企业的CIS形象策划应该怎么去做
CIS企业形象设计的规划流程
CIS企业形象设计的规划流程CIS企业形象设计规划流程的步骤分为四个阶段：准备阶段、调研阶段、设计阶段和实施阶段。
下面将对每个阶段的具体步骤进行详细说明。
一、准备阶段1.明确目标和需求：在开始企业形象设计之前，需要明确企业的目标和需求。
包括确定设计的目的、所要传达的信息和企业的核心价值观。
2.制定预算和时间表：根据企业的预算和时间要求，制定合理的设计预算和时间表。
确保企业形象设计能够在既定的预算和时间内顺利完成。
3.组建项目团队：根据需要，组建一个专业的项目团队来负责企业形象设计的规划和实施。
团队成员包括设计师、品牌经理、市场营销专家等。
4.调查竞争对手：对竞争对手的企业形象进行调查和分析，了解他们的设计风格和市场表现。
以便为企业形象设计提供参考和启发。
二、调研阶段1.顾客调研：通过市场调研和用户调查，了解目标受众的需求和喜好。
收集用户对企业形象的看法和评价，为后续的设计提供指导。
2.品牌定位：基于对目标受众的了解和企业的核心价值观，确定企业的品牌定位。
包括确定品牌的特点、风格和定位策略。
3.设计风格确定：根据品牌定位和目标受众的喜好，确定企业形象的设计风格。
包括颜色、字体、标志等方面的设计元素。
4.制定设计指南：根据设计风格和要求，制定详细的设计指南。
包括品牌标志的使用规范、颜色和字体的规范等。
确保企业形象在不同的媒体和场合下保持一致性。
三、设计阶段1.标志设计：根据品牌定位和设计风格，设计企业的标志。
标志应该简洁、易于辨认、突出企业特色。
2.VI系统设计：根据标志设计，设计企业的VI系统。
包括名片、信纸、封面等企业文具的设计。
3.网站和移动应用UI设计：根据品牌定位，设计企业网站和移动应用的用户界面。
确保用户界面的设计风格和企业形象一致。
4.广告和宣传物料设计：根据品牌定位和设计风格，设计广告和宣传物料。
确保广告和宣传物料能够有效传达企业形象和信息。
四、实施阶段1.内部宣传和培训：在形象设计完成后，进行内部宣传和培训。
公司cis策划
公司CIS策划CIS（Corporate Identity System）企业识别系统是指企业通过一系列的标识元素，如企业标志、企业名称、字体、颜色等，来传达企业形象和价值观的一种管理工具。
CIS策划是指在企业建立或改进CIS时所进行的规划和实施过程。
本文将从“逐步思考”的角度，介绍公司CIS策划的步骤和注意事项。
第一步：明确目标 CIS策划的第一步是明确目标。
企业应该明确自己希望通过CIS传达什么样的形象和价值观。
例如，企业希望向外界传达创新、可靠、专业的形象，或者强调企业的环保、社会责任等价值观。
明确目标可以帮助企业在CIS策划中更加一致地推动相关工作。
第二步：分析现状在制定具体的CIS策划方案之前，企业需要对现有的CIS进行分析。
这包括对企业标志、企业名称、字体、颜色等要素的评估。
企业可以评估现有CIS在目标市场中的认知度和影响力，了解存在的问题和不足之处。
通过分析现状，企业可以更好地制定CIS策划的改进和调整方案。
第三步：制定策划方案基于目标和现状分析的结果，企业可以制定具体的CIS策划方案。
方案中应包括对企业标志、企业名称、字体、颜色等要素的调整或重新设计，并明确策划实施的时间表和预算。
企业可以考虑寻求专业的设计公司或团队的支持，帮助制定和实施CIS策划方案。
第四步：策划实施在实施CIS策划方案之前，企业需要做好充分的准备工作。
这包括与设计公司或团队的协商和沟通，以确保他们能够准确理解企业的目标和要求。
同时，企业还需要考虑员工的培训和宣传，以确保他们能够正确理解和使用新的CIS要素。
策划实施过程中应密切关注进展情况，并及时进行调整和优化。
第五步：监测和评估CIS策划的实施不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应该建立监测和评估机制，及时了解CIS的实施效果，并根据反馈结果进行调整和优化。
监测和评估可以通过客户反馈、市场调研、销售数据等方式进行。
通过持续的监测和评估，企业可以保证CIS的有效传达，并不断提升企业形象和价值观的表达效果。
cis形象策划
cis形象策划CIS（Corporate Identity System），即企业形象系统，是指企业为树立与维护其企业形象而有意识地进行的管理活动。
CIS的核心是通过一系列的设计与规划来传达企业的核心理念、价值观和文化内涵，从而使企业在市场中形成独特的个性和风格。
本文将探讨CIS形象策划的重要性以及如何进行有效的CIS形象策划。
一、CIS形象策划的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的建立与传播变得至关重要。
一个成功的CIS形象策划可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
以下是CIS形象策划的几个重要方面：1. 一致性：CIS形象策划可以确保企业在不同媒体和渠道上的形象保持一致，减少对外传播的扰乱。
通过一致的设计和标识，企业的形象会更加凝聚和易于被识别。
2. 品牌价值：CIS形象策划有助于明确企业的品牌定位和价值主张。
通过巧妙的设计和传播，企业可以在消费者心中塑造一个独特的品牌形象，并提升品牌价值。
3. 建立信任：一个具有专业形象的企业更容易赢得客户的信任。
CIS形象策划可以通过设计和传播来强化企业的专业性和诚信度，从而建立长期的合作关系。
二、CIS形象策划的步骤要进行有效的CIS形象策划，以下是一些关键步骤：1. 公司分析：了解企业的核心定位、目标市场和竞争对手，为CIS形象策划提供基础数据和信息。
2. 品牌定位：明确企业的品牌定位和核心价值，确定要传达的主要信息和形象。
3. 标志设计：设计一个独特的企业标志，包括LOGO和标志的应用规范。
标志应该简洁明了，易于识别和记忆。
4. 规范制定：制定CIS规范手册，包括企业标志的使用规范、字体、配色和排版规范等。
规范的制定可以确保企业在不同媒体和渠道上的形象保持一致。
5. 载体设计：设计企业的各种载体，如宣传册、名片、网站等。
这些载体应该符合CIS规范，以确保统一的企业形象。
6. 传播与推广：通过不同渠道和媒体进行CIS形象的传播和推广，包括广告宣传、公关活动等。
企业CIS的策划
企业CIS的策划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造和传播变得尤其重要。
