宝钢发展启示
宝钢股份2023年年度经营目标和方针
宝钢股份2023年年度经营目标和方针文章主题：探索宝钢股份2023年年度经营目标和方针一、引言在经济全球化、产业智能化发展的大背景下，作为我国最大钢铁企业之一的宝钢股份，其2023年年度经营目标和方针备受关注。
本文将对宝钢股份2023年度经营目标和方针进行全面评估，并探讨其对于企业发展的意义和影响。
二、宝钢股份2023年年度经营目标和方针概述1. 经营目标：加大科技创新力度，实现高质量发展；全面推进转型升级，提升核心竞争力；加强资源整合，提升产品附加值。
2. 方针：稳中求进，融合发展；转型升级，品质为本；科技创新，引领未来。
三、深度评估1. 经营目标深度解析宝钢股份将加大科技创新力度，实现高质量发展。
这一目标体现了企业在面对激烈市场竞争下，积极谋求发展的决心和能力。
全面推进转型升级，提升核心竞争力，以及加强资源整合，提升产品附加值，进一步强调了企业对市场需求的应变能力和对产品质量的重视。
2. 方针广度解析稳中求进，融合发展，突出了企业在发展中不忽视风险管控，持续稳健前行的态度。
转型升级，品质为本，强调了企业在转型中更加关注产品品质和用户体验。
科技创新，引领未来，则表明了企业在未来发展道路上将以科技创新为驱动力，引领行业新方向。
四、回顾与总结宝钢股份2023年年度经营目标和方针，从整体上展现了企业在未来一年的发展思路和重点方向。
在面对日益激烈的市场竞争和产业变革的大背景下，宝钢股份以高质量发展为目标，通过科技创新和转型升级不断提升核心竞争力和产品附加值，为企业发展注入了新的活力和动力。
这些目标和方针的制定，将有助于宝钢股份在未来的发展中抢占先机，实现更加可持续和高效的发展。
五、个人观点与理解对于宝钢股份2023年年度经营目标和方针，我认为这些目标和方针的制定非常具有前瞻性和战略性。
在当前行业面临新形势、新挑战的情况下，宝钢股份通过加大科技创新力度、全面推进转型升级等措施，将有助于企业不断提升竞争力，实现高质量发展。
钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉
钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉钢铁报国的使命感，是自觉地为把宝钢建成世界一流的钢铁企业，成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献的远大志向和责任意识。
一、使命感是公司发展的核心动力1、公司使命与公司发展的关系企业员工和关心企业的人士，常常探寻这样一个问题，究竟是什么力量促成一个公司从优秀走向卓越，最终做到基业常青？一个持久卓越的公司背后最核心的动力源泉是什么？美国著名管理学家詹姆斯∙科林斯和杰里∙波勒斯在斯坦福大学为之进行了长达6年的研究，他们选取了18个卓越不凡、长盛不衰的公司（它们平均拥有近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是大盘股市的15倍），通过系统地研究这些伟大的公司的发展轨迹，发现它们虽然身处不同的国家，经营不同的行业，采用不同的管理模式，但是大多具有一系列共同的品质，其中有一个核心的品质就是，这些持久卓越的公司绝大多数都拥有一个清晰的、崇高的公司使命，并使之成为长期指导公司决策和激励员工的基本原则。
‚使命‛一词常用于比喻重大的责任。
公司的使命则是指一个公司发展过程中为自身所确定的庄严而神圣的职责和任务，并使之成为公司持之以恒努力的目标和方向，成为公司根深蒂固的‚精神传统‛和信念。
公司使命对于公司发展的作用，就如同理想和追求对于一个人成长的作用。
一个没有崇高理想的人，他的人生是没有方向感的、是缺乏毅力的，最终会流于平庸。
对于公司而言，同样如此，公司的使命决定了一个公司的精神高度和文化底蕴，是公司的灵魂所在，是公司持续发展的动力源泉。
公司使命具有两个特性：一是崇高性，绝大多数公司使命是超越了单纯追求利润和财务指标，是充满理想主义色彩的崇高使命，如同一座矗立的灯塔，为公司长远的发展指明了正确的方向；二是持久性，公司的使命是崇高的，更是艰巨的，绝无可能一蹴而就，它可以跨越时空，长久为公司所追求，成为公司中代代相传的精神传统和核心信念。
宝钢文化介绍
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
宝钢32字销售方针
宝钢32字销售方针（原创实用版）目录1.宝钢的销售方针背景2.宝钢 32 字销售方针的具体内容3.宝钢 32 字销售方针的实施效果4.宝钢 32 字销售方针的启示正文【宝钢的销售方针背景】宝钢是中国最大的钢铁企业，其销售方针的制定对于整个钢铁行业都有着重要的指导意义。
在市场经济条件下，销售方针的正确与否直接关系到企业的生存和发展。
因此，宝钢在制定销售方针时，充分考虑了市场需求、企业优势和竞争态势等因素，以确保销售方针的科学性和有效性。
【宝钢 32 字销售方针的具体内容】宝钢的 32 字销售方针是：“以客户为中心，质量第一，诚信服务，创新发展，市场导向，品牌战略，效益优先，绿色环保”。
这一方针集中体现了宝钢的销售理念和策略，包括以下几个方面：1.以客户为中心：将客户的需求作为企业的出发点和归宿，不断满足和超越客户的期望。
2.质量第一：坚持质量是企业的生命线，不断提高产品质量和服务质量。
