850套管理咨询全案
浙江大学国家大学科技园(滨江)项目招商策划全案
目录第一部分项目概况一、项目背景概况…二、项目工程概况三、项目区位概况…四、项目服务概况…第二部分项目的市场调研一、项目投资目标…二、杭州商务写字楼调查分析……三、杭州商务写字楼市场分析总结四、项目周边竞争调查……第三部分项目的研判……一、项目区域及个性研究…二、本案的优势分析三、本案的劣势分析四、本案的机会分析五、本案的威胁分析第四部分项目的招商目标群定位一、项目招商目标要点分析二、项目招商目标群定位…三、项目招商目标客户的细分……第五部分项目招商租金定位……一、项目组价调研分析……二、项目招商的组价策划…三、其他设施招商定位……第六部分项目招商工作计划构思一、项目的 SWOT分析总结二、项目招商的全案思路…三、项目招商的“宣传概念”提炼四、招商小组的组织框架形成……五、项目招商的阶段性工作构思…六、项目广告平面的设计工作……七、项目招商氛围培养手段构思…八、项目招商合作性推广策划……九、招商广告创意及诉求…十、媒介的组合策略第七部分项目的广告推广策略…一、广告媒体宣传战略……二、广告推广原则…三、项目招商建筑细节研究四、项目推广传播的内容…五、推广策略重要阶段的划分……六、项目推广的总策略……第八部分项目广告推广分解思路一、第一阶段推广思路……二、第二阶段推广思路……三、第三阶段推广思路……四、第四阶段推广思路……第九部分媒介策略一、媒介策略计划…二、具体媒体的选择和发布计划第十部分广告预算一、广告预算细分…二、本案宣传推广的广告预算说明第十一部分项目招商推广说明…一、招商工作安排…二、项目开盘日的确定 (31)三、策划全案的说明第一部分项目的概况一、项目背景概况1、项目的建设历史：浙江大学国家大学科技园（滨江）前身为“中恒世纪科技园”，其用地属于中恒世纪科技实业有限公司的工业用地；后在具体的建设审批过程中定位于高新企业（倾向信息化和生物医药等产业方向）的创业基地和企业孵化园区。
本项目依赖中恒世纪公司和浙江大学的背景联系，中恒世纪和浙江大学国家大学科技园（简称浙大科技园）签署了相关的加盟协议，并将“中恒世纪科技园”名称改为“浙江大学国家大学科技园（滨江）”，使之成为浙大科技园体系组成之一。
管理咨询全案项目清单
管理咨询全案项目清单目录一、项目准备阶段 (2)1.1 制定项目计划 (3)1.2 确定项目目标与范围 (4)1.3 组建项目团队 (5)1.4 招聘与培训人员 (7)二、需求调研与分析阶段 (8)2.1 收集客户需求信息 (9)2.2 分析客户需求 (10)2.3 制定客户需求报告 (11)三、方案设计与规划阶段 (12)3.1 制定管理咨询策略 (13)3.2 设计管理咨询方案 (14)3.3 制定实施计划 (16)四、项目实施与执行阶段 (17)4.1 执行管理咨询方案 (18)4.2 协调与沟通 (19)4.3 监控项目进度 (20)五、项目评估与收尾阶段 (22)5.1 项目效果评估 (23)5.2 客户满意度调查 (24)5.3 项目总结与经验教训 (24)六、后续服务与支持阶段 (26)6.1 提供后续咨询服务 (27)6.2 定期回访与跟进 (28)6.3 与其他业务部门协作 (29)七、风险管理与质量控制阶段 (30)7.1 制定风险管理计划 (31)7.2 实施风险监控与管理 (32)7.3 质量控制与保证措施 (33)一、项目准备阶段项目需求调研与分析：在项目的准备阶段，首先要了解客户的具体需求和业务背景。
这包括与客户进行深入交流，明确其业务领域、经营目标、管理挑战以及期望达到的效果等。
也要分析项目的可行性和潜在风险。
制定项目目标与规划：根据客户需求调研的结果，明确项目的目标并制定详细的规划。
这包括明确短期和长期目标，以及如何达到这些目标的具体步骤和时间表。
还需要确保项目目标的可行性和实际性。
组建项目组与团队组建：根据项目需求和目标，选择合适的项目团队成员并组建项目组。
团队成员应具备相应的专业知识、技能和经验，以确保项目的顺利进行。
还要明确团队成员的职责和任务分工。
资源准备与预算制定：根据项目需求和规模，确定所需资源和预算。
