商业银行的并购培训教材

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公司并购业务培训教材

公司并购业务培训教材

第五节 收购与反收购策略
一、收购策略 二、反收购策略
一、收购策略
(一)中心式多角化策略 (二)复合式多角化策略 (三)垂直式整合策略 (四)水平式整合策略
二、反收购策略
(一)事先预防策略 (二)管理层防卫策略 (三)毒药丸 (四)白衣骑士 (五)股票交易策略
一、收购策略
(一)中心式多角化策略
兼并目标企业与本企业原经营的行业相关度较高,但不处在同一行 业的企业的兼并策略。
收购公司要制定严格的收购实施计划,并严格保密。收购计划书说明 如何进行改组,如何管理公司,职工如何安置,原经营者如何安排等, 收购成功的可能性会大增。
敌意收购难以得到目标公司内部运营资料、财务善的资料,风险较大。 经营业绩不佳的公司和资产价值超过账面价值的公司容易成为敌意收购 目标。
(四)根据并购方式划分
(三)按照并购动机划分
善意并购与敌意并购
善意并购:收购者事先与目标公司经营者商议好,目标公司经营者主动 提供必要的资料,并劝股东接受公开收购要约,出售股票。
敌意并购:收购受到目标公司经营者的抵制,收购者强行收购,或者收 购者未与被收购者商议,突然公开出价收购。敌意收购价一般比市价高 出20%-40%。
(二)管理层防卫策略 金降落伞策略。一旦企业被收购,且董事、高阶层管理者被解雇时,
解职者可获得巨额退休金。全美500家大公司有一半以上通过了这种 决议。
银降落伞。公司有义务向被解雇的董事以下的几级管理人员支付保 证金。
锡降落伞。支付一般员工遣散费。
(三)毒药丸 出售目标企业有盈利能力的资产。 重拟债务偿还时间。 发行一种特殊权利的权证。 立即实施“金降落伞”、“银降落伞”计划。 员工优先低价认购新股。
二、企业并购的分类 (一)按照企业成长方式分 (二)按照委托方式划分 (三)按照并购动机划分,善意并购与敌意并购 (四)根据并购方式划分

第十章__商业银行的并购

第十章__商业银行的并购

(三)我国的银行并购
中信实业收购香港嘉华银行61.38%股份 广东发展银行并购中银信托投资公司 中国建设银行并购中国农业发展信托投资公司 中国工商银行托管海南发展银行 中国投资银行并入光大银行
(三)我国银行并购动机的特点
特点:以国家行政安排的化解危机性动机为主, 而不是立足于提高商业银行的经营效率、实现 规模经济、增强国际竞争力的效率性并购重组
在正常情况下,实力接近的新兴股份制银行谁要吃掉谁都不容 易,而有实力的国有银行如果再进行并购活动,会使本来就竞 争不足的银行业更加集中,不利于银行总体效率的提高。
四、银行并购的形式分类
(一)按双方的行业关系划分
纵向并购 横向并购 混合并购
四、银行并购的形式分类
(二)按并购的出资方式划分 承担债务式并购 现金购买时并购 股权置换型 债权置换型
二、 银行的并购动机
大银行并购小银行 大银行之间的并购
跨国并购
银行追求增长的途径
寻求内部增长:在银行内部追加资本投 资,扩充资产总额和金融产品规模;
追逐向外扩张:即通过兼并与收购迅速 提高资本和资产规模,并借助协力优势 提高竞争力。
对银行寻求内部增长的威胁
金融市场竞争的加剧。非银行金融机构侵入了商业 银行的传统市场,同时脱媒化影响了银行储蓄的市 场规模,因而银行受到激烈竞争的压迫,经营成本 逐步上升,而效率却逐步下降,导致银行盈利能力 下降,资本的源泉枯竭,内部融资增长更加困难。
五、银行并购的财务原则
资产评估原则 有偿性原则 合法性原则 可行性原则
第三节 银行并购的效益分析
(一)成本收益分析 1、成本收益分析原理 并购后的收益可以用下式表示
B=V1&2-V1-V2 B—并购后的净值 V1&2—两家银行并购后的现值 V1,现V值2——并购银行和目标银行在并购前的

