智能仓储管理培训课程
2024年度WMS培训课件
2024/3/23
4
仓库管理核心思想
01
02
03
精益管理
通过消除浪费、提高效率 ，实现仓库管理的精益化 ，降低成本、提高效益。
2024/3/23
信息化管理
借助信息技术手段，实现 仓库信息的实时更新、共 享和可视化，提高管理效 率和准确性。
智能化管理
应用人工智能、大数据等 先进技术，实现仓库管理 的自动化、智能化，提高 决策水平和响应速度。
2024/3/23
21
数据分析报表生成及可视化展示
2024/3/23
数据收集
收集WMS系统运行过程中的关键数据，如订单处理量、拣货效率 、库存周转率等。
报表生成
根据收集的数据，生成各类分析报表，如运营报表、绩效报表、库 存报表等，以便管理人员全面了解仓库运营情况。
可视化展示
利用图表、仪表盘等可视化工具，直观展示数据分析结果，帮助管 理人员快速发现问题和潜在机会。
2024/3/23
20
路径规划和任务调度技术
路径规划
利用先进的路径规划算法，为拣货员规划最优的行走路径，减少行 走距离和时间，提高拣货效率。
任务调度
根据任务优先级、拣货员忙闲状态等因素，合理调度任务，确保任 务按时完成。
实时更新
实时更新任务状态和拣货员位置，以便管理人员随时掌握现场情况， 做出及时调整。
6
02
入库管理流程及操作 规范
2024/3/23
7
入库前准备工作
确认入库计划
根据采购订单、生产计划 等，确认入库的时间、数 量、品种等信息。
2024/3/23
清理仓库
对即将存放货物的区域进 行清理，确保环境整洁、 安全。
仓储管理培训课程
仓储管理培训课程仓储管理培训课程是一个旨在帮助学员提升仓储管理技能和知识的专业培训项目。
本课程将涵盖仓库管理的各个方面，从仓库布局设计到库存管理和物流运输等方面，旨在帮助学员了解仓储管理的理论和实践，并提供解决方案和工具，以优化仓库运营和提高效率。
第一部分：仓库管理概述- 介绍仓库管理的基本概念和重要性- 讨论仓库在供应链管理中的作用和职责第二部分：仓库布局设计- 介绍仓库布局设计的原则和要点- 探讨不同类型的仓库布局，如流线型、功能型等- 分析仓库布局对运营效率的影响第三部分：库存管理- 解释仓库中的库存概念和分类方式- 讨论库存管理的重要性和挑战- 探讨如何进行库存盘点、周转率计算等操作第四部分：仓储设备和技术- 介绍常见的仓储设备，如叉车、输送带等，并讨论其使用和维护- 探讨仓储技术的应用，如自动化仓库系统、仓库管理软件等第五部分：物流运输管理- 解释物流运输的概念和作用- 探讨运货方式的选择和调度- 讨论如何优化物流运输的效率和准确性第六部分：仓储安全和风险管理- 介绍仓储安全的重要性和挑战- 探讨如何进行仓库内部安全管理，如防火、防盗等- 讨论仓库外部风险管理，如天灾、供应商延迟等应对措施第七部分：仓储成本管理- 解释仓储成本的组成和计算方法- 讨论如何降低仓储成本并优化资源利用- 探索仓库管理中的成本控制策略第八部分：仓储管理案例分析和实践- 分析实际的仓储管理案例，如货物损失、库存过剩等问题，并提供解决方案- 模拟仓库管理过程，通过实践演练巩固所学知识和技能该课程将通过专业讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等方式进行教学。
同时，提供相应的教材和参考资料，供学员深入学习和巩固所学知识。
通过本课程的学习，学员将获得提升仓储管理能力和成就职业发展的机会。
第九部分：仓储管理技能培养- 强调沟通和协调能力在仓储管理中的重要性- 提供培养领导力和团队合作等技能的方法和实践指导- 探讨时间管理和决策能力对仓储管理的影响第十部分：仓储管理的可持续发展- 引导学员了解可持续发展的概念和原则- 探讨仓库环境影响评估和节能减排等可持续发展方法- 强调仓储管理在实现经济、社会和环境可持续发展中的作用第十一部分：仓储管理的最佳实践和行业趋势- 分享仓储管理领域的最佳实践案例，如先进的仓库管理技术和创新的运作模式- 介绍当前仓储管理领域的发展趋势，如物联网和人工智能在仓储管理中的应用通过以上的课程内容，学员将能够全面了解仓储管理的理论和实践，并获得以下能力和技能：1. 仓库布局设计能力：学员将学会根据实际需求设计合理的仓库布局，以提高运营效率和优化空间利用。