3.诚信服务：以诚信为原则，提供优质的服务，赢得客户的信任和忠诚。
4.创新发展：不断创新产品、技术和管理，推动企业的持续发展。
5.市场导向：以市场为导向，灵活应对市场变化，提高市场竞争力。
6.品牌战略：实施品牌战略，提升品牌知名度和美誉度。
7.效益优先：追求经济效益和社会效益的双赢。
8.绿色环保：注重环保，实现可持续发展。
【宝钢 32 字销售方针的实施效果】宝钢 32 字销售方针的实施，使企业在激烈的市场竞争中取得了显著的优势。
首先，以客户为中心的销售策略，使宝钢能够准确把握市场需求，提供适销对路的产品。
其次，质量第一和诚信服务的理念，使宝钢赢得了客户的信任和好评。
再次，创新发展和市场导向的策略，使宝钢在技术创新和市场开拓方面取得了显著的成果。
最后，效益优先和绿色环保的理念，使宝钢在实现经济效益的同时，也实现了社会责任。
【宝钢 32 字销售方针的启示】宝钢的 32 字销售方针，为我们提供了许多有益的启示。
首先，企业应该以客户为中心，不断满足客户的需求。
宝钢集团管控变革与启示
宝钢集团管控的变革与启示宝钢集团历经三十多年的成长，见证了中国钢铁行业以改革开放为起点的迅猛发展。
如今，宝钢集团以建设世界一流的钢铁企业为目标，坚持“精品+规模”的战略思想，在技术领先的基础上，发展服务先行的制造业，打造数字化宝钢，成为绿色产业链的先驱者，发挥产融结合优势，走出一条有宝钢特色的经营之路，不断推动公司由优秀走向卓越。
宝钢集团面临的管控挑战主要有以下：一、集团全球化扩张加速和集团国际化管控经验不足之间的挑战宝钢集团未来产业发展的重点环节在于国际化经营，然而国内在国际化管控方面还没有比较成熟和优秀的模式，国际化管控实践还停留在探索阶段。
二、集团管控适应未来可能的战略升级的挑战随着外资进入中国钢铁业的门槛慢慢淡化，宝钢集团未来战略发展可能面临升级转型，而这给集团管控提出了新的要求，如何跟进战略表达，匹配能够发挥集团价值最大化的集团管控体系，是宝钢集团未来集团管控优化的挑战。
三、相关多元化企业专业化整合与钢铁企业本位视角的认知之间的挑战宝钢围绕钢铁主业进行产业链上的纵向和横向相关多元化扩张，已经形成了一业为主、多业支撑的“1+6”产业组合的发展模式，围绕全产业链竞争需要，集团内资源专业化整合迫在眉睫。
宝钢集团构建了层次分明的“母~子~孙”三层级组织架构，各层级定位清晰、权责明确，通过推进板块内合并同类项，意图集中专业化资源，协同作战。
如何打造产业整合平台，三级管控如何高效运转是宝钢集团期待解决的管控难题。
四、产融结合能力不足的挑战宝钢集团产融结合比较少，国家监管上不倾向产业资本和金融资本的结合；金融人才大部分需要外部聘用，和集团内部实业人员看待问题的角度和方式存在差别，这都构成了集团产融结合能力提升的矛盾。
随着宝钢的不断发展，需要不断提高钢铁主业的国际竞争力，并不断强化母公司深度介入资源的优化配置的能力，监督经营活动。
继而宝钢集团确定了“一业特强，适度相关多元化”的“1+6”产业组合的发展模式：以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。
宝钢人的知与行内容
宝钢人的知与行内容
宝钢人的知与行，指的是宝钢公司员工所具备的专业知识和实践能力。
这些知和行，是宝钢人在长期的工作实践中所积累的经验和技能，是企业持续发展的重要保障之一。
宝钢人的知，首先体现在技术研发方面。
作为国内钢铁行业的领头羊，宝钢在技术创新方面一直处于领先地位。
宝钢人具备丰富的钢铁生产技术知识，掌握了一系列高端技术和工艺手段，如大规模连铸、智能制造、数字化车间等。
他们通过持续不断地技术创新和产学研合作，为企业的发展注入新的活力。
在实际生产中，宝钢人运用所掌握的技术和知识，在保证产品质量的同时，最大限度地提高了生产效率和资源利用率。
其次，宝钢人的知还体现在质量管理方面。
质量是企业的生命线，也是宝钢一直坚持的核心价值观之一。
宝钢人不断提高质量意识，在每一个细节上精益求精，严格执行各项质量管理制度，保证了企业的产品质量和信誉。
同时，他们也注重对客户需求的理解和满足，通过与客户沟通和反馈，不断改进产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
最后，宝钢人的行体现在实践能力方面。
作为钢铁生产工人和管理人员，他们每天都在生产一线和企业管理中承担重要的责任。
他们深知实践出真知，通过实践经验不断积累和实践手册的使用，不断提高自己的实践能力和解决问题的能力。
在岗位培训和岗位轮岗中，他们不断学习新知识、新技能、新工艺，提高生产效率和产品质量。
总之，宝钢人的知与行是企业持续发展的重要保障之一。
只有具备全面的专业知识和实践能力，才能不断创新、提高质量、降低成本、增强竞争力。
探索有色类行业的最佳实践成功案例研究
探索有色类行业的最佳实践成功案例研究在探索有色类行业的最佳实践成功案例之前，我们首先需要明确什么是有色类行业。
有色类行业是指以有色金属为主要原料的产业，如铜、铝、锌、镍等金属的开采、冶炼和加工。
随着全球经济的快速发展，有色类行业在能源、交通、建筑等领域的应用越来越广泛，因此寻找最佳实践成功案例具有重要意义。
本文将通过案例研究的方式，探索有色类行业的最佳实践成功案例，并总结其经验和启示。
