浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策

浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策

摘要建筑工程的质量管理，主要涉及不但复杂而且细致具体的施工现场的各项工作。为了有效确保建筑工程的质量与预期经济效益以及社会效益，不得不对建筑工程质量管理采取必要的措施。本文主要对建筑工程管理中存在的问题进行深入探讨，并在此基础上总结出相应的对策，以便为同行带来更多有效的参考意见。

关键词建筑管理；质量管理；对策

引言

因为受到市场经济体制不断完善的需求，在现代建筑工程中，对工程质量的要求也愈来愈高。基于此，为了在最大程度上使建筑成本得到降低也为了能够提前完成工程施工，有必要对工程施工质量逐步做出更好的完善与管理。在整个施工过程，质量管理工作水平为重要的工作之一，只有不断对建筑工程管理的力度做出有效提升才能保证建筑的稳定性！

1 工程质量管理的重要性

对建筑工程的施工进行有效管理，不但可以科学安排施工进度也对建筑工程的良好发展有深远意义。具体说来，对相对比较复杂的建筑类型需要要求的建筑技术相对较高，这就是对建筑工程质量进行管理的主要意义。在现代社会发展中，由于人们经济水平的提高使之审美观日益完善，反映在建筑施工方面就成为对建筑现代化的逐步重视。正是因为人们的要求在不断提升，因此也造就了多元化的现代建筑类型与样式在逐步发展；科学组织施工，提高企业效益。在实际中，可能一个企业的行业地位会受到建筑工程质量好坏的直接影响，在此影响下也会波及企业的经济效益与社会名誉。在此前提下，企业只有不断提升自己、巩固自己，积极学习最先进的技术、努力掌握先进工艺同时努力对人才进行大力培养，才能打造出一支具备良好施工组织管理水平的队伍[1]。

2 建筑工程质量管理存在的问题

2.1 建筑市场管理不规范

社会主义市场经济模式在现阶段的实施是一种普遍的发展趋势，在进行建筑工程管理工作中主要以招标与投标的方式为主。虽然这种方式从本质上来看比较科学合理，但是在工程过程中很容易出现一些不科学的问题或者不公平的问题。比如，由于某些施工单位的中标价格比较低，往往会采用偷工减料的手段来保证施工效益，这样不仅对建筑工程的整体质量造成了严重影响同时还会导致豆腐渣工程的出现。

2.2 缺乏完善的质量管理制度

总而言之，我国建筑行业在进行管理时，最主要的一个问题就是缺乏完善的建筑管理体制。殊不知，若想保证工程的顺利实施与顺利竣工，就只有在完备的管理基础之上才得以实现。在管理过程中，对管理机构如何进行科学设置并合理分配，就显得尤为重要！但是在实际建筑过程中，某些企业为了使管理成本大力降低并不能落实相关制度，而且经常随意性的安排任务。究其原因，都是为了过多追求经济效益而导致的[2]。

2.3 材料管理中存在着弊端

在建设工程质量中，因为必不可少的需要使用大量的材料，因此对材料的管理就成为最基础的工作。然而通过实地调查，我们发现在现阶段建设工程中，存在了诸多有关材料质量管理方面的问题。例如，对材料的抽检工作只是依靠监督员来完成而且检测方法不够合理，这是在工程建设中让一些残次品材料钻了空子混入施工中；没有对建设工程的整体质量进行相应的设计计算，进而使得工程的整体质量受到直接影响。比如，因为在工程设计中，没有对工程进行科学合理的分析致使出现很多计算误差等，都为建设工程埋下了诸多隐患。

