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精益知识竞赛题库精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题〔50个〕1.精益生产管理方式的创始人是〔B〕。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是〔B〕。
A、减少浪费，降低本钱B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是〔C〕。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP〔Continuous Improvement Process〕活动？〔D〕A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断到达整顿的标准是〔C〕。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项〔B〕。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是〔C〕。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是〔B〕。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的根底上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反响D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。
A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？〔B〕A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是〔A〕A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的选项是：〔B〕A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的根底是什么？〔D〕A.大量生产B.批量生产C.平安生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是〔D〕A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为〔B〕A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求〔A〕。
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精益生产知识竞赛复习题1精益生产知识竞赛复习题一、TPS基础知识部分1、丰田生产方式的基本思想是什么？答：彻底杜绝浪费。
3、TPS思想得最终目标是什么？答：提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化。
4、什么是准时化生产？答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。
5、生产现场的浪费一般可以分为哪几类？答：（1）过量生产浪费（2）窝工的时间浪费（3）搬运的浪费（4）加工本身的浪费（5）库存的浪费（6）动作上的浪费（7）制造次品得浪费。
6、什么是最根本的浪费？答：过量生产的浪费7、什么是标准作业？答：是以人的反复进行的动作为中心，将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法。
8、标准作业的三要素是什么？答：周期时间，作业顺序，标准手持。
9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面要采取什么样的重要对策？答：专用设备要具有通用性。
10、丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？答：基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡。
11、生产管理的看板可以分为哪两类？答：第一是取货指令或搬运指令。
第二是生产指令。
起到传递情报和指令的作用。
12、生产的均衡化以什么为前提？答：自动化。
13、看板的作用和使用规则有哪些？答：扩大产量，减少人员。
16、蓬翔汽车推行精益生产的开始时间是什么时候/答：2010年5月12日17、精益生产推行包括哪几大部分？答：6S、可视化、TPM、JIT、自働化二、6S部分：1、什么是6S？答：6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safe）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。
2、6S的定义与目的分别是什么？1S——整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。
精益生产知识竞赛
答 是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
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12.提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗？
答 不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。
13.既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？
答 不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。
25.模特排时法主要有什么用途？
答 用于生产部门计算纯工作时间，以便进一步提高生产效率。
26.推行应用模特排时法能取得哪些效果？
a.提高生产装配线的效率； b.改进操作方法，减少工人劳动强度； 答 c.促进装配质量的提高； d.改善工作环境，提高员工素质。
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27.工装管理是指什么？
答 低成本、无废品、零库存和产品多样化。
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4.精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？
答 不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务 ： 管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。
5.精益生产方式的特征是什么？
A、实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；
答 ：