1. 中国铜业集团：技术创新推动可持续发展中国铜业集团是中国最大的铜冶炼企业之一，其成功经验在于技术创新与可持续发展的紧密结合。
该集团在铜冶炼过程中引入了先进的高炉和电解技术，大幅减少了资源的消耗和环境污染。
同时，通过提高生产效率和产品质量，中国铜业集团取得了可观的经济效益。
这一案例表明，技术创新是有色类行业实现可持续发展的关键。
2. 阿尔科洛韦公司：资源综合利用促进循环经济阿尔科洛韦公司是全球领先的铝生产企业，其成功经验在于资源的综合利用与循环经济的实践。
该公司通过回收利用废弃物和副产品，将资源利用率提高到了极高的水平，减少了环境压力和资源的浪费。
同时，阿尔科洛韦公司积极推动与其他行业的循环经济合作，实现了资源共享和价值链的延伸。
这一案例表明，在有色类行业中，资源的综合利用是实现循环经济的有效途径。
3. 宝钢集团：创新管理模式驱动企业转型宝钢集团是中国最大的钢铁集团之一，其成功经验在于创新管理模式驱动企业转型。
该集团通过引入先进的生产技术和管理理念，优化生产流程和组织架构，提高了生产效率和产品质量。
同时，宝钢集团积极探索国际市场，拓展销售渠道，实现了跨国经营。
这一案例表明，在有色类行业中，创新管理模式是推动企业转型和发展的重要手段。
综上所述，在探索有色类行业的最佳实践成功案例中，我们可以看到技术创新、资源综合利用和创新管理模式是推动行业发展的关键因素。
这些案例为其他有色类行业提供了宝贵的经验和启示。
在未来的发展中，有色类行业应继续加强技术创新，提高资源利用效率，优化管理模式，以实现可持续发展的目标。
宝钢参观观后感
宝钢参观观后感宝钢啊，那可真是一个钢铁巨兽盘踞的神奇地方。
一走进宝钢，首先映入眼帘的就是那些巨大无比的厂房，感觉就像走进了一个钢铁巨人的王国。
厂房高得让人仰头看的时候帽子都快掉了，那一根根巨大的钢梁就像巨人的骨架一样，支撑着整个庞大的空间。
然后就看到那些生产设备在有条不紊地运行着。
那些巨大的熔炉，就像一个个正在喷火的怪兽，红彤彤的火焰呼呼地往外冒，感觉能把一切都瞬间融化成铁水。
铁水奔腾流淌的时候，就像一条炽热的红色河流，充满了力量感，我当时就在想，这流淌的哪里是铁水啊，分明是工业的热血嘛。
还有那些轧钢的机器，长长的钢带在机器之间快速穿梭，就像一条灵活的钢铁大蛇，一会儿就被轧制成各种各样的形状和厚度。
看着那些钢材在机器的摆弄下如此听话，我真的是对这些设备佩服得五体投地。
这就像是一场钢铁的魔术表演，进去的是火红的铁水，出来的就是整齐划一、坚硬无比的钢材。
宝钢的工人们也特别酷。
他们穿着工作服，戴着安全帽，在那些巨大的设备中间熟练地操作着。
每个人看起来都充满了自信和专业，他们就像是钢铁王国的魔法师，指挥着这些钢铁巨兽生产出一批又一批高质量的钢材。
而且他们的工作环境虽然充满了钢铁碰撞的轰鸣声，但是却秩序井然，我想这背后肯定是无数次的训练和严谨的工作态度的结果。
在参观的过程中，我还了解到宝钢在环保方面也下了很大的功夫。
本来以为钢铁厂肯定是黑烟滚滚、灰尘满天的，但是宝钢却不是这样。
他们有很多环保设备，把那些可能产生污染的物质都处理得很好，这让我对钢铁厂的印象有了很大的改变。
宝钢就像是一个既强壮又注重形象的钢铁巨人，在发展工业的同时也不忘保护环境这个家。
这次参观宝钢真的是让我大开眼界。
以前觉得钢铁就是那种冰冷冷的、硬邦邦的东西，但是现在我看到了钢铁背后的热血、科技和环保理念。
宝钢就像是现代工业的一个缩影，它展示了人类在利用自然资源、发展工业技术以及承担社会责任方面的努力和成就。
我想，以后每当我看到那些高楼大厦里的钢筋结构，或者马路上行驶的汽车用的钢材，都会想起宝钢这个神奇的地方，想起那些火热的熔炉和那些默默奉献的工人师傅们。
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产商之一，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一、宝钢公司成立于1978年，总部位于中国上海。
它的主要业务涵盖了炼钢、轧钢、矿山开采和物流等方面。
它的产品广泛应用于汽车、建筑、家电等多个行业。
目前，宝钢的经营现状稳定且良好。
根据公司的年度财务报表，宝钢在过去几年中实现了稳定的盈利增长。
公司的总收入从2024年的约3262亿元人民币增长到2024年的约3430亿元人民币，增长率约为5.15%。
净利润也从2024年的约149亿元人民币增长到2024年的约179亿元人民币，增长率约为20.13%。
这些数据表明，宝钢的业务运营良好，能够实现持续增长。
宝钢的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.大规模生产能力：宝钢通过多年的发展和投入，构建了一套完善的生产体系，并拥有大规模生产的能力。
公司拥有多个生产基地和生产线，能够实现高效的生产和交付。
这使得宝钢能够满足市场的需求，并在行业内占据领先地位。
2.高品质产品：宝钢注重产品的品质控制和技术创新。
公司在研发和生产方面投入了大量资源，不断提升产品的质量和性能。
宝钢的产品在市场上享有很高的声誉，被认为是高品质的产品。
这使得宝钢能够吸引更多的客户并保持竞争优势。
3.供应链管理能力：宝钢在供应链管理方面拥有丰富的经验和专业团队。
公司与供应商和客户之间建立了良好的合作关系，并通过供应链协同来提高效率和降低成本。
宝钢能够及时满足客户的需求，并提供优质的服务。
