国际市场营销(第七章讲稿PPT)
第七章 产品策略PPT 《市场营销学》ppt
经常性、习惯性购买
偶尔购买,购买时会花费时间比较
购买时花费特殊精力,对于品牌有强烈忠诚度,几乎不用比较
对产品少有了解或兴趣低,甚至反感
价格低廉;有方便的购买渠道;有较多的促销活动
价格较高;有选择性的中间商;塑造企业品牌知名度
高价销售;有针对性的广告;独特的销售点
有形产品
附加产品
核心产品:指的是产品给消费者提供最基本的效用和利益。 有形产品:核心产品所展示的全部外部特征,即呈现在市场上的产品的具体形态或外在表现形式,主要包括产品的款式、质量、特色、品牌、包装等。具有相同效用的产品,其表现形态可能有较大的差别。 附加产品:顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷、免费送货、质量保证、安装、售后服务等。
7.5.2 产品生命周期各阶段的市场营销策略
成熟期:对于处于成熟期的产品,企业应该促使产品的成熟期延长,或使产品生命周期出现再循环。营销策略突出一个“改”字 。 市场改良 产品改良 营销组合改良
7.5.2 产品生命周期各阶段的市场营销策略
衰退期的营销策略要突出一个“转”字,具体而言,可供企业选择的营销策略有: 继续策略 集中策略 收缩策略 放弃策略
7.3.2 品牌的作用
1.品牌对生产者的作用 (1)品牌可以提升企业形象,促进产品销售。 (2)品牌可以保护所有者权益。 (3)品牌有利于企业市场营销活动顺利进行。 (4)品牌作为企业重要的无形资产,比有形资产更有增值能力,可以给企业带来巨大的经济效益和良好的口碑。
7.3.2 品牌的作用
2.品牌对消费者的作用 (1)品牌可以方便消费者购买产品。不同品牌可以代表不同厂家的产品属性,便于购买。 (2)品牌有利于维护消费者权益。 (3)品牌有利于降低消费者的购买风险。
国际市场营销第七章
(八)反馈和控制 跟踪方案的实施结果,并把结构反馈给有 关人员;检测内外环境变化
第七章 国际营销战略规划
本章思考题:
1.公司总体层次战略规划包括哪些主要任务? 2.试比较波士顿矩阵和通用公司矩阵。 3.营销战略规划包括哪些主要内容和步骤?
2.通用公司矩阵
强
5.00
经营能力
中
3.67
弱
2.33
1.00
高
市场吸引力
中
3.67 2.33 1.00
通用公司矩阵图
低
第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略
7.1.3 计划新业务和放弃老业务
期望销售量
多元化增长
一体化增长
销
密集增长
战略计划缺口
售
量
预计销售量
0
时间(年)
5
战略计划缺口图
企业形象的关切:公司是否对社会、社区和环境负责? 对雇员的关心:公司是否视雇员为宝贵的资产?
