核心竞争力与企业的持续成长战略
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
企业的竞争力是企业可持续发展的保障
优秀 的企业文化 可以凝聚员工 、 创造顾ห้องสมุดไป่ตู้ 客、 留住 人才 、 创新技术 、 制造 产品 、 创造利 润、 实现企业使命 、 成企业 目 ， 达 标 实现企业 愿景 ， 满足社会需要 ， 使企业长盛不衰。 企业 文化是一个企业的灵魂 ，是企业发
计、 制造 、 营销 、 服务等某一两个环节上 明显 优于并且不易被竞争对手模仿 的能够满足客 户价值需要 的独特能力。 通俗的讲 ： 企业的核 心竞争力是指企业独有的 ， 以模仿的 ， 难 能给 企业带来 巨大价值的 ， 并且在竞争性的市场 中使企业在长期成长中具有强 大优势的企业 综合 能力 。 由以上不 同的定义都可以看 出核心竞争 能力可表现 为一种或多种能力 ，是超越竞争 对手的能力 ， 具体地可以分为以下 五个方面 ： ①员工的知识和技能 ；②技术 开发和创新的 能力 ； ③管理与生产经营能力； 品牌创建与 ④ 应用能力； ⑤独特 的文化与价值观 。 更加通俗 地说 企业 的核心竞争力具有 ： 偷不去 ，买不 来， 拆不开 ， 不走 ， 带 流不掉和变不 了六大特 性。作 为核心它是“ 最关键的 ， 最重要 的，必 ” 须保障企业在相 当长时期内都能够通过核心 竞争力获得竞争优势 ，保障企业 的可持续发
度概括了具有经济文化性质的企业文化的功
在日 益开放 和更 加激烈的市场 竞争中 ， 有的企业如昙花一现 ， 悄然逝去； 的却硬如 有
盘石 ， 坚不可摧 。出现这种现象 的原 因很多 ，
我们就是要认真研究这些问题 ， 解决这些问 题。这样 ， 我们逐步掌握了企业发展 的规律 ， 抓住企业发展 的核心竞争力 ， 促进企业保持
由之路 ，企业 的核心竞争力是企业可持续发
人事战略：提升企业的人效、竞争力与可持续发展
人事战略：提升企业的人效、竞争力与可持续发展1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业必须关注人力资源管理，以提升人效、增强竞争力并实现可持续发展。
有效的人事战略是实现这些目标的关键。
2. 人事战略的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，因此，制定并执行切实可行的人事战略对企业的发展至关重要。
以下是人事战略的重要性：2.1 优化组织架构和流程良好的人事战略能够帮助企业优化组织架构和流程，确保各部门高效协作，实现目标和任务。
2.2 吸引和保留优秀人才人才是企业的核心竞争力之一。
通过制定有效的人事战略，企业能够吸引并保留优秀的人才，提高企业的竞争力。
2.3 培养和发展员工通过投资培训和发展计划，企业能够提高员工的技能和素质，使其更好地适应变化的商业环境，并为企业的可持续发展做出贡献。
2.4 促进员工满意度和员工参与度良好的人事战略可以提高员工的工作满意度和员工参与度，激发员工的工作热情和创造力。
3. 制定有效的人事战略的步骤制定有效的人事战略是一个复杂且关键的过程，以下是一些关键的步骤：3.1 确定企业的目标和战略方向人事战略应该与企业的目标和战略方向相一致。
在制定人事战略之前，企业应该明确其长期和短期目标，并确保人事战略与之一致。
3.2 分析人力资源需求企业应该评估当前和未来的人力资源需求，以确定所需的人才和技能。
这包括人员数量、岗位要求、专业技能等。
3.3 制定招聘和选拔策略招聘和选拔是人事战略的重要组成部分。
企业应该制定招聘和选拔策略，以吸引和选拔适合的人才。
3.4 设计培训和发展计划培训和发展是提高员工技能和素质的重要手段。
企业应该设计并实施培训和发展计划，以确保员工的持续学习和成长。
3.5 建立绩效评估和奖励体系绩效评估和奖励是激励员工的重要方式。
企业应该建立清晰的绩效评估和奖励体系，以激励员工的工作表现。
3.6 关注员工福利和工作环境关注员工福利和工作环境是提高员工满意度和员工参与度的重要手段。
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代,民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而,有的企业能够发展壮大、长盛不衰,而有些企业经营困难，甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此,核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的，能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证,是企业从技术到产品,从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