司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法
1、目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。

2、管理细则：
2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表
所属部门：被考核人姓名：入职日期：年月日
2.2 考核周期：每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评；
2.3 考核资格：
2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核；
2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金；
2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起；
2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下：
新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小）等行为产生，当月绩效奖金为零；
2.6 考核流程：
每月2号前，由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。

同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。

2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A；得分80~89分，
评为B；得分70~79分评为C；得分60~69分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者，给予调岗；
2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！
3、此办法自2010年7月1日起执行；
4、此办法相关配套管理表格及制度有：
《考核面谈记录表》
5、此办法经理签批生效，修改亦相同。

附件二：
考核面谈记录表被考核人对考核成绩的意见：
直接主管的考核反馈及下月工作改善建议：
审批情况
说明：
1、考核面谈须在考核结果公布当日进行，并填写好此表，在当日呈报人力资源部；
2、考核结果的公正性及考核面谈进行情况，将作为对部门主管考核的项目；
附注说明：
1、各考核部门要将考核依据，在每月8号前汇总人力资源部考核专员处，考核专员凭此复核考核结果；
2、各考核人一定要客观公正地给予考评，要尊重事实；
3、考核流程：人力资源部（2号前发放表格）→营业站（4号前）→车管科（5号）→行政部（6号）→人力资源部（8号前将成绩汇总出来，并呈报审批后，在10号前公布）
中外运全一中山分公司人力资源行政部黄建新
2010.6.19。