标准化方案及组织机构

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标准化示范创建工作方案

标准化示范创建工作方案

标准化示范创建工作方案1. 引言标准化示范创建工作方案,旨在指导和规范标准化示范项目的开展过程。

本文档将详细介绍标准化示范创建工作方案的目的、范围、任务、组织机构以及项目实施计划等内容,以确保标准化示范项目的顺利进行。

2. 目的本工作方案的目的是为了推动我国标准化工作的规范化发展,提高企业标准化水平,促进产业升级和经济发展。

通过创建标准化示范项目,整合资源,培育优秀企业,打造示范标准,推广标准化实践,实现标准化工作的可持续发展。

3. 范围本工作方案适用于企业、标准化机构、相关行业协会以及政府部门,涵盖了标准化示范项目创建的全过程。

4. 任务标准化示范创建工作包括以下任务:4.1 制定创建计划在项目启动前,制定详细的创建计划,明确项目的目标、时间表、资源需求和责任分工,确保项目按计划进行。

4.2 组织设立标准化示范项目组成立标准化示范项目组,确定项目组成员,明确责任,组织协调项目的实施工作。

4.3 开展项目立项评审对拟创建标准化示范项目进行立项评审,评估项目的可行性、合规性,确保项目符合相关法规和标准。

4.4 确定示范标准和评价指标体系根据相关法规和标准要求,确定示范标准和评价指标体系,为项目实施提供依据。

4.5 开展标准化示范项目申请和审核根据标准化示范项目要求,组织企业进行项目申请,对申请材料进行审核,确保企业能够满足标准化示范项目的要求。

4.6 实施标准化示范项目根据项目计划和要求,组织企业进行标准化示范项目的实施,对项目过程进行监督和指导,确保项目顺利进行。

4.7 编制标准化示范项目总结报告标准化示范项目结束后,编制项目总结报告,总结项目经验和成果,为后续项目提供参考。

5. 组织机构标准化示范创建工作的组织机构包括:5.1 创建工作领导小组由相关政府部门、标准化机构和行业协会的领导组成,负责项目的整体规划和决策,协调各方资源,解决项目中的问题。

5.2 标准化示范项目组由专业人员组成,负责具体的项目实施工作,包括项目策划、申请审核、项目实施等。

标准化工作组织管理办法

标准化工作组织管理办法

标准化工作组织管理办法一、引言标准化工作对于各行业的发展具有重要意义。

为了规范标准化工作的组织管理,提高标准化工作的效率和质量,制定本办法。

二、组织机构与职责2.1 标准化工作领导小组2.1.1 标准化工作领导小组是负责统筹协调组织内的标准化工作的机构,由公司高层领导担任组长,部门主管担任副组长,标准化工作人员为成员。

2.1.2 标准化工作领导小组的职责包括:a) 确定标准化工作的总体目标和发展策略;b) 协调各部门之间的标准化工作,解决工作中的问题;c) 监督并评估标准化工作的进展情况;d) 提出改善标准化工作的意见和建议。

2.2 标准化工作组织部门2.2.1 标准化工作组织部门是负责具体执行标准化工作的机构,由专业标准化人员组成。

2.2.2 标准化工作组织部门的职责包括:a) 制定标准化工作计划和年度工作计划;b) 组织制定、修订和废止标准、规程和规范文件;c) 组织标准化培训和知识普及;d) 管理标准化工作的相关文档和信息。

三、工作流程与管理3.1 制定标准化工作计划3.1.1 标准化工作组织部门根据公司发展战略和市场需求,制定年度标准化工作计划,并报标准化工作领导小组审批。

3.1.2 年度工作计划包括标准的制定、修订和废止计划,以及标准化工作推进和培训计划等内容。

3.2 标准的制定、修订和废止3.2.1 标准化工作组织部门根据市场需求和技术进步的需要,组织制定、修订和废止标准、规程和规范文件。

3.2.2 标准制定、修订和废止过程中,应广泛征求各方意见,建立专家评审机制,确保标准的科学性和可行性。

3.3 标准化培训和知识普及3.3.1 标准化工作组织部门应根据需要,组织相关的标准化培训和知识普及活动。

3.3.2 标准化培训内容包括标准的理论知识、应用技巧和标准体系的建设等。

3.4 标准化工作文档和信息管理3.4.1 标准化工作组织部门负责管理标准化工作的相关文档和信息。

3.4.2 标准化工作文档和信息应按照规定进行分类、编号、归档、备份和传递。

标准化工地创建方案

标准化工地创建方案

标准化工地创建方案一.编制依据1.施工组织设计2、建设工程质量管理3、施工现场质量标准化管理实施办法二、组织机构为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动,强化全体员工的参与和服务意识,规范施工现场管理,增强施工人员安全生产、文明施工意识,提高施工管理水平,确保工程质量,争创优质工程,项目部成立工程质量标准化领导小组。

三、组织机构成员职责1.项目经理职责:(1)施工项目经理是施工项目的管理核心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责;(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;(3)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责;(4)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施;(5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调节与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务;(6)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、项目副经理职责:(1)参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计,施工方案和各项保证措施和方法;(2)对工程施工过程和施工现场进行控制,保证安全生产,做好工程成品保护。