企业CIS （Corporate Identity System，企业形象系统）的策划是为了确保企业在市场中具备独特的形象和竞争力。
本文将详细介绍企业CIS的策划内容和步骤。
二、企业CIS策划的目标1. 提升企业形象：通过CIS策划，塑造企业独特的形象，提升企业在目标市场中的知名度和美誉度。
2. 统一企业形象：确保企业在各个渠道和媒介中传播的形象一致，形成统一的品牌形象。
3. 增强企业竞争力：通过CIS策划，使企业在市场中具备较强的竞争力，吸引更多的潜在客户和合作火伴。
三、企业CIS策划的步骤1. 品牌定位：明确企业的目标市场、目标客户和核心竞争力，确定企业CIS的定位和风格。
例如，某企业是一家高端时尚品牌，其CIS定位为奢华、时尚、优雅。
2. 标志设计：设计企业的标志，包括标志图形、标志字体和标志颜色等。
例如，某企业的标志采用了简洁的图形，搭配现代化的字体和金色作为主要颜色。
3. 规范设计：设计企业的各类规范文件，包括企业名称的字体、字号和颜色、标志的使用规范等。
例如，某企业规定了企业名称必须使用特定字体和颜色，并规定了标志的使用位置和尺寸。
4. 品牌传播：制定企业的品牌传播策略，包括广告、宣传册、网站设计等。
例如，某企业采用了多渠道的品牌传播策略，包括在电视、杂志和社交媒体上进行广告投放，并设计了独特的宣传册和网站。
5. 员工培训：对企业员工进行CIS培训，确保员工能够正确理解和传播企业的形象。
例如，某企业组织了CIS培训班，培训员工如何正确使用企业标志、企业名称等，并教授了企业形象的核心价值观。
6. 监测和调整：定期监测企业CIS的传播效果，并根据市场反馈进行必要的调整和优化。
例如，某企业每季度对品牌传播效果进行评估，并根据市场反馈调整广告策略和宣传手段。
四、企业CIS策划的重要性1. 建立企业信任：通过CIS策划，企业能够建立起专业、可靠的形象，增加客户对企业的信任和忠诚度。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一《CIS 的企业策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。
实施CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
二、CIS 目标1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。
2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。
三、CIS 内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。
优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。
策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。
3. 视觉识别（VI）设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。
对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。
2. 第二阶段：MI 策划与确定提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。
组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。
3. 第三阶段：BI 策划与制定根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。
开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。
4. 第四阶段：VI 设计与制作委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。
对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。
5. 第五阶段：CIS 整合与推广将 MI、BI、VI 进行整合，形成完整的 CIS 体系。
通过多种渠道进行 CIS 的推广和传播，如网站、社交媒体、线下活动等。
五、预算安排1. 调研费用：[X]元2. MI 策划费用：[X]元3. BI 制定和培训费用：[X]元4. VI 设计和制作费用：[X]元5. 推广费用：[X]元六、效果评估1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，包括企业形象的提升、员工认同感的增强、客户满意度的变化等。
企业cis策划书模板3篇
企业cis策划书模板3篇篇一企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业发展的关键。
为了提升企业的竞争力，建立起独特而统一的企业形象，我们制定了本企业 CIS 策划书。
二、CIS 概述1. MI（理念识别）：包括企业使命、愿景、价值观等，是企业的精神支柱。
2. BI（行为识别）：涉及企业内部管理、员工行为规范、对外交流等方面，是企业理念的具体体现。
3. VI（视觉识别）：是企业形象的视觉传达，包括标志、标准色、标准字等，是企业形象的直接展示。
三、策划目标2. 增强员工的归属感和团队凝聚力，提高工作效率。
3. 统一企业形象，规范企业行为，便于市场推广和客户识别。
四、策划内容1. MI 策划进行企业使命、愿景、价值观的深入研究和梳理，确保其具有独特性和感染力。
制定企业宪章，明确员工行为准则和企业社会责任。
2. BI 策划设计企业内部管理制度和流程，优化工作环境和员工福利。
规范员工培训和发展计划，提升员工素质和能力。
制定企业公关和广告策略，加强企业与社会各界的沟通和合作。
3. VI 策划设计企业标志和标准色，确保其简洁、易记、富有个性。
制定企业办公用品、宣传资料、网站等的设计规范，保持视觉形象的一致性。
规划企业品牌形象的传播和推广方案，提升品牌知名度和美誉度。
五、实施计划1. 成立 CIS 策划项目组，负责策划和实施工作。
2. 制定详细的时间表和预算，确保各项工作按时完成。
3. 对员工进行 CIS 培训，提高员工对企业形象的认识和认同。
