沪上高校商业案例分析大赛初赛案例A1
上海大学生创业案例分析.doc
上海大学生创业案例分析.doc上海大学生创业案例分析上海大学生创业案例分析1：大学生创业从互联网+校园开始对于大多数学生来说，休学创业确实不是一个明智的选择，至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读，那么既不休学又同时创业有没有可能呢?从便利店、物流、水果、金融、社交五个方面切入。
日前，清华大学自主招生考题：是休学创业还是毕业后创业? 再一次将大学生创业这个热点话题推向了高潮。
至于大学生是否该休学创业这个事情，咱们不提倡，但是也不能一棍子打死，其中确实不乏少数优秀者休学创业获得了一定的成就。
但是对于大多数学生来说，休学创业确实不是一个明智的选择，至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读，那么既不休学又同时创业有没有可能呢?大学生创业选择互联网+校园就是一个很好的方向与开始。
眼下，互联网+不仅仅只是在社会中流行，同样也如春风般吹拂着每一个大学校园，各种校园O2O也如雨后春笋般地拔地而起。
目前针对校园O2O，有的选择从物流切入，有的选择从零售切入，还有的选择从社交切入，每一个不同的切入方式都诞生了一些不错的平台，他们共同撑起着校园O2O这片天空，这些不同的模式也能给大学生创业一些很好地指导与借鉴。
一、从便利店切入如今的校园大学生都是以90后为主，这部分学生有个非常明显的特点，就是宅，而且是相当宅。
正是这个宅催生了校园懒人经济的火爆，以59store、宅米、8天在线、俺来也等为代表的自营便利店校园O2O平台纷纷崛起，那么这类平台有哪些成功经验值得大学生们借鉴呢?其一，59store、宅米、8天在线、俺来也这四个都采用了自营便利店的模式，这样有几个好处：一方面，每个大学附近的商品便利店商品重合度较高，而自营的话就只需要经营一些学生购买频次较高的商品就能轻松满足学生们的需求;另一方面，采用自营，就能直接从厂家那里采购商品，提升盈利能力和对商品的把控能力。
其二，学生居住比较集中，这对于零售配送来说就可以同时配送更多订单，节约了配送成本。
【最新】商业案例分析三篇
【最新】商业案例分析三篇电信智慧校园APP案例分析团队名称：指导老师：教授联络方式：电子邮箱：团队综述近年来，App开发得到了稳定迅速的发展。
App开发市场异军突起，手机应用也得到了全面的提升。
手机社交、手机阅读、手机支付等手机应用市场占领App行业的领先优势。
随着android、苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。
用户上行数据成为手机互联网的显著特征。
大学生敢于尝试新兴事物，自然也追求便捷化的电子化生活。
在高校里，无论是查询成绩、课表;还是图书馆数据查询，使用都非常的频繁。
但却没有一个软件能将这些功能囊括起来。
这就为智慧校园的发展提供了很大的机遇。
作为我国信息化建设的主力军，中国电信大力开发和推广信息化应用，以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸，努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。
先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案，为推动信息化与工业化融合，加快农村信息化建设，方便百姓享受信息新生活做出了应有贡献。
因此拥有非常好的资源和条件。
所谓智慧校园是指通过利用云计算、虚拟化和物联网等新技术来改变党校学员、工作人员和校园资源相互交互的方式，将学校的教学、科研、管理与校园资源和应用系统进行整合，以提高应用交互的明确性、灵活性和响应速度，从而实现智慧化服务和管理的校园模式。
电信推出这个手机APP就是跨出突破性的一步，智慧校园发展潜力巨大。
无处不在的网络学习、融合创新的网络科研、透明高效的校务治理、丰富多彩的校园文化、方便周到的校园生活。
简而言之，要做一个安全、稳定、环保、节能的校园。
在这篇论文中，我们将对它的优势和缺点进行研究，最终提出电信智慧校园APP的发展战略。
关键词：智慧校园电信APP 校园终端应用目录综述 ............................................................. (1)第一部分：背景分析 ............................................................. .. (4)1.1手机APP现状分析 ............................................................. . (4)1.1.1 APP市场整体现 (4)1.1.2 App应用商店 ............................................................. .. (6)1.1.3 校园APP现状 ............................................................. (7)1.2消费者分析 ............................................................. ................................................................ . (11)1.2.1目标消费群体 ............................................................. .. (11)1.2.2消费者动机 ............................................................. (12)1.2.3消费者需求 ............................................................. (12)1.3竞争状况分................................................................141.3.1主要通信公司对比.............................................................. (14)1.3.2通信公司发展前景.............................................................. (17)1.3.3同类APP产品分析 ............................................................. (19)第二部分：产品分析 ............................................................. .. (22)2.1品牌特色 ............................................................. ................................................................ .. (22)2.1.1电信公司的发展现状.............................................................. .. (22)2.1.2公司研发现状 ............................................................. .. (25)2.2产品外观 ............................................................. ................................................................ .. (26)2.3功能分析 ............................................................. ................................................................ .. (28)2.4产品性能分析 ............................................................. ................................................................29第三部分：环境分析 ............................................................. .. (31)3.1波特五力分析 ............................................................. ................................................................313.1.1波特五力简介 ............................................................. .. (31)3.1.2分析结果 ............................................................. ................................................................313.2 SB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。
商业案例分析大赛模板
XX商业案例分析大赛策划书XX大学xx学院外联部201X年X月目录一、学院简介 (3)二、活动介绍 (3)（一）活动宗旨 (3)（二）活动目的 (3)（三）主办单位 (4)（四）承办单位 (4)（五）活动对象 (4)（六）活动时间 (4)（七）活动地点 (4)三、项目具体安排 (5)（一）活动安排 (5)（二）大赛详解 (7)（三）比赛规则及评分细则 (11)（四）其他注意事项 (12)四、预算 (13)五、活动宣传形式 (14)六、联系方式 (15)一、学院简介本届金商业策划大赛由XX学XX学院学生会生活部主办。
XX学院培养学生定位合理，教学质量优良以及社会对XX专业人才需求旺盛，XX学院各专业招生分数和毕业生就业率长期在学校中名列前茅。
XX学院现在有本科生1000名，研究生300名。
同时，金融学院提供给学生自由空间个性发展，资源丰富，学生团体活跃。
金融学院学生会多次举办大型活动，具有丰富经验。
二、活动介绍（一）活动宗旨为繁荣校园学术氛围，完善人才培养机制，加强我校研究生与北京市其它兄弟院校研究生的互动交流，展现当代大学生的青春风采，展现当代大学生健康向上的精神风貌，展示学术风采，更好促进我校和其他高校学生的全面成长和成才，特举办此次活动。
（二）活动目的本届“XX商业案例分析大赛”以凝聚团队力量，点评商场风云为主题，以商业角色对抗为主要的形式进行演绎。
承办方将为各参赛队提供典型、热点的商业案例，而各参赛队在给出案例的商业环境下，做出相应商业决策。
以此使参赛者更多的了解商业、认知管理，树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力；而参赛队之间的分工、协作，将有力的培养参赛队员的团队意识和沟通能力。
总之，我们希望通过此次比赛，能够让同学们更多的了解经济管理方面的知识，锻炼广大同学快速反应、承受压力并且自我营销的能力。
在当今时代，这不仅是管理学院的学生应该具有的素质，更是广大同学都应该具有的意识。
商业案例分析大赛范文
商业案例分析大赛范文Business case analysis competitions are a great way for students to develop their analytical and problem-solving skills. 商业案例分析比赛是学生发展分析和解决问题能力的绝佳方式。
These competitions provide participants with the opportunity to work on real-world business challenges and come up with innovative solutions. 这些比赛为参与者提供了在现实世界商业挑战上工作并提出创新解决方案的机会。
Participating in a business case analysis competition can also help students gain hands-on experience in working with a team. 参加商业案例分析比赛也可以帮助学生获得与团队合作的实践经验。
Teamwork is a crucial skill in the business world, and these competitions can help students develop their teamwork skills in a high-pressure environment. 团队合作是商业世界中至关重要的技能，而这些比赛可以帮助学生在高压环境中发展团队合作能力。
