工程建设风险管理相关资料(ppt 16页)

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工程项目风险管理讲解

工程项目风险管理讲解

2 .项目系统结构的风险
它是以项目结构图上项目单元作为分析对象,即各个层次的 项目单元,直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的 技术问题,人工、材料、机械、费用消耗的增加,在实施 过程中可能的各种障碍、异常情况。
3.项目的行为主体产生的风险
(1)业主和投资者。
(2)承包商(分包商、供应商)。
(3)项目管理者(如监理工程师)。
对A方案的收益期望为:
EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元 对B方案的收益期望为:
EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元 由于A方案的收益期望比B高,所以A方案是有利的。
2020/2/27
22
3.风险相关性评价
风险之间的关系可以分为三种情况:
2020/2/27
re1t8urn
表 16-1
工 风 风险会 原 损 失 可 损 预防 评 价
作 险 产生的 因
能 失 措施 等级
包 名 影响
工费性 期
号称
期用

表 16-2
风 风 风险的 边 损 失 可 损 预防 评价
险 险 影响范 界
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 工费性 期
件 期用

2020/2/27
19
(三)风险分析方法
1.列举法
2.蒙特卡罗法
3 .专家经验法(Delphi法)
(1)组建有代表性的专家小组,一般4-8人最好,专家应有实践经 验和代表性。
(2)通过专家会议,对风险进行定界、量化。
(3)召集人有目标地与专家合作,一起定义风险因素及结构,可能 的成本范围,作为讨论的基础和引导。

建筑工程项目风险管理.ppt

建筑工程项目风险管理.ppt
(二)风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标,而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标,不但会使施工项 目产生损失,而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此, 施工项目部必须重视施工阶段的风险管理,确保业主方工程 项目目标的实现。
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第一节 项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险,要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节 建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析,并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解,逐渐细化,以获得对建筑 工程项目风险的广泛认识,从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中, 根据同类建筑工程项目的经验,以及对拟建建筑工程项目具 体情况的分析和风险调查,确定那些对建筑工程项目目标实 现有较大影响的工程风险作为主要风险,将其作为风险评价 以及风险对策决策的主要对象。
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第一节 项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定 风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构,作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构,有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息 风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种 来源的主观分析结果。

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》ppt课件(多场合)

《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件:1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考,具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。

特殊应用场合及增加条款:1. 特殊应用场合:高风险建设工程项目增加条款:风险评估与识别:合同中应增加对项目风险的评估与识别过程,明确各方对风险的认知和承担。

风险分担与转移:合同中应明确各方对风险的分担和转移机制,包括保险的购买和赔偿责任的分配。

应急预案:合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案,包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。

建设工程项目施工风险管理(施工风险管理概述,施工风险类型,施工风险管理的任务)

建设工程项目施工风险管理(施工风险管理概述,施工风险类型,施工风险管理的任务)

第三步,将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘,求出该项安全风险的得分,求
出所有得分后进行比较,就可以得出各项安全风险的相对重要程度,即可确定哪些是需要更
多资源投入的高风险领域,以方便选择合适的安全风险控制措施。
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02
建设工程项目施工 风险的类型
✓ 组织风险 ✓ 经济方面的风险 ✓ 合同签订和履行方面的风险爱你 ✓ 技术与环境方面的风险
01
施工风险管理概述
01.2 风险源的识别 建设工程项目根据其自身特点来看,其施工周期一般较长,建设过程中影响因素多,
投入的人力、物力、资金等资源较多、涉及的技术环节和技术种类繁杂,受社会、自然 等环境影响较大等,所以为了确保工程建设项目的顺利实施,我们要对施工项目建造过 程中的风险源进行识别。 1.风险源的识别
01
施工风险管理概述
风险产生的原因
风险产生的原因一是说明或结构的不确定性,即人们由于认识不足,不能清楚地描 述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系;二是计 量的不确定性,即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不 确定性;三是事件后果的不确定性,即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率 。 风险的成本
建设工程项目 施工风险管理
汇报人:XXXX
学习目标
了解建筑工程项目施工风险管理的任务; 熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、
风险等级的划分; 理解建筑工程项目施工风险的类型。
CONTENT
01 施工风险管理概述 02 建设工程项目施工风险的类型 03 建设工程项目施工风险管理的任务
01
施工风险管理概述
头脑风暴法
德尔菲法
核对表法
系统分解法