4.环境保护和可持续发展：在当前全球关注环境保护和可持续发展的趋势下，宝钢积极响应并采取行动。
公司致力于降低能耗和排放，并推动钢铁行业的绿色发展。
宝钢的环保意识和可持续发展战略赢得了市场和社会的认可。
然而，宝钢仍然面临一些挑战和竞争压力。
首先，钢铁行业的竞争激烈，市场需求波动大。
宝钢需要通过不断优化和调整产品结构，满足不同客户的需求。
其次，宝钢还需要加大对技术创新和研发的投入，提升产品的竞争力和附加值。
案例 上海宝钢的供应物流
1995年，物贸公司在材料系统己全面实现计 算机辅助管理的背景下，开始推行“五坚持、五反 对”工作制度。其内容是：①坚持深入供应站、仓 库掌握第一手资料；反对凭经验、靠电话、只听汇 报，不深入现场的工作作风。 ②坚持到总库、生产厂、部征求有关物资质量 的意见；反对忽视质量，不主动听取用户意见的工 作作风。 ③在出现异常情况时，要坚持立即深入到现场， 按要求认真、及时处理，做到用户满意；反对扯皮、 推诿、拖拉、马虎的工作作风。 ④坚持深入仓库、料场核对，对物资保管、堆 放库存周转进行业务指导；反对只凭计算机、台账 的工作作风。 ⑤坚持深入作业区、班组、科室真心实意地听 取意见，满腔热情地解决职工实际困难；反对不闻 不问、漠不关心、不下基层的工作作风。
1996年，物贸公司在机关管理部门进一步推出
深化“双优”服务的“五主动”服务措施。即要求机
关主动掌握基层信息，主动了解，主动跟踪服务。
（5）提高员工素质 ①建立主辅岗位制。 ②强化“双优”服务的思想教育。 ③全面开展提高员工为用户服务的技能培训。
（2）坚持标准化作业管理 宝钢基层管理特色之一是标准化作业。宝钢物 资部门标准化作业的主要内容是： ①实现从编制材料申请计划到组织材料进库、 送料到现场、物资和废旧物资回收全过程标准化的 跟踪管理。 ②在各作业区普遍实行环境、礼仪的标准化、 定置化管理。 ③针对各作业区布局分散的特点，建立起与重 点抽检相结合的全部作业巡检制。 ④全面推广为现场提供优质服务的作业法。
6．供应物流创新的成效
（1）确保生产的正常进行和规模扩张 （2）多方位提高物资经济效益 （3）坚持减员增效
宝钢的物流管理从管理理念、管理方法等诸 多方面都为我国传统的大型钢铁企业提供了许多新 鲜经验。 （1）特点与启示 ①宝钢在主体生产线和物流管理中均实行“集 中一贯管理法”，这是宝钢现代化管理的一个重要 特点。 ②管理重心下移是现代管理发展的必然。 ③宝钢实施了与一般意义“ CS” 不完全相同的、 独具特色的“CS”战略。
上海宝钢发展史
上海宝钢发展历程
一、建厂初期（1978年-1998年）
上海宝钢始建于1978年，是中国钢铁工业的代表性企业之一。
建厂初期，宝钢主要生产建筑钢材和钢板，以满足国内日益增长的钢铁需求。
在改革开放政策的推动下，宝钢通过引进外资和先进技术，不断扩大生产规模，提高产品质量，逐渐成为国内钢铁行业的领军企业。
二、公司改制（1998年-2000年）
为了适应市场经济的发展，宝钢于1998年进行了公司改制，成立了宝钢集团有限公司。
此次改制使宝钢更加注重市场导向和效益中心，加强了企业内部管理和技术创新，提高了企业的竞争力和盈利能力。
三、资产重组与扩张（2000年-2009年）
随着中国经济的快速发展，钢铁行业面临巨大的市场机遇。
宝钢通过资产重组和兼并收购，不断扩大生产规模和市场份额。
在2005年与武钢集团合并后，宝钢成为国内最大的钢铁生产企业之一。
此外，宝钢还积极拓展海外市场，通过建立合资企业、直接出口等方式，提高了企业的国际化水平。
四、多元产业发展（2009年至今）
面对国内外市场的复杂变化和产业升级的压力，宝钢积极推动多元化发展战略。
自2009年以来，宝钢逐步涉足能源、环境、金融、电子商务等领域，加快产业结构调整和转型升级。
通过多元产业发展，宝钢进一步提高了企业的竞争力和抗风险能力，实现了可持续发展。
总之，上海宝钢历经数十年的发展历程，见证了中国钢铁工业的崛起和壮大。
在不断变革和创新中，宝钢以其强大的实力和卓越的管理水平，成为了全球钢铁行业的领军企业之一。
宝钢现代化管理给我的启发
宝钢现代化管理给我的启迪2月2日参加了人力资源部组织的宝钢现代化管理概论的培训，宝钢的培训师尹洪源老师给我们上了一堂生动的关于现代化管理的课，让我们感悟颇深，也对宝钢管理模式有了一定的了解。
我公司已经成为宝钢集团的一份子，我们需要引进更为先进的管理模式为我公司发展注入新的动力。
对接宝钢文化，移植宝钢管理模式是我公司提升管理水平的捷径。
“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化的一整套管理体系。
”这就是宝钢现代化管理的基本内容，也是精髓所在。
要植入宝钢管理理念，实行集中一贯制管理，我们还需要做很多的工作，包括思想上的和行动上的。
宝钢集中一贯制管理概括起来也就是：管理权限上收，生产组织管理下放，作业现场五制配套。
五制配套是作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。
与宝钢现代化管理模式，我们的差距还很大，需要我们学习、消化和吸收。
学习宝钢，须要我们从头做起，脚踏实地，循序渐进，逐步完善。
在思想上转变思想观念，正视自身差距，树立学习先进管理模式的决心，勇敢的面对困难，解决变革路上的一切困难。