Furthermore, participating in business case analysis competitions can help students build their network and connect with industry professionals. 此外，参加商业案例分析比赛可以帮助学生建立人际关系网并与行业专业人士联系。
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例一、背景介绍2022年MPAcc案例大赛是为了促进会计专业研究和实践的发展，提高会计专业人材的综合素质而举办的。
初赛第一阶段案例是为了选拔出具有创新思维和解决问题能力的选手，以便进入后续的比赛阶段。
二、案例描述本案例以一家虚拟公司为背景，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事电子商务业务。
近期，该公司面临着一些挑战和问题，需要参赛选手提供解决方案。
以下是该公司面临的问题和需求：1. 财务管理问题：a. 该公司的财务报表准备和审计流程存在一些问题，需要优化和改进。
b. 公司的财务预算和成本控制方面存在一些挑战，需要制定有效的措施。
c. 公司的资金管理方面存在一些困扰，需要提出解决方案。
2. 税务管理问题：a. 公司面临的税务政策和法规变化频繁，需要及时调整和应对。
b. 公司的税务筹画和风险管理方面存在一些难题，需要提出解决方案。
3. 经营决策问题：a. 公司的市场竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略，提高市场份额。
b. 公司的供应链管理和物流配送方面存在一些瓶颈，需要提出解决方案。
三、参赛要求1. 参赛选手需要以团队形式参赛，每一个团队由3-5名成员组成。
2. 参赛选手需要根据案例描述，提出解决方案，并撰写一份详细的报告。
3. 报告内容应包括问题分析、解决方案、实施计划、风险评估等内容。
4. 参赛选手需要在规定时间内提交报告，并按照要求进行展示和答辩。
四、评分标准1. 解决方案的创新性和可行性。
2. 报告的逻辑性和条理性。
3. 展示和答辩的表达能力和沟通能力。
4. 团队合作和协作能力。
五、奖项设置1. 初赛第一阶段将评选出优秀团队，奖励团队成员参加后续比赛阶段。
2. 比赛结束后，将评选出初赛第一阶段的优胜团队，并颁发相应的奖项和证书。
六、注意事项1. 参赛选手需要严格遵守比赛规则和道德规范，不得抄袭和剽窃他人作品。
2. 报告和展示的内容应真实可信，不得涉及虚假和误导性信息。
商业案例分析大赛ppt课件
性价比优势得 以持续
精品课件
国人对于优质 手机的需求
威胁
Threats
国内潜在的 竞争对手
品牌高端手 机的降价
降低市场份 额
精品课件
创造价值
设计
制造
O2O 平台
传递价值
信息 资金 物流 流流
精品课件
P2P 用户 用户价值 功能 体验 个性
五、雷军创新理念的总结
1.伟大的创新可能都是从一两个小的主意开始，可能初期的时候都没 有什么识破天机的，它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能 显现出来 2.很多人关心这么干结果会怎么样？其实做创新的事情，首先要想好 有多大实干的风险，刚开始就找了一个挡箭牌，反正输了就踏实了， 没什么我就是想干这件事情，输了没什么，只要我们有这样心态的时 候，可能做创业的时候这个心理的包袱才会小 3.整个社会在过去都在鼓励成功，其实往往整个社会需要提倡的是包 容失败，在这一点上输一次没关系，你还可以再输第二次、第三次， 每输一次你就多了一些经验
精品课件
➢在2013年的央视年度经济人物颁奖 典礼上，董明珠开场就以居高临下的 语气指出雷军存在的问题“只管销 售，没有共赢思想。” ➢雷军百口莫辩，和一切没有结论的 争辩一样，打赌是最好的自信。雷军 说：我和董明珠赌一块钱，小米的营 业额能在5年之内超过格力。董明珠 说，我不和你赌一块钱，要赌就赌十 亿！
（3）网络营销
降低渠道成本，提升用户粘性， 培养大批小米手机忠实用户
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3.独特的用户参与设计模式
✓雷军的信心主要来自于用户参与的设计。 ✓“橙色星期五”，小米的品牌基调是橙色，每周五 下午5点，小米的手机系统MIUI又有升级了。 ✓每周开发版发布，MIUI社区的点击数都是几十万、 上百万的。小米整个开发的节奏都是在每周发布前一 周或者两周就某些功能发起用户投票，根据用户对新 功能的投票产生上周做的最好的项目，然后给员工奖 励。这就是小米所独有的创新。 ✓“用户参与设计”才是雷军敢和董明珠打10亿至赌 的真正底气所在。
【2018最新】复旦商业案例-精选word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==复旦商业案例篇一：复旦大学投毒案案例分析复旦大学投毒案案例分析一、案情介绍201X年，复旦大学上海医学院201X级硕士研究生黄洋中毒身亡，而涉嫌投毒的犯罪嫌疑人恰恰是被害人舍友林森浩。
名校、投毒，这两个元素组合起来的案件新闻迅速引发全社会关注。
4月25日，黄浦区检察院以涉嫌故意杀人罪对林森浩批准逮捕。
11月27日，法院开庭审理此案，林森浩称自己看不惯黄洋，决定投毒出于愚人节整人想法。
201X年2月18日上午10点半，该案在上海市第二中级人民法院依法公开一审宣判，被告人林森浩犯故意杀人罪被判死刑，剥夺政治权利终身。
25日上午，被告人林森浩委托辩护律师正式向上海二中院提起上诉。
二、关键点分析林某用他以前写过论文研究过的毒药来下毒存在疑点，而且作为亲密无间的室友，他要是真想害黄某他有很多机会，他竟然选择了往饮水机里投毒，这样怎么看他都会成为嫌疑最大的人。
而且退一万步讲，就算他选了这种笨透了的谋杀方式，他都不知道在黄某已经毒发后好好清洗一下饮水机么，还让警方事后查出了毒药的成分。
还有那个短信，不是说专家们都束手无策不知道是什么中毒，没有那个短信就没人知道黄是什么中毒，甚至根本不会有人觉得是有人投毒，应该只是深谙这种毒的特性，怀疑室友是中了这种毒，想要救室友一命，又怕惹祸上身才匿名发了这个短信。
又或者根本那个短信就不是他发的。
黄某不是喝完水后还怕室友喝了“过期的水”生病清洗了水桶，只有三个人住的寝室，而除了黄、林的第三个人又是不怎么住寝室的，那黄某担心“喝过期水生病”的不正是林某么，试问如果黄、林之间只是“表面上没有矛盾”，黄某用不用做到这个份上。
三、结论14年2月18日上午10点半，上海市第二中级人民法院对"复旦投毒案"依法公开一审宣判，被告人林森浩犯故意杀人罪被判死刑，剥夺政治权利终身。
商赛案例分析创业计划书
商赛案例分析创业计划书一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们需要不断寻找创新的商业模式和机会，以在市场中获得竞争优势。
本文将探讨一个创业者的商赛案例分析，该案例涵盖了创业者所需的创业计划书。
