团体流程的框架
社会团体公益组织成立流程
社会团体公益组织成立流程Establishing a social group or nonprofit organization can be a rewarding and impactful process. The first step is to identify a cause or issue that you are passionate about and want to address in society. 成立社会团体或非营利组织可以是一个有意义且有影响力的过程。
第一步是明确您热衷于并希望在社会中解决的事业或问题。
Once you have a clear mission in mind, the next step is to gatherlike-minded individuals who are also dedicated to making a difference. Building a team with diverse skills and backgrounds can enhance the effectiveness and reach of your organization. 当您心中有明确的使命时，下一步就是聚集志同道合、并且致力于创造改变的人。
建立一个拥有不同技能和背景的团队可以增强您组织的效力和影响力。
After forming a core team, it is important to establish the legal structure of your organization. This involves choosing a suitable legal entity, such as a nonprofit corporation or an unincorporated association, and registering it with the relevant government authorities. 成立核心团队后，建立您组织的法律结构就变得尤为重要。
团体辅导实务
6. 团体热身活动
促进组员进一步熟悉、开放 使组员进一步加强对彼此名字的记忆及相互认 识 引出本团体辅导内容 大风吹 棒打薄情郎 九宫格 凑钱
和一个人握手
给一个人讲一个笑 话
和一个人交换一样 东西
夸奖一个人
邀请一个人夸奖自 己
拥抱一个人
给一个人唱几句歌 给一个人做一个鬼 脸
我是谁 生命线 自画像 天生我才
人生曲线 小小动物园 我的核桃 人生透视
探索家庭影响的活动
原生家庭 当我小得时候 家庭关系中的我
团体心理辅导的常用技术
（一）反应的技术 倾听 澄清 复述 应对提问 反映 摘要
倾听
倾听是最重要的沟通技巧 倾听内容 建立良好的信任关系（姿态、眼神）
催化团体动力的活动
拍打穴位 同舟共济 突围闯关
3. 工作阶段
领导者可以提供信息，进行面质，给予反馈， 自我表露，提供建议等。 把握团体动力增强后的契机，将团体引导到最 初设定的目标上，根据团体主题设计活动。
4. 结束阶段的设计
有机会回顾团体历程 彼此给予与接受反馈 处理离开团体的情绪 自我评估进步程度 相互祝福与鼓励
2. 工作阶段的实施
青少年团体辅导活动主题 加强团队合作 澄清价值观 增强人际交往能力 恋爱及性教育 促进成员自我探索 减轻考试焦虑 探索家庭影响
加强团队合作的活动
同舟共济 解开千千结 建高塔 图画接力赛 我来拍广告
促进成员自我探索的能力
引发此时此刻分享的活动
青少年心理团体辅导活动框架(完整资料)
青少年心理团体辅导活动框架（完整资料）
活动目标
本次心理团体辅导活动旨在帮助青少年解决心理问题，提升他
们的自我认知能力和情绪调节能力，促进他们的健康成长和发展。
活动时间和地点
活动将于每周三下午3点至5点在学校心理咨询室举行，持续
8周。
活动内容
1. 第一周：团体介绍和目标设定