第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略
7.1.2 确定战略业务单位并分配资源 业务单位的三个特征:
一项独立业务或 相关业务的集合 体,在战略制定 时能与公司其他 业务分开而单独
进行
有自己的竞争 对手
国 际市场营销
第七章 国际营销战略规划
第七章 国际营销战略规划
学习目的:
了解公司总体层次战略规划的主要内容 懂得如何制定企业的愿景陈述和使命陈述 掌握业务组合分析方法 熟悉营销战略规划的主要内容和步骤
第七章 国际营销战略规划 7.1 公司总体层次战略
计划新业务和 放弃老业务
明确公司愿景 和使命
国际市场营销战略
第七章国际市场营销战略Global Marketing第一节战略概论■ 一、战略含义❖战略是企业为了其现实生存和长远发展,根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性、综合性规划与部署■二、战略的两个基本问题❖确定经营领域和经营地域❖确定进入或占领选定领域或地域的战略脑白金的市场策略H位置王服务为入网会员提供全方位的企业信息扌桂广和广告宣祛■应用全省电子地图…將入网会员的基本信息■商筈信息. 位置倍息.公交换乘.自奚车路径・周边信息和商勞扎员名片直观地提供给查询者"迅速提高会员的商务厂告效果,提升会员矢口・苦JJsto微连芸港帘上海二南通帀r三、进入国际市场的战略■ 1、确定企业进入的国际市场目标■ 2、制定实现这一目标的跨国经营战略计划■ 3、战略计划实施金山进入日本金山的战略□产品战略■金山毒霸为先锋、金山WPS随后□渠道战略网络销售三三□促销战略■免费试用1年□ 1、评估产品与外国市场□ 2、确定目标市场□ 3、选择进入市场模式□ 4、制定营销规划略要素图示n |进入模式| |营销策略| 确定目标 选择: 规划: 市场:LJ 出口方式L >价格策略L£ 经营目标n 契约方式I 分销策略\I I 投资方式I I 促销策略I 评估国外 市场: 目标产品 目标市场格力集团的国际市场战略11111998年格力进入巴西市场2000年格力销售达到3000万美元2000年格力决定在巴西建厂投资第二节进入国际市场战略模式□企业对进入国际市场的产品、技术、技能、管理诀窍或其他的系统规划。
—、出口进入方式□出口贸易是国际市场营销最普遍、最初级的形式。
□ 1、间接出口通过本国的中间商来从事产品的出口出口企业本国外贸代理国外用户2、间接出口的特点□(1)优点A.不要求企业任何国际营销经验B.不要求企业处理任何国际营销业务C.风险小D.灵活性强(2)缺点A.企业无法了解和控制海外市场B.不利于企业积累国际营销经验C.不利于树立企业国际市场形象(品牌)D.对中间商依赖性强中国电动工具的国际营销模式□ 中国生产的电动工具己占全球的70%销售收入却只有10%利润;□ 中国机电是有竞争力的问题是我们没有品牌没有终极市场。
市场营销学7ppt课件
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需求弹性与价格
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价 P2
P2
格
P1
P1
Q2 Q1
每期的需求数量
(a) 无弹性需求
Q2
Q1
每期的需求数量
(b) 有弹性需求
• 图 2 无弹性和有弹性的需求
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2、确定需求水平(续)
以购买者为中心的定价:了解他对所购产品所获利益的评价有多高-制 定与此评价相适应的价格。
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3.分析竞争的价格
•
市场需求为其价格规定一个最高限额。
• 成本为其价格规定一个最低限额。
• 竞争者的价格和可能的价格反应帮助企业制定自 己的价格。
• 公司必须了解每一个竞争者提供的价格和产品质量。
•
如果企业提供的东西与一个主要竞争者提供的
相似,那企业必须把价格定的接近与竞争者,否则
就要失去销售额。
利益
实际的:饭菜成本--容易 感觉上的:味道、环境、交际和身份的满足-难
同样的产品,其价值还会因消费者和环境的不同而不同。
消费者以价值衡量价格。他认为:
价格<价值---会买 价格>价值---不会买
营销者要 根据消费 者对产品 的感知定 价
市场营销学 第七章
7.1.2 市场细分的作用
(1)有利于发现市场营销机会。市场机会是 已出现于市场但尚未加以满足的需求,这种需 求往往是潜在的,一般不易发现。运用市场细 分的手段,就便于发现这类需求,并从中寻找 适合本企业开发的需求,从而抓住市场机会, 使企业赢得市场主动权。