建设工程风险管理

建设工程风险管理
风险管理信息系统的建设
利用大数据、云计算、物联网等技术,构建风险管理信息 系统,实现风险信息的实时监测、分析、预警和应对,提 高风险管理的效率和水平。
风险管理咨询服务业的发展
推动风险管理咨询服务业的发展,为企业和政府部门提供 风险管理规划、风险评估、应急预案等方面的咨询服务, 提升风险管理的专业化水平。
THANKS
感谢观看
发展
20世纪50年代后,随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,风险管理逐渐得到重 视和应用。国际上开始出现一些风险管理标准和指南,如1992年英国推出的《风险管理原则与指南》等。
现状
目前,建设工程风险管理已经成为工程建设领域的一个重要组成部分。许多国家和地区都 建立了完善的风险管理制度和方法,培养了大量的专业风险管理人才。
案例五:工程项目中的环境风险管理
总结词
环境风险管理是工程项目风险管理的重要内 容之一,需要关注环境保护和可持续发展。
详细描述
本案例介绍了某工程项目在环境管理方面遇 到的主要风险和相应的风险管理措施,包括 施工噪声污染、施工废弃物处理不当、施工 对环境造成破坏等问题,以及如何通过采取 有效的噪声控制措施、废弃物回收利用、环
02
定期进行风险评估,包括风险识别、分析、评价和应对措施的
和预警指标,对超出阈值和指标的风险因素
进行预警和处置。
风险监控流程
风险识别
风险评估
通过收集工程相关信息,分析和识别潜在 的风险因素。
对识别出的风险因素进行定量或定性评估, 确定其可能性和影响程度。
案例二:复杂工程项目的风险管理
总结词
复杂工程项目由于技术难度大、涉及专 业多、协调难度大,因此风险管理尤为 复杂。
VS

建设工程风险管理(PPT26页)

建设工程风险管理(PPT26页)

4、损失机会:指损失出现的概率
1) 客观概率:是某事物在长时间发生的频率
2)主观概率: 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大,受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)

建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较,确定具体工程项目风险的 相对严重程度,可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师:张 星
4、决策的实施:即制定计划并付诸实施的过程 5、检查:即跟踪了解风险决策的执行情况,并根据变
化的情况,及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求: 1) 一致性,即要符合管理主体的总目标 2)现实性,即要考虑目标实现的可能性 3)明确性,即目标要明确,可执行、可检查、可评价 4)层次性,即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。

建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料,统计分析出的概率。 利用统计数据,通过(损失值和风险概率)直方图描述和曲 线啮合,得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线,就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。

项目风险管理教材(PPT 57页)

项目风险管理教材(PPT 57页)
(3) 抽取随机数作为输入变量 (4) 将抽样的随机数作为输入变量的抽样值 (5) 将抽样值作为项目整体风险的基础数据 (6) 根据基础数据计算出目标值 (7) 整理模拟结果
风险定量分析的结果
更新的风险名单
8.6 风险应对计划
风险应对计划是针对风险识别和量化的结果, 为了提升实现项目目标的机会、降低风险对项 目目标的威胁,而制定风险应对策略和技术手 段的过程。
项目风险管理教材(PPT 57页)
2021年8月6日星期五
8.1 概述
一、风险定义、特征及要素 二、项目风险类别 三、项目风险事件及其后果 四、项目风险量、风险坐标和等风险量曲线 五、项目风险管理概念及过程
一、风险定义、特征及要素
风险的定义
关于风险的概念,至今尚无统一的定义, 较为普遍接受的有以下两种定义:
,项目风险量越小;反之,则项目风险量越大 。因此,R 1< R2< R3。
五、项目风险管理概念及过程
项目风险管理概念
识别、分析和应对项目风险的过程。包括使 积极事件(机遇)的影响最大化和使负面事 件(风险)的结果最小化。
项目风险寿命周期
风险在寿命周期内有变化 在概念和开发阶段风险高,随着工作逐渐完
已知风险(已经经过识别和分析的风险)和未知风险 范围风险、进度风险、成本风险和质量风险 内部风险和外部风险
内部风险 技术风险和非技术风险
外部风险 外部不可预测和不可控风险 外部可预测但不可控风险
Critical risk and Non-critical risk Non-critical risk 可能转化为Critical risk
自然风险 决策风险 组织和管理风险 技术风险 责任风险
项目风险的其他分类