4. 定期对 CIS 实施效果进行评估和调整，确保其有效性和适应性。
通过本企业 CIS 策划书的实施，我们将建立起具有独特魅力的企业形象，提升企业的核心竞争力。
我们相信，一个成功的企业形象不仅是企业的无形资产，更是企业发展的强大动力。
篇二企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业发展的关键。
CIS企业策划方案
CIS企业策划方案1. 简介本文档旨在提供一个完整的CIS（企业CI形象系统）企业策划方案，帮助企业建立和维护其品牌形象。
CIS企业策划方案的实施将有助于提升企业的知名度、竞争力和口碑。
2. 背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加重视品牌的建设。
CIS企业策划方案是一种全面的品牌策划手段，旨在统一企业的形象和标识，树立企业的品牌形象，提升产品和服务的市场认知度。
3. 策略CIS企业策划方案的策略主要包括以下几个方面：3.1. 品牌定位明确企业的目标受众群体和市场定位，确定企业在目标市场中的独特卖点和核心竞争力。
品牌定位将帮助企业在市场中找到自己的定位，并与竞争对手区分开来。
3.2. 企业标识设计通过设计一个独特、简洁、易于识别的企业标识，来代表企业的形象和价值观。
企业标识将用于企业的各类宣传材料和产品包装中，成为企业形象的重要组成部分。
3.3. 品牌传播通过多种渠道和媒体，将企业的品牌形象传递给目标受众群体。
传播渠道可以包括广告、公关活动、社交媒体、网站等，以提高企业的曝光率和声誉。
3.4. 内部培训对企业员工进行相关品牌知识的培训，提高员工的品牌意识和品牌形象的传达能力。
企业员工是企业形象的重要传播者，他们的专业素养和形象直接影响着企业的品牌形象。
4. 实施步骤4.1. 调研和分析对企业的市场环境、竞争对手和目标受众进行调研和分析，为后续的策划工作提供基础数据和依据。
4.2. 品牌定位和策略制定根据调研和分析的结果，确定企业的品牌定位和策略。
品牌定位需要考虑到市场需求和竞争情况，以确保品牌能够与目标受众建立有效的连接。
4.3. 企业标识设计与专业的设计师合作，设计符合企业形象和价值观的企业标识。
标识设计需要突出企业的独特性和品牌价值，以吸引目标受众的注意。
4.4. 品牌传播计划根据企业目标和预算，制定品牌传播的计划。
确定传播渠道、内容和时间表，以确保企业形象能够在目标市场中得到广泛传播。
4.5. 内部培训和沟通组织内部培训，提高员工的品牌意识和传播能力。
企业cis策划书范文3篇
企业cis策划书范文3篇篇一《企业 CIS 策划书范文》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的发展至关重要。
为了提升本企业的竞争力和市场影响力，特制定此 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划书。
二、企业理念识别（MI）1. 企业使命：致力于为客户提供高品质的产品和服务，推动行业发展，创造社会价值。
2. 企业愿景：成为行业内的领军企业，打造具有国际影响力的知名品牌。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、企业行为识别（BI）1. 内部行为规范建立完善的员工培训体系，提升员工素质和专业技能。
营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工创新和团队合作。
制定明确的员工行为准则，规范员工日常行为。
2. 外部行为规范加强与客户的沟通与合作，提供优质的售后服务。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料质量。
四、企业视觉识别（VI）1. 标志设计：设计一个简洁、独特、具有代表性的企业标志，能够准确传达企业的核心理念和形象。
2. 标准字体：确定企业的标准字体，用于企业文件、宣传资料等。
3. 标准色彩：选择适合企业形象的主色调和辅助色调。
4. 应用系统办公用品：包括名片、信纸、信封、文件夹等。
企业宣传资料：如宣传册、海报、网站等。
产品包装：设计统一、美观的产品包装。
企业环境：打造整洁、舒适的办公环境和生产环境。
五、CIS 导入计划1. 成立 CIS 导入项目组，负责策划和实施 CIS 导入工作。
2. 制定详细的 CIS 导入时间表，明确各阶段的工作任务和时间节点。
3. 对员工进行 CIS 培训，使员工充分理解和认同 CIS 理念。
4. 逐步推进 CIS 在企业各个方面的应用，确保 CIS 实施的效果。
六、预算安排1. 设计费用：包括标志设计、VI 系统设计等费用。
2. 制作费用：如办公用品制作、宣传资料印刷等费用。
3. 培训费用：员工 CIS 培训费用。
cis设计案例策划书3篇
cis设计案例策划书3篇篇一CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特的形象识别系统来提升自身的竞争力和品牌影响力。
本次 CIS 设计旨在为[企业名称]打造一个全新的、具有高度识别性和感染力的品牌形象。
二、设计目标1. 塑造鲜明、独特的企业形象，与竞争对手区分开来。
2. 增强企业内部的凝聚力和员工的认同感。
3. 提升品牌知名度和美誉度，吸引更多目标客户。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等。
制定企业文化的传播策略。
2. 行为识别（BI）规范员工的行为准则和工作流程。
设计企业的对外公关活动和市场推广策略。
3. 视觉识别（VI）确定企业的标志、标准字、标准色等基本元素。
设计企业的办公环境、宣传物料、产品包装等应用系统。
四、设计流程1. 调研与分析：深入了解企业的现状、行业特点、目标客户等。
2. 创意构思：团队进行头脑风暴，提出多种设计方案。
3. 方案筛选：通过内部评估和客户反馈，筛选出最优方案。
4. 细节完善：对选定方案进行精细化调整和完善。
5. 成果展示与验收：向客户展示设计成果，确保符合要求。
五、项目时间表[具体列出各个阶段的时间节点]六、预算安排[详细列出各项费用的预算金额]七、团队成员[列出参与项目的设计师、策划师等人员名单]八、效果评估在设计完成后，定期对 CIS 系统的实施效果进行评估，根据反馈及时调整和优化设计方案。
