工程项目管理与工程造价控制
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
简析工程项目造价管理及造价控制
简析工程项目造价管理及造价控制工程项目造价管理及造价控制是指在工程项目实施过程中，对项目造价的合理管理和控制。
通过科学的方法和技术手段，对工程项目的投资进行合理规划、编制、管理和控制，使项目在预算范围内实现经济效益最大化。
一、工程项目造价管理的目标工程项目造价管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下，以最少的资源实现最大的经济效益。
具体来说，包括以下几个方面：1.合理编制项目造价预算。
在项目实施前，根据项目的特点和要求，对项目的投资进行预估，并据此编制详细的项目造价预算。
2.合理控制项目造价。
在项目实施过程中，根据实际情况，对项目造价进行动态调整和控制，以确保项目在预算范围内完成。
3.科学管理项目资金。
对项目的资金流动进行管理，确保资金的使用合理、安全，避免资金浪费和挪用。
4.加强项目造价的信息化管理。
通过建立信息系统，对项目造价进行全面、准确、及时的管理，提高工作效率和准确性。
工程项目造价控制的方法主要包括以下几个方面：2.建立项目成本管理体系。
通过建立成本核算、成本控制、成本分析等管理方法和体系，对项目造价进行全面的控制和分析。
3.加强项目进度和质量管理。
及时跟踪项目进度和质量情况，及时发现和解决问题，避免项目延误和质量问题导致的成本增加。
4.加强与业主和监理单位的协调与沟通。
与业主和监理单位积极沟通，及时解决造价方面的问题，避免误解和纠纷，确保项目顺利进行。
5.加强供应商和施工单位的管理。
对供应商和施工单位进行严格管理，加强合同履约，控制成本，并保证施工质量。
三、工程项目造价控制的挑战和对策工程项目造价控制面临的挑战主要包括：市场波动、技术变革、物价上涨、人员流动等。
为应对这些挑战，需要采取以下对策：1.建立合理的风险管理机制。
对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，减少风险的影响。
2.加强预算编制和控制的科学性和准确性。
在编制预算和控制造价时，应综合考虑各种因素的影响，确保预算和控制的科学性和准确性。
工程项目管理中对质量与造价的控制要点
工程项目管理中对质量与造价的控制要点摘要：建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。
投资不仅要节约成本，同时也应该兼顾工程质量，所以，对质量和造价之间的关系进行探索，寻找出一些控制的经验措施和要点，是必要和重要的。
关键词：建设项目；工程建设；质量；造价1.引言随着近年建筑与房地产行业工程投资额的急剧增长，加强建设工程项目管理、合理控制工程造价显得尤为重要。
但由于目前建筑市场主体发展还不尽完善，业主方投资缺乏超前意识及管理经验，造成了结算超预算、概算超估算，无法实现建设工程项目工程造价的最大合理化。
建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面。
另外，施工单位对建设项目工程质量与造价的控制，也有许多值得考量和改进的地方。
所以，对质量和造价之间的关系进行探索，寻找出一些控制的经验措施和要点，是必要和重要的。
2.建筑工程项目管理中的质量控制点2.1方案控制在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
2.2材料及构配件的质量控制①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须进场报验，具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。
检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。
②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。
凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。
③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制一、工程总承包EPC项目管理概述当前，大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式，工程管理的全部过程由承包方全权负责。
对于此类工程量较大、涉及工种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目，总承包方的项目管理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等，以及对发承包双方利益的保证。
在通常情况下，工程总承包可以采用两种管理模式，一种是包含采购流程的，另一种是不包含采购流程。
第一种需要承包方全部承担整个采购过程的费用和质量控制，需要在总预算的范围内实现原料的选择和采购谈判；而不包含采购流程的总承包方式将采购权限交由发包方管理，承包单位负责设计和施工两个环节，以确保工程的质量与设计相符，并能够按照项目工期要求顺利交付。
二、EPC总承包项目的特点及优势1、EPC总承包项目是业主作为发包方，将项目的设计和实施交由承包方管理，通过承包方前期投标的方案，在预算和工期限定的前提下实施所有工序和流程的管理与控制。
项目承包方需要有完整的项目实施团队，有较高素质的管理人员以保证项目各个环节的实施。
