浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析建筑工程是一个复杂而又危险的行业，在施工过程中常常存在着各种安全隐患和风险。
保障施工现场的安全是保障施工人员和周边居民生命财产安全的重要任务，也是每个施工单位和管理者应尽的责任。
目前在建筑工程施工安全管理中仍然存在许多问题，导致了工程施工安全风险的增加。
本文将针对建筑工程施工安全管理中的问题，结合实际情况提出对策分析，希望能够引起大家的重视和解决这些问题。
一、建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 安全管理制度不完善。
一些施工单位在安全管理制度的建立和执行上存在着不足，没有建立完善的施工安全管理制度，缺乏规范的安全管理流程和规定，导致施工现场存在着诸多安全隐患。
2. 安全教育培训不到位。
一些施工单位对施工人员的安全教育培训工作不够重视，或者培训内容不够系统全面，致使施工人员对安全意识和安全知识理解不深，造成了安全管理漏洞。
3. 安全设施不完备。
在一些施工现场，缺乏安全设施的设置与规范使用，比如缺乏安全通道、防护栏杆等，导致了施工现场的安全风险增加。
4. 安全管理监督不力。
部分施工单位的安全管理监督机制不够完善，或者存在着监管缺位、监管不到位的问题，导致施工现场安全隐患得不到及时发现和解决。
5. 安全责任不落实。
在一些施工单位，安全责任制度不够落实，相关责任人对安全管理不够重视和负责，以及责任分工不明确，致使施工现场的安全隐患无人负责解决。
以上种种问题的存在，严重影响着建筑工程施工安全水平的提高，也给施工单位和施工人员带来了严重的安全风险和不良后果。
1. 完善安全管理制度。
施工单位应当建立健全施工安全管理制度，制定详细规范的安全管理流程和规定，明确责任部门和责任人，做到有章可循、有法可依。
以上对策分析，旨在加强建筑工程施工安全管理，解决存在的安全问题，提高施工现场的安全水平。
只有通过全社会的共同努力，共同促进建筑工程施工安全管理的提升，才能真正实现建筑工程施工安全的可持续发展。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理是建筑施工管理中非常重要的一环，直接关系到施工质量和工程进度。
在实际操作中，常常会出现一些问题，下面是一些常见问题及对策。
问题一：资料管理不规范建筑工程资料涉及到很多方面，如施工图纸、合同文件、设计文件等，如果管理不规范，容易导致混乱和遗失，给工程带来风险。
对策：建立完善的资料管理制度，明确各类文件的管理流程和责任人，做到文档的编制、审批、分发、存档等环节有序进行。
建立电子文档管理系统，实现电子文档的归档和检索，方便管理和使用。
问题二：施工图纸变更不及时建筑工程在施工过程中，施工图纸往往会有变更，如果变更不及时，施工过程将无法按照最新的设计要求进行，影响施工质量。
对策：加强施工图纸管理，实时跟踪设计变更，及时更新施工图纸。
建立变更通知制度，确保所有相关人员在变更通知下对施工进行调整，保证施工质量。
问题三：施工记录不完整施工现场的各项记录，如日志、检测报告、施工记录等，如果不完整或者存在错误，将难以对工程质量进行评估和复查。
对策：强化施工记录的管理和整理工作，建立健全的记录制度，明确记录的内容和格式。
加强对现场记录的督导和审核，确保记录的真实、准确和完整。
问题四：施工合同管理不到位施工合同是施工过程中重要的法律文件，合同中的各项要求和约定对工程的顺利进行起着重要作用。
如果合同管理不到位，将可能导致工程进度延误、质量问题等。
对策：建立健全的合同管理制度，明确各类合同的签订、履行、变更等流程。
加强对合同的监督和控制，确保施工按照合同要求进行。
问题五：数据传输不便捷建筑工程中需要大量的数据交流和传输，如图纸、报表、检测数据等。
如果传输不便捷，将影响沟通和决策效率。
对策：建立网络化的数据传输系统，通过云端平台或者专用软件实现数据的共享和传输。
使用高效的通信设备和技术，确保数据传输的稳定和安全。
问题六：解决问题的反馈不及时建筑工程中难免会出现问题，在问题发生后，如果反馈不及时，将可能导致问题的扩大和工程质量的风险。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策
2024年浅析建筑工程质量安全管理的问题与对策一、引言在建筑工程项目中，质量安全管理是确保工程顺利进行和最终交付质量达标的关键环节。
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的快速进步，质量安全管理面临着前所未有的挑战。
本文将深入探讨当前建筑工程质量安全管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期提升我国建筑工程的质量安全管理水平。
二、质量安全管理现状当前，建筑工程质量安全管理存在以下几个方面的问题：法规体系不完善：尽管国家已经出台了一系列相关法律法规，但在实际执行过程中仍存在漏洞和空白，导致一些违规行为难以得到有效遏制。
监管机制不健全：部分地方政府和监管部门对建筑工程质量安全管理的重视程度不够，监管力度不足，存在“重审批、轻监管”的现象。