- 介绍团体成员和辅导师资格
- 确定团体的共同目标和期望
2. 第二周：自我认知
- 帮助青少年了解自己的情绪和思维模式
- 提供自我评估工具和技巧
3. 第三周：情绪管理
- 学习情绪识别和表达的技巧
- 探讨积极应对情绪困扰的方法
4. 第四周：人际关系
- 分享人际交往中的困惑和挑战
- 探讨改善人际关系的策略和技巧
5. 第五周：压力管理
- 了解青少年面临的压力来源
- 学习有效的应对压力的方法
6. 第六周：自我价值感
- 探讨自我认同和自尊心的重要性
- 培养积极的自我形象和自信心
7. 第七周：目标设定和规划
- 帮助青少年设定个人目标和规划未来- 提供实现目标的策略和支持
8. 第八周：总结和反思
- 回顾团体成员的成长和进步
- 给予团体成员鼓励和支持
活动评估
为了评估活动效果和改进团体辅导策略，将进行以下评估：
- 活动前后使用自评量表评估团体成员的心理健康状况
- 收集团体成员的反馈和建议
注意事项
- 保护团体成员的隐私和机密信息
- 尽量创造安全和互信的环境
- 鼓励团体成员积极参与和分享
以上是青少年心理团体辅导活动的完整框架，我们将根据实际情况进行适当的调整和改进，以达到最佳的辅导效果。
谢谢！。
组织流程认识与流程图绘制指导
产品设计
原料组织
权责纵向结构
生产管理
销售管理
服务管理
权责横向结构
高层管 理者
中层管 理者
基层管理者
经营决策权 专业管理权 作业管理权
董事长
总经理
副总
副总
协作权 监督权 建议权
因事设人 视能授权
明确所授事项
设
计 原
不可越级授权
则
授权适度
适当控制
一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。在授权前，必须明 确本单位的工作任务，仔细分析其难易程度，以使职权授予最合适的人选。 一旦发现下属不能胜任时，应及时的收回授权。
流程参与的人越多越值得管理。
3
跨度越大的流程越值得管理，
尤其是跨部门的流程。
2
1
而对流程的管理是基于流程规范化的持续改进
公司 战略
权责体系运行图
权责体系要素
组织结构
权责 体系
流程 体系
岗位体系
集权与 分权
集权与分权是指一个企业决策权的集中程度或分散 程度
直线与 参谋
直线职权与参谋职权是指直线指挥权与辅助性职权 之间的平衡关系
指挥链
指挥链是指直线职权之间的管辖和指挥关系，指挥 链又称为权力线
权责流 程图
权责流程图用来表示企业不同层次管理部门和主管 人员在各种管理流程中所享有的不同类型的职权
组 织 层 次
管 理 跨 度 与
工 作 内 容
工
工
作
作
职
关
责
系
三、权责体系
权
责
力
任
工作专门化
正规化
部门化
设计原则
集分权
公司员工团体活动的组织事宜
组织公司员工团体活动需要遵循以下步骤：
1. 确定活动目的：明确活动的目标和预期效果，例如团队建设、庆祝节日、员工福利等。
2. 选择活动类型：根据活动目的选择合适的活动类型，如户外拓展、聚餐、晚会、培训讲座等。
3. 制定活动计划：详细规划活动的日期、时间、地点、参与人员、预算等，确保活动的顺利进行。
4. 安排活动场地和设施：提前预定活动场地，确保场地满足活动需求。
同时，根据活动类型准备相应的设施和器材。
5. 安排活动流程：设计活动的具体流程，包括开场、活动环节、互动环节、总结等，确保活动有序进行。
6. 宣传和通知：通过公司内部渠道（如邮件、公告等）向员工宣传活动，提醒员工参加活动的时间、地点等信息。
7. 分工合作：明确活动组织者、负责人和参与者的职责，确保活动的顺利进行。
8. 活动现场管理：在活动现场确保活动的顺利进行，处理突发事件，确保员工的安全和满意度。
9. 活动总结和反馈：活动结束后，收集员工的意见和建议，总结活动的优点和不足，为下次活动提供改进方向。
10. 活动记录和分享：拍摄活动现场的照片和视频，记录活动的精彩瞬间，通过公司内部渠道与员工分享。
社团组织框架规章制度