当项目出现困难时，需要及时解决问题，保证整体工期不延后，同时进行项目的风险管控，确保质量不打折，预算不超标。
2、EPC总承包项目的主要责任是在项目的设计、采购、施工的所有流程中起到主要管理责任，在项目实施前，总承包方与业务签订项目合同，保持与业务的沟通与协调，控制好项目的各种风险。
对业务提出的项目实施意见及时回应，并根据合同约定的方式和标准验收每个阶段的实施成果。
工程总承包方在出现与业主有矛盾的时候，需要通过合同细节决定责任方，对于项目实施过程中的质量、造价、安全等问题要追究相关责任。
总承包方在工程资源配置方面需要有充足的实施经验才能够胜任，对施工方的要求也是较高的。
三、工程总承包EPC项目的造价形成与控制1、工程总承包EPC项目的造价形成不同阶段的EPC造价是从项目发包起始点开始，对要建设的内容在投资估计、设计概算、图纸预算等条件下将工程按照方案设计、初步设计以及施工图设计进行造价评估。
工程项目管理与工程造价控制
■ 经营与管 理
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工程 项 目管 理 与 工程 造价 控 索ｊ ！ ｉ
江学成 ，房 瑾
（ 州市第一建筑工程集 团有 限公 司，河南 郑州 ４ ０ ０） 郑 ５００
摘
要
从规范 工程签证行 为 、增 强索赔意识 、不断探 索降低工程成本 的途径 、积
结合点，而且还要 根据 施工组织设计及有关计算实际需要 的
材 料 、 设 备 总 量 ，编 制 好 需 求 的建筑 市场 由于施工队伍 较多，僧多粥少，形成严
重倾 斜 的买 方 市 场 。在 这 种 情 况 下 ，施 工 单 位 被 迫 以压 低 造 价 、缩 短工 期 、垫 资施 工 ，甚 至 满足 建 设 单 位 的 无 理 要求 等
诸 多 让 步来 争 取 到 施 工合 同 ，也 会 造成 工程 造 价 管 理 上 的 隐
后 ，唯 有 成本 管理 才 是 增 效 的有 效 途径 ，而 这 些 分 工 却 不 约 而 同 地 回 避 了 成 本 管理 这 一 核 心 。 因此 积 极 推 行 项 目经 济 责 任 制 ， 不 断完 善 项 目 内部 的 岗 位 责 任 制 ， 树 立 全 员 经 济 意
识 ，建 立 起 一 套 责 权利 相 结 合 的 项 目成 本 管 理制 度 ，对 于 加
改项 目要做好现场签证 ；对材料员 ，则要做好材料 的验收 、
保 管 、使 用 、 回收 ，并 与 预 算人 员及 施 工 人 员 加 强 联 系 ，及 时 调 整 材 料 的采 购 需 求 计 划 ， 减 少 因 计 划 不 妥 造 成 的 损 失 ； 对 预 算 人 员 ， 应深 入 现 场 ，掌 握 实际 施 工 情 况 ，包 括 施 工 进 度 及 工 程 款 拨 付情 况 、材 料 的购 置等 ，还 应 配 合 项 目经 理 落
工程造价与项目管理的关系
工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理是建设领域中两个重要且紧密关联的概念。
工程造价是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目各项费用进行测算、预估和控制，以达到经济高效的目标的一项管理活动。
而项目管理则是指在项目的规划、组织、实施和控制等方面，通过协调各种资源，以合理的成本、质量和进度实现项目的目标。
工程造价和项目管理之间存在着密切的关系。
首先，工程造价的估算和控制是项目管理中重要的一环。
在项目的初期阶段，工程造价师通过对项目范围、计划和资源等进行研究，进行工程造价估算，根据项目要求和投资预算，制定项目的造价目标。
随着项目的推进，工程造价师还要对各项费用进行进一步的控制和调整，确保项目的成本在可控范围内。
其次，工程造价对项目管理的决策起着重要的支持作用。
项目管理需要根据工程造价的估算结果，制定项目的预算计划和资金筹措方案。
在项目实施过程中，工程造价师还要提供对于项目投资效益的评估和决策建议，根据经济情况和项目要求，调整项目的实施方案，最大程度地满足项目的效益和经济需求。
此外，工程造价也与项目管理中的质量和进度密切相关。
工程造价师需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目的成本，通过制定适当的资源分配计划和进度控制措施，确保项目能够按时完工。
同时，对于项目中的变更和风险管理，工程造价师还需要进行相应的调整和预测，并提供对于项目决策的支持和建议。
工程造价和项目管理的关系也在不断发展和深化。
随着信息技术的发展，工程造价和项目管理的工具和方法也在不断更新和完善。
工程造价数据的数字化和信息化处理，为项目管理提供了更加准确和实时的数据支持。
同时，项目管理的理念和方法的不断创新，也为工程造价师提供了更多的工具和技术手段。
综上所述，工程造价与项目管理之间存在着密切而重要的关系。
工程造价通过对项目成本的测算和控制，为项目管理提供了重要的支持和决策依据。
而项目管理则能够通过对工程造价的管理和调整，实现项目的高效、经济和质量目标。
工程项目管理与工程造价控制的开题报告
工程项目管理与工程造价控制的开题报告一、选题背景随着社会经济的发展，工程项目得到了快速的发展。
工程项目管理与工程造价控制是解决工程项目开展过程中的重要问题，具有重要的实践意义和学术价值。
工程项目管理包括项目组织、项目计划、项目执行、项目监测和项目收尾等方面，通过科学的管理手段和方法，保证项目的顺利进行，达到项目预期目标的实现。
而工程造价控制则是在工程项目管理的基础上，对工程项目的造价进行控制，以尽可能地降低项目的成本，保证项目在可接受的范围内完成。