事,拥有核心竞争力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根,占领市场,企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强,在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场,而要占领市场,企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二)是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验,企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可,从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
(三)是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。
而且随着科学技术的进步,企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越.而企业产品既是生产经营的结果,也是企业竞争的载体。
战略管理中的核心竞争力掌握
战略管理中的核心竞争力掌握在当今全球化的竞争环境中，企业要生存、发展、壮大，就必须要掌握自己的核心竞争力。
战略管理中的核心竞争力掌握是企业战略实施中的一个重要环节。
本文将从核心竞争力的概念出发，探讨企业如何掌握自己的核心竞争力，以及如何将核心竞争力转化为企业的竞争优势。
一、核心竞争力的概念核心竞争力是指企业所拥有的长期、稳定、难以模仿的资源，能够实现企业的战略目标，为企业提供可持续的竞争优势。
核心竞争力是企业竞争战略的基础和核心，是企业发展的关键所在。
核心竞争力主要包括三个方面：一是企业的技术能力，即企业所拥有的技术优势，如专利技术、核心技术等；二是企业的资源能力，即企业所具备的资源优势，如品牌、人才、渠道、资金等；三是企业的管理能力，即企业的组织管理能力和市场开拓能力。
二、如何掌握核心竞争力1.明确企业的核心价值企业必须明确自己的定位和核心价值，才能准确把握核心竞争力。
企业应该从市场需求、消费者需求、产业格局等多方面来分析自己的核心价值，找到自己的定位，并不断加强自身的核心价值。
2.持续创新持续创新是企业掌握核心竞争力的重要途径。
企业要保持技术创新和业务模式创新，不断提高产品和服务的附加值，保持在市场中的竞争优势。
3.管理精细化企业管理体系应运用现代管理思想，制定出具有竞争力的管理体系。
可以探索和应用精益生产/管理、经营流程再造等先进管理思想，并持续提升组织效率、质量控制和客户服务能力。
4.培育核心人才人才是企业核心竞争力中不可或缺的一部分。
企业要注重培养和吸引拥有各种技能的高素质人才，并通过完善的人才培训和激励机制来创造有利于人才创新和成长的环境。
三、如何将核心竞争力转化为竞争优势掌握核心竞争力只是企业竞争的基础。
如何将核心竞争力转化为竞争优势，才能实现企业的长期可持续发展。
1.不断优化企业内部结构在掌握了自己的核心竞争力之后，企业应该针对市场需求，不断优化企业内部结构，提高产品质量，增加创新元素，从而持续满足市场需求。
企业发展战略规划怎么做企业发展战略规划
企业发展战略规划怎么做企业发展战略规划企业战略规划的五个技巧1.建立可靠的计划考核体系美国银行是美国的第三大的银行，他们选择方针管理技术和六西格玛(Si某Sigma)来实现业务流程的优化。
在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。
因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时Si某Sigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。
2.使用战略规划激发员工责任感和合作精神MEDRAD公司企业战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。
MEDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。
MEDRAD公司是一家领先的医疗设备制造商，为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。
他们通过绩效管理系统将企业战略规划目标以瀑布式分解，即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。
这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。
同时，公司还让员工能够清晰地认识到有助于自身提高和成长的机会。