合理安排工期,制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标,协调各工种的作业,使施工顺序合理,衔接恰当,均衡、有节奏的施工,实现计划工期,提前完成合同工期;科学组织施工,使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求;(3)熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准,并负责向施工班组进行质量交底;(4)及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定;(5)负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作,并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作;(6)负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。

安全生产标准化管理体系建设的实施方案1

安全生产标准化管理体系建设的实施方案1

xxx煤字〔2020〕x号关于安全生产标准化管理体系建设的实施方案公司各科、队:为了进一步加强煤矿安全生产标准化建设,持续提升煤矿安全管理水平,国家煤矿安监局办公室印发了关于征求《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(征求意见稿)》意见的涵(煤安监司涵办【2019】147号)。

我矿2020年度将进行安全生产标准化新一轮的验收,现根据要求,进行责任分工,各单位要对照新的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》,结合《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(试行),认真研读,积极准备,为安全生产标准化验收打下坚实的基础。

一、组织机构(一)安全生产标准化管理体系建设领导组组长:xxxx副组长:xxx xxx xxx xxx xxxx成员:公司各业务科室负责人领导组下设办公室,办公室设在公司安全生产标准化办公室。

(二)责任分工1.组长职责:组长负责各专业的安全生产标准化全面工作,负责组织协调安全生产标准化建设人员、物资、资金等工作;2.副组长职责:副组长负责各个专业小组的安全生产标准化建设的具体实施,组织安全生产标准化的检查以及月度、年终的考核、评比,督促各项任务的落实和奖罚兑现。

3.成员职责:负责落实安全生产标准化建设的具体工作,认真贯彻、落实领导小组下达的各项任务,每月按时检查、评比、考核各个专业的安全生产标准化工作,以科学规划、逐级推进、先易后难、分步实施、稳步推行、整体提高为原则,促使安全生产标准化持续有序地推进。

4.办公室负责达标规划的审定、资料的收集整理,牵头组织矿井检查、验收、考核、评分及学习培训工作。

(三)安全生产标准化管理体系专业组1.理念目标和矿长安全承诺:组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx2.组织机构:组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx3.安全生产责任制及安全管理制度:组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx4.从业人员素质:组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx5.安全风险分级管控:组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx6.事故隐患排查治理:组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx7.质量控制:(八个专业)①通风组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx②地质灾害防治与测量组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx③采煤组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx④掘进组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx⑤机电组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx⑥运输组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx⑦调度和应急管理组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx⑧职业卫生和地面设施组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx8.持续改进:组长:xxx责任科室:xxx配合科队:xxx二、基本原则(一)发挥领导作用1.领导组要发挥领导表率作用,强化安全风险意识,实施并兑现安全承诺,落实安全生产主体责任,提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障;2.各专业组组长要监督本专业的安全生产标准化管理体系的建设进展,督促与协调配合科队之间的工作衔接,营造全员参与标准化建设的氛围和环境;3.责任科室必须总体承接专业各项工作,积极开展并推动安全生产标准化管理体系的建设工作;4.配合科室主动与责任科室对接,及时完成本专业所涉及本部门所需要开展的工作,完成资料整理,问题整改,保障安全生产标准化管理体系的有效运行。

标准化工作实施方案

标准化工作实施方案

标准化工作实施方案第一章总则第一条标准化是企业生产、经营、管理各环节的一项重要基础工作,对促进企业技术进步、提高企业科学管理水平、确保安全生产、经济运行起着重要的作用。

为深入落实公司标准化管理工作,把标准化工作做实、做细、做精,夯实公司管理基础,特制定本方案。

第二条公司标准化工作的基本任务是:1. 执行国家有关标准化的法律、法规、方针、政策;2. 实施技术法规、国家标准、行业标准和相关标准;3. 制订和实施企业标准;4. 积极采用国际标准和国外先进标准;5. 对标准的实施进行监督、检查;6. 定期对技术法规、国家标准、行业标准和相关标准等进行查新,定期修订企业标准。

第三条本实施方案适用于公司所属各单位。

第二章组织机构第四条公司成立以董事长兼党委书记、总经理为主任的标准化管理委员会,负责对标准化工作中的重大问题进行审批和决策。

第五条标准化管理委员会下设标准化管理办公室,办公室设在综合管理部,负责企业标准化日常工作的组织管理工作。

第六条根据标准化体系的组成,在技术、管理、工作等三个领域分别设置专业委员会。

各专业委员会分别负责该领域标准的宣传贯彻、制订、修订和监督考核工作。

第七条各单位明确标准化工作联络员,负责与标准化管理办公室的工作联络。

第三章实施步骤第八条宣传阶段(3月15日前)。

广泛动员、提高认识,领导重视,全员参与。

召开标准化工作动员会,加强宣传,提高认识。

企业标准化是一项系统性、基础性的工作,它涉及企业生产经营管理的方方面面,应有广大干部员工的共同参与。

通过动员和宣传,促进广大干部员工标准化观念的转变,积极参与和支持企业标准化工作。

第九条培训阶段(3月10日—3月31日)。

制订标准化培训计划,确定参加培训人员,按计划实施培训。

培训内容包括:1. 标准化基本知识;2. GB/T 15496《企业标准体系要求》3. GB/T 15497《企业标准体系技术标准体系》4. GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》5. GB/T 13016《标准体系表编制原则和要求》6. GB/T13017《企业标准体系表编制指南》7. 其它有关内容。