在当前国内的工程项目开展过程中，往往会因为项目管理和造价控制不到位，导致项目的进度和效益遭受重大损失，因此需要加强对工程项目管理和造价控制的研究与探索，并从理论和实践角度，归纳总结出适用于各类工程项目的科学方法和有效措施。
二、研究目的与意义本文旨在深入研究工程项目管理和工程造价控制的相关理论知识和方法，通过分析和总结工程项目管理和造价控制的现状及存在问题，提出合理的解决方法和措施，以达到以下目的与意义：1. 优化工程项目管理的组织结构，提高工程项目绩效与成功率，缩短工期，降低成本；2. 研究工程造价控制的方法和手段，探索科学、有效的造价控制管理模式，降低项目的成本，提高项目的效益；3. 推进工程项目管理和造价控制的理论创新和实践创新，满足国家经济发展需要，推进行业的发展和进步；4. 为工程项目管理和造价控制的标准化与规范化提供理论基础和实践指导；5. 增强学术研究的深度和广度，提高研究成果的学术质量和影响力。
三、研究内容与方法研究内容：1. 工程项目管理的现状及问题分析；2. 工程项目管理的优化方法与实践；3. 工程造价控制的现状及问题分析；4. 工程造价控制的管理模式与实践研究。
研究方法：1. 案例分析法：通过对具体工程项目实例的分析，总结出现象背后的本质规律和规律模型。
2. 问卷调查法：通过设计合理的问卷调查，获取有效数据，以评估工程项目管理和造价控制的效果，并从中提取有价值的信息。
工程造价与管理的关系分析
工程造价与管理的关系分析工程造价和工程管理是现代建设领域中密不可分的两个重要方面。
工程造价是指在建设过程中对工程项目进行成本估算、核算和控制的活动，而工程管理则是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
本文将从不同角度对工程造价与管理的关系进行分析。
一、工程造价对工程管理的影响工程造价作为工程项目的核心元素之一，对工程管理产生着重要的影响。
首先，工程造价是进行项目决策的基础。
在项目初期，工程造价的估算直接影响到项目的可行性评估、投资决策和设计方案选择。
其次，工程造价的核算是工程管理过程中的重要依据，通过与实际成本进行对比，可以及时调整项目的计划和资源分配。
最后，工程造价的控制是工程管理的关键环节，通过严格控制工程造价，可以保证项目的质量和进度，降低项目的风险。
二、工程管理对工程造价的影响工程管理对工程造价的影响主要体现在如下几个方面。
首先，工程管理的科学规划和组织能力可以有效地减少工程项目的浪费，提高资源利用效率，从而降低工程造价。
其次，工程管理的风险管理能力可以有效识别和应对可能出现的风险，防止成本超支，确保工程项目按时按质完成。
再次，工程管理的协调和沟通能力可以提高各参与方的合作效率，避免信息不对称导致的成本增加。
最后，工程管理的技术创新能力可以引入新的工程技术和管理方法，提高工程效能，降低工程造价。
三、工程造价与管理的协同作用工程造价和工程管理并不是相互独立的要素，而是相互协同作用的关系。
工程管理的目标是在工程项目的各个阶段全面管理、协调和控制项目的进展，而工程造价是实现这一目标的重要工具。
工程造价数据可以为工程管理提供实时、准确的参考依据，帮助管理者及时做出决策和调整。
同时，工程管理的方法和技术也可以提高工程造价的管理水平，实现成本的有效控制和降低。
四、工程造价与管理的优化策略为了最大程度地发挥工程造价与管理的协同作用，可以采取以下一些优化策略：首先，加强工程造价和管理的信息化建设，建立健全的数据管理系统，提高信息的共享和传递效率。
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面、系统的管理和控制，以实现项目的目标和要求。
1. 项目前期工程造价管理和控制：在项目启动阶段，进行项目的初步预算和概算，确定项目的投资预算和控制指标。
根据项目的要求和可行性研究报告，制定项目的投资计划和造价管理方案。
2. 项目设计阶段的工程造价管理和控制：在项目设计阶段，进行详细的工程造价估算和造价控制。
根据项目的设计方案，进行各项工程量的计算和单价的确定，编制详细的工程造价清单和预算。
通过工程造价控制手段，控制设计方案的造价，确保设计方案的经济合理性。
3. 项目招标阶段的工程造价管理和控制：在项目招标阶段，进行工程项目的投标和合同签订。
根据招标文件和工程造价清单，进行招标策划和招标控制，确保招标过程的公平、公正和合理。
4. 项目施工阶段的工程造价管理和控制：在项目施工阶段，进行工程进度和质量的控制，并对施工过程中的各项工程造价进行监控和控制。
通过对施工过程中的工程变更和索赔进行审查和控制，确保施工造价的合理性和合法性。
通过对建筑项目工程造价全过程进行管理和控制，可以有效地保证项目的合理投资和良好运行。
在项目的各个阶段，通过对工程造价的估算、控制和核算，可以及时发现和处理造价问题，减少工程变更和索赔的发生，降低项目的风险和成本。
可以提高项目的效益和质量，实现项目的目标和要求。
建筑项目工程造价全过程管理与控制具有重要的意义和价值。
工程项目管理与工程造价控制
工程项目管理与工程造价控制摘要：工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于工程项目的全过程（包含决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段）。
要实现工程项目的有效管理，就必须对工程造价进行全过程的控制，使工程项目发生的所有费用控制在预算内，并及时纠正建设中出现的偏差，以保证投资效益的最大化。
