管理经济学研究范畴与相关理论
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容
管理经济学是一门研究企业与经济活动的科学，其主要内容包括以下方面：
1.市场需求与供给分析：通过研究市场需求和供给的变化，企业可以确定市场的价格和数量，以提高企业经营效益。
2.成本与生产分析：通过研究企业的生产成本及其对生产的影响，以确定最优生产量和最低成本，从而增加企业利润。
3.企业战略分析：研究企业在市场中的竞争状况和竞争策略，以制定最优的发展战略和市场定位策略。
4.决策分析：研究企业决策的目标、过程和方法，以提高决策效率和准确性。
5.风险与不确定性分析：研究企业面临的风险和不确定因素，以制定合适的风险管理策略。
6.组织设计与管理：研究企业组织结构和管理方式，以提高组织效率和员工绩效。
7.战略合作与联盟：研究企业间的合作和联盟关系，以增强企业的竞争力和市场地位。
总之，管理经济学涉及到企业经济活动的方方面面，是企业管理和经营的重要理论基础和实践指导。
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《管理经济学》讲义
管理经济学第一讲均衡价格理论与价格机制一、管理经济学的研究对象与方法1.微观经济学以单个经济单位的经济行为为对象，研究资源配置。
2.管理经济学微观经济学原理与方法在企业管理决策中的运用。
1952年美国乔尔·丁出版了第一本《管理经济学》，宣告了这门学科的诞生。
3.管理经济学的研究方法·实证分析VS规范分析·局部均衡分析VS一般均衡分析·静态分析、比较静态分析VS动态分析·边际分析VS经济模型分析·供求分析·长短期分析二、需求理论1.需求与需求量（Qd）需求=欲望+购买力2.影响需求量的因素①商品自身价格 Qd与P负相关）②相关商品价格（P·替代品正相关·互补品负相关③收入水平（Y）正相关④偏好（T）⑤预期（E）↑价格看涨→当前Qd↓价格看跌→当前Qd3.需求定律、需求曲线、需求表与需求函数①需求定律 Qd与P反向变化的规律②需求曲线③需求函数 Qd =f（P、PO、Y、T、E）Qd=f（P）=a-bp（a、b>0）④需求表4.需求定律的例外（Qd与P正相关）①吉芬商品（1845年爱尔兰饥荒）②炫耀性商品5.需求量的变化与需求的变化Qd=f（价格，其他因素）①需求量的变化：价格变化对Qd的影响，用沿着需求线的运动表示②需求的变化：其他因素变化对Qd的影响，用整个需求线的平移表示③例证：控制香烟Qd·税率↑→P↑→Qd↓·警告、禁做广告→Qd↓三、供给理论1.供给与供给量（QS）2.影响因素①自身价格 QS与P正相关②相关商品价格③成本、技术④预期价格看涨→当前QS↓价格看跌→当前QS↑3.供给定律、供给曲线、供给函数与供给表①供给定律：QS与P同向变化的规律②供给曲线③供给函数QS=c+dp（c、d>0）④供给表4.供给量的变化与供给的变化QS=f（价格，其他因素）①供给量的变化：价格变化对QS影响，用沿着供给线的运动表示。
管理经济学的范围
管理经济学的范围管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在研究企业和组织如何有效地管理资源和实现目标。
它涵盖了众多的主题和领域，包括生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等。
本文将介绍管理经济学的范围，并结合实例进行阐述。
一、生产和成本生产和成本是管理经济学的核心内容之一。
生产是指企业如何利用资源生产产品和服务，而成本则是指企业在生产过程中所承担的费用。
管理经济学研究如何最大化生产效率，同时降低成本，从而提高企业的盈利能力。
例如，某家制造企业发现其生产线上的某个环节存在瓶颈，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，该企业采用了新的生产工艺和设备，提高了生产效率，同时降低了成本。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业提高生产效率和降低成本，从而增加盈利能力。
二、市场和战略市场和战略是管理经济学的另一个重要领域。
市场是指企业所面对的消费者和竞争对手，而战略则是指企业如何在市场中获得竞争优势。
管理经济学研究如何确定最佳的市场定位和营销策略，以及如何制定最有效的战略计划。
例如，某家零售企业发现其竞争对手在某个市场领域占据了优势地位。