社团组织框架规章制度第一条为了规范社团组织的运作，促进社团组织的发展，根据《社团法》，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有注册成立的社团组织，包括但不限于学生社团、公益组织、文化艺术团体等。
第三条社团组织应当遵守国家法律、法规、政策，遵循社会主义核心价值观，维护社会稳定，积极参与社会公益事业。
第四条社团组织应当坚持独立、民主、自治的原则，自愿组织、自愿加入、自主管理，实行民主集中制，保障会员的合法权益。
第五条社团组织应当根据自身发展和实际情况，建立完善的管理制度，规范各项活动，确保组织有序、运行顺畅。
第六条社团组织应当加强对会员的教育和培养，提高会员的组织觉悟和综合素质，增强组织凝聚力和向心力。
第七条社团组织应当积极开展各种形式的社会活动，服务会员、服务社会，促进社团组织的发展和壮大。
第八条社团组织应当建立健全的财务管理制度，开展合法经济活动，保证经济资金的安全和合理使用。
第二章组织架构第九条社团组织应当根据实际情况确定相应的组织架构，包括但不限于理事会、监事会、秘书处等机构。
第十条理事会是社团组织的最高权力机构，负责制定社团的发展方向和规划，决定重大事项，对社团活动进行监督和管理。
第十一条理事会由社团的主要负责人组成，主要负责人可以通过选举或推举产生，任期一般为一年，可以连任。
第十二条理事会每年至少召开一次会议，讨论社团发展规划、预算安排、重大事项决策等事项，对社团工作进行总结和评估。
第十三条监事会是社团组织的监督机构，负责监督社团的经济活动、财务管理，保障会员的合法权益。
第十四条监事会由独立于理事会的监事组成，监事可以通过选举或推举产生，任期一般为一年，可以连任。
第十五条监事会每年至少召开一次会议，审查社团的财务报告、财产情况，对社团的经济运行进行监督和检查。
第十六条秘书处是社团组织的日常管理机构，负责社团事务的日常运作、文件档案的管理、成员的管理和服务等工作。
第十七条秘书处由具体事务负责人和工作人员组成，具体事务负责人一般由理事会任命，工作人员可以通过招聘或选拔产生。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
第二章心理咨询技能习题心理咨询师
第二章心理咨询技能习题一、单项选择题1．在下面关于系统脱敏法基本原理的前后衔接描述中，错误的是（让一个原可引起强烈焦虑的刺激）2．系统脱敏法起源于（动物的实验性神经症）。
3．系统脱敏法的创始人是（沃尔普）4．系统脱敏法的基本步骤中不包括（考察视觉表象能力）5．建构焦虑等级时，应当避免的是（咨询师给事件或情境指定焦虑分数）6．建构理想的焦虑等级，应当注意做到的是（以上三点）7．在逐级实施系统脱敏训练时，每次放松后的焦虑分数必须低于（25 ）分，才能进行下一级的训练。
8．关于系统脱敏训练，应当注意的是（当焦虑分数开始超过50分，表明焦虑等级设计的不合理）。
9．冲击疗法的另一名称是（满灌疗法）。
10．现实冲击疗法最主要的特点是（让求助者暴露在实际的恐惧刺激中）。
11．想象冲击疗法优于现实冲击疗法之处是（治疗时对产生焦虑情境的性质无限制）。
12．冲击疗法的对象应当是（预先接受体格检查的求助者）。
13．下列可以作为冲击疗法的治疗对象的是（健康成人男性）。
14．冲击疗法准备工作的第一步是（确定刺激物）。
15．实施冲击疗法，每次的极限水平的标志是（冲击过后情绪逆转）。
16．冲击疗法与系统脱敏疗法在原理上有所不同，前者的原理是（消退性抑制）。
17．冲击疗法中止治疗的条件包括（求助者出现通气过度综合征）。
18．厌恶疗法的基本原理是（经典性条件反射）。
19．Cautela在1966年建议使用的改良的厌恶疗法是（内隐致敏法）。
20．厌恶疗法的基本程序包括（确定靶症状）。
21．厌恶疗法的厌恶刺激必须是（强烈的）。
22．实施厌恶疗法时，应注意使厌恶体验出现在不良行为（同时）。
