变电检修班岗位工作标准

变电检修班班长工作标准

1范围

本标准规定了变电检修班班长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班班长岗位。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

国家电网公司国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）

WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定

GB 50254-96

DL/T 573-95

DL/T 574-95 国家电网公司潍坊

供电公司电气装置安装工程施工及验收规范

电力变压器检修导则

有载分接开关运行维修导则

国家电网公司安全生产工作奖惩规定

潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范

WD/WI6109-2000劳动纪律与考核管理规定

山东电力集团公司电力设备交接和预防性试验规程

Q/303-200.02 标准化管理办法

Q/303-202.04 班组建设管理规定

Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法

Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法

鲁电集团工[2007]100号关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知

潍电工发[2007]7号潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案

3职责

3.1变电检修班班长受运维检修部主任、运维检修部副主任领导，技术管理受公司运维检修部和车间

技术组专责工程师的指导。

3.2组织落实本班安全生产责任制，对本班所辖全部设备和全体工作人员的人身安全负责。

3.3组织全班人员完成运维检修部下达的各项任务，并对质量和工期负责。

3.4负责拟定班组建设规划，达到省公司制定的班组建设标准考核细则的要求。

3.5负责检查班组成员的工作情况。

3.6负责向上级提出本班所辖设备的改进意见。

3.7负责组织指挥和管理本班的生产活动。

3.8负责向上级提出对班组职工的奖惩建议。

3.9根据生产经营活动需要调整班组的劳动组织。

3.10根据班组的经济责任制的规定，对本班的奖金进行分配。

3.11维护班组的合法权益。

3.12安全职责：

3.12.1班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责；拒绝违章指挥。

3.12.2组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。3.12.3主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。

3.12.4按照设备管理的标准要求，全面做好本专业设备的缺陷管理，保证电网、设备健康运行 .

3.12.5支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

4岗位人员的基本技能

4.1应熟悉国家有关方针政策、法律法规和电业规程制度。

4.2熟悉本班所辖设备的性能及基本参数，具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识。

4.3掌握所属设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。掌握所辖设备的检修规程和工艺导则。

4.4从事本岗位工作 5 年以上，具有中专及以上学历，有一定的工作经验，能及时处理工作中遇到的疑难问题。

5工作内容与要求

5.1班组管理

5.1.1负责班组的绩效管理，每天召开班前会，布置当天工作，做到工作任务明确、人员落实、措施得当，落实“五同时”；召开班后会，及时总结当天工作情况并在网上填写＂班组工作日志＂；做好当天班组考核。

5.1.2五大员分工明确，严格执行班组民主管理办法，负责审核以下计划、报表 : 班组考勤员每月 25 日上报的职工

月度考勤表。

班组材料员季末 30 天内上报的本班下季度生产维护材料表。班组技术员上报的下年度设备大修、备品、材料预算表。班组生活管理员每月上报的班组月份职工收入统计表和月度考核、奖金分配表。

5.1.3负责组织班组的创一流同业对标工作，督促专责人及时上报对标数据，不断完善班组指标体系。

5.1.4按照上级和公司制定《“班组管理精细化竞赛”活动实施方案》和《“班组管理精细化竞赛” 考评细则》的要求，组织开展班组管理精细化竞赛活动。

5.1.5按车间下达的培训计划 , 领导本班技术员制定培训计划 , 督促本班培训计划的落实。

5.1.6负责制订新学员入公司的培训计划，组织有实践经验的同志与新学员签订师徒合同，并负责检查合同内容的实施情况，完成合同的各项指标。

5.1.7负责组织开展技术创新、科技攻关与QC活动，做好新技术、新设备、新工艺和先进管理经验的

推广应用工作

5.1.8负责制定班组经济责任制考核细则，公开考核办法，实施并接受监督，每天填考绩及考核记录，做到日考核、月积累、季滚动。

5.1.9每月末 5日内，召开一次班务会，分析、总结工作，表扬好人好事，解决班内发生的问题，布置下月份班组工作，将活动内容填写在网上“班组民主生活”的记录中。

5.1.10元月 10日内，写出本班上年度工作总结，报运维检修部主任。

5.1.11定期清理所辖卫生区的环境卫生，做到整洁、无杂物、无死角，班内及检修车间内所有物品定置管理，并与定置图相符。

5.2安全管理

5.2.1健全班组安全组织，完善岗位责任制，周末组织安全活动，督促班组安全员将活动情况及时在网上填写＂班组安全活动＂记录。

5.2.2严格执行《电业安全工作规程》、杜绝无票作业 ,杜绝习惯性违章，严格执行“两票三制” ，工作票合格率达到100%。

5.2.3负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。

5.2.4负责本专业班组风险分析卡的检查审批工作，全面做好风险分析和预控；督促工作负责人做好每项工作任务，