本案例涉及的创业者是一位年轻的大学生，他拥有一定的市场营销和管理知识，对互联网营销和线下零售有一定了解。
他希望通过自己的创业项目，将线上线下相结合，寻找一个创新的商业模式。
二、创业项目简介创业者的项目是一家面向年轻人的时尚生活方式品牌，主营产品为时尚服饰、配饰和生活用品。
该品牌旨在提供优质、时尚的产品，满足年轻人对时尚生活的追求。
该品牌将通过线上线下相结合的方式，提供全方位的购物体验，将互联网营销与线下零售相结合，创造更多的销售机会。
三、市场分析市场规模：当前，消费者对时尚生活的需求越来越高，年轻人成为主要消费群体。
据统计，中国时尚服饰市场规模正在不断扩大，有望成为未来几年的增长引擎。
竞争分析：虽然时尚品牌众多，竞争激烈，但是对于创新品牌来说，仍有很大的市场机会。
通过提供独特的产品和购物体验，可以吸引更多年轻消费者。
消费者需求：消费者对时尚品牌的需求不仅仅是产品本身，更是一种生活方式和体验。
他们希望购物不仅仅是买东西，更是一种消费情感和审美享受。
四、商业模式创业者的商业模式主要包括线上销售、线下实体店和体验式零售。
线上销售通过互联网平台进行，拓展线上销售渠道；线下实体店提供实体体验和产品展示；体验式零售通过精心设计的购物体验，将购物变成一种愉悦的体验。
五、市场定位创业者的市场定位主要针对年轻消费者，以提供时尚生活方式产品为主导。
通过独特的产品设计、创新的营销策略和体验式零售，吸引年轻消费者，建立品牌忠诚度和口碑。
六、营销策略创业者的营销策略主要包括线上宣传、社交媒体营销和线下推广。
通过线上宣传和社交媒体营销，提升品牌知名度和曝光度；通过线下推广，扩大实体店销售渠道，吸引更多消费者。
七、创收模式创业者的创收模式主要包括产品销售、店铺收益和品牌授权。
企业案例分析答案整理——上海商学院
一、【你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？】因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
】郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
三、【如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？】所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
一、【假如你是杨纪强，应该如何实施公司的股份制改造？】改革发起人规则：不仅要限定发起人人数．还要限定发起人的最高和最低出资比例．以及发起人之间不得存在关联。
（2）完成各公司治理机构的董事会设置：董事会设置是决定公司治理结构的核心内容，董事会的台理设置，并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务，还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制杨纪强过分依赖主观判断。
虽然企业家的职能是多方面的，但对投资人而言，企业家应该是人格化的资本，其作用是使所运用的资本收益达到最大，判断一个经营者是否为合格的企业家，应该是市场而非投资人的主观愿望，民营企业要实现转制的目标．在选择经营管理者时，应通过市场选择那些合格的企业家。
（4）建立出资人的脚投票制度：即根据企业经营管理者以及企业的市场表现选择自己的投资行为。
案例分析报告范文6篇(完整版)
案例分析报告范文6 篇案例分析报告范文 6 篇包括以下几个部分i.ii.绪论公司生产经营情况分析避免去校外网吧，远离无节制上网的环境。
倘若实在有需要，如查阅学习资料、上交课程作业等，则直接到学校电子阅览室。
2) 每次上网不得超过一个半小时。
随身携带小闹钟，并将闹钟的定时器调至一个半小时。
如果超过规定的上网时间，耳边则会响起刺耳的警示铃声和催促录音。
3)每天坚持约上几个同学打篮球 40 分钟。
这种转移能量法，不仅能减少求助者对网络的依赖，改善与同学的关系，恢复正常社会功能，而且还有助于其逐渐克服自卑，提升自我效能感。
4) 早晚盥洗，每天坚持叠被子、收拾课桌，养成良好的个人卫生习惯。
5) 每天坚持写日记，记录网络使用行为，以及学习、身体锻炼等其他活动，并进行自我评价。
第六次咨询：,当然也有 34%的同学在 300-500 元之间 , 只有不到 8%的同学生活消费在 800 元以上。
低消费群体的比重与中等消费群体的比重相当 . 。
这在一定程度上说明了目前的学校分配两极分化并不算太过于极端. 。
对许多大学生来说，尽管食物支出仍是当前在校大学生的主要支出之一，但另一方面，大学生们的消费目的已经不再满足于基本的生活消费，他们开始多元化，层次化消费。
走出校园食堂到外聚餐的人与日俱增，周末逛街购物的大学生成群结伴，假期选择外出旅游的大学生也开始越来越多分析这些问题存在的原因大学生自身消费心理的驱使。
大学生受过比较高的教育，与一般社会人不同，他们不仅想受到社会的认可，更需要的是满足自身被尊重的需要。
在马斯洛需求层次中，受尊重的需要处在比较高的层级，这种需求与受教育程度几乎成正比。
因此，大学生有着强烈的尊重需求，这种心理表现在消费中，则体现为对高物质生活的追求。
很多大学生都认为只有自己很有钱，吃穿都高档，才能被同学看得起。
大部分的学生都是通过寻求富裕的物质生活来美化自己的形象，从而满足自身的需求和心理上的平衡。
在这种心理的推动下，在大学生中就产生了重物质享受的风气，这种风气的形成，会影响学生心理的健康发展，易产生很多畸形心理。
第一届决战24H商业挑战赛初赛案例
Unilever
Unilever Group, formed by the Dutch margarine Margarine Unie and the British Lever Brothers soap company's merger in 1929. Headquartered in Rotterdam, the Netherlands and London in the United Kingdom are responsible for food and detergent products business operations. 75 countries around the world with a huge business network, with 500 subsidiaries and nearly 30 million employees, is the world's second-largest consumer goods manufacturer, an annual turnover of over USD 40 billion, profit is the world's best of the companies.