在绩效考核的12项指标中，合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。
3.尽量让每一位同事参与计划制定过程这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCroBlueShield子公司的拥有者。
PalmettoGBA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。
因此，公司开始向评估管理型组织转型，努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。
他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划，并不断加入到员工的绩效考核指标中。
越多员工参与这种新的计划制定方式，这种计划也越具备可执行性。
4.获得每个业务相关人员正式的认可Siemen医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
例如，当Siemen服务事业部制定商业战略时，就在所有业务线——从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。
企业生命周期中的核心竞争力分析
企业生命周期中的核心竞争力分析1. 前言企业生命周期是企业发展过程中的重要阶段之一，其中核心竞争力是企业在生命周期中实现成功的关键因素。
本文将探讨企业生命周期中的核心竞争力分析。
2. 什么是企业生命周期企业生命周期是指企业从成立、成长、成熟、衰退直到退出市场的过程。
一般地，企业生命周期可以分为四个阶段，即：1) 创业期或创业阶段；2) 成长期或发展阶段；3) 成熟期或成熟阶段；4) 衰退期或衰落阶段。
3. 什么是核心竞争力核心竞争力是企业比其他企业拥有更强的竞争优势，是企业在所处行业领域中所拥有的独特资源、关键能力和核心竞争技术等一系列要素的集合。
企业需要通过市场分析和行业对比来确定其核心竞争力，以建立起可持续的优势和独特性，从而持续地为企业带来市场份额和收益。
核心竞争力可以是产品技术、品牌形象、渠道管理、营销创新等方面，主要取决于企业所处的行业类型及市场竞争形势。
4. 竞争力分析在企业生命周期中的重要性针对不同的企业生命阶段和市场环境，需要进行不同的竞争力分析。
在初创期，核心竞争力可以是创新能力和创业团队的实力，而在成熟期，核心竞争力会转向品牌及生产、服务效率的提升。
企业生命周期中经历不同的竞争环境，只有通过准确分析和调整企业核心竞争力，才能够在市场竞争中持续稳定地发展。
5. 企业生命周期中的核心竞争力分析创业期或创业阶段：此时，创业公司需要通过产品创新和技术突破来实现核心竞争力，需要建立核心能力、获取关键资源和建立品牌和市场形象等。
成长期或发展阶段：此时，企业需要加强管理模式的完善和扩大自身规模，通过精益化管理来降低成本、提高效率和优化业务流程，使企业能够更好地应对市场竞争。
成熟期或成熟阶段：此时，企业需要注重产品的差异化和营销策略的创新，通过品牌形象的提升、产品整合和服务水平的优化来实现核心竞争力，这样才能够巩固市场地位并延长产品寿命周期。
衰退期或衰落阶段：如果企业处于衰退期或衰落阶段，那么应该及时找出问题所在，确定措施，为企业翻身找出希望。
企业成长战略
企业成长战略企业成长战略是企业发展的重要一环，它涉及到企业的长远规划和方向。
在开展企业成长战略之前，首先需要对企业现状进行一个全面的、深入的分析，了解其内部环境和外部环境的各种因素，包括市场需求、竞争对手、人力资源、技术等等。
企业成长战略的制定主要包括以下几个方面：1.明确企业的目标和愿景企业的目标和愿景是企业成长战略的核心。
企业的目标应该明确、可衡量和可实现。
愿景则是对企业未来的美好愿景的描述。
只有明确企业的目标和愿景，才能制定出具体的成长战略。
2.分析市场和竞争对手企业的成长离不开市场的反应和竞争对手的行动。
市场分析是企业成长战略的前提，需要深入了解市场需求、消费者的行为习惯以及市场中各种价格和产品的变化等。
在了解了市场的基本情况之后，采取一些策略手段来应对竞争对手的行动也是非常必要的。
3.制定产品和服务的策略企业的产品和服务非常重要，对于企业的成长至关重要。
制定产品和服务的策略，需要深入了解客户需求，制定符合市场需求的产品和服务，并持续不断地进行优化和升级。
4.建立人才管理体系人才是企业最重要的资产之一，而建立一个有效的人才管理体系是企业成长战略中必不可少的一环。
需要做好招聘、培训和激励，通过各种方式吸引招聘优秀人才，并建立完善的培训计划来提升员工的综合素质。
5.运用科技创新科技创新是企业成长战略中非常重要的一环。
要想实现企业的长远发展，必须从科技创新方面入手。
通过技术创新，可以研发出符合客户需求、在市场中具有差异化竞争力的产品和服务。
6.优化企业流程和组织架构企业流程和组织架构的优化对于企业成长战略来说非常重要。
