现场管理精细化 答案
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
现场管理精细化 答案
现场管理精细化93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：1. A 让领导满意2. B 让员工开心3. C 让外界赞赏4. D 让企业发展正确2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：1. A 第一产业部2. B 第二产业部3. C 第三产业部4. D 第四产业部3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：1. A 省人化2. B 减人化3. C 去人化4. D 裁人化正确4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：1. A 彻底的6S2. B IE工业工程与作业标准化3. C 一问一答法4. D 防呆纠错法正确5.把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。
这是6S方法中的：1. A 整理2. B 整顿3. C 清扫4. D 清洁6.对于少人化的理解，下列说法不正确的是：1. A 每个员工都能达到简单作业的标准化2. B 集中在一个地方作业，管理多个工程3. C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才4. D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想正确7.卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指：1. A 规范2. B 整洁3. C 有序4. D 快捷正确8.在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是：1. A 质量信息2. B 交货期信息3. C 营造的利润4. D 机器故障数值9.用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做：1. A 工程管理2. B 目视管理3. C 看板管理4. D 走动管理正确10.在现场管理方法中，“三现主义”中的“三现”不包括：1. A 现时2. B 现场3. C 现人4. D 现物判断题正确11.在现场管理中，对犯错的员工罚款是一种行之有效的办法。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
现场管理精细化课前测试习题答案学习资料
课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题1. 卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：√A 让领导满意B 让员工开心C 让外界赞赏D 让企业发展正确答案： B2. 在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：√A 第一产业部B 第二产业部C 第三产业部D 第四产业部正确答案： D3. 现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：√A 省人化B 减人化C 去人化D 裁人化正确答案： A4. 现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：√A 彻底的6SB IE工业工程与作业标准化C 一问一答法D 防呆纠错法正确答案： C5. 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。
这是6S方法中的：√A 整理B 整顿C 清扫D 清洁正确答案： B6. 对于少人化的理解，下列说法不正确的是：√A 每个员工都能达到简单作业的标准化B 集中在一个地方作业，管理多个工程C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想正确答案： D7. 卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指：√A 规范B 整洁C 有序D 快捷正确答案： D8. 在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是：√A 质量信息B 交货期信息C 营造的利润D 机器故障数值正确答案： C9. 用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做：√A 工程管理B 目视管理C 看板管理D 走动管理正确答案： B10. 在现场管理方法中，“三现主义”中的“三现”不包括：√A 现时B 现场C 现人D 现物正确答案： C判断题11. 为了信息保密，现场车间应当是封闭的。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 21世纪现场管理是决定企业能否接到订单的最重要的管理。
现场管理精细化试题
单选题正确 1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：1. A 让领导满意2. B 让员工开心3. C 让外界赞赏4. D 让企业发展 正确 2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：1. A 第一产业部2. B 第二产业部3. C 第三产业部4. D 第四产业部 正确 3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：1. A 省人化2. B 减人化3. C 去人化4. D 裁人化 术。
线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用高中资料试卷技术指导。
对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资电力保护装置调力保护装置做到准确灵活。
对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障错误4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：1.A 彻底的6S2. B IE 工业工程与作业标准化3. C 一问一答法4. D 防呆纠错法 正确5.把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。
这是6S 方法中的：1. A 整理2. B 整顿3. C 清扫4. D 清洁 错误 6.对于少人化的理解，下列说法不正确的是：1. A 每个员工都能达到简单作业的标准化2. B 集中在一个地方作业，管理多个工程3. C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才4. D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想 错误 通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。