安全标准化实施方案

安全标准化实施方案

安全标准化实施方案安全标准化实施方案篇一为了更好的贯彻公司安全生产方针,使安全生产责任制落地,改善公司的安全生产现状,有效的控制安全生产过程中得风险,提高安全标准化管理水平,根据公司的现状,特制定公司安全生产标准化实施方案。

一、目前公司安全标准化执行情况每年年初制订安全培训计划,按时组织培训;定期组织季节性、节假日、专项等安全检查;加强作业安全管理,严格管理各类票证作业,及时消除隐患,确保各类作业符合安全规范;严格按照职业健康管理的要求执行,组织体检;按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度;按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作,但在安全管理方面未形成规范化、标准化的系统体系,存在管理的不足和缺陷,计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。

二、20xx年实施方案(一)、指导思想公司始终把“安全第一、预防为主,综合治理,全员参与”的安全生产方针落实到实处。

通过开展“安全标准化”活动,不断提高公司的安全管理水平,提升全员的安全思想素质和自我保护能力,充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性,切实保护好员工的安全健康,为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。

(二)、目标和原则:目标:深入推进安全标准化管理,创建安全文化示范企业,实现安全生产无事故,职业病发生率为零,降低危险性作业率。

原则:按照国家安全标准化要求,结合公司特点,从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手,开展安全标准化工作。

(三)、组织机构及职责为了更好地推进公司安全标准化创建工作,公司成立安全生产标准化工作小组。

1、工作小组组成人员:组长:总经理副组长:生产部经理、技术部经理、安全员成员:安全生产部及质量技术部全体人员2、工作小组职责(1)、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标,全面负责安全生产标准化活动的开展;(2)、确定标准化活动实施方案,负责安全生产标准化活动的宣传培训;(3)、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题,修订和完善安全生产管理规章制度;(4)、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;(5)、组织各类事故隐患排查整改复查工作;(6)、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核;(四)、实施步骤、内容和时间安排。

医疗卫生机构消防安全标准化实施方案

医疗卫生机构消防安全标准化实施方案

医疗卫生机构消防安全标准化实施方案全文共3篇示例,供读者参考医疗卫生机构消防安全标准化实施方案1一、组织机构及职责医院成立消防安全应急指挥部,负责医院火灾现场指挥,由医院主管院长负责,院办、总务处、保安部及有关部门成员组成。

总指挥:副总指挥:成员:下设六个专门工作组:灭火行动组(义务消防队)、疏散引导组、安全防护救护组、火灾现场警戒组、后勤保障组、机动组。

消防安全应急指挥部职责:指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作,迅速引导人员疏散,及时控制和扑救初起火灾,协调配合公安消防队开展灭火救援行动。

1、灭火行动组(义务消防队)队长:一组组长:二组组长:成员:主要任务是:发生火灾时迅速组织人员尽快赶赴现场,指挥医护人员进行救火,抢救被困人员。

要求:务必做到召之即来,来之能战,冲得上,救得出。

力争把火灾消灭在初级阶段,尽量减少或避免人员伤亡、财产损失。

2、疏散引导组组长:副组长:成员:主要任务是:在医务人员的配合下,迅速组织楼内人员从安全通道有序疏散,撤离火灾现场。

同时为即将前来增援的消部门人员、车辆清除障碍、开辟通道,引导其进入有利地形,积极配合消防部门进行扑救。

3、安全防护救护组组长:副组长:主要任务是:尽快组织人力、物力赶赴现场对伤员实施救护,根据需要迅速派急救车辆,将危重伤员送往附近医院进行救治。

4、火灾现场警戒组组长:副组长:成员:主要任务是:控制各出口,无关人员只许出不许进,火灾扑灭后,保护现场。

5、后勤保障组组长:副组长:成员:主要任务是:负责通信联络、车辆调配、道路畅通、供电控制、水源保障。

6、机动组组长:副组长:主要任务是:受指挥部的指挥,负责增援行动。

二、火灾处置一般程序1、报警:医院员工、值班人员发现火情后应立即向医院保安部报警,根据火情可直接报“”火警。

2、接警:保安部、消防控制中心接警后,应立即向院领导和消防安全应急指挥部报告,通知各工作小组和义务消防队启动应急预案。

3、处置:指挥各工作小组、义务消防队迅速集结,按照职责分工,进入相应的'位置开展灭火救援行动。

质量标准化管理机构和实施计划

质量标准化管理机构和实施计划

1、安全质量标准化管理制度二:实施办法及制度1、每月20日(或者安全大检查日)以《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(以下简称《标准及评级办法》)。