需要对企业流程和组织架构进行优化改进，在流程和组织中运用先进的管理方法和思维模式，让企业更加灵活和高效，提高企业的综合竞争力。
7.注重品牌建设品牌建设是企业成长战略中的重要环节。
品牌不仅是一个企业的形象代表，更是一个企业的核心竞争力所在。
需要注重品牌建设，通过品牌的价值传递、广告推广等手段来增强品牌的知名度和美誉度，以提高企业在市场中的竞争力。
国有企业核心竞争力
有企业核心竞争力国有企业是我国国民经济的支柱,在全面建设小康社会的过程中，肩负着重大历史使命。
在经济全球化背景下，随着我国市场的逐步开放，国有企业不仅面临着与国内非国有经济组织的竞争，同时还面临着同国外跨国公司的激励竞争。
如何提高国有企业的核心竞争力,对国有企业做强做大具有重要意义,是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。
一、企业核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默1990 年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》一文，提出了公司竞争优势的核心是公司拥有自己独特的核心竞争力这一重要观点，并把核心竞争力定义为“能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”，引起了理论界和学术界的巨大影响。
之后,大量学者在这一领域开展研究,取得了丰硕的成果。
总体而言，对于核心竞争力的研究可以归为以下几类：1.基于整合观的核心竞争力。
该观点认为,核心竞争力是组织中的共有性学识,尤其是如何协调各种生产技能和整合多种技术流的学识。
它不是属于某个人或战略业务单元专有的资源,而是整个公司的资源。
核心竞争力的构建在于“协调”和“整合”，它的形成不是企业内技能或技术的简单堆砌,而是需要有机协调和整合。
2.基于组合观的核心竞争力。
该观点认为,核心竞争力就是能给组织在某一特定领域带来持续竞争优势的一组差异化技术、互补资产和惯例，同时也是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
这个定义除了指出创造价值和能被多个产品或业务共享这两个核心竞争力的特征外,也把核心竞争力定义在技能上。
3.基于知识观的核心竞争力。
该观点认为,应该从企业所拥有的知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为,企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识信息,是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
芮明杰等认为企业核心竞争力是一种隐性知识,企业核心竞争力的形成过程就是隐性知识创新的过程。
推动企业转型升级提高核心竞争力
推动企业转型升级提高核心竞争力企业的竞争力是企业在市场上取得成功的关键。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业要想保持竞争力，就必须不断进行转型升级，以提升自身的核心竞争力。
本文将从战略规划、创新、人才培养等方面探讨推动企业转型升级的方法与策略。
一、制定正确的战略规划战略规划是企业转型升级的基础，只有确定了正确的方向和目标，企业的转型升级才能有针对性地进行。
首先，企业需要对市场环境进行深入分析，了解行业趋势和竞争对手的优势劣势。
其次，企业应明确自身的核心竞争力和优势资源，找准差距和亮点。
最后，企业要设定合理的目标，并制定详细可行的实施方案，确保转型升级的顺利进行。
二、加强创新能力创新是企业转型升级的核心驱动力。
企业要保持竞争力，就必须不断推陈出新，创造出有差异化竞争力的产品或服务。
首先，企业应建立创新机制，激发员工的创造力和主动性，鼓励他们提出新的想法和建议。
同时，企业需要加大研发投入，不断进行技术创新和产品升级。
此外，与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系，通过共享资源和知识，加快创新的速度和效果。
三、培养高素质人才人才是企业转型升级的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，企业应建立健全的人才引进机制，通过招聘、委托等方式引进符合需求的专业人才。
其次，企业要注重员工的培训和发展，提供广阔的学习和成长空间。
此外，企业还应加大对优秀人才的留用力度，通过提供竞争力的薪酬和晋升机会，留住那些对企业发展有重要贡献的人才。
四、加强品牌建设品牌是企业在市场中树立形象和提升竞争力的关键。
一个强大的品牌可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度，从而在市场上占据有利地位。