这包括人员、时间、物资、场地等方面的需求，以及相应的预算分配。
KPI指标树
财务方面
1.1.2.1 总销售成本率
直接人员成本率 材料成本率 制造费用率 存货跌价损失率 管理人员费用率 销售费用率 人均销售费用率 广告宣传费用率 新产品研究开发费用预算达成 率(节省率) 1.1.2.2 设计变更报废的成本 经营管理成本率 研发产品质量故障损失金额 质量事故损失金额 运输费用控制和分解 1.1.2.3 利息成本率 其他经营管理成本率 维修服务费用率 1.1.2.4 坏帐率 实际所得税率 市场费用预测计划完成及时率 1.1.2.5 营业外支出率 采购资金预算完成及时率 预算制定,调整按时开展和完 成率 成本费用与预算的差异率
1.3 控制合理的财务 结构
资产负债率 流动比率 现金利息偿还能力
客户方面
2.1 市场份额
老客户的销售额比例 目标细分市场份额 新客户的销售额比例 目标地区市场的市场份额 每个客户的利润贡献 产品投诉次数 售后服务客户满意度 2.2 客户满意度 对客户意见在标准时间内的 反馈率 客户对产品质量的满意度 新产品客户满意度
2 客户方面
客户对产品价格的满意度 客户对产品设计和功能的满意度 2.3 品牌市场价值 品牌认知度 产品认知度 广告投放计划执行率 品牌形象广告与宣传的质量评定 级别 公共关系活动的次数 在本地区中的企业信誉级别 公共关系活动的质量评定级别 2.4 市场活动现场效果评 估结果
区域性市场活动目标达成率 行业市场活动目标达成率
3 内部运营方面
3.10 提高职能管理水平
绩效考核报告质量评级 财务/会计报表/报告正确率 财务/会计报表/报告及时提交率 会计事务处理差错次数 备品备件,固定资产等帐物相符率 定期盘点完成率 设备完好率 信息技术服务记录完整性 硬件系统事故次数 软件系统事故次数 项目投资可行性分析报告质量 行政后勤事务处理差错延迟次数
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
sncr氨水脱硝方案全案
75T/h流化床锅炉SNCR-EE 氨水脱硝系统项目方案20xx年 12月目录第1章脱硝背景及意义 (1)第2章SNCR脱硝工艺技术简介 (2)2.1SNCR脱硝原理 (2)2.2SNCR脱硝技术的优点 (2)2.3SNCR脱硝效率的影响因素 (3)第3章SNCR—EE脱硝系统方案 (5)3.1SNCR脱硝工艺参数表 (5)3.2工艺过程 (5)3.3系统组成 (6)3.4SNCR-EE系统主要设备清单 (9)3.5SNCR-EE系统运行成本分析 (10)3.6系统安全运行保障 (11)3.7SNCR-SE脱硝喷枪特点 (11)第4章施工组织计划 (14)4.1工程概况 (14)4.2施工准备工作 (14)4.3项目实施工作 (14)第5章公司承诺 (17)第6章公司简介 (19)第7章工程业绩表 (21)第1章脱硝背景及意义硝泛指含氮氧化物，主要有N2O、NO、NO2、N2O3等，多以NO、NO2形式存在，简称为NOx。
NOx主要来源于生产、生活中所用的煤、石油等燃料的燃烧。
NOx的危害主要有以下几个方面：（1）严重影响人类身体健康，NO能与血液中血红蛋白发生反应，降低血红蛋白的输氧能力，严重时可引起组织缺氧，损害中枢神经组织；（2）形成光化学烟雾，NOx与碳氢化合物在阳光照射下会产生有毒的烟雾，称之为光化学烟雾；（3）是形成酸雨的重要组成成分，我国酸雨主要成分为硫酸，其次是硝酸，硝酸主要来源就是空气中的氮氧化合物；（4）容易演变成PM10和PM2.5，对人体产生危害。
据研究，近来受民众关注的PM2.5，其中10%为氮氧化物氧化为硝酸根所致；（5）造成臭氧层耗损。
煤炭资源在我国一次能源构成中占据主要地位，约占目前已探明矿物质能源资源的90%。
从中国历年能源消费总量及构成上看，我国以煤为主的能源生产和消费结构在今后相当长的时间内都不会有根本性的变化。
因此，煤燃烧产生的污染物排放是我国大气污染的一个重要组成部分。