九、注意事项1. 充分与客户沟通，确保设计符合客户需求。
2. 注重设计的创新性和实用性的结合。
3. 严格遵守相关法律法规，确保设计的合法性。
篇二CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特而统一的形象来提升品牌认知度和竞争力。
本策划旨在为[企业名称]打造一套完整且具有影响力的 CIS（企业形象识别系统），以塑造鲜明的企业形象，传达企业的核心价值观和独特个性。
二、CIS 设计目标1. 提升企业的品牌形象和知名度。
企业cis策划书模板3篇
企业cis策划书模板3篇篇一企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造和传播变得越来越重要。
企业 CIS （Corporate Identity System）策划是企业塑造品牌形象、提升竞争力的重要手段。
本策划书旨在为企业提供一套完整的 CIS 策划方案，帮助企业树立独特的品牌形象，赢得市场竞争优势。
二、CIS 概述1. CIS 的定义：CIS 是企业形象识别系统的简称，包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个方面。
2. CIS 的作用：CIS 能够提升企业的知名度和美誉度，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的产品销售和市场拓展。
三、MI 策划1. 企业理念：包括企业使命、愿景、价值观等，要体现企业的独特文化和经营理念。
2. 企业精神：倡导的企业精神，如创新、团结、拼搏等，要能够激励员工的积极性和创造力。
3. 企业口号：简洁明了、富有感染力的企业口号，便于企业的宣传和推广。
四、BI 策划1. 员工行为规范：制定员工在工作中的行为准则，如职业道德、礼仪规范等。
2. 企业内部管理：优化企业内部管理流程，提高工作效率和服务质量。
五、VI 策划1. 基本要素设计：包括企业名称、标志、标准字、标准色等，要具有独特性和可识别性。
2. 应用要素设计：办公用品、宣传资料、广告设计、环境布置等，要统一规范，体现企业形象。
六、CIS 实施1. 组织保障：成立 CIS 实施领导小组，负责策划和组织实施工作。
2. 培训推广：对员工进行 CIS 知识培训，提高员工对 CIS 的认识和理解。
3. 监督评估：建立 CIS 监督评估机制，定期对 CIS 实施情况进行检查和评估。
七、预算安排1. 费用预算：明确 CIS 策划和实施的费用预算，包括设计费、宣传费、推广费等。
2. 资金来源：说明资金的来源渠道，如企业自筹、银行贷款等。
八、CIS 策划是一个系统工程，需要企业全体员工的共同参与和努力。
cis策划书的内容3篇
cis策划书的内容3篇篇一《[公司名称]CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，对于提升公司的品牌形象和市场竞争力具有重要意义。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面、系统、有效的CIS 战略，以塑造独特而鲜明的企业形象。
二、CIS 目标1. 提升企业知名度和美誉度。
2. 增强企业内部凝聚力和员工认同感。
3. 明确企业的市场定位和品牌个性。
三、理念识别（MI）1. 确定企业核心价值观、使命和愿景。
2. 制定企业经营理念和管理哲学。
四、行为识别（BI）1. 员工行为规范的制定与培训。
2. 企业内部沟通与协作机制的完善。
3. 对外公关与营销活动的策划与执行。
五、视觉识别（VI）1. 企业标志、标准字、标准色的设计与规范。
2. 办公环境、产品包装、宣传物料等的视觉统一。
六、实施步骤1. 成立 CIS 项目组，明确职责分工。
2. 开展内部调研，了解员工和管理层的意见。
3. 进行外部市场调研，分析竞争对手形象。
4. 设计并确定 CIS 方案。
5. 分阶段推进 CIS 实施。
七、预算安排详细列出 CIS 设计、推广等各项费用。
八、效果评估1. 设定评估指标和方法。
2. 定期对 CIS 实施效果进行评估和调整。
强调 CIS 对企业发展的重要性，以及持续推进和完善 CIS 的决心。
篇二《CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，它通过统一的视觉设计、理念传达和行为规范，塑造独特而一致的企业形象。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面且有效的 CIS 战略，以提升企业的知名度、美誉度和竞争力。
二、CIS 体系构成1. 理念识别（MI）：明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念层面的内容。
2. 视觉识别（VI）：包括企业标志、标准字、标准色、办公用品、服装、车辆等视觉元素的设计与规范。
3. 行为识别（BI）：涵盖员工行为准则、服务规范、公关活动等行为方面的指导。
企业形象策划CIS
企业形象策划CIS企业形象策划CIS（Corporate Identity System）是指通过标识系统的设计与执行，来形塑企业在公众心中的形象和认知。
企业形象策划CIS在企业品牌建设和推广中起着至关重要的作用，能够帮助企业树立专业、可信赖和有竞争力的形象，提高企业的知名度和美誉度。
下面将针对企业形象策划CIS的主要方面进行详细阐述。
首先，企业形象策划CIS的核心之一是企业标识设计。
企业标识是企业形象的核心元素，代表着企业的品牌形象和价值观。
在进行企业标识设计时，需要结合企业的定位、核心竞争力和目标受众，打造出独具特色且与企业形象一致的标识。
设计师应该注重图形、色彩、字体等元素的选择，以及标识的可识别性和易记性，从而使企业标识能够在公众心中形成持久的印象。
其次，企业形象策划CIS还包括企业的视觉识别系统。
视觉识别系统主要包括标识的应用规范和设计指南，以及形象色彩、字体、版式和排版等方面的统一规范。
通过统一的规范，企业能够在广告、宣传品、网站和产品包装等各个渠道上形成一致的形象，使公众对企业有一个统一的认知和印象。
此外，企业形象策划CIS还包括企业的品牌故事和品牌文化的传播。
品牌故事和品牌文化是企业与消费者建立情感联系的重要手段，能够增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
