公路工程总体施工组织设计开工报告(DOC 79页)

公路工程总体施工组织设计开工报告（DOC 79页）第一章综合说明1.1.编制说明1.1.1.编制依据(1)《志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件》。

(2)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。

(3)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。

(4)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

(5)我公司可调用到工程的各类资源。

1.1.2.编制范围《安志丹县石窑沟至张家畔通村公路设计文件》中的全部工程内容，包括：土方工程、排水及涵洞、防护、路面工程等。

1.1.3.遵循的规范和标准本投标文件施工组织设计遵循的主要规范、标准（包括但不限于）见表1-1-1。

1.2.工程概况1.2.1.项目简介志丹县石窑沟至张家畔通村公路，路线全长4.416Km，路线位于志丹县双河镇，起点接甘志路，终点止于张家畔村。

1.2.2.主要技术标准本工程根据功能要求，其主要技术标准见表1-2-1。

主要技术标准表表1-2-11.2.3.自然条件1.2.3.1.地形、地貌本项目所在地处于陕西省北部黄土高原丘陵沟壑区，平均海拔1093-1741m，相对高差648m。

境内沟壑纵横，梁峁密布，山高坡陡，沟谷深切。

1.2.3.2.气象与水文本地区属于暖温带温良气候区，属于半干旱、半湿润气候的过渡地带，具有典型的大陆性季风气候特征。

冬季漫长寒冷干燥，春季较长，干旱多风，并有寒潮降温天气，夏季短而高温，旱涝相间，秋季温良湿润，四级气候变化分明。

1.2.4.主要工程数量本工程主要工程数量见工程量清单第二章总体安排2.1.施工总体目标2.1.1.安全目标追求“零事故、零伤害、零污染”。

2.1.2.质量目标严格按照现行国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。

2.1.3.工期目标根据本工程具体情况，我们按总工期8个月，我们将积极配合，通过人员、设备的调整，千方百计满足建设单位的工期要求。

2.1.4.文明施工目标结合工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。

严格遵守建设单位主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序。

2.1.5.环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。

2.2.工程进度安排2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则(1)严格按照设计文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保建设单位规定的预定工期目标，并有所提前。

(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。

(3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。

(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。

(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2.2.2.总体施工进度计划经过对工程情认真分析研究，路基工程计划工期5个月；路面及附属工程计划工期3个月。

2.2.3.主要分项工程施工进度计划及进度指标2.2.3.1.施工准备施工准备安排10个日历天，自2017年3月15日至2017年3月25日：期间主要进行生产、生活用临时房屋场地布置与建设；施工设备、人员的进场准备；施工便道的修建。

同时施工准备工作还包括：熟悉设计图纸并组织图纸会审；编制实施性施工组织设计；坐标控制点的复测、定位测量与放样；进行技术交底；当地水文气象特征的调查了解；当地人文环境、生活习惯的调查了解；施工供水、供电的安装等。

本合同工程主要里程碑工期见表2-2-4。

2.3.施工准备2.3.1.物资材料储备在工程沿线设立临时材料储存点，多点分散储存，备足备好施工材料，以备急时所需。

2.3.2.深入调查施工环境加快熟悉现场环境，编制实施性施工组织设计，深入调查有关工程特征与施工要求的资料；调查线路所在地区自然条件资料；调查施工地区的经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗、风土人情；调查当地卫生防疫情况，调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。

2.3.3.规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置；做好施工任务划分。

2.3.4.施工现场准备确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道的施工，解决工程现场的通行问题，为施工生产创造条件。

2.3.5.作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、冬季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

2.3.6.技术准备会审设计图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。

收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。

对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

2.4.临时设施建设在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则，结合本路线里程，为确保工期必须多工作面施工的实际要求，进行临时设施的设置。

2.4.1.项目经理部根据为便于施工管理和方便对外联系，项目经理部设在石窑沟村附近，租用民房。

项目经理部设各职能部门综合办公室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍等。

2.4.2.施工队伍营地由于施工作业面多，施工队伍营地沿线路方向分散布置，以利施工作业。

2.4.3.施工设施根据现场情况和施工条件，本工程各工点设置备料场。

本工程路面工程所需用的沥青混凝土采用外购商品料，在施工现场不设置沥青混凝土拌和站。

2.4.4.施工便道本工程利用既有道路进场，所以施工便道不必全线贯通，只在各填挖交界处设置进入填方作业区的施工便道，考虑展线长度，便道总长约1.5公里左右。

2.4.5.施工用电本工程施工均采用动力电缆，配备415KVA变压器一台。

2.4.6.施工通讯本工程所处地区移动电话通讯畅通，对内对外均采用移动电话联系。

测量工作通讯设施采用对讲机。

2.4.7.施工及生活用水施工用水采用工点附近田间、水塘囤积水，经过滤化验合格后使用；生活用水采用井水，经过滤消毒后使用。

2.5.主要临时工程数量主要临时工程数量见表2-2-5。

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法3.1. 施工组织机构及人员配置3.1.1.施工组织机构及主要职责范围图3-1-1 拟为承包本工程设立的施工组织机构图3.1.1.1.施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本工程施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以赵小磊经理，黄永生为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设四部一室（工程技术部、质安监察部、计财部、物资部、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

本工程的组织机构见图3-1-1。

3.1.1.2.职责范围㈠项目经理部项目经理部代表神木县星光建筑工程有限责任公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，行一切与此项目有关的事务。

㈡项目经理⑴项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

落实质量责任终身制。

⑵项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

⑶项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

⑷项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。

㈣项目技术负责人⑴对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

⑶具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑹负责本工程项目的验工计价。

⑺对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

㈤工程技术部：负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。