14.拉动式方法的特点是什么？
一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指
答
令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
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15.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？
A、超量生产造成的无效劳动； B、等待的浪费； C、搬运的浪费；
齐心协力 团队实力 挑战自我 共创奇迹
2 精益生产知识竞赛
1.精益生产方式的核心是什么？
精益生产知识题库及答案完整版
精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
2023年企业精益生产知识竞赛题库
2023年企业精益生产知识竞赛题库一、单选题：1 .公司什么地方需要整理整顿？ (C)A、生产现场B、 办公室C、 公司的每个地方D、 仓库2.整理主要是排除什么浪费？ (C)A、 时间B、 工具C、 空间D、 材料3.整理时，要根据物品的什么来决定取舍？ (B)A、 购买价值B、 使用价值C、 是否占用空间D、 是否能卖个好价钱4.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“(C)”的心态来执行。
A、纯粹找磕、百般狡辩；B、 应付了事、得过且过；C、 立即纠正、心存感激；5.清洁的状态包含的三个要素是（B）。
A、干净、高效和安全；B、 整理、整顿和清扫；C、 检查、监督和改进；6.公司5S应如何做？ （A）A、 随时随地都做，靠大家持续做下去；B、 第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、 做三个月就可以了；D、 车间做就行了；7.安全包括：（C）A、 紧急处理、查清原因和预防；B、 舒适、明亮和无毒害；C、 人身安全、产品安全和设备安全；D、 有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；8.5S活动推行中，下面哪个最重要？（A）A人人有素养；B地、物干净；C工厂有制度；D生产效率高。
9.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A、 使工作场所一目了然B、 营造整齐的工作环境C、 缩短寻找物品的时间D、 清除过多的积压物品10.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬 运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为AA、不必要的运输B、 不必要的移动，C、 库存D、 多余的加工11.实现生产过程同步化的基础是什么DA、大量生产B、 批量生产C、 安全生产D、 均衡生产12.精益生产方式的起点在哪里AA、 销售B、 计划C、 釆购D、 仓库13.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素DA、在正常的操作条件B、 作业者要有良好的熟练程度C、 作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度14.看板的三大作用不包括CA、 传递生产信息B、 保证生产现场的标准操作C、 识别浪费D、 控制生产系统动态的自我完善15.控制生产速度的指标是CA、 生产成本B、 生产周期C、 生产节拍D、 生产品质16.下面不属于七大浪费的是CA、等待浪费B、 动作浪费C、 时间浪费D、 加工本身浪费17.以下不属于看板分类的是AA、 管理看板B、 传送看板C、 生产看板D、 临时看板18.以下是正确的设备管理观念的是DA、 我是生产人员，你是维修人员B、 设备我操作，维修你负责C、 只要稼动率，不要可动率D、 要注重团队合作19.目视管理“三要点”不包括DA、 无论是谁都能判断是好是坏（异常）B、 能迅速判断，精度高C、 判断结果不会因人而异D、 能明白现在的状态20.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和AA、培养多能工B、 单能工C、 生产节拍D、 生产任务。
精益生产知识竞赛(专兼职)
精益生产知识竞赛（专兼职）1.您的姓名：2.您的部门：市场部综合管理部财务部生产部技术质量部售后维保部安全环保部. “6621”中，市场管理平台将客户分为三类，即现在客户、过去客户和（）。
A、潜在客户B、上级单位C、政府部门D、竞争对手的客户3.中车精益管理的工作主线是（）o A、质量、效率、效益B、强基、赋能、攀高C、一核两商一流D、三步走.以下哪项内容不属于全员改善的内容：A、提高产品质量、降低生产本钱的改善；B、产品设计改善；C、节省材料、能源、经费的改善；D、设计变更4.企业要形成有效的责任机制，明确精益管理工作的“（）”属性A、全员参与B、一把手工程C、精益专兼职配置D、专业管理责任制5.在推行“三三制”的过程中，物料三定增加（）变成了物料四定？A、定人B、定数C、定时D、定容6.模拟生产线的关注重点是（）。
A、新工程试制环节B、工程管理C、工程进程控制D、工程结尾7.精益售后是指在()基础上，以精益理念为指导，以目标为导向，以业务和管理标准化为重点，最终形成高自主协调性的运用检修，服务全寿命周期管理和自反响体系。
A、标准化售后服务体系B、标准化售后服务站C、标准化售后服务制度D、标准化售后服务方案8.()是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。
A、准时B、便利C、短距离D、资金9.中车精益管理评价按精益生产、精益管理和精益企业三个阶段三步走的实施策略，共认定()个层级。
A、3B、6C、9D、2710.安全日历应在当日的()填写A、开工前B、开工中C、完工后D、发生问题后.中车精益管理体系评价要求，对于()年未提升层级的企业，在年度效绩评价进行考核。
A、2B、3C、4D、511.以下哪一项不是小批量的好处()A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、检查和返工的本钱低. “6621”运营管理平台中“1”是指12.根据海因里希法那么，要防止事故的发生必须控制人的不安全行为和物的.《全员改善管理规定》中明确全员改善分为改善提案和13.中车精益管理方针为：。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益生产知识竞赛试题
一、个人必答题1.精益生产的核心思想是:消除浪费,缩短周期。
2.8S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。