本文首先阐述了工程项目管理和工程造价控制的概念，然后在工程造价控制原则的基础上找出了工程造价管理中存在的问题，最后针对这些问题，提出了有效的应对措施。
关键词：工程项目管理工程造价控制管理措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：工程项目管理是一项涉及范围很广的工作，对工程造价进行全过程控制，是加强工程项目管理的有效途径。
工程造价控制工作牵涉到与工程建设相关的各种要素，以及供应商、客户、承包方等各方的利益。
工程造价控制存在很多不确定性因素，在项目建设过程中会出现一些出乎预见的事，而对于这些意外，只靠一个或几个环节的控制是不容易防范和解决的。
国内外关于工程项目管理和工程造价的材料显示，决策阶段对整个工程造价的影响度是75％一90％，其它三个阶段分别是30％～75％，10％～35％和0～5％。
所以，应该对工程造价实施全过程、全要素、全方位的管理与控制。
一、相关概念工程项目管理就是为使项目获得成功，达到预期目标，在批准的时间限制和预算内进行系统的计划、协调与控制。
工程造价控制是指在批准的工程造价预算内，对项目建设初期的可行性研究和决策，到设计、施工，再到竣工所必需的一切费用的规划和控制，及时纠正出现的偏差，在各阶段，对各部门合理分配人力、物力和财力，以保证工程项目的目标得以实现，并获得令人满意的投资收益。
二、工程造价控制的原则1.以设计为关键阶段来控制全过程造价。
决策和设计是控制工程造价的重点阶段，项目决策以后，设计便成为对工程造价控制起决定作用的阶段。
通过分析可知，设计费用虽然不到工程项目全部费用的1%，但是对工程造价的影响度达到75%左右。
探讨工程项目管理各阶段与工程造价控制的关系
刘 爽
（ 黑龙 江大学后 勤保 障处 ， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ８ ０ ）
摘 要： 针 对 建 筑 工 程造 价 控 制 的 重要 性 ， 指 出建 筑 工程 造 价控 制 应贯 穿 于 项 目的全 过 程 ， 对 工程 项 目管理 各 阶段 的造 价 控 制 进行 了探 讨 ， 以 实现 预 期投 资 目标 ， 充 分发 挥 投 资 效 益 。 关 键词 ： 决策 阶段 ； 设计 阶段 ； 招标 ； 施 工 １项 目 投 资决策 阶段 １ ． １项 目投资决策阶段存在的问题 普遍存在对项 目 前期投资决策不够重视 ，对投资控制的基础 工 作欠缺。 如在项 目建议书阶段， 由项 目投资方向其主管部门提 出投资估 算， 内容非常简单往往造成漏项。在可行 洼研究阶段， 投资方委托勘察 设计单位 、 设计单位编制可行性研究报告 ， 并编制投资估算 ， 由于本阶 段 工程 量不 明确 ， 同时缺 乏确 定工 程投 资 的有 效依 据 ， 只 能依据 专 家 、 决策者们借鉴 已完成的工程进行估算 ， 所以投资估算准确性较差。 １ ． ２项 目投 资决策 阶段的工程 造价控 制与管 理 在主观上对投资决策阶段要十分重视 ，在客观上要组织好相关参 与单位积极开展投资控制的基础『 生 工作 ，为作出比较准确的项 目投资 奠定基础。一定要认真收集分析基础资料 ， 保证其准确性、 可靠性 ， 做好 市场研究 ， 真实评价项 目建设必要性 ， 有效确定项 目评价价格和基准参 数， 合理评价项目投资效益。 ２项 目设 计阶段 ２ １项 目 设 计 阶段存在 的问题 长期以来 ， 人们往往更关注于设计方案的使用功能 、 外观形态 ， 而 对经济因素考虑较少 ， 投资控制的重点也侧重于项 目建设的施工阶段。 设计阶段工程项目概算依附于设计方案的统一收费，不能形成独立的 取费单元 ， 无法单独反映工程造价管理的工作量 ； 同时， 也没有制定一 套完整的考核工程概算工作量与编制水平的量化指标，无法从法规制 度上明确项 目概算对项 目建设的控制力度 ， 从而导致项 目概算仅作为
项目管理与工程造价控制论文
项目管理与工程造价控制摘要：在有限的资源约束下，项目的管理者运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及工程造价的全部工作进行有效地管理。
建设市场中的项目工程造价涉及的“链条”如：计划、设计、基建、物资、价格、企管法规、工程造价等，项目管理工作要对各部门进行协调管理。
本着对这个系统工程“细”心做的观点，细化各个流程，使工程造价控制既明确具体，又简约清晰。
关键词：项目管理工程造价控制abstract: in limited resource constraints, project managers by system’s point of view, the method and theory of the project involves the engineering cost all work to management. the construction of the project construction cost market involved “chain” such as: planning, design, construction, materials, the price, the business administration regulations engineering cost, project management of the various departments to coordinate management. in line with the system of engineering “fine”heart do point of view, refine various processes, the engineering cost control not only to specific, and contracted clear.key words: the project management project cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一项目决策阶段的工程造价控制要想使建设项目达到预期的经济效果，项目决策阶段必须进行可行性研究工作,对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，才能使投资者在项目前期对未来项目的经济状况、风险程度有所了解，并且合理地筹措资金，使整个项目的决策建立在科学的基础上。