并购贷款业务培训资料

并购贷款业务培训资料
交通银行2016年并购贷款业务情况 2016年交通银行共发放并购贷款15笔,贷款发放总金额折人民币约
157.22亿元,投放量较2015年增长373%
其中境内人民币贷款发放共46.38亿元;跨境贷款共发放 110.84 亿元(折人 民币)
境内并购贷款发放6笔,境外贷款9笔;2016年全年全行申报并购贷款共 350亿人民币
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并购贷款业务——评估要件清单
并购贷款上报总行评估要件清单源自项目该项目所含资料清单
资料关注点
交易主体基础资料 (并购方、目标企业、交易对手

• 营业执照/注册证 • 企业章程 • 审计报告、财报
• 交易主体资格 • 证照有效期 • 公司治理结构
内部决策文件 (并购方、目标企业、交易对手

• 股东会决议 • 董事会决议 • 上市公司公告
• 结合章程判断内部审批进度
外部审批文件
• 国资委 • 商务委 • 发改委 • 外管机构 • 其他境内外监审部门批/备案文件
• 外部审批与审批进度
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并购贷款业务——评估要件清单
并购贷款上报总行评估要件清单
项目
该项目所含资料清单
资料关注点
中介机构尽调报告 交易协议
分行审批及申报材料
• 股权/资产评估报告 • 法律评估报告(跨境业务的律师函) • 财务/审计尽职调查报告
• 股权转让/交易协议
• 尽职调查报告 • 授信报告 • 分行合规部意见 • 分行授信部意见、贷审会意见 • 分行投行部意见
• 价格合理性 • 合规/法律风险 • 财务情况
• 协议是否有效签署 • 交易方式与交易对价 • 资金支付路径
• 分行申报审批流程是否齐全
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并购贷款业务——业务流程

第十四章 商业银行并购 《商业银行经营管理学》PPT课件

第十四章  商业银行并购  《商业银行经营管理学》PPT课件
点击添加文本 第三,正确发挥政府在并购重组中的作用。
点击添加文本
第四,充分发挥资本市场在银行并购中的积极作用。
第五,注重并购后银行的整合。
添加文本
关键概念
股权 式并 购 现金 点击添加文本 购买 式并 购 银行 并购
杠杆 收购
每股 收益 法
点击添加文本
关键 概念
账面 价值 法 贴现 点击添加文本
现金 流量 法每股
股收益,收 购行可点击以添加计文本
(14-8收其) 购中溢,价为和P为。收目点购标击添银银加文行行本
算应付价格。
点击添若加文收本 购行的根股票每股
溢价可以用
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均定溢股价票来交交式确 换换决率定由:下
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添加文本
国际化
给银行
并购带
多元来化的动
14.4.1点击添加文本 我国银行并购的动力
• 可转化债券(convertible bonds)是指一定时期内能转换成公司股票的债券。
• 认股权证(warrant)是由上市公司发出的证明文件,赋予持有人一种“权利”,即 持有人有权在指定的时间内用指定的价格即换股价认购由该公司发行的指定数目
即一定换股比例的新股。
添加文本
14.1.2 银行并购的方式
3)股点权击式添加并文购本
• 它包括股票购买资 产(stock for asset) 和用股票交换股票 (stock for stock)两 种形式。
添加文本
14.1.2 银行并购的方式
4)混合证点券击式添加并文购本
点击添加文本
• 混合证券式并购是指收购银行对目标银行的收购出价既有现金、股票还有认股权 证、可转换债券等多种混合形式。 点击添加文本

