01战略管理控制程序1

1 目的

为加强公司战略规划的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，制定本程序。

2 适用范围

本程序适用于对公司战略规划的管理。

3 职责

3.1公司发展战略规划由董事会批准。

3.2公司经营班子负责公司发展战略规划的制定与组织实施。

3.3总经理办公室具体负责组织公司整体发展战略规划的编制与实施监督、评估，并对各单位战略规划编制进行指导。

3.4各部门负责本部门业务的发展战略规划的编制与实施，公司党委办公室负责公司党建工作发展设规的编制与实施。

3.5各分厂负责本分厂发展战略的编制与实施。

3.6公司总经理是公司战略规划编制与实施的第一责任人，各部门、分厂负责人是本单位战略规划编制及实施的第一责任人。

4 工作程序

4.1 战略规划的编制

4.1.1公司战略规划依照自上而下、自下而上的原则进行编制，即公司下达战略规划编制的总体思路，各单位依照公司下达的编制框架及指导思想编制本单位的战略规划。

总经理办公室对各单位编制的战略规划进行汇总，并对各单位编制的战略规划进行指导，由各单位修订后再次汇总至公司总经理办公室，由总经理办公室完成公司战略规划的编制。

4.1.2在制定战略规划时，应认真分析公司现有的经营资源能力，动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证公司的生存和发展。

4.1.3总经理办公室完成公司战略规划后报公司总经理办公会讨论通过，并报董事会批准正式成为公司战略规划。

4.1.4公司战略规划每年年底根据实际经营情况及内外部环境变化情况进行滚动修订。

4.2战略规划的内容

4.2.1战略规划实施差异分析：结合上次战略规划修订内容，分析当期战略规划实施情况，并与规划内容进行对比，寻找实施结果差异，并分析差异原因。

4.2.2内外部环境分析：包括公司外部环境分析及内部环境分析两部分。需要具体分析国家农业政策、产业政策、行业情况、竞争对手情况以及公司优势、劣势、挑战、机遇等。

4.2..3 发展规划目标：包括公司使命、战略定位、发展目标、发展重点等，目标中要明确次年度及未来年度公司主要经营指标。

4.2.4 各相关业务板块发展规划：包括生产、供应、销售等具体板块的发展规划，该规划应在进行信息收集、需求分析、现状分析后制定，制定的规划应体现符合性、可衡量性、可接受性、实现性原则，应明确提出本业务板块未来年度可量化的发展目标，并制定切实可行的战略举措与实施计划，各业务板块发展规划应明确次年度具体经营指标。

4.2.5 支持与保障：即为实现战略规划目标需要采取的支持与保障措施，具体包括政策争取、人力资源、信息技术、资金支持、风险控制、内部管理等。

4.3 战略规划的实施

4.3.1 董事会批准的战略规划由公司总经理组织实施，涉及到各单位的内容由各单位负责人组织实施，总经理办公室负责公司及各单位战略规划实施的监督。

4.3.2 公司战略规划是公司开展经营活动的纲领性文件，战略规划中的次年度经营指标即为各单位的经营业绩的考核指标，各部门、分厂必须按照战略规划的方针和目标要求为指导开展各项经营活动，保证各项指标和措施的顺利完成。

4.3.3 战略规划实施前，各单位应分析战略能否按照原规划进行，能否达到预期效果，实际效益与计划效益的差距，并提出改进措施。

4.3.4 战略规划实施单位应按照既定的战略目标与实施举措制定详细的实施计划，明确完成时间并落实工作责任人。

4.3.5 公司各单位应实时关注战略规划实施进展，并与计划进度进行比较，发现差异时应实时进行改进；总经理办公室在公司层面对各单位战略规划实施情况进行督察。

4.4 战略规划的评估与改进

4.4.1 每年年末对公司战略规划实施情况进行评估，并结合公司实际情况与经营环境的变换对公司战略规划进行滚动修订。

4.4.2 实施过程中，战略规划如不能适应公司发展或遇特殊情况无法实施时，总经办负责及时调整或修改规划方案，报董事会审批后实施。

5 相关文件

无

6 相关记录

无