通过各种宣传平台对宝钢的先进管理及取得的成效进行深入广泛地宣传，让全体职工认识到宝钢管理的先进之处，可学之处，领会到宝钢经验的精神实质，学习宝钢经验的精髓和亮点，不能只学形式和皮毛，让职工在认同中不断转变思想观念，学习宝钢管理文化才能内外开花，硕果累累。
在行动上，主动学习宝钢管理理念、机构设置、岗位职责、人员配置等各个方面的内容，并引进消化，推行管理变革，对现有管理模式作较大的调整和完善。
构建与宝钢模式相一致的管理机制。
一是企业领导班子要带头学习宝钢。
学习宝钢经验，要抓住领导班子建设这一关键。
在学习宝钢的活动中带头学，带头干，作出表率，既要学习宝钢企业管理改革的经验，也要学习宝钢领导班子建设的经验，在学习宝钢的活动中不断提升领导班子的领导能力和自身素质。
宝钢试点外部董事制度的经验与启示
是 重 点 ， 引入 外 部董 事 制度 ， 是 加 强 董 事 会 建 设 的 中 而 则 心 环 节 。 是 只有 外 部 董 事 还 不 够 ， 部 董 事 在 董 事 会 中 但 外 占多 数 才 能 从 机 制 上 保 证 外 部 董 事 制 度 真 正 发 挥 作 用 。 宝 钢 试 点 外 部 董 事 制 度 的 实 践 经 验 表 明 在 董 事会 中 引 入 超 过 半 数 的外 部 董 事 ， 现 决 策 权 与 执 行 权 的 有 效分 离 ， 实 避 免 公 司 管 理 层 自 己考 核 自 己 ， 己决 定 自己 薪酬 ， 企 自 使
业重大决策更专业 。 如果董事会 里都是 内部人 ， 么就存 那 在 上 下 级 的关 系 ， 票要 看 脸 色 。 部 董 事 占多 数 ， 事 投 外 董
会 上 不 存 在 领 导 与 被 领 导 的 关 系 ，大 家可 以真 正 独 立 判 断、 独立 决 策 ， 而实 现 真 正 的 民主 决 策 。 从 ２２ 制 定 规 范 的 会 议 制 度 与议 决 机 制 ， 障 决 策 与执 行 ． 保
第２ ９卷第 ２ ４期
Ｖ０ ． Ｎ０２４ １２９ ．
企 业 技 术 开 发
Ｔ ＥＣＨＮ０Ｌ ０ＧＩ ＡＬ ＤＥＶＥ ０Ｐ Ｃ Ｌ ＭＥＮ ＮＴ Ｔ ＯＦ Ｅ ＥＲＰ Ｓ ＲＩ Ｅ
２１ ０ ０年 １ ２月
Ｄ ｃ２ 度 的 经验 与启 示
杨 丽 伟
（ 海市 经济 管 理 干部 学 院 ， 海 ２ ０ ３ ） 上 上 ０ ２ ７
摘 要 ： 为 深化 国有 企 业 改 革 的 一 项措 施 ， 钢 外 部 董 事 制 度 试 点 具 有 很 强 的 示 范和 带动 作 用 。 文 章 在 总 结 作 宝
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
宝钢教育培训发展的经验及启示
在 此期 间 ， 育培训 机 构精心 组织 二期 、 教 三期 工程单
元 的上 岗培训 和 以高新 技术 为主要 内容 的继续 工程 教育 ， 实施 “ 个三 百名人 才 ” 三 分段 培训计 划 ， 强 高 加
层次 经营 管理人 才 、 工程 技术人 才 、 作 维护人 才及 操 其 后 备 队伍 的培养 ， 确保 了宝 钢二期 、 三期 工程 的投 产 和公 司生 产经 营 目标 的实现 。 １９－ ２０ ９ ８ ０５年 ， 宝钢进 入 整合 阶段 ， 功地 实 现 成 了与上海 钢铁 、 山钢 铁 的联 合 。这 一 阶段 的 主要 梅 目标 是在 宝钢 集 团 内部 实现 文化 和管理 的融 合 。为 此， 宝钢教 育 培训机 构采 取各 种措施 ， 现 了宝钢教 实 育培 训 向原上 钢 、 钢 的全覆 盖 ， 建立延 伸 到员工 梅 并
要求 宝钢 人 确 立 “ 格 苛 求 的 精 神 、 习创 新 的 道 严 学 路、 争创 一 流的 目标 ” 。宝钢 教育 培训 机构 紧紧抓 住 “ 格” “ 严 、创新 ” “ 流 ” 个着 力 点 ， 培 训 课 程 开 、一 三 在
发、 培训 项 目实施 、 培训 体系 建设 、 师资 队伍优 化 、 教 学设施 完 善 等 方 面 都 力 求 精 良、 新 ， 合 宝 钢 需 创 切 要 。这 一 时期宝 钢 教育 培 训 机 构 开发 了“ 目管 理 项
罗 向京
（ 油 化 工管 理 干 部 学 院 ， 京 石 北 １０ １） ００２
［ 要 ］ 宝 钢 公 司教 育 培 训 发 展 的经 验 表 现在 许 多 方 面 ， 中 战 略 上 高 度 重 视 教 育 培 训 、 摘 其 知识 管 理 上 重 视 整 理 和 传 承 ， 重 引进 吸 收 他 人 先 进 经 验 等 做 法 ， 得 企 业 培 训 工 作 者 借 鉴 。 注 值 ［ 关键 词 ］ 宝 钢 ； 业 培 训 ； 验 ； 示 企 经 启
宝钢节能历程对国内冶金企业的启示
宝钢节能历程对国内冶金企业的启示
1 淘宝钢节能历程及启示
淘宝钢实业有限公司是国内综合类钢铁企业，在利用资源、环境
保护和终身经济效益方面，开创了国内冶金行业的先河。
淘宝钢率先
采取节能措施，从而节省能源、降低污染，改善钢铁生产现场环境，
让企业的长期利润更为可观，也使企业获得政府的关注、支持和帮助。
淘宝钢从一开始就将节能减排放在改善经济绩效的重要位置，
2015年，在国家发布《煤炭工业发展规划（2015-2020年）》之前，