施工单位安全意识淡薄：部分施工单位为了追求利润最大化，往往忽视质量安全管理，导致施工现场存在诸多安全隐患。
人员素质参差不齐：施工人员和管理人员的素质直接影响工程质量安全。
目前，部分施工人员缺乏专业技能和安全意识，管理人员则缺乏有效的协调和管理能力。
三、对策与建议针对上述问题，本文提出以下对策与建议：完善法规体系：国家应进一步完善相关法律法规，明确责任主体和处罚措施，确保各项规定能够得到有效执行。
强化监管机制：各级政府和监管部门应加强对建筑工程质量安全管理的监督力度，建立健全监管机制，确保各项管理措施落到实处。
提升施工单位安全意识：通过政策引导和市场机制，促使施工单位重视质量安全管理，加大安全投入，提升安全管理水平。
加强人员培训和教育：定期对施工和管理人员进行专业技能和安全知识培训，提升人员的综合素质和安全意识。
四、结论与展望通过对建筑工程质量安全管理现状的深入剖析，我们可以看到当前存在的问题和挑战。
只有通过不断完善法规体系、强化监管机制、提升施工单位安全意识和加强人员培训等措施，才能有效提升建筑工程的质量安全管理水平。
展望未来，我们期待通过全社会的共同努力，实现建筑工程质量安全管理的持续优化和提升。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
浅析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策房屋建筑施工安全管理一直是一个备受关注的问题，随着社会经济的不断发展和房地产行业的繁荣，房屋建筑施工的安全管理也越来越受到重视。
现实中仍然存在着很多安全管理方面的问题，如何有效地解决这些问题，成为当前亟需解决的难题。
本文将从房屋建筑施工安全管理存在的问题以及对策方面进行深入分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全意识不强在房屋建筑施工中，很多施工人员对安全意识不够重视。
一些工人认为安全问题不是第一位的，而是工程质量和进度，从而忽视了施工过程中的安全风险，造成了不安全因素的增加。
2. 技术操作不规范部分施工人员缺乏相应的专业技能和操作规范，对施工工艺和操作要求认识不够深入，造成了一些安全隐患。
3. 设备设施不完善有的施工现场缺乏必要的安全设备和防护措施，如缺乏安全帽、安全绳、防护网等，增加了施工人员的安全风险。
4. 管理制度不健全一些施工单位的安全管理制度不完善，缺乏有效的安全管理措施和规章制度，导致施工现场管理混乱，安全风险增大。
5. 违规违法行为一些施工单位对相关施工安全管理法规规定不够重视，经常存在违规施工、违法操作的现象，严重影响了施工安全。
二、对策措施1. 提高安全意识加强施工人员的安全教育培训，引导他们树立安全第一的理念，增强安全意识，提高自我保护能力。
2. 规范施工操作要求施工单位严格按照相关的安全操作规范进行施工，采取有效的措施减少施工过程中的安全隐患。
4. 健全管理制度建立健全的安全管理制度和管理规范，明确管理职责和操作程序，加强对施工现场的日常管理和监督。
5. 惩处违规行为对违规违法行为严厉打击，加大对违法违规行为的处罚力度，形成威慑，提高施工单位对法规的重视程度。
房屋建筑施工安全管理是一项很复杂的工作，需要施工单位、监理单位、施工人员等多方共同努力，采取科学有效的措施来解决。
只有在全社会的共同关注和支持下，才能真正做到从源头上减少施工安全事故的发生。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多方合作和协调才能顺利完成。
在实际的项目管理中，常常会出现种种问题，影响项目的进度和质量。
本文将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 施工周期延误在房屋建筑工程项目中，施工周期的延误是一个比较常见的问题。
造成施工周期延误的原因可以是多方面的，比如设计方案变更、材料供应延迟、天气等外界因素等。
2. 成本超支另一个常见的问题是成本超支，这是由于项目管理不当导致的。
在工程项目的开展过程中，未能有效地控制成本，导致成本超支。
3. 质量问题还有一个非常重要的问题是质量问题，这是与工程项目的安全性和可持续性密切相关的。
如果工程质量出现问题，不仅会对项目的整体进度造成影响，还会对整个建筑物的使用和维护产生负面影响。
4. 管理团队能力不足在房屋建筑工程项目中，管理团队的能力不足也是一个常见问题。
管理团队在项目管理的过程中，由于经验不足或者管理水平不够，导致项目管理不顺畅。
二、解决对策1. 加强设计前的沟通和协调为了避免施工周期的延误，可以在设计阶段就加强对设计方案的沟通和协调，尽量避免在施工过程中对设计方案进行变更。
可以通过制定合理的施工计划来应对外界因素的影响，保证施工进度的稳定性。
2. 精细化成本管理为了避免成本超支问题，可以加强对成本的管控，采用精细化管理手段，建立起完善的成本管理体系，及时了解和掌握项目的成本变化，从而做出有效的成本决策，避免成本超支。
3. 加强质量管理为了避免质量问题的发生，可以加强对施工过程的监管和控制，严格执行相关质量管理制度，确保施工质量的稳定性和可控性。
