关于公司改进的几点建议

公司改进改善建议(通用6篇)

公司改进改善建议(通用6篇)1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自我谋利益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。

2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。

3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。

4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。

制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。

6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。

7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。

8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。

9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。

10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。

对公司改进的建议与想法

对公司改进的建议与想法
1. 提高员工福利待遇：可以考虑增加员工的薪资和福利，如提供更好的医疗保险、餐补、健身福利等，从而提高员工的满意度和工作动力。

2. 加强内部沟通：建议加强公司内部的沟通机制，比如定期组织团队会议、使用在线沟通工具等，确保员工和管理层之间的信息交流顺畅，以便更好地解决问题和提出改进意见。

3. 提供员工培训和发展机会：为员工提供持续的培训和职业发展机会，可以提高员工的技能和能力，增强他们的职业发展潜力，并进一步提升公司的竞争力。

4. 强化绩效管理：建议建立一个完善的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、定期进行绩效评估和反馈等，从而激励员工提高工作表现，并促进公司整体的业绩提升。

5. 鼓励创新和团队合作：推动公司文化中的创新和团队合作精神，可以通过设立创新奖励制度、组织团队建设活动等方式来激励员工积极参与创新和合作，从而提高工作效率和质量。

6. 关注员工工作生活平衡：注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间安排和工作地点选择，帮助员工更好地平衡工作与个人生活，提高员工的生产力和满意度。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。

作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。

所以，提出以下10条对公司的改善建议。

1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。

2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。

这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。

3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。

4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。

建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。

5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。

6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。

7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。

建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。

8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。

朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。

建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。

公司的改进意见和建议

公司的改进意见和建议一、工作环境方面。

1. 办公空间布局。

咱公司现在的办公位有点挤，就像罐头里的沙丁鱼似的。

能不能重新规划一下布局呀？给大家多一点活动的空间，这样同事之间走动也不会老是磕磕碰碰的，而且宽敞点心情也舒畅，工作效率说不定就蹭蹭往上涨了呢。

2. 休息区设施。

休息区的沙发都快成“古董”了，坐上去嘎吱嘎吱响，感觉像在坐摇摇椅，一不小心就可能散架。

咱能不能换些舒服点的沙发，再添个小冰箱，夏天能放个冷饮啥的，那可太爽了。

还有啊，咖啡机老是出故障，这对于咱们这些靠咖啡续命的打工人来说，简直就是“灾难”啊，赶紧修一修或者换个新的吧。

二、团队协作方面。

1. 跨部门沟通。

跨部门合作的时候，就像在打一场没有规则的“混战”。

每个部门都有自己的小算盘，信息传递也不顺畅。

咱们能不能建立一个专门的跨部门沟通小组或者定期开个跨部门会议呢？就像开家庭聚会一样，大家坐下来好好聊聊工作上的事儿，把各自的需求和想法都摊开来说，这样就不会老是互相猜来猜去，项目推进也能更顺利。

2. 团队建设活动。

公司的团队建设活动总是老三样：吃饭、唱歌、爬山。

能不能有点新意呀？比如搞个密室逃脱或者户外拓展的那种，又刺激又能增强团队之间的默契。

而且每次团建感觉都有点像完成任务，大家都不是很投入，要是能让大家真正玩得开心，还能拉近同事之间的关系，那多好啊。

三、员工发展方面。

1. 培训机会。

感觉公司给的培训就像“撒胡椒面”，啥都有一点，但又都不深入。

咱能不能根据员工的岗位和职业发展规划，提供一些更有针对性的培训呢？比如说，对于想往管理层发展的员工，就开个管理能力提升的培训班；对于技术岗的同事，就多一些新技术的培训课程。

这样大家才能真正学到东西，在公司里有更好的发展。

2. 职业晋升通道。

现在的职业晋升通道有点模糊不清，就像在雾里走路一样，大家都不知道该往哪个方向努力。

公司能不能明确一下各个岗位的晋升标准呢？比如说，达到什么样的业绩、具备哪些技能就能晋升。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。

2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。

3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。

4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。

5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。

6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。

7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。

8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。

9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。

10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议
1.建议公司改善部门分工方式，现有的部门分工按业务划分，导致
大部分员工工作内容职责不单一，要做多项工作，工作效果不佳。