2024年标准化管理咨询协议模板版A版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年标准化管理咨询协议模板版A版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同范围及目标2.1 咨询范围2.2 咨询目标第三条合同期限3.1 开始日期3.2 结束日期第四条咨询团队及人员4.1 咨询团队组成4.2 咨询人员职责第五条费用及支付方式5.1 咨询费用5.2 支付方式5.3 费用支付时间表第六条成果交付6.1 成果形式6.2 交付时间及方式第七条保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 保密义务的解除第八条知识产权8.1 知识产权归属8.2 使用权及许可第九条违约责任9.1 违约行为9.2 违约责任承担第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 管辖法院第十一条强制性规定11.1 适用法律11.2 合同的解释第十二条合同的变更与终止12.1 变更条件12.2 终止条件12.3 终止后的权利义务处理第十三条通知机制13.1 通知方式13.2 通知时限第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 附录14.3 附件第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义甲方定义：甲方是指与乙方签订本合同并按照本合同条款承担相应权利和义务的自然人、法人或其他组织。
乙方定义：乙方是指与甲方签订本合同并按照本合同条款承担相应权利和义务的自然人、法人或其他组织。
丙方定义：丙方是指与甲方、乙方签订本合同并按照本合同条款承担相应权利和义务的自然人、法人或其他组织。
第二条合同范围及目标2.1 咨询范围乙方为本合同约定的咨询项目范围内，提供专业的管理咨询服务，具体包括但不限于：（1）企业战略规划（2）组织结构优化（3）人力资源管理（4）企业内控体系构建（5）企业信息化建设（6）企业运营管理（7）企业财务管理（8）企业市场营销策略（9）企业品牌建设（10）企业文化建设2.2 咨询目标（1）提高甲方企业管理水平（2）提升甲方企业核心竞争力（3）优化甲方企业资源配置（4）降低甲方企业运营成本（5）提高甲方企业市场竞争力（6）实现甲方企业可持续发展第三条合同期限3.1 开始日期：本合同签订之日起3.2 结束日期：本合同约定的咨询项目全部完成之日第四条咨询团队及人员4.1 咨询团队组成乙方根据咨询项目的特点和甲方的实际需求，组建专业的咨询团队，团队成员包括但不限于：（1）项目经理（2）咨询顾问（3）研究员（4）分析师（5）实施工程师（6）培训师4.2 咨询人员职责乙方咨询团队成员按照分工，认真负责地完成各自职责范围内的工作，确保咨询项目的顺利进行。
企业管理类课表XZ
99.
价值链管理
7-14H
100.
限制理论TOC
7H
101.
年度策略规划与营运计划制作实务
14-21H
102.
企业成功战略
2天
103.
年度经营计划制定与管理
2天
104.
赢在执行--企业高效执行力提升
1天
105.
全球运筹与资源管理
7H
106.
目标设定与计划
2天
107.
如何制订年度计划
1天
108.
7-14H
278.
品质管制基础-检验统计分析篇
7-14H
279.
制造零件承认流程（PPAP）
7H
280.
全面品质保证（TQA）
7-14H
281.
品质技能展开(QFD)
21H
282.
同步工程
7-14H
283.
如何实施正确的生产管理
2天
284.
卓越的现场管理实务
2天
285.
生产主管职业化训练
3天
286.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
258.
人性化管理
1天
259.
品格力管理
1天
260.
绩效致胜
1天
261.
打造执行力团队
1天
262.
KPI考核
1天
263.
员工任用
3天
264.
现代人力资源管理理念
1天
265.
生
产
管
理
品
质
管
理
工厂管理实务
7H
266.
