工程项目管理绩效考核与激励办法含表格
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
园林绿化公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案
陕西＊＊园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例(以项目经理为例)1、个人总收入＝基本工资+绩效工资(月度奖金+年度奖金）+工地补贴。
其中:基本工资300０元每月,绩效奖金60000元．手机话费实报,烟茶费用控制在500元之内，有招待费。
2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算,月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0。
2％提成。
例：一年３00０万的工程,绩效奖金:3000０00０×0。
2%=60000元．二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员：1、项目经理.职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜,项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制;政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理;协调苗木的采购、调运,全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。
三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行,建设高水准景观工程。
３、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、绩效考核原则1、集合岗位职责和流程2、重点与全面的原则3、实事求是、公正、公开的原则。
五、绩效考核内容项目经理绩效奖金:月度考核（施工期间）÷1０0×分值+年度考核÷1０0×分值＋月度考核（养护期间）÷1０0×分值六、考核评定组人员组成组长:*＊＊组员:*＊＊七、特殊情况说明:陕西**园林景观工程有限公司20１4年6月２0日。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
项目管理绩效考核表格
项目管理绩效考核表格
以下是一个简单的项目管理绩效考核表格模板，用于评估项目管理人员的工作表现。
这个模板可以根据具体的需求和评估标准进行调整。
在这个表格中，你可以根据具体的项目管理绩效评估标准，为每个评估指标设置相应的权重和得分范围。
自评和上级评估部分可以用于项目管理人员自我评价和上级对其工作表现的评价。
请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据实际情况进行自定义和完善，以满足你的组织或项目的特定需求。
同时，确保评估标准和方法的明确性和客观性，以确保评估结果的准确性和公正性。
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、目的为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程项目管理奖惩办法。
本办法旨在通过奖励和惩罚的双重机制，激励项目参与人员积极履行职责，提高工作效率，降低项目风险，以达到项目目标。
二、奖励制度1. 奖励原则：奖励应坚持公平、公正、公开的原则，以实际工作绩效为依据，对表现突出的人员和团队进行表彰和奖励。
2. 奖励种类：奖励种类包括物质奖励、非物质奖励及特别奖励等。
物质奖励包括奖金、晋升工资等；非物质奖励包括荣誉证书、通报表扬等；特别奖励根据实际情况另行设定。
3. 奖励条件：项目参与人员在工作中表现优异，圆满完成工作任务，且无违规行为的，均可获得相应奖励。
具体奖励条件由项目管理部门根据实际情况制定。
4. 奖励程序：项目管理部门根据工作考核情况，提出奖励建议，报请项目经理审批后实施。
奖励结果应予以公示，并通知受奖人员。
三、惩罚制度1. 惩罚原则：惩罚应坚持依法依规、过错责任原则，对违反规定、失职渎职的行为进行惩处，以维护项目秩序和利益。
2. 惩罚种类：惩罚种类包括警告、罚款、降职、解雇等。
根据违规行为的性质和严重程度，可采取一种或多种惩罚措施。
3. 惩罚条件：项目参与人员在工作中有下列情形之一的，应当予以惩罚：未按照规定履行职责的；违反工作规定的；泄露商业机密的；其他违反法律法规和公司规定的行为。
4. 惩罚程序：项目管理部门应当及时查明违规事实，收集相关证据，提出处理意见，报请项目经理审批后实施。
惩罚结果应当予以公示，并通知受罚人员。
四、奖惩实施1. 奖惩实施应当严格遵守本办法的规定，确保公平、公正、公开。
任何单位和个人不得徇私舞弊、滥用职权。
2. 奖励和惩罚的实施应当与绩效考核相结合，充分发挥激励和约束作用。
项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目参与人员进行全面、客观、公正的评估。
3. 项目经理应当加强对奖惩实施情况的监督检查，确保奖惩制度的执行效果。
对于违规行为应当及时纠正和处理，维护项目的正常秩序和利益。
工程部绩效考核细则新
工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。
通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。
二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。
（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。
（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。
2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。
（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。
（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。
3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。
（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。
（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。
三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。
（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。
3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。