由安全质量标准化领导检查小组对矿井安全质量标准化的实施情况进行安全检查。

检查结束后召开相关会议,对检查结果进行总结,总结要做到考核。

2、领导检查小组在检查过程中要严格按照《标准及评级办法》进行检查,检查应该全面具体,力求不留死角。

3、整改通知书有质量标准化技术员制作,并下发到各专业技术员手中,有各专业技术人员转发到各工段并协助相应工段进行整改,以保证整改工作顺利进行。

4、各专业软件资料的编制由各专业的技术人员负责。

5、各工段在整改问题的过程中如有因对《标准及评级办法》不熟悉而不能够进行整改应及时以书面形式反馈给相应专业技术员手中,然后再由相应技术人员反馈给领导检查小组,力求快速有效的使问题得到整改。

6、各工段或各专业技术人员应该严格认真的填写整改通知书,整改通知书经矿领导签字后在统一的时间内交到质量标准化技术员手中,进行汇总。

没有领导签字的整改通知书视为无效,重新整改。

7、对整改通知书中存在的问题,在整改完毕后,由质量标准化技术人员对整改情况进行全面检查,并对整改情况做出整改情况反馈到组长处审阅。

8、在规定的时间内各个相应专业技术员没有将整改通知书交到质量标准化技术员手中,耽搁汇总工作将对技术员根据《事有专人,人有专责》考核标准进行考核。

9、质量标准化技术员在月底要按照“四项整改”的原则进行汇总,并进行打分、核算。

最后由资料员进行整理存档。

10、质量标准化各种活动的相关负责人必须参加,如无故不参加,将按照相关规定进行考核。

考核以《事有专责,人有专责》为依据。

11、各检查人员在检查时必须携带《标准及评级办法》,检查结束后将本专业的总分和平均分准确无误的核算出来。

12、各专业检查标准详见《标准及评级办法》。

二井田煤矿2011年1月2、安全质量标准化实施机构和实施办法前言安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础,是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措,是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径,把安全质量标准化摆上“生命工程”、“形象工程”、“以人为本”的高度责任感,认真的抓好安全生产工作。

标准化试点工作方案

标准化试点工作方案

标准化试点工作方案标准化试点工作方案一、背景介绍标准化是指在相应的领域内,制定出可供一般应用的技术标准,为生产、经营、研究、管理等活动提供技术支持,促进科学技术进步和经济社会发展。

标准化试点工作是加强我国标准化工作的重要举措,通过试点推广可行的标准化应用方案,加强标准化和质量认证工作,推动企业提升产品质量和服务水平。

为此,本方案就标准化试点工作的具体实施进行详细阐述。

二、目标和任务 1. 目标:探索标准化技术与生产、经营、研究、管理等活动的结合,建立完善的标准体系,提高产品质量和服务水平,促进企业发展。

2. 任务:(1) 在企业试点的基础上,逐步扩大试点范围,推广标准化应用方案;(2) 完善标准化培训和评估体系,提高各方面人员的标准化素质;(3) 引导企业加强标准化信息化建设,实现标准化和信息化的深度融合。

三、试点范围和内容1. 试点范围本次试点工作选取重点企业和重点行业进行试点,试点范围包括制造业、服务业和国家重点项目。

2. 试点内容(1) 推广ISO国际标准、国家标准和行业标准等;(2) 建立企业标准化管理体系,强化标准化运作和管理;(3) 推广标准产品和标准服务;(4) 推广标准化信息化建设,实现标准化和信息化的融合;(5) 加强标准化培训和评估,提高标准化素质。

四、工作步骤1. 制定试点计划和工作方案;2. 选取试点重点企业和重点行业;3. 实施试点计划,推广标准化应用方案;4. 加强标准化培训和评估,提高标准化素质;5. 引导企业加强标准化信息化建设;6. 搜集试点数据和经验,总结试点效果。

五、组织架构1. 组织领导:由相关政府部门牵头,各试点企业和协会协助开展试点工作;2. 工作机构:设立试点工作领导小组和工作组,分别负责试点计划制定、试点方案实施和试点效果评估等工作;3. 人员配置:根据工作需要,各试点企业和协会配备相应的工作人员负责实施试点工作。

六、保障措施1. 资金保障:试点工作资金由政府部门提供保障;2. 管理支持:政府部门将对试点工作加强管理支持,组织评估试点效果,提出改进意见;3. 法律保障:试点工作符合国家标准化要求,得到法律保障。

安全管理体系标准化

安全管理体系标准化

安全管理体系标准化一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系标准化,旨在建立完善的安全管理体系,确保项目安全生产的顺利进行。

以下为本方案的安全生产方针、目标、原则:1. 安全生产方针:以人为本,预防为主,安全第一,综合治理。

2. 安全生产目标:确保项目安全生产无事故,降低职业病发生率,提高员工安全意识和素质,实现安全生产标准化。

3. 安全生产原则:依法依规,强化责任,注重实效,持续改进。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责项目安全生产的全面领导、组织、协调和监督工作。

组长由项目经理担任,副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任,成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。