中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现场管理的核心是什么？A. 人员管理B. 物料管理C. 流程管理D. 质量管理答案：C2. 在现场管理中，5S指的是什么？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、服务D. 整理、整顿、清扫、清洁、节约答案：A3. 现场管理中，PDCA循环的“D”代表什么？A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：B4. 现场管理中，哪个方法可以帮助识别和消除浪费？A. 六西格玛B. 精益生产C. 敏捷管理D. 价值链分析答案：B5. 下列哪项不是现场管理的基本原则？A. 持续改进B. 客户至上C. 减少库存D. 增加成本答案：D6. 现场管理中，目视管理的目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 减少浪费答案：A7. 在现场管理中，哪个术语与减少等待时间有关？A. JIT（准时制）B. FIFO（先进先出）C. MOQ（最小订单量）D. EOQ（经济订货量）答案：A8. 现场管理中，哪个工具用于识别问题并找出根本原因？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图答案：A9. 现场管理中，哪个术语与标准化作业有关？A. SOP（标准操作程序）B. WIP（在制品）C. TQM（全面质量管理）D. TPM（全面生产维护）答案：A10. 现场管理中，哪个方法用于提高设备效率？A. TPM（全面生产维护）B. TQM（全面质量管理）C. JIT（准时制）D. 5S答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 现场管理中，以下哪些是5S的组成部分？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 安全E. 节约答案：A、B、C2. 现场管理中，哪些方法有助于提高生产效率？A. 减少换模时间B. 增加库存C. 标准化作业D. 减少浪费E. 增加人员答案：A、C、D3. 现场管理中，哪些因素会影响产品质量？A. 原材料质量B. 员工技能C. 生产设备D. 管理流程E. 客户反馈答案：A、B、C、D4. 现场管理中，哪些措施可以减少浪费？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少不必要的步骤D. 增加人员E. 减少等待时间答案：A、C、E5. 现场管理中，哪些工具有助于改进流程？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 甘特图D. 流程图E. 检查表答案：A、B、D、E三、判断题（每题2分，共10分）1. 现场管理只关注生产过程，不涉及员工关系管理。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案### 现场管理试题及答案#### 一、选择题1. 现场管理的核心是什么？- A. 人员管理- B. 物资管理- C. 流程管理- D. 时间管理答案：C. 流程管理2. 以下哪项不属于现场5S管理？- A. 整理- B. 整顿- C. 清扫- D. 计划答案：D. 计划3. 现场管理中，PDCA循环指的是什么？- A. 计划-执行-检查-行动- B. 计划-设计-检查-行动- C. 计划-执行-检查-调整- D. 计划-设计-检查-调整答案：A. 计划-执行-检查-行动#### 二、判断题1. 现场管理的目标是提高生产效率和产品质量。
（）答案：正确2. 现场管理只适用于生产型企业，不适用于服务型企业。
（）答案：错误3. 现场5S管理的实施可以提高员工的工作满意度。
（）答案：正确#### 三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。
答案：目视管理是现场管理中的一种直观、形象的管理办法，它通过颜色、标识、看板等方式，使现场信息一目了然，便于员工快速获取所需信息，提高工作效率，同时减少错误和事故的发生。
2. 描述PDCA循环在实际工作中的应用过程。
答案：PDCA循环在实际工作中的应用包括四个阶段：首先，根据目标制定计划（Plan），然后执行计划（Do），接着检查执行结果与计划的偏差（Check），最后根据检查结果进行调整和改进（Act）。
这一循环不断重复，以实现持续改进。
#### 四、案例分析题案例：某工厂在生产过程中发现产品合格率下降，现场管理者需要找出原因并提出解决方案。
问题：请分析可能的原因，并给出改进措施。
答案：可能的原因包括：- 原材料质量不稳定。
- 设备老化或维护不当。
- 员工操作不规范。
- 生产流程存在瓶颈。
改进措施：- 加强原材料检验，确保质量。
- 定期对设备进行检查和维护。
- 对员工进行操作规范培训。
- 优化生产流程，消除瓶颈。
#### 五、论述题题目：论述现场管理在现代企业管理中的作用和重要性。
精细化管理考试答案
中铁八局精细化管理试卷答案一．单项选择题1．B 2.C 3.A 4.C 5.D 6.C 7.B 8.C 9.A10.C 11.B 12.C 13.B 14.A 15.B 16.B 17.A 18.B 19.B 20.A 21.D 22.C 23.C 24.C 25.D 26.C 27.B 28.A 29.C 30.B二．多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABD5.ACD6.ACD7.ABC 8.ACD 9.ABD 10.AC 11.ABCD12.ABC 13.ABD 14.ABD 15.ABCD三．填空题1.盈利能力2.133.施工调查报告4.项目管理委员会5.建设工程6.例外事件7.招标采购8.中国中铁电子商务平台9.安全质量稽查大队10.超额利润奖励四．判断题1.√2.╳3.√4.√5.╳6.√7.√8.╳9.√ 10.√五．简答题1．交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
2．项目管理策划书包含：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
3.考评周期：项目部每季度对劳务企业进行考核，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
中铁八局精细化管理试卷答案一、单项选择题1．B 2.C 3.A 4.C 5.D 6.C 7.B 8.C 9.A10.C 11.B 12.C 13.B 14.A 15.B 16.B 17.A 18.B 19.B 20.A 21.D 22.C 23.C 24.C 25.D 26.C 27.B 28.A 29.C 30.B二．多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABD5.ACD6.ACD7.ABC 8.ACD 9.ABD 10.AC 11.ABCD12.ABC 13.ABD 14.ABD 15.ABCD三．填空题1.盈利能力2.133.施工调查报告4.项目管理委员会5.建设工程6.例外事件7.招标采购8.中国中铁电子商务平台9.安全质量稽查大队10.超额利润奖励四．判断题1.√2.╳3.√4.√5.╳6.√7.√8.╳9.√ 10.√五．简答题1．交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