(2)能有效地制定最优营销策略。市场细分 是市场营销组合策略运用的前提。即企业要想 实施市场营销组合策略,首先必须对市场进行 细分,确定目标市场。因为任何一个优化的市 场营销组合策略的制定,都是针对所要进入的 目标市场。离开了目标市场,制定市场营销组 合策略就无的放矢,这样的营销方案是不可行 的,更谈不上优化。
(4)差异性(differentiability)。市场细 分的变量非常多,但是对于营销和销售有意义 的变量确实非常有限的。我们可以将市场分为 未婚女性和已婚女性,但是这种差异性对于销 售卫生护垫或者纸手帕等产品来说是没有意义 的。
(5)行动可能性(actionability)。即为吸 引和服务细分市场而系统地提出有效计划的可 行程度。当一个细分市场非常有吸引力的时候, 企业也需要考虑自身是否有这个能力去服务这 个市场。
(1)年龄细分(Age)。常识和我们自己的亲身 经历告诉我们,消费者需求和能力会随着年龄 而变化。 (2)性别(Gender)。研究发现,来自不同 国家的女性之间的共同点,要比来自同一国家 的男女之间共同点更多,他们更加容易理解彼 此。同样的道理,在商业社会中,男性和女性 的生活习惯和消费行为存在着很大的差异。
1997年《罗鉑全球消费者调查报告》发现了6 个全球性的价值细分: 进取型:进取型占12%,男性稍多于女性,并 且他们较之其他人群更重视金钱和事业。传统 型:传统型的人占到18%。传统型中女性多于 男性,她们重视传统和责任。 利他型:这类人大约占到18%。女性多于男性, 她们人终于社会问题及社会福利,他们平均年 龄为44岁,是一个年纪偏大的人群,在拉美国 家及俄罗斯居多。
《市场营销学》PPT课件-第七章市场预测
2021年6月15日星期二7时45 分49秒
Marketing
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根据时间序列资料,以y代表销售量,x 代表时间,视y为x的函数,运用数学的最小 二乘法求得变动趋势线,并使其延伸来预 测市场未来的发展趋势,也叫最小二乘法。 具体方法,较常用的有直接趋势法和曲线 趋势法。
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选
预测目标
数据文件
择
预
测
写出预测报告
建立预测模型 确定预测结果
方 法
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(一)连贯性原理 (二)类推原理 (三)因果性原理
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(一)集合意见法 (二)专家意见法 (三)时间序列分析法 (四)统计分析法 (五)市场试销法
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集合意见法就是集合那些熟悉市场需 求情况及变化动向的人的意见,通过分析 判断来进行预测。
(一)集合管理人员意见法
(二)集合销售人员意见法
(三)集合顾客意见法
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Marketing
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专家意见法就是根据预测目的和要求, 向有关专家提供一定的背景资料,请他们 做出预测,即根据专家的经验和判断以求 得预测值。具体形式有三:
Marketing
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市场预测与市场调查的区别在于,前者 是人们对市场的未来的认识,后者是人们对 市场的过去和现在的认识。市场预测能帮助 经营者制定适应市场的行动方案,使自己在 市场竞争中处于主动地位。但市场预测应建 立在有效地市场调查的基础上。
《国际市场营销》课件
通过企业自己的销售团队或在线平台直接销售产品给消费者。
直接渠道
通过经销商、代理商等中间商销售产品,扩大销售网络。
间接渠道
根据不同市场的特点,采用多种销售渠道,提高产品的覆盖面。
多元化渠道
建立有效的渠道管理体系,确保渠道的顺畅和高效运作。
渠道管理
广告宣传
通过各种媒体进行广告宣传,提高产品的知名度和吸引力。
VS
全球电商领导者、技术创新驱动
详细描述