为了与竞争对手竞争，该企业采用了新的营销策略，例如推出新的产品和服务，提供更好的客户服务等。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业在市场中获得竞争优势，从而提高市场份额和盈利能力。
三、组织行为和人力资源管理组织行为和人力资源管理是管理经济学的另一个重要领域。
组织行为是指企业内部的组织结构和文化，而人力资源管理则是指如何招募、培训和管理员工。
管理经济学研究如何最大化员工的生产力和满意度，从而提高企业的绩效和效率。
例如，某家企业发现其员工流失率较高，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，该企业采用了新的员工培训和激励计划，提高了员工的生产力和满意度，从而提高了企业的绩效和效率。
这个例子展示了管理经济学如何帮助企业最大化员工的生产力和满意度，从而提高企业的绩效和效率。
总结管理经济学的范围涵盖了生产、成本、市场、战略、组织行为、人力资源管理等众多领域。
管理经济学
一、名词解释1、微观经济学；微观经济学是宏观经济学的对称。
微观经济学主要以单个经济单位作为研究对象，分析单个生产者如何将有限的资源分配在各种商品的生产上以取得最大的利润；单个消费者如何将有限的收入分配在各种商品的消费上以获得最大的满足。
同时，微观经济学还分析单个生产者的产量、成本、使用的生产要素数量和利润如何确定；生产要素供应者的收入如何决定；单个商品的效用、供给量、•需求量和价格如何确定等等。
2、宏观经济学；宏观经济学是微观经济学的对称。
宏观经济学是现代经济学的一个分支。
宏观经济学以整个国民经济为考察对象，研究经济中各有关总量的决定及其变动，以解决失业、通货膨胀、经济波动、国际收支等问题，实现长期稳定的发展。
3、管理经济学；管理经济学是指经济学和决策科学的分析工具在研究组织如何最有效地实现目标上的应用。
管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
4、市场机制；市场机制就是市场运行的实现机制。
它作为一种经济运行机制,是指市场机制体内的供求、价格、竞争、风险等要素之间互相联系及作用机理。
市场机制有一般和特殊之分。
一般市场机制是指在任何市场都存在并发生作用的市场机制,主要包括供求机制、价格机制、竞争机制和风险机制。
具体市场机制是指各类市场上特定的并起独特作用的市场机制,主要包括金融市场上的利率机制、外汇市场上的汇率机制、劳动力市场上的工资机制等。
5、杠杆借力；杠杆借力就是以合作共赢的理念，以相互借力的方式，构建的一种激励相容的商业运营模式。
就是一种使市场中行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标吻合的交易机制。
6、激励相容；在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。
管理经济学教学大纲
定义（Trigger strategy）：竞赛者i 被称为采取 Trigger strategy，如果对任一期 , 1,2,...,
ai
peace war
as long as ait atj peace for all t1,..., -1
otherwise.
第六章 博弈论
本章建议阅读章节：
朱善利《微观经济学》，第一章； 戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利《公司战略经 济学》，前言。 布雷克利《管理经济学与组织架构》第1章、第2章、 第3章。。
第一部分 基础理论和方法
第一章 需求分析与消费者行为分析
第一节 消费者行为
一、消费者的行为目标与约束条件
行为目标：效用最大化 约束条件：个人的收入 一元函数：U=U（X） 边际效用：dU/dX 边际效用递减 效用函数：U=U（X，Y） 预算约束：M=PxX+PyY 均衡条件：MUx/Px=MUy/Py
2
1
P
W
P 2， 2 -2，3
W 3， -2 -1，-1
第六章 博弈论
第二节 博弈的扩展形表达方式
博弈者先后行动
1
F
2F
D
2D
B
NB
B
NB
P 1 H 1
P 1 P 1 P 2 H 1 H 1 H 0
第六章 博弈论
第二节 博弈的扩展形表达方式
子博弈与子博弈完备均衡Subgame and subgame perfect equilibrium (SPE).