淘宝钢投入了大量资金，先后展开了节能转型计划、实施煤气化计划、安装CO2减排装置及其他环境改造项目，实施EPC（工程设计、施工、运营和维护合同）方式全面改造，降低企业能耗、污染物排放、废水
排放和各种挥发性有机物（VOCs）的净化排放，节约能源，减少空气
污染。
实施节能工作的成果彰显，淘宝钢传递出"敢想、敢做、敢赢"的
信心以及节能改造后"只争朝夕，不负韶华"的技术。
这也为国内冶金
企业提供了一次及时的启示。
一方面，冶金企业要积极寻求有效的节能减排技术，以保障企业
的长期发展及利润;另一方面，企业要积极推进资源、能源、环境保护
等方面的协同发展，绿色发展的实施，不仅可以节约企业的成本，还
能大大增强国家和社会的国际竞争能力。
总而言之，借鉴淘宝钢的努力，国内冶金企业应将节能减排放在综合服务企业经济效益的重要位置，为减少污染、节能和环境保护奉献。
宝钢历经三十多年的成长,已在而立之年近几年钢铁行业..doc
中华环境奖申报材料宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，包括宝山、青山、梅山、东山四大基地，在国际钢铁市场上处于世界级钢铁联合企业的地位，是全球钢铁企业中碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂”为宝钢5大核心竞争力。
宝钢历经三十多年的成长，已近不惑之年。
近几年钢铁行业进入最冷“冰河期”，在盈利水平大幅下降的不利形势下，公司依然秉承环境经营理念，高度重视节能环保、生态环境和可持续发展，保持环保最大能力投入，为创造良好生态环境出一份力。
一、不遗余力打造世界一流绿色工厂上海作为全球瞩目的国际大都市，正在重塑制造业“创新引领、智慧制造、资源节约、环境友好”的新标准，宝钢作为钢铁行业中的领头羊，亦将不遗余力地达到这一新要求。
宝钢股份结合国家“十三五”生态环境保护规划和上海“十三五”关于“创新、协调、和谐、开放、共享”的总体要求，启动新一轮城市钢厂专项规划，明确了“打造精品钢铁制造为核心的升级版绿色工厂，构建城市生态和谐为基础的示范型城市钢厂”的规划目标和“百余项目、百亿投资”的实施路径。
通过三年多的努力，宝钢已在地方环境资源约束下，达到“节能减碳、资源节约、环境友好”的目标，与城市和谐共生、协调发展。
规划分两个层面推进实施：一个层面是“打造精品钢铁制造为核心的升级版绿色工厂”。
通过百余项目、百亿投资，实现全流程装备节能环保水平的升级，产生全流程创新突破和引领示范技术，达到全流程系统节能减排和工厂管理的提升。
作为钢铁行业龙头企业，宝钢敢于吃“螃蟹”，一批业内首发和示范性技术投入工程应用，比如世界首发的焦炉烟气治理技术和最高效率的烧结烟气净化处理技术、一期焦炉烟气净化、四烧结除尘设备改善等，这一系列示范性技术都在短期内实现工程化，目前都已正常投运，取得了目前业界公认的最佳效果；三烧结配套的活性炭烟气净化装置也随主体工程同步建成投运，实现了烧结烟气脱硫脱硝脱有机物的一体化。
宝钢并购八一钢铁
组长：演讲：其他组员：并购前两企业的概述并购背景并购过程启示目录并购后企业的发展状况宝钢集团宝钢集团公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
新疆八一钢铁•新疆八一钢铁是经新疆维吾尔自治区人民政府文件批准，由新疆八钢集团作为主发起人，联合四家企业于2000年以发起设立方式设立的股份有限公司，其公开发行的13000万股社会公众股于2002年8月在上海证券交易所挂牌上市交易。
重组前，新疆国资委对八钢集团拥有69.12%的股权，八钢集团在八一钢铁中拥有权益占该公司已发行股份的53.12%。
•公司具有年产钢400万吨的生产能力，钢材品种规格达600多个。
2007年，八一钢铁总股本7.66亿股，实现营业收入127.90亿元，基本每股收益0.68元。
•八一钢铁的优势：作为我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一，天山脚下的八一钢铁是新疆自治区最大的钢铁联合企业，自身具备丰富的铁矿石和煤炭资源。
据估计，这些铁矿石在“十一五”期间可以形成1000万吨以上的矿石生产能力，同时具战略意义的区位优势使八一钢铁的产品占据了新疆钢材市场75%以上的份额，彰显了公司的竞争实力。
当时所处的困境：八一钢铁虽具有一定优势，但是，从全国来看其规模偏小，经营不尽理想。
在国家要求钢铁业整合的产业政策下，公司靠自身发展难以在行业内做大做强，处于十分不利的位置。
2005年以来，八一钢铁业绩出现下滑，当地政府便希望通过并购，实现产业的升级。