2. 工作机构(1)设立安全生产办公室,负责日常安全生产管理、协调和监督工作,办公室设在安质部。

(2)设立安全生产委员会,负责研究解决安全生产重大问题,提出安全生产政策措施,协调各部门安全生产工作。

(3)设立安全生产专家组,负责安全生产技术咨询、指导和服务工作。

(4)设立安全生产培训中心,负责组织安全生产培训、考核和评价工作。

(5)设立安全生产应急救援指挥部,负责组织、指挥和协调应急救援工作。

三、安全生产责任制为确保项目安全生产的落实,明确各部门及岗位的安全职责至关重要。

以下是项目经理、总工程师和工程部长的安全职责:1. 项目经理安全职责- 负责项目安全生产的全面领导工作,确保项目安全生产目标的实现。

- 组织制定项目安全生产规章制度,并监督执行。

- 定期组织安全生产检查,对发现的安全隐患及时整改。

- 组织开展安全生产培训,提高员工安全意识和技能。

- 对项目安全生产负总责,对安全生产事故承担相应责任。

2. 总工程师安全职责- 负责项目技术管理的安全工作,确保技术方案符合安全生产要求。

- 组织编制和审核安全生产技术措施,指导安全生产技术难题的解决。

- 参与安全生产事故的调查和处理,提出技术改进措施。

安全生产标准化创建方案

安全生产标准化创建方案

安全生产标准化创建方案安全生产是企业生产经营活动中的一个重要方面。

安全生产标准化是从生产管理角度出发,建立和实施安全生产管理制度、规范操作规程、开展安全生产宣传和培训等措施,旨在提高企业对安全生产的管理水平,减少安全生产事故的发生,保证员工的人身安全和企业的正常生产运营。

以下是一个安全生产标准化创建方案:一、建立安全生产标准化工作组织机构1.1 建立安全生产标准化领导小组,并制定相关工作制度。

1.2 选派专人负责开展安全生产标准化工作,明确工作职责和任务。

1.3 建立安全生产标准化工作部门,明确职责和工作任务。

1.4 建立安全生产标准化工作宣传队伍,加强宣传和培训。

二、开展安全生产标准化工作的前期准备2.1 制定安全生产标准化工作计划,明确工作目标和任务。

2.2 收集和整理企业安全生产的相关信息和资料,做好前期工作准备。

2.3 针对企业实际情况,选定适合本企业的安全生产标准化体系。

2.4 确定安全生产标准化的工作内容和标准化流程。

三、建立安全生产标准化管理制度3.1 制定安全生产管理制度,明确企业安全生产职责和制度。

3.2 建立安全检查和评审制度,建立安全隐患排查和整改制度。

3.3 建立应急预案和演练制度,建立安全知识宣传和培训制度。

3.4 建立安全奖惩制度,明确奖励和惩罚措施。

四、制定安全生产标准化操作规程4.1 制定各类作业安全操作规程,确保生产过程中的安全性。

4.2 制定设备使用和维护规程,确保设备正常运转和使用安全。

4.3 制定事故应急处置规程,确保在事故发生时能够快速处理。

五、开展安全生产标准化培训和宣传5.1 开展安全培训和技能培训,提高员工安全意识和综合素质。

5.2 加强安全宣传和教育,提高员工对安全生产的重视和认识。

5.3 定期组织安全知识考试和技能测试,加强培训效果的评估和整改。

六、推进安全生产标准化实施和监督6.1 组织安全生产标准化内部审核和外部审核,确保系统能够得到有效运行。

部门标准化建设方案

部门标准化建设方案

部门标准化建设方案一、引言随着公司业务的快速发展,加强部门标准化建设成为提升管理效率、提高工作质量的重要手段。

本方案旨在明确部门标准化的目标、原则和方法,通过组织架构、流程制度、操作规程、绩效评估、培训与发展、办公环境、沟通协作及决策程序等方面的标准化建设,实现部门运营的规范化、高效化。