建议改成按职责分工，如研发部、产品部、售后部、运维部等等
2.建议建立统一招聘机制，现在是根据各部门需求自己招聘，这样
招聘来的人不一定符合公司要求
3.建议提高出差员工的薪资或福利待遇，出差过多，员工无法正常
安排个人生活
4.建议公司多组织团建活动，加强员工之间的凝聚力
5.建议公司开展公关方面的业务
6.建议公司多组织各类培训，加强员工技能
7.建议公司党建部门多组织相关培训和活动，加强党支部联系
8.建议公司多开展部门间的交流和借调，通过轮岗加强部门活力
9.希望部门构建完善的人才培养和提拔机制，目前大家工作热情低
迷，不利于工作展开
10.建议定期与甲方展开沟通交流会，了解甲方需求，否则闭门造
车，不利于公司发展。

公司尚待改进的地方建议

公司尚待改进的地方建议
公司尚待改进的地方建议如下：
1. 沟通与协作：公司内部不同部门之间的沟通与协作需要进一步加强。

可以建立更有效的沟通渠道，例如定期举行跨部门会议，以促进信息共享和合作。

2. 人才培养与发展：公司可以加强员工培训计划，提供更多的职业发展机会和培训资源，以激励员工的学习和成长，并提高员工的工作技能和职业素养。

3. 领导力发展：公司需要加强对领导力的培养和发展，提供更多的领导力培训和指导，以培养出更具有影响力和执行力的领导团队。

4. 绩效管理：公司的绩效管理体系可以进一步完善，建立更公正、透明和有效的绩效评估机制，激励员工的工作动力和创造力。

5. 客户关系管理：公司可以加强客户关系管理，建立更紧密的联系和沟通渠道，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供满意的解决方案。

6. 创新与研发能力：公司可以加强创新与研发能力，鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立创新激励机制，推动产品和服务的不断优化和升级。

7. 内部流程优化：公司可以对内部流程进行审查和优化，简化流程、
减少冗余环节，提高工作效率和执行力。

8. 品牌建设与市场推广：公司可以加大品牌建设和市场推广的力度，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额和客户群体。

9. 资源管理与利用：公司可以加强对资源的管理和利用，合理规划和配置资源，提高资源利用效率和效益。

10. 公司文化建设：公司可以加强对公司文化的建设，塑造积极向上、团结协作的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。

以上是我对公司尚待改进的地方的建议，希望能够对公司的发展有所帮助。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。

以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。

1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。

部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。

建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。

同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。

2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。

但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。

可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。

例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。

3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。

公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。

这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。

4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。

除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。

对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。

5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。

建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。

同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。

6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。

加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。

建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。

公司改进意见和建议

公司改进意见和建议
作为一个语言生成模型，我不能详细了解您的公司情况。

但是，有一些常见的建议和改进意见可以适用于很多公司。

以下是一些建议和改进意见：
1. 客户服务：提高客户服务水平是公司改进的重要方面。

确保客户能够得到及时和专业的响应，并积极解决他们的问题和关注。

2. 内部沟通：改进公司内部沟通可以提高团队之间的协作和工作效率。

使用适当的沟通工具和流程，确保信息的传递和理解。

3. 员工培训和发展：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，从而更好地为公司做出贡献。

4. 流程优化：审查和优化现有流程，以提高效率和生产力。

识别可能的瓶颈和改进机会，并采取相应的措施。

5. 创新和研发：鼓励创新和研发，以确保公司能够跟上市场和行业的变化。

投入适当的资源和支持，促进新想法和解决方案的出现。

6. 品牌推广：加强公司的品牌推广和市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。

使用多种渠道和平台，与目标受众进行有效的沟通。

7. 员工激励和奖励：为员工设定明确的目标，并提供激励和奖励机制，以鼓励他们的努力和成果。

8. 数据分析和决策支持：利用数据分析来指导决策和业务发展。

确保有适当的数据收集和分析能力，并将其作为决策的依据。

请注意，这些只是一些建议，具体需要根据公司的实际情况进行调整和实施。

最好由公司内部的决策者和管理层进行评估和决定。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。

作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。

所以，提出以下10条对公司的改善建议。

1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。

2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。

这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。

3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。

4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。

建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。

5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。

6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。

7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。

建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。

8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。

朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。

建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。

公司改进意见和建议

公司改进意见和建议
1. 加强员工培训和发展计划：提供更多的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的
技能和知识，进一步提高工作效率和质量。