要加强对材料的使用和检测，保证施工质量的稳定性和可持续性。
4. 提升管理团队的能力为了提升管理团队的能力，可以通过培训和学习来提升管理团队的专业素养和管理水平，建立起一个高效的管理团队。
并且要加强团队协作和沟通，形成一个团结一致、共同努力的管理团队。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析
建筑工程质量管理存在的问题与对策分析建筑工程质量管理是确保建筑工程施工过程中达到规定标准的管理活动。
在实践中常常出现许多问题，如施工工艺不合理、材料质量不合格、施工单位管理不到位等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。
本文将分析建筑工程质量管理存在的问题，并提出对应的对策。
一、问题分析1.施工工艺不合理在实际施工过程中，有些施工单位为了赶工期或者降低成本，会采取一些简便的施工工艺，未能充分考虑到工程质量和安全。
不按照规定的施工顺序进行施工、不合理的墙体结构设计等，这样容易导致工程质量不稳定、安全隐患增加。
2.材料质量不合格材料质量问题是导致工程质量问题的主要原因之一。
一些施工单位为了追求利润，选择了质量不合格的建筑材料，这不仅会影响到施工工程的质量，还会对建筑物的使用寿命和安全性产生重大影响。
3.施工单位管理不到位一些施工单位在管理过程中存在责任心不强、人员培训不到位、设备维护不及时等问题，这样会大大影响工程质量。
管理不到位会导致工程进度受阻、质量无法得到保障，甚至发生事故。
二、对策分析1.加强施工工艺管理建立科学合理的施工工艺流程，并确保施工单位按照规定的施工工艺进行施工。
在施工管理过程中，要加强对施工工艺的监督和检查，发现问题及时纠正。
可以通过培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识，让他们充分了解和掌握施工工艺，确保施工按照规定的工艺进行。
2.加强材料质量监控加强对建筑材料质量的把控，建立健全的材料质量管控体系。
施工单位应选择正规的供应商，并要对所采购的材料进行严格的质量把关。
在材料进场前要进行验收，对材料的质量和性能进行检测，确保材料质量合格。
要对不合格材料进行严厉的处理，如及时退换或者追究供应商责任。
4.加强监理工作监理单位是保证工程质量的重要保障。
监理单位应按照规定，对施工过程中的工程质量进行全过程的监控和检查，确保施工单位的工作按照要求进行。
监理单位还可以通过强化与施工单位的沟通和配合，解决施工过程中的问题，确保工程质量的稳定。
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析
建筑工程现场管理工作中存在的问题及对策分析【摘要】建筑工程现场管理是建筑工程中至关重要的一环，但在实践中常常存在一系列问题。
施工组织不合理、安全隐患难以控制、人员协调不畅、质量控制不到位以及材料管理混乱等问题普遍存在。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策，如优化施工组织、加强安全管理、加强人员培训和沟通、建立严格的质量控制制度、优化材料采购和管理流程等。
建议在工程现场管理中加强现代化技术的应用，提高管理效率和质量。
通过这些改进措施，可以有效解决建筑工程现场管理中存在的问题，提高工程质量、安全和效率，推动整个建筑行业向更加规范、高效和可持续发展的方向迈进。
【关键词】建筑工程现场管理、施工组织问题、安全隐患、人员协调、质量控制、材料管理、解决对策、改进建议1. 引言1.1 建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理是保障建筑工程顺利进行和工程质量的关键环节。
在建筑工程现场管理中，项目经理和现场管理人员需要有效地组织施工过程，确保工程按照设计要求和施工规范进行。
建筑工程现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程现场管理能够有效提高施工效率。
通过合理的施工组织和管理，可以避免施工过程中的冗余和浪费，提高工程进度，保证工程按时完工。
建筑工程现场管理可以有效防范安全隐患。
在施工现场，存在各种安全风险，如高空作业、机械设备操作等，通过严格管理和监督，可以有效减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
建筑工程现场管理还能够提升工程质量。
通过严格的质量控制和监督，及时发现和解决工程质量问题，确保工程符合设计要求，达到预期的使用效果。
1.2 建筑工程现场管理存在的问题建筑工程现场管理是建筑工程项目中至关重要的一环，其管理质量直接影响着整个工程的顺利进行和最终的质量效果。
在实际的管理过程中，建筑工程现场管理存在着一系列问题：1. 施工组织问题：在建筑工程现场管理中，施工组织不合理会导致施工过程冗长、效率低下。
缺乏科学的施工计划和合理的任务分配，容易造成工序重叠和资源浪费。
2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策
