2019年度发电运行部工作总结

2019年度发电运行部工作总结

2019年发电运行部在公司领导的正确带领下，坚定不移的贯彻落实xxx集团公司安全生产管理理念，全年围绕“防非停、反三违”的工作思路，坚持公司“18268”行动计划开展工作，通过部门全体员工的不懈努力，顺利完成了公司下达的全年生产任务，实现了全年安全责任事故零的目标。现将全年工作总结如下：

一、安全管理

坚持“安全第一、预防为主”方针，紧抓防“非停”、反“三违”两条安全工作主线，强化事故防范措施落实，实现了公司“五个没有”的安全目标任务。

(一)强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。2019年部门认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，并且部门把安全生产任务逐项分解，部门每名员工根据任务分解与部门签订了《安全生产责任清单》、《安全承诺书》、《安全目标责任书》，明确各班组的安全目标，明确具体责任人，层层落实安全责任，有效保证了全年安全目标的顺利完成。

(二)紧抓防“非停”，反“三违”工作不松懈，紧绷安全弦，强化安全意识。部门研究编写了《发电运行部防止机组非停措施》和《发电运行部反三违管理方案》，积极开展安全培训工作，对行业内发生的事故进行整理学习，让运行人员从中汲取教训，切实提高运行安全管理工作；在日常生产工作中，对“三违”人员进行建档管理，并对“三违”人员进行再培训、定期回访，做到转变思想，提高认识，规

范操作行为，深刻汲取教训，杜绝各类事故的发生。

(三)加强“两票”管理，强化两票执行的检查和考核，规范操作，提高工作标准，杜绝误操作等人为责任事故。为了切实把“两票”管理工作抓实、抓细、抓严，部门实行“全过程跟踪，全过程管控”。各专业专工深入现场检查“工作票安全措施是否齐全，执行是否到位”，经检查无误后，在票面上签字确认。工作票结束时，运行人员严格按照“三清”标准进行验收结票。今年对设备的定期切换和试验工作操作票进行了补充和完善，避免运行人员不按规程操作，以经验代规程操作，养成习惯性违章操作。部门管理人员通过工作票写实检查存在的问题，发现问题及时纠正，尤其共性问题，及时进行通报考核，促使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，切实将“两票”管理工作落到实处。2019年度，发电运行部共办理工作票1830张，合格率99.4%；操作票138张，共计2120项，合格率100%。

(四)加强事故应急演练，检验运行人员应对突发事故的处置能力，提高运行人员对突发事故的警惕性，完善应急管理体系。部门针对特殊运行方式和存在的重大安全隐患编写相应的事故应急演练预案，并开展演练。主要有xx线双回路进行线路改造期间的《xx线一二回线路改造全厂停电》应急演练、进入供热期后的《供热中断》应急演练、《发电机故障》应急演练等5次应急演练。通过应急演练检验了各岗位人员之间的协作能力，切实提高了运行人员应对突发事故的能力，同时在演练过程中也暴露出了预案存在的不足和缺陷，我根据演练经验对演练方案进行了改进和完善，确保每个预案具有实用性、可用性、

可靠性，保持公司生产安全事故应急救援预案的应急能力和有效性。

(五)根据季节特点，采取措施，并积极开展专项检查，排查安全隐患，及时消除隐患，避免事故发生。2019年发电运行部通过“班组日查、部门抽查”的两级隐患排查体系，明确和细化了部门各级岗位隐患排查治理的责任和内容，从而使隐患整改完成率较大提高，班组各级人员每天进行日常巡检，重点查看关键装置、重点部位及生产作业现场，发现问题及时联系相关单位落实整改，通过“走动式”安全管理及时消除安全隐患，避免事故发生。并组织开展春季安全大检查、雨季三防、秋季安全大检查及冬季三防专项检查，另外还组织开展了重大节日、安全月、消防月、“防非停”、“五落实”、“三个专项行动”及“防范化解重大隐患”等专项检查，共计20次，共排查上报各类隐患、缺陷210条，全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、运行管理

围绕“三全”、“十强化”、“十严防”工作思路，努力提高运行管理水平，切实将“防非停”工作做得更细、更实、更好、更有成效，实现了发电量、供热量再创新高的目标。

(一)加强制度建设，注重落实执行。为了适应公司自身发展需要，激发员工积极性，实现标准化、规范化管理，按照漳泽电力运行管理制度研讨会要求，结合我公司实际情况，对《运行管理制度》中的11个制度进行了重新修订。另外，为了深化班组管理和建设，提高班组执行力，推进班组建设上新台阶，部门重新修订了《发电运行

部管理制度》和《发电运行部班组自主管理制度》。

(二)加强规范管理，夯实安全基础。为了确保各生产岗位遵守调度纪律、严格执行调度命令、落实调度指令，修编下发了《生产调度规程》；为了提高集中控制机组的运行管理，将原设置的汽机、锅炉、电气运行规程重新修编为《集控运行主机运行规程》和《集控运行辅机运行规程》，另外按照公司《规程及系统图管理制度》要求，重新修订了汽机、锅炉、电气系统图。

(三)加强防“非停”管理，确保机组稳定运行。围绕“零非停”目标，建立了一套常态化、标准化防“非停”管理程序。

1、强化交接班管理。部门要求各岗位人员必须掌握交接班的标准要求，从设备运行状况、重要运行参数、设备缺陷情况、工作票情况、消防设施情况及工器具数量等，达到全覆盖无死角交接，接班班组还必须清楚：做什么、怎么做、并付诸行动。

2、强化巡回检查管理。为了保障运行设备正常运行，备用设备可靠备用，切实把“防非停”工作落到实处，部门制定了“四级”巡回检查制度，运行人员按点巡检，单元长班中抽查，专业专工周跟班检查，部门负责人月不定期督查，强化巡检管理，以不同角度提高巡检质量。另外，部门每月开展“巡检之星”评比活动，自开展活动以来，发现了#1机#4高调门伺服阀漏油、#2机EGV阀漏油及#2炉#2一次风机入口档板脱落等重大缺陷，保证了机组的安全稳定运行。

3、强化风险管控。部门制定了《安全风险分级管控实施办法》，并对对设备定期切换、试验分三级实施管控，按风险等级专工、部门