根据定义求 SPE。
在飞行员与劫机者 game 中，（D，（NB，NB））构成唯一的 SPE。
第六章 博弈论
管理经济学概述1
管理经济学概述引言管理经济学是一门研究如何在资源有限的情况下最大化组织利益和实现组织目标的学科。
它涉及到对资源配置、决策制定以及市场行为等方面的分析和研究。
本文将对管理经济学进行概述，探讨其定义、研究内容以及应用领域。
通过深入理解管理经济学的基本概念和原理，可以帮助企业管理者更好地进行决策和资源分配。
管理经济学的定义管理经济学可以被定义为研究如何使用有效的资源配置和决策制定来实现组织目标的学科。
它涉及到对经济环境、市场行为、成本分析和效率优化等方面的研究。
管理经济学旨在提供有关经济决策的理论基础和实践指导，以帮助企业管理者做出明智的决策。
研究内容管理经济学的研究内容广泛，包括以下几个方面：1. 供求分析供求分析是管理经济学中的重要内容之一。
它研究市场需求和供给的关系，并通过分析价格、生产能力和消费者行为等因素来预测市场变化。
供求分析可以帮助企业管理者确定产品定价和市场定位策略。
2. 成本分析成本分析是管理经济学的另一个核心内容。
它研究企业在生产过程中所产生的各种成本，并通过成本效益分析来确定生产规模和成本控制策略。
成本分析可以帮助企业管理者优化生产过程，降低生产成本。
3. 效率优化效率优化是管理经济学的重要目标之一。
它研究如何在资源有限的情况下实现最优效益。
效率优化可以帮助企业管理者提高生产效率，降低生产成本，并在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
4. 决策制定决策制定是管理经济学的核心内容之一。
它研究企业管理者如何在面临各种不确定性和风险的环境中做出明智的决策。
决策制定可以帮助企业管理者评估决策的风险和回报，并选择最佳的决策方案。
管理经济学的应用领域管理经济学在实践中有着广泛的应用领域，包括以下几个方面：1. 生产与运营管理经济学可以帮助企业管理者优化生产过程、提高生产效率，并确保产品质量和供应链的顺畅运作。
通过应用管理经济学的原理和方法，企业可以降低生产成本、提高产品竞争力。
2. 市场定位与定价管理经济学可以帮助企业管理者确定适当的市场定位和定价策略。
管理经济学的基础知识
管理经济学的重要性
提高决策的科学性和准确性
管理经济学为企业提供了系统的经济分析和预测方法，帮助企业做出更加科学、准确的 决策。
优化资源配置
管理经济学通过分析市场供求关系、生产成本、竞争状况等因素，指导企业合理配置资 源，实现经济效益最大化。
增强企业竞争力
运用管理经济学原理和方法，企业可以更好地理解市场需求、制定合理的定价策略、降 低生产成本等，从而提升企业的竞争力和市场地位。
04
决策理论
边际分析
01Leabharlann 020304边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
难以适应市场变化。
政府干预可能引发政治 风险和利益冲突，影响 社会稳定和经济发展。
06
创新与技术变革
技术变革对市场的影响
创造新市场
技术变革能够开发出新的产品或服务，从而创造新的市场机会。
改变竞争格局
技术变革可能使某些企业在市场上获得优势，从而改变竞争格局。
提升生产效率
技术变革有助于提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
02
市场理论
市场结构的类型
完全竞争市场
市场上有大量的买者和卖者，每个个体对市场价 格没有任何影响。产品同质，信息完全公开。
垄断竞争市场
市场上存在大量卖者，但每个卖者的产品都有一 定的差异。信息不完全对称，价格和产量有一定 的可变性。
管理经济学
发展历程
自20世纪50年代以来，管理经 济学逐渐形成了自己的理论体 系和方法论，并成为企业管理
学科中的一个重要分支。
当前趋势
随着全球化、信息化、知识经 济的发展，管理经济学的研究 和应用也在不断发展和创新， 更加注重跨学科、跨文化的综
合研究与应用。
管理经济学的应用
企业决策
管理经济学可以帮助企业决策 者分析市场环境、竞争对手、 消费者需求等方面的信息，从
寡头市场与竞争性垄断市场
定义
特点
寡头市场是指由少数几个大厂商控制 市场大部分份额的市场结构。竞争性 垄断市场则是由少数几个有差异的大 厂商控制市场，这些厂商之间既存在 竞争又存在垄断。
寡头市场和竞争性垄断市场的特点是 市场参与者数量较少，每个参与者对 市场价格和产量都有一定影响。产品 可能存在差异，因此厂商可以通过提 供独特的产品或服务来获得高于其他 厂商的竞争优势。同时，由于其他厂 商的存在，厂商之间会存在竞争压力 ，从而推动技术创新和提高效率。
通货膨胀对失业的影响
通货膨胀可能导致物价上涨，从而增加生产成本和生活成本，进而减少消费和投资，最终可能导致失业率上升。反之，紧 缩政策可能导致物价下跌，从而减少生产成本和生活成本，增加消费和投资，最终可能导致失业率下降。
菲利普斯曲线