企业可以运用故事化的手法，通过广告、社交媒体和公关活动等形式，传递企业的历史、价值观和理念，从而与消费者建立情感共鸣，提升企业形象。
最后，企业形象策划CIS要注重员工的形象管理和培训。
企业的形象与员工的形象息息相关，员工是企业形象的代表和传播者。
因此，企业应该加强对员工形象的管理和培训，包括形象仪容、礼仪礼仪、沟通能力等方面的培训，从而提高员工的形象素质，进一步巩固和宣传企业形象。
综上所述，企业形象策划CIS是企业品牌建设和推广的重要环节，能够帮助企业树立专业、可信赖和有竞争力的形象，提高企业的知名度和美誉度。
企业应该重视企业标识设计和视觉识别系统的构建，注重品牌故事和品牌文化的传播，同时也要关注员工的形象管理和培训，以打造一个有吸引力和可信赖的企业形象。
CIS企业形象设计策划案例三篇
CIS企业形象设计策划案例三篇篇一：XX企业形象策划案例一、策划说明近年来，伴随着移动通信与因特网的飞速发展，移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。
然而，过高的期望也产生了许多不切实际的幻想。
在一场场轰轰烈烈的炒作之后，大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙上了一层疑云。
在这种背景下，作为世界上最大的GSM运营商的XX对移动互联持什么观点、XX网络如何向3G演进、移动互联在中国如何发展格外引人注目二、公司简介XX集团公司（简称"XX"）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，20XX年4月20日成立，由中央管理。
XX集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工11万多人。
XX集团公司在国内18个省（自治区、直辖市）设有全资子公司，全资拥有XX（香港）集团有限公司，由其控股的XX（香港）有限公司在国内13个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
XX集团公司与所属子公司是既以资本为纽带、又以网络和业务为链条的母子公司关系。
XX主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务，拥有"全球通"、"神州行"、"XX网"等著名服务品牌，网号"139、138、137、136、135"已家喻户晓。
XX在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展，XX已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。
网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM移动电话交换容量达到1.37亿户，客户总数超过9900万户（截止到20XX年10月），与70多个国家的130多家移动通信网开通了国际漫游业务，网络规模和客户规模列全球第一。
企业导入cis策划书3篇
企业导入cis策划书3篇篇一企业导入 CIS 策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业在市场中立足的关键。
为了提升企业的知名度、美誉度和市场竞争力，本策划书旨在为企业导入 CIS （Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划，通过对企业理念、行为和视觉等方面的全面整合，塑造独特的企业形象，提升企业的核心竞争力。
二、CIS 概述1. CIS 的定义：CIS 是将企业的理念、行为、视觉等要素进行系统整合，形成统一的企业形象识别体系，以传达企业的价值观、文化和特色，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
2. CIS 的构成：CIS 包括理念识别（Mind Identity，MI）、行为识别（Behavior Identity，BI）和视觉识别（Visual Identity，VI）三个层面。
三、企业现状分析1. 企业概况：介绍企业的基本情况、发展历程、业务范围、组织架构等。
2. 企业文化：分析企业的核心价值观、经营理念、企业精神等企业文化内涵。
3. 企业形象：评估企业现有的形象特点，包括企业名称、标志、标准色、应用系统等视觉形象，以及企业员工的行为规范、服务态度等行为形象。
4. 市场竞争：研究同行业竞争对手的形象特点，找出企业在市场竞争中的优势和不足。
四、CIS 策划目标1. 提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 统一企业理念和行为，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建立独特的品牌形象，提高品牌价值。
4. 促进企业与社会公众的沟通和交流，提升企业的社会形象。
五、CIS 策划内容1. 理念识别（MI）策划企业使命、愿景和价值观的提炼和确立。
企业精神和经营理念的传播与推广。
2. 行为识别（BI）策划员工行为规范的制定和培训。
企业内部管理制度的优化。
企业公关活动和社会公益活动的策划与实施。
3. 视觉识别（VI）策划企业标志、标准字、标准色的设计与应用。
cis策划书的内容3篇
cis策划书的内容3篇篇一CIS 策划书一、前言CIS 是 Corporate Identity System 的缩写，意思是企业形象识别系统。
它是一种通过视觉、行为和理念等方面来塑造企业形象的管理方法。
一个成功的 CIS 策划可以提高企业的知名度、美誉度和市场竞争力，为企业带来长期的经济效益和社会效益。
二、CIS 策划的目标1. 提高企业的知名度和美誉度，让更多的人了解和认可企业。
2. 塑造企业的独特形象，与竞争对手区分开来。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和战斗力。
5. 提高企业的市场竞争力，为企业的发展创造有利条件。
三、CIS 策划的内容1. 理念识别（MI）企业使命、愿景和价值观的确定。
企业精神和经营理念的提炼。
企业口号和广告语的设计。
2. 行为识别（BI）员工行为规范的制定。
企业内部管理制度的完善。
企业对外的公关活动和广告宣传。