2024年浅析建筑工程施工质量管理存在的问题及对策一、引言随着城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模不断扩大，对施工质量的要求也日益提高。
施工质量管理作为确保工程安全、提高工程效益的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际的建筑工程施工中，质量问题时有发生，给工程的安全性、稳定性和经济性带来了严重影响。
因此，本文旨在分析当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期为提升我国建筑工程施工质量水平提供参考。
二、施工质量管理存在的问题质量管理体系不完善：部分建筑工程项目缺乏完善的质量管理体系，导致施工过程中的质量控制难以有效实施。
这主要体现在质量管理制度不健全、质量责任不明确、质量监控手段落后等方面。
施工人员素质参差不齐：施工人员的素质直接关系到工程质量的好坏。
然而，当前建筑工程施工现场的人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏必要的专业技能和质量意识，难以保证施工质量。
材料管理不规范：建筑材料的质量是工程施工质量的基础。
但在实际施工中，往往存在材料采购不规范、验收不严格、使用不当等问题，严重影响了工程质量。
质量控制不严格：一些建筑工程在施工过程中对质量控制不够严格，导致出现质量隐患。
例如，施工过程中的测量不准确、施工工艺不符合要求、质量检测不全面等。
缺乏有效的监督与检查：质量监督与检查是确保施工质量的重要手段。
但在实际施工中，往往存在监督不到位、检查不严格等问题，使得质量问题难以及时发现和纠正。
三、对策建议完善质量管理体系：建立健全质量管理体系是提升施工质量的根本保障。
企业应制定完善的质量管理制度，明确质量责任，加强质量监控手段，确保施工过程中的质量控制得到有效实施。
提高施工人员素质：加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和质量意识。
同时，建立激励机制，鼓励施工人员积极参与质量管理，提高施工质量的整体水平。
规范材料管理：加强对建筑材料的采购、验收和使用管理。
建立严格的材料采购制度，确保采购的材料符合质量要求；加强材料验收工作，确保进场的材料符合要求；规范材料使用流程，防止材料浪费和错用现象的发生。
当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策
当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策1. 概述当前，建筑工程施工项目管理面临着一些问题，例如进度延误、成本超支、质量问题等。
这些问题严重影响了工程项目的交付和利益相关方的利益。
本文将深入探讨这些问题的根本原因，并提出对策，以便于更好地管理和实施建筑工程项目。
2. 问题一：进度延误建筑工程中的进度延误是一个普遍存在的问题。
其主要原因可以归结为：a. 不合理的工期设定 - 工期设定过于紧张，没有考虑到施工中可能出现的意外情况和不可预见的因素。
b. 缺乏有效的计划与调度 - 项目管理团队缺乏良好的规划和调度能力，无法合理安排施工的先后顺序和时间节点。
对策：a. 合理设定工期- 项目管理团队应在施工前进行充分的可行性研究，并根据实际情况合理设定工期。
b. 制定详细的项目计划 - 在施工前，项目管理团队应制定详细的工作计划，包括施工顺序、时间节点和关键路径等。
3. 问题二：成本超支建筑工程项目常常出现成本超支的情况，这主要是由于以下原因导致的：a. 不合理的造价预算- 对于项目的造价预算缺乏准确的评估和调研，导致项目在实施过程中出现成本超支。
b. 不合理的采购和管理 - 在采购和管理方面存在着浪费和不透明的现象，从而导致资金的浪费和成本的增加。
对策：a. 准确评估预算 - 在项目开始之前，项目管理团队应对项目的预算进行详细评估，包括物料成本、人力成本、设备租赁费用等。
b. 加强采购和管理 - 项目管理团队应建立完善的供应链管理体系，强化对采购环节的监管和控制，以减少浪费和成本。
4. 问题三：质量问题建筑工程项目质量问题对于工程项目的交付和利益相关方的利益产生了严重影响。
质量问题的主要原因包括：a. 施工人员技术不过关 - 施工人员的技术能力不足，无法保证施工质量的可靠性和稳定性。
b. 设备材料不符合标准 - 在采购和使用设备材料时，存在着偷工减料、以次充好等现象。
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析
2024年建筑工程管理存在的问题及对策分析一、建筑工程管理存在的主要问题管理体制不健全当前，很多建筑工程项目在管理体系上存在明显的不足。
项目管理体系应当涵盖质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等多个方面，但在实际操作中，很多项目往往忽视了这些方面的系统管理，导致工程进度拖延、质量问题频发、安全事故隐患等。
资源利用效率低建筑工程涉及大量的人力、物力、财力投入，但在实际管理中，资源的合理配置和高效利用往往得不到有效保障。