企业要想加强品牌建设，就必须注重产品质量、售后服务和企业文化的塑造。
此外，企业还应加强市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
五、优化供应链管理供应链管理是企业转型升级的重要环节。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并能更好地满足市场需求。
企业核心竞争力与战略
盗亦有道
何适而无有道邪？ 夫妄意室中之藏，圣也； 入先，勇也； 后出，义也； 知可否，知也； 分均，仁也。 五者不备而能成大盗者，天下未之有也！
——《庄子.祛箧》
获得结果的途径
使命
战略
结构
结果
知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得
——《大学》曾子
德隆“三剑客”2003年的业 绩
——彼得 .德鲁克
心诚求之，虽不中，不远矣！ 未有学养子而后嫁者也！
——《大学》曾子
学习方法与信息吸收
听 听和读 演示 讨论 互动 教给他人
5% 20% 30% 50% 70% 90%
什么是企业的战略？
通过有效地组合企业内部资源和能力，以在 变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围， 从而获得竞争优势的总体谋划。
在电影制作领域扎根后,杜比开始在电影院推广与编 码设备采用同样技术标准的影院音频解码处理器。
1977年《星球大战》上市时只在配备杜比设备的影 院放映。
蒙牛的98%法则
品牌的98%是文化 ；经营的98%是人性 资源的98%是整合 ；矛盾的98%是误会
水平战略
水平战略就是指企业在充分调查目标消费者 的基础上，通过了解目标消费者的其它需求，选 择其需求范围内的某一个或几个行业的厂商，并 组成战略联盟，更好地满足目标消费者的需求的 一种企业行为。这样可以构筑对其竞争对手的更 加稳固的防线的同时，大量吞食竞争对手的势力 范围。扩大本企业在本目标市场的市场份额。
从“不要会打仗，只要会打圈”到
“敌进我退；敌驻我扰；敌疲我打；敌退 我追”游击战里操胜券
“大步进退；诱敌深入；集中兵力；各自 击破”运动战中歼敌人 在认识过程中，战术决定战略；在实践过 程中，战略决定战术。
基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策
基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策作者：陈伊莉来源：《中国市场》2021年第16期[摘要]中小企业发展战略应具备良好的创新意识，创新是企业核心竞争力的灵魂，中小企业在我国的国民经济中发挥着至关重要的作用。
现在有效提高中小企业的经济实力，将成为我国经济增长策略的重中之重，中小企业的发展情况会对我国经济复苏和结构调整带来巨大的推动。
文章就将基于核心竞争力对中小企业的发展战略管理进行分析，并结合我国中小企业的实际情况，探讨出我国市场经济建设核心竞争力培养重心。
[关键词]核心竞争力;中小企业;发展战略;管理对策[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.16.083中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上大部分的劳动力都是在中小企业内进行分摊的。
尤其是在经历2008年的金融危机之后，我国目前仍然处于经济复苏的关键阶段。
中小企业对于我国经济的复苏将会起到至关重要的作用。
文章认为必须要对我国中小企业的经营状况进行深入的分析。
1 我国对于中小企业的定义根据我国相关法律规定，中小企业定义是指，依据中华人民共和国境内法所设立的能够满足社会需求、提供就业机会、符合国家政策、具备一定的生产经营规模的中小型的企业形式，企业产权包括各种所有权。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定排除行业人数差别的因素影响外，资产总额在四亿元以下的，或者是销售金额在三亿元以下的企业都可以认定为中小企业。
2 我国中小企业的经济地位实际上，在全球最优秀的公司名单上并不全是国际上知名的大企业和大集团，更多的是一些少为人知的中小型企业。
这些鲜为人知的企业以默默无闻的方式为世界经济发展提供着源源不绝的动力和活力，在各自的领域上占据着全球市场规模的一半以上的份额，对整个国际市场都发挥着至关重要的作用。
在我国也存在着大量的中小型企业，虽然在日常的市场经营过程中规模较小、默默无闻，但是其所能带来的经济效益和市场经济促进作用丝毫不逊色于知名大企业，比如，深圳的一些手工企业、义乌的小商品企业、广东的许多城镇企业都在各自的行业领域内对整个国民经济发挥着支撑性的作用。
中国情境下的企业持续成长战略
中国情境下的企业持续成长战略在中国这个快速发展的市场，企业持续成长是企业发展的重要目标之一。