建设项目风险管理

建设项目风险管理

及竣工后投入使用各个阶段所采用旳风险辨认、
分析与评估,防范建设项目风险旳措施和措施旳
管理活动。
• 建设项目风险管理旳主要内容
• 1.风险辨认

研究分析哪些方面存在哪些风险,哪些工程已经出现
了风险旳苗头
• 2.风险旳分析和评价
• 研究分析风险引起旳后果是什么,发生旳可能性有多 大
• 3.风险旳应对与处理
• 3.按照风险对目旳旳影响划分 • (1)工期风险 • (2)费用风险 • (3)质量风险 • (4)生产能力风险 • (5)市场风险 • (6)信誉风险 • (7)法律责任风险
• 4.按照风险旳形态划分
• (1)静态风险。因为自然力旳不规则变化或者因 为人旳行为失误造成旳风险。从发生旳后果看, 静态风险多属于纯粹风险,即只有损失和不损失 两种后果。
风险旳压力,到达共同分担集体风险旳目旳。风 险分配经过任务书、责任书、协议、招标文件等 文件要求。
• (5)风险转移 • 风险转移是经过协议协议书手段转移损失危险
旳法律责任。
• 风险转移旳手段常用于工程承包旳分包、技术 转让或者财产出租。
• 2.项目风险旳财务对策 • 项目风险旳财务对策是指采用财务即经济手
• 注意:风险与机会旳差别
• 风险旳种类:
• 1.按照风险旳起源划分 • (1)政治风险 • (2)经济风险 • (3)法律风险 • (4)自然风险 • (5)社会风险
• 2.按照风险旳直接行为主体划分 • (1)源于业主和投资者旳风险 • (2)源于承包商旳风险 • (3)源于项目管理者旳风险 • (4)源于其他方面旳风险
• 构造破坏、设备损坏、人员伤亡、 材料和设备损失等
通货膨胀、业主资金到位情况、汇率浮 动等

工程项目风险分析与管理案例(论文资料)幻灯片PPT

工程项目风险分析与管理案例(论文资料)幻灯片PPT

600
1.2期末残值回收
200
2现金流出
1500 250 250 250 250
250
2.1建设投资 1500
2.2年经营成本
250 250 250 250
250
3净现金流量 -1500 350 350 350 350
550
那么方案的财务内部收益率FIRR由下式确定:
5
I(1FI)R 1R (BC) (1FI)R tR (BLC)1(FI)R 6R0
5 5000 673
63 186 168 18 5922 1922 4000
6 5000 673
63 158 140 18 5894 1894 4000
7 5000 673
63 130 112 18 5866 1866 4000
8 5000 673
63 102 84 18 5838 1838 4000
9 5000 673
63 74 56 18 5810 1810 4000
10 5000 673
63 46 28 18 5782 1783 4000
问题4:
工程利润与利润分配表 单位:万元
序号 项目
年份
3
4
5
6
7
8
9
10
1
营业收入
5600 7000 7700 7700 7700 7700 7700 7700
答:敏感性分析: 1、以年销售收入B、年经营本钱C和建立投资I为拟分析的不确定因素。 2、选择工程的财务内部收益率为评价指标。 3、作出本方案的现金流量表如表4-10。
表4-10:根本方案的现金流量表
年份123源自4561现金流入
600 600 600 600
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THREATS威胁
T
OPPORTUNITIES 机会 + STRENGTH 长处 干
THREATS威胁 + WEAKNESSE 弱点
避免
风险对项目主体目标影响度评价
影响度 很 低 低0.1 项目目标 0.05
一般0.2 高0.4
很高0.8
费用
不 明 显 的 < 5 % 的 费 5%~10%的 10%~20% > 20 % 的 费
工程建设风险管理
风险管理一览表
风险管理流程
项目风险识别
项目风险识别核对表
方面
类型
风险
是/不是 不确定
措施
环境 方面
气象 水情 公共服务
可能的不利天气情况