菲利普斯曲线是描述通货膨胀率和失业率之间关系的曲线。它表明在短期内，通货膨胀率和失业率之间存在一种替代关系 ，即当一个变量增加时，另一个变量会减少。但在长期内，这种关系可能并不成立。
03
创新
是指新的思想、方法、技 术、产品或商业模式等， 是推动企业发展的关键因 素。
创业
是指创建新企业或发展已 有企业的过程，是实现创 新的重要途径。
创新与创业的关系
管理经济学简单介绍(
管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。
是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象，理性创新，以提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。
（一）管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下，决策制定过程经济思维的概念框架，提高用经济方法管理经济的能力。
强化理性思考与理性创新的观念。
2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础，主要是西方的微观经济学。
微观经济学是管理经济学所依据理论的重要来源，管理经济学要把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理实践。
管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。
管理经济学在进行经济决策时，必须着重应用最基本的分析方法，即微观经济学的边际分析法。
管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法进行管理决策时，尽管首先要以利润的多少为标准，但还必须兼顾其它目标，因此得到的不是最多的利润，而是满意的利润。
即企业决策的目标不是最优解，而是满意解。
管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以外的，其它理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。
管理经济学是一门应用性学科，不能局限于对经济理论本身的探讨，要研究企业管理经济决策的实践，并把这些实践与经济学理论联系起来。
3、管理经济学的研究内容对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中，我们可以看出管理经济学研究内容主要是依理决策，即据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容管理经济学是一门研究如何有效管理和运营企业的学科，它涉及到经济学和管理学的交叉领域。
本文将介绍管理经济学的主要内容，包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
一、企业决策企业决策是管理经济学的核心内容之一。
它涉及到企业在面临各种选择时如何做出决策，以达到最大化利润或最大化股东价值的目标。
企业决策涉及到供给与需求、市场定价、投资决策等多个方面。
管理经济学通过分析企业的内外部环境，运用经济原理和工具来指导企业决策。
二、生产与成本生产与成本是管理经济学的另一个重要内容。
它涉及到企业如何选择最佳的生产方式和组织结构，以及如何最大化生产效率和降低成本。
管理经济学通过研究生产函数、边际生产力和成本曲线等理论，帮助企业理解生产和成本之间的关系，并提供优化生产与成本的方法和策略。
三、市场结构与竞争市场结构与竞争是管理经济学的另一个重要研究领域。
市场结构决定了企业在市场中的行为和策略，而竞争则是市场经济的核心动力。
管理经济学研究各种市场结构，如垄断、寡头垄断、完全竞争等，并分析不同市场结构下企业的行为和策略选择。
此外，管理经济学还研究了垄断和竞争对市场效率、社会福利以及消费者福利的影响。
四、经济增长与发展经济增长与发展是管理经济学的另一个重要方向。
经济增长研究经济体的长期增长趋势和动力，而经济发展则关注如何实现经济的可持续发展和社会的整体福利提升。
管理经济学通过研究经济增长理论和经济发展策略，帮助国家和企业制定合理的经济政策和发展战略，实现经济的稳定增长和可持续发展。
管理经济学的主要内容包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
这些内容在实际应用中为企业和国家提供了有力的经济分析和决策支持。
通过运用管理经济学的理论和方法，可以帮助企业和国家提高经济效率、优化资源配置，实现可持续发展和社会福利的提升。
管理经济学
绪论第一节管理经济学的性质与范围管理经济学是将经济学原理和方法(微观经济学)应用于企业经营决策的一门应用性经济学科.一、问题的引出：企业的决策问题[案例] 企业面临的基本决策：当一家企业决定要生产某种新产品之前，面临的基本决策问题如下：1、生产出来的产品有没有市场需求? 需求取决于哪些因素?2、如何生产？3、生产多少？4、价格定多少？运用经济学原理和方法来思考上述问题就是管理经济学。