23．厌恶疗法对靶症状的要求是（单一，而具体）。
24．模仿法，亦可称作（示范法）。
25．模仿法的基本操作程序中最重要的步骤是（及时强化正确的模仿行为）。
26．模仿法的五种具体形式中包括（以上三点）。
27．模仿法中（示范者与模仿者共同之处越多越好）。
28．以下最适合运用模仿法的对象是（儿童）。
团体心理辅导_北部湾大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
团体心理辅导_北部湾大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.不符合选择和安排团体练习的原则的是( )参考答案:正向反馈放在后期，负向反馈放在初期2.团体心理辅导具有的特殊功能包括（）。
参考答案:成员在接受其他参加者的帮助的同时也给予其他人帮助_团体提供考验实际行为和尝试新行为的机会_满足成员归属感的需要3.团体心理辅导的运作是动态的、复杂的变化过程，参考答案:正确4.团体心理辅导相对于个别心理辅导而言，更擅长处理( )的问题。
参考答案:人际关系5.在团体结束阶段，辅导师主要面临的任务有参考答案:协助成员整理、归纳在团体中学到的东西_鼓励成员将团体中所学的东西应用于日常生活_给予成员心理支持6.团体心理辅导与个别心理辅导均强调助人自助，都在于帮助个人解决问题、减除困扰、缓解症状。
这是指( )之处。
参考答案:目标相似7.下列关于结果评估的正确用法是( )。
参考答案:团体心理辅导结束时的一项必须做的工作_了解团体成员对团体的满意度_在团体结束时，让团体成员填写评估表，然后进行评估8.团体初期确定团体规范应该包括参考答案:保密承诺_坦率、真诚_对他人的表露提供反馈9.在团体初创阶段，辅导师的主要任务包括( )。
参考答案:协助成员相互间尽快地熟悉_澄清团体目标_订立团体规范10.在团体辅导的工作阶段，团体成员的反应不包括参考答案:彼此难以谈论自己或别人的心理问题11.在团体工作阶段的主要任务不包括参考答案:营造信任的团体气氛12.团体过渡阶段的任务不包括（）参考答案:暂时处理成员的焦虑与期待13.初创阶段常见的团体成员的反应不包括( )参考答案:接纳和体谅14.团体成员在团体心理辅导过程中表现出依恋感、珍惜感等情绪，此时的团体处在( )阶段。
参考答案:结束15.团体领导者可以有许多不同的角色和功能。
参考答案:正确16.领导者是领导过程中的关键，通过权力影响力和非权力影响力带领团体朝向一定目标发展。
青少年心理团体辅导活动框架(完整资料)
青少年心理团体辅导活动框架（完整资料）1. 活动目的为了帮助青少年更好地了解和处理自己的情感、心理问题，提高人际交往能力，增强自我认知和心理素质，我们特设计此心理团体辅导活动。
2. 活动对象年龄在13-18岁的青少年，无严重心理问题。
3. 活动时间每次活动时长为2小时，共8次活动。
4. 活动地点安静、舒适的室内场地，如学校心理辅导室、社区活动室等。
5. 活动人数每次活动人数为8-12人。
6. 活动流程6.1 活动前准备- 准备活动场地，确保环境安全、舒适。
- 准备活动所需道具和材料。
- 选拔和培训志愿者辅导员。
6.2 活动开展1. 开场：介绍活动目的、流程及规则，营造轻松、开放的氛围。
2. 热身活动：通过破冰游戏、自我介绍等形式，帮助成员彼此熟悉。
3. 主题活动：- 情感认知：通过情景剧、角色扮演等方式，帮助成员认识和理解自己的情绪。
- 心理素质提升：通过团队协作、挑战等活动，提高成员的心理抗压能力。
- 人际交往：通过模拟交往场景、沟通技巧训练等，提升成员的人际沟通能力。
4. 分享与总结：成员分享活动收获，总结活动成果。
5. 结束：鼓励成员继续实践所学，期待下一活动。
6.3 活动后跟进1. 收集成员反馈，了解活动效果。
2. 对成员进行不定期回访，关注其在活动中所学的应用情况。
3. 根据成员反馈和需求，调整后续活动内容和形式。