2. 优化内部沟通和协作环境：建立一个高效的沟通平台，促进员工之间的信息流通和
合作，减少信息丢失和误解，提高团队协作效率。

3. 设立员工奖励制度：建立合理的绩效评估体系，并设立相应的奖励机制，激励员工
更加积极投入工作，提高工作质量和效率。

4. 客户满意度调研和反馈机制：定期进行客户满意度调研，并建立反馈机制，及时处
理客户的投诉和意见，改进产品和服务质量，提升客户满意度。

5. 强化企业文化建设：建立积极向上的企业文化，激发员工的创造力和团队合作精神，提升员工对公司的归属感和认同感。

6. 提供良好的工作环境和福利待遇：关注员工的身心健康，提供舒适的工作环境和合
理的工作时间安排，同时提供丰厚的福利待遇，提升员工的福利满意度和工作积极性。

7. 进行定期的市场竞争和行业趋势研究：跟踪市场竞争动态和行业趋势，及时调整公
司的战略方向和产品服务策略，保持竞争优势。

8. 建立良好的公司形象和口碑：加强公共关系和品牌管理，提升公司的知名度和声誉，吸引更多的潜在客户和优秀的员工。

9. 引入先进的技术和流程：持续关注行业内的最新技术和流程，及时引入和应用，提
高工作效率和质量。

10. 建立有效的反馈机制：定期组织员工调研和意见收集活动，倾听员工的意见和建议，及时反馈和改进，使员工感受到公司的关心和重视。

30条对公司改善建议

30条对公司改善建议提出对公司的改善建议旨在促进工作效率、增强员工满意度、提升服务质量和公司竞争力。

以下是30条针对不同领域的改善建议：一、组织结构与管理1. 增强跨部门沟通：定期举行跨部门会议，提高项目协同效率。

2. 透明化决策过程：让员工了解决策背后的理由，增强信任感。

3. 灵活的工作安排：提供远程工作选项，增加工作灵活性。

4. 员工职业发展：制定个性化职业发展计划，提供内部晋升机会。

5. 加强领导力培训：为管理层提供领导力培训，提升管理能力。

二、员工福利与激励6. 增设员工福利：如健身房会员、免费午餐等，提高员工满意度。

7. 实施绩效奖金制度：根据员工绩效发放奖金，激励员工积极性。

8. 提供健康保险计划：包括视力和牙科保险，关心员工健康。

9. 支持员工教育：报销相关培训和学历提升课程的费用。

10. 设立员工认可计划：通过表彰大会等形式，表扬优秀员工。

三、工作环境与设施11. 改善工作环境：提供更舒适的办公椅和调节灯光，创造舒适工作环境。

12. 增设休息区：设立休息室，供员工休息和社交。

13. 升级办公设备：定期更新电脑等办公设备，提高工作效率。

14. 优化办公空间布局：采用开放式办公环境，促进交流。

15. 加强安全措施：提升网络和物理安全，保护员工和公司资产。

四、产品与服务16. 客户反馈机制：建立系统收集客户反馈，快速响应客户需求。

17. 产品创新小组：组建专门团队，专注于产品创新和改进。

18. 提升服务标准：定期培训员工，提供优质客户服务。

19. 强化质量控制：加强产品质量检测，确保产品质量。

20. 增加定制服务：提供定制化解决方案，满足客户特定需求。

五、营销与市场21. 社交媒体战略：加强社交媒体营销，提升品牌知名度。

22. 客户关系管理：使用CRM系统，深化客户关系。

23. 市场调研：定期进行市场调研，把握市场趋势。

24. 品牌重塑：更新品牌形象，以适应市场变化。

25. 多渠道销售：开发线上和线下销售渠道，拓宽市场。

对公司工作改善建议

对公司工作改善建议
1. 咱公司能不能多搞些团建活动呀，就像人家那些大公司一样，大家一起出去玩玩闹闹，多有意思呀，这样员工之间不就更熟络更有凝聚力了嘛！
2. 公司的工作流程是不是可以简化一下呀，别搞得那么复杂繁琐，好比走路，明明可以走直线，干嘛非得绕几个弯呢！
3. 给员工多一些培训机会呗，让大家都能不断进步，就像给小树施肥，能长得更茁壮呀！
4. 能不能改善一下办公环境呀，咱也不求多豪华，至少要让人待着舒服吧，就跟在家一样自在多好。