3.TPM的衡量指标是:设备综合效率(OEE)4.价值流(VSM)包括:信息流、物流、过程流5.快速换型定义:上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6.较好的工厂,增值/浪费的比例为:1:200~1:3007.七种浪费是(至少3种):返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8.七种浪费最严重的是:库存9.请说出3种常用的生产工具:5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S中的:整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个:价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括:人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间(takt time)的基本含义是什么:在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出3种价值流分析中收集的特性数据种类:加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出1种工厂布局基本类型:工艺式布局,产品式布局,混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含(至少说出一种)高层的重视,概念培训,全员参与,持续改进17.在精益生产中, MUDA 代表:浪费18.建立了看板系统,工厂的库存是否会自动减少:不会19.快速换型中的内部时间的概念指:设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义,测量,分析,改善,和控制(DMAIC)21.请说出一种常见的单元式布局:屋台式单元生产线,逐兔式单元生产线,分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是:物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题:1.企业为什么要推行SMED的改进,推行的基本步骤是什么?要点:1)快速换型是小批量流动的基础,是适应市场的多品种小批量生产的前提。
精益知识竞赛试题及答案
精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。
4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。
2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。
精益生产知识竞赛题库2完整篇.doc
精益生产知识竞赛题库4第2页第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。
第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。
第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。
41.影响安全的心理因素主要有哪些？答：①侥幸心理；②经验心理；③“赶工”心理；④麻痹大意；⑤偷懒省事；⑥心情烦躁；⑦争强好胜；⑧判断失误。
42.现场常见的安全防范内容有哪些？答：①机械设备的安全；②电气设备的安全；③高空作业的安全；④有毒有害作业的防护。
43.群体心理有哪些特点？答：①直接性；②混沌性；③感染性。
44.群体心理的功能有哪些？答：①整合功能；②影响士气的功能；③显示器功能；④警示器功能。
45.影响沟通的主要障碍有哪些？答：①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理；④沟通方式选择不当。
46.定性分析的方法有哪些？答：①归纳演绎；②分析综合；③比较分析；④5WH解析；⑤问5次为什么；⑥鱼刺图法；⑦头脑风暴法；⑧德尔菲法；⑨问卷调查；⑩流程跟踪。
47.定量分析的方法有哪些？答：①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率分析；⑤统计分析；⑥结构分析；⑦平衡分析；⑧数学模型；⑨敏感性分析。
48.过程控制系统的四个基本构成要素是什么？答：过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。
49.统计过程控制的特性是什么？答：①是一种直观的分析控制工具；②是对过程进行事前控制的工具；③用于对过程的特性进行控制；④必须基于有效的数据收集。
二.判断题1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
（√）2.休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
（×）3.根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
全员精益生产理论知识竞赛
全员精益生产理论知识竞赛感谢您能抽空参加本次答题，现在我们就马上开始吧！（6-81项为单选题，82-105项为多选题）第1项：姓名 ____________第2项：职工号 ____________第3项：部门○生产制造部○安全环保部○采购部○生产技术部○质量控制部○机械公司第4项：车间/科 ____________第5项：班组（一线班组必填，二线单位填“无”） ____________第6项：人人按规定行事，养成好习惯，属于5S哪一项的含义。
○ A. 整理○ B. 修养○ C. 清扫○ D. 素质○ E. 素养第7项：标识张贴高度一般为多少高度为佳，根据标识对象及大小不同，标识高度相应调整○ A. 1.5m-2.0m○ B. 2.0m-3.0m○ C. 1.0m-3.0m○ D. 1.0m-2.5m第8项：下列选项哪些不是素养自我升级中每天需要做的○ A. 正确穿着工作服，保持整洁○ B. 工具/物品随手归位○ C. 不随地放杂物、扔垃圾，经常清扫地面○ D. 全面整理工作区，对暂放物进行处置第9项：有关操作者在自働化的基础上要树立质量意识的描述不正确的是○ A. 下工序是客户。
○ B. 不良品不流到下工序。
○ C. 在自己的工位将不良品终结。
○ D. 下道工序为上道工序服务第10项：下列选项哪些不是素养自我升级中每周需要做的○ A. 个人保管物品归位○ B. 更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识○ C. 清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位○ D. 进行一次工具柜整理，清理不要物第11项：下列不属于库房物品三定的是○ A. 定位○ B. 定人○ C. 定容○ D. 定品第12项：以下不属于清扫的核心的是？○ A. 消除污染源○ B. 定向收集○ C. 设备清扫○ D. 打扫卫生第13项：库房管理标准/制度不包括以下哪些内容○ A. 库房平面布置图○ B. 库房5S点检表○ C. 库房消防安全管理制度○D库房门牌第14项：仪表可视化标准中描述错误的是○ A. 黄色代表低值○ B. 绿色代表正常值○ C. 红色代表低值第15项：节拍时间的概念是由谁提出的？○ A. 丰田英二○ B. 丰田喜一郎○ C. 迈克尔•卡兰○ D. 大野耐一第16项：为什么说过量生产是浪费之首○ A. 过量生产往往由人的主观思想驱动造成，直接导致了其他六大浪费的产生。