二、什么是经济学19世纪伟大的经济学家阿尔弗雷德·马歇尔:“经济学是一门研究人类一般生活事务的学问。
”现代经济学最重要的两大分支是宏观经济学与微观经济学。
微观经济学的研究对象是单个经济主体和单个市场的经济活动。
宏观经济学着眼于国民经济的总量分析，宏观经济学研究总需求、总产量、总就业量；、国民收入、物价水平和经济增长率等经济总量。
(一) 经济学研究的基本假设1、完全理性（经济人）最有代表性的，是斯密在《国富论》中提出的后人称之为“经济人”(economic man)的理性人：“每个人都在力图应用他的资本，来使其生产品能得到最大的价值。
一般地说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。
他所追求的仅仅是他个人的安乐．仅仅是他个人的利益。
在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东西。
由于追逐他自己的利益．他经常促进了社会利益，其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大：”2、完全竞争3、完全信息（二）微观经济的基本框架1．市场供求原理2．家庭经济行为3、企业经济行为·4、市场竞争三、从微观经济学到管理经济学1．它们两者之间的目的是不同的，管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。
微观经济学是为了揭示微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。
2．管理经济学和微观经济学各自的着重点不一样，管理经济学的着重点在于企业理论，微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡构架，逐出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。
管理经济学研究
管理经济学研究管理经济学是一门研究如何优化资源配置和组织管理的学科。
它强调运用经济学原理和分析方法来解决企业管理和决策问题，提高组织效率和盈利能力。
本文将探讨管理经济学的研究内容和应用，并介绍其在实际管理中的重要性。
一、管理经济学的研究内容管理经济学的研究内容主要包括以下几个方面：1. 成本与收益分析成本与收益分析是管理经济学的核心内容之一。
通过对成本和收益的分析，企业可以评估不同决策和项目的效益和可行性。
成本与收益分析可以帮助企业确定最优的生产规模、投资决策以及价格策略，提高资源利用效率和利润水平。
2. 市场分析管理经济学也涉及到市场分析。
通过对市场需求、竞争状况和价格变动等方面的研究，企业可以制定合适的营销策略，找到市场的机会和优势。
市场分析对企业的市场定位、产品定价和市场推广等方面的决策起到了重要的指导作用。
3. 组织理论与设计管理经济学还研究组织理论与设计。
通过对企业组织结构、权责划分、激励机制以及沟通协调等方面的研究，企业可以优化组织管理，提高工作效率和员工满意度。
组织理论与设计对企业的战略实施和组织变革具有重要的支持作用。
4. 决策分析决策分析是管理经济学的重要内容之一。
通过运用经济学方法和数学模型，对决策问题进行建模和分析，帮助企业做出科学合理的决策。
决策分析可以应用于供应链管理、风险管理、人力资源管理等多个领域，提高决策的准确性和效果。
二、管理经济学的应用管理经济学的研究成果在实际管理中得到了广泛的应用。
以下是几个常见的应用领域：1. 生产与运营管理管理经济学在生产与运营管理中起到了重要的作用。
通过成本分析和效率评估，企业可以优化生产过程，提高产品质量和生产效率。
管理经济学也可以帮助企业降低物流成本、改进供应链管理，实现高效的物流与库存控制。
2. 市场营销管理经济学对市场营销决策具有重要意义。
通过市场分析和定价策略的优化，企业可以准确把握市场需求，提高产品的市场占有率和销售额。
管理经济学也可以解决渠道管理、广告宣传和促销策略等方面的问题，增强企业的市场竞争力。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总（行管版）一．绪论：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科.2、经济模型:由经济变量之间的函数关系构成，通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的.3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本)与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、会计利润:等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