5. 咱的奖励机制是不是得更明确些呀，大家干起活来才有劲呀，就像赛跑有明确的终点和奖品一样。

6. 领导们多听听员工的意见呀，别老是自己拍板，这又不是一个人的公司，大家一起努力才对啊！
7. 工作分配能不能更合理些呀，别有的累得要死，有的却闲得要命，这多不公平呀！
8. 公司的规章制度可不可以更人性化一点呀，别那么死板，偶尔也得有点弹性嘛！
9. 咱是不是可以多鼓励创新呀，老是守着老一套怎么进步呢，就像
不推陈出新的手机会被淘汰一样。

10. 多关心关心员工的生活和工作压力呀，别只盯着业绩，人都累垮了还怎么干活呀！
我觉得公司要是能在这些方面做出改进，那肯定会发展得更好，大家工作起来也会更开心、更有动力！。

公司改善建议书(六篇)

公司改善建议书我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼___个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的.在厢内为客人服务。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。

优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火公司改善建议书（二）__公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足___人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。

现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休___小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。

二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排，也可参考附件1《带薪年休假计划表》;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天___年≤工作年限<___年可享受带薪年休假___天工作年限≥20可享受带薪年休假___天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。

关于公司的一些整改建议

关于公司的一些整改建议尊敬的公司领导：我很荣幸有机会向您提供关于公司的一些建议和整改方案。

我希望这些建议能帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争力，并提升业绩。

1.增强市场营销策略：公司应该加强市场调研，了解客户需求和竞争对手的动态，并根据市场情况调整产品和服务的定位。

同时，建立一个专业化的市场团队，制定具体的市场营销计划，并投入足够的资源和预算，以吸引更多的新客户，留住现有客户。

2.优化组织架构：公司应该对现有的组织架构进行评估，确保每个部门和职位的职责和角色清晰明确。

同时，考虑引入新的人才和团队，以满足公司发展的需要。

建议创建一个流动和协作的工作环境，以促进团队合作和互动。

3.加强员工培训和发展：公司应该投入更多的资源培养员工的技能和能力，提高员工的专业素养和领导力。

建议制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。

此外，建议建立员工评估和激励机制，以鼓励员工发展并留住优秀人才。

4.提升产品和服务质量：公司应该关注产品和服务的质量，并建立一个全面的质量管理体系。

建议通过质量不断改进，提高产品和服务的竞争力。

此外，建议加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求。

5.强化信息技术支持：随着科技的快速发展，信息技术支持日益重要。

建议公司加强信息技术基础设施建设，提升信息系统的可靠性和安全性。

同时，公司应该注重数据分析和利用，为决策提供准确的数据支持。

6.加强风险管理和合规性：建议公司建立完善的风险管理和合规性体系，制定风险管理策略和控制措施。

通过持续的风险评估和监测，及时预防和应对潜在风险。

此外，建议建立合规性团队，确保公司在法律法规方面的合规性。

7.加强企业文化建设：公司应该重视企业文化建设，树立正确的价值观和信念，增强员工的归属感和凝聚力。

建议建立一个健康积极的工作环境，鼓励创新和员工参与，打造良好的企业形象。

以上是我对公司整改的一些建议，希望能对公司的发展有所帮助。

我相信，通过不断改进和创新，公司将能够实现业务增长和可持续发展。

公司建议和改进方案

公司建议和改进方案尊敬的公司领导：我对改进公司运营和提升绩效的一些建议如下：1. 加强内部沟通和协作：设立更多的跨部门工作小组，定期召开沟通会议，促进不同部门之间的合作和信息共享。