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储与物流管理的培训课程
仓储与物流管理培训课程
2023-12-31
目录
仓储管理基础物流管理概念仓储与物流信息技术仓储成本控制与管理物流成本管理仓储与物流服务质量管理绿色物流与可持续性发展
01
仓储管理基础
Chapter
包括平库、立体库、冷藏库、危险品库等，不同类型的仓库适用于不同的物品存储需求。
仓库类型
详细描述
物流是一个涵盖了物品从供应地到接收地的整个过程的活动，包括物品的运输、仓储、装卸、包装和配送等多个环节。这些环节相互关联，共同构成了物流的完整体系。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型。例如，按照物流活动范围，可以分为国际物流和国内物流；按照物流业务活动，可以分为运输型物流、仓储型物流和综合型物流等。不同类型的物流具有不同的特点和应用范围。
运输成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁、燃料消耗、维护等费用。
仓储成本
包括仓库租赁、保管费用、装卸费用等。
Hale Waihona Puke 优化运输路线标准化操作
提高装卸效率
通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
通过标准化操作，提高工作效率，降低成本。
通过改进装卸方法和工具，提高装卸效率，降低成本。
01
02
03
04
对物流成本进行效益分析，评估物流成本的合理性和优化空间。
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料，减少一次性塑料包装的使用，降低包装废弃物的产生。
绿色运输
优化运输路线，提高运输效率，减少空驶和无效运输，降低运输过程中的能耗和排放。
绿色仓储
合理布局仓库，提高仓储设施的能源利用效率，减少仓储过程中的能源消耗和排放。
1
2
3
智能仓储入门知识
课程一：智能仓储基础介绍一、智能仓储的定义、发展历程和应用领域1.1 智能仓储的定义智能仓储是指利用先进的自动化技术和信息技术，对传统仓储进行升级改造，实现物流过程的快速高效、精准安全和智能化管理。
智能仓储系统包括自动化设备、信息系统、控制系统等组成部分，通过优化物流流程和数据管理，提高仓储效率和服务质量。
智能仓储的主要特点包括：-自动化程度高：通过使用AGV、机器人等自动化设备，实现货物的自动搬运、分拣和上下架等操作。
-数据化管理：通过RFID、传感器等技术，实现对货物状态、库存情况等数据的实时监控和管理。
-智能化决策：通过数据分析和智能算法，实现对仓储流程的优化和决策，提高工作效率和准确性。
-精准安全：通过自动化设备和数据管理，实现货物的精准定位、追踪和保护，避免货损和误运等情况。
1.2 智能仓储的发展历程智能仓储技术的发展可以追溯到20世纪70年代，当时主要应用于汽车工业和航空工业等领域。
随着信息技术和自动化技术的不断发展，智能仓储技术得到了广泛应用，特别是在电商、物流和制造等领域。
目前，智能仓储技术已经进入了第四代，主要表现为：-多样化：自动化设备和信息系统越来越多样化，如AGV、机器人、WMS等。
-高效性：智能仓储系统的运作效率和响应速度大幅提升，可实现24小时不间断作业。
-精细化：数据管理和智能算法的应用，使得仓储操作更加精准和安全。
-综合化：智能仓储系统与其他系统的集成，如ERP、MES等，实现全面的企业资源管理。
1.3 智能仓储的应用领域智能仓储技术的应用领域非常广泛，主要包括以下几个方面：-电商物流：随着电商业务的不断发展，智能仓储技术在电商物流中得到了广泛应用，如京东、苏宁等企业。
-制造业：智能仓储技术在制造业中也有广泛应用，如汽车、机械、电子等行业。
-传统物流：智能仓储技术在传统物流领域中也有应用，如快递、货运等。
-冷链物流：智能仓储技术在冷链物流中也有应用，如食品、药品等行业。
自动化立体仓库培训
自动化立体仓库培训尊敬的学员们，欢迎参加我们的自动化立体仓库培训课程。