这包括材料采购的不合理、机械设备利用不充分、劳动力资源浪费等，直接导致工程成本增加，效益下降。
技术创新不足随着科技的快速发展，建筑工程管理也需要不断更新和创新。
然而，当前很多建筑企业在技术创新方面投入不足，依然沿用传统的管理手段和方法，无法满足现代工程管理的需求。
管理人员素质参差不齐建筑工程管理人员的素质直接关系到项目的成败。
目前，部分管理人员的专业知识不足，管理能力有限，缺乏责任心和敬业精神，难以适应复杂多变的工程管理需求。
法律法规执行不严建筑工程管理涉及众多法律法规，但在实际操作中，一些企业和个人往往忽视了法律法规的遵守，导致违法违规现象时有发生，严重损害了工程质量和安全。
二、解决建筑工程管理问题的对策完善管理体系建筑工程项目应建立健全的管理体系，明确各个环节的职责和操作流程，确保工程质量、进度、成本和安全等方面得到全面有效的控制。
同时，要加强项目管理的信息化建设，利用现代信息技术手段提升管理效率。
优化资源配置建筑工程项目应科学合理地配置资源，提高资源利用效率。
通过精细化的材料管理、机械设备调度和劳动力配置，降低工程成本，提升项目效益。
同时，要加强与供应商和分包商的合作，实现资源共享和优势互补。
加强技术创新建筑企业应加大技术创新投入，引入先进的管理理念和技术手段，提升工程管理的智能化、信息化水平。
通过技术创新，提高工程质量，降低施工风险，提升项目竞争力。
提升管理人员素质建筑企业应重视管理人员的培训和教育工作，提升他们的专业素养和管理能力。
建筑工程技术管理存在的问题及对策
建筑工程技术管理存在的问题及对策建筑工程技术管理是建筑工程的重要组成部分，它涉及到建筑工程的设计、施工、监理、验收等各个环节。
然而，在实际的工程实践中，建筑工程技术管理存在着一些问题，这些问题不仅会影响到工程的质量和进度，还会对工程的安全和环保造成潜在的威胁。
因此，我们需要采取一些对策来解决这些问题。
一、建筑工程技术管理存在的问题1.施工现场管理不规范在建筑工程的施工现场，存在着一些管理不规范的问题，如工人的安全意识不强、施工现场的卫生条件差、施工材料的管理不到位等。
这些问题会影响到工程的质量和进度，甚至会造成工人的伤亡。
2.施工图纸的质量不高施工图纸是建筑工程的重要依据，它的质量直接影响到工程的质量和进度。
然而，在实际的工程实践中，施工图纸的质量不高，存在着一些问题，如图纸的错误、不完整、不清晰等。
这些问题会导致施工过程中的误差和纠错，从而影响到工程的质量和进度。
3.监理人员的能力不足监理人员是建筑工程的重要管理人员，他们的能力和素质直接影响到工程的质量和进度。
然而，在实际的工程实践中，监理人员的能力不足，存在着一些问题，如监理人员的专业知识不够、监理人员的工作态度不端正等。
这些问题会导致监理人员无法有效地监督工程的施工过程，从而影响到工程的质量和进度。
二、建筑工程技术管理的对策1.加强施工现场管理为了解决施工现场管理不规范的问题，我们需要加强施工现场管理。
具体措施包括：加强工人的安全教育和培训、提高施工现场的卫生条件、加强施工材料的管理等。
2.提高施工图纸的质量为了提高施工图纸的质量，我们需要采取一些措施，如加强施工图纸的审核、提高施工图纸的精度、加强施工图纸的标准化等。
3.提高监理人员的能力为了提高监理人员的能力，我们需要采取一些措施，如加强监理人员的培训、提高监理人员的专业知识、加强监理人员的工作态度等。
总之，建筑工程技术管理是建筑工程的重要组成部分，它涉及到建筑工程的各个环节。
在实际的工程实践中，建筑工程技术管理存在着一些问题，这些问题会影响到工程的质量和进度，甚至会造成工人的伤亡。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是一个涉及多方面、复杂的工作，由于管理环节的不完善，往往会出现一些问题，导致工程进度延迟，质量不合格甚至安全事故发生。
我们有必要深入挖掘建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期能够提高建筑施工管理的效率和质量。
一、存在的问题1.1 施工现场管理不规范在建筑工程施工现场，管理不规范是一个较为常见的问题。
缺乏安全制度、随意更改施工流程等都会造成施工现场的混乱。
1.2 信息传递不及时由于施工现场通常是一个复杂的环境，信息的传递经常会发生延误，这就会导致施工计划的调整不及时，影响整个工程的进度。
1.3 质量管理不到位在施工中，如果质量管理不到位，很容易导致施工过程中出现质量问题，严重影响工程的品质。
1.4 安全隐患存在在建筑工程施工过程中，安全隐患是一个不可忽视的问题。
如果管理不当，很容易发生安全事故，对施工人员和工程进度都会造成严重影响。
二、对策建议2.1 加强施工现场管理为了规范施工现场管理，需要建立起完善的管理制度和相关的管理流程，并由专业的施工管理人员来进行严格监督和执行。
这样能够有效地确保施工现场的秩序和安全。
2.2 完善信息传递系统建议建立起完备的信息传递系统，利用现代化的通讯设备和软件，及时将施工现场的各类信息传递给相关人员，确保信息的及时性和准确性。
2.3 强化质量管理在施工管理中，质量管理必须是一个重点。