施工企业工程项目管理与工程造价控制
２ 施 工 项 目工程 造 价 的控 制措 施
（ ）组 织措施 １
造价 的约束机 制 ，维 护有关 各方 的经济 利益 。 工 程 项 目管 理 是 为 使 项 目实 现 所 要 求 的质
量 、所 规定 的时 限、所设 定 的费用进 行 的全过程 全 方位 的规划 、组织 、控制 与协 调 。它是 自项 目 开 始至 项 目完 成 ，通 过项 目策划 和项 目控 制 ， 以 使项 目的费用 目标 、进度 目标和 质量 目标得 以实
现 。 中，费用 目标 ’ 其 “ ’ 工方而 言 是成本 目标 。 对施
施 工项 目管理 的 内容是研 究如何 以高效 益地 实现 项 目 目标 为 目的， 以项 目经 理 负责 制 为基
础 ，对项 目按 照其 内在 的逻 辑规律 进行 有效 的计
划 、组织 、协 调和控 制 ，以适应 内部及 外部 环境 并组 织 高效益 的施工 ，使 生产要 素优化 组 合 ，合 理配 置 ，保 证 生产 的均衡性 ，利用 现代 化 的管理 技术 和手 段， 以实现 项 目目标和 使企业 获得 良好 的综 合效益 。 项 目管 理 的施 工系 统包括 技术 、经 济 、社会 三 个分 系统 ，这三 者是施 工项 目系 统 的三个不 同 的侧面 ，三者 密切相 关 、相互 作用 、相互影 响 。
施 工单位 从招投 标 开始到 完工 ，就紧 紧 围绕 着项 目管理 的几个 目标和任 务 进行 ，然 而无论 是
确划 分各级 管理 工作 的权 限 ，使 每位 工程 技术人 员各 有专职 、各 司其职 、充分发 挥每 一位 工程技
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施工企业工程项目管理与工程造价控制
罗 茜
王 昕
罗 颖
工程造价 管理 的含 义是工 程价 格管 理 ，属 于
论工程项目管理与工程造价控制
合同管理 施工合 同是工程建设的主要合同 ， 它 明确企业在工程承包 中的权利和义 务， 将 工程招投标 、 工程款 的拨付 方式 、 索赔方
一
、
完善项 目内部的 岗位责任 。 项 目内部管 从 理看 ， 目经理 自身素质参 差不齐 ， 易 项 容 造成资金流失 。同时 ， 目管 理人 员经 济 项 观念不强 。因此 ， 极推行项 目经济责任 积 制 ，不断完善项 目内部的岗位责任制， 建 立一套 责权利相 结合 的项 目成本 管理制 度， 对于 加强成 本 、 降低 造价 具有 非常重 要 的 作 用 。 对 项 目经 理 ， 工 程 成 本 控 制 把 与项 目经理的经济利益直接 挂钩 ， 充分调 动项 目经理的责任 心和积极性 ； 对施工人 员， 则应 搞好生产 进度 ， 严格 按 图纸规 范 施 工 ， 把 质 量 关 ； 施 工过 程 耗 用 的 工 、 严 对 料和 其他 费用认真把关 ， 对增减或更改项 目要 做 好 现 场 签 证 ； 时 ， 把 好 质 量 数 同 应 量验 收关 ； 预算人员， 对 应深入现场 ， 掌握 实 际施工情况 。 此外 ， 作为预算人员 ， 认 应 真研 究施工合 同 ， 熟悉相关 定额 ， 按照 合 同规 定的结算 方式和 有关计价 依据进行 计算 ， 为竣 工 结 算 做 好 准 备 。 ２ 编制合理 的施工组织 设计并组织 、 实 施 。 工 组 织 设 计 是 用 以指 导 施 工 准 备 施 乃至施工全过程的技术经济 文件 ， 内容 其 视工 程 的性 质 、 模 、 规 结构 、 施工 复 杂程 度、 工期要求和建设地区的 自然经济条件 不同而不 同， 一份好的施工组织设计能指 导项 目部合理利用人力 、 力、 物 财力 ， 以最 低投入满足 。 ３ 抓好机械与材料管理 。 、 建筑安装工 程所用 的材料 费用 约 占工程造价 的 ６ ０％ ７ ０％， 因此在安装 工程 的项 目管理 中， 材 料 管 理 的 成 效 直 接 影 响 到 工程 造价 。 作 为施工单位 ， 施工 前， 工程所 需材料 在 对
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。
当下，全过程造价咨询管理是较为现代的方法与手段，可以为建筑业发展提供有力的支持，促使工程项目造价得到有效控制，从而减少经济成本投入。
基于此，文章针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行分析，提出有效的管理措施，以优化建筑工程各个环节中的投资管理。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理引言全过程工程造价咨询的服务是由第三方单位提供的，相比企业内部自行预算，由第三单位提供的服务更加专业，对每个过程所需要耗费的成本计算也更准确。