阿里巴巴作为全球电商领导者,通过技术创新和商业模式创新,成功打造了一个国际化的电子商务平台。通过收购和合作等方式,阿里巴巴不断拓展其国际业务,为全球消费者和企业提供便捷的交易和支付服务。同时,阿里巴巴还注重与当地合作伙伴的合作,以更好地融入当地市场。
总结词
随着全球化的加速和国际贸易的不断发展,国际市场营销变得越来越重要。
总结词
随着全球化的加速和国际贸易的不断发展,国际市场营销变得越来越重要。企业需要拓展国际市场,以满足不同国家和地区的消费者需求,并获得更大的商业机会。通过国际市场营销,企业可以获得更多的市场份额和竞争优势,提高品牌知名度和影响力。
详细描述
定义
使企业在目标市场中树立独特的形象和声誉,与竞争对手区分开来。
目的
企业可采用差异化定位、集中化定位和重新定位等策略进行国际市场定位。
方法
国际市场进入策略是企业根据自身资源和目标市场的特点,选择合适的进入方式、投资形式和营销策略的过程。
定义
帮助企业有效地进入国际市场,实现长期稳定的发展。
目的
企业可采用出口、许可、合资、独资等方式进入国际市场,并需考虑文化差异、法律法规、贸易壁垒等因素。
方法
国际市场营销组合策略
国际市场营销学(PPT-中文)第七章
第一节 国际市场进入障碍与进入时 机
美国迈克尔、波特教授提出的决定行业竞争 结构的五种力量
国际市场进入的障碍分析
成本优势 产品差异 资金需求 顾客转换成本` 分销渠道可获性 当地政府政策导向 消费品 / 工业品市场的进入障碍
国际市场进入的时机选择
进入时机:市场开拓者、早期进入者、后 期进入者
利弊分析:先发优势与后发优势 营销对策:
第二节 国际市场进入方式的分类
产品出口方式
间接出口
利:①进入市场快 ②资源投入少 ③营销风险小
权 弊:①难以获得营销经验
②对市场反应速度慢 ③难以控制营销活动
直接出口
①获取一定营销经验 ②及时对市场作出反应 ③对营销活动有更大控制
①资源投入增多 ②对市场知识要求高 ③营销风险增大
协议安排方式
合同制造
许可贸易
特许经营
利:①无需生产资源投入 ①进入市场快 ①进入市场快
②控制产品销售
②营销风险小 ②资源投入小
③营销风险较小
③适用性方不易寻觅
②生产利润转移
②许可收入有限 ②特许收入水平较低
③培育潜在竞争对手 ③机会成本高 ③机会成本高
创新 3.研究特定条件下单个或不同进入方式的优
劣 4.研究某些行业进入国际市场的模式 5.研究某个国家企业进入特定国家市场的模
式
The End
1、外部因素 ①东道国的市场规模 ②东道国的资源状况 ③东道国的政策法规 ④母国的营销环境 ⑤两国之间的文化差异
2.内部因素 ①产品的要素密集程度 ②产品的技术含量与生命周期 ③产品对企业的重要性 ④企业的资源条件
3.进入方式特征 投入、收益、风险、控制
《国际市场营销》PPT课件
Hoover公司把计时器和其他设备绑在家里的吸尘器上去收集 信息,调查结果是,美国人每周平均花35分钟进行吸尘,每 年吸出8磅的灰尘,要用6个吸尘袋。
在所有的公司中,研究最彻底的就是牙膏制造商。他们知道 美国人喜欢牙刷的颜色是蓝色;只有37%的美国人用一把牙 刷超过6个月;47%的人在刷牙前还要把牙刷浸湿;15%的人 在刷完牙后把牙刷浸湿;24%的人在刷牙前后都要把牙刷浸 湿;而14%的人根本不浸湿牙刷。
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市场营销学的核心概念
市场 ➢ 所谓市场(Market)是指所有具有特定的需要和欲望,并
且愿意和能够以交换来满足这些需要和欲望的潜在顾客的 集合,简称买方集合。
➢ 从市场营销的角度上看,卖者构成产业,买者才构成市场。
➢ 任何一个国家的经济乃至世界经济都是由各种复杂的、交 互作用的市场所构成,这些市场又通过交换过程有机的联 系起来。
企业营销观念的演化
生产观念
产品观念
推销观念
市场营销观念
社会营销观念
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一. 生产观念(Production Concept)
✓ 生产观念认为,消费者总是喜爱可以随处买到的价格 低廉的产品,企业应当集中精力提高生产效率和扩大 分销范围,增加产量,降低成本。
国际市场营销(第二版) 第7-13章
缺点:
• 难以满足具体市场需求 • 降低子公司人员的积极性 • 难以应对贸易壁垒和差异化
(二)差异化策略
定义:企业在世界范围内向不同的国家和地区的市场提供不同的产品, 以适应和满足不同国家和地区市场的差异化需求
引发差异的两种因素:强制性因素和非强制性因素
• • • • 各国对产品标准的特殊规定 计量和技术标准的规定 自然条件的特殊性 其他政府条款规定
(二)服务策略