项目2006年2005年增减比率(%) 2004年主营业务收入8,737,181,488.70 7,813,419,397.34 11.82 6,537,792,271.99 利润总额172,391,498.19 273,434,641.92 -36.95 535,375,438.96净利润157,423,601.25 245,175,194.69 -35.79 437,051,526.97每股收益0.27 0.42 -35.71 0.74净资产收益率 6.50 10.28 -3.78 18.87现金流量净额92,141,950.77 632,611,145.71 -114.57 99,071,854.04主要财务数据变动情况单位：元币种：人民币项目2006年2005年增减幅度(%)货币资金441,597,142.16 179,226,530.13 +2.33应收账款79,742,018.14 21,695,863.59 +0.61存货1,174,547,697.57 468,670,910.00 +6.35固定资产净额5,216,348,423.19 2,230,344,806.21 +25.47在建工程197,018,775.56 1,328,428,047.51 -21.79% 短期借款1,570,000,000.00 955,000,000.00 +2.48% 总资产7,872,578,482.76 5,468,079,340.27宝钢集团之所以在众多钢铁企业中首先挑中八一钢铁，除了八一钢铁的基本优势外，还有其他重要因素促使宝钢表现出了积极主动地态度。
学习型组织案例：宝钢
宝钢定期进行学习需求调研，了解员工的学习需求和意愿。
2
学习计划制定
宝钢根据学习调研结果制定个性化学习计划，满足不同员工的学习需求。
3
课程开发与培训
宝钢开发具有钢铁行业特色的课程，提供相关培训和学习机会。
宝钢的知识管理实践
宝钢采用现代化的信息化工具和知识管理平台，帮助员工共享和传承组织的知识和经验。
宝钢的学习与发展策略
员工培训
跨部门学习
宝钢提供全方位的员工培训计 划，包括技能培训、领导力发 展等，帮助员工不断提升自我。
宝钢鼓励员工在不同部门之间 进行学习和交流，促进知识共 享和团队合作。
创新实验
宝钢积极推动创新实验和技术 研究，不断探索新的生产方法 和产品。
宝钢的组织学习实践1学习需求调研宝钢的创新与技术学习
宝钢不断推动创新和技术学习，积极引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
宝钢的学习型组织的影响和启示
1 持续改进
2 员工发展
3 组织文化
宝钢的学习型组织特征 使其能够不断改进和创 新，保持在竞争中的优 势。
宝钢的学习与发展策略 为员工提供了广阔的发 展机会，提高了员工的 专业能力和职业前景。
宝钢的开放学习文化和 知识共享氛围为组织创 新和卓越奠定了坚实的 基础。
学习型组织案例：宝钢
宝钢是中国最大的钢铁制造企业之一，以其学习型组织的特征和实践而闻名。 通过学习与发展策略，知识管理实践以及创新与技术学习，宝钢实现了持续 的发展和改进。
宝钢公司概述
宝钢是中国最大的钢铁制造企业之一，总部位于上海。公司成立于1978年， 以生产高质量的钢铁产品为主要业务。
宝钢的学习型组织特征
开放的学习文化
宝钢鼓励员工不断学习和创新，为员工提供 良好的学习和发展机会。
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运输部 专利总数 创新小组申报数
热轧厂
在上海市总工会发明家 协会和上海市知识产权局联 合举办的优秀发明选拔赛中， 宝钢员工共获得优秀发明奖 66项，占总数的12％。
在今年9月刚刚闭幕的 第五届中国国际发明展览会 上，宝钢45项参展发明成果 中27项获奖,其中27项出自 一线工人之手。
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公司使命：成为世界一流的钢铁产品、技 术、服务供应商。 核心价值观：诚信、协同。 公司愿景：成为钢铁技术的领先者；成为绿色产 业的驱动者；成为员工与企业共同发 展的公司典范。 宝钢精神：精诚、精简、精进、精捷
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四、宝钢学习型组织建设
企业核心竞争力不是某项技术、某个产品，而 是贯穿于整个企业的一种学习力，这种学习能 力和学习速度决定企业的发展。
宝钢的创新小组呈现职工 自觉拜师、工会牵线搭桥、团 队知识共享、相互比学赶帮的 兴旺景象，最初的孔利明创新 小组、热轧厂“发明者协会” 成为推广创新小组、促进“创 争”活动的“孵化器”，骨干 成员纷纷各自带队成立创新小 组，创新成果层出不穷。
在近几年宝钢集团申报的1465项专利和技术秘密 审定项目中， 600余人次的一线职工参与了这些专利 和技术秘密的项目研发，占参与总人数的25%。
“技术速成型 攻关帮困型 操检复合型 适应跨越型
科研充电型
今年5 月，宝钢集团党政联合发文，十分清晰地提 出了今后一段时期内创建学习型组织、提高员工综合素 质的目标。各子公司都建立健全与此相配套的激励、奖 励措施，工会组织也加大了激励力度。
集团工会 梅山、五钢、开发 等子公司工会 宝钢股份工会 一钢公司 建立了150万元的职工素质工程专项奖励资金 ； 相继出台名称不同的奖励措施，或协助行政制定 培养高技能员工制度； 出台100万元孔利明科技创新奖励经费；
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到2006年
培养1000名技师（含高级技师） 钢铁主业的技师和高级技师比 例达到4％以上 高级工及以上高技能人员 的比例达到30％ 员工教育培训经费必须保证 达到员工工资总额2.5％以上
3、营造氛围，制定目标，促使“争创”活 动落到实处
南阳市企业干部培训中 心
今年要有15% 的一线 技术工人的技能提高一个 等级，以后两年每年增加 10%；三年内有15%以上的 职工学历在现有基础上有 新的提高。