5S现场管理和现场改善试题（答案）
5S现场管理和现场改善试题（答案）第一篇：5S现场管理和现场改善试题(答案)5S现场管理和现场改善试题部门姓名分数一、填空题（30分，每题3分）1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。
2、整理按标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
3、整顿是将必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
4、清扫是清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所的干净亮丽。
5、清洁是将3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
6、素养是人人按照规定和制度办事，养成好习惯。
7、整理的核心是让不用的不再出现。
8、整顿的实施要领有分析目前的情况，划定放置场所，规定放置方法，订立保管规则，大量使用“目视管理”（标识明确）。
9、5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻地暴露出来，并消除掉。
因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。
10、整理阶段可用到的工具有初始检查清单法、需求说明表法、红色标签作战法、要因结果分析法、看板管理法、目视管理法等。
二、多项选择题30分，每题3分）1、以下选项那些可作为整顿阶段的绩效目标（AC）A）减少物品文件的查找时间B)减少不必要的库存C）生产准备时间减少D）除不必要的物品2、整理是通过改善将不必要的东西清除掉，整理的方法有（ABC）A)区分有用和没有用的东西B)把没有用的东西清除掉C)采取措施使没有用的东西不在出现D)决定不需要物品的处理方法3、通过红色标签到现场开展活动，找出31日内不需要的、不使用的物品，此活动也叫红色标签战术。
因此要进行此活动前，首先得明确贴红色标签的范围（ABCD）A)无法明确31日内是否使用的物品B)第32天使用的物品C)预定三个月后使用的物品D)长期不使用的场所4、修养就是使员工通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，使员工形成以下意识（ACD）A)规定下来的事情按规定来做B）减少物品的查找时间C)自觉进行改善D)将改善的结果进行标准化5、以下哪些不是整理的实施要领（AC）A)定期检查卫生工作B)制定“要”和“不要”的判别基准C)将改善的结果标准化D)决定不需要物品的处理方法6、需要物品和不需要物品的定义是（AC）A)1个月内使用的物品B)3个月内使用的物品C）31天内使用的物品D）1年内可能用到的物品7、哪些是整顿中的三定原则（ABC）A）定点B)定容C)定量D)定时8、5S原因的直接质量损失比率代表公司的水平，你认为排序不合理是（ABC）A)濒临倒闭的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司＞苦苦挣扎的公司B)能够盈利的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞卓越的公司C)卓越的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞濒临倒闭的公司D)濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司9、5S是提高公司生产效率的重要手段，它能够在如下方面提高生产效率（BC）A)生产批量B)生产准备时间C)单件时间D)工时费10）下列哪几项属于5S（ABC）A)整理B)清扫C)素养D)安全三、问答题（40分）1、请简述清扫的实施要领（10分）答：1、建立清扫的责任区（室内、室外和公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污；3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化；5、寻找污染源，实施改善。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
现场管理精细化答案
现场管理精细化93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：1. A 让领导满意2. B 让员工开心3. C 让外界赞赏4. D 让企业发展正确2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：1. A 第一产业部2. B 第二产业部3. C 第三产业部4. D 第四产业部正确3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：1. A 省人化2. B 减人化3. C 去人化正确4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：1. A 彻底的6S2. B IE工业工程与作业标准化3. C 一问一答法4. D 防呆纠错法正确5.把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。
这是6S方法中的：1. A 整理2. B 整顿3. C 清扫4. D 清洁正确6.对于少人化的理解，下列说法不正确的是：1. A 每个员工都能达到简单作业的标准化2. B 集中在一个地方作业，管理多个工程3. C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才4. D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想正确7.卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指：2. B 整洁3. C 有序4. D 快捷正确8.在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是：1. A 质量信息2. B 交货期信息3. C 营造的利润4. D 机器故障数值正确9.用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做：1. A 工程管理2. B 目视管理3. C 看板管理4. D 走动管理正确10.在现场管理方法中，“三现主义”中的“三现”不包括：1. A 现时2. B 现场3. C 现人4. D 现物判断题正确11.在现场管理中，对犯错的员工罚款是一种行之有效的办法。
精细化管理考试范围带答案
一、选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分.每小题给出的四个答案选项中，只有一个是符合题目要求的。