7. 注意事项1. 确保活动过程中成员的安全，避免隐私泄露。
2. 尊重每个成员的观点和感受，营造包容、理解的氛围。
3. 活动辅导员要具备专业素养，善于引导和激发成员的思考。
4. 活动内容要符合青少年身心发展特点，注重实用性。
8. 资源推荐1. 《青少年心理学》：了解青少年心理发展特点，为活动设计提供理论支持。
2. 《青少年团体辅导手册》：提供丰富的团体辅导活动案例和技巧。
3. 在线心理咨询平台：为有需要的成员提供专业心理支持。
通过以上活动框架的实施，我们期望帮助青少年提高心理素质，更好地应对成长过程中的挑战。
团队组建方案【范本模板】
团队组建草案团队建设的总体方向：团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则,以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队。
所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即：20％d的团队成员完成80％的公司预期目标.打造一个全新的只属于营销精英的团体组建团队的具体流程1.各运营商组建个人的人事部2.总部负责面试,人数超过30人，进行总培训进行筛选3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队营销团队的建设和管理方案细则：一、团队文化的确立：1.打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化,企业文化与团队荣枯互为因果。
2.通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力.有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团,凝聚团队的智慧.二、团队成员的甄选:“以人为本"这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手1. 个人品质：诚信职业道德责任感2. 个人能力:沟通协调管理能力观察分析决策能力计划组织控制能力3. 个人形象：精神面貌对营销的正确认知三、团队的培训：1.企业文化2.公司知识3.产品知识4.谈判能力5.控制能力四、团队营销运作1。
营销战略2。
销售策略3. 跟踪服务4. 套餐搭配五、市场分析1。
目标客户分析2。
优劣势分析3。
市场容量分析4。
预测市场份额和销售额团队打造的基本框架:一、销售队伍的核心作用以上诠释了销售队伍在企业中的核心作用。
显然，销售队伍是企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关键环节。
二、高绩效销售团队的特征技能目 标士气 承诺共同的价值观和清晰、明确的目标是激发员工士气的基础，共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力三、销售团队的组织机构图：四、团队销售技巧培训：第一：销售人员的心理素质和潜能培训:于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要.第二:专业销售技巧培训.销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧(了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等）、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等,同时进行销售技巧现场演练。
蚂蚁团队基本框架及发展愿景1
蚂蚁团队基本框架及核心价值一、蚂蚁团队释义蚂蚁团队，顾名思义就是效仿和借鉴蚂蚁的生存理念而组建的团队。
这并不是某一个实体的团队名字，而是对一切依靠集体力量敢于拼搏、勇往直前的团队的泛指。
