某公司改善提案培训教材PPT(共 39张)
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
某公司员工提案的改善(ppt 30页)
方面的事项。 8.节省原物料、呆废料之改善利用。
8
提案改善之范围（二）
9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工
作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的
23
十一、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言
多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，
反之亦然。 对本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。
13
不予受理或暂予保留范围
1.提案无具体内容。 2.非建设性之批评者。 3.曾被采用之提案者。 4.已公开事实或正在改善者。 5.本属工作职责范围之内容。 6.个人行为或类似之情形者。
21
九、执行组（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案 拟定目标 掌握活动状况及问题点 对问题点提出改善之PDCA 提案改善一切事务性工作之处理 定期召开委员会会议，并做记录 做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
8
提案改善之范围（二）
9.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 10.新产品开发以及制成品及产品包装技术的改善。 11.市场销售推广等活动强化事项。 12.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工
作环境、员工福利等各项措施。 13.事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 14.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 15.新产品开发、搜索、评估之分析。 16.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的
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十一、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏 怕被取笑 员工士气低，不愿提案 不当语言
多公司规定提案所需投资应能在一年内收回。 所提案件在技术上有问题者。 虽然可提高效率或降低成本，但亦降低质量者，
反之亦然。 对本工程有益，却引起前后工程之不便者。 经调查效果不显著者。 退件时说明理由，并加鼓励。
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不予受理或暂予保留范围
1.提案无具体内容。 2.非建设性之批评者。 3.曾被采用之提案者。 4.已公开事实或正在改善者。 5.本属工作职责范围之内容。 6.个人行为或类似之情形者。
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九、执行组（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案 拟定目标 掌握活动状况及问题点 对问题点提出改善之PDCA 提案改善一切事务性工作之处理 定期召开委员会会议，并做记录 做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
新员工入厂培训之提案改善管理PPT(共 47张)
对现场存在的问题进行分析，并针对要因作成改善 方案，实施改进和提高的持续渐进的循环活动过程
5
几点区别
改进 —— 解决问题，有所进步 改善 —— 在现有基础上，使之更好
合理化建议 —— 只是提出好的意见，没有具体的 改进措施
提案改善活动 —— 不仅提出好主意，而且要有分 析，有对策、有改善措施
6
提案改善的实战演义
(1)如何找到改善点 a.“三现”原则 现场——指作业或工作场所，要多深入现场 现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究 现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解，再找出原因和
规律 b.对“5M1E”多问为什么 对生产作业的6大因素：Man（人员）、Machine（机器）、Material （材料）、Method（方法）、Measure（测量）、Environment（环 境）多问几个为什么 c.头脑风暴法（Brain Storming）
Ⅰ第一阶 —— 作业分解 § 记录现行作业方法
§ 对明细项目进行分类 § 记录作业状态、作业条件和问题点
14
Ⅱ第二阶 —— 项目设问 §灵活运用5W2H法进行设问
【5W2H】
☆ Why
—— 为什么这样、为什么这样做？
☆ What —— 做什么？
☆ Where —— 在什么地方做更好？
☆ When —— 什么时间做更好？
Ⅲ第三阶 —— 新方法展开
§ 去掉不必要或多余的项目 § 对项目进行合并或拆散 § 以更好的顺序重新编排作业 § 对必要的项目简单化 § 确保作业更安全、环境更适意 § 充分利用协作的力量……
Ⅳ第四阶 —— 实施新方法
§ 充分沟通，让上级理解并支持新方法 § 与下属研究，让下属理解接受新方法 § 征得相关责任者的认同 § 新方法的推进与巩固 § 承认协作方的成绩
5
几点区别
改进 —— 解决问题，有所进步 改善 —— 在现有基础上，使之更好
合理化建议 —— 只是提出好的意见，没有具体的 改进措施
提案改善活动 —— 不仅提出好主意，而且要有分 析，有对策、有改善措施
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提案改善的实战演义
(1)如何找到改善点 a.“三现”原则 现场——指作业或工作场所，要多深入现场 现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究 现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解，再找出原因和
