员工招聘-员工招聘

• 第十条 了解应聘人员的一般期望因素： 1. 较高的待遇与福利； 2. 便捷的工作地点； 3. 优雅的工作环境； 4. 公司声望； 5. 行业的发展性和前景； 6. 良好的人际关系和雇佣关系； 7. 开明的领导； 8. 具挑战性、喜爱的工作； 9. 快捷的晋升机会； 10. 面试已给应聘者良好的形象； 11. 国内或国外培训、进修机会； 12. 公司正规，制度规章完备。
个别不重要的工作岗位招聘，不需要经过最高管 理层的决定，也不需要经过招聘基本程序的三 大步骤。
（二）招聘决策意义
• 适应企业的需要 • 使招聘更趋合理化、科学化 • 统一认识 • 激励员工
（三）招聘决策原则
少而精原则 经济性原则 公平竞争原则 科学化原则
（四）招聘决策的运作
•用人部门提出申请 •人力资源部复核 •最高管理层决定
（五）招聘决策的主要内容
1、什么岗位需要招聘？招聘多少人员？ 每个岗位的具体要求是什么？
2、什么时候发布招聘信息？运用什么 渠道发布招聘信息？
3、委托哪个部门进行招聘测试？ 4、招聘预算多少？ 5、什么时候结束招聘？ 6、什么时候新进员工到位？
案例1：员工招聘与录用办法
• 第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为 吸引和保留优秀人才，特制定本办法
第四章
人力资源吸收 ——员工招聘
本章主要内容及要求
• 掌握人力资源招聘与选拔的定义， 了解人力资源招聘对企业发展的意 义；
• 掌握人力资源招聘的程序和具体方 法；
• 了解招聘中的评估问题。
请你谈谈对招聘 的理解和见闻。
关于员工招聘
• 广义的员工招聘：企业为了发展需要，为了安 置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置 人力资源的全过程。
• 第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、 经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人 员登记表。 第九条 员工的挑选。 公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成， 分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力 资源专家。 1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合 格者，寄发面试通知书。 2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录 表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技 能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。 3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或 不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。 对不录用者，最好发函通知，并致谢。
• 第十二条 面试提问的要点： 1. 请其简述家庭背景； 2. 陈述过去的经历； 3. 应征本职位的动机； 4. 在校喜欢之科目； 5. 请剖析自己的优缺点； 6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事； 7. 请分析所投入行业之现状与未来展望； 8. 请设想有机会重新选择什么行业； 9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献； 10. 请其界定成功与失败之涵义； 11. 询问其喜欢哪类领导； 12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍； 13. 询问其待遇要求； 14. 询问其人生目标及安排。
• 狭义的员工招聘：是指企业为了发展的需要， 为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信 息，集合应聘者的全过程。不包括选拔与安置 过程。
• 本课程中的呢？
第一节 招聘的基本程序
• 招聘决策 • 发布招聘信息 • 收集和分析应聘信息
一、招聘决策
(一）招聘决策
招聘决策是指企业中的最高管理层关 于重要工作岗位的招聘和大量工作 岗位的招聘的决定过程。
•第 六 章
报
到
第十七条 新进员工携录用通知书和其他
材料到人事部注册报到。报到事项有：
1.
签订试用合同；
2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识
产权承诺和连带责任保证书；
3. 申领工作证wk.baidu.com员工手册；
4. 申领办公用品和其他用品；
5. 填写员工登记表。
第七章
附
则
第十八条 本办法由人事部解释、补充，
经公司总经理办公会议通过生效。
第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划， 全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用， 宁缺勿滥。 第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招 聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳 动人事机关同意。
• 第三章 招聘申请 第四条 各部门、下属企业根据业务发展、 工作需要和人员使用状况，提出员工招 聘要求，填写招聘申请书，报人事部。 第五条 人事部为公司负责统一招聘的职 能部门，依据各部门招聘申请汇总情况， 提出公司招聘计划，报分管总经理、副 总经理批准。 第六条 人事部在编制招聘计划时，须优 先从公司内部选择调配人才。
•第 十 一 条 面 试 注 意 事 项 ： 1. 安排好适当时间； 2. 安排安静、雅洁、舒适场所； 3. 主持者事先熟悉招聘要求； 4. 与应聘者的对话，明确主题； 5. 要分配充分的面试时间； 6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛； 7. 随时记录面试重要事项； 8. 注意控制时间及场面； 9. 列举发问之重要范围； 10. 核实应聘人填写事项的真实性。
二、发布招聘信息
（一）发布招聘信息
• 第四章 招聘方式和挑选 第七条 公司招聘方式有： 1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布 招聘信息； 2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招 聘； 3. 从各类人才库系统中检索； 4. 大中专、职业学校毕业生推荐； 5.在职员工介绍； 6. 管理顾问公司介绍； 7. 知名人士介绍； 8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 9. 与教育培训机构联合培养； 10. 离职员工复职； 11. 其他。
• 第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项： 1. 待遇和福利； 2. 录用条件； 3. 是否愿意调换工作岗位、地点； 4. 出差和旅行问题； 5. 报到日期； 6. 能接受录用答复的期限； 7. 其他特殊工作要求。
• 第五章 录 用 第十四条 发出录用通知时，附注报到须 知。 第十五条 应聘人录用后，须进行健康检 查，被录用人有严重疾病的，取消录用 资格。 第十六条 应聘人被录用，如在发出录用 通知15天内不能正常报到，可取消录用 资格；特殊情况经批准后可延期报到。