并购业务操作内部培训资料

并购业务操作内部培训资料

并购业务操作内部培训资料并购业务操作内部培训资料一、背景介绍随着经济全球化的不断发展,企业并购业务逐渐成为企业发展的一种重要策略。

并购业务的成功与否对企业的战略决策和未来发展具有重要影响。

为了提升企业内部相关人员的业务水平和竞争力,本次培训将就并购业务的操作做一详细的介绍和讲解。

二、并购业务的意义和目标1. 意义(1)扩大规模。

通过并购,企业可以快速扩大业务规模,提高市场份额。

(2)获得企业资源。

通过并购,企业可以获得对方企业的技术、产品、人才和知识产权等重要资源。

(3)优化产业布局。

通过并购,企业可以调整和优化产业结构,实现跨行业或跨地区的布局。

(4)提高核心竞争力。

通过并购,企业可以快速获得先进的技术和管理经验,提升企业的核心竞争力。

2. 目标(1)确定并购目标。

根据企业的战略规划和需求,明确并购的目标企业和产业方向。

(2)进行尽职调查。

对目标企业的财务状况、经营情况、市场前景等进行全面的尽职调查,评估风险和收益。

(3)制定并购计划。

根据尽职调查结果,制定并购的详细计划,包括价格、交易结构、整合方案等。

(4)执行并购交易。

按照制定的计划,进行并购交易的执行和实施,包括协商、签署合同、资金筹措、审批等环节。

(5)实施后并购整合。

并购完成后,进行并购整合,实现资源和优势的充分融合,提高企业整体效益。

三、并购业务操作的流程和要点1. 并购目标的确定(1)企业的战略规划和需求(2)行业和市场分析(3)潜在目标企业的筛选和评估2. 尽职调查(1)财务尽职调查:包括财务报表、财务指标、财务风险等。

(2)经营尽职调查:包括经营状况、市场份额、竞争优势等。

(3)法律尽职调查:包括合同、知识产权、法律风险等。

(4)人力资源尽职调查:包括员工情况、人才结构、培训制度等。

(5)风险尽职调查:包括行业风险、政策风险、市场风险等。

3. 并购计划的制定(1)并购价格的确定:包括评估目标企业价值、确定支付方式等。

(2)并购交易结构的设计:包括资产还是股权、现金还是股票等。

商业银行的并购培训教材(PPT 112页)

商业银行的并购培训教材(PPT 112页)
《巴塞尔协议》规定资本与风险资产的比率不得 低于8%。该限制使得银行难以靠同步扩大资产负债 的规模来实现总资产规模的扩大,银行传统的金融 产品生产规模受到限制。
(一)股东利益最大化是银行并购的根本原因
银行并购的动力来自于追逐利润的要求和竞争 压力,推动银行并购的主体是股东和管理者
当并购为银行增加的价值超过并购成本时,就 达到了股东财富最大化:
银行间的并购活动一般有两种方式
合并 收购。
目前全球有5.3万多个跨国公司母公司 与45万个在国外的子公司和附属企业, 这些跨国公司控制了全球1/3的生产,2/3 的国际贸易,70%的对外直接投资。面对 世界经济全球化和跨国公司化的趋势, 为之服务的国际银行业势必要迎合这种 趋势,加快发展,以从形式上、规模上 和服务品种上满足跨国公司和经济全球化 的需求。
(三)银行并购效果的验证
1、股价是否会上升
1970—1987年的118桩银行并购事件:在消息 宣布的那周,目标银行的股价平均上升了 11.5%,然而并购银行的股价平均下降了大约 1.5%
2、银行的盈利能力是否得到提高
1997年,资产规模小于100亿美元的小型银行 服务一位客户的费用开支比率要比大型与超大 型银行低20%,对客户提供的放款与重整咨询 的获利比超大银行高出44%
并购的增加价值=并购后双方的总价值—并购 前双方的总价值=股东股票价值增加额
管理者实施并购的原因 :追求银行规模的增 加 、分散风险,使亏损和破产的财务费用最小 化 、避免被收购
(二)银行并购的具体动因分析
1、谋求市场份额效应
2、谋求经营协同效应 3、谋求管理协同效应
4、谋求财务协同效应 5、获得破产银行的优质资产