61个绝密全球著名管理咨询项目全案
行业时间咨询类型咨询方电力2004BPR埃森哲电力2005人力资源埃森哲电信2004内部管理优化和君创业电信2004市场营销创信食品饮料2004人力资源和君创业运输设备及配件2004IT规划毕博科研院所2004战略规划新华信石化2004内部管理优化普华永道石化2005内部管理优化有色金属2004资本运营凯捷金融证券2004内部管理优化北大纵横家电2004人力资源人民大学保险2004IT规划HP 交通物流2002战略规划毕博交通物流2002战略规划毕博金融证券2003IT规划毕博食品饮料2002市场营销波士顿家电2002市场营销 罗兰贝格电信2002BPR麦肯锡钢铁2002内部管理优化麦肯锡商业2002内部管理优化普华永道其它行业2003内部管理优化北大纵横房地产2003内部管理优化九略咨询医药医疗2002战略规划九略咨询汽摩及配件2002市场营销零点金融证券2003战略规划尚道食品饮料2004人力资源北大纵横运输设备及配件2004市场营销远卓开发区2004战略规划新华信旅游酒店2005人力资源凯捷餐饮旅游酒店2004战略规划北大纵横建材2002内部管理优化科尔尼房地产2005内部管理优化凯捷医药医疗2003战略规划北大纵横交通物流2003战略规划北大纵横其它行业2005市场营销远卓电信2005战略规划野村中研教育2004战略规划新华信金融证券2004战略规划科尔尼金融证券2004战略规划远卓农业2004战略规划北大纵横传媒2004战略规划新华信房地产2003改制策划尚道汽摩及配件2003市场营销远卓房地产2005内部管理优化新华信食品饮料2001市场营销新华信房地产2002战略规划新华信烟草2001IT规划汉普餐饮旅游酒店1999战略规划和君创业其它行业2002内部管理优化THOMAS房地产2004战略规划北大纵横电力2001IT规划安达信开发区2000战略规划安达信金融证券2002BPR安达信开发区2000人力资源安达信通信2000战略规划安达信电信2001人力资源安达信传媒2003IT规划IBM政府2002IT规划毕博家具2001IT规划埃森哲其他2001信息规划汉普《最新全球著名管理咨询公司绝密咨询全案（15CD）》低价转让联系方式: E-mail:a2006k@QQ:534072925购买对象：咨询顾问、培训师、咨询公司老板、MBA学员、博士生等等购买步骤：获取目录-----快递光盘-----收到光盘后打款资料简介：1）整套资料8.9G，每一个项目全案平均都是100M左右。
齐鲁银行百亿诈骗案
齐鲁银行百亿诈骗案2013-06-16世界上任何的赌博游戏都是数学和人类行为心理游戏,任何的期货和金融衍生品也是如此,如果你了解这一块,并懂得且使用,总有一天你会成为很好的玩家。
金融市场会像你家里的印钞机2012年的外汇流失数千亿美元,下半年看央行负债表的变化,央行拼尽全力才维持货币流动性；13年上半年,全靠虚假贸易套利资金,也就是外汇债务才维持了货币引发通道不萎缩到失调.接近十万亿的社会融资额,没有让经济给一点面子,外贸和克强指数都显示糟糕的一面,货币蛇吞其尾,此时要放开资本账户?此时开放资本账户,无论你是有序还是无序,瞬间或是渐进,死路一条。
齐鲁银行百亿诈骗案骗取银行、企业100多亿元资金的2010年“12·06〞伪造金融票证案，14日由##市中级人民法院进展了一审公开宣判，被告人X济源被判处无期徒刑。
1968年出生的X济源，祖籍##应山，出生、成长于##。
其父母均任职于##铁路局。
高中毕业在##市建筑##工作八年后，X济源在聊城开发房地产起家，后又陆续投资股票和房地产生意。
2004年，他成立##全福投资管理##，相继在##、与##实际控制18家公司。
法院经审理查明，被告人X济源自2008年11月至2010年11月，采取私刻存款企业、银行印鉴，伪造质押贷款资料、银行存款凭证、电汇凭证、转账支票与以企业的名义在银行开立账户，冒充银行工作人员，让企业向其控制的账户内存款等手段，骗取银行、企业资金共计101.3亿余元。
案发后，依法追缴赃款赃物合计82.9亿余元。
法院认为，被告人X济源的行为构成贷款诈骗罪、金融凭证诈骗罪、票据诈骗罪、诈骗罪。
四罪分别判处无期徒刑，数罪并罚，决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
案件回顾2010年年末，“12·06〞##伪造金融票证案引起社会广泛关注。
2010年12月24日##警方透露：2010年12月6日，##市公安局接报案，齐鲁银行在受理业务咨询过程中发现一存款单位所持“存款证实书〞系伪造。
【免费下载】汽车4S店规范化管理全案
汽车4S 店规范化管理全案本书为汽车4S 店管理精品工具书，书配盘，品质高，详细阐述汽车4S 店的系统架构与岗位设计，然后分部门、分阶段阐述其各个部门、各个阶段工作职责、关键控制点，以及各个部门、各个阶段工作运作所需要的流程、制度、表格，同时各个部门、各个阶段常见问题的提出和解答，以此为汽车4S 店各级管理人员提供操作指南和借鉴，是汽车4S 店各级管理人员的行动指南。
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本书适合汽车4S 店各级管理人员和员工阅读参考。
通过管线敷设技术，不吊顶层配置不规范问类管路习题到位。
在管路敷设过程中，要加强、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。
，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料电气设备进行空载与带负荷下高验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验况，然后根据规范与规程规定，制定设备调卷方案。