定义:服务是企业通过送货、安装、调试、维修、更换零部件、人 员培训等方式来保证产品功能的正常发挥,使产品质量保证条款得 以落实,实现对消费者承诺的营销手段 内容
向消费者提供产品和企业信息 提供业务技术咨询 产品的安装、调试、维修与备品配件供应 处理用户的来信,来电及来访
产品质量的保证服务,为顾客提供信用服务 其他用户要求的特殊服务
服务策略面临的重要问题决策
由谁实施产品服务
对维修服务人员的培训
对国外维修服务网点、零配件的供应
第九章
1 3
国际市场渠道策略
国际市场营销渠道结构 国际市场营销渠道设计 国际市场营销渠道管理
2 3
第一节 国际市场营销渠道结构
一、国际市场营销渠道概念
企业把自己的产品通过某种途径或方式转移到 目标国消费者手中的过程就构成了国际市场营 销渠道。
(二)特许经营
特许经营与许可证贸易的关系
范围不同
控制程度不同
关系不同
优点
低成本快速扩张 标准化,扩大市场影 响 提高经营积极性 风险小
缺点
特许利益有限 全面有效管理难以实 现 培养竞争对手 适用面窄
(三)管理合同
优点
无资金投入,风险 小 标准化,扩大市场 影响 提高经营积极性 风险小
第七章市场营销组合策略ppt课件全
Hale Waihona Puke 三、市场营销组合的实践意义
对于企业来说,营销因素组合在企业实际工作中的实践意义表现在3方面, 见下图。
市场营销组合的实践意义图
四、市场营销组合策略应用的约束条件
一个企业在销售工作中突出什么策略,兼顾什么策略,就要根据企业内外环 境以及考虑市场营销组合的各个约束条件来做出决定。这些约束条件,见下图。
市场营销组合策略应用的约束条件图
思 考 与 练 习:
1.什么是市场营销组合? 2.市场营销组合的基本策略有哪些? 3.市场营销组合有哪几种特点? 4.市场营销组合在企业实际工作中的实践意 5.义表现在哪几个方面? 6.市场营销组合的约束条件有哪些?
二、营销组合基本决策构架 营销组合基本决策包括产品策略、价格策略、分销渠道策略和
促销策略四种策略,见下图。
营销组合基本决策构架图
第二节 市场营销组合的特点、意义和约束条件
一、市场营销组合的特点
市场营销组合主要有3种特点:可控制性;动态性;整体性。
二、市场营销组合的构成
假如我们从每个大因素中选四个次因素,整个市场营销组合便由十六个因素 组成,见右图。
市场营销学ppt 第七章 市场细分与市场战略
第四节 市场拓展战略
一.产品、市场拓展战略 (一)市场渗透战略 (二)市场开发战略 (三)产品开发战略 (四)多样化战略
第四节 市场拓展战略
二.一体化发展战略 1.后向一体化 2.前向一体化 3.水平一体化 三.多样化发展战略 1.同心多样化 2.水平多样化 3.综合多样化
第一节 市场细分
五.市场细分的要求与原则 (一)市场细分的要求:
1.可衡量性 2.可实现性 3.可赢利性 4ห้องสมุดไป่ตู้可区分性
(二)市场细分的原则:
1.细分标准的选择应恰当。 2.应考虑各因素之间的关联。 3.分市场内的共性与分市场间的个性应明显。 4.市场细分的规模要适度。
第二节 目标市场选择
一.评估细分市场:
第二节 目标市场选择
(二)选择目标市场战略的条件:
1.企业能力 2.产品同志性 3.产品所处的寿命周期阶段 4.市场的类同性 5.竞争对手的战略
第二节 目标市场选择
(三)进入目标市场应注意的问题:
1.商业道德和企业的社会责任。 2.细分市场之间的联合与归并。
3.有计划,有步骤地进入各细分市场。
第三节 市场定位战略
第一节 市场细分
二.市场细分的作用:
(一)市场细分是企业发现市场的起点。 (二)细分市场有助于掌握目标市场的特点。 (三)细分市场是企业制定市场营销组合策略 的前提条件。 (四)细分市场有助于提高企业的竞争力。
第一节 市场细分
三.市场细分的标准
(一)消费者市场细分的标准: 1.地理环境因素 2.人口因素 3.心理因素 4.消费行为因素 (二)产业市场细分的依据: 1.最终用户 2.用户规模
一.市场定位及其方式
(一)市场定位的概念:(产品定位、竞争性定位) (二)市场定位的方式: 1.避强定位 2.迎头定位 3.重新定位
2024版精编国际市场营销课件ppt文档全文预览
文档全文预览•国际市场营销概述•国际市场营销环境分析•国际市场营销战略规划•国际市场营销组合策略实施目录•国际市场营销风险管理与挑战应对•国际市场营销案例分析定义与特点定义国际市场营销是指企业跨越国界,在国际范围内进行的市场营销活动,包括产品开发、定价、促销和分销等。
特点面对不同的文化、法律、政治和经济环境,需要更加灵活和创新的营销策略。
通过国际市场营销,企业可以拓展海外市场,增加销售额和利润。