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上海财经大学 “决战 24H 商业挑战赛 ”初赛 2010 2010“ 商业挑战赛”
In comparison with other industries such as automobiles, computers, and airlines, FMCG business has a steady rate of growth, as it does not suffer from huge recession and layoffs every time the economy starts to dip. Absolute profit made on the products is relatively small in the FMCG industry. While they generally sell in large volume, the overall profit on such products can be huge. Breakdown of the FMCG industry As the FMCG industry is broad and inclusive, China's FMCG sector can be divided into consumer goods manufacturing and consumer goods retailing (supermarkets, hypermarkets, convenience stores and other commercial form). And the consumer goods manufacturing can be further divided into four sub-categories:
全国高校商业精英挑战赛比赛内容
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商法案例分析题
商法案例分析题某娱乐公司从事演艺经纪业务，与艺人签订合同后，企图将艺人加入演艺项目。
一方面，该公司以推广宣传为由向多家电视台、广播台等媒体机构推介协议；另一方面，该公司派员热销卖了大量的门票。
由于各个环节严密合作，演出也一定顺利。
然而在演出结束后的第一个月，该公司却收到了代理商的质疑，表示协议中所挂的商标广告无法存取，进而使演出中赢利计划失败。
代理商表示将对该公司提起违约赔偿诉讼。
因此，出于自保，该公司向受益人艺人发函表示辞退，并责成该艺人们与代理商进行索赔处理。
但艺人方却认为代理商并非其方面所能考虑的范畴，不应进行赔偿。
针对此种情况下，是否正确辞退艺人们？如何处理与代理商的间接关系？首先，应当介绍有关演艺项目方与受益方（演员们）之间的关系。
按照行政管理大学（一般硕士级）研究生课本《跨领域金融统计学》所述，一个名义上的目标变量其实是由许多其他指标变量所共同决定，二者之间存在正相关关系。
则有演艺项目方所获赞助金额即甲；代理商_index所代理商标广告费用即乙。
显然以该公司与演艺项目双方受益人所利益的增受语言均可得知，剩下的目标即求如何平分获利。
再来看行为艺人与演艺项目的关系。
展示艺术的演员为有实力的班底，代理商意在她们吸引观众投放。
俗话说：代理商的第一责任是把自己的艺人在混乱的市场中售出。
（纽约，1997）。
所以，从法也就上讲，直接的是演员与代理商之间存在合同关系。
所以艺人分享代理商利益是应合理且合理虚拟法策划人才的推行。
本案引出了问题的思维推导：1、代理商无三方商述性意思法律关系即乙，是否能欠代理rescind演艺项目方甲与演员的合同。
1. Degree of freedom 表面法律上的包容和援引从事演艺经纪业务，不仅仅是物质权利的转让，也是精神权利的一种制定和协同机制。
造成代理商的利益不受原来合约允诺的限制，是演员再一次对于与代理商的共识的重新制定。
2、演员的意向可以是最强，然而现实的合同关系是基于绩效。
上海交通大学继续教育作业营销调研案例分析1
随着人们经济条件的改善和生活水平的提高，电脑已成为一种普通的消费品。
在高校内，拥有电脑的学生数量不断增加。
为了解杭州市两所高校电脑使用市场情况，某知名公司特委托某学院市场营销专业成立调研小组，在长沙两所高校内进行一次专项市场调研。
通过此次调研，旨在掌握高校内电脑市场整体情况，分析本公司电脑市场前景，因此调研的目的在于：第一，了解高校内电脑市场的竞争格局，为该公司拓展学生市场提供科学依据；第二，研究电脑用户消费行为特点及对电脑服务质量及功能的满意度；第三，了解用户对各种广告宣传形式的认可程度，为其广告策划提供依据。
根据以上案例材料，回答如下问题：1、你认为本次调研的对象是什么2、本次调研可以采用什么样的调查方法分别调查哪些方面的内容3、在本次研究中可以使用什么样的抽样框4、在选择的抽样框中，可以采用什么方法进行简单随机抽样5、在本项目中，可以依据哪些因素进行配额抽样假如样本量确定为200个，列出配额表。
1.本次调研的对象是长沙市两所高校的所有拥有电脑的学生。
2.首先采取文案调研法进行探索性研究，收集有关学生电脑市场的信息，如调研问卷、调研结果等为本次调研提供参考依据。
调查主要采取入户面访调查法。
调查内容主要分为三个方面：第一，高校电脑品牌竞争状况，主要收集目前学生的电脑拥有量情况，使用品牌。
第二，学生的电脑使用行为及满意度，主要收集学生使用的原因、常用的业务、使用的时间地点等；对各项功能的满意度，满意及不满意的原因。
第三，学生对电脑品牌广告的认知情况，主要收集学生对广告的内容、因素的记忆、评价，常接触的广告媒体的形式及评价。
3.可以利用学生宿舍管理科学生花名单作为抽样框。
4.可以利用随机数字表，将学生宿舍顺序编号后抽取。
5.可以根据学生性别、年级、系别等进行交叉配额。
商法案例分析题及答案
商法案例分析题及答案甲方”）与一家软件开发公司（以下简称“乙方”）签订了一份软件开发合同。
合同约定，乙方负责为甲方开发一款新的移动应用程序，甲方需支付乙方开发费用共计100万元。
合同还规定，若乙方未能在约定的期限内交付软件，每逾期一天，需向甲方支付合同金额的千分之五作为违约金。
问题：1. 若乙方在约定的交付期限内完成了软件开发，但甲方在验收后发现软件存在严重缺陷，导致无法正常使用，甲方应如何处理？2. 若乙方未能在约定期限内完成软件开发，甲方是否可以要求乙方支付违约金？如果可以，违约金的计算方式是什么？3. 假设甲方在合同履行过程中单方面解除合同，乙方是否可以要求甲方支付违约金？如果可以，违约金的计算方式是什么？答案：1. 甲方在发现软件存在严重缺陷后，首先应当与乙方沟通，要求乙方修复缺陷。
若乙方拒绝修复或修复后软件仍不符合合同约定的质量要求，甲方可以要求乙方承担违约责任，包括但不限于要求乙方继续履行修复义务、减少合同价款或解除合同并要求赔偿损失。
2. 根据合同约定，若乙方未能在约定期限内完成软件开发，甲方有权要求乙方支付违约金。
违约金的计算方式为：违约金 = 合同金额× 违约金比例× 逾期天数。
在本案例中，违约金比例为千分之五，即0.5%。
3. 若甲方单方面解除合同，乙方是否可以要求甲方支付违约金，需要根据合同的具体条款和相关法律规定来判断。
一般情况下，如果甲方无正当理由解除合同，乙方可以要求甲方支付违约金。