护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置组在进行继电保护高中资料试卷总最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除二、汽车4S店的功能与平面布置2第二章 汽车4S店的组织架构3一、汽车4S店总部3二、汽车4S店组织架构3三、汽车4S店各部门职能3四、汽车4S店岗位设计5第三章 汽车4S店常见岗位说明6一、总经理岗位职责6二、市场总监岗位职责6三、企业宣传专员岗位职责6四、公关专员岗位职责7五、市场专员岗位职责7六、网络专员岗位职责7七、销售部经理岗位职责8八、展厅经理岗位职责8九、销售顾问岗位职责8十、车辆管理员岗位职责8十一、销售信息员岗位职责9十二、售后服务经理岗位职责9十三、维修主管岗位职责9十四、三包索赔员岗位职责10十五、服务顾问岗位职责10、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。
电商直播带货运营方案(电商直播运营部门职责说明与KPI指标电商直播运营部门KPI绩效考核指标)
电商直播带货运营管理XXX电子商务有限公司20XX年XX月XX日目 录一、电商直播运营部门人员组织架构 ----------------------------------------- 1二、电商直播运营部门岗位职责说明 ----------------------------------------- 11、电商直播运营经理岗位说明书 ---------------------------------------- 12、电商运营专员岗位说明书 --------------------------------------------- 33、电商推广专员岗位说明书 --------------------------------------------- 44、直播运营岗位说明书 ------------------------------------------------- 55、带货主播岗位说明书 ------------------------------------------------- 66、直播客服岗位说明书 ------------------------------------------------- 77、文案策划专员岗位说明书 --------------------------------------------- 88、美工设计师岗位说明书 ----------------------------------------------- 9109、内容运营专员岗位说明书 --------------------------------------------10、售前客服岗位说明书 -----------------------------------------------111211、售后客服岗位说明书 -----------------------------------------------13三、电商直播运营部门KPI绩效考核指标 -----------------------------------131、电商直播运营经理绩效考核指标表 ----------------------------------152、电商运营专员绩效考核指标表 ---------------------------------------173、电商推广专员绩效考核指标表 ---------------------------------------4、直播运营绩效考核指标表 --------------------------------------------19215、带货主播绩效考核指标表 --------------------------------------------236、直播客服绩效考核指标表 --------------------------------------------7、文案策划绩效考核指标表 --------------------------------------------25278、美工绩效考核指标表 ------------------------------------------------299、内容运营专员绩效考核指标表 ---------------------------------------3110、售前客服绩效考核指标表 ------------------------------------------3311、售后客服绩效考核指标表 ------------------------------------------35四、电商直播运营部门绩效考核说明 ----------------------------------------（一）绩效考核内容 ----------------------------------------------------3535（二）绩效考核方法 ----------------------------------------------------36（三）绩效考核的反馈 -------------------------------------------------- （四）考核结果运用 ----------------------------------------------------3637（五）计算方法 ---------------------------------------------------------电商直播运营部门职责说明与KPI指标一、电商直播运营部门人员组织架构二、电商直播运营部门岗位职责说明1、电商直播运营经理岗位说明书电商直播运营经理岗位说明书岗位名称 电商直播运营经理 岗位编号所在部门 电商直播运营部 岗位定员直接上级 总经理 工资等级直接下级 电商运营专员、直播运营、带货主播等 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期工作权限：电商直播运营战略的直接建议权、对电商运营费用支出进行审核和控制权。
人大商学院PTC馆藏书单
管理实践板块
专业知识及行业研究板块