（会计利润=销售收入—会计成本）6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优;否则，说明本用途的资源配置不合理，因此，经济利润是决策的基础.（经济利润=销售收入—机会成本）7、正常利润：经济利润为零时，企业的利润.指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬，它属于机会成本性质。
8、外显成本：是指企业实际的支出,通常能在会计帐上表现出来。
9、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支.（内涵成本＝机会成本－外显成本）二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格(↑↓）、消费者收入(一般的，↑↑)、相关产品价格（替代品价格:↑↑；互补品价格：↑↓）、消费者爱好、广告费用(一般,在限度内↑↑)和消费者对未来价格的预期（一般，价格看涨，需求量↑)等。
大学管理经济学知识
大学管理经济学知识1. 简介大学管理经济学是一门研究管理和经济相结合的学科，旨在培养学生的管理和经济方面的综合能力。
它涵盖了管理理论、经济理论以及二者在实践中的应用。
本文将介绍大学管理经济学的基本概念、相关理论和应用领域。
2. 管理经济学的基本概念2.1 管理管理是指对组织内的资源和活动进行计划、组织、指导和控制，以实现组织目标的过程。
它包括各级管理者对员工、资金、物品、信息以及其他资源的有效管理。
2.2 经济学经济学是研究社会如何利用有限资源来生产和分配物质财富的学科。
它关注人们的行为、资源的配置以及市场的运作等方面的经济活动。
2.3 管理经济学管理经济学是将管理和经济学两个学科相结合的学科。
它涵盖了管理和经济理论以及它们在实践中的应用。
管理经济学的研究对象包括企业管理、市场竞争、生产效率、成本控制、决策分析等方面的内容。
3. 管理经济学的相关理论3.1 生产者理论生产者理论是管理经济学的重要理论之一，它研究企业的生产活动如何选择最佳的生产组合来最大化利润。
生产者理论包括边际效用和边际成本的概念，以及生产函数和成本函数等工具的应用。
3.2 消费者理论消费者理论是管理经济学的另一个重要理论，它研究消费者在有限预算下如何进行最优消费。
消费者理论包括效用函数、收入效应和替代效应等概念的运用，以及需求曲线和消费函数的分析。
3.3 市场理论市场理论是管理经济学研究市场行为和市场竞争的理论基础。
它涉及供求关系、价格机制、市场结构、垄断和竞争等方面的内容。
市场理论能够帮助企业了解市场规律，进行市场定位和市场营销策略的制定。
3.4 决策分析决策分析是管理经济学的一项重要研究内容，它研究个人或组织在面临多种选择时如何进行最优决策。
决策分析包括风险和不确定性的考虑，应用决策树、期望效用理论和风险评估等方法进行决策分析。
4. 管理经济学的应用领域管理经济学的理论和方法在实践中有广泛的应用。
以下是几个主要的应用领域：4.1 企业管理企业管理是管理经济学的核心应用领域。
第一讲管理经济学概述
失业的原因
• 大学毕业生的失业——自愿失业（30%） • 失业津贴（德国一半以上的失业者是长期失
业） • 最低工资法（微观的视角） • 工会（高出非工会工人工资20%） • 效率工资：健康、流动率、努力程度、有效
率的工人（福特汽车公司）
15
六、政府宏观调控
2、政府宏观调控指标 （3）通货膨胀率（美国电影的票房纪录） a.通货膨胀的概念：物价总水平持续、明显地上涨。
讨论:房地产市场和国家的教育医疗问 题。
9
五、经济学十大原理：
人们如何作出决策 1.人们面临权衡取舍（苦恼不是源于没有选择，而是选择太多） 2.某些东西的成本是为了得到它所放弃的东西。 3.理性人考虑边际量（多个人就是多双筷子）。 4.人们会对激励作出反应（对汽油征税）。
人们如何相互交易 5.贸易能使每个人状况更好（比较优势理论）。 6.市场通常是组织经济活动的一种好方法。 7.政府有时可以改善市场结果。
根据利润的动态均衡或磨擦理论，存在着一种所有厂商应 该都能赚取的长期均衡的正常利润率（经过风险调整的）。 不过，在任一时间点上，某一具体行业的一个厂商或若干厂 商可能会赚取一个高于或低于这个长期正常水平的收益率。 这种情况的发生是因为不同经济部门中的暂时错位（震荡）。
比如，生产石油和天然气的美国厂商因1990年海湾战争时 因石油供应短缺而经历了一次利润猛增，收益率大幅度提高。 不过，在战争结束后不久市场条件导致供给过度，这个高额 收益随之下降。同样，如果能发现新的、廉价的、易于获取 的能源，石油价格将会大幅度下降。随着时间的推移，一些 生产者会离开这个亏损日益增大的市场，直至留下的厂商能 恢复正常的利润率为止。
最有价值的地方。
23
（1）经济利润的含义 经济利润与显性成本、内含成本
管理经济学
管理经济学管理经济学是现代经济学的一个重要分支，其研究对象是企业和组织的管理活动。
它主要研究如何运用经济学原理和方法，对企业的资源配置、生产组织、市场营销、人力资源管理等进行分析和优化，以实现企业的经济效益最大化。
在当今激烈的市场竞争中，管理经济学的研究和应用越来越受到重视。