精益知识竞赛试题word版本
一、选择题1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A原则。
A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则2.员工自主改善提案，以 A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。
A. 员工B. 基层管理者C. 中层管理者D. 精益管理结构3.任何不产生 C 的工作都是浪费。
A. 效益B.结果C.价值D. 质量4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。
A.料B.系统C.标准D.管理5. 关于整理的定义，正确的是：（ B ）A．将所有的物品重新摆过。
B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？（ C）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养B. 地、物干净C. 工厂有制度D. 生产效率高8、公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了9.企业开展精益工作的切入点是( A )。
A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作10.“拉动”一词是指（ B ）。
A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是11. 以下哪一项是精益生产的基本思想（C）。
A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的TPM与快速切换C、杜绝浪费D、柔性生产原则12. 采购质量应该从（D）做起。
A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头13. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点 5S 中哪项（B）。
精益生产知识竞赛180题(含答案)
一、选择题1、某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率2. 工艺流程分析的分析改进对象只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B)。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益生产知识竞赛试题及答案
精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。
（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。
五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
精益生产基础知识4
精益生产基础知识竞赛试题一、填空。
（每空格1分，共26分）1、精益生产是一种经营战略，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使利润最大化。
2、精益生产把制造过程分为增值与非增值活动两大部分。
3、精益生产方式认为库存是万恶之源。
4、价值应该从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度定义。
5、生产周期指一个零件通过从原材料的运送到将产品发货这个全过程所需要的时间。
6、节拍时间(TT)指为满足客户需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔，在制造业表示市场需求节拍。
7、改善的核心思想是：有一点点的进步就是改善。
8、专题注册现场改善是有组织、有目标、有计划的团队CIP项目；它强调团队成员的分工及相互间的协作，通过竞赛机制保证改善的持续性和生命力。
9、精益布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局。
10、“5S”中，整顿可以概括为“一物一位，物归其位”。
二、单项选择。
（每小题1分，共15分）1、以下哪一项属于生产过程中无价值的活动？（A ）A、清点零件数量B、组装零部件C、加工零部件D、铸造零件2、以下哪一项不属于“七大浪费”？（D ）A、等待浪费B、纠正错误的浪费C、多余动作的浪费D、人力的浪费3、精益生产方式在哪个国家得到了充分的运用和发展，而被世界公认为汽车制造业最为成功的管理方式。
（ C ）A英国B、美国C、日本D、德国4、员工弯腰搬物料不符合动作浪费三不原则的那一项（D）A、不摇头B、不转身C不插秧D不走动5、绘制价值流现状图首先要做的是（B）A、确定基本生产过程B、确定客户需求C、收集并表述生产过程信息D、表述各环节库存信息6、”在价值流图中表示（D ）A、搬运B、作业C、顾客需求D、库存7、车间的生产效率真正体现在（C ）A、个人效率B个别效率C、整体效率D、个人及整体效率8、假设生产线的作业时间为8小时/天，日生产计划为1200台，那么TT是多少秒？（C ）A、150B、15C、24D、2409、一只木桶盛水的多少，取决于桶壁的（B ）A最长的那块木B最短的那块木板C最厚的那块木板D、平均高度10、在绘制平衡墙中，绿颜色被用来表示（B ）A增值时间B非增值时间C步行时间D 等待时间11、现场划定置线属于“5S”中的（B ）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁12、在“PDCA”循环中，“C”表示的是（D ）A、实施B、计划C、试行D、核查13、在下列布局中，属于精益布局的一种是（A ）A、并联式布局B、功能式布局C、固定式布局D、流程式布局14将现场布置得明亮舒适，符合精益布局的哪一项原则（C）A、物流顺畅原则B、灵活机动原则C、安全满意原则D、最短距离原则15、精益布局最大的风险是（D ）A、实物规划思路B、布局方案C、搬迁能力D、局部利益最大化的思想三、多选题。
2023年精益知识竞赛
2023年精益知识竞赛1. 以下哪项不是生产班组日常管理工作( ) 单选题 [单选题] *○A、填写安全日历○B、进行安全提案活动○C、进行安全危险预知训练○D、配置相关安全防护用品2. 下列不属于精益物流配送的方式有：( )。
单选题 [单选题] *○A、定时不定量○B、定量不定时○C、不定时不定量方式○D、定时定量方式3. 精益改善的十大原则说法错误的是( )：单选题 [单选题] *○A、不要争辩，立即实施○B、错了马上改善○C、穷则变，变则通○D、改善是无限的4. 下列属于质量改善的手法的是：( )单选题 [单选题] *○A、控制图○B、6西格玛○C、因次分析○D、关联矩阵图5. 在生产现场推行目视化管理，首先要开展( )工作单选题 [单选题] *○A、5S○B、TPM○C、人才育成○D、节拍化生产6. 设备故障的发生，( ) 的原因是清扫和润滑有关。
