焊接工程管理第一单元--焊接生产管理的基本知识

《焊接生产与工程管理》习题集（仅供备课使用）

第一单元焊接生产管理的基本知识

综合知识模块一焊接生产管理概述

1、广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等方面。其中，（A）是广义生产管理的基础，（D）是广义生产管理的核心。

A、生产过程管理

B、劳动管理

C、物资管理

D、质量管理

E、成本管理

F、设备管理

G、环境和能源管理

2、企业的设备维修和工模具加工过程属于（B）。

A、生产技术准备过程

B、辅助生产过程

C、基本生产过程

D、生产服务过程

3、简述焊接生产管理的任务。

答：企业焊接生产管理的基本任务，就是在焊接生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入焊接生产过程的人、财、物、信息等焊接生产要素有机地结合起来，经过焊接生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。为了提高企业焊接生产经营效益，焊接生产管理的具体任务主要有以下几个方面：

（1）按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。

（2）全面完成企业焊接生产计划所规定的目标和任务。包括产品品种、质量、

产量、产值、交货期及劳动生产率、材料利用率和设备利用率等技术经济指标。（3）合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高焊接生产效率。

（4）加强物资、能源管理，合理利用物资、能源，努力降低单位产品的物资和能源消耗，提高资源利用率，建立合理的物资储备，减少资金占用。

（5）加强焊接设备管理，提高设备的完好率和利用率。不断采用新技术，促进企业技术进步。

4、简述焊接生产管理的指导原则。

答：(1)按需生产原则

按需生产的原则，就是按照市场需要来制定计划和组织焊接生产，按期、按质、按量、按品种向市场和用户提供所需的产品和劳务。

(2)经济生产原则

经济生产的原则，就是用较少的劳动消耗和资金占用，焊接生产出尽可能多的满足市场需要的产品和劳务。

(3)均衡生产原则

均衡生产的原则，就是在产品的焊接生产过程中，按照计划规定的进度，使各个焊接生产环节和各道工序，在相等时间内，完成相等的或稳定递增的工作任务，并满负荷、均衡地出产产品。

(4)准时生产原则

准时焊接生产原则，就是按照焊接生产计划规定的时间进行生产。也就是说，在焊接生产过程中，对各种原材料、在制品和半成品都做到按必要品种、必要规格、必要时间，必要数量来供应，决不提前和推后。

(5)文明生产原则

文明生产的原则，就是要求企业建立合理的焊接生产管理制度和良好的焊接生产秩序，使各焊接生产环节的工作有条不紊地协调进行。

(6)安全生产

安全生产是企业焊接生产管理的一项重要原则，安全为了焊接生产，焊接生产必须安全。安全焊接生产可以保障员工劳动的安全，防止人身事故和设备事故，促进焊接生产过程顺利进行，保证均衡焊接生产的顺利实现。

(7)科学生产原则

科学生产的原则，就是在焊接生产过程中运用符合现代化工业焊接生产要求的一套管理制度和方法进行生产。

5、试分析焊接生产管理在企业管理中的地位。

答：焊接生产管理是企业管理的重要组成部分，是企业大系统中的一个小系统。在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，企业能否生存，要看企业经营的好坏。经营决策的正确与否，关系到企业经营的全局，决定着企业的命运。这种管理体制上的变化，使焊接生产管理在企业管理中处于执行性的地位，在整个企业管理体系中是十分重要的，主要表现在：

(1)焊接生产管理是焊接企业管理中的基本部分，是实现企业经营目标的基本保证

企业经营目标是企业在计划中预期要达到的经营成果。经营目标是一种理想状态，要把这种理想状态转变为现实，即从目标计划转化为现实产品，必须通过产品的控制过程，靠加强焊接生产管理来实现。没有产品不讲盈利，经营就失去了实际内容。经营目标就成了无源之水、无本之木。所以，焊接生产管理是为企

业经营创造物质财富，是焊接企业管理的基本组成部分，是实现企业经营目标的重要保证。

(2)搞好焊接生产管理，可以提高企业的适应能力和竞争能力

在市场经济体制下，市场需求千变万化，市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要不断地开发新产品，并及时地焊接生产出来，有效地将其投放各个市场。这就要求企业要加强焊接生产管理，使企业焊接生产系统灵敏地运转起来，能够按质、按量、按时地焊接生产出适销对路的产品来，以提高企业的市场竞争力。

(3)加强焊接生产管理，有利于企业领导搞好经营决策

决策是经营管理全过程的核心，是执行各种管理职能的基础。不论管理者在企业组织中的地位如何，决策都是他们日常工作中不可缺少的部分。如果企业搞好了焊接生产管理，企业有了一个正常稳定的焊接生产秩序和工作秩序，企业领导就可以摆脱日常大量烦琐的事务性工作，而集中精力抓好企业的经营决策。从这个意义上说，焊接生产管理又是属于基础性的管理工作，搞好焊接生产管理有助于提高整个企业的管理水平。

综合知识模块二焊接生产过程的组织

1、（B）是指为保证生产计划目标的实现，对企业的生产活动全过程的检查、监督和调节，是生产管理的一项重要职能。

A、生产作业控制

B、生产过程组织

C、生产作业组织

D、生产过程控制

2、工业企业在生产过程组织时，满足（ A ）要求可提高设备利用率。

A、连续性

B、比例性