第十六章 商业银行兼并与收购 《商业银行管理学》ppt课件

第十六章  商业银行兼并与收购  《商业银行管理学》ppt课件

4.表外业务活动。如果一家被收购银行的表外业务活动能够获利, 就应该评估这些活动的市场价值,并加到该银行的资本账面价值中去。
5.核心存款。核心存款由于其稳定性和低成本而吸引收购者,同时 收购者也可以向这些稳定的存款者推销更多的产品和服务。这些潜在的 获利因素也增加了拥有目标银行的开业权的价值。
调整后的溢价:
第一节 商业银行并购的动机
1.增加规模,扩大市场份额 2.降低成本,实现规模经济 3.优势互补,发挥协同效应 4.实现综合化与国际化经营 5.政府化解危机的需要
1.增加规模,扩大市场份额 商业银行是经营信用的企业,其庞大的资产规模往往 成为竞争力强的标志,也成为赢得客户信任的基础。并购 可以使银行自身的经营规模迅速扩张,获得更大的市场份 额。美国几乎所有的资产值超过200亿美元的大银行均是通 过兼并收购产生的。
5.政府化解危机的需要 随着金融体系复杂性不断上升,单个银行的经营危机可 能冲击整个金融体系的稳定。此时,需要由政府出面以银行 并购的方式来处理危机,不仅可以保护存款人利益,维护金 融稳定,而且可以保全银行的营运基础,保护银行的商誉价 值。因此,并购逐步成为一种广泛运用的银行危机处理方式。 政府鼓励优质银行并购危机银行,并附以政策优惠。而 对并购银行而言,虽然暂时可能会承担沉重负担,但一方面 避免了因银行破产引发市场恐慌给自身经营带来的不利影响, 另一方面也使并购银行拥有了被收购银行的商誉价值和传统 的经营优势。
(2)认股权证。购入认股权证后,持有者获得的是一种换股权利。 为了保障现行公司股东的权益,公司在发行认股权证时,一般要按控股 比例派给股东。股东可以用这种证券行使优先低价认购公司新股的权利, 也可以在市场上将证券出售。
商业银行在并购目标银行时采取混合证券的方式,既可 以避免支付更多的现金,又可以防止控股权的转移。

第二章商业银行兼并与收购

第二章商业银行兼并与收购

2、选择普通股支付方式的几种情况 (1)并购银行价值被市场高估。 (2)并购银行具有较好的成长前景。 (3)分散并购价格高于目标银行内在价
值的风险。 (4)善意收购。
2.3 商业银行并购管理
银行并购的程序 银行并购的估价 银行并购效益评价
一、银行并购的程序
大通兼并摩根存在互补效应:
大通:
优:
劣:
●众多的分支机构 ●较低的市场价值
●丰富的客户源 ●传统的商业银行概念
●充足的资本金 ●较低的非利息收入
●既有的批发业务 ●有待开发的亚欧市场
摩根:
优: ●国际批发业务 ●投资银行技能 ●广泛的亚欧业务 ●较高的市场价值

●分支机构的局 限
●客户群结构的 局限
补充:银行业并购呈一种趋势
银行业并购是一种比银行倒闭更 经济、对经济的负面影响较小的 一种资产重组方式,他在银行的 历史发展进程中始终占有重要地 位。
外资行并购重组愈演愈烈 或催生国际金 融新格局
2009年2月花旗集团开始拍卖其日本证券 经纪业务,而日本3家顶尖银行三菱金融集 团、瑞穗银行、三井住友银行都有意竞购此 资产。
(现代)除此外,还包括由于资金集中 使用和资金结算等活动的内部化带来的 财务运作能力的提高,是企业通过低成 本扩张,提高对财务资源和经济资源的 有效利用,实现企业最终的价值增值。
三、其他动机
管理层利益驱动 获得特殊资产 经营及收益多元化 分散风险化解危机
思考:大通摩根兼并案的动机是什么呢?
2、你能列举多少银行业并购的案例?
2000年3月9日,德国最大的德意志银行与德国第三大的捷能 银行宣布合并,涉资330亿欧元(316.8亿美元)。合并后的 总资产达12450亿欧元(12064亿美元)

商业银行的兼并与收购PPT课件

商业银行的兼并与收购PPT课件
破产事件
2020/2/27
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第一节 并购及其发展趋势
一、并购的概念 (一)兼并 兼并是指当事人双方的两家商业银行的全部业务和资产
合二为一,组成一家具有法人资格的新商业银行,原 来的两家银行均不再具有法人资格。新商业银行由原 来两家商业银行的股东联合拥有,新商业银行的管理 层受股东大会所托管理业务和资产运作 兼并的会计处理方法:权益联营法。在企业合并过程中, 只有兼并方以普通股换取被兼并方的普通股,从而取 得被兼并方全部发行在外的普通股时,才能被视作 “兼并” 命名方式:重新组合命名,沿用一方名称
(四)获得特殊资产
(五)降低治理成本
委托人代理人的视角:并购可以消除代理 人低效率的道德风险。
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二、并购的风险
(一)营运风险:无法产生协同效应 (二)信息风险:信息收集不足 (三)融资风险:资金规模资本结构变动 (四)反收购风险:并购成本提高 (五)法律风险:法律门槛过高 (六)体制风险:政府干预
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(三)按涉及被并购银行的范围划分 A。整体并购:整体并购指资产和产权的整体转
让,是产权的权益体系或资产不可分割的并购 方式。有利于加快资金、资源的集中速度,提 高规模水平和竞争力。 B。部分并购:指将银行的资产和产权分割为若 干部分进行交易而实现并购的行为。部分并购 的优点是可扩大并购范围,弥补整体并购的资 金不足。 -对部分实物资产进行并购 -将产权划分成若干等份后并购 -将经营权分成几个部分进行产权转让
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三、银行兼并流程
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(五)按并购交易是否通过证券交易所划分
A。要约收购:指并购银行通过证券交易所的证 券交易,持有一个上市银行已发行的股份的一 定比例时,依法向该银行所有股东发出公开要 约,按符合法律的价格以货币付款方式购买股 票,获取目标银行股权的收购方式。