在这个快速发展的数字化时代，自动化立体仓库已经成为现代物流领域的重要趋势。
本次培训旨在为您提供知识和技能，以应对日益复杂的仓储管理需求。
在接下来的几周里，我们将深入探讨自动化立体仓库的关键概念、技术和操作流程。
以下是本次培训的大纲：第一部分：自动化立体仓库概述- 仓储和物流的基本概念- 自动化立体仓库的定义和特点- 自动化立体仓库的优势和应用领域第二部分：自动化设备和技术- 自动化输送系统- 自动化存储设备（例如：堆垛机、升降机等）- 自动化拣选系统- 机器人和人工智能在仓库管理中的应用第三部分：仓库操作和流程- 入库和出库流程- 货物分拣和装载- 库存管理和优化方法- 质量控制和安全管理第四部分：自动化立体仓库案例研究- 国内外自动化立体仓库成功案例剖析- 学习和借鉴其最佳实践经验通过本次培训，您将能够掌握以下技能和知识：- 了解仓储和物流管理的核心概念- 理解自动化立体仓库的基本原理和技术- 掌握自动化设备和系统的操作和维护技巧- 了解高效的仓库操作流程并能够做出相应的管理决策- 学习如何通过自动化立体仓库提高效率、降低成本并提升客户满意度在课程结束时，我们将为您颁发结业证书，以表彰您的学习成果和努力。
此外，我们将提供进一步的培训材料和资源，帮助您在实际工作中应用所学知识。
我们期待着与您一起度过这段富有挑战性和成长机会的培训旅程。
祝愿您学有所获！感谢您的参与。
诚挚问候，XXX培训中心尊敬的学员们，我们继续探讨自动化立体仓库这一重要主题。
在接下来的部分，我们将深入了解自动化设备和技术、仓库操作和流程，以及自动化立体仓库的案例研究。
第二部分：自动化设备和技术自动化立体仓库依赖于一系列先进的设备和技术来实现货物的高效存储、拣选和配送。
其中，自动化输送系统是重要的基础设施之一，它可实现高速、准确的货物运输和分配。
同时，自动化存储设备也有关键作用，包括堆垛机、升降机等，它们可以根据需求自动抓取和放置货物。
智慧仓储管理课程标准
智慧仓储管理课程标准智慧仓储管理课程标准是指在培养学生智慧仓储管理能力方面所应达到的教育目标和课程内容的规范。
以下是一个详细精确的智慧仓储管理课程标准的示例：一、教育目标：1. 培养学生对智慧仓储管理的基本理论和原理的理解和掌握。
2. 培养学生运用智慧仓储管理技术和工具解决实际问题的能力。
3. 培养学生具备仓储流程规划、优化和改进的能力。
4. 培养学生具备仓储设备和系统选型、配置和维护的能力。
5. 培养学生具备仓储安全管理和风险控制的能力。
6. 培养学生具备仓储数据分析和决策支持的能力。
二、课程内容：1. 智慧仓储管理概论：介绍智慧仓储管理的基本概念、发展历程和相关理论。
2. 仓储流程规划与优化：包括仓库布局设计、货物存储和调度、订单处理和配送等方面的流程规划和优化方法。
3. 仓储设备与系统：介绍各类仓储设备和系统的选型、配置和维护方法，包括自动化仓库设备、智能仓库系统等。
4. 仓储安全管理：包括仓库安全规范、防火防爆措施、货物保险和风险控制等方面的内容。
5. 仓储数据分析与决策支持：介绍仓储数据采集、处理和分析的方法，以及如何利用数据支持仓储决策和管理。
6. 智慧仓储管理案例分析：通过实际案例分析，让学生了解和掌握智慧仓储管理在实际应用中的具体方法和效果。
三、教学方法：1. 理论讲授：通过课堂讲解，向学生传授智慧仓储管理的基本理论和原理。
2. 实践操作：通过实验课程或实地考察，让学生亲自操作智慧仓储管理设备和系统，提升实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析实际案例，让学生了解和应用智慧仓储管理的方法和技术。
4. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，加深对智慧仓储管理的理解和应用能力。
5. 实习实训：安排学生到实际仓库进行实习实训，锻炼学生的实际操作和管理能力。
以上是一个智慧仓储管理课程标准的示例，具体的课程内容和教学方法可根据实际情况进行调整和补充。
智能仓储培训计划