需要建立起严格的质量管理制度和质量控制流程，并由专业的质量管理团队来进行监督和检查，以确保施工质量的合格。
2.4 重视安全管理建议建立起完善的安全管理制度和安全管理体系，落实好施工安全的各项措施，确保施工过程中的安全。
2.5 强调人员培训施工管理人员和施工人员的培训工作也是至关重要的。
通过培训，可以提高他们的管理和施工能力，降低施工过程中的错误和事故的发生。
2.6 加强监督检查在建筑工程施工管理中，监督检查是至关重要的。
相关部门应该加强对施工现场的监督检查工作，及时发现并纠正施工中存在的问题。
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策
简述建筑工程施工管理存在的问题及其对策建筑工程施工管理存在的问题主要包括：工人安全意识低下、施工过程中的各种质量问题、施工进度控制不到位、沟通协调不畅、材料和设备管理不规范等。
工人安全意识低下是一个普遍存在的问题。
由于工人的技能水平参差不齐，对安全意识的培养不够，导致工地上发生的事故屡禁不止。
对此，应加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全责任意识和安全技能，加强现场安全管理，确保工人的人身安全。
施工过程中的质量问题是施工管理容易出现的问题之一。
施工现场存在着人员流动性大、工人技术水平参差不齐等因素，这些都容易引发质量问题。
在施工管理中，应加强对质量的控制和监督，建立健全的质量管理体系，加强对工人的技术培训，严格执行施工规范和操作规程，从而提高工程的质量和施工效率。
施工进度控制不到位也是一个常见的问题。
在建筑工程中，资源的合理配置和进度的控制直接关系到工期和工程的质量。
确保施工进度的控制是施工管理中重要的方面。
通过制定合理的施工计划、加强对施工进度的监控和调整，采取措施确保施工进度的稳定和提前完成，最大限度地减少施工延误。
沟通协调不畅也是施工管理中常见的问题之一。
施工涉及到众多相关方，包括设计单位、监理单位、施工企业等，如果沟通协调不畅，会导致信息传递不及时和问题解决不到位。
应加强沟通协调的工作，建立沟通机制，明确各方责任和权限，加强信息共享和协同工作，及时解决问题，确保工程顺利进行。
材料和设备管理不规范也是施工管理存在的问题之一。
材料和设备管理直接关系到施工质量和施工进度，对其进行规范管理是大有必要的。
建立规范的材料和设备管理制度，加强对材料和设备的采购、验收、保管和使用等环节的监督和控制，严格按照施工计划进行材料和设备的调度和使用，确保施工的正常进行。
建筑工程施工管理存在的问题主要包括工人安全意识低下、质量问题、进度控制不到位、沟通协调不畅以及材料和设备管理不规范等。
针对这些问题，应加强对工人的安全培训和管理，加强质量控制和管理，加强施工进度的控制和监控，加强沟通协调，规范材料和设备的管理等。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策随着社会的不断发展，建筑工程项目管理在我国变得愈发重要。
不可否认的是，在建筑工程项目管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响了项目的进展，也给相关方带来了一系列的困扰。
需要及时提出相应对策，以确保建筑工程项目的高效、顺利进行。
本文将就建筑工程项目管理存在的问题及对策进行分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全隐患建筑工程项目中经常出现安全事故，如高空坠物、施工现场伤亡等。
这些问题主要源自安全管理不力、建筑材料质量问题、施工单位经验不足等。
安全隐患的存在给员工和社会带来极大的危害，也严重威胁项目的进展。
2. 成本控制建筑工程项目需要大量的资金投入，但是存在着资金使用不合理、财务管理不严格等问题。
这导致了项目成本大幅度增加，甚至出现了资金链断裂的情况，严重影响了项目的正常进行。
3. 进度延误建筑工程项目的进度管理常常存在问题，导致项目无法按时完成交付。
这主要是由于设计变更、施工技术不到位、材料供应延迟等原因所致，对于项目的推进造成了极大的阻碍。
4. 资源浪费建筑工程项目管理中存在着资源使用不合理、施工设备维护不当等问题，导致了资源的浪费和减寿，给项目带来了不小的经济损失。
二、对策1. 安全隐患建筑工程项目管理中应加强安全意识，对施工现场进行必要的安全管理和监督。
对施工单位进行严格的资质审查，严格执行安全操作规程和相关法律法规，加强现场安全培训，提高工人的安全意识，确保每个员工都能够参与和维护安全管理。
2. 成本控制建筑工程项目管理中应加强财务管理，建立严格的成本控制制度，加强对项目资金使用的监督与管理，减少资源的浪费，提高资金使用的效率。
要加强与供应商的沟通，谨慎选择合作伙伴，优化采购流程，降低成本。
3. 进度延误建筑工程项目管理中应加强进度管理，建立完善的项目管理机制，明确各项工作的任务和进度，定期进行进度检查与评估，并及时调整工程计划，确保项目按时交付。
对设计方、施工方和监理单位进行有效的协调管理，确保项目各方协同合作。
建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策分析