企业的社会责任和公益活动。
3. 视觉识别（VI）企业标志、标准字、标准色的设计。
企业办公用品、宣传资料、产品包装等的设计。
企业建筑物、环境、陈列等的设计。
企业员工的着装、仪容仪表等的设计。
四、CIS 策划的实施步骤1. 成立 CIS 策划小组，负责策划和实施工作。
2. 进行企业形象调研，了解企业的现状和需求。
3. 根据调研结果，制定 CIS 策划方案。
4. 对 CIS 策划方案进行论证和修改，确保其可行性和有效性。
5. 制定 CIS 导入计划，明确实施的步骤和时间节点。
6. 按照导入计划，逐步实施 CIS 策划方案。
7. 在实施过程中，对 CIS 进行监督和评估，及时调整和改进。
8. 完成 CIS 策划后，进行宣传和推广，让更多的人了解和认可企业。
五、CIS 策划的费用预算1. 调研费用：[X]元。
2. 策划费用：[X]元。
3. 设计费用：[X]元。
4. 实施费用：[X]元。
5. 宣传和推广费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
现代企业CIS策划方案
现代企业CIS策划方案标题：现代企业CIS策划方案一、引言现代企业CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是一种集品牌、标识、文化、方针、传播等诸多元素于一体的策划方案。
通过建立和维护CIS，企业可以在竞争激烈的市场中树立自身独特的形象，提升品牌价值和知名度，进而赢得消费者的认可与忠诚。
本文将针对现代企业CIS的策划方案进行详细讨论与阐述。
二、CIS策划的目标与原则1. 目标：通过建立和维护CIS，提升企业的品牌认知度、形象价值和市场竞争力。
使企业在消费者心中树立正面形象，以赢得顾客忠诚度并吸引更多潜在客户。
2. 原则：（1）一致性原则：CIS的各个元素之间应保持一致，形成一个整体。
从品牌标识、产品设计到广告宣传，不同元素应相互协调，共同传达企业的核心价值和形象。
（2）个性化原则：CIS应突出企业的独特性和个性特点，与市场竞争对手形成差异化。
通过独特的CIS，企业可以在激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者的关注与认同。
（3）持续性原则：CIS不是一次性的独立策划，而是一个长期的、有机的系统。
随着企业的发展和市场环境的变化，CIS 需要时刻进行调整和优化，以保持与企业发展的一致性，并适应时代的潮流和消费者的需求。
三、CIS策划的关键要素1. 品牌标识：品牌标识是企业的核心标识，包括企业名称、品牌标志、商标等。
通过精心设计和创意概念，品牌标识可以成为企业的重要资产，传达企业的核心价值和形象特点。
2. 视觉识别系统：视觉识别系统是CIS的核心内容，包括企业形象色彩、字体、设计风格等。
通过统一的视觉识别系统，企业可以在各个媒体和渠道上保持一致的形象和风格，提升品牌的辨识度和美感。
3. 文化内涵：企业文化是企业形象的重要组成部分，体现在企业的价值观、使命、愿景和行为准则中。
通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引有共同价值观的员工和客户，并形成独特的企业形象。
4. 传播策略：传播策略是CIS实施的重要环节，包括广告、宣传、公关等。
cis形象策划
cis形象策划CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是企业在市场中树立良好形象的重要手段。
通过CIS形象策划，企业可以塑造独特的品牌形象，提升品牌价值和知名度。
本文将从CIS的概念、作用以及策划步骤等方面进行探讨。
一、CIS的概念CIS指的是企业通过标志设计、品牌名称、标准字体、标准色彩、装饰图案等一系列视觉元素，以及企业文化、企业价值观等非视觉元素的统一运用，从而形成独特的品牌形象。
CIS不仅仅是企业的形象代表，更是企业与消费者沟通的桥梁。
二、CIS的作用1. 塑造企业形象：CIS通过视觉和非视觉元素的统一运用，能够形成独特的企业形象，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 提升品牌价值：CIS通过标志设计、品牌名称等元素的精心构建，能够识别和区分企业的产品或服务，从而增加品牌价值。
3. 建立企业信任度：CIS能够提供一种稳定的、可信赖的形象，从而建立企业与消费者之间的信任关系。
4. 统一企业形象：CIS规范了企业的视觉和非视觉元素的运用，确保企业在不同的媒介和渠道上呈现出统一的形象。
三、CIS的策划步骤1. 需求分析：首先需要明确企业的定位、目标市场、竞争对手等信息，对企业的形象需求进行深入分析。
2. 品牌定位：在需求分析的基础上，明确企业的品牌定位，确定所要传达的核心价值和特点。
3. 标志设计：通过标志设计，创造一个独特的、易识别的标志，以代表企业的形象和品牌价值。
标志设计需要考虑颜色、字体、形状等元素的运用。
4. 视觉元素规范：除标志设计外，企业还需要规定其他视觉元素，包括标准字体、标准色彩、装饰图案等，以保持形象的一致性。
5. 非视觉元素构建：CIS的构建不仅仅局限于视觉元素，还包括企业文化、企业价值观等非视觉元素的塑造。
这些非视觉元素应与视觉元素相呼应，相互支持。
6. 实施与推广：CIS形象策划完成后，需要在企业内部进行推广和培训，确保员工正确理解和运用CIS。
cis企业策划书范3篇
cis企业策划书范3篇篇一《CIS 企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的生存和发展至关重要。
实施企业形象识别系统（CIS）是提升企业竞争力、打造独特品牌形象的有效途径。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、系统、可行的 CIS 策略。
二、企业现状分析1. 对企业目前的市场地位、品牌知名度、产品或服务特点等进行评估。
2. 分析企业在形象塑造方面存在的优势和不足。
3. 研究目标市场和竞争对手的情况，明确企业面临的机遇和挑战。
三、CIS 理念识别（MI）设计1. 明确企业的使命、愿景和价值观，使其能够体现企业的特色和发展方向。
2. 制定企业的经营理念、管理理念等，引导员工的行为和决策。
四、CIS 行为识别（BI）设计1. 制定员工行为规范，包括职业道德、礼仪规范等。