拓展市场国际市场营销可以帮助企业分散市场风险,减少对单一市场的依赖。
分散风险在国际市场上进行营销活动可以提升企业的品牌知名度和美誉度。
提升品牌知名度国际市场营销重要性数字化营销个性化与定制化社交媒体营销绿色环保营销国际市场营销发展趋势随着互联网和移动设备的普及,数字化营销成为国际市场营销的重要趋势。
社交媒体成为企业与国际消费者互动和沟通的重要平台,社交媒体营销日益受到重视。
消费者需求日益多样化,个性化和定制化的产品和服务受到青睐。
随着全球环保意识的提高,绿色环保营销成为企业履行社会责任和吸引消费者的重要手段。
评估目标国家的政治稳定性,包括政府更迭频率、政策连续性等因素。
政治稳定性法律体系国际关系了解目标国家的法律体系,包括商业法、贸易法、知识产权法等,以确保合规经营。
分析目标国家与其他国家的关系,特别是与母国的政治和经济关系,以评估潜在的市场风险。
030201政治法律环境经济环境评估目标国家的经济发展水平,包括GDP、人均收入等经济指标。
了解目标市场的消费者数量、购买力和消费习惯等,以确定市场潜力。
分析目标市场的竞争格局,包括主要竞争对手、市场份额和竞争策略等。
关注目标国家的经济趋势,如经济增长率、通货膨胀率等,以预测市场变化。
经济发展水平市场规模竞争状况经济趋势了解目标国家的文化差异,包括语言、宗教、价值观等,以避免文化冲突。
文化差异分析目标国家的社会结构,如人口结构、教育水平等,以更好地定位目标市场。
国际市场营销教学ppt课件
法律风险的挑战与对策
国际市场法律法规的多样性
不同国家和地区的法律法规存在很大差异,涉及贸易、投资、知 识产权等多个方面。
法律风险对企业经营的影响
违反当地法律法规可能导致罚款、诉讼甚至被迫退出市场等严重后 果。
对策
了解并遵守目标市场的法律法规;寻求专业法律咨询服务,规避潜 在法律风险;建立企业合规管理体系,加强内部监管。
05
国际市场营销的挑战与对策
文化差异的挑战与对策
文化差异对消费者行为的影响
不同文化背景下的消费者需求、价值观、购买行为等方面 存在显著差异。
文化差异对产品策略的影响
产品设计、包装、宣传等方面需要充分考虑目标市场的文 化特点。
对策
进行深入的市场调研,了解目标市场的文化特点;制定针 对性的产品策略,尊重并适应当地文化;加强跨文化沟通, 提高营销人员的文化敏感度。
预测分析与市场洞察
通过大数据分析和人工智能技术,对市场趋势进行预测分析,为企业决策提供有力支持。 同时,挖掘消费者需求和行为模式,为产品创新和市场拓展提供灵感。
THANK YOU
感谢聆听
营销组合设计
计划执行与控制
针对目标市场,制定相应的产品、价格、促 销和分销策略,以形成有竞争力的营销组合。
制定详细的营销计划,明确各项任务的责任 人、时间表和所需资源,并建立有效的监控 机制以确保计划顺利执行。
营销绩效评估与改进
绩效评估指标
包括销售额、市场份额、品 牌知名度、客户满意度和利 润率等,以全面评估营销绩 效。
治风险对企业经营的影响。
06
国际市场营销的未来展望
数字化营销在国际市场的应用
数字化营销工具和平台
01
利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体、电子邮件营销等数字
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Unit Cost/(1 – Desired Return on Sales) = Markup Price
$25 / (1 - .20) = $31.25
General Pricing Approaches
• Cost-Based Pricing: Break-Even Analysis and Target Profit Pricing
• Competition-Based Pricing
General Pricing Approaches
• Cost-Based Pricing: Cost-Plus Pricing
Adding a standard markup to cost Ignores demand and competition Popular pricing technique because:
• Sealed bid pricing
Definitions
• Market-Skimming Pricing
Setting a high price for a new product to skim maximum revenues layer by layer from segments willing to pay the high price.