智能仓储培训计划一、培训目标1. 了解智能仓储的概念和发展趋势，掌握智能仓储的基本理论知识；2. 掌握智能仓储系统的工作原理和关键技术，熟练应用智能仓储设备；3. 掌握智能仓储管理的方法和技巧，提高仓储管理的效率和精度；4. 培养智能仓储管理的专业素养和创新能力，提高仓储管理水平；5. 掌握智能仓储系统的维护和故障处理方法，提高系统的稳定性和可靠性。
二、培训内容1. 智能仓储的概念和发展趋势（1）智能仓储的基本概念和特点（2）智能仓储的发展历程和趋势（3）智能仓储在物流行业中的地位和作用2. 智能仓储系统的工作原理和关键技术（1）智能仓储系统的组成和功能（2）智能仓储系统中的关键技术和装备（3）智能仓储系统的工作原理和操作流程3. 智能仓储设备的操作和应用（1）智能仓储设备的种类和特点（2）智能仓储设备的操作原理和使用方法（3）智能仓储设备的维护和保养技巧4. 智能仓储管理的方法和技巧（1）智能仓储管理的基本原则和方法（2）智能仓储管理的优化策略和实施技巧（3）智能仓储管理中的技术应用和创新实践5. 智能仓储系统的维护和故障处理（1）智能仓储系统的日常维护方法和注意事项（2）智能仓储系统的常见故障原因和处理技巧（3）智能仓储系统的故障预防和应急处理方法三、培训方式1. 理论讲授：通过课堂讲解、案例分析等形式，向学员传授智能仓储的理论知识和技术方法；2. 实践操作：通过实地实习、模拟操作等方式，让学员亲自操作智能仓储设备，掌握实际操作技能；3. 讨论交流：组织学员参与讨论、交流和分享，促进学员之间的学习和进步；4. 考核评估：进行阶段性和终期考核，对学员的学习情况和成绩进行评估，鼓励学员不断提升自己的能力。
四、培训对象1. 仓储管理人员：负责仓库日常管理和操作的人员；2. 物流运输人员：负责仓储物流运输的人员；3. 仓储设备维护人员：负责仓储设备维护和故障处理的人员；4. 其他相关人员：对智能仓储感兴趣并愿意学习的其他人员。
《智能仓储管理》课件
自动化技术
自动化技术是智能仓储管理的基础，通过自动化技术可以实 现仓储设备的自动化操作和控制，提高设备的运行效率和可 靠性。
自动化技术还可以实现仓储物品的自动化识别和分类，提高 仓储管理的效率和准确性。
CHAPTER 04
智能仓储管理实施步骤
需求分析
明确目标
01
明确智能仓储管理的目标，包括提高仓储效率、降低成本、优
零售业
智能化的仓储管理提升零售业 的库存周转率，优化客户体验
。
制造业
实现生产线与仓储的无缝对接 ，提高生产效率。
对行业的影响与变革
提升仓储运作效率
通过技术手段优化仓储管理，降低成本，提 高运作效率。
增强供应链透明度
实时监控与追踪，使供应链更加透明，减少 信息不对称。
促进物流行业创新发展
智能仓储管理将推动物流行业的技术进步与 创新。
数据采集
通过RFID、条形码等技术 ，实现货物信息的快速、 准确采集。
监控与安全
通过摄像头、传感器等设 备，实时监控仓库的安全 状况，预防盗窃和破坏行 为。
软件架构
仓储管理软件
实现货物入库、出库、移库、盘点等操作的管 理，支持多种数据接口和集成方式。
数据处理与分析
对采集的数据进行整理、分析，提供决策支Байду номын сангаас 功能。
增强供应链协同
智能仓储管理能够实现与上下游企业 的信息共享和协同作业，提高整个供 应链的效率和灵活性。
智能仓储管理的应用场景
电商物流
制造业
智能仓储管理广泛应用于电商物流领域， 实现订单处理、库存管理、快速分拣和配 送等作业的自动化和智能化。
在制造业中，智能仓储管理用于原材料、 零部件的入库、存储、出库和物流配送等 环节，提高生产效率和产品质量。
智能仓储管理仓库安全管理培训PPT
库区治安保卫的组织
安全防火责任制度
安全设施设备保管使用制度
门卫值班制度
进出仓库管理制度
保卫人员值班巡查制度
治安保卫的管理机构必须有较为高效、精简的机构组成，高层领导负责整个仓库的治安保 卫管理工作；各部门、机构的领导是本部门的治安责任人，负责本部门的治安保卫管理工 作，对本部门的治安保卫工作负责；治安保卫的职能机构协助领导的治安保卫管理工作， 指导各部门的治安保卫管理，领导治安保卫执行机构。
首先
防震
02
在情报信息上，要 密切注视毗邻地区 及地震部门预测和 预报资料
其次
03
在组织抢救上，要 作充分的准备。
再次
复习思考题