违约金的计算方式通常由合同约定，若合同未明确约定，则可能需要根据实际损失来确定。
分析：在商法案例分析中，合同的履行、违约责任以及合同解除等问题是常见的讨论点。
本案例中，甲方和乙方的权利义务关系明确，但合同履行过程中可能出现的问题需要根据合同条款和实际情况来具体分析。
对于软件缺陷问题，甲方应首先寻求乙方的修复，若乙方无法满足要求，则甲方有权采取进一步的法律行动。
对于违约金的计算，合同中已有明确约定，应按照约定执行。
案例分析大赛 参考案例
首届上海海事大学商业案例分析大赛参考案例1.Apple的成功之道从iMac到iPod再到如今风靡全球的iPhone，苹果一次次震惊世界，苹果的产品总是给人以不同的感觉，时尚，简单，一体，人性化等,虽然不似微软，诺基亚占有极高的市场份额，但苹果依旧制造了一大批“果粉”，是什么让苹果这样一个原本市场份额不高的公司备受世人推崇。
让我们从公司的理念这个角度探索Apple的成功之道。
2.星巴克星巴克成立之初以经营咖啡豆作为自己的业务，然而舒尔茨进入星巴克后，他受到一次在意大利的出差时的启发，不同于同领域的竞争对手，他认为精选咖啡有着比速溶咖啡更远大的市场，在美国取得巨大成功后，舒尔茨将目光瞄准了世界上最大的市场—中国。
但是面对中国这样一个茶文化积淀很深的国度，并且以速溶咖啡和罐装咖啡为主的咖啡消费模式的一个市场，再去copy在美国以精选咖啡的模式来打开封闭的中国市场是不现实的，睿智的舒尔茨将咖啡打造成一种时尚，一种生活态度，更关键的是为现代人提供家和公司外的第三空间，一个舒适的社交场所，让我们来看看舒尔茨是如何成功的。
3.北京易得方舟信息技术有限公司于 1999年 9 月3 日由清华大学学生创建，是国内第一家由在校大学生停学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司。
本着源于校园，服务学生的创业理念， FanSo在短短的4个月里迅速成长为中国教育网内最大站点。
1998年12月15日，清华大学16号宿舍楼519活动室里，20来岁的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的个人网站“化云坊”。
仅用6个月的时间，它一跃成为教育网内最大的个人网站之一。
然而，就在易得方舟踌躇满志之时，2000年6月，IT企业在纳斯达克跳水，互联网的冬天降临。
易得方舟遭遇了资本的无情，两周内，风险投资撤走。
2000年底，易得方舟经历着它最艰难的时期。
先是人事震动，5个核心人物走了3个：马云走上了职业经理人的路；陈曦另立山头，办了一家技术公司；童之磊在做他认为具有“史诗”意义的出版革命。
全国高校市场营销大赛营销案例
2009全国高校市场营销大赛营销案例题目：格子店进驻校园参赛学校参赛选手指导教师联系方式摘 要在金融风暴的影响下，各地政府推出各种缓解就业压力的政策措施。
大力推行大学生创业优惠政策措施就是其中一项，形成了一个较好的创业大环境。
校园这一市场拥有较好的利润和封闭性，以其独特的市场模式，成为了众多公司企业的目标对象，他们纷纷在校园内投资建立校园店，如动感地带校园店等。
“潮格”格子店是一间校园格子实体店铺，集校园店与实体店的优点于一身。
它从一开始的占据学校消费区域比例，到在学院实体店当中确立自己的市场地位，成为了中山职业技术学院创业园中最为成功的店铺之一。
它的成功，主要来自于具有校园特色的产品开发策略和定位。
下面，我们将从公司背景、产品策略（包括产品介绍、产品定位、产品分类、新产品推出、产品差异化）、服务策略这三大方面进行分析，希望总结出“潮格”格子店进驻校园的成功之道对于企业（特别是校园实体店）能够起到良好的借鉴作用。
目录一、 案例概况 ...............................................................................二、 公司背景 ...............................................................................三、 产品策略 ...............................................................................（一） 产品介绍..............................................................................（二） 产品定位..............................................................................（三） 产品分类..............................................................................（四） 新产品推出 ..........................................................................（五） 产品差异化 ..........................................................................四、 服务策略 ...............................................................................五、 总结 ...................................................................................六、 前景预测 ...............................................................................附录1 .......................................................................................附录2 .......................................................................................附录3 .......................................................................................声 明 .......................................................................................注 释 .......................................................................................格子店进驻校园一、 案例概况校园店，即校园内的实体店铺，有着较高的信息封闭性、消费群体容量速增性、广告宣传的集中性等，较容易获得丰厚的利润。
大学生法律案例分析大赛(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国法治建设的不断深入，法律教育的重要性日益凸显。