人大:商业银行业务与经营第14章 商业银行的并购管理

人大:商业银行业务与经营第14章 商业银行的并购管理
才技术等方面的比较优势,进行优势互补,能 产生协同效应,提高经营绩效。 ➢ 资源整合过程也可能给银行带来不利影响。如 合并引起规模扩张,产生资源整合风险。
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人大:商业银行业务与经营
第十四章第三节 银行大规模并购的效应 银行并购促进产业集中,使国际银行业逐步走向垄断
➢ 银行并购是一个长期的发展趋势,结果是银行数量 的减少和资产的集中,使得银行在不断走向集中和 垄断。
➢ 清算分析法,从一笔交易的清算中确定希望的净收 入 。清算价值通常是卖方所能接受的最低价值。
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人大:商业银行业务与经营
第十四章 商业银行的并购管理
第三节 银行大规模并购的效应
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人大:商业银行业务与经营
第十四章第三节 银行大规模并购的效应
促进资源的重新配置和整合
➢ 银行并购的即时影响 ➢ 充分发挥并购双方在经营战略、组织结构、人
➢ 机会成本,指因进行并购而丧失的其他项目机会 和资金收益
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人大:商业银行业务与经营
第十四章第二节 银行并购的价值评估
银行并购的估值方法

➢ 银行并购是为了获得更多的盈利,常用方法为市 盈率法
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人大:商业银行业务与经营
2020/5/5
人大:商业银行业务与经营
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➢ 呈现出从大银行兼并小银行走向强强联合的趋势
➢ 强强联合使银行并购战略目的发生了转变,从提高 国内市场占有率逐渐转向增强银行综合实力,并以 此为基础向国际性大银行迈进
➢ 近年来银行并购主要以“超大型化”为主,着眼于 争取在世界金融格局中的优势领导地位,带有进攻 性和挑战性。
➢ 2020/5/5
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案例
如果目标银行每股账面价值为50元,而收购银行每 股账面价值为100元,股票交换率为0.5,即每2股 目标银行的股票可以转换成1股收购银行的股票。 那么,以账面价值计算,目标银行的股票没有任何 溢价。
不过,如果双方协商的股票交换率为0.8,则目标 银行的股票溢价为60%。(100*0.8-50) /50=0.6
它不需支付大量现金,因而不会影响收购银行的现金状 况
被并购银行的股东不会因此失去他们的所有权,只是这 种所有权由被收购银行转移到收购银行,使他们成为该 扩大了的银行的新股东。(扩大后的银行所有者由并购 银行的股东和原被并购银行的股东共同组成,但收购银 行的原股东,应在经营控制权方面占主动地位)
具体实施有三种并购活动 划分 直接并购 间接并购
五、银行并购的财务原则
资产评估原则 有偿性原则 合法性原则 可行性原则
第十三章 商业银行的并购
第二节 商业银行并购的方式
一、并购的主要流程
1、确立国际化并购的需要与动机 2、搜寻并购对象 3、初步可行性分析 4、可行性分析 5、拟定并购计划
与传统的企业并购交易相比,LBO收购有两 个特点:
在LBO收购交易中,筹资结构发生变化,公司在 杠杆收购中引起的负债主要由被兼并公司的资产 或现金流量支持和偿还,其次才是投资者的投资。
在LBO收购的交易过程中有一个经纪人,它在并 购双方之间起着促进和推动作用。
第十三章 商业银行的并购
第三节 商业银行并购的定价
(三)股权式并购
概念
➢指投资者不以现金为媒介对目标银行进行并购, 而是通过增加发行本银行的股票,以新发行的股 票替换目标银行的股票。