但是对比企业自行计算，向第三单位进行工程造价咨询，就需要注重法律的规定，签订相应的条约，遵守相关的法律。
为企业提供全过程工程造价咨询服务，可以避免企业在工程造价方面浪费成本，还可以控制企业在工程造价方面的风险系数、投资的风险系数。
对工程造价进行管理，就是尽量采用最低的投入获得最大的利益。
在我国经济平稳发展的时候，工程建设是提高经济发展的方法之一，而采用工程造价咨询服务又可以规避风险，提高发展质量，因此，对工程造价的研究是十分必要的。
1建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性建筑工程项目的管理过程中，必须利用多样化的分析手段，明确管理与控制的目标，建立健全控制与管理措施，确保质量管理，同时能够利用多元化的技术手段来保证管理工作的全面落实，获得较高的经济效益。
因此，建筑工程施工企业应当积极组织宣传工作，保证各个施工环节造价管理有序展开，还能够及时全面地分析有可能出现的影响因素，利用现代化的先进信息技术手段保证全过程的管理与控制，充分发挥出全过程造价管理的积极作用。
建设工程项目当中执行全过程造价控制，不但能够充分满足于建筑行业的改革与转型发展需求，还能够增强建筑企业的市场应对能力与市场核心竞争力。
因此，全过程造价控制过程中，必须深入分析研究相关的政策法规以及实际需求，从而最大程度上减少非必要支出。
项目管理与工程造价控制
项目管理与工程造价控制【摘要】项目管理与工程造价控制对于提高工程质量、降低项目成本都起着重要作用，本文从合同管理、现场管理和竣工结算三个方面来研究如何更好的实现工程项目的管理与工程造价控制。
【关键词】项目管理；工程造价控制项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
而在经济建设领域实行项目管理，对规范施工行为提高工程项目的质量和施工安全、提高建设效率缩短建设周期、控制工程造价降低建设成本都有着重要的意义。
而在我国经济高速发展的今天，如何增强企业的竞争力，使其在激烈的行业竞争中立于不败之地，做好工程项目的管理与工程造价控制就显得更为重要。
一、合同管理（一）合同管理的基本内容合同管理是项目管理的重要分支领域，而工程建设涉及的主要合同就是施工合同。
施工合同的内容明确了企业在工程承包中所拥有的权利和义务，并通过法律形式将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、竣工结算方式以及材料的购置等等确定下来，是企业进行组织施工与项目建设的法律依据。
（二）合同管理存在的主要问题由于工程建设的时间周期长、投入资金多且涵盖的面较广，所以施工合同的内容较为复杂且繁琐，涉及到了项目经营的方方面面，但一些施工企业在施工合同的管理上较为混乱，合同管理人员业务素质不强，对合同内容不熟悉，对具体条款没有仔细的斟酌敲定，使合同管理流于形式，一旦工程建设出现问题，企业的利益和形象都将受到损失。
而现今，建设领域的竞争激烈，一些建设单位为了争取到施工合同，降低工程造价、缩短工期等等，提高了项目管理的难度。
而为了使工程造价和工程质量、工程进度相协调，就需要加强项目管理的合同管理。
（三）如何更好的加强合同管理加强工程项目的施工合同管理，首先就要树立合同意识。
无论是企业的高层还是合同管理的执行人员，都应该重视合同管理的学习，明确国家的法律法律以及行业规范规则，具备良好的业务能力和素质，使得在制定和实施企业合同时能把好关，即满足企业的经济效益又符合施工建设的需求。
试论工程造价在项目全过程中的控制与管理
试论工程造价在项目全过程中的控制与管理摘要：造价管控作为项目管理的主要内容，其管理水平的高低直接决定了项目最终的经济效益。
因此，在实际管理中强化对施工建设各环节的科学把控，系统梳理价款结算项目内容，保障工程造价的科学管控。
相关企业必须科学认识工程造价在建筑工程、项目管理中的重要价值，结合不同项目的施工条件与建设内容做好造价工作的系统规划，确保工程建设项目得以有序推进。
关键词：工程造价；项目管理；全过程；策略引言：建筑项目体量庞大、工期长、投入高，且具备一些不确定因素，传统的工程造价管理模式在很难实现精细化管理，滋生出建筑项目参建方之间信息协调性差、沟通缺乏时效性、建设成本持续攀增、频繁返工等诸多不良现象，以致建筑企业在工程建设中不能创造出预期效益，有损其社会形象。
而进行全过程、精细化管理是处理以上现实问题的有效方法之一。
本文针对项目全过程造价管理如何控制提出了建议，希望促进项目管理更加精细化发展。
一、建设项目工程造价管理意义建筑工程项目由于其建设工作的复杂性，需要应用多元化的管理措施，进一步规范项目管理，科学界定具体的管控目标，完善管控策略，提升整体质量的同时，也离不开信息技术的有效支撑，进一步夯实具体工作的责任落实，实现经济效益最大化目标。
因此，在日常管理中强化造价管控的广泛宣传，帮助内部人员能够充分理解造价管理工作的重要性，明确建设过程中可能影响工程建设正常推进的风险因素，充分发挥先进信息技术的有效辅助功能，实现造价管控的全面实施。
一方面可以有效适应当前建筑行业深化改革及转型升级的发展趋势，另一方面可以在内外部复杂环境的冲击下进一步提升建筑企业市场应变能力，强化核心竞争优势的科学培育，助力企业实现更好发展。
因此，需要通过全过程造价的科学管控，进一步全面学习行业相关的政策法规知识，立足企业的战略发展大局，有效规划资金使用，坚持绿色协调共享开放的发展理念，推动企业向资源节约的精细化管理模式进行转型升级。
工程项目管理中造价控制的重要性
工程项目管理中造价控制的重要性
在工程项目管理中，造价控制是至关重要的环节之一。