（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。
四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。
（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。
第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
新工程项目部绩效考核办法
质量信息反馈
10
瞒报工程质量事故的本项得0分。
总计
100
考评人：
年 月 日
附表4 项目月安全目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
201 年 月--201 年 月
序号
考评内容
标准分
评分标准
“±” 分及说明
得分
1
安全管理
60
60每月参照JGJ59-2011进行安全检查评分。
2
安全事故
30
全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：扣10 分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。
第四条 月度考核表2-5中被考核人其中某一个表扣分达60分，或者总扣分达150分以上的主要责任人，公司对其劝退辞职处理，该月无补贴和无绩效工资，该月岗位工资按桂林市最低工资标准支付。
第五条根据每个项目其竣工绩效考评结果进行综合评价，对评比达到优秀的项目经理部进行表彰奖励。
第六条申诉及其处理参照公司机关科室绩效考核办法向项目管理科申诉，最终由主管副总经理裁决。
4、竣工绩效分配前提条件为工程决算资料整理完成。
5、工程项目竣工绩效分配兑现时，预留竣工绩效兑现总额的10%，待项目部所有债权债务全部理清上报公司后，予以返还。
第四章 奖惩、责任追究及申诉
第一条 经竣工考核达到优秀的项目经理，在执业资格允许范围内可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二条 对管理有序、工作正常的项目部，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
3
计划报表
10
公司要求的产值完成进度计划上报不及时出现一次扣5分，未上报的每出现一次扣10分。
4
施工过扣2分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止。
完整版)工程项目考核管理办法
完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
工程项目管理绩效考核奖惩制度规定
工程项目管理绩效考核奖惩制度规定1. 引言该文档旨在规定工程项目管理绩效考核奖惩制度，以提高项目管理的效率和质量，激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为。
2. 考核标准2.1 项目进度：按照项目计划要求，完成各项工作的进度。
2.2 项目质量：达到项目质量要求，不出现严重质量问题。
2.3 项目成本：控制项目成本在预算范围内，合理利用资源。
2.4 团队合作：良好的沟通合作，协同工作，解决问题。
2.5 风险管理：及时发现和应对项目风险，保证项目的顺利进行。
3. 奖励制度3.1 项目进度奖：按照完成进度给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。
3.2 项目质量奖：项目完成后经验评估，评估结果良好的可以给予相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。
3.3 项目成本奖：项目完成后根据实际成本与预算成本的差距给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖状或其他鼓励措施。
3.4 团队合作奖：评估团队合作表现后，给予团队成员相应奖励，如奖金、奖状或其他鼓励措施。
4. 惩罚制度4.1 项目进度惩罚：未按照项目计划要求完成工作进度的，采取相应的惩罚措施，如降级、扣减奖金等。
4.2 项目质量惩罚：出现严重质量问题的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。
4.3 项目成本惩罚：超出预算范围的，采取相应的惩罚措施，如罚款、扣减奖金等。
4.4 团队合作惩罚：团队成员存在不良合作行为的，采取相应的惩罚措施，如警告、降级等。
5. 考核流程5.1 设定考核指标：针对每个项目，明确考核目标和具体指标。
5.2 考核执行：考核周期结束后，由考核组对项目进行综合评价，记录和统计考核结果。
5.3 奖惩决策：根据考核结果，确定奖励和惩罚对象以及具体措施。
5.4 奖惩公示：对奖惩结果进行公示和通知，以增强公平性和透明度。
6. 结论本文档明确了工程项目管理绩效考核奖惩制度，旨在激励和奖励优秀表现，同时惩戒和纠正不良行为，以提高项目管理的效率和质量。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
工程部绩效考核表
分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助 同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各 种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值 得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数
工程奖金激励分配方案文件
工程奖金激励分配方案文件一、总则为了激励工程团队成员的工作积极性，提高工程项目的实施效率和质量，特制定本工程奖金激励分配方案文件。
二、奖金来源1. 工程完成验收后，由业主单位按项目总投资的2%作为奖金发放。
2. 工程项目中途达到关键节点或目标时，由业主单位按项目总投资的1%发放相应奖金。
三、奖金分配原则1. 奖金分配实行绩效考核、评比，以及工作贡献与成果为主要依据。
2. 奖金分配应公平、公正，并根据各人在项目中的实际工作表现和工作成果进行评定。
3. 奖金分配应激励整个工程团队，树立团队精神，倡导共同努力、共同奋进的工作态度。
四、奖金分配对象1. 工程总负责人2. 项目经理3. 项目主要技术骨干4. 项目管理团队成员5. 相关专业负责人五、奖金分配方法1. 根据工程项目的实际情况，确定分配对象和分配比例，并由业主单位组织成立奖金分配委员会进行评审与决策。
2. 嘉奖工程项目管理团队在工程进度控制、质量保障、安全生产、成本控制等方面所做出的杰出贡献。
3. 对工程项目主要技术骨干的技术创新、项目实施及技术难题攻关和解决情况，进行分析评估，给予合理的奖励和补贴。
4. 根据各分包单位的实际情况和工作成果，评估其工程技术能力、施工管理水平以及工作业绩，给予相应的奖金激励。
5. 对于对工程项目进度、质量、安全、成本等方面的突出贡献，给予相应的奖金激励。
六、奖金分配程序1. 业主单位成立奖金分配委员会，由业主单位的领导组成，负责奖金分配工作的组织、督办和决策。