本文将从三个方面探讨管理经济学的定义、研究内容和应用。
一、管理经济学的定义管理经济学是一门独立的学科，它研究如何运用经济学原理和方法予以管理科学，以优化企业的生产和经营管理。
其主要目标是实现企业的效益最大化、降低成本、提高效率，并保持企业的长期竞争优势。
管理经济学主要研究的对象是企业和组织，其研究内容包括经济学理论、管理科学、运筹学、信息科学等。
在研究中，管理经济学主要围绕着资源的分配、生产组织、市场营销、人力资源管理等问题展开。
二、管理经济学的研究内容管理经济学的研究内容包括以下几个方面：1. 经济学理论：管理经济学研究的基础是经济学原理，它包括微观经济学和宏观经济学理论。
其中，微观经济学理论主要包括供需关系、成本和收益的分析、市场结构和竞争状况等内容，宏观经济学理论主要包括宏观经济运行、宏观调控政策等内容。
2. 管理科学：管理科学包括管理原理、组织理论、行为科学等，这是管理经济学研究的基础。
管理经济学进行企业管理时，需要借助管理科学的理论和方法，通过预测、规划、组织、执行、监督等环节，实现企业目标的有效实现。
3. 运筹学：运筹学是优化决策的学科，它包括线性规划、网络流、整数规划、动态规划、随机规划等方法。
运筹学是管理经济学的重要组成部分。
4. 信息科学：信息科学包括信息的获取、传递、处理、存储等技术。
对于管理经济学而言，信息科学的应用可以优化企业的信息处理流程，提高决策效率，改善信息的质量和效力。
三、管理经济学的应用1. 资源分配的优化问题：对于企业而言，资源的分配是一个重要的问题。
管理经济学通过运用经济学的原理和方法，对于各个资源进行分配，并且通过优化分配的方式，实现企业的效益最大化。
管理经济学常用的主要理论和分析方法
一、管理经济学的主要理论：1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。
它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。
2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。
3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。
4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。
二、管理经济学常用的分析方法：均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
制定价格。
公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆产量（规模）决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆要素组合。
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
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管理经济学研究范畴和相关理论
➢ 管理经济学的研究范畴及方法 ➢ 需求理论与企业营销决策 ➢ 生产、成本理论与生产决策 ➢ 市场理论、定价理论与企业竞争 ➢ 企业决策及政府管制
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
——介绍管理经济学的研究对象、内容及方法，涉 及的章节：1、2、14、15
➢ 采石场主靠炸山采石，每年盈利几百万元。这 个场主在采石场周围买了一大片土地，但一直 闲着。
➢ 问题：采石场经理为什么买了空地而不利用？ ——生产的外部性与交易成本理论
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
➢ 在马路的两边居住着许多居民（假定均匀分布，即每平方 米的居民数量或密度相等），现拟建一个大型商场，从方 便居民角度出发，商场应建立在哪里？从商场经营者利益 角度出发，又应建立在哪里？
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
➢ 例：均衡分析方法——价格调节机制（航空公司 ）即企业能以什么样的价格销售多少商品取决于 供需相等的均衡状态。
Ｐ
１０００
Ｐ
Ｓ
Ｓ
１０００
７００
８００
５００
１００
过剩经济与短缺经济
Ｄ Ｑ
７００相琳关理论
如何应对信息不对称（信息搜寻、 激励与保险）
生产多少？如何生产？如何定价？
如何内部治理？
如何应对竞争对手（含潜在竞争对手）
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
企业终极目标，净 现值最大。受制于 内部资源和外部约
束如政府管制
机会成本，取决于采用的生产规 模、生产技术及成本的性质。
经济 利润
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➢ 均衡分析法 ➢ 例：假设你所在单位的食堂有多个入口，你从任