打造facebook 面试高分策略 日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂 财务管理 非理性繁荣 财务成本管理 公司治理 财务成本管理 公司的力量 会计实务 执行如何完成任务的学问 会计 MBA教育再思考 会计 郎咸平说公司的秘密 公司战略与风险管理 海底捞你学不会 经济法 从不竞争 经济法（第二版） “1+1+1”战略 人力资源管理中的应用心理学 在中国做咨询 企业会计学 企业江湖 企业会计学 企业的未来 财务管理学 全球化品牌 财务管理学 全球化品牌 管理学原理 咨询的真相：从新华信到正略钧策（第二版） 人力资源管理 咨询的真相：从新华信到正略钧策（第二版） 人力资源管理 新的企业模式 管理经济学 孙子兵法与经理人统帅之道 管理经济学 正略钧策管理评论（第6辑） 市场营销学教程 正略钧策管理评论（第6辑） 市场营销学教程 正略钧策管理评论（第3辑） 组织行为学 正略钧策看人力资源管理 组织行为学 一炮走红的国家 投资银行，对冲基金和私募股权投资
一炮走红的国家 知點·咨點 房地产蓝皮书 慈善资本主义 探求社会企业家精神 社会部门中的企业家精神 信用治理：文化、流程与工具 那些有理想的人 激荡三十年 激荡三十年
国家信用评级新论 当前经济背景下的热点行业信用风险分析 金融危机冲击下的国家主权信用风险分析 问鼎房地产 创意心理学 社会保障精算理论与应用 俞敏洪管理日志 中国式管理 现代管理心理学 中国银行前瞻性研究（2009） 中国银行前瞻性研究（2010） 新工业革命 经济黑帮 金融危机下的重点行业分析 潜意识的力量 一线万金 社会保障学 兴农论 海底捞能捞多久
就业指导板块
小王子 穷人的商机
中国模式 影响你一生的修养 领导者的质量思维 周一清晨的领导课 新经理人的领导力 谁偷走了我的时间？ 责任胜于能力 语言的突破 倾听和让人倾听 做最出色的新员工 系统思考 水平思考法 研磨商业力 选对款式就时尚 找对色彩就美丽 缤纷海归 趋势交易法 谁说大象不能跳舞？ 复制惠普式员工 为什么 拖延心理学 焦虑情绪调节手册 秘密 第一次握手 给你offer 现在，发现你的职业优势
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? 在企业财务管理实践中，属于制度范畴的有：章程、规定、办法、细则、规范 等； ? 不属于制度范畴的有：公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作 计划、说明书、帮助手册、合格标准、配置规范等。
16
3 如何设计管理制度
1 ．管理制度的条款构成 良好的财务管理制度不仅可以保障企业财务部门的运作有序化、规范化，降低企业财务 部门的运作成本，而且可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益。管理制度的条款主要 由三个方面的内容构成，具体如图所示。
? 制度应明确规定制 定目的、依据、适用
范围、解释部门、施
行日期等内容
? 根据内容需要，还 应明确实施流程，并
示例
工作职责填写要求及示例
职责模块
具体的工作职责和工作内容
主要职责 填写
要对该岗位在每一项主要职责中所承担的具体工作责任进行限定和区分，即明确应 承担的是领导（工作）、组织开展（工作）、具体执行实施（工作）、协调（工作） 还是监督（工作）。
错误填写：制定（编制）生产计划
正确填写：组织制定（编制）生产计划
目不可省略。 根据制度的内容结构，
现给出常用的制度撰写、文 本展现模板，仅供读者参考
使用，如右图所示。
第1条 第2条 第3条
××××管理制度 第1章 总则
第2章 ××××
第1．××条 2． （1）
……
第××条 第××章 附则
第××条 第××条 附件
制度名称拟定 ◎名称要求为清晰、简洁、醒目 ◎受约单位/个人（可略）+内容+文种 制度总则设计◎包括制度目的、依据的法
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管理咨询企业八大实战技巧
管理咨询企业八大实战技巧
禹志
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。
而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。
正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。
【总页数】6页(PI0004-I0009)
【作者】禹志
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F719.9
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梳理流程
顾问咨询：培训、辅导周期：二个月（第一次集中培训，咨询前为六大系统调研阶段，第二次20天调研完毕集中咨询，第三次集中咨询后为辅导期）。
பைடு நூலகம்阶段
学员企业
智慧源顾问咨询
支持方式
第一次
集中
培训
现场授课
六大系统
调研阶段
（第二次远程咨询）
成立企业咨询小组，确定项目联络人
收到学员名单两个工作日内与企业联系，沟通项目流程，指导企业成立咨询小组，组成咨询项目组
集中授课
现场指导
现场指导企业做出预案
（第三次集中咨询结束后）辅导期
对六大大系统方案进行修改完善
对企业所做的方案进行修订，帮助企业形成终案。
辅导另议
为企业方案导入提供技术支持，提供企业方案导入。
远程支持（电话、邮件、QQ等）
正式展开调研，填写调研表格，反馈企业信息
提供专业调研表格
填写工作分析表
说明工作分析表、工作分析表填写、说明文件
根据企业提交信息报告书，包含对企业的诊断和项目进程安排
根据工作分析表编制职位说明书
提供职位说明书模板、职位说明书编制指导文件
第三次集中咨询
做出组织架构、部门职责职位说明的预案
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