二、组织架构标准化明确部门职责与权限,确保各项工作任务能够顺利完成。

建立岗位说明书,明确岗位职责、任职要求和工作内容。

设立标准化的组织架构层级,确保信息传递的顺畅和工作的协调。

三、流程制度标准化梳理现有流程制度,分析存在的问题和漏洞。

制定标准化的流程制度,包括各项工作的流程图、操作规范和注意事项等。

定期评估流程制度的执行效果,进行优化调整。

四、操作规程标准化根据工作性质和内容,制定标准化的操作规程。

对操作规程进行培训和宣贯,确保员工能够准确掌握。

定期对操作规程进行审核和修订,确保其适应公司业务发展需要。

五、绩效评估标准化建立标准化的绩效评估体系,明确评估指标和评估周期。

制定详细的工作计划和目标,确保员工了解自己的工作任务和目标。

定期对员工的工作绩效进行评估,给予反馈和指导。

六、培训与发展标准化分析员工培训需求,制定培训计划和课程。

建立内部培训师队伍,开展内部培训和分享活动。

鼓励员工参加外部培训和学习,提升个人技能和知识水平。

定期对员工进行技能和知识测试,了解员工的培训效果。

七、办公环境标准化制定办公环境标准,包括办公区域、设备、文具等的管理规定。

建立清洁和维护制度,保持办公环境的整洁和卫生。

提供合适的办公设备和文具,方便员工工作使用。

提供良好的办公氛围和交流空间,促进员工之间的沟通和协作。

八、沟通协作标准化建立有效的沟通机制,包括会议制度、信息共享和反馈机制等。

加强部门内部的协作意识,推动跨部门之间的合作和配合。

通过团队建设活动,加强团队凝聚力和合作精神。

鼓励员工提出建议和意见,及时了解员工的需求和想法。

定期开展团队评估活动,了解团队成员的工作状态和配合程度。

应急预案处置标准化方案

应急预案处置标准化方案

为确保各类突发事件得到及时、有效、规范的处置,保障人员生命财产安全,维护社会稳定,特制定本应急预案处置标准化方案。

二、适用范围本方案适用于各级各类企事业单位、社会组织、公共场所等,在遇到突发事件时,按照本方案进行应急处置。

三、组织机构及职责1.成立应急指挥部应急指挥部是应急处置工作的最高领导机构,负责统一指挥、协调、调度应急处置工作。

2.设立应急办公室应急办公室负责应急指挥部日常工作,具体职责如下:(1)收集、整理、分析突发事件信息,及时上报应急指挥部;(2)制定应急处置方案,并组织实施;(3)协调各部门、各单位开展应急处置工作;(4)收集、汇总应急处置工作情况,及时上报应急指挥部。

3.设立应急处置小组应急处置小组负责具体实施应急处置工作,具体职责如下:(1)现场指挥:负责现场应急处置工作的指挥、调度;(2)救援队伍:负责现场救援、疏散、搜救等工作;(3)医疗救护:负责现场伤员救治、转运等工作;(4)物资保障:负责现场应急物资的供应、调配等工作;(5)信息发布:负责现场信息收集、汇总、发布等工作。

四、应急处置程序(1)发现突发事件,立即向应急办公室报告;(2)应急办公室接到报告后,立即向应急指挥部报告;(3)应急指挥部根据情况,决定启动应急预案。

2.应急处置(1)应急指挥部根据应急预案,下达应急处置指令;(2)应急办公室按照指令,组织各部门、各单位开展应急处置工作;(3)应急处置小组按照职责分工,开展现场应急处置工作。

3.应急处置措施(1)现场救援:组织救援队伍开展现场救援、疏散、搜救等工作;(2)医疗救护:组织医疗救护队伍开展伤员救治、转运等工作;(3)物资保障:调配应急物资,保障现场救援工作;(4)信息发布:及时发布应急处置信息,回应社会关切。

4.应急处置结束(1)应急指挥部根据现场情况,决定结束应急处置;(2)应急办公室组织各部门、各单位进行总结评估;(3)对应急处置过程中存在的问题,提出改进措施。

公司标准化建设组织机构及职责

公司标准化建设组织机构及职责

附件2:
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
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公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务
公司标准化建设组织机构及主要职责任务。

班组标准化建设推进方案

班组标准化建设推进方案

班组标准化建设方案为全面、深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年”的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容,结合工作实际,特制订本方案。

一、指导思想以公司示范班组标准化建设经验为参考,坚持“典型引路、分级推进"的工作思路,通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式,由单位自行组织培育创建,以自然班组建设为基础,以深度推进标准化班组建设为目标,全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。

二、工作目标1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。

2、创建达标班组11个,其中:星级班组2个。

3、逐步改善其他班组的工作休息环境。

三、工作计划(一)做好班级统计工作将11个班组全部纳入创建计划中,明确创建星级班组的班组名称,对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计,按照计划组织创建.(二)制定创建计划根据公司《方案》安排和要求,结合实际,制定处年度班组标准化推进方案,明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人.(三)班组标准化建设班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。

(四)检查与验收各单位严格按照“推进方案"组织推进各项工作,领导小组将定期深入基层服务、督导工作,确保有效推进.各单位要按照规定的时间组织开展创建工作,并接受公司的整体检查验收。

四、组织机构1、领导小组班组标准化建设工作领导小组:组长:副组长:成员:2、领导及检查考核工作办公室领导及检查考核工作办公室设在办公室,负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。

主任:工作人员:五、工作要求1、各单位要高度重视班组标准化建设工作,认真宣传、广泛发动,主管领导要认真履行“一把手”责任,牵头做好班组创建工作.2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作,保证工作质量.3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准,做好标准要求的工作内容,做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。

安全生产标准化管理体系(2024版)组织机构解读

安全生产标准化管理体系(2024版)组织机构解读

安全生产标准化管理体系(2024版)组织机构解读一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化管理体系(2024版)组织机构解读,首先明确我们的安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。

我们的目标是实现全年事故为零,持续提高安全生产水平,确保员工的生命财产安全。

原则方面,我们坚持以下原则:合法性、科学性、系统性和动态性。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以公司总经理为组长的安全管理领导小组,负责对公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。