最初，蚂蚁团队被应用于微商领域，后来被广泛模仿。
蚂蚁团队的核心用两个字形容就是“团结”，秉持的是一加一大于二的协作精神。
同时，在一个企业的全部团体架构当中，它又是一种先进性和示范性的代表。
其作用略相当于战争年代的突击队和先锋团。
任何一个优秀的敢为人先的团队，都可以称为蚂蚁团队。
二、组建蚂蚁团队的意义目前我们集团下的几个企业，无论是从浩文到四港，还是从龙端到陆港，基本上处于一种比较松散的状态，没有形成一种环环相扣、首尾呼应的较有力的企业运营链条，没有发挥企业的集约和核聚效应。
归根结底，就是企业缺少一个中央控制室，缺少一个反应迅速、高屋建瓴的中枢大脑系统，说白了就是一面旗帜！能够闻风而动、一呼百应的一面旗帜。
组建蚂蚁团队，就是要打造未来企业发展的一面旗帜，企业的中枢大脑系统。
三、蚂蚁团队的精神实质1、硬核的团队精神：团队协作精神是蚂蚁团队建设的核心。
团队精神从来就是一个企业一个机构一群人成败的关键！蚂蚁之所以在自然界可以以弱博强，靠得就是团队精神。
2、极目的高瞻远瞩：俗话说，没有远虑，必有近忧。
一个只纠结于眼前利益和蝇头小利的领导人或者团队，是不可能理解和适应蚂蚁团队的精髓的。
蚂蚁之所以以微身体在险恶的自然界中维持着强大的生存能力。
高瞻远瞩、深谋远虑是其重要的特征。
蚂蚁从来不会因一城一地的得失而丧失斗志，他们会迅速开疆拓土，在新的环境下安营扎寨。
蚂蚁为未来计，还会提前囤积大量的物资。
3、无我的积极进取：蚂蚁啃骨头就是一种不畏艰难、积极进取的心态。
积极的心态有利于身心的健康，更有利于在职场上披荆斩棘，免于沉沦。
4、玩命的全力以赴：每当你看到地上的蚂蚁排起长龙一往无前时，无论你怎么摧毁，他们总会迅速地集结，然后继续前行。
集团组织架构设计与解析
集团组织架构设计与解析集团人力行政中心资金财务中心审计监察中心资本运营中心经营管理中心XXX招培主管秘书处车辆管理部预算主管主管会计采购审计投资管理员规划设计部薪酬主管XXX/行政秘书档案/资质管理员餐饮部资金XXX绩效主管保安保洁出纳安全审计员工关系法务部信息网络专员各分子公司财务部品牌文化部库管集团组织架构围绕5个中心确立，即：人力行政中心、资金财务中心、审计监察中心、资本运营中心、经营管理中心。
一、人力行政中心人力行政中心设置人力行政总监1人，设置3个部门：XXX、总裁办、后勤服务部。
（一）人力资源部XXX设置4类岗位：1、招培主管（招聘与配置，培训与开发）2、薪酬主管（薪酬管理+社保）3、绩效主管（绩效办理+部分招聘）4、员工关系专员（入/离职、转正、调岗/薪手续办理、员工档案、花名册等）（二）总裁办总裁办设置3个部门，即：秘书处、法务部、品牌文化部。
1、秘书处（构建和完善团体行政办理体系，团体经营层政令上传下达，团体会议的准备、会议纪要整理、签发，会议抉择的监视落实，开展其他日常行政办理工作）秘书处设置5类岗位：1）董事长秘书（日程安排、上传下达等）2）行政秘书（接待、公文/文件起草、文件发放等）3）档案管理员（分类整理、保存集团公文，并提供授权的公文借阅服务，印鉴管理）4）资质办理员（企业资质办理与年检）5）前台（日常前台接待、来宾引导、来电转接等工作，酒店/机票预订等）2、法务部（为团体处理法令相关事务提供专业支持）法务部岗位设置可根据公司实际需要进行设置，主要职责为：法律诉讼材料组织、合同起草/审核、商务谈判出具法律意见等。
3、品牌文化部（承担团体企业文化建设及品牌推广：包含构建和完善企业文化体系，督促和指导各子公司企业文化建设；拓展维护与政府部门、行业协会、新闻媒体及其他相关机构的干系；组织团体及各子公司危机公关事件处理；牵头组织团体品牌策划推广工作，建立、健全团体对外宣传、信息发布的办理平台，负责团体对外信息的归口办理，统一协调和规范团体对外信息发布）4、后勤服务部（构建完善团体后勤服务体系，为团体提供后勤服务工作）后勤服务部设置3个部门、2个职能岗位。