为了提高大学生的法律素养，培养他们的法律思维和实际操作能力，我国各高校纷纷举办法律案例分析大赛。
本次大赛旨在通过分析典型案例，让大学生深入了解法律知识，提升法律实践能力。
二、案例简介本次案例分析大赛选取的案例为“张三诉李四合同纠纷案”。
该案基本情况如下：原告张三与被告李四于2018年6月签订了一份房屋租赁合同，约定李四将位于某市的一套房屋出租给张三，租赁期限为两年。
合同签订后，张三向李四支付了第一个月的租金。
然而，在入住后的第三个月，张三发现房屋存在严重质量问题，严重影响居住。
经协商，双方未能达成一致意见。
于是，张三将李四诉至法院，要求解除合同并要求李四退还租金及赔偿损失。
三、案例分析（一）合同效力1. 合同成立根据《中华人民共和国合同法》第二十二条规定，当事人订立合同，应当采用书面形式。
本案中，张三与李四签订的房屋租赁合同为书面形式，符合合同成立的要件。
2. 合同生效根据《中华人民共和国合同法》第二十四条规定，依法成立的合同，自成立时生效。
本案中，张三与李四签订的房屋租赁合同依法成立，自成立时生效。
（二）房屋质量问题1. 质量标准根据《中华人民共和国建筑法》第五十八条规定，建筑工程质量必须符合国家规定的质量标准。
本案中，房屋存在严重质量问题，不符合国家规定的质量标准。
2. 责任承担根据《中华人民共和国合同法》第一百一十一条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，李四作为房屋出租人，未保证房屋质量，应承担违约责任。
（三）解除合同及赔偿损失1. 合同解除根据《中华人民共和国合同法》第一百零六条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，另一方有权解除合同。
本案中，张三因房屋质量问题无法居住，有权解除与李四签订的房屋租赁合同。
2. 赔偿损失根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担损害赔偿责任。
商赛案例分析题及答案
商赛案例分析题及答案我国某治金公司要向美国购买一套先进的组合炉，派一高级工程师与美商谈判，为了不负使命，这位高工作了充分地准备工作，他查找了大量有关治炼组合炉的资料，花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。
谈判开始，美商一开口要价150万美元。
中方工程师列举各国成交价格，使美商目瞪口呆，终于以80万美元达成协议。
当谈判购买冶炼自动设备时，美商报价230万美元，经过讨价还价压到130万美元，中方仍然不同意，坚持出价100万美元。
美商表示不愿继续谈下去了，把合同往中方工程师面前一扔，说：“我们已经作了这么大的让步，贵公司仍不能合作，看来你们没有诚意，这笔生意就算了，明天我们回国了”，中方工程师闻言轻轻一笑，把手一伸，做了一个优雅的请的动作。
美商真的走了，冶金公司的其他人有些着急，甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。
工程师说：“放心吧，他们会回来的。
同样的设备，去年他们卖给法国只有95万卖元，国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。
”果然不出所料，一个星期后美方又回来继续谈判了。
工程师象美商点明了他们与法国的成交价格，美商又愣住了，没有想到眼前这位中国商人如此精明，于是不敢再报虚价，只得说：“现在物价上涨的利害，比不了去年。
”工程师说：“每年物价上涨指数没有超过6%。
余年时间，你们算算，该涨多少？”美商被问得哑口无言，在事实面前，不得不让步，最终以101万美元达成了这笔交易。
问：分析中方在谈判中取得成功的塬因及美方处于不利地位的原因？案例分析对于这个案例，明显的可以看出，中方工程师对于谈判技巧的运用更为恰当准确，赢得有利于己方利益的谈判结果也是一种必然，下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进行分析：首先，从美方来看。
可以说存在以下这么几个问题，或者是其谈判败笔所在。
1.收集、整理对方信息上没有做到准确，详尽，全面。
从文中来看，重要的塬因可能是：没有认清谈判对象的位置。
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上海启叶商贸有限公司__________________企业用品电子采购便利配送1、简介上海启叶商贸有限公司由东华大学三位2006级MBA学生创办，公司理念：服务为本，便利企业。
公司以创新的运营模式，整合CRM、SCM、MRP三种运作管理模式。
财务分析项目具有良好的赢利能力，自2008年2季度到2010年1季度资产收益保守估算翻6倍。
不确定分析显示公司产品具有良好承受风险能力。
公司坚持“服务为本、便利企业”的发展战略，始终保持技术和成本领先，建设以企业宗旨为基石的企业文化，科学构建公司组织结构和管理模式，在人力资源、供应链和采购技术、市场营销三个领域构筑公司健康良性发展平台。
公司项目存在市场风险、经营风险和财务风险，对于这些风险分别提出了解决的对策。
2、公司基本情况2.1、公司成立上海启叶商贸有限公司是一家专业致力于为企业提供电子采购平台，便利配送服务企业的公司，主要服务商品有办公用品、劳防用品和商务礼品等。
注册时间：2008年4月注册地址:上海市松江区文汇路1128号220室注册资金: 50万元法定代表人:仲维航公司股本结构：序号股东股本（万元）比率1 仲维航40 80%2 徐玉美10 20%经营范围：办公用品，劳防用品，工艺礼品，百货，针纺针织，数码产品，电脑，计算机软硬件，手机，家用电器，家具，五金建材，批发零售，商务信息咨询，企业管理咨询。
公司宗旨：为企业提供便利配送服务。
公司理念：服务为本，便利企业。
2.2、创业人员背景仲维航男 1975.2 具有6年外企生产物料控制经验，5年行政、人事和项目管理经验，熟悉CRM、SCM、MRP、ERP，任公司总经理、法人，兼任管理部经理。
主要负责公司客户的开发和巩固。
田华男 1976.4 具有国企9年质量管理经验，任公司运营部经理，主要负责订单的采购和配送。
吴光涛男 1978.7 具有8年软件涉及经验、软件工程师，任市场部经理，负责公司电子采购网络平台的管理和维护，网络客户开发。
2.3、公司现有客户公司运营模式已经得到三家企业的认可，并达成了合作意向。
昌硕科技（上海）有限公司（华硕） 20000人，预计到2012年达到100000人。
上海红星美凯龙家居连锁市场（汶水店、真北店、梅陇店、北蔡店、吴中店）及总部集团，2000人。
上海新伟置业有限公司，房地产开发 580人。
上海汇通快递有限公司，配送业务。
3、市场分析及定位3.1、市场分析3.1.1、市场背景（1）办公用品现上海办公用品市场主要有三种采购模式，详见下表：采购模式市场份额大超市38%门到门25%办公用品连锁15%其他22%由于大超市连锁具有大规模采购的成本优势，已逐步确立了市场领先者地位；门到门的小公司虽然价格高于大超市，但由于具有良好的配送服务，因此也占据了一定市场份额；办公用品连锁价格或高或低于门到门，一般只对高额采购客户提供配送服务，但由于具有多年积累的客户资源，虽逐渐减少，依然占有一些份额。