规律 b.对“5M1E”多问为什么 对生产作业的6大因素：Man（人员）、Machine（机器）、Material （材料）、Method（方法）、Measure（测量）、Environment（环 境）多问几个为什么 c.头脑风暴法（Brain Storming）
Ⅰ第一阶 —— 作业分解 § 记录现行作业方法
§ 对明细项目进行分类 § 记录作业状态、作业条件和问题点
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Ⅱ第二阶 —— 项目设问 §灵活运用5W2H法进行设问
【5W2H】
☆ Why
—— 为什么这样、为什么这样做？
☆ What —— 做什么？
☆ Where —— 在什么地方做更好？
☆ When —— 什么时间做更好？
Ⅲ第三阶 —— 新方法展开
§ 去掉不必要或多余的项目 § 对项目进行合并或拆散 § 以更好的顺序重新编排作业 § 对必要的项目简单化 § 确保作业更安全、环境更适意 § 充分利用协作的力量……
Ⅳ第四阶 —— 实施新方法
§ 充分沟通，让上级理解并支持新方法 § 与下属研究，让下属理解接受新方法 § 征得相关责任者的认同 § 新方法的推进与巩固 § 承认协作方的成绩
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
改善提案培训及工作开展方法(PPT49页)
三：改善提案管理制度
本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以 回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能， 积极发现身边的不合理现状并以提案形式提出改善方案，为企业创造 更大效益。
以下情况不做强制要求： ➢非正式员工； ➢当月在公司出勤不满10天的员工； ➢有离职意向已提交离职申请书的； ➢总监及以上领导层。
二：定义及目的
不适宜的提案形式
1.与法律法规和公司制度、文化相违背的内容； 2.与公司生产、经营无关的事项； 3.以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的； 4.只有问题点，没有相应合理可行性的改善措施的改善提案。 5.改善后状态包括改善效果为预估的，没有具体实施完成的。
6.将要在本部门被推广，正在实施中或在业务上已被明确要求改善的内容； 7.本职应该做的，5S相关的工作。
分公司精益推进部
二次终审
1.上报至精益推进部的提案，部门负责人及改善提案专员须对提案内容的真实性及准确性负责，严禁
/
10日前反馈
弄虚作假； 2.精益推进部在生产厂长签字后再次进行终审；
精益推进部
3.精益推进部可能会对提案效果进行实地考察确认。
收集汇总各项信息 公布及反馈
月报
10日前发布
1.精益推进部根据各分公司提案数量、提案达成率以及提案质量等维度进行月报，汇报公司副总经理； 2.精益推进部不定期组织各部门改善提案专员进行优秀改善案例的交流会，进行推广学习。
13-15分
提案1个月内可完成，需要技术人员提前制定实施措施并指导，需要多工种、多部门、多人协作实施，各种资源须提前准 备，计划购买或定制，且种类数量很多。
15-31
四：工作流程
1-5分 月间节约金额500元以下
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3.1.2 负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案
实施效果的调查与报告。
18
八.公司改善提案制度介绍
3.职责 3.4各部门主管 3.4.1 本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审。 3.4.2 组织实施落实到本部门的改善提案。 3.4.3 启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。
3.5 推行干事（由各部门主管兼任或指定） 3.5.1 本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。 3.5.2 协助部门主管执行提案有关事项。 3.5.3 采用改善提案实施与跟催。
提案实施结果 不具任何效益 或负面影响大 过正面效益者。
23
八.公司改善提案制度介绍
5.1 改善提案提出 5.1.1员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门推 行干事索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细 的事实方案及预期效果。 5.1.2 提交员工将《改善提案申请表》交本部门推行干事，由部门主管对 改善提案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并 填写意见，初审合格的提案改善以部门为单位，每月25日提交改善提 案委员会总干事。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。 5.1.3 如遇以下情况可以直接交由改善提案委员会总干事受理：符合 提案申请要求，而被部门主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容 ，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交改善提案委员会总干事 ， 按提案受理、核定程序办理。 5.1.4 如遇以下情况可以由部门主管直接提交改善提案委员会评审：提案 内容紧急，需立即行动，不容拖延。改善提案委员会采用后可直接由部 门实施，同时将提案改善表交于改善提案委员会总干事。
成功
15
八.公司改善提案制度介绍
1.目的 为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运 效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。
16
八.公司改善提案制度介绍
2.适用范围 本公司全体员工。
17
八.公司改善提案制度介绍
3.职责
3.1 主任委员（由公司总经理或其授权人担任）
[提出这种提案,不会被
[太忙了,沒空写.]