意个入口进入食堂后，你的目光仅能看到 3 个队 列，你所在的对列、左边队列及右边的队列。你 的目标是最小化打菜的时间。那么，你是否应巡 视一遍后，挑选所有队列中最短的一个队列排队 ，还是随机进入后，挑选你所见到的 3 个队列中 最短的一列？或者说，你看不到其他队列，但你 是否能够确信你所看见的 3 个队列中最快的对列 也是所有队列中最快的？ ➢ 引申：如果行业能够自由进出，那么竞争将使所 有行业的投资回报率相同。
➢ 若预测到商场的巨额利润，另一竞争者试图进入，那么， 从方便居民角度出发，商场应建立在哪里？从商场经营者 利益角度出发，又应建立在哪里？
➢ 如果有很多家，地面已经没有路等之类的差异，每一家的 地盘又会如何分布？
➢ 有实际例证吗？ ——区位理论与产业集聚
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
Ｄ１ Ｑ
➢ 边际分析方法 ➢ 边际概念：自变量变化一单位所导致的因变量的
变化量，如边际收益、边际成本等 ➢ 例1：换灯泡需要几个人？
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
➢ 例2：产量决策，满足有ＭＲ＝ＭＣ
➢Ｑ
ＭＲ ＴＲ
ＭＣ ＴＣ π
➢１
１０ １０
３
３７
➢２
８ １８
４
７ １１
➢３
７ ２５
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➢ 经济模型法
➢ 例1：市场均衡产量与均衡价格的决定
需求曲线：Ｑ＝ａ－ｂＰ 供给曲线：Ｑ＝ｃ＋ｄＰ ｂ，ｄ＞０，则，均衡价格
Ｐ＝（ａ－ｃ）／（ｄ＋ｂ） 均衡产量 Ｑ＝（ａｄ＋ｂｃ）／（ｄ＋ｂ）
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
➢ 什么是管理经济学 ➢ 管理经济学的研究内容 ➢ 管理经济学的研究方法
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
➢管理经济学=经济学+企业管理决策科学 ➢经济学：人是追求利益最大化的经济人 ➢管理学：人是自然人、社会人和管理人
管理 经济学
我才是 主角
所以：管理经济学是研究企业如何利用经济学原理
➢ 一旦某种农产品价格下降，农民会减少该种作物 的种植；但2014-2015年油价下跌的情况下， OPEC却不断增加石油的产量？
➢ 中国彩电届统一价格销售协议刚成立就被成员背 叛，而OPEC协议坚持半个多世纪屹立不倒，为 什么？
——蛛网理论与寡头垄断、博弈理论
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MAX:Vt 1PtQt(1 VktQ e)ttFt
未来收入或现金流入：取决于 对市场需求的分析与预测、产 品定价与产量决策以及进出口
因素，由市场结构决定
贴现率即资本成 本Ke：取决于企 业对产品市场、 资本市场和自身
的认知风险
管理经济学研究范畴和相关理论
➢泛美航空公司1927年成立，业绩不错，但 到1981年开始亏损，1991年宣告破产， 1992年关闭；
➢ 无独有偶，HP公布了几年内其打印机的价格；
➢ 也有例外，长沙卷烟厂白沙二代上市时有试销定 价过程，最后才定价为10元/包。
➢ 问题：上海大众为POLO制定的价格是成本导向 还是竞争导向？为什么事前公布？白沙二代烟呢 ？
➢ 引申：奥克斯空调为什么公布成本而不是提前公 布价格？
➢ ——定价理论 管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
５
１２ １３
➢４
６ ３１
６
１８ １３
➢５
５ ３６
７
２５ １１
➢
最优产量Ｑ＝４（或３），ＭＲ＝ＭＣ＝６
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
➢ 经济模型法 ➢ 借助微积分、线性或非线性规划、统计学等方法，
将管理变量数量化，建立因变量与自变量之间的 函数关系，借以分析并决策。 ➢ 如资本预算、如利润最大化目标函数、博弈模型、 委托代理模型等
➢创立之初，SOHU的经理张朝阳说，SOHU 亏损几年了，但依然要经营下去；
问题：为什么企业亏损还要经营很长一段时 间？
——生产的长期性、短期性 管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
➢ 2009年上海大众推出新款POLO家用轿车。上海 大众在POLO系列产品推向市场前便制定了价格 并公布于众；
（价格机制）有效配置企业资源的应用型经济学课
程。
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➢ 门卫：价格机制激励，而非感情投入 ➢ 美国合众航空公司应对油价上涨策略：
目标利润=收入-成本（成本因油价上涨而提高）
管理经长济沙学理研工究大范学畴丁和琪相琳关理论
进入什么市场，如何进入？ 如何形成和保持差异？