建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策分析建筑工程安全是保障施工作业人员生命安全和财产安全的基础，安全生产是建设工程企业的首要任务，也是企业永续发展的基石。
在实际的建筑工程安全监督管理中，仍然存在着一些问题，影响了建筑工程安全的全面实施。
本文将分析当前建筑工程安全监督管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
1. 管理制度不完善目前建筑工程安全监督管理中缺乏一套完善的安全管理制度，工地上的安全管理制度多为表面文章，实际操作中往往无法保障工程施工的安全性。
管理制度不完善导致施工现场出现了一些安全隐患，危及工程施工人员的生命安全。
2. 安全投入不足在当前建筑工程中，安全生产投入不足是一个普遍存在的现象。
企业对于安全生产投入的资金、技术、人员等方面的支持不足，导致了工程施工中的安全管理水平较低，无法达到标准要求。
3. 安全意识淡漠在一些建筑工程施工中，部分企业及施工人员对安全意识淡漠，甚至存在侥幸心理，以及对安全生产的责任感不强，这就很容易导致施工安全事故的发生。
4. 监管不力目前建筑工程安全监督管理中，监管不力、执法不严是一个比较突出的问题。
一些监管部门在实际的监督管理中常常因为种种原因而出现监管失职的现象，导致一些安全生产隐患无法得到及时的整改。
二、对策分析1. 完善管理制度加强对建筑工程安全监督管理的规范化建设，制定并完善相关的安全管理制度，并确保安全管理制度的严格执行。
提高施工单位和监理单位的责任感，完善安全生产责任制度，严格执行相关的安全管理制度。
2. 加大安全投入加强对建筑工程安全生产工作的资金、技术和人员的投入，提高安全生产设备设施的完善程度和利用效率，确保施工现场的安全生产条件。
3. 提高安全意识加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任感，培养安全生产的习惯，确保施工现场的安全生产环境。
4. 加强监管力度加强对建筑工程安全监督管理的监督和执法力度，建立健全的监督管理机制和工作流程，强化监管部门的执法力度，确保安全生产的全面实施。
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浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策
摘要建筑工程的质量管理，主要涉及不但复杂而且细致具体的施工现场的各项工作。
为了有效确保建筑工程的质量与预期经济效益以及社会效益，不得不对建筑工程质量管理采取必要的措施。
本文主要对建筑工程管理中存在的问题进行深入探讨，并在此基础上总结出相应的对策，以便为同行带来更多有效的参考意见。
关键词建筑管理；质量管理；对策
引言
因为受到市场经济体制不断完善的需求，在现代建筑工程中，对工程质量的要求也愈来愈高。
基于此，为了在最大程度上使建筑成本得到降低也为了能够提前完成工程施工，有必要对工程施工质量逐步做出更好的完善与管理。
在整个施工过程，质量管理工作水平为重要的工作之一，只有不断对建筑工程管理的力度做出有效提升才能保证建筑的稳定性！
1 工程质量管理的重要性
对建筑工程的施工进行有效管理，不但可以科学安排施工进度也对建筑工程的良好发展有深远意义。
具体说来，对相对比较复杂的建筑类型需要要求的建筑技术相对较高，这就是对建筑工程质量进行管理的主要意义。
在现代社会发展中，由于人们经济水平的提高使之审美观日益完善，反映在建筑施工方面就成为对建筑现代化的逐步重视。
正是因为人们的要求在不断提升，因此也造就了多元化的现代建筑类型与样式在逐步发展；科学组织施工，提高企业效益。
在实际中，可能一个企业的行业地位会受到建筑工程质量好坏的直接影响，在此影响下也会波及企业的经济效益与社会名誉。
在此前提下，企业只有不断提升自己、巩固自己，积极学习最先进的技术、努力掌握先进工艺同时努力对人才进行大力培养，才能打造出一支具备良好施工组织管理水平的队伍[1]。
2 建筑工程质量管理存在的问题
2.1 建筑市场管理不规范
社会主义市场经济模式在现阶段的实施是一种普遍的发展趋势，在进行建筑工程管理工作中主要以招标与投标的方式为主。
虽然这种方式从本质上来看比较科学合理，但是在工程过程中很容易出现一些不科学的问题或者不公平的问题。
比如，由于某些施工单位的中标价格比较低，往往会采用偷工减料的手段来保证施工效益，这样不仅对建筑工程的整体质量造成了严重影响同时还会导致豆腐渣工程的出现。
2.2 缺乏完善的质量管理制度
总而言之，我国建筑行业在进行管理时，最主要的一个问题就是缺乏完善的建筑管理体制。
殊不知，若想保证工程的顺利实施与顺利竣工，就只有在完备的管理基础之上才得以实现。
在管理过程中，对管理机构如何进行科学设置并合理分配，就显得尤为重要！但是在实际建筑过程中，某些企业为了使管理成本大力降低并不能落实相关制度，而且经常随意性的安排任务。
究其原因，都是为了过多追求经济效益而导致的[2]。
2.3 材料管理中存在着弊端
在建设工程质量中，因为必不可少的需要使用大量的材料，因此对材料的管理就成为最基础的工作。