2. 建立完善的内部沟通机制和团队合作文化。
3. 规划企业的对外活动，如公关活动、市场营销活动等，以传播企业形象。
五、CIS 视觉识别（VI）设计1. 设计独特的企业标志、标准字、标准色等基础元素。
2. 规范企业办公用品、招牌、交通工具等的视觉形象。
3. 设计企业的宣传资料、网站等的视觉风格。
六、CIS 实施计划1. 明确实施的阶段和时间安排。
2. 确定各阶段的工作重点和责任人。
3. 制定实施过程中的监督和评估机制。
七、CIS 预算1. 列出 MI、BI、VI 设计及实施的各项费用。
2. 考虑长期的维护和更新费用。
八、效果评估1. 建立评估指标体系，定期对 CIS 实施效果进行评估。
2. 根据评估结果及时调整和完善 CIS 策略。
篇二《CIS 企业策划书》一、企业背景与目标[具体企业名称]是一家处于[行业及发展阶段]的企业，致力于[主要业务领域]。
我们的目标是通过实施 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）战略，提升企业的品牌形象和市场竞争力，增强员工的认同感和凝聚力，实现企业的可持续发展。
cis企业形象策划
cis企业形象策划企业形象是一个公司在公众心目中的形象和品牌形象，它对于企业的发展和营销至关重要。
一个好的企业形象可以帮助企业树立正面的形象，增加公众对企业的信任和好感，从而提升企业的知名度和竞争力。
本文将探讨如何进行cis企业形象策划，以期提供一些有益的建议和思路。
首先，一个成功的企业形象策划需要有清晰的目标和定位。
企业应该明确自己的核心价值观、企业文化和品牌特点，并将其融入到企业形象中。
核心价值观可以是诚信、创新、服务等，企业文化可以是团队协作、员工发展等。
通过明确企业的目标和定位，可以帮助企业形象更加准确地传达给公众。
其次，企业形象策划需要注重品牌建设和视觉传达。
品牌是企业形象的核心，它代表着企业的价值观和特点。
在品牌建设中，企业应该注重塑造独特的品牌形象，通过品牌名称、标志、口号等方式来识别和区分自己。
视觉传达是指通过视觉元素来传达企业形象，如企业的Logo设计、品牌色彩、字体等。
这些元素应该能够准确、简洁地传达企业的核心价值和品牌特点。
另外，企业形象策划还需要注重传播和推广。
传播是指将企业形象传达给公众的过程，它可以通过多种方式进行，如广告、媒体报道、公关活动等。
企业应该选择合适的传播渠道和方式，以最大限度地提高企业形象的曝光度和影响力。
推广是指通过不同的推广手段来宣传和推广企业形象，如线上线下的推广活动、社交媒体的运营等。
企业应该选择适合自己的推广手段，以增加公众对企业形象的认知和认同。
此外，企业形象策划还需要注重企业的社会责任和公益活动。
一个有良好企业形象的企业应该积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护、慈善事业等。
通过参与公益活动，企业可以体现出对社会的关怀和责任感，提升企业形象的正面影响力。
最后，企业形象策划需要注重持续的管理和维护。
企业形象不是一成不变的，它需要不断地管理和维护。
企业应该建立健全的形象管理体系，定期评估和调整企业形象的策略和措施，以确保企业形象与时俱进。
同时，企业应该注重对外沟通和回应，及时解决公众的疑虑和问题，保持对外形象的稳定和正面。
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企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：广州最好的品牌设计，品牌策划公司，广州公孙策（）（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI 的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。
70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段，质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
这些企业到现在差不多都成为佼佼者。
今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。
从价格到质量、品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。
挑起这个竞争的企业之一是长虹。
长虹从1996年上半年开始价格普遍下调，挑起一场电视机价格大战，长虹最高调价幅度高达18%，康佳紧跟而上，最高调价幅度高达20%。
长虹高叫“太阳最红，长虹最亲”，康佳的口号是“谁能够升起，谁就是太阳”，都很有豪气。
这两家企业的调价，导致像TCL、像熊猫这些厂家纷纷不得不加入竞争。
这个竞争将导致两个结果，一个结果是大量的、小型的电视机厂倒闭，第二个结果是将这些厂家成为他们的配套企业，或者是转产别的行业，中国的品牌开始向大企业集中。
显然，淘汰竞争的激烈程度和悲壮程度都是以前没有过的。
我去过一些地方，发现中国是企业品牌最多的一个国家，到任何县市都可以见到没有喝过的啤酒，没有抽过的香烟。
在这种情况下企业规模小、产品成本高，这样的状况肯定要改变，改变的方法就是以市场淘汰为代价的，这样血淋淋的厮杀已经拉开帷幕，不管是主观的参与，还是被拉进这个竞争之中，企业家都将面临跨世纪的决策。
那么，怎么做？竞争的另一个方面是国外跨国公司的竞争。
可口可乐、百事可乐进入中国，在全国有30多个灌装厂，到现在为止，还没有从美国拿过一分钱来扩大再生产。
“水淹七军”，北京的北冰洋、上海的正广和、四川的天府可乐、沈阳的霸王寺、广州的亚洲汽水，统统挤掉，目前，只有健力宝苦苦挣扎。
健力宝的实力和他们的差距到底有多大呢？健力宝目前固定资产大概有十几个亿的人民币。
可口可乐总裁讲过一句话：“你们曾经说东方魔水，如果我可口可乐懒得看到你的话，我可以把你们几年生产的产品统统买下来，全部倒入太平洋，我不会眨一眨眼睛。
”所以，中国企业家有一句行话，叫别给老外盯上，因为你干不过人家。
P&G 和日本的花王，两家公司进入中国，六大洗发水把中国所有的洗发精，全部挤向农村；奥妙、碧浪、太子、宝莹四大洗衣粉进入中国市场，中国目前年产5万吨以上的洗衣粉厂只坚持了一下，像活力28。
活力28实在承担不起巨额的广告费，而搞新产品开发，但开发得也不是很成功，它开发的第二个产品是矿泉水，喝起来总感觉到里面有泡泡，品牌延伸做得很失败。