一．仓库火灾的种类有哪些，灭火的 方法有哪些？
二．如何正确使用常见的灭火器进行 灭火？
三．如何确保仓库机械作业的安全？ 四．仓库如何做好货物的防雨湿工作？ 五．台风来临前仓库应做好哪些准备
1、仓库建筑的防火规范 2、消防水系统 3、灭火剂 4、常见灭火器
防火与灭火
常见灭火器
泡沫灭火器
干粉灭火器
二氧化碳灭火器
灭火剂
水 二氧化碳
泡沫 卤代烷
干冰 沙土
仓库消防管理
仓库的消防管理工作包括仓库建设时的消防规划、消防管理组织、岗位消防责 任、消防工作计划、消防设备配置和管理、消防检查和监督、消防日常管理、 消防应急、消防演习等。
一．人力作业仅限制在轻负荷的作业 二．尽可能采用人力机械作业 三．只在适合作业的安全环境进行作业 四．使用合适的作业工具进行作业 五．合适安排工间休息 六．严格按照安全规范进行作业指挥
安全作业基本要求
01
04
02
03
劳动保护制度
《智慧仓储管理》课程教学大纲
《智慧仓储管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程性质和任务智慧仓储管理是物流管理专业的一门专业必修课程。
该课程从智慧的视角，运用科学、技术及管理的理念探讨智慧仓储的规划、建设与运管管理，通过本课程学习，能够使学生掌握智慧仓储管理的方法与决策手段，学会运用智慧的、智能的技术与方法进行物流的管理与决策。
该课程主要学习智慧仓储规划、建设与运营管理的基本理论与方法，包括智慧仓储整体布局规划、智慧仓储硬件建设、智慧仓储软件系统建设、智慧仓储作业管理、智慧仓储运营管理、智慧仓储绩效管理、智慧仓储安全管理等内容，同时注重运用上述理论方法解决智慧物流系统设计与实施过程中遇到的实际问题。
三、教学目标本课程教学目标及其对专业人才培养的知识、能力和素质要求的支撑如下：1．树立智慧仓储的概念，掌握智慧仓储布局规划的目标、原则、步骤和规划内容。
2．掌握智慧仓储硬件建设和不同类型智慧仓储智能设备的配套选择；掌握智慧仓储软件系统的配套选择；掌握智慧仓储作业流程和运营管理方法。
3. 学会智慧仓储管理理论、方法与技术的综合应用，具备物流系统分析、设计、规划、管理和控制的基本能力。
4．培养学生自主学习和解决问题的能力，能够利用网络教学资源自主进行知识学习、资料收集和案例研究，具备分析解决智慧物流仓储实际问题的初步能力。
5．培养学生创新思维、工程素养以及团队合作意识。
四、教学要求1.课程采取移动式教学模式进行教学。
可结合智慧树、学习通等网络教学平台，加强学生线上线下课程学习中的讨论交流，加强学生学习过程掌控，实现全时多维的全方位课程教学。
2.课程教学倡导并应用翻转课堂，要求学生充分利用网络教学资源进行自学，掌握智慧仓储规划、建设与运营管理的基本理论与方法，并带着问题进入线下课堂，通过集中讨论，巩固知识，解决疑问；教师在教学过程中重在引导与评价，通过课前自学指导、课中讨论引导和课后作业测试，全面掌控学生学习过程。
3.应用能力培养是课程教学的重点，教师应加强智慧仓储管理实践知识、具体案例问题的收集整理，通过提供丰富实践资料、选取有针对性的案例问题，组织学生对物流实践进行分析思考，强化学生对基础理论、方法与技术的理解应用。
仓储管理培训ppt课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
智能仓储与物流管理：降本增效的新趋势培训课件
行全面分析，发现供应链中的瓶颈和问题，提出优化建议。
03
大数据分析在供应链优化中作用
大数据分析可以帮助企业实现供应链的优化和协同，提高供应链的响应
速度和灵活性，降低库存成本和运营风险。
云计算在智能仓储和物流中支持
1 2 3
云计算概述
云计算是一种基于互联网的计算方式，它通过将 计算资源和服务进行集中管理和调度，为用户提 供高效、便捷的计算服务。
总结回顾与展望未来
行业发展趋势总结
智能仓储和物流管理行业将继续 朝着绿色、数字化、智能化的方 向发展。
企业应对策略建议
企业应积极应对行业挑战，把握 发展机遇，加强技术创新和人才 培养，提高核心竞争力。
未来展望
随着技术的不断进步和市场的不 断扩大，智能仓储和物流管理行 业将迎来更加广阔的发展空间。
THANKS.