由于市场竞争激烈，市场环境变化快速，企业要实现持续成长并不容易。
制定一个有效的战略非常重要。
本文将讨论中国情境下的企业持续成长战略。
在中国市场，企业要实现持续成长，必须要有明确的发展定位和战略目标。
企业要明确自己在市场上的定位，确定自己的竞争优势和核心竞争力，并制定与之相适应的市场发展战略。
企业可以选择专注于某一个细分市场，提供独特的产品或服务，以此来获取竞争优势。
在中国这个充满机遇和挑战的市场，企业要实现持续成长，必须要有创新能力。
市场环境快速变化，技术进步迅猛，在这种情况下，企业必须要不断创新，提供符合市场需求的产品和服务。
为了实现持续创新，企业可以建立创新团队，投入研发资源，积极与学术机构合作，加强技术创新能力。
中国市场的消费者需求多样化，对于企业来说，了解和满足消费者需求是关键。
企业可以通过市场调研、数据分析等手段，了解消费者需求的变化和趋势，根据市场需求调整产品和服务的策略。
企业还需要建立良好的客户关系管理体系，保持与消费者的紧密联系，提供优质的售后服务和持续改善。
中国市场的竞争激烈，价格战普遍存在。
为了实现持续成长，企业需要在提供优质产品和服务的降低成本，提高效率。
企业可以通过优化供应链管理，提升生产和运营效率，降低企业的运营成本。
企业还可以通过技术创新和自动化生产方式，提高生产效率和品质水平，降低产品成本，提供更具竞争力的价格。
中国市场的发展机会与风险并存，企业要实现持续成长，必须要有风险管理能力。
企业可以通过建立有效的风险管理体系，及时识别、评估和应对各类风险，降低风险对企业发展的影响。
企业还需要具备灵活的战略调整能力，根据市场情况的变化，及时调整战略和经营方针，保持企业的竞争力。
企业持续成长还需要有良好的组织能力和管理能力。
企业需要建立有效的组织结构和管理体系，明确各部门的职责和权责，提高组织的协作效率。
如何提升企业核心竞争力
如何提升企业核心竞争力在市场经济的大潮下，企业如何才能在激烈的竞争中获取优势，并能取得最佳利益，成了现代企业所关注的焦点。
这个焦点就是企业如何提升其核心竞争力。
如何提升企业核心竞争力一、企业核心竞争力的含义核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，主要有三层含义：一是企业要有较强的资源整合及应变能力;二是企业要有较强的组织管理能力;三是企业要有较强的技术等竞争能力。
二、企业核心竞争力的特征1.核心竞争力是以用户需求其出发点核心竞争力以为用户提供具有更多、更好价值的产品或服务为出发点，这是为满足市场发展的需要，也是企业为取得长足发展的客观需要。
2.核心竞争力是一种独特的、不易被替代的高价值的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的，没有被其它企业或竞争对手所拥有的竞争能力，也是一种能大大增强企业捕捉市场机会和避免环境威胁的竞争能力，能进一步促使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。
核心竞争力是在企业的成长与发展壮大中所形成的一种核心竞争能力，不易被其它所替代的。
3.核心竞争力是一种不能或很难能被模仿和学习的竞争能力核心竞争力对一个企业而言，一旦形成，就不能或很难能被其它企业所模仿或学习，并且模仿和学习的成本会很高。
主要是因为企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件，与社会文化、环境、价值观念、习俗传统密切相关。
三、提升企业核心竞争力的策略核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的保障，是一个组织内部各种资源的有效集成组合，是企业在生产经营中获得长期的可持续的竞争能力的优势。
企业必须要做多方面努力来实现核心竞争力的形成和发展。
1.通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力资源是相对有限的，企业如何把有限的资源运用组合好，发挥出最大效益，这是企业必须要解决的。
资源整合是企业通过合理地配置资源，将企业的内外资源组合调整到最佳状态，以发挥出最大效能，从而进一步增强企业在市场中的整体竞争实力，获得竞争优势的企业战略。
形容企业成长
形容企业成长企业成长，就像一棵大树在风雨中茁壮成长，需要不断地汲取营养、经历磨难，才能最终成为参天大树。
在这个过程中，企业需要具备多种能力和素质，才能应对各种挑战和机遇。
首先，企业需要具备强大的核心竞争力。
核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的优势，是企业成长的关键因素之一。
企业需要在市场上不断探索、创新，发掘自身的优势和特长，并不断加以完善和提升。
只有拥有核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，企业需要具备快速适应市场变化的能力。