(1）中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司）在建的国内外（ )项目。
A.铁路工程B.公路工程C.直管工程D. 各类工程(2）工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库.公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
A。
营销交底B。
投标总结C。
标前策划 D。
后评价（3）项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( ）。
A.工程部 B。
试验室C。
协调部 D。
物机部（4）下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（ ).A。
工程产品 B.组织产品 C.社会产品D。
效益产品（5）项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( ）统一签收，不得滞留。
A。
法律事务机构 B。
工程部C。
责任成本部 D。
办公室（6)在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。
A。
合同交底 B.合同评审C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷（7）在建设施工合同签订后，项目部（ )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底.A。
工程部B。
计合部C.项目经理 D。
财务部（8)项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
A。
工程部 B。
财务部C.物机部 D。
计合部(9）项目（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A。
工程部B。
计合部C。
项目经理 D.财务部（10）在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为计合部主责工作( ）。
A.分包单价B.分包成本结算数量C。
现场管理试题及答案
现场管理试题及答案一、选择题1. 现场管理的首要任务是什么？A. 确保产品质量B. 确保生产效率C. 确保员工安全D. 确保成本控制答案：C2. 以下哪项不是现场管理的基本要素？A. 人B. 机C. 料D. 利润答案：D3. 5S管理法中的“S”代表什么？A. SortB. ShineC. SweepD. Standardize答案：A、B、C、D二、填空题1. 现场管理中，_________是提高生产效率的关键。
答案：流程优化2. 现场管理的目的是实现_________、_________和_________的平衡。
答案：质量、成本、交货期三、简答题1. 简述现场管理中“目视管理”的重要性。
答案：目视管理通过直观的标识和指示，帮助员工快速识别问题和状态，提高响应速度和工作效率，减少错误和事故的发生。
2. 描述现场管理中如何实现“人机料法环”的协调。
答案：实现“人机料法环”的协调需要确保人员的技能与岗位要求相匹配，设备维护和使用符合规范，物料供应及时且质量合格，工艺流程科学合理，环境条件适宜生产。
四、案例分析题某工厂生产线经常出现设备故障，导致生产效率下降。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
答案：可能的原因包括设备维护不足、操作不当、原材料质量问题等。
改进措施可以包括：加强设备的日常维护和定期检查，对员工进行操作培训，确保原材料质量合格，优化工艺流程以减少设备负荷。
五、论述题论述现场管理在现代企业中的作用和重要性。
答案：现场管理在现代企业中的作用和重要性体现在：确保生产过程的稳定性和连续性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升员工的工作满意度和安全保障，增强企业的市场竞争力。
通过有效的现场管理，企业能够快速响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
现场管理考试题(5s)带答案
班组姓名
一、选择题（定项选择）25分
1、上班带首饰是5S中哪一步骤涉及的内容（ B ）
A、安全B素养C清扫D整顿
2、急等的东西找不到，心情特别烦躁需要5S步骤中哪一步去解决（ D ）
A、清洁B素养C清扫D整顿
3、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪需要哪一步去解决（ A ）
A、整理、整顿B素养C清扫D安全
4、生产现场设备灰尘很厚，需要我们5S管理中哪一步骤去解决（ C ）
A、整理B素养C清扫D整顿
5、清扫的三原则之一（ D ）
A、不制造脏乱B不恢复脏乱C不扩散脏乱D扫黑
二、填空题（25分）
1、起源于（日本），以“（安全）”为目的昭和30年代（1955年）的口号为“安全始于整理、
整顿，而终于整理、整顿。
”
2、整理区分要用和不要用的，不要用的清除掉，目的是为了提高工作（效率）和提高工作
（情绪）。
3、清洁和清扫的原则扫黑、不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱（扫漏）、（扫怪）。
4、素养中所讲到的知不知道是由于缺乏（知识）、会不会做是由于缺乏（技能）、愿不愿做
是由于（态度）不端正。
5、清洁是从形式到行事，最后形成（习惯）这么一个流程来做的。
三、判断题（30分）
1、5S现场管理起源于日本，兴盛于中国（×）
2、解决现场问题的最优良方是推行5S管理（√）
3、素养的定义是人人依规定行事，养成好习惯（√）
4、文明用语是素养涉及的问题（√）
5、无人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂（×）。
精细化管理知识试题题库(含答案)
精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。
（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。
（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。
（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。
（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。
（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。
现场5s管理考试题库及答案
现场5s管理考试题库及答案一、单选题1. 5S管理中，“整顿”指的是什么？A. 清洁B. 整理C. 清扫D. 素养答案：B2. 5S管理中，“清扫”的目的是什么？A. 保持环境整洁B. 消除安全隐患C. 提高工作效率D. 以上都是答案：D3. 5S管理中，“素养”的核心是什么？A. 遵守规章制度B. 持续改进C. 培养良好习惯D. 以上都是答案：D二、多选题4. 5S管理中的“整理”包括哪些内容？A. 区分必要和不必要的物品B. 清理不必要的物品C. 保持工作场所的清洁D. 定期检查和维护设备答案：A、B5. 5S管理中，“整顿”的实施步骤包括哪些？A. 确定物品的存放位置B. 制定物品的标识系统C. 定期检查和维护设备D. 保持工作场所的清洁答案：A、B三、判断题6. 5S管理是一种简单的清洁工作，不需要持续改进。