有效的造价控制不仅可以确保项目在预算范围内进行，还能提高项目的效率和质量，从而实现项目的成功完成。
项目预算的制定与执行
在项目启动阶段，制定明确的项目预算是进行有效造价控制的基础。
预算不仅包括项目整体预算，还应考虑到各项细节成本，确保全面覆盖。
执行阶段需要严格执行预算计划，及时调整预算分配，以应对可能出现的变化和风险。
成本监控与分析
通过对项目成本的持续监控和分析，可以及时发现成本偏差和异常情况，及时采取措施调整。
成本监控需要建立有效的数据收集和分析体系，确保数据准确可靠，为项目决策提供有力支持。
资源合理利用
在造价控制过程中，合理利用资源是至关重要的。
优化资源配置，避免资源浪费，提高资源利用率，可以有效降低项目成本，提升项目效率。
风险管理与成本控制
在工程项目中，风险是无法完全避免的，但可以通过有效的风险管理措施减轻其影响。
合理评估和应对项目风险，及时调整成本控制策略，是确保项目顺利进行的关键步骤。
工程项目管理中的造价控制是确保项目顺利进行、控制成本的重要手段。
通过制定明确的预算计划、持续监控成本、合理利用资源和有效应对风险，可以提高项目的成功完成率，实现项目管理的良性循环。
在工程项目管理中，重视造价控制，将为项目的顺利实施和成功收官提供有力保障。
项目管理与工程造价控制
项目管理与工程造价控制项目管理，在我国的工程领域，已经逐渐成为了一项重要的业务和管理流程。
随着工程项目的复杂度和规模不断增长，项目管理在工程项目中的重要性日益凸显。
而工程造价控制则是项目管理的一个重要组成部分，它直接关系到工程项目的经济效益和质量。
项目管理是指规划、组织、执行、控制和评估项目的过程。
它在工程项目中的主要作用是：1.确保项目能够按时完成，符合质量要求（如工程设计、施工质量等）。
2.解决项目中出现的问题和风险，以便及时采取措施来保证项目成功。
3.管理人员能够对项目进行全面的监控、评估和决策。
4.团队中的每个成员都能够顺畅地与其他成员进行交流，以实现有效的协作。
项目管理的关键是要保持清晰的目标和明确的计划。
因此，在工程项目中，项目经理必须首先确定项目的范围、目标、时间表和预算等关键信息。
然后，他们必须制定项目计划、制定项目流程、进行资源分配和时间安排，并与团队成员进行有效的沟通和合作，以确保项目能够达成预期目标。
工程造价控制是项目管理中的重要部分，它旨在减少项目的总体成本，同时确保工程质量和客户满意度。
在工程项目中，造价控制的主要作用是：1.减少浪费：通过识别、评估和管理浪费，可以降低项目总体成本。
2.管理成本：通过制定预算、监控资源使用和控制变更请求等措施，可以确保项目按计划进行，并将成本控制在预算范围内。
3.提高效率：通过管理时间表、资源和成本，可以提高项目效率，加快进度，减少工程周期和成本。
工程造价控制的重点在于对项目成本的管理和控制。
通过集中管理和控制项目的经济资源和预算，可以实现成本节约并确保项目效益。
此外，工程造价控制还涉及到对花费的决策、成本变化的掌握、承包商和供应商的管理等。
要实施有效的工程造价控制，需要采取一些措施：1.专业建设计划。
确保设计和施工计划符合客户需求和规范要求。
这将有助于避免成本的增加，并在施工过程中保证高质量。
2.效率资源分配。
管理并控制项目资源和成本，以避免成本的冲突和浪费。
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工程项目管理与工程造价
控制
1 合同管理
施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购臵、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂. 目前 ,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉. 当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施
工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患. 因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理. 加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.2 现场管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任. 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健
全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润. 同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心. 因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用. 对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程成本,并协调好项目内部管理人员;对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严格质量关,尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证;对材料员,则要做好材料的验收、保管、使用、回收,并与预算人员及施工人员加强联系,及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失. 同时,应把好质量数量验收关,不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应做好限额领料,杜