2.4 管理沟通不顺畅

在实际工作中，建筑工程的各个方面都涉及建筑工程的管理工作中，那么各部门为了工程的顺利完成自然需要在管理中进行积极协调与配合。从这一点而言，有效完善的管理沟通机制的建立就是解决这一问题的最好方法。然而，我们发现在目前的施工建筑过程中，根本没有明确建筑企业各部门之间的权责问题，这样就阻碍了协调工作的顺利开展。例如，在各部门进行相应的工作交接时，因为粗心而出现诸多失误，这些失误就对工作的顺利完成造成了很大的负面影响；又比如，在建筑企业中，每个部门都喜欢把自己当作非常独立的一部分来看待，这样就不能与其他部门进行很好的沟通，正因为缺乏必要的合作意识最终导致在部门管理中出现一片不和谐的声音。

2.5 管理人员缺乏相应的管理意识

大家在现阶段的建设工程管理中并没有给予太多重视，同时因为20世纪计划经济的思想还依然带在工作中，这些都是工程建设中不科学的管理模式的具体表现。建比如，管理者在制定建筑工期方面，仍然是靠经验来制定整体的工期与规划，根本没有考虑到制定一个预备方案用以应对突发状况[3]。

3 完善建筑工程质量管理的相关措施

3.1 加强部门配合并规范建筑工程技术

只有对相关工程技术规范与标准进行逐步完善，同时充分激发建设以及设计等单位的职能作用，才能够对建筑市场秩序进一步做出更好的规范。为了更好地对建筑市场做出有效管理，还要积极发挥政府以及行政主管部门的职能，使得能

够做到各司其职对工程质量的进度能够依法进行检查。比如，鼓励相关施工单位采用比较适用且先进的新技术，同时要加强对施工现场的巡视工作，只有在发现问题时进行督促改正，才能避免出现更多的质量问题。此外，还要建立并完善相关责任制度。例如，在监理单位进场后，需要以制度为保障制定出统一的监理质量目标，同时对各环节的协调管理要加强，这样才能把责任落实到班组与个人。尤其对各流程的监理人员，要做好明确分工，明晰其岗位职责，从而确保工程质量监理工作到位有效[4]。

3.2 把好材料质量关并健全管理沟通机制

施工单位必须要按照设计部门的要求，使用指定厂家订购的材料。在选购材料的过程中，千万不能采购不符合标准的材料，比如不能采购国家明文确定已经淘汰的材料，不采购没有产品质量合格证的材料等。在对管理沟通机制进行健全方面，需要从以下工作做起。首先，为了对构建建筑工程项目管理沟通机制打下扎实的基础，就需要让建筑企业各个部门能够对自己的工作权限与工作范围更加明确；其次，对建筑工程项目的管理工作要加强宣传力度。若想确保建筑企业的整体员工都能够在建筑工程项目管理中切身投入进来，在各个部门以及各岗位之间需要在宣传过程中将共赢意识与合作意识深入其中；最后，若想在部门中形成明确的联系机制，就需要对先进的信息技术充分运用[5]。

3.3 管理建设工程设计计算工作

对建设工程设计计算工作，要充分利用现代化管理措施对其进行管理。具体如下：加强对设计环节的管理。根据建设工程的功能尤其是在结构设计上要按照要求进行设计，为了确保建设工程的设计质量，要充分运用现代化的设计风格对其进行设计；此外，还需要专业人员对建设工程设计方案进行质量检测，以此确保设计方案的有效性与实用性；加强对计算工作的质量监督管理，特别是对结构内力以及负载等相关计算要特别重视。

3.6 强化管理人员的管理观念并提高管理水平

管理人员的管理水平提升需要不断学习与强化，科技的发展与信息化的普及，在管理手段中多数已经与信息技术相互融合。我们可以看到很多信息手段，在现代建筑企业中已经充分应用，因此要不断提高管理人员的管理意识并争取普及管理理念，以便不断提高自身的建筑管理水平与综合能力[6]。

参考文献

[1] 区锦嫦.谈建筑管理中的质量管理混乱及解决措施[J].建材与装饰，2015，（11）：66-67.

[2] 周欣荣，李洋.浅谈建筑工程施工質量中的主要问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（01）：155-156.