答案：错误7. 5S管理中的“清洁”是指保持工作环境的整洁和卫生。
答案：正确8. 5S管理中的“素养”仅指个人卫生习惯的培养。
答案：错误四、简答题9. 请简述5S管理中“清扫”的具体做法。
答案：5S管理中的“清扫”是指彻底清除工作场所内的灰尘、垃圾和污物，保持设备和环境的清洁，以及定期进行设备的检查和维护，确保工作环境的卫生和安全。
10. 5S管理如何帮助提高工作效率？答案：5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，优化工作环境，减少不必要的物品和动作，提高工作效率。
整理和整顿帮助快速找到所需物品，清扫和清洁保持设备和环境的良好状态，素养则培养员工持续改进和遵守规章制度的习惯，共同作用于提升工作效率。
精细化管理解答题
五、简答题1、中铁四局建筑公司工程工程精细化管理原那么有哪些？答：工程精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化〞原那么。
“标准化、精细化〞主要表达在“工程管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、本钱控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化〞等管理内容。
“集约化〞表达在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理筹划集中〞等对本钱影响关键的要素资源进展集中管控。
2、工程管理集约化突出表达在“12大集中〞管控，增强公司对工程的控制力，实现工程管理由前台管理向后台管控转变，提高工程运行质量。
主要包括那些内容？〔至少写出6项〕答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理筹划集中进展、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进展。
3、公司层面工程管理标准流程主要有哪些。
〔至少写出8种工作流程〕答：工程管理工作流程主要包括〔但不限于〕以下十二大类：工程前期控制、工程部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、平安质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任本钱预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
4、简述工程在本钱管理中，影响工程本钱的主要因素有哪些？〔至少要写出8种影响因素〕答：影响工程本钱的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、工程工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工平安状况、大小临设置方案与标准、工程外部环境、工程资金支付情况、技术创新能力与应用、工程管理体制机制与管理水平等,要将其作为本钱管控重点。
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现场管理精细化
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课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！
单选题
正确
1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：
1. A 让领导满意
2. B 让员工开心
3. C 让外界赞赏
4. D 让企业发展
正确
2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：
1. A 第一产业部
2. B 第二产业部
3. C 第三产业部
4. D 第四产业部
3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：
1. A 省人化
2. B 减人化
3. C 去人化
4. D 裁人化
正确
4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：
1. A 彻底的6S
2. B IE工业工程与作业标准化
3. C 一问一答法
4. D 防呆纠错法
正确
5.把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。
这是6S方法中的：
1. A 整理
2. B 整顿
3. C 清扫
4. D 清洁
6.对于少人化的理解，下列说法不正确的是：
1. A 每个员工都能达到简单作业的标准化
2. B 集中在一个地方作业，管理多个工程
3. C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才
4. D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想
正确
7.卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指：
1. A 规范
2. B 整洁
3. C 有序
4. D 快捷
正确
8.在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是：
1. A 质量信息
2. B 交货期信息
3. C 营造的利润
4. D 机器故障数值
9.用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做：
1. A 工程管理
2. B 目视管理
3. C 看板管理
4. D 走动管理
正确
10.在现场管理方法中，“三现主义”中的“三现”不包括：
1. A 现时
2. B 现场
3. C 现人
4. D 现物
判断题
正确
11.在现场管理中，对犯错的员工罚款是一种行之有效的办法。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
12.优化人力资源时，作业者除作业必需的时间外，还应有闲余时间让员工在现场开心。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.企业减少人员时，要从差等的人员中减少，让优秀的人员去担任更重要的工作。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.合理的工作现场应当是封闭式的。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
错误
15.企业应该及时淘汰落后的员工，增进企业的“血液循环”。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
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