《团体心理辅导(第二版)》团体辅导之准备篇
二、 团体准备阶段的具体工作（五） 规划团体辅导整体框架及流程通过完成团体辅导总体设计表和团体活动单元计划表，编制出团体辅导详细过程，认真安排每次聚会活动，即进行辅导方式及练习的设计。练习的设计是为了引导成员在团体中经历经验学习的四个步骤（如图1-3所示）。
板块2： 技术点拨——团体辅导准备阶段的相关技术 第一节 团体准备阶段的特点和工作
二、 团体准备阶段的具体工作（二） 确定团体的性质、主题与目标 1. 成长性团体的目标2. 训练性团体目标3. 治疗性团体目标
板块2： 技术点拨——团体辅导准备阶段的相关技术 第一节 团体准备阶段的特点和工作
二、 团体准备阶段的具体工作（三） 搜集相关文献资料当团体性质和目标确定后，辅导教师就要通过查找相关资料，阅读书籍和杂志，为团体设计提供理论支持。例如，生涯发展团体辅导需要参考舒伯（D.E. Super）的生涯发展阶段理论，亲密关系探索团体辅导可以参考斯滕伯格（R.J. Sternberg）的爱情三角形理论等。同时，也要了解和搜集同类团体是否有人带领过，有哪些可以借鉴的前人经验，有哪些需要注意避免的问题。
板块2： 技术点拨——团体辅导准备阶段的相关技术 第二节 招募与甄选团体成员
一、 招募成员（一） 团体成员的招募途径团体成员的招募途径主要有三种： 一是通过宣传手段，成员自愿报名参加；二是辅导人员根据平时的咨询情况，选择有共同困扰的人，建议他们报名参加；三是由其他渠道，如学校中由班主任介绍或其他辅导人员转介而来。发展性团体辅导主要是通过广告、通知来招募成员。注意：国内心理辅导仍处于发展初期，许多人对心理辅导存有误解疑虑，开展团体辅导，招募团体成员时更应该注意用词要恰当。招募成员时也不宜公开张榜，可采用班主任、同学、辅导教师推荐的方式形成团体。
新联会管理制度组织框架
新联会管理制度组织框架一、引言新联会是一个致力于促进和增进同学们之间交流合作、开拓创新的团体，为了更好地发挥其作用，提高管理效率，保证组织的稳定运行和健康发展，必须建立健全的管理制度组织框架。
本管理制度适用于所有新联会成员，包括会长、副会长、各部门部长和会员。
二、会长1. 会长是新联会的最高领导人，负责全面协调和管理新联会的工作。
2. 会长负责制定新联会的发展战略，组织和指导全体成员开展各项工作。
3. 会长有权利对各部门的决策和工作进行审批和监督，保证各项工作的顺利进行。
4. 会长应积极参与新联会的各项活动，并与其他部门以示合作。
三、副会长1. 副会长是新联会的助手，负责协助会长管理新联会的工作。
2. 副会长应协助会长制定新联会的发展战略，并组织全体成员开展各项工作。
3. 副会长有权利在会长无法出席时代理履行会长的职责，帮助其他部门进行工作。
四、各部门部长1. 各部门部长是各个部门的最高负责人，负责组织和指导全体部门成员开展各项工作。
2. 各部门部长应建立健全的工作制度，对部门的决策和工作进行审批和监督，保证各项工作的顺利进行。
3. 各部门部长应积极参与新联会的各项活动，并与其他部门以示合作。
五、会员1. 会员是新联会的基本组成部分，负责参与各项工作并积极参与新联会的各项活动。
2. 会员应积极为新联会的发展和壮大做出贡献，发挥自己的特长和优势，提供建设性意见和建议。
六、组织框架1. 新联会设立以下部门：组织部、宣传部、活动部、外联部、学术部、体育部、文艺部、公益部。
2. 各部门部长在管理和运作各自部门的同时，应与其他部门积极合作，保证新联会整体工作的顺利进行。
3. 新联会设立会议制度，包括常务会议和全体会议，以保证会员和各部门负责人之间的信息交流和工作协调。
七、工作制度1. 新联会设立工作计划和目标，包括年度工作计划和月度工作计划，对新联会的工作进行具体规划和安排，保证各项工作的有序进行。
2. 各部门部长应建立健全的工作制度，包括工作流程和工作安排，对部门的工作进行规范化管理，保证各项工作的高效完成。