小组成员包括公司高层领导、相关部门负责人,具有权威性、专业性和决策性。

2、工作机构(1)安全生产管理部门:负责公司安全生产的日常管理工作,包括安全生产制度、应急预案的制定和实施,安全培训、演练的组织,安全检查、隐患排查等工作。

(2)工程技术部门:负责项目施工过程中的安全技术管理,对施工方案进行安全评估,确保施工过程中的安全。

(3)质量管理部:负责项目质量安全的监督与检查,确保项目质量与安全。

(4)物资装备部:负责安全生产所需物资、设备的采购、保管和分发,确保物资设备的安全性能。

(5)人力资源部:负责员工的安全培训、考核和激励,提高员工的安全意识。

(6)财务部:负责安全生产经费的预算、审批和支出,确保安全生产投入。

(7)项目部:具体负责项目现场的安全生产管理,执行公司安全生产制度,确保项目安全。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责包括:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督;(2)制定项目安全生产目标和计划,确保项目安全生产投入;(3)组织编制项目安全生产规章制度、施工方案和应急预案;(4)定期组织安全生产检查,对安全隐患进行排查治理;(5)负责项目安全培训和教育,提高员工安全意识;(6)对项目安全事故进行调查、处理,总结事故教训,防止事故重复发生。

2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中担任重要角色,其主要安全职责包括:(1)负责项目施工技术安全,对施工方案进行安全评估;(2)指导、监督项目施工过程中的安全技术措施落实;(3)组织解决项目施工中的安全技术问题;(4)参与项目安全事故的调查和处理,提出技术改进措施;(5)推广新技术、新工艺,提高项目施工安全技术水平。

安全质量标准化机构设置和工作方案

安全质量标准化机构设置和工作方案

光明煤矿安全质量标准化机构设置和工作方案一分公司光明煤矿安全质量标准化机构设置和工作方案为大力加强和落实公司安全质量标准化运行工作,认清开展安全质量标准化工作的必要性,实现建筑施工安全的标准化、规范化,促使我公司建立运转有效的自我约束、自我保障、持续改进的安全长效机制,进一步促进完善我公司安全质量标准化工作机制,特制定本方案。

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,围绕构建和谐社会的总体要求,树立“以人为本,安全第一”的安全工作理念和安全工作方针,强化我站全体员工的安全质量标准化意识,真正落实安全质量标准化工作。

实现我公司施工现场标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的工作目标顺利实现。

二、工作目标落实公司“安全质量标准化”为重点工作,强化施工正规化和标准化,杜绝各种违章现象,建立健全我公司的监督机制,努力从每位员工做起,做到“三不伤害”,实现“零伤害、零损失、零事故”,真正实现我站“无违章、无隐患、无违纪、无事故”,争创公司安全质量标准化优秀单位。

三、矿标准化组织机构为进一步落实好安全质量标准化工作,我公司成立专门领导小组,负责公司开展好安全质量标准化工作。

组长:李启明副组长:王志明成员:于铭甫王战营刘岗张建军朱洪超王忠顺罗敏善四、实施步骤按照公司时间安排,安全质量标准化工作分为三个阶段:第一阶段:为动员部署阶段。

传达和学习上级安全质量标准化指示精神,安排和部署安全质量标准化工作的各项工作。

第二阶段:为检查整改阶段。

结合实际落实自查整改工作,严格按照公司要求组织实施各项质量工作标准,完善各项基础工作,提高公司的安全管理工作质量。

第三阶段:为考核阶段。

认真落实考核工作,按照公司要求不断完善生产施工的各个环节,不断的持续改进,促进安全工作管理规范操作,行为规范。

自评与组织考核相结合。

五、工作内容1、抓好宣传工作,贯彻好建委下发的相关文件的基础工作。

2、结合技能大赛,完善岗位操作行为流程图和岗位操作程序。

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监理站标准化管理规划及年度推进计划
为贯彻落实2015年3月18日关于公布《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》(呼张铁客安质〔2015〕16号)的通知等文件和公司标准管理相关要求,为落实“六位一体”管理要求,全面提升监理站监理工作水平,全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责,高标准、高质量、高效率的完成张呼铁路客运专线建设监理任务,结合张呼铁路客运专线ZHJL-6标段施工监理的实际情况,特制定本实施方案。

一、标准化管理目标
以监理标准化建设为载体,以工程安全质量管理为核心,提升建设监理新理念,建立完善管理制度、工作制度、工作标准,进一步落实责任,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位,切实提高监理工作质量,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

二、成立监理站标准化管理领导小组
监理站成立标准化管理领导小组,总监任组长,副总监任副组长,安质部、工程部、试验室负责人任成员。

活动领导小组办公室设在监
理站综合办公室。

电子邮箱:*****.com 联系电话:*****
三、标准化管理推进计划
监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段,具体为宣传教育学习、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固和深化标准化管理成果阶段。

1. 2015年3月20日~4月20日为宣传教育学习阶段。

围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育学习,采用多种方式,强化宣传教育,学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设〔2013〕193号)、(铁总建设〔2014〕86号)号(铁总建设〔2014〕280号)、《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目监理企业信用评价实施细则》(呼张铁客安质〔2015〕16号)等文件,正确认识推行标准化管理的重要意义,明确铁路标准化管理的基本内涵,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