建立一个内部社交平台，方便员工之间的交流和互动。

2. 提高员工培训和发展机会：不仅仅培养高层管理人员，还应该注重基层员工的培训和晋升机会。

鼓励员工参加外部培训课程，并为员工提供专业技能培训，以提高整个公司的绩效。

3. 激励员工创新：设立一个创新奖励计划，鼓励员工提出创新的想法和解决方案。

创新是推动公司发展的关键，激励员工积极思考和创造将会有益于公司的长远发展。

4. 改进绩效评估制度：建立一个公正、透明的绩效评估制度，将员工的评估结果与公司的奖励体系相结合，激励员工为公司的发展做出更大贡献。

5. 优化工作流程：通过工作流程改进和引入先进的信息技术，提高工作效率，减少重复和低效的工作。

同时，注重员工的工作负荷，合理分配工作任务，避免过度加班和压力过大。

6. 加强对客户需求的了解：定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和反馈。

根据反馈意见，及时调整产品或服务，为客户提供更好的体验。

7. 加大市场推广力度：增加市场推广预算，加强对产品或服务的宣传和营销，提升品牌知名度。

同时，积极参与各类行业展会和活动，扩大公司的业务范围和客户群体。

8. 建立良好的企业文化：培养和践行公司的核心价值观，倡导团队合作和敬业精神。

加强员工关怀和福利，提高员工对公司的归属感和忠诚度。

以上是我对公司建议和改进方案的一些建议，请您参考。

感谢您对公司发展的关注和支持。

衷心祝愿公司业绩蒸蒸日上、蓬勃发展！此致敬礼。

对公司的建议和改进意见

对公司的建议和改进意见公司是一个组织机构，为了有效运营和提高竞争力，不断改进和创新是至关重要的。

对公司的建议和改进意见是为了指导公司更好地发展、提高运营效率和客户满意度。

以下是我对公司的一些建议和改进意见：首先，优化内部沟通渠道。

公司内部各部门之间的沟通与协作是高效运营的关键。

建议公司建立一个有效的内部沟通平台，使得各部门之间能够随时随地交流信息、共享资源和解决问题。

可以考虑使用企业级沟通工具，如Slack或Microsoft Teams，这些工具可以促进实时沟通和跨部门合作。

其次，加强员工培训和发展。

公司的员工是公司发展的重要资产，为员工提供良好的培训和发展机会可以增强他们的能力和动力。

建议公司设立专门的培训部门，制定并执行员工培训计划，为员工提供定期的技能培训、职业发展指导和学习机会。

此外，可以通过组织内部研讨会、工作坊和外部培训课程来进一步提高员工的专业素质和行业认知。

第三，加强与客户的沟通与关系维护。

客户是公司的生命线，与客户建立良好的合作关系至关重要。

建议公司建立客户管理团队，负责与客户保持密切联系，并根据客户需求提供个性化的解决方案。

可以定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和反馈，及时改进产品或服务，提供更好的客户体验。

此外，可以通过建立客户服务热线或在线客服平台等方式，方便客户随时随地咨询和反馈问题。

第四，注重创新和研发。

在当今竞争激烈的市场环境中，创新是企业长期发展的核心竞争力。

建议公司设立专门的研发部门，投入更多资源进行产品研发和创新。

可以与高校、科研机构或其他企业合作，共享研发资源和创新成果。

此外，可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励和认可。

最后，关注企业社会责任。

公司不仅是为了盈利而存在，还有责任承担社会责任。

建议公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利、慈善捐赠等方面的事务。

可以推行节能减排措施，鼓励员工参与公益活动，并与慈善机构合作开展慈善项目，以积极回馈社会。

20条对公司改善建议

20条对公司改善建议以下是一些对公司改善的建议：1.激励员工创新思维和创造性的工作方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

2.加强员工培训和提高技能水平，以提高工作效率和生产力。

3.建立有效的绩效考核体系，以便激励员工为公司创造价值。

4.通过加强沟通和反馈，增进员工与管理层之间的信任和合作关系。

5.建立一个鼓励员工分享经验和知识的文化，以帮助员工在工作中更好地成长和发展。

6.持续改进公司的管理和运营流程，以提高效率和降低成本。

7.创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工参与公司文化和发展。

8.加强对员工的健康和安全保护，确保员工在工作场所的安全和健康。

9.优化公司的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

10.加强对环境的保护和可持续发展，减少公司对环境的影响。

11.加强对知识产权的保护，保护公司的技术和知识产权。

12.加强对公司风险和危机管理，以确保公司的稳定和可持续发展。

13.持续改善公司的品牌形象和声誉，以吸引更多的客户和投资者。

14.加强对供应链和物流的管理，以确保及时、准确地交付产品和服务。

15.加强对员工福利和福利保障的管理，以增强员工的归属感和忠诚度。

16.建立更好的人才招聘和留任机制，以确保公司拥有最优秀的人才。

17.建立更加透明和公正的企业文化，以增强公司的信任和声誉。

18.加强对公司财务和会计管理的监督和控制，以确保公司的财务状况稳健。

19.与社区和政府合作，以共同推动经济和社会的发展。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

10条对公司改善建议1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

10条对公司改善建议进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。