可能的特大洪水

√ 在进行建设施工时必须保持的公共服务
关联方
考古文物 土地征用 施压集团
挖掘考古文物的困难性
×
√ 多个所有者的土地征用的困难性
4
0.72
0
0.56
.0 7.0 0.40 25.0 0.24 64. 0.08
002.80
4
概率分布求和-ß分布
案例解
状态结点 1:0.65X2160+0.35X(-432)=1252.8 状态结点 2:0.65X900 +0.35X300=690 决策结点 0:max(1252.8-900,690-500 )=352.8 因此,该项目风险评价结果:采取方案甲。
质量
很难发现 的品质降 低
只有在要求 很高时应用 才会受到影 响
质量的下降 应得到客户 的认可
质量下降到 客户无法接 受的程度
项目所完成 的质量的产 品没有实际 用途
风险的概率和影响值
概率 0.9 0.7 0.5 0.3 0.1
风险值=风险概率X 风险影响值
0.05
0.04
0
0.03
.0 0.0 0.02 40.0 0.01
√ 可能对项目施加压力的外部集团
业主方
× 项目管理的文化 业主可能不是面向项目管理的组织
√ 项目管理的专业化 职员在项目管理方面只有很少的知识和技能
承担义务
× 业主可能没 分析
STRENGTH 长处
O
WEAKNESSE 弱点
W
S
OPPORTUNITIES 机会
12月6日完工风险概率20%
80%
6
2
2
成本209万的风险概率7%
X项目工序工期的三角形分布估计值
Monte Carlo TM 3.0界面窗口
确定性计划和概率性计划对比视图
不知道自己缺点的人,一辈子都不会想要改善。成功的花,人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。成功的条件在于勇气和 信乃是由健全的思想和健康的体魄而来。成功了自己笑一辈子,不成功被人笑一辈子。成功只有一个理由,失败却有一千种理由。从胜利学得少,从失败学得多。你生而有 前进,形如蝼蚁。你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。逆风的方向,更适合飞翔。只有承担起旅途风雨,才能最终守得住彩虹满天只有创造,才是真正的享受,只有拚 活。知识玩转财富。志不立,天下无可成之事。竹笋虽然柔嫩,但它不怕重压,敢于奋斗、敢于冒尖。阻止你前行的,不是人生道路上的一百块石头,而是你鞋子里的那一 爱,不必呼天抢地,只是相顾无言。最值得欣赏的风景,是自己奋斗的足迹。爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。生活不可能像你想 不会像你想的那么糟。时间告诉你什么叫衰老,回忆告诉你什么叫幼稚。不要总在过去的回忆里缠绵,昨天的太阳,晒不干今天的衣裳。实现梦想往往是一个艰苦的坚持的 到位,立竿见影。那些成就卓越的人,几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。世界上唯一不变的字就是“变”字。事实胜于雄辩,百闻不如一见。思路决定出 细节决定成败,性格决定命运虽然你的思维相对于宇宙智慧来说只不过是汪洋中的一滴水,但这滴水却凝聚着海洋的全部财富;是质量上的一而非数量上的一;你的思维拥 所有过不去的都会过去,要对时间有耐心。人总会遇到挫折,总会有低潮,会有不被人理解的时候。如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希 个人不知道他要驶向哪个码头,那么任何风都不会是顺风。沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。上天完全是为了坚强你的意志,才在道 碍。拥有资源不能成功,善用资源才能成功。小成功靠自己,大成功靠团队。炫耀什么,缺少什么;掩饰什么,自卑什么。所谓正常人,只是自我防御比较好的人。真正的 防而又不受害。学习必须如蜜蜂一样,采过许多花,这才能酿出蜜来态度决定高度。外在压力增加时,就应增强内在的动力。我不是富二代,不能拼爹,但为了成功,我可 站在万人中央成为别人的光。人一辈子不长不短,走着走着,就进了坟墓,你是要轰轰烈烈地风光下葬,还是一把骨灰撒向河流山川。严于自律:不能成为自己本身之主人 他周围任何事物的主人。自律是完全拥有自己的内心并将其导向他所希望的目标的惟一正确的途径。生活对于智者永远是一首昂扬的歌,它的主旋律永远是奋斗。眼泪的存 伤不是一场幻觉。