活力28明确表示，很可能会与别人合资或成为别的加工厂。
如果中国市场进一步放开，汽车、摩托车、家电这些产业更惨。
因此，中国的企业家一方面内部的竞争很激烈，另一方面要面对跨国公司的竞争。
与跨国公司对着干，这就像一个三岁的孩子与拳王泰森说“我们较量较量”。
雀巢公司进入中国市场的时候，他们的计划是进入中国7年之内，一分钱也不赚，只要宣传就行，中国企业做不做得到？不要说7年，只要3年，老总就坐不住了，很多老总希望当年投资，当年出产品，当年收回最好，因为它的实力不行。
在这样严峻的市场竞争条件下，我们中国企业家们一定要有危机意识。
一个人没有危机感就没有上进心，一个企业没有危机感，这个企业绝对没有发展前途。
我们看到好多企业家，挣了一、二个亿的资产后，飘得不得了，好像可以将地球倒着转。
实际上这样的企业实力，不过是小型企业的实力。
确实应该有一种危机感，否则，危机马上就来了。
因此，我们企业有一种现象叫“各领风骚二三年”。
我们企业家确实需要全面的谋划。
怎么谋划？我觉得面对这样的市场竞争，CI是企业发展谋略的一个重要手段，我曾讲过，目前企业的对策是三三三制。
第一个三是三个本，一个是成本，一个是人本，一个是资本。
要参与竞争，一定要将成本降下来，在管理上下功夫。
中国不是没有技术，不是没有人才，而是管理跟不上，人本要用好。
我一位朋友说得好：“当人发现第一罐金子以后，除了钱不是钱，什么都是钱。
”我很赞同，当你经过原始积累之后，融资问题已不是问题，尤其是在中国，现在人才机制还没有完善，企业很难留住人才。
第三是资本。
企业光靠自身积累发展很慢，企业需要一个跳跃性的发展，这需要较雄厚的资本作后盾。
第二个三是权力、智力、潜力。
就是企业能不能用好权力、智力，能不能挖掘潜力。
所谓权力，就是要得到政府的支持，很多企业听到政企分开很高兴，这只对了一半，因为实质上权力是一种财富，中国企业如果不善于和政府搞好关系，不善于得到政府的支持，企业的发展肯定受到影响。
亚洲四小龙之中，品牌培植最成功的就是韩国，韩国现代汽车的年产量180万台，比我国所有的产量还要高，它们培植的重要因素就是政府的支持。
第二，能不能用好智力。
国外有种说法就是资本在1000万美金以上的企业，必须有外循环系统，就是要有外脑，要想办法得到专家，得到专业人士的指导。
跟着感觉走非常危险，不如跟着科学走。
与其付学费不如请专家。
过河可以摸着石头过，但是现在下海了，摸着石头过海，肯定会被淹死，这个时候需要有导航系统。
第三是要用好潜力。
把企业的各种优势盘点清楚，将之用足用好。
最后的三，就是名人、名牌、名企业。
我称之为三名主义和三名哲学。
企业一定要培育一大批名人。
比如说，北京百货大楼的张炳贵、上海第一百货公司的马桂宁、大庆的王进喜，这些著名的人物都是企业宝贵的财富。
企业培植名牌同时使企业成为著名的企业，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国目前的竞争是最后的晚餐，现在我国的保护越来越少，这几年我们还有很多的优势可以利用，可以把我们的销售网络建立起来。
外国人进入中国以后，他还摸不到门。
目前按照老外的思路来发展企业，不大会失败，因为它规范，但是绝对不会有跳跃性的发展，因为他的思维方式和我们不一样。
比如到十字路口，他第一个问题会想什么，放个红绿灯，然后划两道杠，表示看到红绿灯要停。
而在中国就不行，中国除了红绿灯以外，还要有岗亭和警察，还要有几个老头，才能将十字路口管好。
在这样一种情形下，老外绝对找不出方法。
因此，进入中国市场一般都很迷茫。
在这种优势情况下，我们能把我们的市场网络铺下去，在今后的竞争中，你的网络比你的产品还要值钱，这几年机会非常难得。
要把各种优势条件用起来，CI就是我们该用的优势之一。
我们开什么研讨会，都喜欢突出它的作用。
我感觉CI的确很有用，但是它不是万能的，只是企业发展中的辅助因素，是企业可供利用的重要资源之一。
不相信CI是错误的，迷信CI同样也很危险。
这是中国CI发展的一个基础，就是竞争的国度。
中国门发展的第二个基础是传播的国度。
过去，我们电视很少，报纸也很少，现在，信息时代的脚步离我们越来越近了。
这个世界开始进入一体化的趋势。
美国人一天要看到1500个广告，其中他只能注意到150个，记住15个广告。
在高度的信息传播中能不能让别人尽快知道你，记住你，然后消费你的产品。
对我们企业家来说都是一个难题。
在这样的传播方式之下，如果不懂得按照CI的原则进行传播，你大量的广告就浪费掉了。
现在打一个市场，拿几百万去打，如果不会打，几百万下去，可能一点反应都没有。
中国现在大量的宣传就像炸鱼一样。
现在这个时代，我们企业家确实需要考虑如何把信息传递到最前位，最可能地减少浪费。
CI就是在这样的氛围下产生的。
二、中国CI实务CI在操作过程中，应该注意这么几个问题：首先，要考虑企业与专家的关系。
实际上，CI的操作70%以上应该归功于企业，CI策划的投入和策划是有限的。
但CI 推广的价格非常高，这需要企业有足够的实力。
建设银行CI的导入大概200来万，但是其推广准备花6个亿。
CI是两者合作的结晶体。
因此，企业对CI的认识应该放在一个合适的位子上，如果企业期望把管理、经营全部交给CI去处理的话，这样必然是失败的。
因为你对CI的期望不准确，CI是有用的，但不是万能的。
尤其是当企业的产品质量不行，款式不行，整体和发展思路不对，这个时候用CI去救它，就非常困难。
作为专家来说，也是这样。
是不是能够让更多的专家抱起团来，改变仍然是似是而非、模棱两可的决策体系，告诉企业家，你去怎么做，而不是告诉他，这样做有这个优势，那样做有那个优势。
目前全国CI专家团有三十几个，我觉得这是好现象，而且即便是广告公司，也开始聘请外援。
CI是企业与专家之间的强强合作。
这一点特别需要强调。
只有一个强大的专家体系，才有可能为企业服务好。
中国的企业家不是傻瓜，尤其是现在成功的中国企业家，都是素质非常高的，都是见过很多风浪，对本行业是非常熟悉的。
要为他们作参谋，如果不是一个智囊团体的话，那就会显得非常可笑。
CI必须考虑到它的独特性，它是一种内在个性和外在包装的统一。
CI表面看起来，可能是一个包装，但实际上它强调的是个性。
长期以来，我们并不强调个性，从做事到做人都强调共胜，希望强调服从群体，这个精神当然很重要，但是如果没有个性的话，人们就缺乏识别，因为我们塑造形象，无非就是强调五个度：知名度、美誉度、定位度、指明度、忠诚度。