单选题 [单选题] *○A、75%○B、30%○C、50%○D、20%7. 供应链建设中负责供应商管理的主责岗位是( ) 单选题 [单选题] *○A、生产管理○B、采购○C、工艺师○D、物流管理8. ( )概况出丰田生产方式的完整体系，并发明了拉动式生产系统。
单选题 [单选题] *○A、大野耐一○B、丰田佐吉○C、丰田喜一郎○D、丰田英二9. QC小组以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的所确定的活动课题属于( )课题。
单选题 [单选题] *○A、攻关型○B、创新型○C、现场型○D、管理型10. 下列哪种学习能够统一品牌形象( )。
单选题 [单选题] *○A、VI手册执行○B、5S管理办法○C、商务礼仪实用读本○D、中国中车员工行为规范手册11. 精益方法论的行动三项原则：标准化、准时化。
( ) 单选题 [单选题] *○A、规范化○B、自働化○C、少人化○D、省力化12. ( )是将生产制造现场及与其相关的部门中一切不合理的现象和不产生任何附加价值的浪费予以彻底去除的个人和组织(集团)的创意活动：单选题 [单选题] *○A、改善○B、整理○B、清扫○D、TPM13. 节拍拉动式生产中“拉动”一词是指( )。
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精益生产知识竞赛4精益生产知识竞赛题库一、.判断题1. 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
（√）2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
（×）3. 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
（√）4. 定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。
（×）5. 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
（√）6. 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。
（×）7. 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
（×）8. 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
（√）9. 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
（×）11. 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
（√）12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
（×）13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因是问题不再复发。
（√）14. 大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。
（×）15. “一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。
（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
（√）17. 班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4 个阶段。
（√）18. “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。
（×）19. 班组人事管理属于班组管理的常用工具。
（√）20. 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
（×）21. 作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
（√）22. 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
（√）23. 一般生产节拍大于装箱节拍。
（×）24. 问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。
（√）25. “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。
（×）26. 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
（×）27. 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
（√）28. 均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。
（×）29. 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
（√）30、所有的搬运都是浪费(√)32、库存就是没有附加值的原料、在制品或成品（√）33、叉车装运属动作浪费( X )34、没有问题的地方，就没有改进（√）35、缺少问题的解决方法就是管理的问题（√）36、找主要原因，就可以解决问题( X )37、散点图不能反映问题的相关性。
（X）38、双手法适用于重复性低的工作。
（X）39、“动改法”，是：省力动作原则,省时动作原则,动作舒适原则,动作简化原则（√）40、五五法：目的熟习有系统的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源，所在以及可能的创造改善途径（√）41、精益就是永无止境地消除浪费，尽可能的进行裁员。
（X ）42、目视化管理也称“看得见的管理”或“一目了然的管理”。
（√）43、所有提案都要实施、汇总（X ）44、提案是谁提出，谁负责把提案卡送到精益办（X ）45、提案人可以是个人，也为一个团队（√）二、.单项选择题1. 现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（A）。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.福特2. （D）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。
A.5WH法B.德尔菲法C.相关分析法D.头脑风暴法3. （B）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。
A.鱼刺图法B.相关分析法C.德尔菲法D.ABC分析法4. 特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（A）。