另外其他类主要是一些零星或是特定商品的随机采购，没有采购计划和现成的供应商，一般在一些特殊的市场采购。
（2）劳防用品、商务礼品这两类由于样式较少，多数企业都是固定从一两个供应商处采购。
这两类商品虽有专业市场提供各类产品，但企业一般很少到市场内采购，多为送样订货。
3.1.2、市场调研创业初期，公司创业团队对43家企业进行了市场调研，详见下表：规模（人）企业数量比例月均采购额加权比例1）-20 2 4.7% 380 0.5%2）21-100 24 55.8% 1500 23.7%3）101-500 11 25.6% 5000 36.2%4）501- 6 13.9% 10000 39.5% 从上表可以发现虽然第4类500人以上规模的企业只有6家，但企业用品采购额比例占39.5%，为四类企业之最，应为企业重点开发的目标客户；其次是第3类企业100人以上500人以下规模的企业；第2类企业采购额比例虽较多占23.7%，但主要是因为公司数量多的缘故，这类企业对于产品价格敏感，一般不太重视服务；最后是小公司。
3.2、市场定位客户定位：通过市场分析，确定公司的目标客户为规模在100人以上的企业。
运营模式定位：公司的运营模式实质是CRM(客户关系管理系统) + SCM(供应链管理) + MRP(物料需求计划)三种运作管理模式的整合，外包客户的采购工作业务，如图示：这种运营模式具有大超市采购的成本优势，又具备门到门服务的品质，是两种运营模式的中和，将充分发挥两种模式的特长，能够快捷建立稳定的客户关系，并通过口碑为客户的关联企业所熟悉，成为一个不断膨胀的采购网络和平台。
3.3、公司核心竞争力基于上述市场分析和定位，确立了以下公司核心竞争力：（1）紧密贴合企业客户的需求，延伸供应链路径，将采购信息平台扩展到客户的各个职能部门，与客户形成紧密的产业联盟。
（2）三个平台严密联接，无纸化全流程，能够为企业提供高效敏捷的配送SCM 内外联结平台供应联延伸至客户内部 外包客户采购工作业务CRM 外部客户平台 包含上、下游客户MRP公司核心平台 系统流转中枢服务，为企业节省大量资源，包括人力资源，减少沟通屏障，实质外包企业用品采购工作。
（3）企业用品无中间流通环节，高性价比，以及快速反应的售后服务系统。
4、融资需求和财务预测4.1、融资需求创业初期，公司申请大学生创业基金10万元，以及自有资金10万元，具体用途见下表：序号项目金额1 注册费用1,0002 办公资产支出10,0003 房租12,0004 管理费用（人员工资）15,0005 固定费用3,0006 商品采购100,0007 流动资金59,000合计200,0004.2、财务分析公司以季度为单位，计算创业两年共8个单位的财务成果。
年期项目2008年2季度2008年3季度2008年4季度2009年1季度2009年2季度2009年3季度2009年4季度2010年1季度销售收入27.0 50.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 180.0 管理费用 1.5 1.5 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 2.0 固定费用0.3 0.3 0.3 0.3 0.5 0.5 0.5 0.5 费用合计 1.8 1.8 1.8 1.8 2.5 2.5 2.5 2.5 税前利润 3.6 8.2 14.2 18.2 21.5 25.5 29.5 33.5 所得税0.2 0.5 0.9 1.2 1.4 1.7 1.9 2.2 税后利润 3.4 7.7 13.3 17.0 20.1 23.8 27.6 31.3 电子采购计提0.2 0.4 0.7 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 公益公积0.5 1.1 2.0 2.5 3.0 3.6 4.1 4.7 可分配利润 2.7 6.1 10.6 13.6 16.1 19.1 22.0 25.0 资本合计20.0 26.1 36.7 50.3 66.4 85.5 107.5 132.5 盈利能力比率16.8% 23.5% 28.9% 27.0% 24.2% 22.3% 20.5% 18.9%注：税前利润为销售收入的20%（毛利率）减去费用合计；所得税按6.6%，即33%扣除退税的80%；电子采购计提是对系统的维护升级投入；公益公积为税后利润的15%；盈利能力比率为税收利润除以资本合计。
从税后利润及盈利能力比率看，公司具有良好的盈利能力，并且由于客户关系稳定，每月都能稳步增长销售收入，因此认为该项目具有良好的发展前景。
4.3、不确定性分析市场的不确定性主要来自市场的激烈竞争程度，最终导致产品的价格战，导致影响企业的盈利能力。
但公司在客户定位时选择了“重服务轻价格”的大企业为目标客户，从而避免了由于价格因素对于企业的冲击；另外由于国内CPI通胀的持续增长，价格影响发生的概率将非常小。
5、公司运营和管理5.1发展战略总体战略：建立产业联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，实现优势互补、共同发展。
坚持“服务为本、便利企业”的经营管理理念。
坚持“优质服务质量，高性价产品”的市场竞争策略。
2008年，树立服务品牌，开发客户，服务和巩固现有客户。
2009年，提高品牌美誉，开发大客户，强化服务细节，提高服务质量。
5.2、公司的组织结构和管理模式5.2.1、公司的组织结构公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
目标管理：将公司两年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
2.1.2 公司管理模式组织管理的基本原则：公司紧密围绕企业需求，灵活地组织与管理。
建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速和准确服务企业的需要。
以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。
公司的利用信息平台参谋，为之“谋”。
“谋”与“断”各尽其责。
“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。
总经理管理部 运营部 市场部订单 采购 配送市场开发人事 行政 售后服务会计公司经营决策方法科学化。
充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把集体的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
公司经营决策体制科学化。
随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。
5.3、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。
新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。
采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。