不到什么可以改善的地方] [知道是知道,但是写不
笑嗎?]
[到目前为止已尝试改 出來?]
[現在还谈什么提案…]
善需多地方,已经沒有 [不写?]
[不知道写法?]
任何问题了.]
12
五.掌握九大意识，让我们成为改善能手
品质意识
效率意识
问题意识
改善意识 时间意识
成本意识
有关机器设备 之改良、自制、 维护保养的改 善。
不良率降低、 增加产品寿命、 提升产品品质、 增加附加价值 之品质提升。
有关提高原料 的使用效率， 包材之改善、 材料之节省、 材料之替代。
新产品的设计、 制造、包装及 新市场的开发 等。
废料、废弃能 源的回收利用。
改善作业环境， 促进作业安全， 预防灾害发生 等。
其它有利于公 司改革之事项。
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非建设性之批 评案件。
八.公司改善提案制度介绍
不受理之提案
涉及个人生活 攻讦或属于个 人诉苦事项。
涉及薪资、人 事异动任免问 题。
单纯凭空想象 或仅指责问题 缺点、而无具 体改善内容。
新产品开发案 件。
新机器设备于 保固期内／试 车阶段所发生 之各项问题点。
与其它案件内 容相同之重复 案件。
只有专业技
术水平或学
历很高的人 才能参与。
1
改善不分职位高 低。
2
改善需要全员参 与。
三.改善提案的理解误区
因为忙所以
无法抽出精 力做改善。1越是Fra bibliotek，越需要 改善。
2
改善是减少忙碌 的有限途径。
三.改善提案的理解误区
把日常的管
理维持当成
改善提案活 动。
1
品质异常的处理 不是改善提案活 动。
2
日常文书的处理 不是改善提案活 动。
5
一.什么是改善提案
改善提案
是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。
3.1.1改善提案推行督导。
3.1.2 提案最后审定。
3.1.3 提案奖金核定。
3.1.4 年度提案各项目标设定。
3.2委员（由各部门主管担任）
3.2.1 审查提案。
3.2.2 提案之教育、辅导、推行实施。
3.2.3 提案执行效果评估审核。
3.3 总干事（由人力资源部主管担任）
3.1.1 提案审查会议召集。
安全意识 协作意识
学习意识
13
六.提案改善成功推行需克服的障碍
14
七.改善十大正确理念
先顾大局，例外狀況例外处理 不要先下结论，要尝试先做做看 用头脑改善，不是用金钱改善 不在会议室讨论，直接到现场改善 不要解释理由，去想出改善方法 问五次为什么，找出问题真相 不要等到百分之百把握才做 要精益求精，永无止境的改善 不是要等待沒问题后才能改善 发挥团队精神，不要单打独斗
改善提案培训
1
会场纪律
1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。
2
企业最可怕的事
3
企业最可怕的事
企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！
4
目录
一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识，让我们成为改善能手 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善十大正确理念 八.新亚公司改善提案制度介绍 结束语
6
二.推行改善提案制度的意义
1.培养员工的问题意识和改善意识 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 5.改善生产制造条件，提高生产效率 6. 节省公司营运成本，提升营运效率
7
三.改善提案的理解误区
19
八.公司改善提案制度介绍
改善提案委员会组织架构
20
八.公司改善提案制度介绍
4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公 司营运具正面意义者，均可提出。
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八.公司改善提案制度介绍
受理之提案
各种制造途程、 制造技术、操 作方法等之改 善。
各种销售方法、 文书作业、行 政效率等改善。
五.改善提案的理解误区
改善是做给 公司主管看
的。
1
自己不想做的， 就不是真正的自 主改善。
2
在无改善必要的 地方，不要勉强 去做改善。
四.提案改善驱逐三不
视而不见
听而不闻
言而不语
视而不见=找不出问题
所在的人
听而不闻=莫不关心的人 言而不语=不知道的人
[提什么提案,无聊?] [老是做些重复的事,找