A.二项分布B.T分布C.泊松分布D.指数分布5. 下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（D）A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战D.制度是可以改善的最佳实务样板6. 如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（B）A.天天在忙的B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C.员工的工作场所在视觉上混乱无章D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间7. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁8. 下面不属于七大浪费的是（C）。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费9. 长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（A）。
A.不必要的运输B.不必要的移动C.库存D.多余的加工10. 以下那一项不是小批量的好处（B）。
A.在制品库存量低B.每种产品的生产频数低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低E.物料流动快11. 精益生产的内容不包括（D）。
A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化E.过程精细12. 5S 管理的核心是（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁13. 有关精益生产正确的说法是（B）。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法14. 有关看板管理，错误的说法是（D）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据B.看板具有改善的机能C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样D.没有看板不能生产，但能运送15. 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（B）。
A.先从做中学习，再施以训练B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革D.根据价值流程来架构管理工作16. 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（D）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A.直接B.感觉C.间接D.视觉17. 库存是指（D）。
A.存放在仓库中的物B.用于生产和/或服务所使用的储备物资C.用于销售的储备物资D.用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资18. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存19. 可以起到节省开支、降低成本、取得规模经济作用的库存，称为（B）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存20. 准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（C）A.二十世纪一二十年代B.二十世纪三四十年代C.二十世纪四五十年代D.二十世纪五六十年代21. JIT 系统以何为出发点？（A）A.准时生产B.适量生产C.大量生产D.质量第一22. JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式23. JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品24. JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上25. 实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产26. JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品27. PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进28. 实现JIT 生产的重要工具是（B）。
A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析29. JIT 的核心是追求（A）。
A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ 方式30. 关键路线是（B）。
精益生产知识竞赛试题1华行精益生产初级题部门：工号：姓名：职位：一、填空题1．精益生产的核心思想是：消除浪费，缩短周期2．5S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、3．TPM的衡量指标是：设备综合效率（OEE）4．价值流（VSM）包括：信息流、物流、5．快速换型定义：上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6．七种浪费是（至少3种）:返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费7．七种浪费最严重的是：库存8．请说出3种常用的生产工具：5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、连续流等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的：整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个：价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.在价值流分析中的节拍时间（takt time）的基本含义是什么：在可用的时间里客户所需求的数量13.精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）高层的重视，概念培训，全员参与，持续改进14.建立了看板系统，工厂的库存是否会自动减少：不会15.快速换型中的内部时间的概念指：设备必须停下来操作的时间16.工厂布局调整的最终目的是：物料连续的快速流动17.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动18.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、判断题1.精益核心理念：零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。
（√）2.精益基本思想：顾客第一、成本是有自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。
（√）3.精益目的：降低成本、改善质量、缩短交期。