项目一入库操作资料

配备职位人员
1.2仓储企业组织机构设计的原则





（1）任务目标原则：以实现企业的战略任务 和经营目标为基础 （2）精简原则：保证在实现企业任务目标的 前提下 （3）专业分工和协作的原则：①实行系统管 理②建立相关的协调部门③创造协调的环境 （4）指挥统一的原则：保证行政命令和生产 经营指挥的统一 （5）责权利相结合的原则 （6）有效管理幅度原则 （7）稳定性和适应性相结合的原则
缺点 增加了管理层次、造成机构重叠，管 理人员和管理费用增加，由于各事业 部独立经营，各事业部之间人员互换 困难，相互支援较差
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2、仓储企业岗位设置和人员配备 2.1仓储企业主要业务部门岗位设置



1.业务部组织结构及岗位设置 2.仓储部组织结构及岗位设置 3.配送部组织结构及岗位设置
仓储企业主要业务部门的岗位设置
缺点 管理中的各种决策易受管理者自身能 力的限制，对管理者的要求较全面， 当业务量大，作业复杂的情况下，仓 储企业主管会感到压力太大，力不从 心。
直线职能制组织结构
总经理
目前，绝大多数仓储 企业都采用这种组织 结构形式
业务部
财务部
人事部
安保部
仓库A
仓库B
仓库C
仓库D
优点 克服了直线制管理模式中管理者的精 力和工作时间有限的缺点
仓储企业组织结构设计的步骤
仓储企业组织结构设计的原则 仓储企业组织结构的形式 仓储企业岗位设置和人员配备
仓储企业组织结构的概念：是仓储
企业通过对组织资源的整体整合和 优化，确立企业某一阶段的最合理 的管控模式，实现组织资源价值最 大化和资质绩效最大化。
仓储企业组织结构应考虑的四个问题： ①什么样的组织形式有利于实现企业的 管理目标？ ②什么样的组织形式能提高组织效率？ ③组织形式与企业活动如何适应？ 【举例说明仓储企业的活动。】 ④组织形式与外部环境如何适应？ 【举例说明仓储企业的外部环境。】
课程学习
项目一
入库操作
项目一 入库操作
【主要内容】
子项目一 仓储企业组织结构和岗位设置
子项目二 仓库布局介绍
子项目三 仓储设备选择
子项目四 商品入库业务操作
子项目一 仓储企业组织机构和岗位设置
（1）什么是仓储？ （2）仓储的重要性？ （3）从事仓储的工作人员有哪些？

子项目一 仓储企业组织机构和岗位设置
确定业务流程
确定组织结构
进行职能分解
确定岗位职责权限
4、仓储企业确定总体结构框架后，确定各部门职能并 对各部门进行职能分解，明确每一部门的具体职能和设 立岗位，明确各岗位人员的素质要求。
5、规定各职位的权利、责任和义务，同时明确各部门 之间、上下级之间和同级之间的职权关系，以及相互之 间的沟通与原则。 6、根据仓储公司部门的工作性质和对职务人员的素质 要求，为各个部门配备人员，明确其职务和职称。
缺点 各职能部门之间有时会发生矛盾，因 此需要密切配合
事业部制组织结构
适用于规模庞大， 品种繁多，技术复 杂的大型企业
业务部 财务部
总经理
人事部
安保部
地区事业部
地区事业部
地区事业部
地区事业部
业务部
财务部
人事部
安保部
优点 管理决策程序完善，运行效率高，各 事业部内部管理权力相对集中，有独 立经营管理能力
外部招聘
来源广，选拔面比较大， 删选难度大，时间长， 招聘成本高 有助于招到高素质的人 员
小结
（1）仓储企业组织结构设计的概念、 设计步骤 （2）仓储企业组织结构设计的设计原 则 （3）仓储企业组织结构设计的组织形 式 （4）仓储企业的主要业务部门及岗位 设置

任务“仓储企业岗位人员招聘”评
价项目： （1）各角色的安排情况？ （2）招聘岗位及职责规定说明？ （3）招聘流程是否合理？ （4）笔试及面试的选择及评分标 准？ （5）个人简历制作情况？
子项目二 仓库布局介绍
知识回顾： （1）仓储企业组织结构设计的概念 、设计步骤？ （2）仓储企业组织结构设计的设计 原则？ （3）仓储企业组织结构设计的组织 形式？ （4）仓储企业的主要业务部门及岗 位设置？
具体要求：选择称职的人员，一般满足业务素质，能力素质、身体 素质和道德素质等各方面的具体要求。
2.2仓储企业相关岗位的人员配备
仓储企业人员选拔的方法：内部招聘和外部招聘
招聘方式 优点 缺点
内部招聘
对员工全面了解，选择 准确性高，有利于提高 员工士气，申请者了解 企业情况，适应快，招 聘成本低
供给有限，难以保证招 聘质量

1.1仓储企业组织结构设计的步骤
确定组织目标
1、仓储企业组织目标设立是紧紧围绕企业面临的内外 部环境，结合自身的资源，合理确定组织的总体目标。 2、确定业务流程就是明确组织的具体工作内容和主导 业务流程，并对流程中各节点的工作内容进行分工。 3、根据行业特点及组织环境等因素，确定采取何种组 织形式，应设置那些部门，将性质相同或相近的工作内 容进行优化组合。

子项目二 仓库布局介绍
（1）什么是仓库？ （2）仓库对于仓储的作用？ （3）仓库布局不当会有哪些负面
影响？
子项目二 仓库布局介绍
1.3仓储企业组织机构的形式



直线制 直线职能制 事业部
直线制组织结构
仓储经理
适用于仓库规模小， 人员不多，业务简 单的小型仓储企业
仓管组长
装卸组长
叉车组长
验货员
库管员
账管员
装卸工
车辆管理员
叉车司机
优点 从上到下垂直领导，不设行政职能部 门，组织精简，指令传达迅速，责任 权限明确，仓储企业主管的管理意图 得到充分执行。
仓储企业
部门划分 岗位设计 业务部经理（主管） 仓管员
货物验收员
仓储部 保管员 理货员 装卸员 库存控制专员 配送部经理 配送部 货运主管 运输调度员 送货员
业务部经理（主管）
业务专员 业务部 客户服务主管 客户服务专员 大客户服务专员
2.2仓储企业相关岗位的人员配备
仓储企业人员选拔的要求： 总体要求：使每个员工所承担的工作，尽可能适合本人的业务条件 和工作能力；使每个员工有充足的工作任务，充分利用工作时间； 建立岗位责任制，使员工有明确的任务和责任；有利于各岗位员工 的协作，全面提高业务素质；有利于各工作岗位的相对稳定，以利 于管理。