随着市场的不断变化，企业需要不断调整自身的战略和业务模式，以适应市场的需求和变化。
企业需要时刻关注市场动态，了解客户需求和趋势，及时调整产品和服务，保持市场敏感度和灵活性。
同时，企业还需要具备优秀的团队和管理能力。
团队和管理能力是企业成长的基石，只有拥有优秀的团队和管理能力，才能有效推动企业的发展和进步。
企业需要建立完善的管理体系和团队培养机制，不断提升员工的素质和能力，打造一支高效、专业的团队。
另外，企业还需要具备创新意识和创新能力。
创新是企业成长的重要驱动力，只有不断创新，才能赢得市场和客户的认可和信任。
企业需要关注新技术、新模式、新业务等方面的发展动态，积极开展研发和创新活动，不断推出具有创新性和前瞻性的产品和服务。
最后，企业还需要具备稳健的财务和资金管理能力。
企业的成长需要大量的资金支持，而资金的来源和运用都需要进行科学的管理和规划。
企业需要建立健全的财务和资金管理体系，保证资金的合理使用和有效运作，为企业的成长提供坚实的保障。
总之，企业的成长是一个复杂而漫长的过程，需要具备多种能力和素质。
只有不断提升自身的核心竞争力、快速适应市场变化的能力、优秀的团队和管理能力、创新意识和创新能力以及稳健的财务和资金管理能力，才能实现企业的可持续发展和壮大。
同时，企业还需要不断学习和探索新的管理理念和方法，不断推陈出新，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业战略的制定与实施
企业战略的制定与实施在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地寻求突破口，这就需要一个明确的战略指南。
一个好的战略可以决定企业的未来发展方向，加速企业的成长，提高企业的竞争力和市场占有率。
所以，企业战略的制定与实施非常重要。
本文将探讨企业战略制定与实施的相关要点。
一、公司核心竞争力的确认一个企业要想制定适合自己的战略，首先需要确认自己的核心竞争力。
一个企业的竞争力源自于其所拥有的一系列资源，如技术、人才、资金、品牌、市场渠道等多个方面。
企业要在这些方面培养和积累自己的核心竞争力，这就需要企业具备自我分析的能力。
具体来说，企业可以从以下几个方面确认自己的核心竞争力：1.了解市场需求，并提供符合市场需求的产品或服务；2.提供其他竞争对手所不具备的产品或者服务；3.建立稳定的客户基础，并与客户建立良好的合作关系；4.拥有业界领先的技术、专利等。
确认自己的核心竞争力后，企业就可以有针对性地制定战略。
二、制定战略制定企业战略需要综合考虑企业的内部和外部环境。
企业内部环境包括企业资源、能力和管理水平等。
企业外部环境包括市场竞争、政策环境、产业等。
企业需要全面地了解自身的每个方面，以及所处的外部环境，然后结合其核心竞争力，制定出最适合的战略。
制定战略时需要考虑以下几个方面：1.战略的方向和范围企业要确定未来发展的方向和范围，例如是否要进入新的产业领域、扩大规模、深入到区域市场等。
同时，还要考虑出售或收购其他企业的可能性。
2.地区的选择企业应当确定其具体的市场占有率和营销方式，这些将会依据不同地区的市场环境而有所不同。
3. 产品和服务的选择企业需要确定所提供的产品或服务的类型和数量，以及店铺的数量和分布。
要选择并开发能够实现其核心竞争力的产品或服务，并保持多样性、定制化和创造性。
4. 战略执行的方式企业需要确定如何实施战略，确定目标、相关联的绩效指标和计划。
企业一定要保证战略执行计划的一致性并提前进行评估。
建议企业准备好所有执行上的情况，以便随时进行调整。
企业可持续发展战略
企业可持续发展战略企业可持续发展战略(The strategy of sustainable development of enterprise/Sustainable development strategy)什么是企业可持续发展战略企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
有关概念界定：企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。
同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。
企业可持续发展提出理由可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。
1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。
1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。
同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。