绝各个环节的材料浪费;对预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购臵等,还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购臵、人工、机械设备的安排提供依据. 此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备.(2) 编制合理的施工组织设计并组织实施. 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.(3) 抓好机械与材料管理. 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价. 作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,
广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划. 在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费. 制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润.(4) 加强过程控制,抓好工程质量. 工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求. 在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本. 如果工程出现质量问题 ,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误. 如果在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措
施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利. 当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,臵成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本.(5) 考虑周围环境对工程的影响. 建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑到周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况做好施工前的准备工作. 在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响,根据工期合理安排进度,编制相应的施工方案,做好场地内的排水设施及准备所需的设备,预防引起场地坍塌等严重事件的发生,避免造成不必要的损失.(6) 做好现场的签证工作. 在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录. 合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难.3 竣工结算
建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件. 竣工结算编
制的主要依据为: (1) 施工承包合同补充协议,开、竣工报告书; (2) 设计施工图及竣工图; (3) 设计变更通知书; (4) 现场签证记录; (5) 甲、乙方供料手续或有关规定; (6) 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等.施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位. 还要根据施工合同做好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法 . 当工程施工中,出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等,施工单位应及时收集文字依据,认真分析 ,提出索赔报告,追补损失. 索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情。
因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用.工程完成后,必须对该工程的所有财产和物质进行清理,作为企业内部成本核算的依据. 对内部分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后,应按合同规定,及时收回工程款,加强资金管理,尽
量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转. 工程结束后,施工单位应认真总结 ,进行成本分析, 计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要. 因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范工程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。