• Market-Penetration Pricing
Setting a low price for a new product in order to attract a large number of buyers and a large market share.
Product Mix Pricing Strategies
strategies • Costs • Organizational considerations
Factors to Consider When Setting Price
Internal Factors
• Marketing objectives
• Marketing mix
• Types of costs: Variable Fixed Total costs • How costs vary at different production levels will influence price setting • Experience (learning) curve affects price
and demand • Competitors’ costs, prices, and offers • Other environmental elements
General Pricing Approaches
• Cost-Based Pricing • Value-Based Pricing
strategies • Costs • Organizational considerations
Factors to Consider When Setting Price
Internal Factors
• Marketing objectives
• Marketing mix
• Who sets the price? Small companies: CEO or top management Large companies: Divisional or product line managers • Price negotiation is common in industrial settings where pricing departments may be created
Cost-Based Pricing Example
- Variable costs: $20 - Fixed costs: $ 500,000 - Expected sales: 100,000 units - Desired Sales Markup: 20%
Variable Cost + Fixed Costs/Unit Sales = Unit Cost
• When should the company initiate a price change, and how should it respond to a competitor’s price change?
Factors to Consider When Setting Price
Internal Factors
strategies • Costs • Organizational considerations
Factors to Consider When Setting Price
Internal Factors
• Marketing objectives
• Marketing mix
• Pricing must be carefully coordinated with the other marketing mix elements • Target costing is often used to support product positioning strategies based on price • Nonprice positioning can also be used
and demand • Competitors’ costs, prices, and offers • Other environmental elements
Factors to Consider When Setting Price
External Factors
• Nature of market
Chapter Objectives
• How should a price be set on a product or service for the first time? • How should the price be adapted to meet varying circumstances and opportunities?
• Everyday low pricing (EDLP) vs. high-low pricing
General Pricing Approaches
• Competition-Based Pricing:
Also called going-rate pricing May price at the same level, above, or below the competition Bidding for jobs is another variation of competition-based pricing
General Pricing Approaches
• Value-Based Pricing:
Uses buyers’ perceptions of value rather than seller’s costs to set price. Measuring perceived value can be difficult. Consumer attitudes toward price and quality have shifted during the last decade. Value pricing at the retail level
• Economic conditions Affect production costs Affect buyer perceptions of price and value • Reseller reactions to prices must be considered • Government may restrict or limit pricing options • Social considerations may be taken into account
• Product Line Pricing
Setting price steps between product line items.
• Price points
• Optional-Product Pricing
Pricing optional or accessory products sold with the main product
strategies • Costs • Organizational considerations
Factors to Consider When Setting Price
External Factors
• Nature of market
• Types of markets Pure competition Monopolistic competition Oligopolistic competition Pure monopoly • Consumer perceptions of price and value • Price-demand relationship Demand curve Price elasticity of demand
and demand • Competitors’ costs, prices, and offers • Other environmental elements
Factors to Consider When Setting Price
External Factors
• Nature of market
• Consider competitors’ costs, prices, and possible reactions