信息技术应用实践
该快递公司通过引进先进的仓储管理系统和物流信息系统，实现了对货物从入库 到配送全程的智能化管理和监控。同时，该公司还利用大数据分析和云计算技术 ，对运营数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。
人工智能在智能仓
05
储和物流中创新应
用
AI算法在库存管理中作用
需求预测
利用历史销售数据，通过AI算法进行需求预测， 提高库存周转率。
物联网技术在物流中应用
物联网技术可以应用于物流运输、配送等环节，实现对货 物的全程跟踪和监控，提高物流运输的效率和安全性。
大数据分析在供应链优化中作用
01
大数据分析概述
大数据分析是指对海量数据进行处理、分析和挖掘，发现数据中的规律
和趋势，为决策提供支持。
02
大数据分析在供应链中应用
通过大数据分析，可以对供应链中的采购、生产、库存、销售等数据进
智能仓储管理培训与人才培养方案
智能仓储管理培训与人才培养方案第一章智能仓储管理概述 (3)1.1 智能仓储管理定义及发展历程 (3)1.1.1 智能仓储管理定义 (3)1.1.2 智能仓储管理发展历程 (3)1.1.3 提高仓储效率 (4)1.1.4 降低运营成本 (4)1.1.5 提升客户满意度 (4)1.1.6 促进企业可持续发展 (4)1.1.7 提升企业核心竞争力 (5)第二章智能仓储系统构成 (5)1.1.8 仓储设施 (5)1.1.9 搬运设备 (5)1.1.10 辅助设备 (5)1.1.11 仓储管理系统 (6)1.1.12 信息平台 (6)第三章仓储作业流程优化 (6)1.1.13 入库作业流程概述 (7)1.1.14 入库作业流程优化措施 (7)1.1.15 出库作业流程概述 (7)1.1.16 出库作业流程优化措施 (7)1.1.17 库存管理流程概述 (8)1.1.18 库存管理流程优化措施 (8)第四章智能仓储技术与应用 (8)1.1.19 自动化技术的概述 (8)1.1.20 自动化技术的应用 (9)1.1.21 信息化技术的概述 (9)1.1.22 信息化技术的应用 (9)1.1.23 人工智能技术的概述 (9)1.1.24 人工智能技术的应用 (9)第五章仓储设备操作与维护 (10)1.1.25 货架系统操作 (10)1.1.26 搬运设备操作 (10)1.1.27 自动化设备操作 (10)1.1.28 设备维护 (11)1.1.29 设备管理 (11)1.1.30 故障排查 (11)1.1.31 故障处理 (11)第六章仓储安全管理 (11)1.1.32 安全生产责任制的概念 (11)1.1.33 安全生产责任制的主要内容 (12)1.1.34 安全生产责任制的实施 (12)1.1.35 仓储安全管理原则 (12)1.1.36 仓储安全管理措施 (12)1.1.37 应急预案的制定 (13)1.1.38 应急预案的演练 (13)1.1.39 处理 (13)第七章仓储成本控制与优化 (13)1.1.40 成本构成 (13)1.1.41 成本控制方法 (14)1.1.42 仓储布局优化 (14)1.1.43 仓储信息化建设 (14)1.1.44 供应链协同 (14)1.1.45 仓储业务外包 (14)1.1.46 仓储作业流程优化 (14)1.1.47 人员培训与激励 (14)1.1.48 设备更新与维护 (15)1.1.49 仓储安全管理 (15)第八章人才队伍建设 (15)1.1.50 岗位设置 (15)1.1 仓储管理员：负责仓库日常管理工作，保证仓储设施的正常运行。
智慧仓库培训教材2020
智慧仓库管理系统培训教材目录前言 (1)第一章常用操作流程介绍 (3)1.入库流程 (3)2.出库（要料）流程 (4)3.出空板流程 (6)第二章调度软件和主要功能详细说明 (8)1.软件界面 (8)1.1仓库巷道在线状态显 (8)1.2进出货产品状态 (9)1.3进出货母车、子车状态 (9)1.4网络连接状态 (11)1.5子车充电状态 (11)1.6返板、进货、出货、移库状态 (12)1.7报警提示区域 (13)1.8启动操作区域 (13)2.参数设置界面 (11)3.手动操作界面说明 (11)3.1线体手动 (11)3.2 母车元件手动 (12)3.3母车控制 (13)3.4子车控制 (14)第三章上料操作间触摸屏详细说明 (15)第四章升降机详细操作说明 (20)一、开机前准备 (20)二、电源操作 (20)三、控制流程 (21)1、自动状态操作步骤 (21)2、升降机输送流程原理 (22)3、手动操作为设备调试模式 (22)四、停机操作 (22)1、紧急停机 (22)2、正常运行结束停机 (22)3、电源解除 (22)4、其它异常停机及复 (22)五、注意事项 (23)第五章轨道穿梭车使用说明 (25)智慧仓库管理系统培训教材前 言智慧仓库主要功能是实现原材料的入库、存储和出库转运的全过程输送。
