打造狼性团队PPT(共 47张)

第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性执著精神
狼的态度很单 纯，那就是对 成功坚定不移 地向往。
狼性拼搏精神
在狼的生命中，没有什么可以 替代锲而不舍的精神，正因为它才 使得狼得以千心万苦地生存下来， 狼驾驭变化的能力使它们成为地球 上生命力最顽强的动物之一。
狼 性 和 谐 精 神
为了生存，狼一直保持与自然环 境和谐共生的关系，不参与无谓的纷 争与冲突。对内倡导团结互助，对外 强调协同合作、和谐共生。
狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不
注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
的
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
本
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，
正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
质 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的
决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的
狼性和谐精神
我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当 企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神， 要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这 样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就 变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。
任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。 用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往 直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的 观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
动物之一。
狼性合作精神
狼过着群居生活，一般七匹为一 群，每一匹都要为群体的繁荣与发展 承担一份责任。
狼性团结精神
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的 决定性因素。不管做任何事情，它们总能 依靠团体的力量去完成。
狼 性 耐 力 精 神
敏锐的观察力、专一的目标、默契 的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心使狼总能获得成功。
为什么企业要成为狼
因为这个社会就是弱肉强食的社 会。 自我满足，自以为是、缺 乏危机意识，是藏在心中，杀向 自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕， 可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的 自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救， 祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者 自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者 必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成 狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼， 只有成为狼才能维持高收入与高尊严。
中国企业狼文化 的典型代表
华国 格 娃 为美 力 哈
哈ห้องสมุดไป่ตู้
华为狼文化 的典型代表
华为内部流传着几个人人皆知的口号 以结果为导向、烧不死的鸟是凤凰 成则举杯相庆，败则拼死相救 为客户服务是我们生存的唯一理由
狼的个性特征
狼
嗅觉敏锐，善于
性
捕捉机会。
文
化
富于进取心和攻击
典
性，且不轻言失败。
型
特 征
狼很少单独出没，总是 团队作战，所以才有
为什么要像狼学习
狼性管理角色
狼性团队文化 特征
狼性团队精神 本质
目 员工如何练就狼性
文化
录 怎样组建狼性团队及
高效完成目标
企业为什么要成为狼
狼性团队会议及 狼性销售法则
第一章
为什么要像
狼学习
为什么要向狼学习
“团队的力量是狼群得以生存的依靠。” 严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼 的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成 为诸多企业赢得市场优势的最利武器。 我 们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常 人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈 进取，意志坚定、富有团队合作精神。 我 们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成 了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先 成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的 狼，正在向我们冲来
团
执著
队
耐力
的
本
团结
质
合作
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群
狼
体的繁荣与发展承担一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不
性 管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
团
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相 当长的时间而丝毫不觉厌烦。
队
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、
“猛虎还怕群狼”之说。
第三章
狼性团队精神 品质
首先做好自己，为自己的当
下价值和未来价值而全力以
狼
赴，这是团队精神之根
性
团
目标一致、行动一致、相互
队
支持，主要结果顾及到团队
精
大部分成员利益，这是团队精
神之本
神
先舍后得、同辱共荣、统一 价值、肩负使命、形成合力， 这是团队精神之魂
和谐共生
狼
拼搏
性