2. 业主单位将工程项目的实施进程、关键节点的达成情况、工作成果的评审情况等相关资料提交奖金分配委员会。
3. 奖金分配委员会对工程项目实施情况进行全面评估，制定评分标准和评审程序，并由专家组成评审小组进行评审。
4. 奖金分配委员会依据评审结果确定分配对象和分配比例，并向业主单位提出具体的分配方案。
5. 业主单位根据奖金分配委员会的意见，签发相关文件进行奖金发放。
工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）目的：本办法旨在提升公司工程项目建设的管理水平，激发工程项目管理人员的积极性和创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目。
结合公司工程建设特点，制定本办法。
使用范围：本办法适用于产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。
职责：考核小组包括组长、常务副组长和成员。
组长为XXX主任，负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。
项目管理部为常务副组长，负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善，以及公司工程项目月度绩效考核评定。
成员包括HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理和工程项目团队各角色成员，负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实，以及公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集和整理。
管理规定：工程项目管理绩效考核由综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理和工程资料六个方面组成。
考核组工作程序分为月度考核和竣工验收考核两个部分。
月度考核工作程序包括听取项目自查情况汇报、查阅有关档案、文件资料、查看工程现场、按照本办法的内容进行综合考评、与相关单位交换意见和填写工程项目管理绩效月度考核表。
竣工验收考核工作程序包括听取项目总结报告、查阅有关档案、文件资料、查看工程现场、按照本办法的内容进行综合考评、与相关单位交换意见和填写工程项目竣工验收考核表。
绩效考核：项目管理团队绩效考核分两步。
第一步是月度绩效排名，第二步是项目管理团队绩效奖金计发。
项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。
考核时间为当月25～30号。
月度绩效排名会在下月10号前在OA系统中发布。
4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司的《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中有关项目奖金的规定。
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工程项目管理绩效考核与激励办法
1目的
为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。
2使用范围
本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。
3职责
3.1考核小组
组长：IPD办公室主任
常务副组长：项目管理部经理
成员：HS助、公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。
3.2职责界定
3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。
3.2.2项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；
3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；
4管理规定
4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。
4.2考核组工作程序
4.2.1月度考核工作程序
①听取项目自查情况汇报；
②查阅有关档案、文件资料；
③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；
④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见；
⑥工程项目管理绩效月度考核表。
422竣工验收考核工作程序
①听取项目总结报告；
②查阅有关档案、文件资料；
③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；
④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见；
⑥工程项目竣工验收考核表。
4.3绩效考核
项目管理团队绩效考核分两步。
一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。
4.3.1项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。
考核时间为当月25〜30号。
月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。
4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。
技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。
该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。
计算方式如下：
项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数X 40%竣工验收评定得
分x 60%
5相关文件
5.1《工程项目管理规定》
5.2《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》
6相关记录
6.1《项目管理团队月度绩效排名》
6.2《工程项目管理绩效月度考核表》
6.3《工程项目竣工验收考核表》
项目管理团队管理绩效排名
编号: 日年月
_________ 工程项目管理绩效月度考核表
2 、因工作失误造成重大损失的，当月项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。
3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。
4、表中权重分=得分*权重X 100。
________________ 工程项目竣工验收考核表
2 、项目存在重大失误的或者评定分值过低的，项目不予通过，责令整改。
整改时间计入工程进度总工期。
3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。