然而通过实地调查，我们发现在现阶段建设工程中，存在了诸多有关材料质量管理方面的问题。
例如，对材料的抽检工作只是依靠监督员来完成而且检测方法不够合理，这是在工程建设中让一些残次品材料钻了空子混入施工中；没有对建设工程的整体质量进行相应的设计计算，进而使得工程的整体质量受到直接影响。
比如，因为在工程设计中，没有对工程进行科学合理的分析致使出现很多计算误差等，都为建设工程埋下了诸多隐患。
2.4 管理沟通不顺畅
在实际工作中，建筑工程的各个方面都涉及建筑工程的管理工作中，那么各部门为了工程的顺利完成自然需要在管理中进行积极协调与配合。
从这一点而言，有效完善的管理沟通机制的建立就是解决这一问题的最好方法。
然而，我们发现在目前的施工建筑过程中，根本没有明确建筑企业各部门之间的权责问题，这样就阻碍了协调工作的顺利开展。
例如，在各部门进行相应的工作交接时，因为粗心而出现诸多失误，这些失误就对工作的顺利完成造成了很大的负面影响；又比如，在建筑企业中，每个部门都喜欢把自己当作非常独立的一部分来看待，这样就不能与其他部门进行很好的沟通，正因为缺乏必要的合作意识最终导致在部门管理中出现一片不和谐的声音。
2.5 管理人员缺乏相应的管理意识
大家在现阶段的建设工程管理中并没有给予太多重视，同时因为20世纪计划经济的思想还依然带在工作中，这些都是工程建设中不科学的管理模式的具体表现。
建比如，管理者在制定建筑工期方面，仍然是靠经验来制定整体的工期与规划，根本没有考虑到制定一个预备方案用以应对突发状况[3]。
3 完善建筑工程质量管理的相关措施
3.1 加强部门配合并规范建筑工程技术
只有对相关工程技术规范与标准进行逐步完善，同时充分激发建设以及设计等单位的职能作用，才能够对建筑市场秩序进一步做出更好的规范。
为了更好地对建筑市场做出有效管理，还要积极发挥政府以及行政主管部门的职能，使得能
够做到各司其职对工程质量的进度能够依法进行检查。
比如，鼓励相关施工单位采用比较适用且先进的新技术，同时要加强对施工现场的巡视工作，只有在发现问题时进行督促改正，才能避免出现更多的质量问题。
此外，还要建立并完善相关责任制度。
例如，在监理单位进场后，需要以制度为保障制定出统一的监理质量目标，同时对各环节的协调管理要加强，这样才能把责任落实到班组与个人。
尤其对各流程的监理人员，要做好明确分工，明晰其岗位职责，从而确保工程质量监理工作到位有效[4]。
3.2 把好材料质量关并健全管理沟通机制
施工单位必须要按照设计部门的要求，使用指定厂家订购的材料。
在选购材料的过程中，千万不能采购不符合标准的材料，比如不能采购国家明文确定已经淘汰的材料，不采购没有产品质量合格证的材料等。
在对管理沟通机制进行健全方面，需要从以下工作做起。
首先，为了对构建建筑工程项目管理沟通机制打下扎实的基础，就需要让建筑企业各个部门能够对自己的工作权限与工作范围更加明确；其次，对建筑工程项目的管理工作要加强宣传力度。
若想确保建筑企业的整体员工都能够在建筑工程项目管理中切身投入进来，在各个部门以及各岗位之间需要在宣传过程中将共赢意识与合作意识深入其中；最后，若想在部门中形成明确的联系机制，就需要对先进的信息技术充分运用[5]。
3.3 管理建设工程设计计算工作
对建设工程设计计算工作，要充分利用现代化管理措施对其进行管理。
具体如下：加强对设计环节的管理。
根据建设工程的功能尤其是在结构设计上要按照要求进行设计，为了确保建设工程的设计质量，要充分运用现代化的设计风格对其进行设计；此外，还需要专业人员对建设工程设计方案进行质量检测，以此确保设计方案的有效性与实用性；加强对计算工作的质量监督管理，特别是对结构内力以及负载等相关计算要特别重视。
3.6 强化管理人员的管理观念并提高管理水平
管理人员的管理水平提升需要不断学习与强化，科技的发展与信息化的普及，在管理手段中多数已经与信息技术相互融合。
我们可以看到很多信息手段，在现代建筑企业中已经充分应用，因此要不断提高管理人员的管理意识并争取普及管理理念，以便不断提高自身的建筑管理水平与综合能力[6]。
参考文献
[1] 区锦嫦.谈建筑管理中的质量管理混乱及解决措施[J].建材与装饰，2015，（11）：66-67.
[2] 周欣荣，李洋.浅谈建筑工程施工質量中的主要问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（01）：155-156.
[3] 王传辉.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017，（07）：111-112.
[4] 赵捷.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策分析[J].石化技术，2017，（04）：28-29.
[5] 任亮.浅谈加强房屋建筑工程质量管理问题[J].中国房地产，2014，（08）：225-226.
[6] 李万军.解析房屋建筑工程项目中质量管理的重点[J].建筑界，2013，（03）：388-389.
刘亚军（1974-），男，四川广安人；学历：大学本科，现就职单位：四川博欣建工集团有限公司，研究方向：建筑工程施工管理。