控制自然，改造自然。
（3）科学回答“是什么”、“为什么”，科学的价 值主要在于深化人类认识，增加人类知识宝库； 技术回答“做什么”、“怎么做”，技术的价 值主要在于实用性、经济性和可行性。
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第二阶段：逐跨阶梯延伸安装→F37~F39层的转换层结构全部完成。
17
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第三阶段：合龙后，F39层以上内外结构逐跨延伸安装→完成全部悬臂结构。
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程—工程概况
67层以下为内外两个6边形组成的混凝土筒结构；68层 以上为三个外扩小筒＋三面倾斜圆弧墙结构。
67层以下典型平面
67层以上典型平面
28
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程
工程难点：塔吊高空转换
18
（2）南京体育场超长钢筋混凝土结构无缝施工的方法
37
三、关于技术创新与创效
2、技术创新关键是思维方式的创新
（3）酒泉卫星发射中心利用钢混框架作为重型屋盖模版的支架
成功地解决了81.6m高,模板及支架的 强度、刚度、整体稳定和施工安全；达 到了缩短工期、保证质量、降低成本的 效果。
4
3、科学与技术的关系
（1）科学的要素有概念、范畴、定律、原理、公理 等； 技术的要素包括经验理论技能、工具和设备等。
（2）科学主要揭示自然界的新现象、新规律； 技术主要是利用自然，控制自然，改造自然。
（3）科学回答“是什么”、“为什么”，科学的价 值主要在于深化人类认识，增加人类知识宝库； 技术回答“做什么”、“怎么做”，技术的价 值主要在于实用性、经济性和可行性。
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第二阶段：逐跨阶梯延伸安装→F37~F39层的转换层结构全部完成。
17
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第三阶段：合龙后，F39层以上内外结构逐跨延伸安装→完成全部悬臂结构。
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程—工程概况
67层以下为内外两个6边形组成的混凝土筒结构；68层 以上为三个外扩小筒＋三面倾斜圆弧墙结构。
67层以下典型平面
67层以上典型平面
28
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程
工程难点：塔吊高空转换
18
2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件
要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应 首先通过友好协商解决；协商不成的， 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时， 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理，包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时，另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规， 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据， 初步分析市场需求和资源情况， 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化， 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面，评 估项目的可行性和风险，提出推 荐方案。
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
• 3.1.3建筑工程招标投标的基本概
念
• 1.建筑工程招标 • 2.建筑工程投标 • 3.标底 • 4.报价
• 3.2.2建筑工程招标程序 • 1.招标准备阶段主要工作 • （1）工程报建 • （2）选择招标方式 • （3）申请招标 • （4）编制招标有关文件 • 2.招标投标阶段的主要工作内容 • （1）发布招标公告 • （2）资格预审 • （3）招标文件 • （4）现场考察 • （5）标前会议
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
项目上的全权委托代理人；
• （2）是协调各方面关系、使之相互
紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。
• 2.施工项目经理的职责、权限和利
益
• （1）职责 • （2）权限 • （3）利益 • 3.施工项目经理的知识素质和培养
• 4.1.2合同法律关系 • 1.合同法律关系的概念 • 2.合同法律关系主体 • 3.合同法律关系客体 • 4.合同法律关系内容 • 4.1.3合同的实施 • 1.合同的订立 • （1）合同当事人的主体资格 • （2）合同的形式和内容
则
• 二、施工项目组织形式 • 亦称组织结构的类型，是指一个组
织以什么样的结构方式去处理层次、 跨度、部门设置和上下级关系。
• 1.工作队式项目组织 • 2.部门控制式项目组织 • 3.矩阵式项目组织 • 4.事业部式项目组织
• 三、施工项目经理部 • 1.施工项目经理部的作用 • 2.施工项目经理部的部门设置和人员
配置
• （1）经营核算部门 • （2）工程技术部门 • （3）物资设备部门 • （4）监控管理部门
• 四、施工项目经理
• 是指受企业法定代表人委托对施
工项目全过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在 施工项目上的代表人。
• 1.施工项目经理的地位 • （1）是建筑施工企业法定代表人在
• 一、项目与工程项目 • 1.项目：按限定时间、限定费用和限定质
量标准完成的一次性任务和管理对象。
• 特征: (1)项目的一次性； • （2）项目目标的明确性； • （征划为标
志进行划分
• 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资
源、时间、质量），具有完整的组织机构和特 定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。
•
——检查——处理
• 三、施工项目目标管理 • 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参
加工作目标的制定，在实施中运用现代 管理技术和行为科学，借助人们的事业 感、能力、自信、自尊等，实行自我控 制，努力实行目标。
• 2.步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）
落实目标；（3）对目标进行调控；（4） 总结、评价
3.3建筑工程投标
• 3.3.1建筑工程投标程序 • 1.申请投标和投递资格预审书 • 2.标书的购买与研究 • 3.参加现场踏勘和情况介绍会 • 4.编制投标文件 • 5.投标 • 6.参加开标会 • 7.谈判定标 • 8.谈判签约
• 3.3.2报价的计算与确定 • 1.报价的计算依据 • 2.报价的费用组成 • 3.报价的计算与确定 • 3.3.3投标报价策略 • 1.投标报价的类型 • 2.投标报价的艺术
• 四、建筑工程项目管理的任务 • （1）组织工作 • （2）合同工作 • （3）进度控制 • （4）质量控制 • （5）费用控制及财务管理
• 二、施工项目管理的指导思想
• 1.科学技术是第一生产力的思想
• 2.依靠市场，推动市场发展的思想
• 3.系统管理的思想
• 4.树立现代化管理思想
• PDCA循环：计划——执行
• 特点：（1）具有特定的对象 • （2）有时间限制 • （3）有资金限制和经济性要求 • （4）一次性特点 • （5）复杂性和系统性
• 二、项目管理与工程项目管理 • 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所
要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算）所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调。
• 3.决标成交阶段的主要工作内容 • （1）开标 • （2）评标 • （3）定标 • 3.2.3建筑工程招标文件的编写 • 1.招标文件的编制程序 • 2.招标文件的主要内容
• 3.2.4建筑工程招标标底的编制 • 1.标底的作用 • （1）是投资方核实建设规模的依据 • （2）是衡量投标单位报价的准绳 • （3）是评标的重要尺度 • 2.标底的编制方法 • （1）以施工图预算为基础 • （2）以工程概算为基础 • （3）以扩大综合定额为基础 • （4）以平方米造价包干为基础
• 特征：（1）项目管理的目标明确 • （2）实行项目经理负责制 • （3）充分的授权保证系统 • 项目管理与企业管理的不同
• 2.工程项目管理：工程建设者运用系统工
程的观点、理论和方法，对工程的建设 进行全过程和全方位的管理，实现生产 要素在工程项目上的优化配置，为用户 提供优质产品。
• 分类：（1）建设项目管理 • （2）设计项目管理 • （3）咨询（监理）项目管理 • （4）施工项目管理