两种具体方式
➢以股票购买资产和以股票交换股票
实施方法
➢收购全部股权;控制大部分股权的并购;控制 少部分股权的并购。
(三)股权式并购
股权式并购区别于现金购买式并购的主要特点 是
第九章 商业银行的并购
内容
1. 银行并购概述 2. 商业银行并购的方式 3. 银行并购的定价
4. 商业银行并购的风险
5. 商业银行并购的监管
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第九章 商业银行的并购
第一节 商业银行并购的概述
一、银行并购概念
银行并购是指在市场竞争机制的作用下, 银行为获取被并购方的经营控制权,有偿 购买被并购方的部分或全部产权,以实现 资产经营一体化。
收购全部股权的并购。 控制大部分股权的并购。 控制少部分股权的并购。
(四)混合式并购
概念
➢并购银行对目标银行或被收购银行提出收购 要约时,其出价形式不仅有现金、股票,还有 认股权证、可转换债券等多种形式。
优点
➢可避免支付更多的现金 ➢可防止控股权的转移。
(五)杠杆收购
指通过增加银行的财务杠杆来完成并购,从 实质上看,杠杆收购就是一家银行主要通过 借债来获得另一家银行的产权,而又从后者 的现金流量中偿还负债。
一、银行并购的价值评估
(一)股票交换法
适合于用交换股票方式进行的并购,关键在 于谈判中对股票交换率的确定
1、账面价值法
指在确定目标银行 价值时以该银行的 账面价值为依据
每股的账面价值等 于银行资产负债表 中的股东权益除以 发行的股票数。
P为股票溢价;
B1、B2分别为收购银行和被收购银行的每 股账面价值;
贷款质量 投资的市场价值 其他资产的评估 表外业务活动 核心存款
我们可以用AB2表示调整后的被收购银行的账 面价值,那么,调整后的溢价:
其中,A为调整系数。
如果收购银行根据同类收购活动的市场平 均溢价来计算股票交换率,则按下式计算:
案例
在上例中,若目标银行账面价值为50 000 000元,公开发行的股票数量是1 000 000 只,每股账面价值为50元,但银行不良资 产的数量估计是10 000 000元,或有负债 也是10 000 000元,那么调整后的每股账 面价值就是30元。若股票交换率仍为0.8, 经调整后的溢价系数是?
大型化趋势 综合化趋势 国际化趋势
(三)我国的银行并购
中信实业收购香港嘉华银行61.38%股份 广东发展银行并购中银信托投资公司 中国建设银行并购中国农业发展信托投资公司 中国工商银行托管海南发展银行 中国投资银行并入广大银行
(三)我国银行并购动机的特点
特点:以国家行政安排的化解危机性动机为主, 而不是立足于提高商业银行的经营效率、实现 规模经济、增强国际竞争力的效率性并购重组
商业银行的杠杆收购:一般操作是收购银行 先投入资金,成立一家置于完全控制下的 “空壳公司”,而空壳公司以其资本以及未 来买下的目标银行的资产及其收益为担保进 行举债,即发行证券向公开市场借债,以贷 款的资金完成企业并购。
(五)杠杆收购
这种以目标银行资产及收益作为担保筹资, 标志着债务观念的根本改变。只要目标银行 的财务能力能承担如此规模的债务,则筹资 如此规模的债务,收购目标银行就不会有多 大的清偿风险。因为这种举债与收购银行本 身的资产多少没有关系,而与目标银行的资 产及未来收益有关,这样小银行通过LBO就 可以收购大银行,故称为杠杆收购。
基本模式
➢高效带动低效,提高整体效率
4、谋求财务协同效应
财务协同效应概念
➢指并购给银行在财务方面带来的种种效益,这些 效益的取得不是由于效率的提高而引起的,而是 由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规 定的作用而产生的一种纯金钱上的收益。
财务协同效应的表现
➢可以达到合理避税的目的; ➢每股收益和股价上升
二、银行并购的外部效应
(一)银行并购的正效应
1、提高经济资源的配置效率 2、提供多种金融产品,全方面服务社会 3、拯救低效银行,保持金融体系和社会稳定
(二)银行并购的负效应