主要包括智慧管理软件和输送设备（输送机、升降机、移载机）、托运设备（轨道母车和穿梭车）组成。
1.现场布置图2.调度软件对仓库设备进行管理，实现入库、出库、出板、移库、充电等主要控制。
注意:软件必须启动方可工作，（ “启动工作”前打“√”）.请每天查看软件是否“启动工作”，否则不会自动充电或出入库。
大米和面料暂存库：巷道5条、穿梭车3台入库母车轨道出库 母车轨道 面粉拆袋间大米拆袋间升降机程序控制主机AGV 主机返板输送口仓库入料口3.设备通讯和网络仓库所有设备均受调度软件控制，通过网络连接，实现通讯和调度。
智能化仓储管理在工程制造中的应用培训课件
故障记录与报告
详细记录故障处理过程及结果，形成 故障报告，为后续故障排查和处理提 供参考。
06
智能化仓储管理效果评估与改进
效果评估指标体系构建
储存效率指标
包括单位面积储存量、货物周转 率、库存准确率等，用于评估仓
库的储存能力和运作效率。
运作成本指标
包括人力成本、设备折旧、能源消 耗等，用于评估智能化仓储管理的 经济效益。
智能化仓储管理在工程制造中 的应用培训课件
汇报人:
2023-12-30
目
CONTENCT
录
• 智能化仓储管理概述 • 工程制造行业现状及挑战 • 智能化仓储管理技术与应用 • 智能化仓储管理系统设计与实现 • 智能化仓储管理系统运行与维护 • 智能化仓储管理效果评估与改进
01
智能化仓储管理概述
定义与发展趋势
可视化展示
利用数据可视化工具，将分析结 果以图表、图像等形式直观展示
，便于管理者理解和决策。
持续改进方向和目标设定
技术升级
关注新技术的发展和应用，如人工智能、机器学习等，不断提升 智能化仓储管理的技术水平。
流程优化
通过对仓库运作流程的持续改进和优化，提高仓库的运作效率和准 确性。
人员培训
加强对仓库管理人员的培训和教育，提高其专业素质和技能水平， 为智能化仓储管理的实施提供有力保障。
04
提高效率
通过自动化设备和信息化系统 的应用，提高仓库的存储效率 、搬运效率和盘点效率。
降低成本
通过优化仓库布局和减少人工 操作，降低仓库的租金成本、 人力成本和管理成本。
提升质量
通过数据分析和预测，提高仓 库的货物准确性和及时性，从 而提升客户满意度和企业竞争 力。
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发料单
【生产部】
智能仓储管理
出货时条码的使用
生产 部
日计划
仓储 科
发料计划的内容组成：生产线(A、B)、时 区、工位、零部件号、预定上线数量
结算
仓储 中心 系统 处理
拣货单兼 分货单
发料单
出库实际
采 仓储 购 中心 部 实际
作业
拣货作业 分货、理货、贴签作业
出货检验 往工厂内配送中心转送
厂内 配送 中心
入库数据 应付款一览
在日结时按照 发票
银行凭证 应付款作成
实绩生库 单数据
检验单 (代存)
入库单 支付货款
入库据实际数应付款一览 可以选定时间财务可以通过
段结算 生成的应付款
终端查询系统
发件料一单起和转零送部
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 管 理 软 件 包 物 流 中 心 系 统
计划登录 发料单生成当日拣货数据做成 送货明细 (库存扣除)
配
原材料供应
送
原材料物流
物流信息
生产
生产物流
配
配
送 销售
送
消费
狭义的企业物流实物配送
第三 方物
流
运输 储存 装卸搬运 包装 流通加工
供应链物流
第三方物流体系结构
智能仓储管理
五、智能仓储的基本要求及形式展示
1、智能仓储人员素质要求 2、智能仓储产品要求 3、智能仓储硬件设施要求 4、智能仓储软件设计与选择
按生产线、工位、时区码放
生 产 线
智能仓储管理
七、物料的收发与的SAP衔接和管理
SAP
原料
工厂
原料
工厂
材
运
料
输
成
成
本
本
生
运
产
输
成
成
本
本
3PL
配送中心
4S店 分厂 分厂
配送中心
总仓库
分厂
库
运
存
输
成 本
成 本
4S店
智能仓储管理
第三单元 智能仓储物料管理与库存控制
智能仓储管理
智能仓储管理
第二单元 仓储管理与跨部门合作
智能仓储管理
一、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制
1、销售订单、PMC和采购管理的衔接
销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划
智能仓储管理
2、仓储管理与跨部门合作