要不断提高自身的能力,才能益己及他。有能力办实事才不会毕竟空谈何益。故事的结束总是满载而归,就是金榜题名。一个人失败的最大原因,是对自 的信心,甚至以为自己必将失败无疑。一个人炫耀什么,说明内心缺少什么。一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。我们的能力是有限的,有很多东西飘然于 之外。过去再优美,我们不能住进去;现在再艰险,我们也要走过去!即使行动导致错误,却也带来了学习与成长;不行动则是停滞与萎缩。你的所有不甘和怨气来源于你 你可以平凡,但不能平庸。懦弱的人只会裹足不前,莽撞的人只能引为烧身,只有真正勇敢的人才能所向披靡。平凡的脚步也可以走完伟大的行程。平静的湖面锻炼不出精 生活打造不出生活的强者。人的生命似洪水在奔流,不遇着岛屿、暗礁,难以激起美丽的浪花人生不怕重来,就怕没有将来。人生的成败往往就在于一念之差。人生就像一 为你在看别人耍猴的时候,却不知自己也是猴子中的一员!人生如天气,可预料,但往往出乎意料。人生最大的改变就是去做自己害怕的事情。如果不想被打倒,只有增加 你向神求助,说明你相信神的能力;如果神没有帮助你,说明神相信你的能力。善待自己,不被别人左右,也不去左右别人,自信优雅。活是欺骗不了的,一个人要生活得 象这杯浓酒,不经三番五次的提炼呵,就不会这样一来可口!生命不止需要长度,更需要宽度。时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。世上最累人的事,莫过于 你感到痛苦时,就去学习点什么吧,学习可以使我们减缓痛苦。当世界都在说放弃的时候,轻轻的告诉自己:再试一次。过错是暂时的遗憾,而错过则是永远的遗憾!很多 结果,但是不努力却什么改变也没有。后悔是一种耗费精神的情绪后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误所以不要后悔。环境不会改变,解决之道在于改变自己。积 成功者的最基本要素。激情,这是鼓满船帆的风。风有时会把船帆吹断;但没有风,帆船就不能航行。即使道路坎坷不平,车轮也要前进;即使江河波涛汹涌,船只也航行 粹取出来的。浪费时间等于浪费生命。老要靠别人的鼓励才去奋斗的人不算强者;有别人的鼓励还不去奋斗的人简直就是懦夫。不要问别人为你做了什么,而要问你为别人 遥远的梦想和最朴素的生活,即使明天天寒地冻,金钱没有高贵,低贱之分。金钱在高尚人的手中,就会变得高尚;金钱在庸俗人手中,就会变得低级庸俗。涓涓细流一旦 大海也就终止了呼吸。漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。如果我没有,我就一定要,我一定要,就一定能。上一秒已成过去,曾经的辉煌,仅仅是是曾经。其实 在昨天,而是失败在没有很好利用今天。千万人的失败,都有是失败在做事不彻底,往往做到离成功只差一步就终止不做了。强者征服今天,懦夫哀叹昨天,懒汉坐等明天 只是不来的人,要来,千军万马也是挡不住的。求人不如求己;贫穷志不移;吃得苦中苦;方为人上人;失意不灰心;得意莫忘形。人们总是在努力珍惜未得到的,而遗忘 告诉我,无理取闹的年龄过了,该懂事了。时间是个常数,但也是个变数。勤奋的人无穷多,懒惰的人无穷少。手莫伸,伸手必被捉。党与人民在监督,万目睽睽难逃脱。汝 不伸能自觉,其实想伸不敢伸,人民咫尺手自缩。思考是一件最辛苦的工作,这可能是为什么很少人愿意思考的原因。我们不能成为贵族的后代,但我们可以成为贵族的祖先 年后的自己。自信!开朗!豁达!无论现在的你处于�
030..05 20
0.09
0.07
0.05
0.03
0
0.01
0. 0.0.10
0.18
0
0.14
. 1 0.10
8 0.06
0.02
0 0..20
0.36
0
0.28
.0 3.0 0.20 62. 0.12 082 0.04
0..040
风险03对项目目标0的影响(比0率)
1 可以承受 1
2 不能承受
费用增加
用增加
费用增加
的费用增加 用增加
进度 范围
不明显的 进度拖延
进度拖延< 5%
总体项目拖 延<4%~10 %
总体项目拖 延<10%~ 20%
总体项目进 度 拖 延 > 20 %
很难发现 范围的减 少
范围的次要 部分受到影 响
范围的主要 部分受到影 响
客户无法接 受范围的减 少
项目所完成 的产品没有 实际用途
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