启示：高层重视，从基层做起； 促进工作，解决问题； 长期坚持，形成习惯，变为文化 胡锦涛—论学习；蝴蝶
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五、宝钢导游
职业 热情 激情 感恩
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南 阳 市 企 业 干 部 培
宝钢股份举办员工素质提高 “三合一”班，通过三年业余 学习，学员获得大专学历、高 级技术学校、职业技能 鉴定三张证书。
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一批熟练掌握生产
全过程的多能工脱 颖而出
三个月在岗学习
三个月跨岗学习
“典型班组”发展前景设计及培养 “典型班组”发展前景设计及培养
（一）、 融入战略管理，构建工作体系
“争创”活动切合企业发展需要，作为一 项基础性战略性工程，纳入集团人才发展规划。
争创工作格局：党委领导—行政实施—工会全面 推进—各方全面配合
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1、围绕大局，树立理念，找准争创活动 “切入点”
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知识改变命运 学习创造未来 终身学习终身得益
宝钢学习分享
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宝钢发展启示
一、宝钢概况 二、宝钢战略 三、宝钢文化 四、宝钢学习型组织建设 五、宝钢导游
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宝钢概况
宝钢集团有限公司（宝钢）1978年12月始建（85年）， 2000年6月3期建成。经30多年发展，宝钢已成为中国现代 化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。2012年，连续 九年进入世界500强，列197位，当选“全球最受尊敬的公 司”。三大评级机构给予全球钢铁企业中最高的信用评级。 2011年末，宝钢员工总数11.6万人。 宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品， 已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2011年产量 为4427万吨，列全球钢铁企业第四位，利润总额181.5亿 元，盈利居世界钢铁行业第2位。
设立了“班组建设特别贡献奖”，对在技术创新、
科学管理上成绩突出的班组给予重奖。
（三）、提升员工学习力，增强企业竞争力 形成终身努力学习观，奋发向上的竞争观： 员工队伍知识、技能结构达到历史最好水平： 学习力激活并发出员工巨大的创新潜能： 创新团队 ： 宝钢的创新小组：
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南阳市企业干部培训中 心
防爆战略：以能源行业为核心市场，以防爆电气为 核心业务，以外延成套和服务型制造为发展方向，向国内 外用户提供节能化、集成化、智能化、成套化的优质产品 和全寿命周期的服务。 二胶、二机，天工，宛西。 启示：多元化 规模：全球经济下行，产能过剩
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三、宝钢文化
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二、宝钢战略
宝钢的战略目标是：成为拥有自主知 识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重 的，“一业特强、相关多元产业协同发展” 的世界一流的国际公众化公司，成为世界 500强中的优秀企业。
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发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源 利用链，加大内外部资源整合力度，提高综合竞争力及行 业地位，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技 术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板 块 90%亏损，宝钢盈利
宝钢文化：“严格苛求的精神、学习创新的道路、 争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为核心价值 观。 品质 成本 交货期 过程管理 TQC；看板管理
三老：是当老实人、说老实话、办老实事。 四严：是严格 的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律 五小：
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启示： Βιβλιοθήκη 企业讲文化、小企业讲关怀 真实 契合发展需要