订货 周计划
接收 交货期回答 订货
销售 计划
日计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划
交货日期回答 JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
六、车间物料的使用与仓储管理的衔接
提高物流水平 = 缩短过程周期时间
对企业而言的过程周期时间
设
生
备
产
调
计
划企 计设
配
划 产生 售销
智能仓储管理
➢精益物流
对于生产过程而言的过程周期时间
生产计划
生产
发货
生产的
= 过程周
信息的 + 信息的 + 加工 + 搬运 + 等待
停留时间 处理时间
时间
时间
时间
期时间
智能仓储管理
四、物流一体化的手段—第三方物流
仓储中心n
办公区 仓 仓 仓仓 库 库 库库
车间
送料 上线
智能仓储管理
发料上线业务流程
业务流程－－零部件发料流程
生产部
计调科 录单员
业务主管
采购部
仓储中心 厂内配送中心 转运员
日计划 计划录入 确认供货商上打印拣货单、分1.进行商品条 线商品的规则 货单和箱标签 码扫描
发料单生成
生成拣货单和 2.对照发料单
零部件上线的物流流程
4 5 6 7
4 5 6 7
仓库1 仓库2 仓库3
仓储中心1
仓 库
办公区 仓仓 库库
仓库1
・・・・・・ 仓库2
仓
仓库3
库
转送
转送
3工位 2工位1工位
A线
厂区内中转库
B线 3工位 2工位1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。
智能仓储管理
企业物流
外物流
内物流
供 应 商
受
入
货
1车间
店
2车间
成 品 库
客 户
智能仓储管理
二、物流构成
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
信 息
客户
智能仓储管理
三、精益物流
精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数
量的必要产品。
支撑准时化生产的最优物流方式
智能仓储管理
➢精益物流
智能仓储管理
3、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
供应商
生产企业
客户
企业内部的跨部门关系关系
客户
采购部
供应商
PMC 仓储部
制造部
销售部
智能仓储管理
4、跨部门协作不良的原因
部门之间考虑自身利益 缺少沟通信息主动性 业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体
智能仓储管理
智能仓储管理
课程大纲
————凝聚真知，协同共进 第一单元 现代智能仓储与物流 第二单元 仓储管理与跨部门合作 第三单元 智能仓储物料管理与库存控制 第四单元 仓储智能化出入库及配送业务运作
智能仓储管理
第一单元 现代智能仓储与物流
智能仓储管理
一、物流分类
企业物流 生产中物流 销售物流 运输物流 物流中心 配送中心
票（发料 单）
拣货单兼 分货单
箱标签
入库零部件 查询
应付款作成
考虑欠款基 数
应付款一览
财务挂帐单
生成入库实 际数据
检验确认 更新库存数量
交货确认
日结处理
发料单
往中转库送货
扫描看板条 码 HHT检验
中转库扫描商品条 码
业 务 生产日计划 作 业
当日所有部件 拣货作业
按时区工位 分货作业
按发料 单检验
HHT检验
按时区，工 订单号
确认发料单
分货单
取货
验货
送货
位生成发发料料单
分货作业（按 时区、工位进 行分货） 贴箱标签
按发料单验货 验货
转送
取货
按时区、工 位、生产线进 行货物码放
车间
采购部 财务
生产线
日结
供货商 采购核算 财务
上线
日结算
入库单 数据
Internet
附发票
财务挂帐 财务挂帐
单
单
查询实际 考虑欠款基数
——要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间的良好协作是提 高运作效率和对客户需求反应的关键
客户关系管理
客户
CRM 需求预测
跨部门 关系管理 生产计划
生产
供应商 采购
物流/ 分销/ 订单处理 仓储方案
客户
供应商 关系管理
柔性生产 订单处理 与快速响应
配送 物流服务
制 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。
任何部门要有所作为离不开跨部门 协作和支持！
智能仓储管理
案例：汽车企业生产与物料整体流程
客户
销售部门
生产计划
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
3S/4S 店