2. 2015年4月10日~5月10日为建设标准化监理站阶段,主要工作是调整补充配备监理工作硬件设施,重新梳理整章建制建立标准化管理体系。

按合同约定调整、补充配备满足监理工作需要的办公、生活设施、
检验检测设备及交通工具;重新设置“十二牌二图一栏一表”等图表上墙,建立与建指、施工单位的信息管理系统,建设标准化监理中心试验室。

以路局和公司标准化管理体系为准则,围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制度,分解细化管理制度内容,修订、补充编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准,建立完善各类监理资料台账,建立完善完善监理项目考核激励机制,进一步明确监理机构、部门、岗位工作职责和工作标准,修订、补充制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,构建监理项目部标准化管理制度体系。

标准化管理体系框图
3. 2015年5月份开始新的全面建设推进标准化管理阶段。

对照标准化管理要求,以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为中心,创建标准化监理站、标准化监理岗位,督促施工单位创建标准项目部、标准搅拌站、标准试验室、标准化工地,推行制梁场、铺架基地等大临工程的标准化建设,按照工程监理细则,做好工程的检验批验收和各项检查记录(包括影像记录)。

上齐配足具有良好职业道德、专业技术水平、组织协调能力、独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员,突出专业监理人员的选配、使用,开展职业道德、法制教育和专业技能培训,采取激励机制,稳定监理骨干队伍,发挥专业监理人员在现场监督检查的核心作用,加强监理履职行为的管理检查,实现监理项目人员配备标准化管理。

依据监理大纲、《监理规划》、《监理实施细则》,全面做好合同标段和重点工程开复工报告的审核和单位工程(含重要的临时工程)开复工报告的审批工作;组织召开工地例会;按规定做好平行检
测和见证工作;按规定对现场施工过程和工程质量进行旁站和验收,对施工现场安全生产情况进行巡视、检查;按规定规范准确提交各类报表;定期向建设单位书面报告监理工作情况,对监理人员实施管理和现场监控,接受建设单位考评;
按照铁路建设程序、监理规范、流程管理要求和监理单位职责,落实项目监理工作流程和工作标准,采取重点防控措施和考核激励机制,切实将过程控制责任分解落实到具体监理岗位,留下充分的监理工作痕迹(监理通知单、工程暂停令、监理日记等监理资料),实现铁路建设项目监理过程的标准化控制。

4. 2015年6月检查验收总结阶段。

“四个标准化”全面推行后监理站内部不断的全面检查、整改、提高、推进,创建100%合格的标准化监理站、标准化监理岗位,通过公司和建设指挥部的检查、验收、考核和评估,查找存在不足,针对实施不到位的情况进行纠正,总结经验,全面实现标准化管理。

5. 2015年7月至竣工验收为巩固和深化标准化管理成果阶段。

全面巩固和深化标准化监理站、标准化监理岗位,工程竣工验收前提交工程质量评估报告,项目验收后提交监理总结报告,及时整理、移交内业资料等。

四、相关要求
1、提高认识,转变观念。

推行铁路标准化管理是铁路总公司在总结以往经验、吸纳国内外先进管理理念和方法的基础上,探索创新一种符合铁路工程建设实际,适应当前铁路建设规模大、项目多、技
术要求高、质量安全压力大要求的建设管理方法,是提升铁路参建企业现代化管理水平和发展实力,是参建各方互利共赢目标的逼切需要,绝不能再停留在传统的建设管理理念中,变“要我做”为“我要做”主动推进各项工作,进一步深化监理人员的标准化管理意识,提高了对标准化管理的认识和理论水平,把标准化工作理念深刻植入每一名监理人员,。

2、精心安排,落实责任。

各监理人员要按照本次标准化建设推进活动总体部署和有关要求,结合实际明确阶段工作目标,以标准化管理为重点,以学习培训、专项活动,针对标准化管理重点部位和关键环节,明确分工,落实责任人,按照北京中铁诚业工程建设监理有限公司“开工一处、达标一处、验收一处”的要求,把标准化创建和监理工作有机结合,同步实施、同期完成,推进标准化管理工作。

3、督促施工单位选定有代表性的单位工程为标准段工程施工,以标准段工程示范为先导,采取现场观摩、经验交流等形式,做好标准段工程示范评估的实施推进和经验推广工作,并通过改进优化施工作业指导书,落实施工作业标准和要求,以强化架子队管理和“四化”建设为重点,落实施工作业标准和要求,落实部门和人员职责,全面实现标准化管理
4、从“着眼于现场、实施于现场”的角度出发,从操作性、适用性、完备性等方面着手,以务实求真的态度,坚持以标准化建设为载体,深入推进,全面落实,强化监理标准化工作意识,加强过程控制这一核心工作,把工作做精细做踏实,真实提高监理工作质量。

5、坚持实施动态管理,加强对标准化管理的常态巩固和纵深推进,不断总结经验、查找缺陷、补漏拾遗,严格兑现标准化管理在原有标准化管理制度体系的基础上,为更好地强化施工现场管理和确保施工安全质量,全面实现各项监理工作目标。

北京中铁诚业工程建设监理有限公司
张呼铁路客运专线ZHJL-6标监理站
2015.3.20。

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