优秀员工管理制度

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，特制订本制度。

二、应用范围：

凡本公司正式员工并符合评选条件者。或有特殊业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可参加评选活动。

三、作业内容：

1．各部门优秀员工名额：

1.1生产部：3名

1.2工程部：2名

1.3品质部：1名

1.4公司间接人员（含办公室，仓库，后勤）：2名

1.5公司管理人员：1名

2．优秀员工级别：

2.1管理层级别

2.2职工层级别

3．优秀员工类别：

3.1月份优秀员工

3.2季度优秀员工

3.3年度优秀员工

4．优秀员工奖励措施：

4.1月份优秀员工

4.1.1对职工层级别的月份优秀员工公司给予50元现金奖励，并予以通报表扬；

4.1.2管理层级别员工不参与月份优秀员工评选。

4.2季度优秀员工

4.2.1对管理层级别的季度优秀员工公司给予200元现金奖励，并予以通报表扬；

4.2.2对职工层级别的季度优秀员工公司给予100元现金奖励，并予以通报表扬；

4.2.3对季度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员给予30元现金奖励以示鼓励。

4.3年度优秀员工

4.3.1对管理层级别的年度优秀员工公司给予600元现金奖励，并予以通报表扬；

4.3.2对职工层级别的年度优秀员工公司给予400元现金奖励，并予以通报表扬；

4.3.3对年度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员，管理层级别给予150元现金

奖励以示鼓励。职工层级别给予100元。

4.4各月份优秀员工之奖励在本月工资中体现，各季度优秀员工之奖励在本季度尾月工资中体

现，各年度优秀员工之奖励在年尾表彰大会体现。

5．优秀员工选拔方法：

5.1由各部门负责人在每月末，季度末或年终提交各部门优秀员工候选人员名单到厂部。

5.2厂部根据各部门提交之候选人名单最终裁定优秀成员名单，并有权在此基础上增加或删减

成员。

6．参与优秀员工候选人提名须具备以下条件：

6.1工龄三个月（含三个月）以上;

6.2无违反厂规厂纪与车间管理制度者;

6.3出勤率达96%或以上的。

7．厂部对各部门优秀员工增加须具备的如下条件：

7.1公司运作规模扩大时，根据实际状况增加各运作部门优秀人员比例

7.2对公司有重大贡献的员工厂部可直接定为优秀员工

7.2.1在工程技术领域有重大突破的

7.2.2在品质控制领域有突出成绩的

7.2.3在生产制造领域有突出成绩的

7.2.4在整个工厂管理体系运作过程中起推动作用的

8．优秀员工甄选总标准：

8.1管理层级别

8.1.1与各平行部门沟通协调及配合良好

8.1.2计划与执行能力强

8.1.3能综合统筹与领导本部门各项事务及工作开展

8.1.4严格服从上级的工作安排与各项指令

8.1.5严格自我约束同时严格约束属下工作人员遵守厂部各项相关规定

8.1.6部门重大质量事故为零

8.1.7工作效率与工作积极性高

8.2职工层级别

8.2.1严格服从上级的工作分配与安排

8.2.2遵守各项厂规厂纪与车间管理制度

8.2.3工作积极性高

8.2.4工艺改进及品质保证提出合理建议

8.2.5工作效率高

8.2.6安全意识强

8.2.7批量质量事故为零

9．优秀员工评选时间

9.1月份优秀员工评选时间为每月份末到下月初十日前

9.2季度优秀员工评选时间为每季度末到下季度第1个月十日前

9.3年度优秀员工评选时间为每年度末到下年度第1个月十日前

9.4如有不按规定时间提名评选的视作废处理并追究相关人员责任.