团建团队接人活动策划方案
团建团队接人活动策划方案一、活动目标团建团队接人活动旨在加强团队合作意识，提高团队成员之间的沟通和协作能力，促进新老员工之间的融合和互动，打造一个积极向上、和谐友好的工作氛围。
二、活动时间和地点活动时间：选择在工作日下午或周末进行，以确保所有团队成员能够参与。
活动地点：可选择公司内部的会议室或户外公园等场地，根据团队规模和预算进行选择。
三、活动内容1. 冰-breaking活动：通过游戏等方式，让新老员工互相认识、熟悉，并促进交流与合作。
2. 团队建设活动：组织团队合作的游戏，如解谜游戏、团队拼图等，让团队成员共同面对挑战，培养团队合作精神。
3. 分组竞赛：将团队成员分为若干小组，进行竞赛项目，如拔河比赛、趣味接力赛等，增强团队凝聚力和竞争意识。
4. 主题讲座或培训：邀请专业讲师给团队成员进行主题讲座或培训，提升团队成员的专业知识和技能。
5. 团队分享会：组织团队成员分享工作心得、经验和感悟，促进团队成员之间的学习和交流。
6. 互动晚会：组织文艺表演、游戏互动等形式，增进新老员工之间的感情，营造轻松愉快的氛围。
四、活动流程1. 开场致辞：团队负责人介绍活动目的和安排，鼓励团队成员积极参与。
2. 冰-breaking活动：通过游戏等方式，让新老员工互相认识、熟悉，并促进交流与合作。
3. 分组竞赛：将团队成员分组进行竞赛项目，增强团队凝聚力和竞争意识。
4. 团队建设活动：组织团队合作的游戏，培养团队合作精神。
5. 主题讲座或培训：邀请专业讲师进行主题讲座或培训，提升团队成员的专业知识和技能。
6. 团队分享会：组织团队成员分享工作心得、经验和感悟。
7. 互动晚会：组织文艺表演、游戏互动等形式，增进新老员工之间的感情。
8. 结束致辞：回顾活动内容，感谢团队成员的参与和支持。
五、活动预算根据活动内容和参与人数，制定详细的活动预算，并确保预算合理和可执行。
六、活动宣传通过公司内部通讯平台、邮件、微信群等方式，提前宣传活动内容、时间和地点，鼓励团队成员积极参与。
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团体流程的框架
•做决策
•沟通样式
•规范
•职能角色
做决策
•权威
•少数
•多数
•公众舆论
•全体一致
•“PLOP”
沟通样式•注意力的焦点
•打断
•意见流
规范•定义
•形成
•如何被改变
定义•“游戏规则”
形成•历史基础
•关键事件
•机遇
•理性选择
如何被改变•演变
•关键事件
•识别和理性选择
职能角色•任务角色
•维护角色
任务角色
•创始
•寻找信息/意见
•给信息/意见
•阐明和详述
•总结
•舆论测试
人物行为
•初始:提出任务或目标; 定义团体问题; 建议解决问题的流程或者点子…
•寻找信息/意见: 要求事实; 寻找团队关心的相关信息; 要求陈述或者估计; 寻求价值表达; 寻求建议和点子…
•给信息/意见: 提供事实; 提供团队关心相关信息; 向团队陈述关于事件的看法; 给出建议和点子…
任务行为
•阐明和详述: 解释点子或建议; 扫清困惑; 定义规则; 向团队指出备选方案和问题…
•总结: 把相关点子放在一起; 在团队讨论后重新陈述建议; 提供决策或者结论供团队通过或者反驳…
•舆论测试: 通过询问来看团队是否接近最终决定; 送出一个试验气球来测试一个可能的结论…
维护角色•守门
•激励
•妥协
•和谐
维护行为
•守门: 帮助沟通管道的开放；配合其他人的参与；建议允许意见分享的流程…
•激励: 对其他人友好，温暖，反应积极; 通过面部表情或意见表明对其他人贡献的接受…
维护角色
•妥协: 当自己的意见或状态被卷入冲突时, 提供让步; 承认错误; 为集体的利益或者凝聚力或成长而修改…
•和谐: 试图和解不同意见; 减少紧张; 让人们认识到不同…
有效团队的特性
•领导力
•目标明确
•信任
•参与
•合作
•基本规则明确
•试验
•承担风险
•允许失败。