此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。
其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。
如何全面提升企业核心竞争力
如何全面提升企业核心竞争力全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点,就是提升企业的核心竞争力。
一、全面提升企业整体竞争力应以人力资源开发为起点企业人力资源亦称劳动力资源,人力资源的内涵有两个方面，即劳动力的质量和数量.企业人力资源的开发主要是开发人力资源的质量。
人力资源的质量开发是指通过各种方式和手段改善劳动力的素质和活力，达到人力资源的完分利用,得到预期的目标。
怎样才能实现提高员工的素质和激发员工的活力呢，应从以下几方面入手。
(一)将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上。
要转变观念,尤其是企业主管，需要不断更新自己的观念,走出误区，将人力资源开发的观念定格在建立“学习型组织”上，这一点对搞好企业人力资源开发非常重要.1．将人力资源开发上升到战略高度企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起,从而提高企业绩效。
2．学习型组织的人力资源开发应当是系统的要把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施,并与组织目标紧密结合。
有组织目标指导的人力资源开发系统，才可以提高企业员工整体的素质，才能有效地为企业服务，才能为企业提高核心竞争力奠定坚实的基础.3．学习型组织的人力资源开发应当是“动态的"由于现代企业处于高流动的环境中,学习型组织的人力资源开发应该是动态的。
为了实现员工和组织的能力与变化的竞争优势相适应，“动态”是必要的，应该将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程,经常检查人力资源开发系统,使其能为企业提供快速便捷,适应环境变化的人力资源。
（二）加大培训力度，提高员工智力西方一些人力资源专家认为：从大学毕业的学生，第一年的可用知识占70%,第二年占30%，第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识，新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了.这就提醒我们，进行内部人力资源开发的核心是要对现有员工不断进行培训和教育.在培训教育方面，应注意以下几个问题：1．制订培训计划要根据企业发展的需要定期制定切实可行的培训计划，并保证有效实施。
论核心竞争力对企业发展的重要性
论核心竞争力对企业发展的重要性[摘要] 随着经济全球化进程的深入，国际市场竞争日趋激烈，建立和发展企业自身的核心竞争力已经成为企业普遍追求的战略目标。
核心竞争力理论已经引起了学术界和企业界的高度重视，对国际企业界产生了深远的影响，成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具。
本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要性。
关键词：核心竞争力企业竞争优势一、核心竞争力的涵义及特点核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业核心竞争力具有：价值性、可延展性、不可模仿性等。
这三方面共同形成了与竞争对手相比占优势或者相异的核心竞争力，只要与适当的外在环境相结合，就会迅速形成企业竞争优势。
即使在竞争环境发生改变时，企业的核心竞争力仍然是企业维持其优势的重要保障。
二、核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力，是企业最关键的竞争力。
更详细地说，企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下，以技术创新为根本，并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势，从而长期获利的竞争力。
1.核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。
2.核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力。
即使一种竞争能力很有价值，但是如果可以被许多竞争对手所拥有，那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势。
3.核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的，并且模仿和学习的成本很高。