1、银行并购可能导致过度垄断 2、银行并购增加了风险 3、银行并购增加了失业
三、银行并购的发展
(一)西方银行并购历史概述 (二)西方银行并购的新特点
(二)现金购买式并购
概念
➢由并购方出资以现金方式而不是以发行新股方式 购买目标银行的资产。
两种具体方式
➢用现金购买资产 ➢用现金购买股票
现金购买是一种单纯的收购行为,它是由收 购者支付一定数量的现金,从而取得被收购 银行的所有权,一旦被收购银行的股权股东 得到了对所拥有股份的现金支付,就失去了 任何选举权和所有权,这就是现金收购的一 个突出特点。
并购的增加价值=并购后双方的总价值—并购 前双方的总价值=股东股票价值增加额
管理者实施并购的原因 :追求银行规模的增 加 、分散风险,使亏损和破产的财务费用最小 化 、避免被收购
(二)银行并购的具体动因分析
1、谋求市场份额效应
2、谋求经营协同效应 3、谋求管理协同效应
4、谋求财务协同效应 5、获得破产银行的优质资产
Er为收购银行和被收购银行的股票交换率,
因而B1Er为收购银行付给被收购银行股票 的价格。在实际操作中,银行常常根据市场 上类似交易的平均溢价来计算收购价或股票 交换比率。
优点 : 简单明了,易于计算,其值比较稳定。
缺点: 账面价值可能与银行的真正经济价值相差 甚远,而投资者关心的应该是银行真正的价值。 账面价值有可能误导交易双方对银行实际价值的 估量。
银行间的并购活动一般有两种方式
合并 收购。
目前全球有5.3万多个跨国公司母公司 与45万个在国外的子公司和附属企业, 这些跨国公司控制了全球1/3的生产,2/3 的国际贸易,70%的对外直接投资。面对 世界经济全球化和跨国公司化的趋势, 为之服务的国际银行业势必要迎合这种 趋势,加快发展,以从形式上、规模上 和服务品种上满足跨国公司和经济全球化 的需求。
(三)银行并购效果的验证
1、股价是否会上升
1970—1987年的118桩银行并购事件:在消 息宣布的那周,目标银行的股价平均上升了 11.5%,然而并购银行的股价平均下降了大约 1.5%
2、银行的盈利能力是否得到提高
1997年,资产规模小于100亿美元的小型银行 服务一位客户的费用开支比率要比大型与超大 型银行低20%,对客户提供的放款与重整咨询 的获利比超大银行高出44%
2、谋求经营协同效应
经营协同效应概念
➢指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化及 效率提高所产生的效益,即1+1>2的效应
经营协同效应的表现
➢节省管理费用和人力资源; ➢优势互补; ➢节约科技和设备投资; ➢融资优势。
3、谋求管理协同效应
管理协同效应概念
➢指高效管理的银行可通过并购那些缺乏管理人 才而效率低下的银行,以提高整体效率而获利
1、谋求市场份额效应
市场份额效应概念
➢通过市场份额的提高获得一定的垄断利润和竞争优势。
原因
➢银行实力的大小直接决定着市场份额的多寡。 ➢在美国,并购使万余家银行整合为千余家大银行,
其中最大六家控制了美国银行全部资产的70%,从 而打破了日本银行独霸世界银行列强的局面。美国 银行业的一系列并购动作又迫使日本及欧洲银行迅 速做出反应,以保持自己的市场份额,从而引发了 日本和欧洲乃至全世界银行的并购浪潮。
(100*0.8—30)/30=1.67 即溢价167%
3、市场价格—账面价值溢价法
如果已经确定溢价为50%,那么,该例中的股 票交换率为: Er=50*(1+0.5)/100=0.75 即每4股目标行的股票可以换3股收购行的股票。
如果目标银行股东要求100%的溢价,则 Er=50*(1+1)/100=1
即每1股目标行的股票可以换1股收购行的股票。
2、调整账面价值法
由于账面价值法可能不能全面反映一家银行 的真正经济价值,收购银行对被收购银行的 账面价值进行某些调整将能提供一种更好的 定价方法。调整后的价值有可能高于账面价 值也有可能低于账面价值,这取决于调整时 考虑的因素,包括
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